第一篇：企業(yè)管理方案策劃書(shū)

企業(yè)管理方案策劃書(shū)

海之韻洗發(fā)水方案策劃

班級(jí)：301808

組長(zhǎng)：陳平安

組員：張海玲張曉妹

張弦李葉

賈博

企業(yè)管理方案策劃書(shū)

護(hù)手霜方案策劃

班級(jí)：301808

組長(zhǎng)：屈杏杏

組員：李海峰程洋洋

王吉王喬

楊琳張璐

企業(yè)管理方案策劃書(shū)

“光隔”新型玻璃方案策劃

班級(jí)：301808

組長(zhǎng)：張萌

組員：張彥斌余笑添

何堯李星

豐雙驥

企業(yè)管理方案策劃書(shū)

營(yíng)養(yǎng)早餐商業(yè)環(huán)境調(diào)查方案策劃

班級(jí)：301808

組長(zhǎng)：肖朗

組員：羅蒙娜邢雅俊

劉瑞雪王超杰

楊朝芳

企業(yè)管理方案策劃書(shū)

champion多功能充電器方案策劃

班級(jí)：301808

組長(zhǎng)：呼帥

組員：王邦密邵幸梅

陳嬌嬌豐喜太

張帆劉峰

企業(yè)管理方案策劃書(shū)

kfc商業(yè)環(huán)境調(diào)查方案策劃

班級(jí)：301808

組長(zhǎng)：秦姝

組員：段朝陽(yáng)趙江峰

楊媛劉宇

張濤

第二篇：壓鑄企業(yè)管理方案

壓鑄企業(yè)管理方案

壓鑄企業(yè)管理，首先從管理方向來(lái)講，首先應(yīng)該從制度著手，建立與健全各部門(mén)的責(zé)任，明確工作范圍，確定工作目標(biāo)，說(shuō)明應(yīng)該承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，指明進(jìn)步及發(fā)展的方向，有合理的定位，那么公司至少立足是沒(méi)有問(wèn)題的。雖然公司制度制于人，但制度卻是由人來(lái)制定，所有細(xì)節(jié)是由人安排及落實(shí)，歸根結(jié)底，人才是公司主導(dǎo)的靈魂。

一、如何管理

1，從制度來(lái)講，各部門(mén)之間首先要分工明確，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，品質(zhì)負(fù)責(zé)傳達(dá)客戶品質(zhì)要求及過(guò)程管控，品質(zhì)由品質(zhì)部門(mén)牽頭，由生產(chǎn)部門(mén)落實(shí)，因?yàn)槠焚|(zhì)絕不是品質(zhì)管控出來(lái)而是制造出來(lái)的，所以品質(zhì)最終由生產(chǎn)部門(mén)保證。這就是品質(zhì)責(zé)任的認(rèn)定，也是公司品質(zhì)管控的方向。

2，對(duì)人員的管理，個(gè)人認(rèn)為，制度是輔助，人才是關(guān)鍵，如何用人才是根本。管理者每天越辛苦絕不是能力越突出的表現(xiàn)，反而應(yīng)該受到警示，有能力的管理者，首先他會(huì)培養(yǎng)他的核心管理團(tuán)隊(duì)，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事都會(huì)有人學(xué)會(huì)處理，分工明確，只有下級(jí)處理不了的時(shí)候才會(huì)出面協(xié)助解決，日資及臺(tái)資企業(yè)多半如此，管理所以一般都很輕松，越輕松，越就會(huì)把時(shí)間用到如何優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)及制度上來(lái)，走向良性循環(huán)。

