第一篇：企業(yè)文化培養(yǎng)

心 得 體 會(huì)

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化既是企業(yè)合力之紐帶，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的弊端，將會(huì)制約民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，特別是現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日趨迅速，全球化經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，民營(yíng)企業(yè)要想在這樣的背景下求生存和發(fā)展，就必須正視自己的不足，努力地改進(jìn)。以下就是我在公司所感受到的企業(yè)文化建設(shè)方面一些心得和體會(huì)。

1、注重形式與內(nèi)容的統(tǒng)一

既要注重企業(yè)文化形式建設(shè)，更要完善企業(yè)文化的內(nèi)涵，民營(yíng)企業(yè)多注重企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，而忽視對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)和理解。企業(yè)文化的形式是重要的，其內(nèi)涵需要通過(guò)形式才能體現(xiàn)出來(lái)，需要企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵真正的認(rèn)識(shí)和理解。在***，企業(yè)文化就達(dá)到了形式和內(nèi)容的高度統(tǒng)一，一方面，努力創(chuàng)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)，注重環(huán)保、節(jié)能，成績(jī)斐然，得到了國(guó)家和省、市的多次表彰。另一方面，改善企業(yè)員工的工作生活環(huán)境、提高員工的薪酬待遇，舉行各種娛樂(lè)活動(dòng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通等等來(lái)完善“有形”企業(yè)文化的建設(shè)。關(guān)心員工，尊重員工，并根據(jù)員工的職業(yè)取向和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略幫助他們?cè)O(shè)計(jì)個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)，給予他們足夠的空間，實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值，從而增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)感。

2、創(chuàng)新文化

在****，總經(jīng)理所提出的“管理要有辦法、工作要有思路、執(zhí)行要有力度”創(chuàng)新理念為每個(gè)員工所熟知，因?yàn)槲覀兩羁汤斫饬似髽I(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。公司領(lǐng)導(dǎo)從制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都體現(xiàn)出創(chuàng)新意識(shí)。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的特征之一就是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，根據(jù)客戶(hù)

和市場(chǎng)的需求生產(chǎn)，在技術(shù)和服務(wù)上不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，追求一流的質(zhì)量，努力打造我們自己的名牌產(chǎn)品。

3、培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神

有句話說(shuō)的好“態(tài)度決定一切”，在企業(yè)中，只有人人愛(ài)崗敬業(yè)，才能激發(fā)工作熱情，形成互相理解，互相尊重的工作環(huán)境，企業(yè)才有能力打造自己的品牌。在***，員工的愛(ài)崗敬業(yè)為人所稱(chēng)道，是因?yàn)橐�入�?“剛?cè)嵯酀?jì)”、“嚴(yán)愛(ài)相融”的管理理念。首先，****有剛性的管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)在崗位巡回檢查，如有違反勞動(dòng)紀(jì)律等嚴(yán)懲不貸。其次，營(yíng)造寬松融洽的環(huán)境。黑貓焦化在創(chuàng)建初期就融入了“愛(ài)”的管理理念，感人心者，莫先乎情。愛(ài)，就是對(duì)企業(yè)員工關(guān)心愛(ài)護(hù)，員工有困難，工會(huì)組織群策群力進(jìn)行幫助，這樣的事情在****是不勝枚舉。通過(guò)愛(ài)與和諧的氛圍，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，創(chuàng)造出自己的品牌，增強(qiáng)了公司的生機(jī)與活力。

4、向“學(xué)習(xí)型企業(yè)”轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有企業(yè)的學(xué)習(xí)能力不斷提高，才會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷創(chuàng)新，才能應(yīng)對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的各種各樣的挑戰(zhàn)。在**，從07年開(kāi)始就提出了向“學(xué)習(xí)型企業(yè)”轉(zhuǎn)變的理念，在這三年的實(shí)踐中，***通過(guò)一個(gè)“學(xué)”字而獲益良多。從管理層到普通員工都努力的學(xué)習(xí)，管理層更多的學(xué)習(xí)企業(yè)的現(xiàn)代管理理念，而員工則對(duì)自己的崗位操作知識(shí)有了更深刻的理解。通過(guò)內(nèi)培和外訓(xùn)，讓員工有作為企業(yè)主人翁的高度責(zé)任感。通過(guò)學(xué)習(xí)，**儲(chǔ)備了一大批的綜合型人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我們必須時(shí)刻保持強(qiáng)烈的危機(jī)感，踏踏實(shí)實(shí)地做人，踏踏實(shí)實(shí)地做事，艱苦奮斗，以自己的努力和汗水去贏得驕人的業(yè)績(jī)，去獲得生存和發(fā)展的空間，也只有這樣，我們的企業(yè)、我們的員工，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、求得發(fā)展。

