三星企業(yè)文化歷史
組員：徐海強(qiáng) 楊新建 王宏華 李文標(biāo) 歐啟明 嚴(yán)浩明 魏李興 姚文華
三星理念
1、三星的使命;為人類社會(huì)作出貢獻(xiàn)
2、三星的經(jīng)營(yíng)理念;以人才和技術(shù)為基礎(chǔ) 創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù) 為人類社會(huì)作貢獻(xiàn)
3、三星人的精神：與顧客同在 從顧客的角度來(lái)思考問(wèn)題，與顧客結(jié)成利益共同體 通過(guò)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，滿足顧客的需求，實(shí)現(xiàn)顧客的夢(mèng)想，達(dá)到三星與顧客共同成長(zhǎng)的理想狀態(tài) 向世界挑戰(zhàn) 提升境界，思考世界中的三星 放眼全球，瞄準(zhǔn)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè) 增強(qiáng)自信，勇奪世界第
一 創(chuàng)造出未來(lái) 世界的未來(lái)——提高人類工作與生活質(zhì)量 組織的未來(lái)——實(shí)現(xiàn)成為世界超一流企業(yè)的公司追求 自己的未來(lái)——取得成就，實(shí)現(xiàn)未來(lái)
4、三星新經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：危機(jī)意識(shí)、認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)、反省過(guò)去 變化從我做起：人性美、道德美、禮儀規(guī)范、行為規(guī)范 同一方向 重質(zhì)經(jīng)營(yíng) 信息化、國(guó)際化、復(fù)合化
5、三星六大價(jià)值觀——競(jìng)爭(zhēng)力源泉 重視人才，人才第一 基于健全的危機(jī)意識(shí)的自我創(chuàng)新 除了妻兒一切都要變 放上一條鲇魚(yú) 永遠(yuǎn)創(chuàng)新，力求變革 強(qiáng)調(diào)責(zé)任的自主經(jīng)營(yíng) 合理思考和合理行動(dòng) 廉潔健康的工作作風(fēng)：作純正的三星人 堅(jiān)持一個(gè)方向，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
6、三星服務(wù)理念： 與顧客保持最緊密的關(guān)系 為了滿足顧客而竭盡全力 讓顧客享受最完美的售后服務(wù)。
7、三星人事管理原則： 冷靜的判斷——因才施用，以正確的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行冷靜的判斷；公正的審查——消除一切地緣、血緣、學(xué)緣等因素，達(dá)到對(duì)人的公正認(rèn)識(shí)； 慎重的決定——為防止可能發(fā)生的失誤，在作為決定之前要經(jīng)過(guò)深思熟慮。
三星企業(yè)文化內(nèi)涵
1、三星的經(jīng)營(yíng)理念 構(gòu)建這一經(jīng)營(yíng)理念的基本思路是：三星認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)人類的共同利益，提高人類的工作、生活質(zhì)量是三星義不容辭的歷史責(zé)任。作為人類共同體的一員，三星將為此奉獻(xiàn)全部的力量。作為企業(yè)，三星將通過(guò)創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客獲得最充分的滿足，來(lái)提高人類的工作、生活質(zhì)量，促進(jìn)人類的共同利益。 為了實(shí)現(xiàn)“為人類社會(huì)作貢獻(xiàn)”的理想，達(dá)到“創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)”的目標(biāo)，三星必須一方面，“不僅要放眼世界尋找更多的優(yōu)秀人才，還要重點(diǎn)培養(yǎng)我們身邊思維開(kāi)放、有創(chuàng)造力的人才”;另一方面，“不遺余力地加快技術(shù)開(kāi)發(fā)的投資步伐”，將三星的技術(shù)水準(zhǔn)提升到一個(gè)國(guó)際化的程度。
2、三星人的精神 “三星人的精神”從顧客、世界和未來(lái)的三個(gè)角度對(duì)三星員工的精神境界和行為方式提出了要求與顧客同在 三星的顧客不僅包括產(chǎn)品與服務(wù)的消費(fèi)者，還包括三星的員工，股東、供貨商和分銷商等相關(guān)利益群體。在更廣泛意義上，整個(gè)人類是構(gòu)成三星價(jià)值源泉的客戶群。 向世界挑戰(zhàn) 世界是三星活動(dòng)的舞臺(tái)。三星立志成為世界超一流企業(yè)，在所
從事的行業(yè)中，居于全球領(lǐng)導(dǎo)者的地位。創(chuàng)造出未來(lái) 未來(lái)雖尚未到來(lái)，但卻不是不會(huì)到來(lái)。只要三星人善于創(chuàng)造，美好未來(lái)必定到來(lái)。
3、三星的新經(jīng)營(yíng)哲學(xué)新經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的構(gòu)建基本思路是：