3，對(duì)于車(chē)間管理，首先要選擇一個(gè)好的負(fù)責(zé)人，所謂將熊熊一窩、兵熊熊一個(gè)，要有執(zhí)行力，有魄力，敢于人先，不怕承擔(dān)責(zé)任。做為公司高層，就要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)及挖掘這種人，歷練之后給予重用。我個(gè)有認(rèn)為，管理人員無(wú)非三種，有能力，有上進(jìn)心，能學(xué)會(huì)自己發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題的管理為上等，應(yīng)該重用；能力一般，基本能完成自己職責(zé)內(nèi)容的，但人品還不錯(cuò)，可以邊用邊培養(yǎng)；能力不足，卻又自以為是不學(xué)習(xí)不上進(jìn)反而影響團(tuán)結(jié)的，堅(jiān)決不用，找到替代人員就要及時(shí)更換及時(shí)處理，不能影響車(chē)間及管理和諧。管理人員是骨架，要保證骨架是健康的。

4，對(duì)于責(zé)任，我認(rèn)為，不管是哪一級(jí)的管理，都是管理，明確分工后，就得讓其承擔(dān)責(zé)任，每個(gè)工種或者每個(gè)管理崗位，都設(shè)定崗位說(shuō)明及權(quán)責(zé)。要讓他承擔(dān)責(zé)任，首先就得相應(yīng)的給一定的權(quán)利，幫其樹(shù)立威信，取得員工信任，不在萬(wàn)不得已的時(shí)候，最好不要當(dāng)他下級(jí)的面批評(píng)他，雖然有一些官本位思想，卻是建立威信及權(quán)威的不錯(cuò)辦法，只有信任他，他才會(huì)主動(dòng)幫助上級(jí)承擔(dān)責(zé)任，管理團(tuán)隊(duì)的核心力量才會(huì)形成。

二、必須具備的能力

1，車(chē)間具體管理或者生產(chǎn)管理，總結(jié)來(lái)講就是五大塊，人、機(jī)、料、法、環(huán)，即人員管理、設(shè)備管理、物料管理、方法、生產(chǎn)環(huán)境，做為高層管理這是必須知道及了解的。

2，人員管理：是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，圍繞著"人"的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。人的性格特點(diǎn)不一樣，對(duì)待工作的態(tài)度也不一樣，所以就得發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處，合理安排他們的工作崗位，制定合理的考核和晉升制度，努力提高他們的積極性，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)能力。

3，設(shè)備管理：做為壓鑄企業(yè)，設(shè)備是公司的主要固定資產(chǎn)及投入，所以必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)及保養(yǎng)，制定一、二、三級(jí)保養(yǎng)制度，定期檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決問(wèn)題，對(duì)正常的生產(chǎn)及安全是有很大

的幫助的。壓鑄三大要素，即壓鑄機(jī)、壓鑄模、壓鑄原材料，所以保證設(shè)備的正常使用及壽命也是非常關(guān)鍵。另外還得了解壓鑄行業(yè)技術(shù)發(fā)展潮流，注重工藝改進(jìn)，保證生產(chǎn)效率的提高。

4，物料管理：壓鑄企業(yè)物料管理主要分原材料、配件、生產(chǎn)耗材等，對(duì)于耗材要做到節(jié)約、合理使用。原材料要保證牌號(hào)的正確使用及材料的合金成份合乎規(guī)定，正確的倉(cāng)儲(chǔ)。另外對(duì)于產(chǎn)品的工序必須非常清楚，要做到縱觀全局，明白物料的走向及加工進(jìn)程，合理調(diào)配各部門(mén)資源，保證及時(shí)、準(zhǔn)確的完成生產(chǎn)任務(wù)。

5，方法：顧名思義，法則。指生產(chǎn)過(guò)程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們?cè)谶@里的作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。正確導(dǎo)入iso9001或ts16949，合理實(shí)施，確保能起到作用。

6，生產(chǎn)環(huán)境：首先要導(dǎo)入5s和目視管理，做到區(qū)域劃分明確、合理，物料整齊劃一、有條不紊。必須說(shuō)明生產(chǎn)環(huán)境的好壞對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程是有非常大的幫助的，所以這個(gè)工作要要求全員參與，長(zhǎng)期保持，堅(jiān)定不移的執(zhí)行下來(lái)，養(yǎng)成習(xí)慣，久而久之，它的作用就會(huì)越來(lái)越明顯，所以這個(gè)絕不是一個(gè)形象工程。另外可能還會(huì)面臨對(duì)環(huán)境的保護(hù)及員工的保護(hù)，這方面如果有要求也必須得注意。