第二篇：企業(yè)文化培養(yǎng)部分內(nèi)容

企企業(yè)業(yè)文文化化培培養(yǎng)養(yǎng)部部分分內(nèi)內(nèi)容容

0.1企業(yè)使命

為為社社會(huì)會(huì)提提供供優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)、、可可靠靠的的電電力力，，節(jié)節(jié)約約資資源源，，保保護(hù)護(hù)環(huán)環(huán)境境

0.2 發(fā)展戰(zhàn)略

追追求求卓卓越越，，再再創(chuàng)創(chuàng)輝輝煌煌，，建建設(shè)設(shè)活活力力、、和和諧諧、、品品牌牌沙沙aa

0.3 企業(yè)方針

安安全全高高效效誠(chéng)誠(chéng)信信守守法法環(huán)環(huán)保保健健康康以以人人為為本本創(chuàng)創(chuàng)新新發(fā)發(fā)展展

企業(yè)方針解釋如下：

方針中的高效、誠(chéng)信、創(chuàng)新，體現(xiàn)了粵電集團(tuán)有限公司“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、高效”的企業(yè)精神。

安安全全高高效效：安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有安全，一切無(wú)從談起。高效是企業(yè)發(fā)展的保障，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位的必要條件。

誠(chéng)誠(chéng)信信守守法法：誠(chéng)信守法有利于企業(yè)樹(shù)立良好的形象，獲得和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，贏得更多的發(fā)展機(jī)遇。

環(huán)環(huán)保保健健康康：：保護(hù)環(huán)境是社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求，創(chuàng)造健康舒適的工作環(huán)境是企業(yè)的義務(wù)，環(huán)保健康有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然的和諧。

以以人人為為本本：尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，企業(yè)與員工共同發(fā)展，構(gòu)建活力、和諧企業(yè)文化。

創(chuàng)創(chuàng)新新發(fā)發(fā)展展：：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

0.4安健環(huán)政策

a)

b)

c)

d)

e) 遵守國(guó)家、地方的法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，控制風(fēng)險(xiǎn)，提供安全、健康、潔凈的工作環(huán)境；鼓勵(lì)并培育員工養(yǎng)成安全、健康、環(huán)保、節(jié)約的行為習(xí)慣；要求供應(yīng)商、承包商及合作伙伴認(rèn)同安健環(huán)政策，遵守相關(guān)規(guī)定； 持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安健環(huán)績(jī)效。

0.5 企業(yè)精神

團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)創(chuàng)創(chuàng)新新誠(chéng)誠(chéng)信信高高效效

0.6 主要管理理念與方法

0.6.1sams建立、保持與改進(jìn)原則

基于事務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)的管理原則；全方位覆蓋，全過(guò)程管理，全員參與原則；動(dòng)態(tài)、開(kāi)放性原則；一個(gè)過(guò)程同時(shí)滿(mǎn)足多方要求的一體化原則；系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、簡(jiǎn)便、高效、節(jié)省的原則；能短勿長(zhǎng)、能并聯(lián)勿串聯(lián)、減少瓶頸、盡量分流、避免 “三不”（推不動(dòng)、干不來(lái)、不增值）環(huán)節(jié)的流程設(shè)置和優(yōu)化原則。

0.6.2八項(xiàng)質(zhì)量管理原則

以以顧顧客客為為關(guān)關(guān)注注焦焦點(diǎn)點(diǎn)；；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作作用用；；全全員員參參與與；；過(guò)過(guò)程程方方法法；；管管理理的的系系統(tǒng)統(tǒng)方方法法；；持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)；；基基于于事事實(shí)實(shí)的的決決策策方方法法；；與與供供方方互互利利的的關(guān)關(guān)系系。。

0.6.3安健環(huán)管理信念

所所有有意意外外均均可可以以避避免免，，所所有有存存在在的的危危險(xiǎn)險(xiǎn)皆皆可可得得到到控控制制，，對(duì)對(duì)環(huán)環(huán)境境的的不不利利影影響響盡盡可可能能降降低低；；每每項(xiàng)項(xiàng)工工作作均均顧顧及及安安全全、、健健康康、、環(huán)環(huán)保保。。

