第一篇：某臺(tái)資上市公司企業(yè)文化

企業(yè)文化篇

一．經(jīng)營(yíng)理念：團(tuán)隊(duì)、招擰��?chuàng)新、感?/p>

其意義分別闡述如下：

(一)團(tuán)隊(duì)：

1.團(tuán)隊(duì)是有組織、有共同目標(biāo)、相互協(xié)調(diào)、有嚴(yán)密管理的團(tuán)結(jié)的整體。

2.團(tuán)隊(duì)是各種人才的有效組合，團(tuán)隊(duì)中的每一成員爲(wèi)一個(gè)共同的有遠(yuǎn)見(jiàn)的大目標(biāo)而整合創(chuàng)造出共同的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮出一種神奇的組織力量。

3.團(tuán)隊(duì)即協(xié)調(diào)，以團(tuán)隊(duì)整體利益爲(wèi)先，從公司利益出發(fā)，部門之間，同事之間相互協(xié)調(diào)，顧全大局，以整體的協(xié)調(diào)配合、相互支援、相互幫助來(lái)取得團(tuán)隊(duì)的成功。

4.團(tuán)隊(duì)即團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)中的每一位成員均以團(tuán)隊(duì)爲(wèi)榮，以團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)自己，處處維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)。

5.團(tuán)隊(duì)需通過(guò)嚴(yán)格的管理使之成爲(wèi)堅(jiān)強(qiáng)的有序的組織。

6.團(tuán)隊(duì)對(duì)社會(huì)負(fù)有責(zé)任，最大目標(biāo)是有效利用社會(huì)的資源(人力、物力、環(huán)境)造福於社會(huì)，回饋給社會(huì)。

(二)招牛?/p>

1．信是團(tuán)隊(duì)發(fā)揮有效機(jī)能的最基本點(diǎn)。

2．招偶慈爍瘛Ｌ拐處事與待人，以障啻�，以障鄨�(bào)，有開(kāi)朗的胸懷，有寬容的心，爲(wèi)人正直、公正、實(shí)在。

3．招偶詞刂Z。言必行，行必果，講信用，守信義，要求團(tuán)隊(duì)成員接納團(tuán)隊(duì)所定的目標(biāo)，並有發(fā)自內(nèi)心的承諾與信心。

4．招攀請(qǐng)p向過(guò)程。包含上司對(duì)下屬的信任與肯定，用人不疑，疑人不用，以及下屬對(duì)上司的接納與協(xié)助。

5. 招偶醋鍪驢煽孔屓誦湃�，待忍K實(shí)不讓人疑忌。

(三)、創(chuàng)新：

1．新即團(tuán)隊(duì)中人和事等全方位的改善與改革，包括觀念、立意、設(shè)備、材料、産品等諸多方面的改善與改革。

2．創(chuàng)新意味著突破，即突破現(xiàn)狀永不滿足。

3．創(chuàng)新意味著變革，即不斷更新，智笮廬悺?/p>

4.創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)氣候中得到生存及發(fā)展的保證。

(四)、感恩：

1.感恩是內(nèi)心的信仰，是一種心態(tài)概念，對(duì)他人的意見(jiàn)、建議、批評(píng)、要求、奉獻(xiàn)，都以感恩的心態(tài)去接納、去回應(yīng)。

2.感恩就是愛(ài)心，即團(tuán)隊(duì)中每一成員都如朋友般相互幫助、相互關(guān)心、從而産生和諧融洽的氣氛。

3.感恩是中國(guó)傳統(tǒng)倫理及禮節(jié)習(xí)慣，即尊重他人、尊重自我、尊重組織，以自信而不是自傲的心去面對(duì)人事。

4.感恩是瞭解的過(guò)程。公司應(yīng)感謝社會(huì)、感謝每一位同仁的努力與合作；每個(gè)成員應(yīng)該感謝公司對(duì)社會(huì)、個(gè)人的創(chuàng)造價(jià)值，感謝上司的關(guān)懷、激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)，感謝同仁相互密切合作，感謝下屬給予的協(xié)助和努力工作的精神。

5.感恩即發(fā)自內(nèi)心真盞膽B(tài)度，要忠偵秷F(tuán)隊(duì)，尊重團(tuán)隊(duì)的文化和價(jià)值觀，不做有損團(tuán)

隊(duì)利益的行爲(wèi)。

(五)：以感恩的心情---------回饋社會(huì)大幸詣?chuàng)新的理?--------追求卓越品質(zhì)以招諾膽B(tài)度---------永續(xù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以團(tuán)隊(duì)的精神---------發(fā)揮整體力量

二、經(jīng)營(yíng)方針：品質(zhì)第一 不斷改善 克勤克儉 永續(xù)經(jīng)營(yíng)

三、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：縱使明天地球會(huì)毀滅，今天燦坤依然會(huì)種下兩棵葡萄： 1.研究開(kāi)發(fā)2.教育訓(xùn)練

四、經(jīng)營(yíng)政策：源於科學(xué)理論與實(shí)踐互證的原則。

五、燦坤人精神：

1.我是有潛力的人----我的潛力絕大部分未被發(fā)掘與利用，只要努力追求，必然會(huì)開(kāi)花結(jié)果。

2.我是有希望的人----我充滿鬥志與決心，只要全力以赴，沒(méi)有克服不了的困難與障礙，沒(méi)有達(dá)不到的目標(biāo)。

3.我是有愛(ài)心的人----我屬於大家庭的一分子，心存欣賞，學(xué)習(xí)別人長(zhǎng)處，感覺(jué)每個(gè)人都是可愛(ài)、可敬的。因此，我愛(ài)同事、同伴，以及每一個(gè)人。

4.我是有自信與崇高目標(biāo)的人----我不是爲(wèi)了滿足生理需要而活，而是爲(wèi)了更高層次，企求個(gè)人及團(tuán)體成功，因此，我熱愛(ài)生命，追求卓越。

5.我是一個(gè)平衡的人----我充滿積極樂(lè)觀，自信不屈服困難，且極樂(lè)意全心投入工作。

六、公司文化標(biāo)語(yǔ)

