第一篇：中國(guó)石化企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來(lái)越成為增強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。先進(jìn)的企業(yè)文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體；是塑造中國(guó)石化特色管理模式、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，為發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、全面建設(shè)小康社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司及所屬各單位在長(zhǎng)期實(shí)踐中積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當(dāng)前集團(tuán)公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段，為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，迫切需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，特別是要盡快建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的力度，促進(jìn)各單位企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，探索適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的跨文化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價(jià)值理念、加強(qiáng)制度文化建設(shè)、提升企業(yè)形象，建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和中國(guó)石化特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)中國(guó)石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動(dòng)力。

（二）基本原則

1.源于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進(jìn)的企業(yè)文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新實(shí)踐。

2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求，汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

3.突出共性，兼容個(gè)性

堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實(shí)際的特色文化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的有機(jī)融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設(shè)

堅(jiān)持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

（一）培育核心價(jià)值理念

價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價(jià)值理念，并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺(jué)奉行核心價(jià)值理念，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。

1.企業(yè)宗旨

中國(guó)石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

貢獻(xiàn)國(guó)家——牢記國(guó)有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富，努力為維護(hù)國(guó)家能源安全、增強(qiáng)綜合國(guó)力作貢獻(xiàn)。

回報(bào)股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東，努力保障股東穩(wěn)定而長(zhǎng)期的利益。

服務(wù)社會(huì)——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。

造福員工——堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國(guó)家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺(jué)追求。

2.企業(yè)愿景

中國(guó)石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過(guò)不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國(guó)際化程度明顯提高，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業(yè)精神

中國(guó)石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛(ài)我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛(ài)我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)�重任，�?ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)和水平，不斷發(fā)展和振興中國(guó)石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國(guó)之業(yè)。

4.企業(yè)作風(fēng)

中國(guó)石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。

精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新——始終當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實(shí)、發(fā)展之實(shí)、作風(fēng)之實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)。

5.經(jīng)營(yíng)理念

中國(guó)石化以“誠(chéng)信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

誠(chéng)信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅(jiān)持以誠(chéng)相待、重信守諾，認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開(kāi)放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅(jiān)持互相尊重、包容并蓄，取長(zhǎng)補(bǔ)短、精誠(chéng)合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國(guó)（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。

在遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，各單位可結(jié)合實(shí)際培育具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)作用。

（二）加強(qiáng)制度文化建設(shè)

制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是踐行核心價(jià)值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。

1.促進(jìn)價(jià)值理念與管理制度的融合

以塑造中國(guó)石化特色管理模式為目標(biāo)，遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念，對(duì)規(guī)章制度，特別是崗位責(zé)任制、hse、內(nèi)部控制、績(jī)效考核等制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善，將價(jià)值理念融入管理制度中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

2.營(yíng)造遵守規(guī)章制度的良好氛圍

堅(jiān)持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實(shí)做到有章必循、違章必糾。各級(jí)管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀(jì)，強(qiáng)化規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，營(yíng)造人人尊重制度、遵守制度、維護(hù)制度的良好氛圍，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國(guó)石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國(guó)石化的認(rèn)知度和美譽(yù)度。

1.統(tǒng)一形象標(biāo)志

范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志，不斷提升“中國(guó)石化”、“sinopec”形象標(biāo)志的價(jià)值和影響力。集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》由歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。

2.加強(qiáng)品牌管理

加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國(guó)石化品牌及組合品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺(jué)的維護(hù)，不斷提升中國(guó)石化品牌的價(jià)值和商譽(yù)。

3.履行社會(huì)責(zé)任

在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，通過(guò)保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動(dòng)等多種方式，切實(shí)履行企業(yè)公民特別是國(guó)有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，努力塑造社會(huì)廣泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣傳

加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導(dǎo)社會(huì)公眾對(duì)中國(guó)石化的認(rèn)知、理解和支持，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，循序漸進(jìn)，持之以恒，逐步深化推進(jìn)。

（一）實(shí)施步驟

1.宣傳推廣階段

用1年左右時(shí)間，重點(diǎn)宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心價(jià)值理念，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和責(zé)任感；完善有關(guān)規(guī)章制度；修訂集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》。

2.整體推進(jìn)階段

用2年左右時(shí)間，重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的融合，形成比較完整的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系；著力規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。

3.鞏固提高階段

用較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，豐富完善集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）形式載體