7，對(duì)整個(gè)壓鑄工藝流程要非常熟悉，對(duì)模具、壓鑄設(shè)備、后加工流程、表面處理的工藝要有相當(dāng)?shù)牧私猓�特別是模具，所謂三分調(diào)機(jī)七分模具，要懂得模具的成型原理，流道的設(shè)計(jì)都得有一定的認(rèn)識(shí)。

8，懂得成本核算及控制，產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，人員工資的核算，車(chē)間

運(yùn)行的成本及材料使用等，總之要保證公司的正常贏利。

三、具體管理辦法

1，各個(gè)崗們定職定崗，制定崗位說(shuō)明書(shū)和崗位職責(zé)。不管是一人一職還是一人多職，必須明確責(zé)任人。

2，明確崗位級(jí)別及上下級(jí)關(guān)系，確定主、次責(zé)任。

3，制定獎(jiǎng)懲辦法和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，定期考核并公布結(jié)果，讓所有人有榮辱觀。

4，根據(jù)iso或ts要求，制定每個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范，建立品質(zhì)體系。

5，對(duì)于新產(chǎn)品必須做好投產(chǎn)前分析及檢討，保證產(chǎn)品能正常、合理生產(chǎn)。

6，優(yōu)化工藝流程及產(chǎn)品周轉(zhuǎn)辦法。

以上內(nèi)容寫(xiě)得不好也不多，但基本已經(jīng)概括當(dāng)前壓鑄行業(yè)管理的現(xiàn)狀，我想如果按我的方法去做，應(yīng)該會(huì)有一些好的結(jié)果，希望我們后面能繼續(xù)探討，謝謝！

文華府13655769186

第三篇：中小企業(yè)管理方案

中小企業(yè)管理方案，你了解多少？

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有特點(diǎn)，可以先立建立企業(yè)管理體系，當(dāng)然，在建立體系時(shí)突出上面說(shuō)的兩點(diǎn)，并拿出執(zhí)行意見(jiàn)，關(guān)鍵是檢查和落實(shí)。這樣的意見(jiàn)拿出來(lái)以后，就看老板的態(tài)度和決心了。沒(méi)有說(shuō)了算數(shù)的人管，再好的管理方案也只是一種形式。

最起碼的：組織結(jié)構(gòu)（管理層），部門(mén)設(shè)置（幾個(gè)部門(mén)）、部門(mén)職責(zé)（部門(mén)都是干什么的？如：辦公室等），崗位設(shè)置（每個(gè)部門(mén)設(shè)幾個(gè)崗，如：辦公室等）、崗位職責(zé)（每個(gè)崗位都干什么），再簡(jiǎn)單也應(yīng)當(dāng)有，具體到工作流程，車(chē)間生產(chǎn)流程：訂單——安排生產(chǎn)計(jì)劃——生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（圖紙、協(xié)議等）——安排生產(chǎn)時(shí)間（開(kāi)工時(shí)間、完工時(shí)間）——核實(shí)生產(chǎn)人員和設(shè)備——準(zhǔn)備生產(chǎn)材料（報(bào)采購(gòu)計(jì)劃）——施工（材料驗(yàn)收、生產(chǎn)規(guī)程等）——成品檢驗(yàn)——合格品入庫(kù)——發(fā)貨等過(guò)程，過(guò)程中都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的規(guī)tzrc.cc章制度，如：訂單——安排生產(chǎn)計(jì)劃——生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（圖紙、協(xié)議等）——安排生產(chǎn)時(shí)間（開(kāi)工時(shí)間、完工時(shí)間）——核實(shí)生產(chǎn)人員和設(shè)備，這一階段可能是工廠常規(guī)性工作，制度可以簡(jiǎn)化或口頭上布置即可。但，采購(gòu)制度、操作規(guī)程、驗(yàn)收方法、發(fā)貨制度等，都應(yīng)當(dāng)有較詳細(xì)規(guī)定。當(dāng)然向用人制度、財(cái)務(wù)制度、工作定額、考核規(guī)定都等都應(yīng)當(dāng)有具體的規(guī)定。也可以規(guī)定哪些內(nèi)容由老板直接表態(tài)和決定。