(一)人才篇

企業(yè)以人才爲(wèi)中心，是人才造就人才。

重視第一線員工擁有的知識(shí)與專業(yè)技能。

公司重視個(gè)人責(zé)任並提倡能力主義。訓(xùn)練是將員工轉(zhuǎn)變爲(wèi)人才的關(guān)鍵。

公司肯定您的貢獻(xiàn)。

感謝您，辛勤勞動(dòng)的一天。

人力就是競(jìng)爭(zhēng)力。

員工是公司最大的資産，員工是公司的內(nèi)部顧客，內(nèi)外顧客的滿意度都得兼顧。

好的想法是十分錢一打，真正無(wú)價(jià)的是能夠去實(shí)現(xiàn)這些的人。

貢獻(xiàn)智慧，創(chuàng)造未來(lái)。

我尊重你的能力和經(jīng)歷，但是在公司裏我們根據(jù)你完成事情的成果、近期目標(biāo)成果、中長(zhǎng)期目標(biāo)成果來(lái)判定你的能力和決定你享受的成果。

(二)品質(zhì)篇

品質(zhì)是做任何事的重要價(jià)值觀和原則。品質(zhì)象鐵鏈樣相扣，且品質(zhì)和利潤(rùn)互爲(wèi)因果關(guān)係。品質(zhì)第一、下道工序就是顧客。

品質(zhì)就是一種習(xí)慣，請(qǐng)持續(xù)一定的時(shí)間，就覺(jué)得是理所當(dāng)然。

品質(zhì)是製造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。

卓越的品質(zhì)來(lái)自你對(duì)品質(zhì)的認(rèn)識(shí)態(tài)度和堅(jiān)定的立場(chǎng)。

品質(zhì)就是堅(jiān)持。

革除馬虎之心，提升品質(zhì)之源。

品質(zhì)你我都做好，顧客留住不會(huì)跑。

品質(zhì)的意識(shí)加強(qiáng)早，明天一定會(huì)更好。

好品質(zhì)+好服務(wù)=脫穎而出

說(shuō)你所做，做你所說(shuō)，把你所做的記錄下來(lái)。

品質(zhì)管制不是獨(dú)角戲，需要全員共同努力。

創(chuàng)造一流的品質(zhì)，提升專業(yè)技術(shù)。

品質(zhì)終於教育，始於教育。

品質(zhì)是以過(guò)程爲(wèi)主，顧客導(dǎo)向，全面參與所創(chuàng)造的。

品質(zhì)不要擔(dān)心，需要關(guān)心。

品質(zhì)是符合顧客要求的標(biāo)準(zhǔn)。

品質(zhì)是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。品質(zhì)是我們的精神，專業(yè)是我們的榮譽(yù)。

(三)顧客篇

向著顧客，內(nèi)部消耗防止。

以務(wù)本踏實(shí)的精神，量販快樂(lè)時(shí)光，讓顧客感到生命的可貴。

企業(yè)所有的員工都需具備爲(wèi)顧客服務(wù)的概念和熱忱。

顧客是十足的上帝，而且是不懂寬恕的上帝。

向著顧客，提供美食、居家和情報(bào)好幫手。

對(duì)顧客的服務(wù)要全力以赴，追求完美，永無(wú)止境，進(jìn)步是一條沒(méi)有終點(diǎn)的路。

(四)觀念篇

你是來(lái)公司解決問(wèn)題的，還是你就是問(wèn)題的一部分。

先想問(wèn)題的解決辦法，再訴說(shuō)困難，做對(duì)的事情比把事情做對(duì)各重要。

做事冷酷，做人溫暖，競(jìng)爭(zhēng)是進(jìn)步唯一的原動(dòng)力。

凡是合理化、制度化、依程式進(jìn)行，必有效率。

負(fù)責(zé)盡職、愛(ài)惜公物，就是一顆螺絲也要細(xì)心保管。

管理就是把人、事、物做好的哂謾?/p>

我們的要求：徹底執(zhí)著、善盡職責(zé)、表裏一致、一次做好。

夥伴們，請(qǐng)第一次把事情做好。

夥伴們，請(qǐng)隨時(shí)思考並決定什么是該做的事。

改變習(xí)慣是困難的，革新必須先革心，幹部帶頭做。

夥伴們，請(qǐng)勤於學(xué)習(xí)，精於傾聽(tīng)來(lái)落實(shí)自己的工作。

觀念改變à行動(dòng)改變à習(xí)慣改變à命吒淖兠魅盞餒��?具有西方的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)+日本式的團(tuán)隊(duì)合作+珍視不同的種族及文化背景+富創(chuàng)業(yè)精神的各地方經(jīng)營(yíng)充分的發(fā)展空間。先想問(wèn)題的解決方法再訴說(shuō)困難。

請(qǐng)保有公司的傳統(tǒng)----人格、勤學(xué)、創(chuàng)新、感恩。

重要的事總有時(shí)間做。

協(xié)作才能成功。

尊重組織、尊重規(guī)章制度。

尊重由自己開(kāi)始做起。

公司的形象與您的一樣重要。

鳥(niǎo)類在飛行以前一定不在逗留過(guò)的地方留下髒亂。

公司不會(huì)因你有了不起的貢獻(xiàn)而犧牲正直招諾腦瓌t。

今日工作不努力，明日努力找工作。

信念、樂(lè)觀、進(jìn)取、極積、主動(dòng)。

早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃。

降低成本是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立足的條件。

找方法的人會(huì)成功，找藉口的人會(huì)失敗。

培養(yǎng)良好習(xí)慣，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)力量。

享受工作，享受生活。

公司要用的一定是比較活潑、樂(lè)觀，願(yuàn)意學(xué)習(xí)的人，而那些不學(xué)習(xí)、一成不變、沒(méi)有進(jìn)步的人一定會(huì)淘汰。

強(qiáng)勢(shì)、冷靜、嚴(yán)謹(jǐn)、熱愛(ài)學(xué)習(xí)。

維護(hù)權(quán)力是本份，守法守紀(jì)是責(zé)任。

生活有規(guī)律，工作有幹勁。

努力工作是生命真正的精髓所至。

完成工作的方法是珍惜每一分鐘。

合理當(dāng)訓(xùn)練，不合理當(dāng)磨煉。

細(xì)心、專心、耐心，從一開(kāi)始把工作做好。

快速反應(yīng)，不做煮熟的青蛙。

授權(quán)來(lái)自擔(dān)當(dāng)，信任來(lái)自回饋。

每個(gè)人有獲兩種教育，有一種是別人提供的，另外更重要的一種是來(lái)自自己。

我成功是因爲(wèi)我志在成功，從不猶豫。

只要意志堅(jiān)定，沒(méi)有做不到的事。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要靠計(jì)劃與行動(dòng)。