1）重質(zhì)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量是三星的生命，三星視殘次品為摧殘組織生命的“癌癥”。三星的質(zhì)量目標(biāo)是擁有多項(xiàng)世界級(jí)的產(chǎn)品與服務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，三星必須致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，人力資源質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量三星提高質(zhì)量的途徑—— 堅(jiān)持顧客滿意導(dǎo)向，特別強(qiáng)調(diào)發(fā)揮顧客服務(wù)人員的重要性立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)，以技術(shù)領(lǐng)先保障產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)注重發(fā)展獨(dú)特的三星設(shè)計(jì)。倡導(dǎo)文化營(yíng)銷，將那些對(duì)顧客有吸引力的企業(yè)文化與頗具魅力的設(shè)計(jì)融合在具體的產(chǎn)品與服務(wù)中，一起銷售給顧客.三星提高人力資源質(zhì)量的途徑—— 在招聘環(huán)節(jié)：執(zhí)行公開(kāi)、公平、公正的招聘制度，杜絕血緣、學(xué)緣、地緣和國(guó)籍的不當(dāng)影響，努力在全球范圍內(nèi)吸收富有智慧，勇于挑戰(zhàn)，開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新型人才。在培訓(xùn)環(huán)節(jié)：為所有三星員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會(huì)，同時(shí)，突出創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，努力開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)新能力。 在薪酬環(huán)節(jié)：執(zhí)行以能力和業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的評(píng)價(jià)制度和薪酬制度，鼓勵(lì)員工自覺(jué)開(kāi)發(fā)自身的潛能，改進(jìn)工作績(jī)效。 在員工配置、選拔、晉升環(huán)節(jié)：打破“年工序列制”的藩籬，肅清已不符合時(shí)代發(fā)展要求的，基于資歷的用人思想的影響，強(qiáng)調(diào)以能力為基礎(chǔ)對(duì)員工進(jìn)行選拔，以此激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感；打破傳統(tǒng)的“以官為本”的升遷體系，將職稱與職務(wù)相分離，構(gòu)建職務(wù)序列和職稱序列同時(shí)并存的多樣化職業(yè)生涯通道，為管理者提供以職務(wù)為基礎(chǔ)的升遷機(jī)會(huì)，為專家提供以專業(yè)為基礎(chǔ)的發(fā)展空間。在日常管理環(huán)節(jié)：要求所有員工，尤其是管理人員學(xué)會(huì)與創(chuàng)新型人才共同工作，尊重其獨(dú)特個(gè)性，為其創(chuàng)新才能的發(fā)揮提供足夠的空間和舞臺(tái)；堅(jiān)決反對(duì)利用權(quán)力約束人才，磨滅他們的創(chuàng)新意識(shí)已創(chuàng)造能力。 特殊政策：大力開(kāi)發(fā)居于前5%的a級(jí)人才，使其具備多樣化的專業(yè)技能，能夠承擔(dān)不同的工作，滿足公司多方面的用人需求。三星提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的途徑——實(shí)施速度管理，同時(shí)努力優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)預(yù)備經(jīng)營(yíng)；另外，珍惜商業(yè)機(jī)會(huì)、合理控制成本、爭(zhēng)取協(xié)同優(yōu)勢(shì)也是非常重要的。三星人要有速度制勝的意識(shí)，要做到力爭(zhēng)第一、決策適時(shí)、行動(dòng)快速、經(jīng)常溝通。優(yōu)化資源配置是三星提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的另一個(gè)重要手段。三星必須把資源和力量集中于全球第一、第二和具有三星特色的領(lǐng)域，賣(mài)掉或者徹底取消缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)。同時(shí)，必須在保證一定利益的前提下，以當(dāng)前相對(duì)穩(wěn)定和長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)支持高速成長(zhǎng)的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)備經(jīng)營(yíng)。
2）信息化、國(guó)際化、復(fù)合化