注重開(kāi)展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，積極利用富有時(shí)代感、表現(xiàn)力強(qiáng)的載體傳播企業(yè)文化。通過(guò)開(kāi)展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、選樹(shù)典型，編寫(xiě)《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，編輯企業(yè)史志，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心、榮譽(yù)室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)。同時(shí)，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負(fù)責(zé)任的行為等為載體，把中國(guó)石化特有的“人格”展示給市場(chǎng)、呈現(xiàn)給社會(huì)。

（三）保障措施

1.組織保障

各企事業(yè)單位要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各方面力量，落實(shí)相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作，形成企業(yè)文化主管部門(mén)組織協(xié)調(diào)、各職能部門(mén)分工落實(shí)的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。

2.機(jī)制保障

完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，建立分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)有序開(kāi)展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開(kāi)展。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開(kāi)展。

3.人才保障

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

4.資金保障

企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)年度預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

第二篇：畢業(yè)論文吧企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是塑造企業(yè)良好社會(huì)形象和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。浙江美聲服飾輔料有限公司企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過(guò)幾年的積淀，已取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。為了全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，特制定此實(shí)施綱要。

一、 指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以服從服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局為宗旨，以培育員工的價(jià)值認(rèn)同感和組織凝聚力、提高企業(yè)知名度和社會(huì)美譽(yù)度、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力為目的，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神，實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工意愿的有機(jī)統(tǒng)一、經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念的高度和諧，使員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，為公司的改革與發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐和精神動(dòng)力。

二、基本內(nèi)容

（一）建設(shè)精神文化，實(shí)現(xiàn)上下同欲、同舟共濟(jì)。

一是要繼續(xù)弘揚(yáng)對(duì)客戶(hù)—以客戶(hù)第一為導(dǎo)向，經(jīng)過(guò)不斷創(chuàng)新，提供客戶(hù)最佳之產(chǎn)品與服務(wù)；對(duì)員工—本著以人為本，員工一家的原則，提供員工學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)之環(huán)境，使員工皆能發(fā)揮所長(zhǎng)，與公司共同成長(zhǎng)、共創(chuàng)未來(lái)、共享成果；對(duì)社會(huì)—注重環(huán)境保護(hù)、回饋社區(qū)鄉(xiāng)里、重視員工福利、關(guān)懷弱勢(shì)群體的艱巨使命。二是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要勤政、廉政、善政，注重身教、言教和宣教，使企業(yè)精神和價(jià)值觀成為員工的共同追求和自覺(jué)行為，做到一位領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)標(biāo)桿、一名工會(huì)干部

就是一面旗幟、一個(gè)組織就是一個(gè)堡壘，使員工隊(duì)伍成為上下同欲、同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)。

（二）建設(shè)人本文化，實(shí)現(xiàn)人企合一、人盡其才。

人是第一資源，是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，員工的智慧和才能是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量源泉。實(shí)施以人為本的管理，就是要使員工享主人權(quán)、做主人事、盡主人責(zé)。一是要關(guān)心人、理解人、尊重人，員工有所呼，企業(yè)要有所應(yīng)，并及時(shí)予以妥善解決，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。二是要推行全員競(jìng)聘上崗、全員績(jī)效評(píng)價(jià)、全員崗位培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，提高員工文化素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)新能力，促進(jìn)員工全面發(fā)展。三是要建立上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)的核心激勵(lì)機(jī)制，倡導(dǎo)效益第一、能力至上、按績(jī)?nèi)〕�、多勞多得的分配理念。四是要深化民主管理，推行廠務(wù)公開(kāi)，全心全意依靠全體員工辦企業(yè)。五是要培育企業(yè)共同的價(jià)值觀，把員工的個(gè)人追求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，以企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)員工發(fā)展，以員工進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

（三）建設(shè)安全文化，實(shí)現(xiàn)居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴。

安全是企業(yè)頭等大事，心存僥幸，萬(wàn)禍之源。安全管理要抓源頭、抓人頭，杜絕隱患、落實(shí)責(zé)任，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安、員工安居樂(lè)業(yè)，要做到居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴。要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)員工遵章守紀(jì)教育，建立健全有效的監(jiān)督和保障體系，追求生產(chǎn)運(yùn)行零缺陷、零違章、零事故。

（四）建設(shè)環(huán)境文化，實(shí)現(xiàn)人改變環(huán)境、環(huán)境改變?nèi)恕?/p>

環(huán)境二者良性互動(dòng)、和諧共進(jìn)、潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲。企業(yè)在建造員工宿舍樓的規(guī)劃前期，就重視考慮員工后勤生活保障，文體、娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所，環(huán)保節(jié)能措施等方面的要求，使之所建的宿舍換成為職工居住舒適、娛樂(lè)設(shè)施多樣，環(huán)保節(jié)能為一體的新型宿舍樓。

