堅(jiān)持管業(yè)務(wù)必須管風(fēng)險(xiǎn)防范和案件防控

始終牢記案件防控第一責(zé)任，樹立全面、全員、全程防控風(fēng)險(xiǎn)理念，強(qiáng)化“抓業(yè)務(wù)就要抓條線，抓條線就要抓案防”理念，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控。

一是抓基礎(chǔ)，案防意識(shí)提升到位。我行堅(jiān)持以人為本，從杜絕案件的源頭出發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工政治思想、職業(yè)道德、法律法規(guī)和案例警示教育，引導(dǎo)干部員工以對(duì)組織負(fù)責(zé)，事業(yè)負(fù)責(zé)和個(gè)人負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心和強(qiáng)烈使命感，把案件防控凡在心上、手上、自覺貫穿于各項(xiàng)工作的始終，滲透到經(jīng)營(yíng)管理的全過程，從思想上構(gòu)筑起牢固的風(fēng)險(xiǎn)防范“堤壩”。

二是抓保障，規(guī)章制度落實(shí)到位。堅(jiān)持“加強(qiáng)針對(duì)性、增強(qiáng)操作性、形成系統(tǒng)性、確保連續(xù)性”的目標(biāo)，積極推進(jìn)“制度執(zhí)行年”活動(dòng)，不斷梳理完善整套制度，進(jìn)一步強(qiáng)化案件體系建設(shè)，構(gòu)建案防長(zhǎng)效機(jī)制。

三是抓關(guān)鍵，管理人員履職到位。通過抓班子，帶隊(duì)伍，抓高層，帶基層，落實(shí)三個(gè)責(zé)任，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的案件防控合力。明確董事長(zhǎng)作為案件防控第一責(zé)任人并承擔(dān)首要責(zé)任，行長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、副行長(zhǎng)作為經(jīng)營(yíng)管理的主要責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人、相關(guān)負(fù)責(zé)人一并承擔(dān)責(zé)任。各基層網(wǎng)點(diǎn)也成立相應(yīng)的案防工作小組，明確工作責(zé)任。同時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人強(qiáng)化落實(shí)各自管理?xiàng)l線責(zé)任，加強(qiáng)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和監(jiān)督檢查，切實(shí)提高機(jī)關(guān)工作效能。

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