在21世紀(jì)，企業(yè)的成敗在很大程度上取決于計(jì)算器和信息技術(shù)的使用程度。所以三星必須建立一流的信息系統(tǒng)，以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際化是創(chuàng)建世界超一流企業(yè)，實(shí)踐貢獻(xiàn)人類崇高使命的必由之路。三星堅(jiān)持本土化、最佳化、復(fù)合化的國(guó)際化策略復(fù)合化是21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。通過(guò)復(fù)合化，能夠提高組織的系統(tǒng)運(yùn)行效率，增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力，為顧客提供最優(yōu)的產(chǎn)品與服務(wù)。三星堅(jiān)決走復(fù)合化的道路，努力實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)選擇、產(chǎn)品計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)，以致售后服務(wù)的多重組合，以此獲得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
4、三星六大價(jià)值觀
1) 重視人才
“我畢生80%的時(shí)間，用在了積聚和培訓(xùn)人才上。” ——李秉哲
李健熙擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)后，繼承并發(fā)揚(yáng)了前任會(huì)長(zhǎng)李秉哲先生關(guān)于“人才第一”的創(chuàng)業(yè)理念。他在由自己發(fā)起的三星“二次創(chuàng)業(yè)”中提出了“以人為本”的口號(hào)；1993年，三星重新制定了
經(jīng)營(yíng)理念，又確立了“以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)”的信條。這說(shuō)明，無(wú)論在過(guò)去，還是現(xiàn)在，乃至將來(lái)，重視人才始終都是三星最重要的價(jià)值觀念之一，也是三星不斷取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。充分放權(quán)，是三星重視和尊重人才的重要體現(xiàn)。管理人員的任務(wù)就是分配具體任務(wù)，下放權(quán)限，然后配合他們完成目標(biāo)。三星重視為員工提供盡可能好的工作和生活環(huán)境。從生產(chǎn)車間到辦公大樓，從工作場(chǎng)所到生活宿舍，從硬設(shè)備到軟環(huán)境，三星員工都能獲得感官和心理上的滿足。三星重視人才，還表現(xiàn)在人事管理上。比如三星打破“血緣、地緣、學(xué)緣”的束縛，采用公開(kāi)、公平、公正的人才招聘程序；堅(jiān)持“胡蘿卜理論”，執(zhí)行以獎(jiǎng)勵(lì)為主的激勵(lì)制度；充分包容員工的過(guò)失，鼓勵(lì)員工在汲取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上不斷提高自己、改進(jìn)工作。 重視人才，還體現(xiàn)在三星總是從個(gè)人成長(zhǎng)的角度出發(fā)，致力于開(kāi)發(fā)員工的潛能，幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。三星在這方面的表現(xiàn)是如此的出色，以致外界贊譽(yù)三星為“教育的三星”。
三星核心人才的標(biāo)準(zhǔn)具備精湛的技藝和學(xué)識(shí)，具有專業(yè)知識(shí)，曾創(chuàng)出非凡業(yè)績(jī)； 具有犧牲精神，關(guān)心同事，具有包容心和團(tuán)隊(duì)精神，有人情味，品行端正，作風(fēng)清廉； 具有正確的判斷及決策能力，能有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，最后完成目標(biāo)； 真正融合到三星企業(yè)文化當(dāng)中并接受三星的價(jià)值觀。
2) 基于健全的危機(jī)意識(shí)的自我創(chuàng)新
3) 強(qiáng)調(diào)責(zé)任的自主經(jīng)營(yíng)
4) 合理思考與合理行動(dòng)
5) 廉潔健康的工作作風(fēng)
6) 堅(jiān)持一個(gè)方向，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作
5、三星的道德規(guī)范
三星的組織和員工必須遵守以下道德規(guī)范；意誠(chéng)心實(shí)，身正言直，避免弄虛作假、舉止失廉 自律為先，責(zé)任在身，防止道德敗壞癥尊重人格，平等待人，糾正獨(dú)裁主義作風(fēng)關(guān)愛(ài)他人，報(bào)效國(guó)家，不與缺乏人性者為伍共享共榮，合作協(xié)同，反對(duì)利己主義思想 不畏風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)拓進(jìn)取，克服萎縮和退化的傾向由信生譽(yù)，惟譽(yù)得用，切忌謊言、狡辯與固執(zhí)
6、李健熙的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
重視人才的經(jīng)營(yíng)，同時(shí)賦予人才責(zé)任與權(quán)限果斷的投資決定具有創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)愿望 思索與興趣和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的完美結(jié)合 技術(shù)深入與發(fā)展方向清晰 對(duì)設(shè)計(jì)有敏銳的感覺(jué) 未雨綢繆 活用構(gòu)造調(diào)整部（原秘書(shū)室） 一切以職員福利為先賞罰分明和成果報(bào)償 正確的經(jīng)營(yíng)診斷品牌形象管理
7、三星徽標(biāo)
——基礎(chǔ)色：青色基礎(chǔ)色體現(xiàn)了三星事業(yè)領(lǐng)域的廣泛性，給人一種安定感和信賴感，同時(shí)也體現(xiàn)出“與顧客是共同體”的三星人的意志和姿態(tài)。