偉大的理想産生偉大的成功。

務(wù)本踏實(shí)，快樂(lè)時(shí)光，生命可貴。

空談?wù)`公司

(五)改善篇

同仁，請(qǐng)發(fā)揮創(chuàng)造力，爲(wèi)公司創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

改善是每位員工的責(zé)任。

讓我們來(lái)共同激發(fā)工作動(dòng)力----請(qǐng)?zhí)岚浮?/p>

變革企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不可低估，但一成不變無(wú)異於坐以待斃。

你思考我動(dòng)腦，産量提升難不倒。

改善是進(jìn)步的唯一原動(dòng)力。

改善是聰明人的偷懶方法。

(六)發(fā)展篇

公司有發(fā)展，個(gè)人才有前途。

公司的成功重在您的參與。

精神健康，身體健康，口袋健康。

公司的成長(zhǎng)仰賴您的奉獻(xiàn)。

我以燦坤爲(wèi)榮，燦坤以我爲(wèi)榮。

公司五大目標(biāo)：品質(zhì)、交期、成本、安全、效率。

我成功，是因爲(wèi)我志在成功，從不猶豫。

在資訊的時(shí)代，文盲並非不識(shí)字的人，而是不能再學(xué)習(xí)的人。

願(yuàn)景是目標(biāo)，策略是達(dá)成目標(biāo)的藍(lán)圖。

(七)溝通篇

請(qǐng)正視在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，把適當(dāng)?shù)馁Y訊傳輸給適當(dāng)?shù)娜�，我們就能發(fā)揮極大的團(tuán)隊(duì)力量。主管再忙也要和下屬談話。

(八)安全篇

嚴(yán)禁違章操作，確保安全生産。

小毛病往往是大問(wèn)題的前因。

不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。

寧可千日慎重，不可一時(shí)大意。

爲(wèi)了你的安全和家人的幸福，請(qǐng)按章操作。

請(qǐng)認(rèn)真開(kāi)展安全例檢，及時(shí)排除事故隱患。

用鮮血換來(lái)的操作規(guī)程，不必再用鮮血去檢驗(yàn)。

安全第一，生命可貴。

事故出自麻痹，安全來(lái)自警惕。

高高興興上班來(lái)，平平安安回家去。

安全是前提，管理是關(guān)鍵。

人人講安全，人人爲(wèi)安全，人人要安全。

平安與謹(jǐn)慎相伴，事故與馬虎隨行。

疏忽一時(shí)，痛苦一世。

事事注意安全，處處防止事故。

預(yù)防長(zhǎng)保安全，麻痹屢致事故。

說(shuō)一千道一萬(wàn)，不如照著規(guī)程幹。

企業(yè)效益最重要，防火安全第一條。

安全系彩帶，幸福系三代。

工作是爲(wèi)了生活好，安全是爲(wèi)了活到老。

原諒別人害了自己，原諒自己害了家人。

(九)環(huán)境篇

講究衛(wèi)生，愛(ài)惜生命。

頭腦做好意識(shí)改善，手腳做好整理整頓。清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。環(huán)境美化做的好，精神愉快士氣高。環(huán)境整理做的好，生産管制難不倒。5s做的好，品質(zhì)管制才有保障。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，創(chuàng)造良好工作條件。

第二篇：淺談上市公司企業(yè)文化的塑造

淺談上市公司企業(yè)文化的塑造

公司上市為企業(yè)新一輪發(fā)展奠定了較好的基礎(chǔ)。也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)信心和諸多機(jī)遇。但未必帶來(lái)企業(yè)的長(zhǎng)久健康和最終成功。決定上市公司成敗的根本性因素之一，是企業(yè)文化的科學(xué)重塑與及時(shí)跟進(jìn)。如果將公司仁市的成功維系于新的制度條例和有形結(jié)構(gòu)這一方面，給企業(yè)帶來(lái)的將會(huì)是‘“塞翁失馬”式的不可預(yù)期的結(jié)果。這是因?yàn)椋旱谝唬��?jīng)濟(jì)上的“不完全合約”理論仍是適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的，任何企業(yè)制度都不能將企業(yè)管理工作的一切內(nèi)容全部包容，“不完全”是一種客觀存在，要對(duì)行為有預(yù)期。那么希冀某一種制度和體制包打天下，就永遠(yuǎn)是管理上的空想，文化與條例相結(jié)合，才能建立一個(gè)嚴(yán)密的管理體系。第二，制度文化是制度轉(zhuǎn)軌的前提和保證。人是制度制定和執(zhí)行的主體。制度性質(zhì)的先進(jìn)與被動(dòng)。制度執(zhí)行的質(zhì)量與效果。關(guān)鍵在人的文化素養(yǎng)。包括上市公司在內(nèi)的任何脫離制度文化的制度條例的有形變革，都是與失敗聯(lián)系在一起的冒險(xiǎn)行為。這既是眾多企業(yè)管理學(xué)家的理論共識(shí)，也是為無(wú)數(shù)事實(shí)證明的真理。根據(jù)我國(guó)_仁市公司主客觀條件的變化，相對(duì)非上市公司而言，上市公司企業(yè)文化塑造要突出以下特征：摘自：http:///

培育共同的價(jià)值觀。上市公司肩負(fù)著全體員工和股東的經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任。做為企業(yè)文化核心內(nèi)容的發(fā)展戰(zhàn)略、信仰、使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，要科學(xué)地描繪出企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略步驟。給社會(huì)、股東和員工以充分的信心。企業(yè)的發(fā)展要有更崇高的事業(yè)寸背懷和終極價(jià)值追求，把社會(huì)、股東與企業(yè)白身利益結(jié)合起來(lái)。片面強(qiáng)調(diào)任何一方的利益，都會(huì)造成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的文化缺位和文化短視。最終會(huì)有損于各方的根本利益。

強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。我國(guó)企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初期階段。主要依靠機(jī)會(huì)性的自然資源維系企業(yè)生命周期。這些自然資源主要包括：商品短缺時(shí)期的“供求機(jī)會(huì)”。法制不健全時(shí)期的“投機(jī)機(jī)會(huì)”，雙軌制并行時(shí)期的“權(quán)力機(jī)會(huì)”。信息不完全時(shí)期的“物流機(jī)會(huì)”等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷規(guī)范，這些機(jī)會(huì)資源會(huì)迅速淡出，企業(yè)生存的周期和生存質(zhì)量將日益依賴于自創(chuàng)資源的多少和水平的高低。自創(chuàng)資源主要指的是管理方式和產(chǎn)品更新?lián)Q代的創(chuàng)新能力、新市場(chǎng)的開(kāi)拓手段、與時(shí)俱進(jìn)的辯證思維方式、具有獨(dú)特經(jīng)營(yíng)思路的首席執(zhí)行官等主觀性文化條件。因此。沒(méi)有創(chuàng)新文化，自創(chuàng)性生存資源就無(wú)法形成。

