第一篇：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響 提綱

企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新 提綱

序論

在資訊化高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，在全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)文化對(duì)社會(huì)，對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用越來(lái)越不容我們忽視。什麼是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論；同時(shí)，它又是社會(huì)文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化。企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一部分，存在於每一個(gè)企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；反之，將削弱企業(yè)的凝聚力和發(fā)展動(dòng)力。

本論

一、企業(yè)文化的形成機(jī)制

企業(yè)文化是什么

企業(yè)文化的形成過(guò)程

二、強(qiáng)勢(shì)文化和弱勢(shì)文化及其變革

強(qiáng)勢(shì)文化與弱勢(shì)文化

企業(yè)文化變革的策略

三、 傳承優(yōu)秀文化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化傳承機(jī)制的建立

企業(yè)文化的傳承需要變革與創(chuàng)新

企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力

結(jié)論

優(yōu)秀的企業(yè)擁有厚重的企業(yè)文化資源，會(huì)形成完整的企業(yè)文化體系，會(huì)培育一代又一代的企業(yè)新人，將優(yōu)秀的企業(yè)文化傳統(tǒng)一直延續(xù)、傳承下來(lái)。

優(yōu)秀企業(yè)文化的傳承中要不斷創(chuàng)新，這是揚(yáng)棄、是發(fā)展。要傳承企業(yè)優(yōu)秀的文化精髓，并賦予新的企業(yè)特色和時(shí)代內(nèi)涵，就需要企業(yè)文化的變革機(jī)制不斷幫助企業(yè)剔除不適應(yīng)新體制、新觀念、新背景及不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容。需要系統(tǒng)整合理念文化、制度文化、行為文化，從而構(gòu)建出具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化體系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

系別：文化傳播系

班級(jí)：10文員

學(xué)號(hào)：1003160130

姓名：曾曉芬

第二篇：淺談新園公司企業(yè)文化論文提綱

論文提綱

論文題目：淺談新園公司企業(yè)文化

論文摘要：

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)文化的特色和個(gè)性的反映，是企業(yè)特定的優(yōu)秀品格。文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和動(dòng)力，是其他企業(yè)無(wú)法復(fù)制的寶貴資源，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分。能有效提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，從而有利于強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。反之，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)也會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新、演變和優(yōu)化。因此，優(yōu)秀文化與競(jìng)爭(zhēng)力如影隨形，相互促進(jìn)，密不可分，是贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的重要保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力 創(chuàng)新

以新園為切入點(diǎn)：

新園公司是國(guó)內(nèi)知名的礦山設(shè)備加工制造企業(yè)，公司秉承“新園創(chuàng)新、行方思圓”的企業(yè)理念和“奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)、專業(yè)、合作”的企業(yè)精神。新園的什么都可以復(fù)制，惟有新園文化是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所復(fù)制不了的。”如新園精神是“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”，新園理念是：只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)”等。企業(yè)文化建設(shè)作為文化管理的核心，在現(xiàn)代企業(yè)管理中已占有重要地位。

論文重點(diǎn)：

一、 企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)凝聚力的促成機(jī)制。企業(yè)凝聚力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石。

二、企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一

管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力和信息等資源，以期更好地達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。

三、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的締造者、倡導(dǎo)者和管理者

執(zhí)行力誕生于企業(yè)的文化，并且也反作用于企業(yè)義化，成為文化的一部分。它是一個(gè)系統(tǒng)，融入企業(yè)的各個(gè)角落 ．提升執(zhí)行力的根本性舉措在于建立優(yōu)秀的執(zhí)行文化 ．

四、 企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)不斷地完善勇于創(chuàng)新才能建立創(chuàng)新性的

企業(yè)

企業(yè)文化建設(shè)并不是終身不變的，它要與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，外部環(huán)境聯(lián)系起來(lái)，不斷地建設(shè)和改進(jìn)，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的積極促進(jìn)作用。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)管理的不敗之地，企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力核心地位

陳贊

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展論文

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

過(guò)去評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞，人們往往只看業(yè)績(jī)，但現(xiàn)在開始關(guān)注一個(gè)企業(yè)的文化。業(yè)界已經(jīng)達(dá)成共識(shí)：優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力, 是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，它對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。有資料顯示，在美國(guó)企業(yè)的平均壽命是40年，日本企業(yè)為13年，而中國(guó)企業(yè)只有 5～8 年。1億元門檻往往成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)不可逾越的一條死亡線。而回顧20世紀(jì)70 年代《財(cái)富》雜志所排出的世界500強(qiáng)企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)大約1/3的公司已經(jīng)銷聲匿跡。究其原因，無(wú)不是不健康或不健全的企業(yè)文化造成這些企業(yè)無(wú)法不斷更新自身以適應(yīng)不斷出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。正如香港經(jīng)盛國(guó)際執(zhí)行董事葉生所說(shuō)：“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮�！�

一、企業(yè)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要意義大致可歸納為以下三點(diǎn):