——文字：英文samsung用世界通用的英語(yǔ)，體現(xiàn)了三星向世界挑戰(zhàn)的意志：文字采用了成熟的標(biāo)識(shí)體，從而強(qiáng)化了追求高新技術(shù)的企業(yè)理念，并會(huì)給人一種高科技企業(yè)的形象。
——形體：橢圓形橢圓形象征宇宙和世界，給人一種躍躍欲試的感覺(jué)，從而體現(xiàn)三星人富于創(chuàng)造和挑戰(zhàn)的性格，勇于革新、勵(lì)精圖治的形象。
----兩端字：s和g以s字開(kāi)頭和以g字結(jié)尾，兩字都有開(kāi)口部分，表明三星集團(tuán)與外界息息相通。為人類社會(huì)服務(wù)，既是三星集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)，又是它的歸宿，體現(xiàn)了三星與世界共存亡的理念
第二篇：三星的企業(yè)文化和理念三星的企業(yè)文化和理念
1、三星的使命： 為人類社會(huì)作出貢獻(xiàn)
2、三星的經(jīng)營(yíng)理念：以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)，為人類社會(huì)作出貢獻(xiàn)。
3、三星的經(jīng)營(yíng)原則：遵守法律及企業(yè)倫理；
保持廉潔的組織文化；
尊重顧客，股東和員工；
重視環(huán)保，安全和健康；
履行跨國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
4、三星的核心價(jià)值: 人才第一；
最高指向；
引領(lǐng)變革；
正道經(jīng)營(yíng)；
追求共贏。
5、三星人的精神：與顧客同在（從顧客的角度來(lái)思考問(wèn)題，與顧客結(jié)成利益共同體，通過(guò)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，滿足顧客的需求，實(shí)現(xiàn)顧客的夢(mèng)想，達(dá)到三星與顧客共同成長(zhǎng)的理想狀態(tài)。）
向世界挑戰(zhàn)（提升境界，思考世界中的三星；放眼全球，瞄準(zhǔn)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)；增強(qiáng)自信，勇奪世界第
一。）
創(chuàng)造出未來(lái)（世界的未來(lái)——提高人類工作與生活質(zhì)量；組織的未來(lái)——實(shí)現(xiàn)成為世界超一流企業(yè)的公司追求；自己的未來(lái)——取得成就，實(shí)現(xiàn)未來(lái)。）
6、三星服務(wù)理念： 與顧客保持最緊密的關(guān)系；
為了滿足顧客而竭盡全力；
讓顧客享受最完美的售后服務(wù)。
7、三星新經(jīng)營(yíng)哲學(xué):危機(jī)意識(shí)、認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)、反省過(guò)去；
變化從我做起：人性美、道德美、禮儀規(guī)范、行為規(guī)范；同一方向；
重質(zhì)經(jīng)營(yíng)；
信息化、國(guó)際化、復(fù)合化。
8、三星人事管理原則：冷靜的判斷——因才施用，以正確的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行冷靜的判斷；
公正的審查——消除一切地緣、血緣、學(xué)緣等因素，達(dá)
到對(duì)人的公正認(rèn)識(shí)；
慎重的決定——為防止可能發(fā)生的失誤，在作為決定前要經(jīng)過(guò)深思熟慮。
第三篇：三星的企業(yè)文化摘 要
隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷加劇，使得企業(yè)紛紛通過(guò)各種渠道，加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)。其中，在建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，企業(yè)文化作為一種能夠確保企業(yè)凝聚力及導(dǎo)向力形成的重要的載體，其能夠確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持mba畢業(yè)論文定制一定的優(yōu)勢(shì)。在這樣的背景下，各國(guó)企業(yè)均開(kāi)始注重企業(yè)文化的構(gòu)建，通過(guò)自身企業(yè)文化的構(gòu)建，使其成為企業(yè)員工自覺(jué)的行為準(zhǔn)則，以激勵(lì)員工的斗志和凝聚力。
在這樣的背景下，我國(guó)很多企業(yè)也開(kāi)始嘗試進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建，以提升企業(yè)自身的整體效能和創(chuàng)造力。然而，由于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，缺乏較為系統(tǒng)的思考和理論的指導(dǎo)，因此，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建時(shí)，盲目性較為普遍，嚴(yán)重影響了企業(yè)文化在我國(guó)企業(yè)管理中作用的發(fā)揮。
