第一篇：從五個方面抓好企業(yè)文化建設(shè)

先進的企業(yè)管理需要先進的企業(yè)理念，先進的企業(yè)理念需要先進的 企業(yè)文化作為支撐，這不僅可以從深層次調(diào)動企業(yè)勞動者的生產(chǎn)積極性 ，發(fā)揮員工的聰明才智和創(chuàng)造潛能，還可以培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和道德 準則，從而增強企業(yè)內(nèi)的凝聚力、向心力。

一、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和正確的政治方向是先進企業(yè)文 化建設(shè)的根本原則。面對艱巨而繁重的國企改革發(fā)展重任，國有企業(yè)必 須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須把建設(shè)先進企業(yè)文化與發(fā)揮黨的政治核心作用、 加強和改進企業(yè)思想政治工作、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)有機結(jié)合起來。為此 ，必須用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)、社會主義的道德規(guī)范教育和塑造職(更多文章請關(guān)注：www.weilaioem.com)工， 使職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，使社會主義的意識形 態(tài)和價值取向牢固占領(lǐng)國企這個陣地。

二、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既是企業(yè)文化的設(shè)計師，又 是企業(yè)文化的塑造者，同時也是企業(yè)文化的傳播者、實踐者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者的創(chuàng)業(yè)實踐和個人價值是建設(shè)先進企業(yè)文化的基礎(chǔ)；他們的身體力行 和積極倡導(dǎo)是確定、形成先進企業(yè)文化的重要推動力量；他們的應(yīng)變意 識和能力是豐富、充實、重建先進企業(yè)文化的重要條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在 確定目標、制定規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)的過程中，都滲透著自己的基本價值觀 、經(jīng)營理念、管理思想、意志、品質(zhì)、情感、修養(yǎng)等，對全體職工產(chǎn)生 一種潛移默化的影響。中外企業(yè)文化建設(shè)實踐表明，凡是企業(yè)文化建設(shè) 成功的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)既是優(yōu)秀企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，又是身體力行的表率 。在某種程度上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)文化建設(shè)的“旗手”。

三、尊重職工的主體地位。職工是企業(yè)的主體。他們的群體行為決 定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和文明程度。要尊重職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主 體地位，發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，在培育和形成先進企業(yè)文化的過程中， 保證職工群眾充分參與，發(fā)揚民主，集思廣益，使先進企業(yè)文化的內(nèi)容 和細節(jié)得到豐富；要尊重職工在企業(yè)文化實踐中的主體地位，通過廣泛 深入的宣傳，使企業(yè)價值觀、企業(yè)精神在職工身上得到充分體現(xiàn)，使企 業(yè)文化轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動；要對模范實踐企業(yè)文化的職工給予大力 宣傳和表彰，樹立榜樣，典型引導(dǎo)，并根據(jù)客觀形勢的發(fā)展，不斷調(diào)整 激勵方法；要重視對職工進行企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價值觀的塑造 和思想熏陶。

四、弘揚企業(yè)精神。企業(yè)文化博大精深，其內(nèi)容豐富多彩，但其最 深奧、最具有魅力的內(nèi)容是企業(yè)精神和企業(yè)理念，它們是先進企業(yè)文化 的靈魂。每個企業(yè)都有自己的成長歷程，都有各自不同的企業(yè)個性。這 就要求在提煉企業(yè)精神時，要對每個改革發(fā)展時期和過程中形成的不同 價值觀進行整合，從正確、全面理解把握和不斷創(chuàng)新先進企業(yè)文化的角 度出發(fā)，精心提煉出最適合本企業(yè)改革發(fā)展、最有價值、最有特色的企 業(yè)精神，并加以確立和塑造，使之迅速轉(zhuǎn)變成企業(yè)全體職工的共識，化 為職工的自覺行動，貫徹到國企生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中，推動企業(yè)價值 與職工價值的共同實現(xiàn)。

五、造就學(xué)習(xí)型企業(yè)。學(xué)習(xí)型企業(yè)的三個特點是：第一，共同愿望 ，將個人的愿望整合為企業(yè)的共同愿望，將全體職工凝聚在同一旗幟下 ，形成國企強大的生命力；第二，共同學(xué)習(xí)，即國企通過整合職工個人 的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工樹立終生學(xué)習(xí)的意識，從而形成企業(yè)不懈的前進動力 ；第三，學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，創(chuàng)新，加快速度；不斷學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì) ，不斷創(chuàng)新，不斷加快速度。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)不僅是建設(shè)企業(yè)化的需要 ，更是員工的共同需要，這是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點。

第二篇：“五個方面”推動農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)