1、居住條件：?jiǎn)T工宿舍每間住4-6人，每間宿舍陽(yáng)臺(tái)配有衛(wèi)生間與晾衣架，并配有浴室，茶水休息室等；

2、文體活動(dòng)設(shè)施：宿舍設(shè)有室外燈光、籃球場(chǎng)、視聽(tīng)室、臺(tái)球室、圖書(shū)室、電教室、乒乓室，還有跳繩、呼拉圈、象棋等娛樂(lè)設(shè)施；

3、節(jié)能環(huán)保措施：宿舍淋浴熱水采用太陽(yáng)能+空氣源熱泵熱水供應(yīng)系統(tǒng)，力求做到既環(huán)保又節(jié)能，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。

三、保證措施

（一）實(shí)施一把手工程，明確工作責(zé)任。

公司領(lǐng)導(dǎo)干部一把手是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，要以企業(yè)文化為載體，把企業(yè)文化建設(shè)納入重要議事日程，融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)建立了企業(yè)文化目標(biāo)體系，保證了企業(yè)職工文化建設(shè)朝著健康的方向發(fā)展。

(二）立足兩個(gè)層面，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)。

建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)立足公司和職工兩個(gè)層面，上下層面要緊密配合。公司重在開(kāi)展企業(yè)文化整體戰(zhàn)略研究，實(shí)施企業(yè)文化一體化管理。全體職工要涌躍參加公司舉辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。

（三）樹(shù)立三個(gè)形象，做到同步推進(jìn)。

一是樹(shù)立企業(yè)視覺(jué)形象。結(jié)合企業(yè)的要求，對(duì)企業(yè)標(biāo)志、旗幟、標(biāo)準(zhǔn)色彩、員工服裝、車(chē)體外觀等進(jìn)行規(guī)范表達(dá)，進(jìn)而形成公司視覺(jué)

形象的個(gè)性化特征，在行業(yè)和社會(huì)中樹(shù)立一個(gè)現(xiàn)代的、鮮活的企業(yè)視覺(jué)形象。

二是樹(shù)立員工隊(duì)伍形象。這方面包括管理人員和普通員工二個(gè)層面。在塑造企業(yè)管理人員形象上，轉(zhuǎn)變管理人員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)，增強(qiáng)管理人員的危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，使管理人員的整體素質(zhì)和管理意識(shí)得到進(jìn)一步提高。在塑造普通員工形象上，要按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體要求，堅(jiān)持政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)常抓不懈，堅(jiān)持開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)攻關(guān)、勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)練兵活動(dòng)，大力表彰工作中的優(yōu)秀知識(shí)分子、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和青年技術(shù)能手，對(duì)取得突出成果和顯著成績(jī)的技術(shù)人才和管理人才，給予肯定和重獎(jiǎng)，以此來(lái)展示企業(yè)員工的良好風(fēng)貌。

三是樹(shù)立陽(yáng)光品牌形象。要樹(shù)立不斷滿足用戶(hù)需求的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)調(diào)管理者的質(zhì)量管理責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)評(píng)制度，制定和完善相應(yīng)的激勵(lì)措施，運(yùn)用目標(biāo)責(zé)任考核等手段，將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)，有效地控制質(zhì)量成本，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位、全員參加的全面質(zhì)量管理，不斷進(jìn)行質(zhì)量升級(jí)，提升供熱服務(wù)水平，創(chuàng)造最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，打造“陽(yáng)光”名品名牌。

（四）抓好五個(gè)重點(diǎn)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。

1、抓好規(guī)劃部署，實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)管理。要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。要圍繞一手抓經(jīng)營(yíng)管理、一手抓文化建設(shè)來(lái)部署工作、安排進(jìn)度、落實(shí)責(zé)任，做到年初有計(jì)劃、月（季）有考評(píng)、年終有總結(jié)。

2、抓好宣傳教育，提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。一是廣泛動(dòng)員，通過(guò)各種形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，提高員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。二是廣造聲勢(shì)，充分利用企業(yè)內(nèi)部媒體資源，采取各種宣傳手段，加大企業(yè)文化建設(shè)的宣傳力度，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報(bào)刊有版面”，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。三是廣辟途徑，通過(guò)舉辦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)和“7s”培訓(xùn)，以圖文并茂、寓教于樂(lè)的培訓(xùn)方式提升企業(yè)員工素質(zhì)和文化修養(yǎng)。四是廣泛培訓(xùn)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)和“7s”培訓(xùn)，把企業(yè)文化作為員工學(xué)習(xí)和崗前、崗位培訓(xùn)的一門(mén)必修內(nèi)容來(lái)落實(shí)，在公司內(nèi)逐步完成對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的普及工作。