基于此，本文以韓國(guó)三星集團(tuán)為分析對(duì)象，對(duì)該企業(yè)的的企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)研究，以為我國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)提供借鑒和參考。本研究首先對(duì)韓國(guó)三星集團(tuán)企業(yè)文化的精髓、形成過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的思考，并從企業(yè)文化的類型、企業(yè)文化的形成與發(fā)展、企業(yè)文化的內(nèi)容三個(gè)方面針對(duì)其企業(yè)文化進(jìn)行較為全面和深入地剖析，以較為全面和系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)韓國(guó)三星集團(tuán)的企業(yè)文化。在此基礎(chǔ)上，對(duì)中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并從韓國(guó)三星集團(tuán)企業(yè)文化所表現(xiàn)出的重視企業(yè)領(lǐng)袖的作用、重視企業(yè)凝聚力的形成、注重企業(yè)文化發(fā)揮作用載體的構(gòu)建、注重以人為本等幾個(gè)方面，對(duì)中國(guó)企業(yè)文化提供相關(guān)的指導(dǎo)和借鑒。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)管理，三星集團(tuán)
第一章引言
第一節(jié)選題依據(jù)及意義
一、選題依據(jù)
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，使得各國(guó)企業(yè)面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，并且競(jìng)爭(zhēng)壓力不僅僅源于國(guó)內(nèi)同行，而是拓展到世界范圍。在這樣的背景下，企業(yè)要想在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一定的優(yōu)勢(shì)，就必須形成和保持企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征在于它是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的、獨(dú)特的和有價(jià)值的。
企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代由美國(guó)的專家提出來(lái)的。經(jīng)過(guò)幾十年的實(shí)踐和總結(jié)，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保持較大優(yōu)勢(shì)的重要支撐力量，并且其能夠充分滿足企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，所形mba畢業(yè)論文定制成的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)所不能追隨和仿效的。就這一點(diǎn)而言，具有企業(yè)文化，尤其是優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，其內(nèi)部能夠保持較為和諧的氛圍，從而能夠確保企業(yè)凝聚力、導(dǎo)向力的形成，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的優(yōu)勢(shì)。從相關(guān)企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，在國(guó)際上具有較高知名度，并且能夠保持長(zhǎng)久不衰勢(shì)頭的企業(yè)，均具有較為優(yōu)秀的企業(yè)文化，并且這些企業(yè)中，企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)員工自覺(jué)的行為準(zhǔn)則，激勵(lì)員工的斗志和凝聚力。 韓國(guó)三星集團(tuán)作為一個(gè)以三星電子為旗艦的企業(yè)，其經(jīng)過(guò)70余年的發(fā)展，目前已經(jīng)成為了一個(gè)橫跨多個(gè)行業(yè)的綜合性巨型集團(tuán)公司，并且成為韓國(guó)民族工業(yè)的象征。作為一個(gè)從從事出口貿(mào)易的小商社，發(fā)展成為今天世界上的一流企業(yè)，企業(yè)文化在其發(fā)展的軌跡中扮演了較為重要的角色，發(fā)揮了重要的作用。因此，探討韓國(guó)三星集團(tuán)的企業(yè)文化，對(duì)其企業(yè)文化的發(fā)展歷程及精髓進(jìn)行剖析，對(duì)于認(rèn)清其企業(yè)文化的特點(diǎn)和內(nèi)涵，為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，具有很好的示范作用。
二、本研究的理論意義 1
三、本研究的現(xiàn)實(shí)意義 2
第二節(jié)國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)文化的研究現(xiàn)狀 2
一、國(guó)外研究企業(yè)文化的現(xiàn)狀 2
二、國(guó)內(nèi)研究企業(yè)文化的現(xiàn)狀 4
第三節(jié)研究?jī)?nèi)容及方法 5
一、研究?jī)?nèi)容 5
二、研究的方法 5
三、本文的結(jié)構(gòu)及路線圖 6
第二章企業(yè)文化相關(guān)理論概述 8
第一節(jié)企業(yè)文化的含義 8
一、企業(yè)文化的緣來(lái) 8
二、企業(yè)文化的含義 8
三、國(guó)別企業(yè)文化的特點(diǎn)分析 9