“五個方面”推動農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化對于企業(yè)生存發(fā)展的重要作用越來越被眾多企業(yè)重視并加以利用。近年來，隨著農(nóng)村金融體制改革的不斷深化和金融同業(yè)競爭的日趨激烈，農(nóng)信社也把企業(yè)文化提上了重要議事日程，并通過多種渠道加以培育和建設(shè)。從現(xiàn)實情況來看，農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)整體上仍處于不突出、不系統(tǒng)、不全面、不持續(xù)的“初級階段”。如何進一步加強農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)，逐步培育獨具特色的農(nóng)信社企業(yè)精神，重塑農(nóng)信社形象，提高核心競爭能力，已成為擺在我們面前的重要課題。筆者認為，農(nóng)信社加強企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從五個方面著力。

一、建立企業(yè)文化建設(shè)組織體系

省聯(lián)社、市辦、縣級聯(lián)社成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并統(tǒng)一明確分管部門和具體責(zé)任人員，形成上下對接、有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計劃、有落實的企業(yè)文化建設(shè)組織體系。同時，充分發(fā)揮工會、共青團和婦聯(lián)等組織的職能作用，貼近職工，貼近一線，積極協(xié)助和配合領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，努力營造全員關(guān)注、積極參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

二、強化以人為本的管理理念

在農(nóng)信社人、財、物諸多因素中，人是首要的因素，是企業(yè)文化理論和實踐的根本所在。強化以人為本理念就是要把人的因素放在第一位，注重人的作用的發(fā)揮，把尊重、關(guān)心、理解、愛護員工、促進員工價值的實現(xiàn)作為管理的重要內(nèi)容，實現(xiàn)員工價值與信用社價值的同步提升。一是要建立科學(xué)合理的激勵機制，客觀公正地評價員工的價值創(chuàng)造力和成績，充分調(diào)動全員參與企業(yè)活動的積極性和創(chuàng)造性；二是要建立一套“惟才是舉”、“人盡其才”、“才盡其用”的用人機制，建立全系統(tǒng)、多層次、多渠道、多方式的崗位流動制度，讓合適的人做合適的事，積極為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件；三是既要在工作和生活上關(guān)心員工，又要根據(jù)員工能力、素質(zhì)等因素因人施教、分類指導(dǎo)，做到人性化管理，從而有力推進農(nóng)信社的進步和發(fā)展。

三、提升員工隊伍整體素質(zhì)

員工是企業(yè)文化的載體，農(nóng)信社應(yīng)多方創(chuàng)造條件，積極組織和鼓勵員工學(xué)習(xí)政治思想、職業(yè)道德、金融理論和業(yè)務(wù)技術(shù)，積極參加上級部門和本單位組織的各種專業(yè)技能培訓(xùn)和文體活動等，不斷活躍職工思想，凈化心靈，陶冶情操，提高員工隊伍的整體素質(zhì)。同時，還要積極鼓勵員工參加各種學(xué)歷教育、職稱和資格考試，進一步開闊大家的視野，更新知識結(jié)構(gòu)，增長工作才干，努力造就一支具有良好職業(yè)道德、技術(shù)過硬、勇于開拓、全身心投入農(nóng)信事業(yè)的員工團隊。

四、提煉鮮明的企業(yè)精神

企業(yè)精神是一個企業(yè)的靈魂。它對內(nèi)可增強員工凝聚力、激發(fā)創(chuàng)造力，促進企業(yè)蓬勃發(fā)展，對外可展現(xiàn)企業(yè)形象，提高社會知名度和美譽度，增強競爭力。農(nóng)信社應(yīng)根據(jù)自身實際，在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當前發(fā)展實際和現(xiàn)狀，適時精心提煉出切合實際、健康向上、目標明確、內(nèi)涵豐富、彰顯形象的企業(yè)精神，并通過多種方式和渠道的傳播使之深入人心，不斷提升團隊協(xié)作能力，進而形成心往一處想、勁往一處使、目標一致、全員聯(lián)動的工作格局。

五、構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機制

企業(yè)文化建設(shè)是一項持續(xù)的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕就可完成的，要始終把企業(yè)文化建設(shè)貫穿在信用社經(jīng)營管理的全過程。通過制定科學(xué)合理的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和一系列制度措施，形成企業(yè)文化建設(shè)的長效機制，確保企業(yè)文化建設(shè)循序漸進，分步實施、穩(wěn)步推進，只有這樣，才能逐步形成富有特色的農(nóng)信社企業(yè)文化，以此有力推進農(nóng)信社持續(xù)、快速、穩(wěn)健的發(fā)展。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)要注重五個方面

淺談如何做好企業(yè)文化建設(shè)

在競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。今天，企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

一、塑造企業(yè)價值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè)，必須千方百計地提高的企業(yè)核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

二、提高認識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提

實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這個基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進員工想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升。從根本上說，有利于服務(wù)社會、服務(wù)員工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。