管理你得有規(guī)章依據(jù)，有文字的東西呀，不可能全靠嘴來(lái)管理呀，那你今天跟員工說(shuō)工怎么樣怎么樣，但明天你會(huì)按這樣去管，后天也有可能還是這樣去做的，但時(shí)間一久，肯定就沒(méi)人記得了，就算你自己有一天記得了，你也只能再去說(shuō)一次，然后大家就是前面那樣，你比如說(shuō)你說(shuō)的上班打卡的事，你如果有針對(duì)這一項(xiàng)，規(guī)章制度里有有一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)規(guī)定，上班必須按時(shí)打卡，超過(guò)打卡時(shí)間，扣多少錢(qián)，沒(méi)有打卡但實(shí)際上去上班了，警告并適當(dāng)罰一點(diǎn)點(diǎn)錢(qián)，代打卡的話，被打卡人按沒(méi)去上 班處理，扣一天工資，代打卡人同樣要罰款多少。這樣自然就不會(huì)出現(xiàn)這樣的代打卡現(xiàn)象了。另外，如果條件允許的話，還有個(gè)更方便的辦法，那就實(shí)行計(jì)件工資。這個(gè)計(jì)件的話，你得把你的生產(chǎn)線規(guī)劃好，同時(shí)要一個(gè)合理公平的計(jì)件方法。

第四篇：企業(yè)管理方案優(yōu)化任務(wù)書(shū)

企業(yè)管理方案優(yōu)化任務(wù)書(shū)

石家莊ecm小家電有限責(zé)任公司企業(yè)管理方案制定

石家莊ecm小家電有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“ecm公司”）成立于201*年，是一家專(zhuān)業(yè)從事小家電研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)的現(xiàn)代化企業(yè)，擁有800多名員工。主要研發(fā)產(chǎn)品包括：充電式手電筒、led手電筒、led頭燈、led小臺(tái)燈、電蚊拍、隨身電源、應(yīng)急燈、消防應(yīng)急燈等電光源產(chǎn)品、以及各種便攜式家用或車(chē)載電器。銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)市場(chǎng)。公司現(xiàn)有管理情況如下：

ecm公司調(diào)研的行業(yè)背景：

小家電是家電行業(yè)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，未來(lái)5年市場(chǎng)容量高達(dá)6千億。每一個(gè)小家電新品的誕生，都創(chuàng)造出無(wú)窮盡的市場(chǎng)商機(jī)。

ecm公司戰(zhàn)略思想：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以品質(zhì)為根本，專(zhuān)注于產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。 ecm公司目標(biāo)：未來(lái)十年成為國(guó)際化的跨國(guó)科技集團(tuán)。

ecm公司文化：勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，協(xié)同作戰(zhàn)的雁文化。

ecm公司管理宗旨：細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)決定未來(lái)。

ecm公司理念：信譽(yù)第一，質(zhì)量取勝，用戶至上，客戶滿意。

ecm公司營(yíng)銷(xiāo)渠道：

ecm小家電的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)市場(chǎng)，從高端產(chǎn)品到低端產(chǎn)品都有專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析和專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。隨著眾多品牌在金融危機(jī)中相繼敗北，ecm將以自身強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，迅速組建專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，搶占真空市場(chǎng)，開(kāi)拓新商機(jī)。

ecm公司營(yíng)銷(xiāo)管理：

1、對(duì)于越區(qū)銷(xiāo)售，擾亂正常市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序之顧客，給他人造成利益損失，給公司造成不良影響的，我公司有權(quán)給予終止其經(jīng)銷(xiāo)權(quán)，并對(duì)其進(jìn)行處罰。