第三篇：企業(yè)文化是培養(yǎng)人才的沃土

企業(yè)文化是培養(yǎng)人才的沃土

從近代到現(xiàn)代，企業(yè)作為一個(gè)資本運(yùn)行主體或產(chǎn)生價(jià)值的機(jī)體存在已經(jīng)有一兩百年的歷史，在企業(yè)管理學(xué)日益發(fā)展的今天，很多企業(yè)主覺(jué)得，始終有一個(gè)瓶頸制約著企業(yè)的發(fā)展，那就是人員的忠誠(chéng)度。有很多中小企業(yè)老總表示，辛辛苦苦花了兩三年培養(yǎng)出來(lái)的大學(xué)生，跳槽走了；到別的公司挖過(guò)來(lái)的人才，呆了一年之后也走了，搞到最后能用的人才沒(méi)有幾個(gè)，不是因?yàn)橘Y歷、能力不夠用不了，就是穩(wěn)定不夠不敢用。

從大型企業(yè)在培養(yǎng)和使用人才的方式方法上，我們可以看出，只有豐富充實(shí)的企業(yè)文化才是培養(yǎng)穩(wěn)定型人才的沃土。《水煮三國(guó)》中所說(shuō)的“求忠臣必于孝子之家”，“圣朝以孝治天下”便是這樣一個(gè)道理。

打個(gè)比方，在孝字為先、知恩圖報(bào)這種傳統(tǒng)文化氛圍中長(zhǎng)大的人，必然性情忠直，待人友愛(ài)，值得信任。要持續(xù)不斷地得到可用的人才，必須培養(yǎng)一種知恩圖報(bào)的組織文化，從而不斷地吸引和培養(yǎng)出高忠誠(chéng)度的人才。

很多企業(yè)成立之初，始終把挖角作為獲得經(jīng)營(yíng)、管理人才的主要手段，把利益和功利作為吸引人才的梧桐樹(shù)。在短期來(lái)看，效果貌似不錯(cuò)，一時(shí)間人才蜂擁而至，結(jié)果一年下來(lái)，來(lái)的人又都跳走了。人才流失所造成的損失和人員缺口，更甚于企業(yè)成立之初，人才的儲(chǔ)備更因?yàn)榇胧植患岸�顯得青黃不接。

因利而來(lái)的人，也非常容易因新的利益而離去，缺乏一種凝聚力，對(duì)于企業(yè)的生存是一種不可忽視的弊端。

所以，企業(yè)在吸引人才的時(shí)候，應(yīng)該有選擇性地挑選人才，并且在企業(yè)內(nèi)部建立健全有效的組織文化，凸顯人才的價(jià)值，又能激勵(lì)人才的穩(wěn)定，雙管齊下才是最佳的手段。

在我們浙江醫(yī)藥股份有限公司，企業(yè)管理層始終把經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化作為一種管理使命，無(wú)論是公司一貫秉承的“以人為本”“來(lái)去自由”的用人政策，還是創(chuàng)辦名為《創(chuàng)新》的企業(yè)刊物，始終把弘揚(yáng)企業(yè)文化，突顯人才的重要性，作為培養(yǎng)新的管理團(tuán)隊(duì)和繼任者的主要措施。

在浙江醫(yī)藥久經(jīng)積淀的企業(yè)文化中，人的重要性始終是第一位的，浙江醫(yī)藥倡導(dǎo)優(yōu)秀人才的“自流動(dòng)”，“來(lái)去自由”，鼓勵(lì)員工留學(xué)進(jìn)修，宗旨是營(yíng)筑一個(gè)面向新世紀(jì)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的二十一世紀(jì)人才網(wǎng)絡(luò)。

浙江醫(yī)藥的這些政策，把人才的地位放在一個(gè)很高的高度，甚至考慮到人才流動(dòng)的社會(huì)現(xiàn)狀，還鼓勵(lì)人才保持一定程度上的自由流動(dòng)。多年來(lái)，有許多優(yōu)秀的人才進(jìn)入浙江醫(yī)藥，也有很多的年輕人才不斷的

成長(zhǎng)起來(lái)，當(dāng)然也免不了有一些優(yōu)秀的人才從浙江醫(yī)藥離開(kāi)，但是，浙江醫(yī)藥從不把離開(kāi)的人視作叛徒，僅僅只是工作崗位不同而已，并且仍然把他們視作自己的同伴，給予支持和幫助。在企業(yè)刊物《創(chuàng)新》上曾經(jīng)刊登過(guò)“出去的人才”的文章，他們所表達(dá)的，最多的是在浙江醫(yī)藥的體會(huì)、浙江醫(yī)藥獨(dú)創(chuàng)性的政策和浙江醫(yī)藥曾經(jīng)給予他們的關(guān)注、支持以及愛(ài)護(hù)。