三、培養(yǎng)企業(yè)精神增強企業(yè)凝聚力

培養(yǎng)企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感。引導(dǎo)員工把個人奮斗目標與企業(yè)發(fā)展目標有機結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現(xiàn)人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

四、建立有效的激勵機制

企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵機制。將調(diào)動員工積極性當成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業(yè)成就感。企業(yè)發(fā)展更大程度上需重視各種人才的培養(yǎng)，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。

五、注重學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)

學(xué)習(xí)對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)文化得到認同和執(zhí)行的有力保障。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)人員知識要求和專業(yè)性技術(shù)文化要求也進一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。企業(yè)要加強對員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，同時建立相應(yīng)機制，鼓勵員工利用業(yè)余時間自學(xué)，崗位成才，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，努力培養(yǎng)造就一支 “作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊伍。

第四篇：農(nóng)村信用社急需從五個方面加強企業(yè)文化建設(shè)

農(nóng)村信用社急需從五個方面加強企業(yè)文化建設(shè)

在構(gòu)建和諧社會的今天，農(nóng)村信用社加強企業(yè)文化建設(shè),能夠引導(dǎo)農(nóng)村信用社形成共同價值觀,增強企業(yè)凝聚力,構(gòu)建和諧企業(yè),形成和諧發(fā)展氛圍，提高企業(yè)核心競爭力，使農(nóng)村信用社在激烈的農(nóng)村金融市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，農(nóng)村信用社應(yīng)從以下五個方面加強企業(yè)文化建設(shè)。

一、以黨建和廉政、勤政建設(shè)為載體，夯實農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的思想基礎(chǔ)

一是切實加強學(xué)習(xí)教育活動，全面提高黨員干部的思想覺悟和政治素質(zhì)。必須以“三個代表”重要思想和黨的十七大會議精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，抓好農(nóng)村信用社黨員的思想政治學(xué)習(xí)。做到思想上有明顯提高，政治上有明顯進步，作風(fēng)上有明顯轉(zhuǎn)變，紀律上有明顯增強，不斷提高政治思想素質(zhì)和組織工作領(lǐng)導(dǎo)能力。二是要嚴格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度。要把機關(guān)干部隊伍和職工隊伍的學(xué)習(xí)工作真正抓起來，做到常抓不懈，還要抓出特色，抓出成效。三是深入開展以愛崗敬業(yè)、遵紀守法為主要內(nèi)容的職業(yè)道德集中教育活動。四是狠抓行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)一個“文明、廉潔、高效、敬業(yè)”的職工群體。五是不斷加強自身修養(yǎng)，作廉潔奉公的表率，注重自身修為，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。

二、以不斷提高各級農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)為手段，不斷壯

大企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量

農(nóng)村信用社企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解,要親自參與文化理念的總結(jié)提煉,指導(dǎo)各個系統(tǒng)的設(shè)計,提出具有個性化的觀點,突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

三、農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與農(nóng)村信用社經(jīng)營管理相互融合

沒有較完善的規(guī)章制度和機制,農(nóng)村信用社就無法進行有效的制度管理和各種機制。沒有較完善的規(guī)章制度和機制,農(nóng)村信用社就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度和機制的不足。它在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)要充分運作激勵機制，企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵。要充分運作紀律約束機制，要有明確的規(guī)范，落實上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀律與行為規(guī)范中。要充分運作凝聚機制。確立廣大職工認同的企業(yè)價值觀，

確立企業(yè)目標，確立企業(yè)人際關(guān)系。達到實現(xiàn)職工與農(nóng)村信用社的共同目標,使農(nóng)村信用社不斷提高品位,提升農(nóng)村信用社在農(nóng)村金融市場中的競爭力。

四、農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本

馬克思說過，人是生產(chǎn)力中最活躍最革命的因素。一方面，企業(yè)文化建設(shè)要緊緊依靠廣大信合員工的參與，要通過對員工的思想滲透、行為約束、環(huán)境影響、文化傳播來達到凝聚和提煉文化精髓的目的。另一方面，企業(yè)文化建設(shè)的成果要歸信合員工共同享受，包括物質(zhì)和精神成果，這既符合黨的十七大精神，也是農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。只有企業(yè)和全體員工在精神和物質(zhì)層面實現(xiàn)共同富有，才能構(gòu)建和諧信合。

五、農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)必須堅持長效原則，做到長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新

農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)工作的長期性,在于它伴隨著農(nóng)村信用社不斷建設(shè)和發(fā)展壯大的全過程,要使文化理念化為廣大信合員工的自覺行為,必須有長期堅持、長期健全、長期作戰(zhàn)的準備，需要農(nóng)村信用社一批批、一代代的領(lǐng)導(dǎo)者和員工在經(jīng)營農(nóng)村信用社的過程中去發(fā)掘、培植和發(fā)揚。