2、為保護(hù)經(jīng)銷(xiāo)商的資金安全，所有的貨款及經(jīng)銷(xiāo)商的其他款項(xiàng)依據(jù)公司規(guī)定，都必須打入合同規(guī)定的賬號(hào)。公司業(yè)務(wù)人員的經(jīng)銷(xiāo)商、業(yè)務(wù)單位簽訂任何形式的合同、協(xié)議都必須事先履行手續(xù)，以加蓋公司公章及法人代表簽字的書(shū)面文件為憑證。否則，承諾視為個(gè)人行為，后果由個(gè)人承擔(dān)，公司對(duì)此不負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任

ecm公司客戶服務(wù)：

ecm公司采用 “紅地毯”服務(wù)，在24小時(shí)內(nèi)我們的經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓您真正體會(huì)到誠(chéng)心、放心、安心。

ecm公司目前的管理還處在家電行業(yè)的初級(jí)階段，為適應(yīng)公司發(fā)展需要，需借鑒業(yè)內(nèi)知名公司管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化本公司管理方案。作為本公司項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)需要你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、企業(yè)e化(一篇好范文帶來(lái)更多輕松Wwww.weilaioem.com)管理等方面對(duì)本公司管理進(jìn)行優(yōu)化。

第五篇：環(huán)保局危險(xiǎn)廢物企業(yè)管理方案

環(huán)保局危險(xiǎn)廢物企業(yè)管理方案

推薦閱讀：深入貫徹落實(shí)，以規(guī)范危險(xiǎn)廢物環(huán)境管理、保障環(huán)境安全為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)施各項(xiàng)危險(xiǎn)廢物環(huán)境管理制度為抓手，通過(guò)加大執(zhí)法監(jiān)管力度，從產(chǎn)生、收集、貯存、轉(zhuǎn)移、處置和利用等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程管理，督促產(chǎn)生。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行危險(xiǎn)廢物環(huán)境管理法律法規(guī)和各項(xiàng)管理措施，進(jìn)一步做好危險(xiǎn)廢物環(huán)境管理工作，實(shí)現(xiàn)全區(qū)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生、處置和利用企業(yè)規(guī)范化管理，制定方案如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以規(guī)范危險(xiǎn)廢物環(huán)境管理、保障環(huán)境安全為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)施各項(xiàng)危險(xiǎn)廢物環(huán)境管理制度為抓手，通過(guò)加大執(zhí)法監(jiān)管力度，從產(chǎn)生、收集、貯存、轉(zhuǎn)移、處置和利用等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程管理，督促產(chǎn)生企業(yè)加快危險(xiǎn)廢物的綜合利用和無(wú)害化處置力度，處置利用企業(yè)嚴(yán)格依法經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)廢物排放行為，實(shí)現(xiàn)全區(qū)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生、處置和利用企業(yè)的規(guī)范化管理，為改善環(huán)境質(zhì)量、保障環(huán)境安全做出貢獻(xiàn)。

二、實(shí)施范圍

全區(qū)所有產(chǎn)生危險(xiǎn)廢物的企業(yè)單位，從事危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)單位。

三、方法步驟

（一）準(zhǔn)備階段（年3月）

根據(jù)危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，制定在全區(qū)推行危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理工作實(shí)施方案。

（二）部署階段（年4月上旬）

召開(kāi)危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理工作會(huì)議，在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行動(dòng)員和部署，明確實(shí)施目的、內(nèi)容和要求。

（三）組織實(shí)施階段（年4月中旬至9月）

1．啟動(dòng)（年4月中旬至4月底）

區(qū)環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)根據(jù)各自職責(zé)，以年度申報(bào)登記數(shù)據(jù)和日常監(jiān)管情況為依據(jù)，摸清現(xiàn)狀底數(shù)，制定實(shí)施方案，明確方法步驟，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生企業(yè)危險(xiǎn)廢物管理情況統(tǒng)計(jì)表（見(jiàn)附件）及實(shí)施方案應(yīng)于年4月30日前報(bào)市局。