第二節(jié)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次 10
一、企業(yè)文化的精神層面 11
二、企業(yè)文化的制度層面 11
三、企業(yè)文化的行為層面 11
四、企業(yè)文化的物質(zhì)層面 11
第三節(jié)企業(yè)文化的功能 12
一、凝聚功能 13
二、激勵(lì)功能 13
三、整合功能 13
四、約束功能 13
五、超越功能 14
第三章三星集團(tuán)概況 15
第一節(jié)三星的組織架構(gòu) 15
一、三星的管理層架構(gòu) 15
二、三星的生產(chǎn)層架構(gòu) 16
三、三星的營(yíng)銷層架構(gòu) 17
第二節(jié) 三星的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及市場(chǎng) 18
一、三星的核心產(chǎn)業(yè) 18
二、三星的非核心產(chǎn)業(yè) 18
三、三星的市場(chǎng)空間 18
第四章 三星文化的形成與發(fā)展 20
第五章 三星文化的內(nèi)容 27
第六章三星文化對(duì)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的借鑒 37
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第四篇：三星企業(yè)文化要點(diǎn)三星企業(yè)文化要點(diǎn)
一、立足點(diǎn)：立足辦成一件事，而不是立足不辦成事。
二、成功：一群人向同一個(gè)方向前進(jìn)的一種狀態(tài)。
三、做人做事的理念：
1、國(guó)家興亡，人人有責(zé)。國(guó)家的任何一件事做不好，我們每個(gè)人都要負(fù)100%責(zé)任。
2、只有落后的干部，沒(méi)有落后的群眾。一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，可以打敗一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。
四、基本指導(dǎo)理論：三星心學(xué)，概括為：志、善、謀、恒。是馬克思主義理論與王守仁心學(xué)理論相結(jié)合的產(chǎn)物。
五、做大事的前置條件：
團(tuán)結(jié)一群人，長(zhǎng)時(shí)間地堅(jiān)持一件事情，以集體的經(jīng)驗(yàn)和智慧，通過(guò)合適的方式，不斷修正所堅(jiān)持的事情，以確保所堅(jiān)持的事的正確性。即：專注、執(zhí)著、不段總結(jié)規(guī)律。
六、永存感恩之心。
七、基本方法
1、實(shí)是求是及三大作風(fēng)
三大作風(fēng)，是三大法寶：理論聯(lián)系實(shí)際、批評(píng)與自我批評(píng)、密切聯(lián)系群眾。所有理論上的困惑，可以理論聯(lián)系實(shí)際，從實(shí)際中找答案；所有內(nèi)部矛盾，可以用批評(píng)與自我批評(píng)來(lái)化解；所有工作方法，可以從群眾中獲得。離開(kāi)了實(shí)是求是及三大作風(fēng)，黨的政策，都會(huì)是錯(cuò)的。
2、兩難問(wèn)題
兩難問(wèn)題是人生永遠(yuǎn)遇到的問(wèn)題，其解決的基本方法，是溝通、溝通、再溝通。企業(yè)文化，就是溝通方法的總合。
兩難問(wèn)題的解決：一是要學(xué)會(huì)溝通的方法，不怕麻煩；二是先做自己能做的事情，再要求別人做別人能做的事情。
第五篇：通用_三星的企業(yè)文化三星的企業(yè)文化
三星企業(yè)文化的體系是值得借鑒和參考的。它的成功之處就在于把人們認(rèn)為是“虛”的東西變得觸手可及。
在三星就職過(guò)的人，有個(gè)共性，就是做事的態(tài)度認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、有條理�？梢哉f(shuō)，員工這樣的工作作風(fēng)在三星工作中能得到強(qiáng)化和提升，這不能不說(shuō)是文化的力量。
一個(gè)公司的企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要源泉，也是企業(yè)向社會(huì)展示自己的精神風(fēng)貌，并以優(yōu)良的企業(yè)精神影響社會(huì)的重要途徑。企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯·米勒說(shuō)過(guò)：誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。一份對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的理念都根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化之中。
那企業(yè)文化到底是什么？有關(guān)它的定義有上百種之多，不同的人對(duì)它的理解也不盡相同，但無(wú)論怎樣，企業(yè)文化應(yīng)該是來(lái)源于一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，是這個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的經(jīng)營(yíng)理念、成功的經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)工作的精神。它不可能自然形成，而是由企業(yè)家倡導(dǎo)的，是企業(yè)家經(jīng)營(yíng)思想的一個(gè)體現(xiàn)，而且在所表述的文字后面，都有一種民族的精神作支撐，那就是以國(guó)家的發(fā)展為己任，盡到一個(gè)企業(yè)所應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。