第五篇：企業(yè)管理文化的五個方面及重要性

企業(yè)管理文化的五個方面及重要性

企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新是知識經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的基本保障。知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟與文化的“一體化”成為時代的趨勢和特征：科技創(chuàng)新促使新產(chǎn)品的開發(fā)越來越快；商品中的文化含量、文化附加值越來越高；文化、科技在投入產(chǎn)出中的貢獻率越來越大：智力優(yōu)勢正在取代傳統(tǒng)的自然資源優(yōu)勢；生產(chǎn)工藝流程及對員工整體素質(zhì)的要求越來越高；市場發(fā)展要求企業(yè)更加重視商品消費的心理成分和審美要求，服務(wù)創(chuàng)新在企業(yè)綜合競爭力中的地位越來越重要。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，在未來企業(yè)文化中這個特質(zhì)將會表現(xiàn)得更為明顯，建設(shè)和完善企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)家迎接知識經(jīng)濟時代挑戰(zhàn)必備的條件。

在國際營銷中，克服文化障礙，實現(xiàn)文化溝通也越來越引起人們的重視，企業(yè)信譽正在成為市場中關(guān)鍵性的競爭要素，企業(yè)運作中的文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶與產(chǎn)權(quán)紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶起著相輔相成的重要作用。為此，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面抓好企業(yè)文化建設(shè)：

一是創(chuàng)新文化。在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新的作用得到空前強化，并升華成一種社會主題。由于企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉，在劇烈變動的時代，成功者往往是那些突破傳統(tǒng)游戲規(guī)則，敢于大膽創(chuàng)新，不畏風(fēng)險的人，敢改變游戲規(guī)則的人，也就是在思維模式上能迅速改變的人。對知識經(jīng)濟來說，“明天意味著重大事件”，所以企業(yè)自上而下，每個毛孔都必須充滿著創(chuàng)新，通過自身主體創(chuàng)新確定性來對付明天的不確定性。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟發(fā)展的第一推動力，創(chuàng)新文化涵蓋了產(chǎn)品、管理、服務(wù)和市場等各個方面，成為企業(yè)經(jīng)營活動中的主導(dǎo)文化。

二是速度文化。知識經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè)已沒有決策大小的問題，只有速度快慢的問題。這個世界上充滿著變化，“一個公司的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力”。這就意味著“速度就是一切”。傳統(tǒng)競爭因素的重要性在不斷減弱，而新的競爭越來越表現(xiàn)為時間競爭。在確定了戰(zhàn)略目標、明確了市場定位以后，企業(yè)的經(jīng)營活動就要圍繞市場營銷組合策略迅速展開。企業(yè)在營銷產(chǎn)品時應(yīng)考慮該產(chǎn)品能否滿足客戶的需求、是否安全便利，同時要拓展有效的營銷渠道，提高營銷效率。美國思科系統(tǒng)公司信奉的企業(yè)信條是：“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢。”

三是虛擬文化。經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的典型產(chǎn)物就是虛擬，就是與信息緊密掛鉤的高智能性知識密集型產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。企業(yè)經(jīng)營的虛擬化表現(xiàn)在兩個方面：其一，利用高信息技術(shù)手段，在全球范圍內(nèi)通過軟性操作系統(tǒng)整合優(yōu)勢資源，既增加企業(yè)運行的效率和活力，又避免工業(yè)經(jīng)濟時代常規(guī)運行中的硬設(shè)施投入，從而降低了企業(yè)運行成本；其二，只需要保持對市場變化的高度敏感性和研發(fā)設(shè)計能力，而不必將自己的主要精力耗費在低價值產(chǎn)出和常規(guī)的普通工業(yè)生產(chǎn)中，后者完全可以通過國際分工體系由訂貨或合營方式來完成。由此可見，企業(yè)虛擬文化的要旨在于具有靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等素質(zhì)。虛擬的另外一個含義，是創(chuàng)造消費、“購買消費”。這里，時間是商品，文化的差異是商品，品味是商品。你能打動消費者，把他的時間買下來，把他的文化品味買下來，新的文化商機就出現(xiàn)了。

四是學(xué)習(xí)文化。學(xué)習(xí)給企業(yè)帶來利益和機會。作為“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化將更加受到關(guān)注。知識經(jīng)濟條件下，最成功的企業(yè)將是個“學(xué)習(xí)團體”，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉�，F(xiàn)代企業(yè)只能作為一個不斷學(xué)習(xí)的組織，才能夠“善于創(chuàng)造、尋求及轉(zhuǎn)換知識，同時能根據(jù)新的知識與領(lǐng)悟而調(diào)整行為”。“比你的競爭者學(xué)得快的能力，也許是惟一能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢”，這正在成為共識。知識的積累只有學(xué)習(xí)，創(chuàng)新的起點在于學(xué)習(xí)，環(huán)境的適應(yīng)依賴學(xué)習(xí)，應(yīng)變的能力來自學(xué)習(xí)，這就需要一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，因而企業(yè)