第一，企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè)具備自我改進(jìn)的能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，對(duì)價(jià)值有共同的認(rèn)識(shí)，從而吸引、留住人才，提高了企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運(yùn)行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的(推薦訪問(wèn)范文網(wǎng)：www.weilaioem.com)企業(yè)，健康的企業(yè)文化也能夠降低個(gè)人影響力在企業(yè)中的過(guò)分存在，從而為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

第二，企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力。成功的企業(yè)文化融合了個(gè)人與工作的關(guān)系，提高了企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)公平、信任的良好的工作環(huán)境，企業(yè)的每個(gè)成員都會(huì)主動(dòng)地為公司出謀劃策、排憂解難，企業(yè)員工也能實(shí)現(xiàn)自身最大價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工地整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快的適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。

第三，企業(yè)文化可以推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)。

建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義，包括發(fā)展物質(zhì)文明、精神文明和政治文明三個(gè)方面。事實(shí)證明，在現(xiàn)代的企業(yè)建設(shè)中，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，還有利于創(chuàng)造企業(yè)和社會(huì)的健康和諧關(guān)系，是推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)的有效途徑。一方面，企業(yè)通過(guò)運(yùn)用文化的手段，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，也就會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財(cái)富；另一方面，胡錦濤總書記在“七.一”講話中指出：“只有不斷發(fā)展和繁榮社會(huì)主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化生活需要，才能為發(fā)展生產(chǎn)力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持�！逼髽I(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一大主體，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，既有利于自身的發(fā)展，也代表了中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程，也是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育和培養(yǎng)的過(guò)程。它運(yùn)用各種規(guī)章制度來(lái)約束和規(guī)范員工的行為，通過(guò)倡導(dǎo)企業(yè)精神來(lái)引導(dǎo)員工樹立理想和信念。所有這一切，對(duì)促進(jìn)社會(huì)主義文明建設(shè)，發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化都具有很現(xiàn)實(shí)的作用。

二、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

建設(shè)具有中國(guó)特色的企業(yè)文化既是一個(gè)理論問(wèn)題，也是一個(gè)實(shí)踐的問(wèn)題。企業(yè)文化建設(shè)要想在實(shí)踐上成功，必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和所屬行業(yè)特性，創(chuàng)建個(gè)性鮮明，富有特色的企業(yè)文化�，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者，他們的思想意識(shí)，個(gè)人品行與道德準(zhǔn)則、思維方式與習(xí)慣，價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，直接決定著企業(yè)文化走向和實(shí)質(zhì)內(nèi)容�？梢哉f(shuō)企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。任何優(yōu)秀企業(yè)文化雖是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，但更凝聚了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的智慧與心血。

企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)各部門之間多層次、全方位的協(xié)調(diào)與配合，需要全體員工的共同參與。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在人力、物力、財(cái)力給予大力支持，才能推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的龍頭，領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有自覺(jué)地融入到企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化才會(huì)逐步完善、定型和深入。因

此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的維護(hù)者和管理者，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。必須要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.建立以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)是人的集合體，它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)是企業(yè)文化。因此在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)強(qiáng)化以人為本的意識(shí)，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責(zé)任感的共同體。要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展的走勢(shì)把企業(yè)文化建設(shè)溶于各項(xiàng)活動(dòng)之中，使員工在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來(lái)的營(yíng)養(yǎng)，為構(gòu)筑一流的企業(yè)，雕塑凝聚力極強(qiáng)的戰(zhàn)斗群。企業(yè)要做到惟才是舉，積極營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，構(gòu)建一個(gè)人才成長(zhǎng)的平臺(tái)。積極創(chuàng)新人才機(jī)制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用法制保障人才。全面、準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)價(jià)人才，公正、公道地對(duì)待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3.調(diào)整不同階段的企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟三個(gè)階段。對(duì)于不同階段的企業(yè)，其文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)有所不同。對(duì)于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個(gè)科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)文化應(yīng)著重體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷，使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)公平合理的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要合理調(diào)整。這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上，建立有效的績(jī)效機(jī)制，對(duì)員工的獎(jiǎng)罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來(lái)維持企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)往往集團(tuán)化，企業(yè)的運(yùn)行相對(duì)平穩(wěn)。這個(gè)時(shí)候企業(yè)往往容易出現(xiàn)大企業(yè)病，員工的工作效率降低，責(zé)任感下降。如何保持企業(yè)的活力，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)改革，是這類企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該在提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)調(diào)危機(jī)意

識(shí)和培養(yǎng)開發(fā)人才上下功夫。另外， 在企業(yè)處于并購(gòu)階段時(shí)， 要注重融合各個(gè)企業(yè)的子文化，形成包容并購(gòu)企業(yè)的獨(dú)特文化但又有共性的大企業(yè)文化。