七十年前，“三星商會(huì)”的主要業(yè)務(wù)還只是將韓國(guó)的干制魚(yú)、蔬菜、水果等出口到中國(guó)，主要是滿洲里的小貿(mào)易公(本文來(lái)自公文素材庫(kù)：www.weilaioem.comdash;—三星企業(yè)內(nèi)部體制的弊端。1992年之前，三星集團(tuán)一直采取分散經(jīng)營(yíng)與快速擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)管理方式，注重?cái)?shù)量上的擴(kuò)張，對(duì)質(zhì)量的要求不是很高。在三星表面一片大好的形勢(shì)下，三星高層覺(jué)察到這種管理模式的弊�。浩髽I(yè)以數(shù)量為中心的經(jīng)營(yíng)將對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生很大的限制，這種低成本擴(kuò)張的模式難以維持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，于是，三星下定決心要進(jìn)行變革，改變?nèi)且酝┗牟缓侠淼臋C(jī)制。正如在1993年三星發(fā)動(dòng)新經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)時(shí)，公司向全體員工所呼吁的：“變革是為了果敢地摒棄過(guò)去以數(shù)量為主的意識(shí)、陋習(xí)、制度和慣例，使我們都能?從我做起?，徹底轉(zhuǎn)為以質(zhì)量為主，讓18萬(wàn)三星員工齊心協(xié)力（現(xiàn)在是20多萬(wàn)），造就21世紀(jì)超一流企業(yè)，共同享受高質(zhì)量的生活。”
面對(duì)新經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)，三星集團(tuán)的員工們都感到有些突然，甚至是不理解。因?yàn)楫?dāng)時(shí)三星在半導(dǎo)體領(lǐng)域是全球數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，特別是大規(guī)模半導(dǎo)體制造能力帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)也使三星產(chǎn)品獲得了別人沒(méi)有的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，所以，很多人被自滿心理所蒙蔽，產(chǎn)生了一種錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為三星是第一。不錯(cuò)，當(dāng)時(shí)在韓國(guó)國(guó)內(nèi)三星是排行老大，但局限于韓國(guó)國(guó)內(nèi)第一的思想，而不能正確認(rèn)識(shí)自己的位置，不能把真正的危機(jī)當(dāng)成危險(xiǎn)，怎么可能做到?jīng)_出亞洲、走向世界舞臺(tái)？三星的老總深刻地認(rèn)識(shí)到，世界進(jìn)入21世紀(jì)后，國(guó)與國(guó)之間的壁壘將會(huì)逐漸消失，世界將會(huì)進(jìn)入無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，如果一個(gè)企業(yè)在其所在領(lǐng)域不能成為領(lǐng)導(dǎo)者，那么它的生存必將會(huì)受到威脅。
三星七十年穩(wěn)健迅猛的發(fā)展過(guò)程，同時(shí)也是其企業(yè)文化形成和經(jīng)營(yíng)理念不斷升華創(chuàng)新的過(guò)程。濃厚的亞洲儒商文化，融合了西方先進(jìn)的管理思想和管理方法，使三星逐步形成了一套具有自己特色的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和文化，它以特有的姿態(tài)向世界顯示著它的存在和旺盛的生命力。
每個(gè)企業(yè)都希望能找到持續(xù)成功的靈丹妙藥，但它到底在哪里？三星以往成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o您和您的企業(yè)帶來(lái)一些啟迪嗎？
三星企業(yè)文化的架構(gòu)和核心
人們?cè)谫潎@三星輝煌成就的同時(shí)，紛紛研究三星成功的秘訣。特別是當(dāng)三星成功抵御亞洲金融危機(jī)，化險(xiǎn)為夷，瀟灑地走出經(jīng)濟(jì)困境之后，更是成為了商界的熱點(diǎn)話題。三星依靠什么發(fā)展得這么快？三星企業(yè)文化的架構(gòu)和核心是什么？三星對(duì)員工的培訓(xùn)又是如何進(jìn)行的？三星哪些地方值得其他企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)……面對(duì)諸多提問(wèn)，三星有自己的答案：dna！
那么，到底什么是一個(gè)企業(yè)的dna呢？
有這樣一則古老的寓言故事：某地的一群老鼠，深為一只兇狠無(wú)比、善于捕鼠的貓所焦慮。于是，老鼠們?nèi)壕垡惶�，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒(méi)有獵殺貓兒的雄心壯志，只不過(guò)想探知貓的行蹤，早作防范。有只老鼠的提議立刻引來(lái)滿場(chǎng)的叫好聲，它建議在貓的身上掛個(gè)鈴鐺。