突出個(gè)性化特征。信息資源轉(zhuǎn)向全球化后。必然帶來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)新秩序的建立。在這一過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的緊密結(jié)合與互動(dòng)，必然使管理變革的速度加快。不同企業(yè)吸納新知識(shí)的能力不同，也會(huì)造成“信息不對(duì)稱”現(xiàn)象的發(fā)生。因而我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中也

不會(huì)齊步走。信息資源的全球性廣泛共享與接受資源理解資源的單個(gè)主體條件的巨大差異。使統(tǒng)一化管理模式不再適應(yīng)。甚至連某一管理模式內(nèi)的具體方法、手段都要因企業(yè)而異。企業(yè)的生命在于經(jīng)營(yíng)管理的個(gè)性化，個(gè)性化經(jīng)營(yíng)管理來(lái)自于適應(yīng)個(gè)性發(fā)展的文化環(huán)境。

第三篇：上市估值1000億美金公司的企業(yè)文化及價(jià)值觀

facebook的五個(gè)核心價(jià)值：

專注于影響力

如果我們希望具有最大影響力，最佳方法是始終專注于解決最重要的問(wèn)題。這聽(tīng)上去很簡(jiǎn)單，但我們認(rèn)為，大多數(shù)公司表現(xiàn)糟糕，浪費(fèi)了大量時(shí)間。我們期望facebook的每一個(gè)人善于發(fā)現(xiàn)最大問(wèn)題，并力圖解決。

迅速行動(dòng)

迅速行動(dòng)使我們能夠開(kāi)發(fā)更多東西，更快地學(xué)習(xí)知識(shí)。但是，大多數(shù)公司一旦成長(zhǎng)，發(fā)展速度就會(huì)大大放慢，因?yàn)榕c行動(dòng)緩慢導(dǎo)致錯(cuò)失機(jī)遇相比，他們更害怕犯錯(cuò)。我們的信念是：“迅速行動(dòng)，打破常規(guī)”。如果你從不打破常規(guī)，你的行動(dòng)速度就可能不夠快。勇往直前

開(kāi)發(fā)優(yōu)秀產(chǎn)品意味著承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這讓人恐懼，迫使大多數(shù)公司對(duì)于冒險(xiǎn)望而卻步。但是，在瞬息萬(wàn)變的世界中，不愿冒險(xiǎn)就注定失敗。我們的另一個(gè)信念是：“最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。”我們鼓勵(lì)每個(gè)人勇往直前，即使有時(shí)這意味著犯錯(cuò)。

保持開(kāi)放

我們認(rèn)為，世界越開(kāi)放越美好。因?yàn)槿藗儞碛懈�多信息，就能夠做出更好的決定，對(duì)社會(huì)施加更好的影響。這也是facebook的運(yùn)營(yíng)理念。我們竭力確保facebook的每一個(gè)人能夠盡可能多地接觸到公司各個(gè)方面的信息，這樣他們就能做出最佳決策，對(duì)公司產(chǎn)生最佳影響。創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值

facebook存在的意義，是讓世界更加開(kāi)放和緊密相連，并非僅僅是開(kāi)辦一家公司。我們期望，facebook的每一個(gè)人，無(wú)時(shí)無(wú)刻都要致力于為世界創(chuàng)造真正價(jià)值，并將這一理念融入自己所做的每一件事情。

第四篇：淺談上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化

淺談上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化

風(fēng)險(xiǎn)文化，又稱為風(fēng)險(xiǎn)管理文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，是上市公司在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中逐步形成的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、哲學(xué)和價(jià)值，通過(guò)上市公司的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理制度以及廣大員工的風(fēng)險(xiǎn)管理行為表現(xiàn)出來(lái)的一種公司文化。風(fēng)險(xiǎn)文化一般由風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)和制度三個(gè)層次組成，其中風(fēng)險(xiǎn)管理理念是風(fēng)險(xiǎn)文化的精神核心，也是風(fēng)險(xiǎn)文化中最為重要和高層次的因素，比起制度和知識(shí)來(lái)說(shuō)，它對(duì)員工的行為具有更直接和長(zhǎng)效的影響力。注重建立具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)文化，促進(jìn)上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平、員工風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)的提升，保障上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理需要長(zhǎng)期一致的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。 關(guān)鍵詞：上市公司；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

1 上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化的內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)融入上市公司文化建設(shè)全過(guò)程。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理能力的新標(biāo)準(zhǔn)。目前，管理層按風(fēng)險(xiǎn)管理能力分配創(chuàng)新業(yè)務(wù)。這就要求上市公司把是否有利于發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理能力，作為考慮一切問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)和檢驗(yàn)一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，不僅要有承擔(dān)和分散現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)能力，而且要有承擔(dān)和控制潛在風(fēng)險(xiǎn)能力，建立防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)管理能力強(qiáng)的上市公司有控股兼并、優(yōu)先發(fā)展和健全機(jī)制的新機(jī)遇。因此，大力培育和塑造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，促進(jìn)上市公司建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。上市公司應(yīng)在內(nèi)部各個(gè)層面營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍。上市公司靠風(fēng)險(xiǎn)管理能力吃飯，需要質(zhì)量立業(yè)、能力固業(yè)、創(chuàng)新強(qiáng)業(yè)、依法治業(yè)、科學(xué)管業(yè)。董事會(huì)應(yīng)高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育，總經(jīng)理負(fù)責(zé)培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的日常工作。董事和高級(jí)管理人員應(yīng)在培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化中起表率作用。重要管理及業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員應(yīng)成為培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的骨干。

上市公司應(yīng)大力加強(qiáng)員工法律素質(zhì)教育，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立“誠(chéng)信為本、操守為重、勤勉盡責(zé)、依法經(jīng)營(yíng)”的行業(yè)風(fēng)尚。制定員工道德誠(chéng)信準(zhǔn)則，形成人人講道德誠(chéng)信、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。對(duì)于不遵守國(guó)家法律法規(guī)和上市公司規(guī)章制度、弄虛作假、徇私舞弊等違法及違反道德誠(chéng)信準(zhǔn)則的行為，上市公司應(yīng)嚴(yán)肅查處。