不再是一個終身雇傭的組織，而是一個“終身學(xué)習(xí)的組織”。

五是服務(wù)文化�，F(xiàn)代市場發(fā)展的一個重要趨勢，就是服務(wù)競爭在現(xiàn)代市場競爭中的地位和作用越來越突出。強化營銷服務(wù)理念，實現(xiàn)“服務(wù)增值”。國外企業(yè)文化研究中首先使用的“服務(wù)增值”的概念，值得重視。因為同樣質(zhì)量的產(chǎn)品，可以因服務(wù)好而“增值”，也可以因服務(wù)差而“減值”。質(zhì)量概念，不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，也包括服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)形象從根本上說是表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)的永恒主題是企業(yè)同客戶、用戶、消費者的關(guān)系問題，這里包括如何使抱怨用戶轉(zhuǎn)化成滿意用戶、忠誠用戶進而成為傳代用戶，包括如何開發(fā)忠誠的顧客群，包括不丟失一個老客戶而不斷開發(fā)新客戶的問題，包括如何使營銷服務(wù)成為情感式勞動，真正讓用戶引導(dǎo)決策，進而引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)的問題。

1970年名列美國《財富》雜志500強排行榜的大公司，到了20世紀80年代已有1／3銷聲匿跡。高達1／3的淘汰率，令西方企業(yè)管理大師們?yōu)橹�震驚，為之苦尋解法。

科技會成為歷史，產(chǎn)品會成為文物，店鋪會成為遺跡，惟有文化可以流芳百世，歷久彌新。

“企業(yè)文化”正是在這種背景之下于20世紀80年代正式登上了企業(yè)管理學(xué)的殿堂，得到全球企業(yè)家們的廣泛重視：企業(yè)文化——是傳統(tǒng)企業(yè)管理的最后一張牌，還是21世紀企業(yè)管理應(yīng)該接力打出的第一張牌？能否把它作為21世紀企業(yè)管理的“圣經(jīng)”呢？不管怎樣，讓中國海爾至今仍以為榮的一件事情，就是其企業(yè)文化被哈佛收為案例，作為萬千學(xué)子的教材。

有一位企業(yè)老總常常這樣苦悶地感嘆道：“有什么辦法能讓員工們自動自覺地把公司的事情當作他們自己的事來做，主動地去解決困難呢？我們就是缺少能‘把信送給加西亞’的人。”的確，企業(yè)家們需要“格蘭特將軍”式的領(lǐng)軍人物，只要你的信任，不會跟你要求任何條件，他們就可以克服一切困難，帶領(lǐng)隊伍全勝而歸；主管們需要“加西亞”，只要給他們一句話，就只管等他們回復(fù)成功的結(jié)果；當然，企業(yè)也需要“邱少云”、“黃繼光”、“董存瑞”和“雷鋒”??但去哪里尋找這些讓你望眼欲穿的人呢？正在全力以赴帶領(lǐng)企業(yè)奔向世界500強目標的企業(yè)家們，急步匆匆之外還需要做些什么？

不管是《高效能人士的七個習(xí)慣》、《要事第一》、《領(lǐng)導(dǎo)者準則》，還是《第五項修煉》、《海豚式動力營銷》、《世界上最偉大的一堂課》??一部部企業(yè)文化名著照亮著全球企業(yè)精英們的眼睛，但從中我們看不到中國企業(yè)和中國企業(yè)文化專家們的身影。20多年過去了，我們越來越多的企業(yè)走出了國門，但除了電器行業(yè)出了一個海爾，還有多少行業(yè)、多少企業(yè)文化案例能讓國內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)巨子精英們注目呢？

1998年，時任中央政治局委員的李鐵映同志深入廣東大中型企業(yè)實地考察時，企業(yè)家們紛紛向他表達了心中的愿望：希望中國有一個大型的企業(yè)文化高層聚首交流的機會！——他們想看看成功和失敗的企業(yè)背后的企業(yè)文化是怎樣的，他們想知道中國企業(yè)在嘗試過科技進步、企業(yè)改制、市場營銷等多種途徑之后，成功之路何在??“要充分認識到企業(yè)文化建設(shè)的意義。一個民族一個國家沒有文化不行，沒有文化就沒有根，一個單位一個企業(yè)也是如此。尤其是入世之后，國際上無論是民族、國家、地區(qū)還是企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底就是文化的競爭，這就是1998年我提出辦中國企業(yè)文化論壇的原因。”