4.在借鑒發(fā)掘整合中建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，世界上所有的企業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)制度、文化價(jià)值觀的激烈沖撞與重組之中。由于東西方文化的差異，如何創(chuàng)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化是擺在我們面前的一個(gè)不容回避的難題。我們企業(yè)首先要理智、辯證地對(duì)西方企業(yè)文化加以分析，發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)劣，從而能夠取其精華，去其糟粕，避免不假思索全盤西化的錯(cuò)誤傾向。但更為重要的，是要發(fā)掘祖國(guó)傳統(tǒng)文化中的精髓，建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化。眾所周知，企業(yè)文化是民族文化的具體體現(xiàn)。中華民族有著五千年的文明歷史和優(yōu)秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不僅在中華民族的發(fā)展史中發(fā)揮了重要的作用，而且對(duì)世界許多國(guó)家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)也產(chǎn)生了巨大的影響。日本、韓國(guó)、新加坡、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，無(wú)不得益于儒家文化。儒家文化的精髓是“仁義禮智信”，從現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的角度去詮解，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)理想的企業(yè)文化應(yīng)該是“仁義禮智信”的統(tǒng)一體。通過(guò)吸取儒家倫理思想之精華而建立的企業(yè)文化，能幫助企業(yè)提高其自身的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上贏得公眾的信賴和贊譽(yù)。此外，我們要建立高度整合的現(xiàn)代企業(yè)文化，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的粗放型文化，結(jié)合自身特點(diǎn)，吸收西方企業(yè)文化和我國(guó)傳統(tǒng)文化中的精華，整合出具有自身特色的企業(yè)文化，以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)。

聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志有個(gè)著名的比喻“房屋圖”。他把企業(yè)比作一棟房屋，地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流、信息流、物流等，屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。他認(rèn)為國(guó)內(nèi)更多關(guān)注的是屋體和屋頂，對(duì)地基這個(gè)部分說(shuō)不清，而中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題更多地是出在地基部分。21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。正如同ge公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時(shí)速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒(méi)有文化上的改變，就無(wú)法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。因此， 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。

第四篇：論文提綱-中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究

論文提綱---中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究

一 中小企業(yè)的界定(概念)

根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)對(duì)各行各業(yè)中小企業(yè)進(jìn)行界定.

二 中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用

1.中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)的重要組成部分

2.中小企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位

3.中小企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手

4.中小企業(yè)為滿足市場(chǎng)多樣化需求起到拾遺補(bǔ)闕作用

5.中小企業(yè)的就業(yè)“蓄水池”作用

6.中小企業(yè)對(duì)技術(shù)革新的推動(dòng)作用

三 中小企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題

1.企業(yè)外部因素分析

1.1歐債危機(jī)、金融危機(jī)導(dǎo)致國(guó)外市場(chǎng)需求下降

1.2進(jìn)口國(guó)貿(mào)易保護(hù)導(dǎo)致出口受阻

1.3生產(chǎn)要素成本不斷上漲,企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大

1.4某些領(lǐng)域國(guó)企壟斷,導(dǎo)致內(nèi)部市場(chǎng)難以拓展

1.5融資困難,發(fā)展受阻

1.6缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)約束機(jī)制,競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序(知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù))

1.7承擔(dān)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重

2.企業(yè)內(nèi)部因素分析

2.1信用觀念缺失,信譽(yù)較低

2.2管理不規(guī)范,財(cái)務(wù)制度不健全

2.3規(guī)模小,實(shí)力弱,企業(yè)力量單薄

2.4產(chǎn)品單一, 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大

2.5對(duì)人才作用不夠重視,人才流失嚴(yán)重

2.6經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高,管理水平低下

2.7自主創(chuàng)新能力薄弱,可持續(xù)發(fā)展能力差;

2.8不重視優(yōu)秀企業(yè)文化營(yíng)建

四 中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的對(duì)策研究

1.健全法律制度,規(guī)范市場(chǎng)秩序

2.制定促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的方針政策

3.重視人才,充分發(fā)揮人的智慧

4.加強(qiáng)內(nèi)部管理,形成科學(xué)的管理機(jī)制

5.“小而精”的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略

6.采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

7.企業(yè)自主創(chuàng)新,樹立品牌

8.與高校進(jìn)行技術(shù)研究合作

9.拓展新的服務(wù)模式和業(yè)務(wù)渠道

10.培育優(yōu)秀企業(yè)文化，支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

五 總結(jié)

重申中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)生活的作用,明確政府及企業(yè)自身在解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題過(guò)程中的責(zé)任.

第五篇：淺析現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展 - 提綱

淺析現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展

摘要:成功的現(xiàn)代企業(yè)文化可以讓企業(yè)輝煌，失敗的現(xiàn)代企業(yè)文化也會(huì)令企業(yè)走向低谷，在21世紀(jì)的現(xiàn)代化社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，成功的企業(yè)文化已然成為一個(gè)成功企業(yè)的必備，過(guò)硬的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的根本，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)越大的作用，也同樣承載著企業(yè)興衰的決定性作用。 關(guān)鍵詞:企業(yè)文化；發(fā)展；影響。

一 企業(yè)文化的定義和特點(diǎn)

（一）定義

（二）特點(diǎn)

二 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)張中的重要性

三 企業(yè)文化發(fā)展的作用

四 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

五 現(xiàn)代企業(yè)文化的現(xiàn)狀

六、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施

結(jié)束語(yǔ)：

參考文獻(xiàn)

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