為了更好地建設(shè)企業(yè)文化，浙江醫(yī)藥在總公司和下屬企業(yè)均設(shè)立了企業(yè)文化建設(shè)辦公室，把企業(yè)文化的建設(shè)放到每天的工作安排當(dāng)中。這體現(xiàn)了浙江醫(yī)藥把經(jīng)營(yíng)企業(yè)的文化作為企業(yè)管理的一部分，而企業(yè)創(chuàng)辦的《創(chuàng)新》期刊，則是浙江醫(yī)藥企業(yè)文化集中展現(xiàn)的舞臺(tái)。

拿起《創(chuàng)新》，首先映入眼簾的便是“企業(yè)之星”專(zhuān)注工作的神情，那種代表著浙江醫(yī)藥所有員工不懈努力、腳踏實(shí)地的工作態(tài)度和不斷創(chuàng)新的精神。

“企業(yè)之星”評(píng)選是浙江醫(yī)藥在企業(yè)文化建設(shè)上的一個(gè)創(chuàng)舉，浙江醫(yī)藥除了一如既往大力推行以人為本的政策之外，還在企業(yè)內(nèi)捕捉著一個(gè)個(gè)默默耕耘的鏡頭，那些凝聚著所有浙藥人精神的一個(gè)個(gè)縮影，他們或許只在微不足道的崗位卻是勤懇刻苦的普通員工，或許是在實(shí)驗(yàn)室里經(jīng)常熬夜工作的寂寞身影……而浙江醫(yī)藥的管理層并不會(huì)忽視任何一個(gè)員工，即使是再普通的崗位也會(huì)感受到企業(yè)關(guān)注的目光，這是“企業(yè)之星”工程帶來(lái)的影響，企業(yè)從最普通的崗位上、人群中發(fā)掘出讓整個(gè)企業(yè)引以為豪的“企業(yè)之星”，只因?yàn)樗麄兩砩嫌心軌蝮w現(xiàn)浙江醫(yī)藥企業(yè)文化、展現(xiàn)浙江醫(yī)藥形象的企業(yè)精神。

《創(chuàng)新》也好比一個(gè)企業(yè)內(nèi)部交流的平臺(tái)，任(更多請(qǐng)關(guān)注www.weilaioem.comc公司的企業(yè)文化以及企業(yè)對(duì)員工的素質(zhì)要求

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)形成,并為廣大員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合表現(xiàn)。良好的企業(yè)文化能激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)的活力,對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。

smc中國(guó)有限公司的企業(yè)文化體現(xiàn)以人為本的原則,力圖為員工營(yíng)造積極向上、活潑和諧的企業(yè)氛圍。具體表現(xiàn)為:工作嚴(yán)謹(jǐn)、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,誠(chéng)實(shí)、正直、勤奮、向上是企業(yè)的一貫作風(fēng);一直倡導(dǎo)禮貌運(yùn)動(dòng)、5s管理、聯(lián)絡(luò)、報(bào)告等精神;人性化的用人機(jī)制,為每個(gè)員工搭建發(fā)展平臺(tái);明確的考核體系,從工作業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)技能、敬業(yè)精神、協(xié)調(diào)溝通能力等多方面綜合考核員工。

smc公司的企業(yè)文化已滲透到員工的血液里,每個(gè)員工都為自己是smc公司的一員而深感自豪。公司擁有如此凝聚力的員工隊(duì)伍,無(wú)疑能形成一股巨大的競(jìng)爭(zhēng)力量,加速達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

二、學(xué)校教育引入企業(yè)文化,有利于培養(yǎng)合格的企業(yè)人才

1.讓學(xué)生了解企業(yè)文化,激發(fā)其學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)

讓學(xué)生了解smc公司是一家世界500強(qiáng)企業(yè),產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界各國(guó),很有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以此激起學(xué)生對(duì)未來(lái)工作的向往。這樣,能使學(xué)生明確學(xué)習(xí)目標(biāo),激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力,調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)的積極性。

2.學(xué)校教學(xué)融入企業(yè)文化,明確崗位要求,培養(yǎng)職業(yè)習(xí)慣

公司對(duì)新員工都要進(jìn)行1～2周的入職教育,對(duì)他們進(jìn)行企業(yè)文化、文明禮儀和安全等方面的教育。如果將這一環(huán)節(jié)提前到學(xué)校教育,在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,能夠按企業(yè)要求去做,逐漸養(yǎng)成職業(yè)行為習(xí)慣,就可以盡早適應(yīng)崗位要求,干好本職工作。