上市公司全體員工尤其是各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)操作人員應(yīng)通過(guò)多種形式，努力傳播上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化，牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在、嚴(yán)格防控純粹風(fēng)險(xiǎn)、審慎處置機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和崗位風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任重大等意識(shí)和理念。上市公司開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)都必須有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備，風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備總量必須控制在凈資本之內(nèi)。

風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)與薪酬制度和人事制度相結(jié)合，有利于增強(qiáng)各級(jí)管理人員特別是高級(jí)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防止盲目擴(kuò)張、片面追求業(yè)績(jī)、忽視風(fēng)險(xiǎn)等行為的發(fā)生。

2 上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念

在任何風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案中，最重要的工具是經(jīng)驗(yàn)、判斷和不斷的溝通。在提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題上，公司內(nèi)部的交流，無(wú)論是主動(dòng)的還是被動(dòng)的都是非常有效的。與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)聯(lián)的任何經(jīng)驗(yàn)都在公司內(nèi)部進(jìn)行廣泛而有效的交流。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，既把風(fēng)險(xiǎn)看成是威脅又把風(fēng)險(xiǎn)看成是機(jī)會(huì)。

必須不斷地在整個(gè)公司內(nèi)部強(qiáng)化紀(jì)律和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。把對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)發(fā)展成為公司文化的一部分，比如，公司設(shè)有清晰并完整的辨別和處理風(fēng)險(xiǎn)的程序。在員工中提倡風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，通過(guò)公告，階段性的報(bào)告等手段讓員工了解什么應(yīng)該執(zhí)行，什么應(yīng)該避免。

公司員工能夠在被問(wèn)到的時(shí)候清楚地說(shuō)出公司(本站推薦：www.weilaioem.com)的主要目標(biāo)。

經(jīng)常性地要求員工提出他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和看法，對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)。員工在職責(zé)范圍內(nèi)關(guān)于減低風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)作為年度業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)條款。

負(fù)有降低風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和義務(wù)的管理人員對(duì)他們的職責(zé)非常清楚。

風(fēng)險(xiǎn)管理必須考慮非預(yù)期的事件，探索潛在的問(wèn)題，檢測(cè)不足之處，協(xié)助識(shí)別可能的損失。管理層在制定發(fā)展計(jì)劃，設(shè)定目標(biāo)時(shí)必須考慮到目標(biāo)進(jìn)行時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)管理策略必須具備靈活性，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。每一件“壞事”發(fā)生的原因都被徹底調(diào)查清楚，使

這些因素能夠被公司及其員工理解，討論并產(chǎn)生相應(yīng)的對(duì)策。

風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)必須是減少難以承受的損失的可能性。這樣的損失通常源自無(wú)法預(yù)計(jì)的事件。每一位經(jīng)理在其能夠影響的范圍內(nèi)，都設(shè)立降低風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

3 先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念

我國(guó)上市公司應(yīng)根據(jù)管理目標(biāo)，借鑒國(guó)際具備成熟、各具特色的、先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，融會(huì)貫通到自身風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)之中，提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平。

傳統(tǒng)上認(rèn)為，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)是其風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)。然而，現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理的理念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破了這種內(nèi)涵。實(shí)踐中，它們以主動(dòng)式的風(fēng)險(xiǎn)管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的被動(dòng)式的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，尋求風(fēng)險(xiǎn)和收益相匹配的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，由單一的投資風(fēng)險(xiǎn)管理逐步演變?yōu)榘�括市�?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、投資組合風(fēng)險(xiǎn)，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等在內(nèi)的多層次的風(fēng)險(xiǎn)管理。在范圍上也從區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)管理逐步演化為全球范圍的風(fēng)險(xiǎn)管理。

習(xí)慣上，國(guó)內(nèi)目前大多數(shù)上市公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)仍只停留在制度管理和道德風(fēng)險(xiǎn)防范上，沒(méi)有上升到上市公司是風(fēng)險(xiǎn)中介，是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)這一高度。沒(méi)有將其變成一種經(jīng)營(yíng)理念融入到公司經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)層面，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的過(guò)程中去。因此，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往只看到盈利的機(jī)會(huì)，忽略了與之相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，由此造成了公司資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)和表外業(yè)務(wù)的大量的風(fēng)險(xiǎn)堆積。這是中國(guó)上市公司與美國(guó)上市公司存在著很大的差距方面。

風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高上市公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是消除風(fēng)險(xiǎn)，而是通過(guò)主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。高風(fēng)險(xiǎn)有可能高收益，零風(fēng)險(xiǎn)也可能會(huì)是零收益或收益極低，風(fēng)險(xiǎn)管理水平越高，其控制風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)。因此，遵循該理念的上市公司應(yīng)致力于提高自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力，并隨之調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好政策，保持風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。

4 規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告機(jī)制

應(yīng)高度重視事后的整改，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)提高和升華管理水平，避免隱瞞不報(bào)、弄虛作假的行為。發(fā)生事件必須在第一時(shí)間被準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)到相應(yīng)負(fù)責(zé)的管理人員，使其了解事件發(fā)生真相；據(jù)事件發(fā)生的性質(zhì)和損失程度確定相應(yīng)的負(fù)責(zé)層級(jí)，制定整改措施并定期檢查、反饋整改效果；事件全過(guò)程做好記錄，根據(jù)事件性質(zhì)分門別類，統(tǒng)計(jì)發(fā)生頻率和損失情況，為計(jì)量損失和配置資本提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

隨著風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)在財(cái)務(wù)報(bào)表與年度報(bào)告中出現(xiàn)得越來(lái)越普遍，獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表將開(kāi)始出現(xiàn)。這樣，風(fēng)險(xiǎn)管理繼續(xù)向可接受的標(biāo)準(zhǔn)化衡量方法邁進(jìn)，全球范圍內(nèi)都可以進(jìn)行公司之間的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)比。

上市公司在其提供的業(yè)績(jī)報(bào)告中包含風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。報(bào)告業(yè)績(jī)的同時(shí)，報(bào)告其風(fēng)險(xiǎn)或波動(dòng)率評(píng)級(jí)。隨著上市公司之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告將成為爭(zhēng)取客戶和維持信心的一個(gè)關(guān)鍵因素。在公布這些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的時(shí)候，要保證其正確性，保證其被正確地運(yùn)用于市場(chǎng)推廣、以及保證它們可以被公眾正確理解。