在這些因素的積極推動下，201*年6月，“21世紀中國企業(yè)文化論壇”在廣州正式舉辦。企業(yè)代表空前踴躍參與論壇各項討論，掀起了一股關(guān)注企業(yè)文化的熱潮：科龍集團、聯(lián)想集團、將軍集團、廣鋼集團、韶鋼集團、tcl集團，何濟公、九江化工、廣東移動、廣東郵政、廣發(fā)證券、廣州遠洋、珠海格力??一串串明星企業(yè)紛紛到會參加活動。

論壇舉辦過程中，企業(yè)家們普遍反映：企業(yè)文化的作用說起來很重要，但在實際管理中并不好操作——成立專門的企業(yè)文化部門來系統(tǒng)進行總結(jié)和推廣，是否就算對它的重視？可這樣一來就常常變成了企業(yè)書報刊的編輯部，或者企業(yè)的文娛生活部。為什么企業(yè)文化在實

施過程中會走樣？還有，跨國經(jīng)營的企業(yè)如何克服文化障礙？他們希望能增加與世界性的跨國公司進行交流，看看他們是怎樣鍛造企業(yè)文化，又是怎樣在經(jīng)營中創(chuàng)新、推行和改革企業(yè)文化的。

把企業(yè)文化論壇辦成長期的國際性活動，成為迫在眉睫的事情。李鐵映同志首先提議，應(yīng)該把范圍擴大到全球的企業(yè)和專家學(xué)者中去：“讓企業(yè)家利用論壇講講自己企業(yè)的文化、自己的成功與失敗。不僅要邀請成功的企業(yè)家，也要邀請失敗的企業(yè)家，讓有過失敗的、破產(chǎn)的、起死回生經(jīng)歷的企業(yè)家來演講，會使論壇和演講更有說服力。邀請國外優(yōu)秀的企業(yè)和國內(nèi)優(yōu)秀的外資企業(yè)，請他們的企業(yè)家和專家來演講，談企業(yè)文化的本土化問題，或談他們?nèi)绾卧谥袊�取得成功；也要請開拓國際市場的國內(nèi)企業(yè)家和專家講他們的成功與失敗，研究國內(nèi)企業(yè)如何走出去、走向世界的問題。”

在此背景下，具有鮮明國際化特色的“中國企業(yè)文化國際論壇”正式開始籌備。相信無論對中國的企業(yè)界，還是對國內(nèi)的學(xué)術(shù)界，都是一個良好的交流機會。

[摘要] 受國家宏觀調(diào)控措施的影響，自去年十月份以來，北京、深圳、上海等一線城市已出現(xiàn)房價止?jié)q的現(xiàn)象。但我們并不能就此斷定影響房價上漲的供求因素已被完全遏制，故本文全面地分析了影響我國房價上漲的供求因素。供給因素從供給成本、供給結(jié)構(gòu)、供給者等角度加以分析，需求因素則從居民的自住需求和投資、投機需求等方面加以闡述。

[關(guān)鍵詞] 房價 供給 需求

在國家宏觀調(diào)控措施的影響下，去年10月和11月份全國商品房銷售面積增幅比前期有所下降，部分城市的二手房交易量也出現(xiàn)下降。雖然70個大中城市房價同比漲幅繼續(xù)增加，但10月和11月份商品住宅和二手住宅銷售價格環(huán)比漲幅有所減少。說明與前期相比，住宅需求增長有所減緩，房價上漲速度減慢。對于未來的房價走勢，本文不作預(yù)測，而只是站在客觀的角度全面地分析影響房價上漲趨勢的供求因素。

影響房價上漲的因素有很多，但歸根結(jié)底，這些因素都是通過影響供求而影響房價，因此本文將所有這些因素都歸入供求因素。

一、供給因素

房價由房子的土地成本、建造成本、各項稅金及費用（供給成本）、利潤等多方面組成。近幾年，房屋供給成本提高，且供給者（開發(fā)商）對利潤的追逐、供給結(jié)構(gòu)不合理等因素都是推升房價的因素。

1.供給成本不斷提高

(1)土地價格持續(xù)上漲

由于土地的自然供給固定不變，會隨著經(jīng)濟社會發(fā)展顯得日益稀缺。同時，我國地產(chǎn)市場由政府完全壟斷，開發(fā)商需通過競價拍賣機制獲取某塊土地的使用權(quán)，并向地方政府交納一定金額的土地出讓金。地方政府為了防止土地的過度開發(fā)，實現(xiàn)有計劃的集約利用，必然通過抬高價格和制定金融稅收政策進行調(diào)控（當然，地方政府難免會受利益的驅(qū)動而人為抬