3、抓好典型示范，推進(jìn)企業(yè)精神人格化。先進(jìn)模范是企業(yè)價(jià)值觀的人格化，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起著有形的示范推動(dòng)作用。公司要深入開(kāi)展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)典型，塑造一批可親、可敬、可信、可學(xué)的專(zhuān)業(yè)楷模，讓員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、見(jiàn)賢思齊，使先進(jìn)典型的高尚品格成為企業(yè)文化的優(yōu)良資產(chǎn)，并轉(zhuǎn)化為全員的共同財(cái)富。

第三篇：中國(guó)石化企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來(lái)越成為增強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。先進(jìn)的企業(yè)文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)精神文明

建設(shè)的有效載體；是塑造中國(guó)石化特色管理模式、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的(感謝訪問(wèn)公文素材庫(kù)www.weilaioem.com)全面發(fā)展的重要途徑。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，為發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、全面建設(shè)小康社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司及所屬各單位在長(zhǎng)期實(shí)踐中積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當(dāng)前集團(tuán)公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段，為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，迫切需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，特別是要盡快建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的力度，促進(jìn)各單位企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，探索適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的跨文化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價(jià)值理念、加強(qiáng)制度文化建設(shè)、提升企業(yè)形象，建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和中國(guó)石化特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)中國(guó)石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動(dòng)力。

（二）基本原則

1.源于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進(jìn)的企業(yè)文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新實(shí)踐。

2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求，汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

3.突出共性，兼容個(gè)性

堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實(shí)際的特色文化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的有機(jī)融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設(shè)

堅(jiān)持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

（一）培育核心價(jià)值理念

價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價(jià)值理念，并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺(jué)奉行核心價(jià)值理念，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。

1.企業(yè)宗旨

中國(guó)石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

貢獻(xiàn)國(guó)家——牢記國(guó)有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富，努力為維護(hù)國(guó)家能源安全、增強(qiáng)綜合國(guó)力作貢獻(xiàn)。

回報(bào)股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東，努力保障股東穩(wěn)定而長(zhǎng)期的利益。

服務(wù)社會(huì)——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。

造福員工——堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國(guó)家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺(jué)追求。

2.企業(yè)愿景

中國(guó)石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過(guò)不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國(guó)際化程度明顯提高，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業(yè)精神

中國(guó)石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛(ài)我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛(ài)我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)�重任，�?ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)和水平，不斷發(fā)展和振興中國(guó)石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國(guó)之業(yè)。

4.企業(yè)作風(fēng)

中國(guó)石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。

精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

一、公司企業(yè)文化建設(shè)的意義及現(xiàn)狀

意義：企業(yè)文化是指企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺(jué)遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。建立起適合自己文化的企業(yè)才能與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)變化，預(yù)防危機(jī)，生命恒久。

1、企業(yè)文化是企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力，是最為有效和深遠(yuǎn)的企業(yè)管理方式；

2、企業(yè)文化具有良好的約束功能；

3、企業(yè)文化具有獨(dú)特的激勵(lì)作用。

現(xiàn)狀：已經(jīng)開(kāi)展公司企業(yè)文化核心層的提煉工作。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

打造出適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的、符合公司戰(zhàn)略的、反映公司特色的企業(yè)文化體系。增強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感，并以文化力驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)力，以學(xué)習(xí)力促進(jìn)創(chuàng)新力，以創(chuàng)新力提升競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)公司成為“百年老店”、“金字招牌”。

三、公司企業(yè)文化建設(shè)的原則

1、系統(tǒng)性原則；

2、持續(xù)性原則；

3、自上而下和自下而上相結(jié)合原則。

四、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

（一）提煉、形成階段

1、提煉核心價(jià)值，建立核心層企業(yè)文化

提煉形成公司的核心價(jià)值觀、使命、愿景、經(jīng)營(yíng)觀、績(jī)效觀、風(fēng)險(xiǎn)觀、人才觀。

2、健全各項(xiàng)制度，推進(jìn)制度層、行為層企業(yè)文化建設(shè) 繼續(xù)建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度；