形成風(fēng)險(xiǎn)管理行為文化，實(shí)現(xiàn)全方位全過(guò)程控制。要提升上市公司資產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，必須突破目前意識(shí)上的局限，拓展風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口前移，源頭監(jiān)測(cè)、主動(dòng)出擊，建立系統(tǒng)化、上下聯(lián)動(dòng)、全方位、全過(guò)程的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、分析、報(bào)告、處置及后續(xù)評(píng)價(jià)機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)樹(shù)立全局觀念，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作始終寓于全行業(yè)的發(fā)展之中、服務(wù)之中、協(xié)作之中，通過(guò)與各部門的密切配合，主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的科學(xué)、健康、有序發(fā)展

第五篇：中國(guó)文化企業(yè)上市融資分析及模式比較

盛壹丨商務(wù)讓問(wèn)題簡(jiǎn)單化

shengyi business市場(chǎng)研究 創(chuàng)業(yè)咨詢 政府資金申報(bào)

中國(guó)文化企業(yè)上市融資分析及模式比較

一、引言

物質(zhì)生活和精神生活是人類生活的兩個(gè)重要層面，前者主要提供有形的生存保障，后者則相對(duì)無(wú)形、潛移默化地影響和服務(wù)于人們的生活，是衡量居民生活水平的重要方面。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，精神生活的重要性愈發(fā)突顯，而發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)就是傳承文化、充實(shí)人們精神生活的一條重要途徑。同時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也具有經(jīng)濟(jì)上的重要意義，其“綠色產(chǎn)業(yè)”的特點(diǎn)有助于推動(dòng)我國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而其對(duì)文化的“親民性”傳播也對(duì)提高我國(guó)的文化軟實(shí)力、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。

在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局制定的《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類》中，將文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)概念界定為：為社會(huì)公眾提供文化、娛樂(lè)產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)，以及與這些活動(dòng)有關(guān)聯(lián)的活動(dòng)的集合。

受改革開(kāi)放前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)具有特殊性。朱建綱（201*）認(rèn)為，我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)不僅具有產(chǎn)業(yè)屬性，而且具有強(qiáng)烈的政治屬性和意識(shí)形態(tài)屬性；文化產(chǎn)品也具有商品屬性和意識(shí)形態(tài)屬性的雙重屬性。

這種雙重屬性對(duì)文化企業(yè)的資本運(yùn)作產(chǎn)生了特殊影響。譚震（201*）認(rèn)為，現(xiàn)行文化經(jīng)濟(jì)政策在總體上尚未跳出“事業(yè)”框架，文化被作為純粹的公益和消費(fèi)部門而由政府財(cái)政全包，這種體制使得投資渠道過(guò)于單一、狹窄，只講投入不講產(chǎn)出；且文化產(chǎn)業(yè)法規(guī)體系還不完善，風(fēng)險(xiǎn)成本高。董龍訓(xùn)（201*）認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化程度相對(duì)較低，導(dǎo)致文化企業(yè)融資模式不夠健全；而文化企業(yè)抵押品匱乏與價(jià)值評(píng)估難問(wèn)題并存，再加上收入的不穩(wěn)定性制約了銀行信貸投放。

文化產(chǎn)業(yè)要想發(fā)展，解決文化企業(yè)自主融資難的問(wèn)題迫在眉睫。企業(yè)通常的融資方式分為直接融資和間接融資兩種。以銀行貸款為主的間接融資是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)融資的主要方式。實(shí)際上，截至201*年7月，我國(guó)只有7家文化企業(yè)通過(guò)首次公開(kāi)發(fā)行的方式在a股市場(chǎng)上市，6家通過(guò)借殼方式上市，另有少數(shù)在境外資本市場(chǎng)上市融資。隨著文化體制改革的推進(jìn)、我國(guó)資本市場(chǎng)的逐步成熟，尤其是201*年7月創(chuàng)業(yè)板的推出，為文化企業(yè)進(jìn)行上市直接融資提供了更大的可

第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè)

能性和便利性。

二、文化企業(yè)上市的必要性與可行性分析

1、上市的必要性

（1）促進(jìn)文化企業(yè)自身體制改革。中國(guó)的文化企業(yè)根植于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，帶有很強(qiáng)的“體制內(nèi)”特征：如產(chǎn)權(quán)不明晰、多種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相互沖突、資源分配無(wú)效率、激勵(lì)機(jī)制不合理等。上市能夠促進(jìn)文化企業(yè)從由政府大包大攬的“國(guó)有企業(yè)”向信息公開(kāi)、權(quán)責(zé)分明的“公眾企業(yè)”轉(zhuǎn)變。通過(guò)推動(dòng)文化企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，一方面給予企業(yè)更大的自主權(quán)，使得他們能夠切實(shí)從自身利益的角度出發(fā)更有效地配置資源；另一方面將文化企業(yè)置于了更廣泛的公眾監(jiān)督之下，有利于增強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范性和責(zé)任意識(shí)，提升公司治理水平。

根據(jù)我們對(duì)典型已上市文化企業(yè)的案例分析，歌華有線、華誼兄弟、盛大游戲、新東方教育集團(tuán)等在境內(nèi)外成功上市的文化企業(yè)均經(jīng)歷了企業(yè)改制的歷程，在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的過(guò)程中逐步獲得了自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，建立了規(guī)范的財(cái)務(wù)制度和管理制度，獲得了海內(nèi)外投資者的認(rèn)可。

（2）拓寬融資渠道。對(duì)于很多文化企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展的桎梏往往是資金的限制，雖然有著好的創(chuàng)意，面對(duì)著充滿機(jī)會(huì)的市場(chǎng)和快速擴(kuò)張的消費(fèi)者群體，但是僅依靠企業(yè)自身的資本積累很難支撐企業(yè)的快速擴(kuò)張。上市作為一種能夠幫助企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)以較為公平的條件和成本籌集大量資金的融資方式，為國(guó)內(nèi)外很多頗具規(guī)模的文化企業(yè)所青睞。以廣電企業(yè)為例，資本籌集對(duì)其發(fā)展非常關(guān)鍵。一方面，借助資本市場(chǎng)才能將廣電企業(yè)做大做強(qiáng)。通過(guò)上市可以提升企業(yè)知名度；同時(shí)目前我國(guó)各省重點(diǎn)發(fā)展的有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換和省網(wǎng)一體化整合工作需要大規(guī)模的資本支持。另一方面，資本的籌集有助于廣電企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�，而企業(yè)規(guī)模又是其是否能在目前正在進(jìn)行的“三網(wǎng)融合”中取得有利地位的關(guān)鍵決定因素。只有擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，才能克服區(qū)域分割、產(chǎn)業(yè)鏈不成熟、業(yè)務(wù)單一、市場(chǎng)集中度低等發(fā)展屏障，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)整合，提升業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力。