高土地價格）。且壟斷市場容易人為造成土地供給不足，而住房需求的快速增長又進一步加劇了土地供需矛盾，使開發(fā)商競相提高競價并囤積土地，其中一些國內(nèi)外地產(chǎn)巨頭借機圈地炒地，從中獲得了暴利，地價經(jīng)多次轉(zhuǎn)手越抬越高，這些因素都促成了房價上漲的沖動。

(2)建造成本不斷上升

首先，材料費不斷增加。近幾年，我國固定資產(chǎn)投資加大，201*年1月～10月份，全國城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資88953億元，同比增長26.9%，與此相伴隨的是鋼鐵、水泥、電解鋁以及能源等供不應(yīng)求。投資熱很難降下來，使這些本來是房地產(chǎn)投資速度過快的結(jié)果，現(xiàn)在卻發(fā)展成為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)行業(yè)緊密聯(lián)系、互相推動、并不斷內(nèi)部強化、促使房價上漲的因素。隨著國家對能源開發(fā)的控制和資源的日益緊缺，鋼材、水泥、黃砂、石子等建筑原材料價格還會不斷上漲；另外，在國家強制推行建筑節(jié)能的政策下，建筑房屋的屋面、墻體保溫和門窗的造價也在大幅增加。其次，隨著物價水平的升高和人們總體工資水平的不斷上漲，人工費、施工機械使用費及措施費也有了大幅度的上漲

(3)各項稅金和企業(yè)管理費用有增無減

前些年，房地產(chǎn)開發(fā)商享有退稅等相關(guān)優(yōu)惠政策，現(xiàn)在國家對房地產(chǎn)開發(fā)的優(yōu)惠政策沒有了，而且還增加了土地增值稅，開發(fā)商應(yīng)繳稅金的上漲會轉(zhuǎn)移到房價中。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。企業(yè)管理費中管理人員工資、固定資產(chǎn)使用費、廣告營銷費、綠化費、業(yè)務(wù)招待費等都在逐步增加。

2.供給者對利潤的追逐

經(jīng)濟學(xué)市場理論將市場劃分為完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷市場四種類型。完全競爭市場中，廠商無控制產(chǎn)品價格的力量，在壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷市場中，廠商對商品價格的控制力由弱到強。就我國房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀而言，由于土地由政府壟斷，故地產(chǎn)市場屬于完全壟斷市場。而在房產(chǎn)市場方面，從形式上看，我國已有相當數(shù)量的房地產(chǎn)開發(fā)商，且仍有不少企業(yè)正在進入，屬于壟斷競爭市場。但從本質(zhì)上看，少數(shù)大型房地產(chǎn)商控制著大部分房屋市場的供給，眾多中小型房地產(chǎn)商對市場的影響有限，故應(yīng)屬于寡頭壟斷市場，而寡頭房地產(chǎn)商控制房屋供給和價格的能力很強，容易人為制造市場房屋供給不足的假象，伺機推動房屋價格不斷攀升。

3.供給結(jié)構(gòu)不合理

供給結(jié)構(gòu)不合理造成了有效供給不足，加劇了供需矛盾。供給結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為：一是房產(chǎn)二級市場發(fā)展滯后，而增量市場交易活躍。這樣不但使存量房屋得不到充分利用，也使增量房屋表現(xiàn)得相對稀缺。二是房產(chǎn)銷售市場和租賃市場發(fā)展不平衡。租賃市場發(fā)展緩慢，從而將壓力集中在銷售市場。三是增量市場中房產(chǎn)供給結(jié)構(gòu)不合理。主要表現(xiàn)是：大戶型住房多而中小戶型住房少；高檔住房多而中低檔住房少；一般商品房多而限價商品房、經(jīng)濟適用房和政府廉租房少。低費用支出房屋供給不足會直接推升其價格的上升，且迫使部分消費者轉(zhuǎn)而購買高費用支出房屋，對高費用支出房屋維持高房價起到了支持作用，從而會推動住房均價的上升。

二、需求因素

根據(jù)供求理論，在目前房產(chǎn)市場有效供給不足的情況下，旺盛的需求必將促成房價上漲的趨勢。

1.居民改善住房條件的需求日益增加

根據(jù)國際經(jīng)驗，當人均gdp高于1000美元低于 3000美元，且人均住房面積不足30平方米時，房產(chǎn)的需求會處于一個相對旺盛的時期；人均住房面積30平方米到50平方米之間，需求將趨于平穩(wěn)；目前，據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，我國城鎮(zhèn)居民人均住宅建筑面積為23平方米。根據(jù)這一數(shù)據(jù)預(yù)計，我國人均住宅面積每年將增加1平方米，并將持續(xù)10年左右。