在一片叫好聲中，有只不識(shí)時(shí)務(wù)的老鼠突然問(wèn)道：“誰(shuí)來(lái)掛鈴鐺？”良久，沒(méi)有一只老鼠敢擔(dān)此重任。
后來(lái)，美國(guó)某商學(xué)院的教授把這則寓言搬進(jìn)了課堂，mba們反應(yīng)熱烈，有的建議做好陷阱，讓貓兒踏上后，鈴鐺自然縛在腳上；有的建議派遣敢死隊(duì)，犧牲小我，成全大我；更有的宣稱干脆下毒餌了事，以永絕后患。這是個(gè)沒(méi)有結(jié)論的討論，臨走前，教授只是狡黠地留下一句話：“想想看，為什么從來(lái)沒(méi)有過(guò)被老鼠掛上鈴鐺的貓？”想必答案是老鼠的身體里本就不具備敢于同貓搏斗的基因。
三星人骨子里就具備敢為天下先的基因，這種基因是什么？用三星的話來(lái)說(shuō)就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和三星的核心價(jià)值觀，它是三星特有的企業(yè)文化和價(jià)值體系，如圖2?2所示。
圖2?2三星經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和核心價(jià)值觀
無(wú)論什么樣的企業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一名員工，如果沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化作后盾，就算其本人有再?gòu)?qiáng)的創(chuàng)造力也不可能取得好成績(jī)。一個(gè)公司的文化氛圍潛移默化地影響著員工的行為和做事的方法。
喜歡足球的朋友都知道，德國(guó)國(guó)家足球隊(duì)向來(lái)以作風(fēng)頑強(qiáng)著稱，因而在世界賽場(chǎng)上成就斐然。德國(guó)足球的成功因素有很多，但有一點(diǎn)很重要，那就是德國(guó)隊(duì)隊(duì)員在貫徹教練的意圖、完成自己位置所擔(dān)負(fù)的任務(wù)方面執(zhí)行得非常到位，即使在比分落后或全隊(duì)困難時(shí)也一如既往，沒(méi)有任何借口。也許有人說(shuō)他們死板、機(jī)械，也可以說(shuō)他們沒(méi)有創(chuàng)造力，不懂足球藝術(shù)，但成績(jī)說(shuō)明一切，至少在這一點(diǎn)上，作為足球運(yùn)動(dòng)員，他們是優(yōu)秀的，因?yàn)樗麄兩砩象w現(xiàn)著企業(yè)文化的特質(zhì)——懂得嚴(yán)格執(zhí)行。
三星理念
1、三星的使命：
為人類社會(huì)作出貢獻(xiàn)
2、三星的經(jīng)營(yíng)理念：
以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)
創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)
為人類社會(huì)作貢獻(xiàn)
3、三星人的精神：
與顧客同在
從顧客的角度來(lái)思考問(wèn)題，與顧客結(jié)成利益共同體
通過(guò)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，滿足顧客的需求，實(shí)現(xiàn)顧客的夢(mèng)想，達(dá)到三星與顧客共同成長(zhǎng)的理想狀態(tài)向世界挑戰(zhàn)
提升境界，思考世界中的三星
放眼全球，瞄準(zhǔn)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)
增強(qiáng)自信，勇奪世界第一
創(chuàng)造出未來(lái)
世界的未來(lái)——提高人類工作與生活質(zhì)量
組織的未來(lái)——實(shí)現(xiàn)成為世界超一流企業(yè)的公司追求
自己的未來(lái)——取得成就，實(shí)現(xiàn)未來(lái)
4、三星新經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：
危機(jī)意識(shí)、認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)、反省過(guò)去
變化從我做起：人性美、道德美、禮儀規(guī)范、行為規(guī)范
同一方向
重質(zhì)經(jīng)營(yíng)
信息化、國(guó)際化、復(fù)合化
5、三星六大價(jià)值觀——競(jìng)爭(zhēng)力源泉
重視人才，人才第一
基于健全的危機(jī)意識(shí)的自我創(chuàng)新
除了妻兒一切都要變
放上一條鲇魚(yú)
永遠(yuǎn)創(chuàng)新，力求變革
強(qiáng)調(diào)責(zé)任的自主經(jīng)營(yíng)
合理思考和合理行動(dòng)
廉潔健康的工作作風(fēng)：作純正的三星人
堅(jiān)持一個(gè)方向，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
6、三星服務(wù)理念：
與顧客保持最緊密的關(guān)系
為了滿足顧客而竭盡全力
讓顧客享受最完美的售后服務(wù)
7、三星人事管理原則：
冷靜的判斷——因才施用，以正確的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行冷靜的判斷；
公正的審查——消除一切地緣、血緣、學(xué)緣等因素，達(dá)到對(duì)人的公正認(rèn)識(shí)；慎重的決定——為防止可能發(fā)生的失誤，在作為決定之前要經(jīng)過(guò)深思熟慮。
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