制定《員工行為規(guī)范》；

3、完善vi系統(tǒng)，樹(shù)立鮮明的企業(yè)形象。

全面導(dǎo)入并規(guī)范使用公司企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（vi）。

4、配合企業(yè)文化的提煉開(kāi)展一系列活動(dòng)

“作風(fēng)建設(shè)年”系列活動(dòng)。

通過(guò)上述工作，形成理論化、系統(tǒng)化、全面性的企業(yè)文化體系。

（二）發(fā)展、鞏固階段

1、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫

多方面、多角度地完善企業(yè)文化宣傳與推廣的渠道，如企業(yè)文化宣傳欄、櫥窗、內(nèi)刊、企業(yè)文化手冊(cè)、oa系統(tǒng)企業(yè)文化專(zhuān)欄等，促使員工全面接觸、認(rèn)知企業(yè)文化理念。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)

理論培訓(xùn)和實(shí)踐訓(xùn)練相結(jié)合，強(qiáng)化宣傳、學(xué)習(xí)企業(yè)文化理論、企業(yè)文化理念及行為規(guī)范的主要內(nèi)容，掀起學(xué)習(xí)企業(yè)文化的熱潮，促使全體員工特別是管理層明確企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、意義。

（三）全面踐行階段

1、內(nèi)化于心，全面踐行

企業(yè)文化建設(shè)工作小組和人力資源管理部門(mén)要對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行持續(xù)宣導(dǎo)，開(kāi)展培訓(xùn)、組織活動(dòng)、樹(shù)立典型等使員工了解企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化成為管理者最主要的管理語(yǔ)言和管理手段，高層管理者能通過(guò)言行舉止傳達(dá)企業(yè)文化，成為文化的倡導(dǎo)者、傳播者、感召者、激勵(lì)者，基層員工能夠?qū)⒏黜?xiàng)文化理念和行為規(guī)范作為自覺(jué)的行為準(zhǔn)則，新的成員能夠很快被公司文化所同化，并成為公司企業(yè)文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者。

2、根據(jù)變化，適當(dāng)調(diào)整

結(jié)合債券市場(chǎng)發(fā)展的新形勢(shì)和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新要求，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善。

第五篇：公司企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

公司企業(yè)文化

經(jīng)營(yíng)理念：讓奢侈品鉆石變得更平價(jià)，讓更多人真正認(rèn)識(shí)到鉆石的真諦。

目的： 打造全新的鉆石銷(xiāo)售模式，樹(shù)立平價(jià)鉆石品牌，搶占全球鉆石市場(chǎng)。

愿望：成為國(guó)內(nèi)知名鉆石業(yè)內(nèi)品牌，集資上市面向全球化發(fā)展。

發(fā)展方向：以會(huì)所形式進(jìn)行前期交流平臺(tái)開(kāi)展，并同步推出時(shí)尚網(wǎng)絡(luò)推廣渠道，

并籌備可復(fù)制的直接銷(xiāo)售模式，達(dá)到后期品牌建立目標(biāo)。

核心價(jià)值：服務(wù)好，質(zhì)量精，價(jià)格實(shí)惠，環(huán)境優(yōu)雅。

使命：做湖北地區(qū)的鉆石相關(guān)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，帶動(dòng)鉆石市場(chǎng)潮流，優(yōu)化鉆

石購(gòu)買(mǎi)平臺(tái)，提高人群鉆石科普信息，為客戶(hù)創(chuàng)造新價(jià)值，為員工實(shí)現(xiàn)理想，共同創(chuàng)造企業(yè)美好的明天。

企業(yè)精神：這一切不過(guò)是一個(gè)開(kāi)始!

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

第一年：完成會(huì)員制建立并完成會(huì)員飽和（1家店500名會(huì)員），讓公眾微平臺(tái)完成近4000名粉絲，成交量超過(guò)800單，10家以上戰(zhàn)略合作伙伴，建立完整運(yùn)營(yíng)模式及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

第三年：讓公眾微平臺(tái)完成粉絲過(guò)萬(wàn)，成交量突破3000單,完成建立2家直營(yíng)體驗(yàn)店，建立完善的網(wǎng)銷(xiāo)平臺(tái)，建立完整品牌加盟體系，宣傳覆蓋全武漢，形成本土知名品牌。

第五年：讓公眾微平臺(tái)完成粉絲過(guò)五十萬(wàn)，直營(yíng)店覆蓋北京、上海、深圳、**，完成超過(guò)10家品牌加盟店，成為國(guó)內(nèi)行業(yè)知名品牌。 第十年：實(shí)行集資上市發(fā)展，全面進(jìn)軍海外市場(chǎng)。

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