2.城建拆遷造成大量被動需求

據(jù)調(diào)查顯示，全國每年拆遷造成的被動需求幾乎占居民住房總需求的一半。近年來，各地政府實施大規(guī)模的城市建設(shè)、老城改造工程，產(chǎn)生大量拆遷居民，形成大量被動需求，但由于市場供應(yīng)難以與需求相協(xié)調(diào)，供不應(yīng)求的態(tài)勢會刺激房價的上漲。

3.城市化進程加快

目前，隨著我國經(jīng)濟體制的改革和社會變革，特別是城市化進程的日益加快，城鄉(xiāng)二元體制逐漸松動，大量農(nóng)村人口涌入城鎮(zhèn)，成為城市事實上的常住人口，每年提高1%的城市化率，意味著每年有1300萬左右的新進城人口需要城市住房安身，目前我國各個城市對居民住宅都存在著由人口凈增而導(dǎo)致的增量需求，這種需求往往呈剛性狀態(tài)。

4.買漲不買跌的購房者心理

買漲不買跌是人們實施購買行為時的普遍心理，買漲不買跌的意義在于，若意識到房價是上漲的而且還要再漲，則現(xiàn)在購買的價格相對于過一段時間的房價而言是便宜的。 反之，若意識到價格是跌的而且還要再跌，則現(xiàn)在買進就會面臨貶值的風(fēng)險。買漲不買跌的行為可以有效地規(guī)避價格波動造成的經(jīng)濟損失。目前我國一線城市雖然已出現(xiàn)房價止?jié)q現(xiàn)象，但公眾對國家宏觀調(diào)控措施的效果仍處于觀望階段，實際上對未來房價上漲的預(yù)期不會輕易轉(zhuǎn)變，一旦國家宏觀調(diào)控措施失利，便會瘋狂地追漲，加大購房需求，導(dǎo)致房價的攀升。

5.國內(nèi)外投資和投機需求增加

投資是指著眼于中長期利潤回報，是通過對城市價值的判斷，對區(qū)域經(jīng)濟成長大勢的預(yù)測及對樓盤素質(zhì)的認定來決定其資金投向的行為，投資看重的是房屋未來的保值和升值，或通過出租獲取長期穩(wěn)定的租金回報。投機則是指著眼于短期的價差回報，利用房地產(chǎn)市場信息不對稱，投向機會，所以回報的波動性較大，風(fēng)險也較大，有時會造成市場較大動蕩。第一，通貨膨脹與人民幣升值刺激國內(nèi)投資和投機需求。通貨膨脹是指一般價格水平持續(xù)而顯著地上漲。消費物價指數(shù)（cpi）是衡量通貨膨脹的重要指標，根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)，201*年10月份cpi同比上漲6.5%，11月份更是達到了全年最大同比上漲6.9%的漲幅。分析人士認為，12月份cpi漲幅可能有所回落，但仍將超過6%。在通賬壓力下，人們?yōu)檫_到資產(chǎn)增值、保值的目的，務(wù)必依靠跑贏通脹的投資品種，而房地產(chǎn)因其投資回報的穩(wěn)定性而成為投資途徑的首選。且通脹與人民幣升值會促使人們形成房價上漲的預(yù)期，投機需求會受到刺激。

第二，人民幣升值刺激國外投資和投機需求。目前人民幣的升值趨勢刺激了國外資本對我國房地產(chǎn)市場的投資、投機需求。實際上，自201*年7月1日建設(shè)部等六部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于規(guī)范房地產(chǎn)市場外資準入和管理的意見》以來，國家有關(guān)部門已出臺了一系列限外政策，但仍未真正收到實效。在外資進入內(nèi)地房地產(chǎn)市場正式渠道之外，眾多國外資金正采取種種不同的方法，迂回進入中國房地產(chǎn)市場。

供求因素是影響房價走勢的首要因素，政府要想抑制房價的過快上漲，推進國民經(jīng)濟健康快速地發(fā)展，必須立足于調(diào)控影響房價上漲的供求因素，實施切實可行的宏觀調(diào)控政策。

參考文獻:

[1]吳航竇爾翔:抑制房地產(chǎn)市場“泡沫”的多重視角分析[j].經(jīng)濟學(xué)家，201*年2期

[2]黃文勝:水漲船高--把握通脹下的投資機遇[j].《證券導(dǎo)刊》周刊

[3]支撐房價上漲的四大因素—青島新聞網(wǎng)

公文素材庫推薦訪問其他精彩文章：

抓好民營企業(yè)文化建設(shè)

淺談如何抓好基層企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的五大方面

柯坪縣統(tǒng)計局從五個方面抓好201*年黨建工作)

淺談電力檢修企業(yè)文化建設(shè)“五個需要”

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《從五個方面抓好企業(yè)文化建設(shè)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/300608.html

• 上一篇：企業(yè)文化變革
• 下一篇：云南企業(yè)文化