2．整治（年5月至6月）

在全區(qū)范圍內(nèi)對(duì)所有危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生企業(yè)和從事危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)活動(dòng)企業(yè)開(kāi)展危險(xiǎn)廢物環(huán)境管理專(zhuān)項(xiàng)整治，對(duì)照需要規(guī)范的內(nèi)容，督促企業(yè)制定上報(bào)整治計(jì)劃，并跟蹤督促落實(shí)。

3．查處（年7月至8月）

區(qū)環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)根據(jù)各自職責(zé)，對(duì)違法情節(jié)嚴(yán)重的單位或拒不整改的單位，依照有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)厲查處，以查處促整改，促提高。

4．自查（年9月）

區(qū)環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)對(duì)所管轄的企業(yè)規(guī)范化管理情況進(jìn)行自查，寫(xiě)出自查總結(jié)并報(bào)市局，同時(shí)按照一企一檔要求，建立健全危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理檔案。

（四）市級(jí)驗(yàn)收階段（年10月）

由市環(huán)保局組成檢查驗(yàn)收組，采取查看檔案、現(xiàn)場(chǎng)抽查等形式，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)檢查不到位的，限期完善。

（五）省級(jí)驗(yàn)收階段（年11月）

在市級(jí)檢查驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，形成全市危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理工作自查報(bào)告，報(bào)請(qǐng)省環(huán)保廳進(jìn)行驗(yàn)收。

（六）總結(jié)表彰階段（年12月）

根據(jù)省、市檢查驗(yàn)收情況，對(duì)全區(qū)危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)該項(xiàng)工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人給予通報(bào)表彰。

四、需要規(guī)范的內(nèi)容

(一)如實(shí)申報(bào)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生情況，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)廢物信息季報(bào)制度。

(二)制定年度危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃，并報(bào)當(dāng)?shù)睾蜕弦患?jí)環(huán)保部門(mén)備案。管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括貯存、利用、處置措施，危險(xiǎn)廢物環(huán)境污染防治責(zé)任制度、管理辦法以及按月(季、年)轉(zhuǎn)移(頻次)計(jì)劃。管理計(jì)劃內(nèi)容有重大改變的，應(yīng)及時(shí)變更申報(bào)。

(三)建立危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生臺(tái)帳。要確定危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生源，根據(jù)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生后不同的管理流程，在產(chǎn)生、貯存、利用、處置等環(huán)節(jié)建立有關(guān)危險(xiǎn)廢物的臺(tái)賬記錄表（或稱(chēng)生產(chǎn)日志）或危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移內(nèi)部聯(lián)單機(jī)制。

(四)建有符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的貯存設(shè)施和場(chǎng)所，產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物實(shí)行分類(lèi)收集后置于貯存設(shè)施內(nèi)，貯存時(shí)限不得超過(guò)一年，并設(shè)專(zhuān)人管理。

(五)繪制生產(chǎn)工藝流程圖，標(biāo)明危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生環(huán)節(jié)、產(chǎn)生量及去向并在車(chē)間、貯存(庫(kù)房)場(chǎng)所等顯著位置張貼。危險(xiǎn)廢物環(huán)境污染防治責(zé)任制度以及管理在廠區(qū)顯著位置張貼。

(六)產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物必須納入集中、無(wú)害化處置，或者自行采取無(wú)害化處理處置措施。利用自有設(shè)施采取資源化利用措施的，要說(shuō)明利用的技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品以及利用過(guò)程中的污染防治情況；委托有資質(zhì)的單位處置利用的，必須嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移計(jì)劃報(bào)批和依法運(yùn)行危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單。