三、實(shí)施項(xiàng)目教學(xué),寓企業(yè)文化于學(xué)校教育

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項(xiàng)目教學(xué)是將專(zhuān)業(yè)知識(shí)傳授與企業(yè)文化結(jié)合的現(xiàn)代職業(yè)教育教學(xué)方法。在教學(xué)過(guò)程中,實(shí)行項(xiàng)目教學(xué),并通過(guò)小組合作來(lái)組織教學(xué),將企業(yè)文化融入教學(xué)環(huán)節(jié)。每一項(xiàng)目包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié):教師準(zhǔn)備→教師向?qū)W生傳遞信息→小組制定項(xiàng)目實(shí)施方案→學(xué)生進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施→教師及時(shí)反饋,綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目成果。

1.小組成員分工明確,專(zhuān)職專(zhuān)責(zé),培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任感

分小組時(shí),根據(jù)學(xué)生能力的強(qiáng)弱進(jìn)行合理搭配,盡量發(fā)揮學(xué)生特長(zhǎng)。在整個(gè)項(xiàng)目完成的過(guò)程中,模仿企業(yè)組織管理,小組成員明確分工,工作完成后要認(rèn)真檢查,包括自檢、互檢,確認(rèn)無(wú)誤后簽字。出現(xiàn)問(wèn)題要找出問(wèn)題責(zé)任人,分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,提出整改措施并及時(shí)進(jìn)行改正。

2.小組成員通力合作,培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

小組成員在完成項(xiàng)目過(guò)程中,只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò),就會(huì)使全體成員的努力功虧一簣。這讓學(xué)生明白,每個(gè)人既要將自己負(fù)責(zé)的任務(wù)做好,又要彼此之間相互協(xié)調(diào)、相互幫助,共同完成整個(gè)工作任務(wù)。

3.注重能力訓(xùn)練,培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力

每一個(gè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、組裝到調(diào)試完成各環(huán)節(jié)都由學(xué)生親自動(dòng)手完成,無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都要求他們積極動(dòng)腦,自己分析、查找出現(xiàn)問(wèn)題的原因并實(shí)施改正。一個(gè)項(xiàng)目的完成,凝聚著學(xué)生們自己的智慧和汗水,使他們養(yǎng)成積極思考問(wèn)題的習(xí)慣,提高了分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

4.按“5s”要求學(xué)生,養(yǎng)成良好行為職業(yè)習(xí)慣

公司倡導(dǎo)“5s”精神:整理、整頓、清理、清潔和教養(yǎng),使學(xué)生理解“5s”的含義和做好“5s”的重要意義,并在學(xué)習(xí)生活中按“5s”要求學(xué)生。離開(kāi)教室自動(dòng)將椅子推進(jìn)書(shū)桌下面,自己的學(xué)習(xí)用品要有序擺放,項(xiàng)目實(shí)施中,按操作規(guī)范組裝、調(diào)整回路,工具用后及時(shí)放回原位,并有序擺放,教室、宿舍衛(wèi)生保持整潔,平時(shí)使用文明用語(yǔ),不說(shuō)臟話等等……大家共同遵守,并互相督促、互相檢查,教師不定期檢查執(zhí)行情況,并記錄,作為平時(shí)考評(píng)成績(jī)。

5.借鑒企業(yè)考核辦法,從多方面綜合考核評(píng)價(jià)學(xué)生

對(duì)學(xué)生評(píng)價(jià)考核內(nèi)容包括:項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、組裝調(diào)試運(yùn)行情況、學(xué)習(xí)態(tài)度、個(gè)人付出勞動(dòng)多少、與其他同學(xué)協(xié)調(diào)溝通配合情況、有無(wú)創(chuàng)新點(diǎn)等。評(píng)價(jià)包括學(xué)生自評(píng)、小組互評(píng)和老師評(píng)價(jià),課程學(xué)期末總評(píng)成績(jī)依據(jù)平時(shí)項(xiàng)目的成績(jī)來(lái)評(píng)定,對(duì)于不斷取得進(jìn)步的小組或同學(xué)采用激勵(lì)機(jī)制。公正、合理、全面地評(píng)價(jià)學(xué)生,使學(xué)生明確完成一項(xiàng)工作,不僅要看工作業(yè)績(jī)、態(tài)度,工作過(guò)程也很重要,促使他們認(rèn)真對(duì)待自己的任務(wù)。

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