此外，很多國(guó)內(nèi)文化企業(yè)的上市經(jīng)歷也顯示了上市融資對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。曾經(jīng)的國(guó)內(nèi)媒體巨頭分眾傳媒于201*年7月13日成功在納斯達(dá)克上市，首次公開(kāi)募股就融資1.72億美元，支撐其不斷并購(gòu)擴(kuò)張、建立覆蓋全國(guó)的多元廣告網(wǎng)絡(luò)。華誼兄弟于201*年10月30日在創(chuàng)業(yè)板成功上市，募集的資金為其下

一步的業(yè)務(wù)發(fā)展和擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)大支持。

2、上市的可行性。

通過(guò)對(duì)證監(jiān)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人的走訪了解到，證監(jiān)會(huì)對(duì)于文化企業(yè)上市并沒(méi)有與非文化企業(yè)不同的特殊限制，只需在上報(bào)證監(jiān)會(huì)審批之前先上報(bào)中宣部和國(guó)務(wù)院主管部門審批即可。但在訪談文化企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的過(guò)程中，他們提出了一些文化企業(yè)在真正上市操作過(guò)程中遇到的不同于非文化企業(yè)的困難，主要有：

（1）文化企業(yè)的產(chǎn)品較難“物化”。文化企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品與通常的耐用消費(fèi)品不同，大多周期性短、實(shí)時(shí)性強(qiáng)。比如一場(chǎng)演出只能持續(xù)幾個(gè)小時(shí)，演出持續(xù)期也只有幾個(gè)月，很少有演出幾十年不衰的經(jīng)典名著。同時(shí)，文化產(chǎn)品大多并非生活必需品，消費(fèi)量受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活水平的影響很大，具有較強(qiáng)的變動(dòng)性。另外，文化企業(yè)所擁有的資產(chǎn)大多為無(wú)形資產(chǎn)，如創(chuàng)意、知識(shí)等，而有形資產(chǎn)很少，較難估計(jì)未來(lái)盈利的前景。以上特點(diǎn)造成文化企業(yè)的現(xiàn)金流較難估算。據(jù)歌華有線運(yùn)營(yíng)總監(jiān)羅小布所言：“評(píng)估商業(yè)模型時(shí)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)現(xiàn)金流，市盈率要基本穩(wěn)定，資產(chǎn)負(fù)債要有一定的合理性”。如果不能將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為可見(jiàn)的現(xiàn)金流，就很難進(jìn)行公司估值，很難讓投資者認(rèn)同公司的價(jià)值。要解決這個(gè)問(wèn)題，需要讓文化企業(yè)真正形成一個(gè)“產(chǎn)業(yè)”，建立商業(yè)運(yùn)作模式，促成穩(wěn)定、可保持現(xiàn)金流的產(chǎn)生，使得產(chǎn)品可以被“物化”。以新東方教育集團(tuán)為例，作為我國(guó)規(guī)模最大的私營(yíng)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一，其上市的資產(chǎn)大多為無(wú)形資產(chǎn)－－教育的內(nèi)容。但新東方通過(guò)將教育做成一種產(chǎn)業(yè)，建立了穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式，使得通過(guò)教育內(nèi)容產(chǎn)生的預(yù)期未來(lái)現(xiàn)金流能夠被折現(xiàn)并加以計(jì)算，即實(shí)現(xiàn)了“物化”。

（2）文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行體制改革的困難。如前文所述，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)的文化企業(yè)主要以文化事業(yè)的形式存在，資金來(lái)源主要是政府撥款，若有盈利也要上交國(guó)家，因此大多沒(méi)有成本和價(jià)格的概念。這一問(wèn)題被羅小布概括為“管辦不分，政企不分，事企不分，政資不分”。但若想通過(guò)上市的方式取得融資，就必須改制為股份有限公司，建立成本核算體系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)機(jī)制。

首先是建立成本核算體系，這是合理定價(jià)、獲取利潤(rùn)的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要建立成本意識(shí)，建立對(duì)股東、債權(quán)人的責(zé)任感。上市前，很多國(guó)有文化企業(yè)的管理層缺乏這種責(zé)任感，因?yàn)楹芏喙芾韺拥慕?jīng)營(yíng)目標(biāo)并不是利潤(rùn)最大化，并且有

預(yù)算軟約束的存在。其次是建立符合微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)要求的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。把文化企業(yè)推向上市需要自主經(jīng)營(yíng)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而不是等、靠國(guó)家的幫助。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的要求下，明確企業(yè)內(nèi)各主體的職責(zé)、規(guī)范企業(yè)管理是企業(yè)真正參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增殖的基礎(chǔ)。第三是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的束縛。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正規(guī)化，還需要合理的監(jiān)管制度、完善的行業(yè)協(xié)會(huì)等的配合，這些都是我國(guó)需要加強(qiáng)的方面。

三、文化企業(yè)境內(nèi)外上市比較

結(jié)合文化企業(yè)的特性和境內(nèi)外資本市場(chǎng)的不同，我們認(rèn)為文化企業(yè)在選擇上市模式時(shí)主要面臨以下差異。

1、意識(shí)形態(tài)的差異。

中國(guó)社會(huì)與西方社會(huì)的主流意識(shí)形態(tài)存在較大差異。而傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)，比如新聞、出版、廣電，又是政府控制人民意識(shí)形態(tài)的一種主要手段，在我國(guó)政治體制改革還未全面展開(kāi)的現(xiàn)在，對(duì)于意識(shí)形態(tài)的控制不能過(guò)快放開(kāi)。這一特性在一定程度上造成了我國(guó)文化企業(yè)不易進(jìn)行境外上市融資的現(xiàn)實(shí)。