(七)盛裝危險(xiǎn)廢物的容器和包裝物以及產(chǎn)生、收集、貯存、運(yùn)輸、處置危險(xiǎn)廢物的場(chǎng)所，必須依法設(shè)置相應(yīng)識(shí)別標(biāo)志。

(八)建立和完善突發(fā)危險(xiǎn)廢物環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)當(dāng)?shù)睾蜕弦患?jí)環(huán)保部門(mén)備案。定期組織實(shí)施應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)廢物環(huán)境突發(fā)事件演練，提高應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)廢物環(huán)境突發(fā)事件的快速反應(yīng)與處置能力，確保環(huán)境安全。繪制地形示意圖，標(biāo)明單位的地理位置和周邊的道路以及危險(xiǎn)廢物貯存設(shè)施和場(chǎng)所的位置并在場(chǎng)區(qū)顯著位置張貼。

(九)堅(jiān)持職工培訓(xùn)制度。每年培訓(xùn)有關(guān)職工不少于二次，有培訓(xùn)教材(結(jié)合本單位實(shí)際自編)，講課有記錄，并有影像資料，資料保留齊全。

(十)從事危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)單位還要按照《環(huán)境保護(hù)部年號(hào)公告》要求，認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)情況記錄及報(bào)告制度，每季度第一個(gè)月向市局污控處和區(qū)環(huán)保局報(bào)告上一季度經(jīng)營(yíng)情況。

五、保障措施

(一)提高思想認(rèn)識(shí)。在危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生、處置和利用企業(yè)開(kāi)展危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理工作，是加強(qiáng)環(huán)境管理、保障環(huán)境安全的重要舉措，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)生產(chǎn)、又好又快發(fā)展的重要手段。必須切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實(shí)施。

（二）明確責(zé)任分工。區(qū)局管理科負(fù)責(zé)組織開(kāi)展全區(qū)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生、處置和利用企業(yè)規(guī)范化管理工作；區(qū)環(huán)保局管理科負(fù)責(zé)組織所管轄產(chǎn)生企業(yè)開(kāi)展規(guī)范化管理工作；區(qū)環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)廢物處置利用企業(yè)和所管轄產(chǎn)生企業(yè)開(kāi)展規(guī)范化管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)規(guī)范化管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，并建立全市規(guī)范化管理工作檔案。

（三）加強(qiáng)宣傳教育。危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理工作涉及企業(yè)眾多，政策和技術(shù)要求較高，在工作開(kāi)展過(guò)程中要切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育，對(duì)危險(xiǎn)廢物的特性、危害，危險(xiǎn)廢物的環(huán)境管理要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行廣泛宣傳，教育引導(dǎo)企業(yè)自覺(jué)發(fā)揮責(zé)任主體意識(shí)，積極投入到規(guī)范化管理工作中來(lái)。

（四）嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)管。開(kāi)展危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理工作必須與嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)管結(jié)合起來(lái)，對(duì)工作開(kāi)展中發(fā)現(xiàn)的違法問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)責(zé)令停止違法行為，限期改正，情節(jié)嚴(yán)重的要依法實(shí)施行政

處罰，以嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)管推動(dòng)規(guī)范化管理工作順利開(kāi)展。

（五）加強(qiáng)檔案建設(shè)。為確保順利通過(guò)市環(huán)保局及省環(huán)保廳驗(yàn)收，自此項(xiàng)工作開(kāi)展之日起就要高度重視檔案建設(shè)工作，工作中形成的各類(lèi)文字、聲像、圖片等資料注重收集、整理、歸類(lèi)、保存。

六、工作依據(jù)

(一)《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》；

(二)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》；

(三)《危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》；

(四)《國(guó)家危險(xiǎn)廢物名錄》；

(五)《危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》；

(六)《危險(xiǎn)廢物污染防治技術(shù)政策》；

(七)《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》；

(八)《危險(xiǎn)廢物焚燒污染控制標(biāo)準(zhǔn)》；

(九)《危險(xiǎn)廢物填埋污染控制標(biāo)準(zhǔn)》。

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