調(diào)查顯示，已在美國(guó)納斯達(dá)克上市的中國(guó)文化企業(yè)基本都是民營(yíng)企業(yè)，如盛大游戲、航美傳媒等，不會(huì)對(duì)人們的意識(shí)形態(tài)造成很大影響。我們認(rèn)為這一方面由于我國(guó)政府不會(huì)批準(zhǔn)國(guó)內(nèi)的主流媒體，如cctv、人民日?qǐng)?bào)，向國(guó)外投資者披露過(guò)多信息，或被國(guó)外投資者的意見(jiàn)所左右；另一方面，外國(guó)政府也不會(huì)允許其國(guó)民有更多的途徑了解我國(guó)的主流媒體，比如據(jù)陳曉寧所言，“美國(guó)法律規(guī)定外國(guó)人不得在國(guó)內(nèi)投資有線電視”。

2、文化觀念的差異

除意識(shí)形態(tài)外，境外上市可能還會(huì)遇到文化觀念層面的難題。上市公司的集資不僅取決于公司本身的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)實(shí)力，還和投資者對(duì)公司所在的領(lǐng)域、尤其是公司的產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)可度有很大關(guān)系。

文化產(chǎn)業(yè)提供的產(chǎn)品恰恰是容易在東西方觀念中產(chǎn)生分歧的，例如一些中國(guó)的影視節(jié)目由于翻譯、習(xí)俗因素?zé)o法被西方觀眾理解，有些傳媒傳播的中國(guó)傳統(tǒng)文化甚至和西方人的價(jià)值體系完全背離。這些無(wú)法實(shí)現(xiàn)全球化的產(chǎn)品很可能會(huì)影響投資者的投資意愿。即使投資者從財(cái)務(wù)分析的角度認(rèn)可企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，但企

業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)卻和其個(gè)人的行為處事方式相悖。在這種情況下，上市的成功概率就會(huì)大打折扣，即使成功也無(wú)法籌集到預(yù)期的數(shù)額。相反，文化企業(yè)在境內(nèi)就較少遇到這方面的阻礙。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品主要在國(guó)內(nèi)被消費(fèi)時(shí)，還可能因文化共鳴吸引到更多的境內(nèi)投資者。當(dāng)然，如果企業(yè)的產(chǎn)品具有全球化的潛力，那么在境外上市也會(huì)相對(duì)順利。

3、信息不對(duì)稱程度的差異

根據(jù)我們對(duì)境內(nèi)外代表性已上市文化企業(yè)年報(bào)的分析，公司的年報(bào)以財(cái)務(wù)報(bào)表為主體，各大券商對(duì)相關(guān)公司的投資分析也以財(cái)務(wù)報(bào)表的信息為主要出發(fā)點(diǎn)。但財(cái)務(wù)報(bào)表并不能反映公司全面的經(jīng)營(yíng)狀況，在一個(gè)弱有效市場(chǎng)中，必然有一些未公開(kāi)的重要信息，更能影響投資者的決策。

境內(nèi)投資者在獲取這些信息上具有很大優(yōu)勢(shì)。一方面，境內(nèi)投資者，尤其是機(jī)構(gòu)投資者可以花費(fèi)較少的成本、通過(guò)較便捷的途徑獲得一些非公開(kāi)的信息，比如私人關(guān)系等，但境外投資者這樣做的途徑較少、成本較大，且存在信息傳播的時(shí)滯。另一方面，境內(nèi)投資者更有激勵(lì)和能力去了解文化企業(yè)的非公開(kāi)信息，他們更了解國(guó)內(nèi)的企業(yè)文化、知曉獲取信息的相關(guān)途徑，而境外投資者如果有更好的投資選擇，很少有激勵(lì)去探索異國(guó)文化產(chǎn)品和企業(yè)內(nèi)部信息，即使這個(gè)企業(yè)確實(shí)有投資價(jià)值；這種情況下會(huì)發(fā)生逆向選擇的問(wèn)題，最終導(dǎo)致境外資本市場(chǎng)對(duì)我國(guó)文化企業(yè)的吸引力下降。

四、結(jié)論

上文的分析表明，文化企業(yè)的特性使得其上市過(guò)程中存在產(chǎn)品較難“物化”、體制改革較為困難等問(wèn)題，但是上市過(guò)程對(duì)于文化體制改革的促進(jìn)作用和對(duì)于文化企業(yè)融資的極大幫助又顯示了文化企業(yè)進(jìn)行上市的必要性。我們認(rèn)為無(wú)論從國(guó)家對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì)主義精神神明建設(shè)的引導(dǎo)方向出發(fā)，還是從文化企業(yè)自身利益出發(fā)，其上市的積極意義遠(yuǎn)大于消極影響，應(yīng)該成為未來(lái)成熟的文化企業(yè)獲取資本的主要途徑。當(dāng)然，也不可忽視上市可能對(duì)于意識(shí)形態(tài)引導(dǎo)、價(jià)值觀塑造、公司信息安全等方面可能帶來(lái)的不利影響，應(yīng)采取積極的措施而非消極的躲避去應(yīng)對(duì)。

對(duì)于境內(nèi)境外上市方式選擇的問(wèn)題，我們認(rèn)為現(xiàn)階段我國(guó)的文化企業(yè)應(yīng)

以境內(nèi)資本市場(chǎng)上市為主。由于我國(guó)與大多數(shù)境外國(guó)家意識(shí)形態(tài)的差異、東西方的文化差異、信息不對(duì)稱問(wèn)題的存在，多數(shù)我國(guó)文化企業(yè)不適合到境外上市。同時(shí)境內(nèi)資本市場(chǎng)正在不斷的發(fā)展完善中，創(chuàng)業(yè)板的開(kāi)立為更多中小企業(yè)提供了融資之所。因此我們認(rèn)為境內(nèi)資本市場(chǎng)應(yīng)為我國(guó)文化企業(yè)上市融資的首選。

盛壹丨商務(wù)讓問(wèn)題簡(jiǎn)單化

010-58613319

.cn

市場(chǎng)研究 創(chuàng)業(yè)咨詢 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金申報(bào)

本網(wǎng)向您推薦更多文章：

201*江蘇文化類擬上市企業(yè)名單

非上市公司企業(yè)債券發(fā)行流程

上市公司企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究

上市公司

上市公司

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《上市公司企業(yè)文化》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/300640.html

• 上一篇：企業(yè)文化咨詢_語(yǔ)錄
• 下一篇：七大理念打造信用社企業(yè)文化(信用社,企業(yè)文化,理念)