第一篇：企業(yè)文化建設(shè)咨詢

易經(jīng)風水文化與企業(yè)文化建設(shè)咨詢

包頭市傳統(tǒng)文化發(fā)展促進會

學修堂

云峰

良好的企業(yè)文化會激發(fā)所有員工去推動系統(tǒng)的正常運行，同時不斷優(yōu)化提升員工素質(zhì)，使整個企業(yè)成為有生氣有活力的學習型團隊，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

企業(yè)文化建設(shè)包含諸多內(nèi)容。我們?yōu)槟�服�?wù)的主要內(nèi)容有：企業(yè)經(jīng)營理念的確立，企業(yè)口號，企業(yè)品牌文化，企業(yè)內(nèi)部培訓和績效管理制度，企業(yè)激勵機制，企業(yè)員工深度參與意識的培養(yǎng)，企業(yè)整體形象策劃等等。

企業(yè)診斷：

一、綜合診斷

對企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部狀況進行綜合的調(diào)查、診斷，明確當前的問題和今后應(yīng)當解決的經(jīng)營課題以及優(yōu)先順序，詳細闡明問題解決的基本方向。對企業(yè)存在的問題早期預(yù)警并制定相應(yīng)對策，使企業(yè)保持健康運行

特點：

①經(jīng)營課題的設(shè)定及優(yōu)先順序；

②優(yōu)先課題的解決及基本方向建議；

③快速、低成本、高效率的專題咨詢；

④客觀、全面的診斷；

⑤符合實際的診斷建議。

二、組織架構(gòu)診斷：

①組織結(jié)構(gòu)與功能診斷分析；

②組織制度及活性診斷分析；

③管理效能及員工心態(tài)診斷；

④現(xiàn)場調(diào)查；

⑤業(yè)績管理及激勵機制診斷。

三、經(jīng)營管理診斷

①財務(wù)管理診斷

②市場管理診斷

③成本管理診斷

④品質(zhì)管理診斷

⑤項目管理及業(yè)務(wù)拓展診斷

四、市場環(huán)境調(diào)查及行業(yè)態(tài)勢分析

①產(chǎn)業(yè)趨勢分析

②行業(yè)競爭態(tài)勢分析

③市場動向調(diào)查

④業(yè)內(nèi)地位及企業(yè)形象調(diào)查

⑤顧客滿意度診斷

業(yè)務(wù)推進方式：

確立企業(yè)是否持有問題意識和對企業(yè)業(yè)績現(xiàn)狀的認可？

確立企業(yè)是否有信心推進企業(yè)經(jīng)營管理的提升

與客戶協(xié)商確立診斷立項，簽訂咨詢合同

按作業(yè)流和進行診斷操作

工作流程：

第一階段：

調(diào)查、分析、問題歸納

診斷方向定位→診斷目標確認→基礎(chǔ)情況分析→問題歸納

內(nèi)容：

企業(yè)高層采訪、內(nèi)部調(diào)查分析、市場及行業(yè)狀況分析

第二階段：

診斷、問題界定

基礎(chǔ)診斷→功能診斷→項目分析→問題界定

第三階段：

咨詢建議，確立解決問題方向

經(jīng)營課題順序設(shè)定→解決方向設(shè)定→報告書

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢

中小企業(yè)如何進行創(chuàng)新經(jīng)營？如何確定市場發(fā)展方向和經(jīng)營策略？這是許多客戶非常關(guān)心的問題之一。

經(jīng)營戰(zhàn)略的真諦是差別化和資源分配。需要認真審視即定的經(jīng)營目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、事業(yè)拓展方案等，此外，要有效地推進戰(zhàn)略的實施，還需要有持續(xù)的組織體系和制度體系的支撐。

要推進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略變革，首先要預(yù)測市場及企業(yè)環(huán)境的變化趨勢，設(shè)定新的目標，進行新的戰(zhàn)略定位，并形成的戰(zhàn)略意識。

一個新的戰(zhàn)略過程，必然伴隨著管理創(chuàng)新和商業(yè)模式的變革。管理創(chuàng)新是企業(yè)面臨的最重要的課題之一。所謂變革，就是對原有不適應(yīng)市場環(huán)境和競爭要求的運作機制進行改造；就是通過戰(zhàn)略導位，進行新的資源整合，確立新的經(jīng)營模式和拓展目標。

本公司面向中小企業(yè)開展的經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，著眼于與客戶建立長期的信任關(guān)系，通過跟蹤服務(wù)，幫助企業(yè)研究設(shè)計經(jīng)營戰(zhàn)略和圍繞實施戰(zhàn)略的配套方案。

企業(yè)經(jīng)營改革咨詢

結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，從組織、制度、系統(tǒng)人才等進行綜合設(shè)計；明確企業(yè)當前的現(xiàn)狀、問題變革定位和發(fā)展方向，協(xié)助企業(yè)推進機制改革。從企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程（硬件）、組織文化（軟件）入手，提供協(xié)作經(jīng)營時代的企業(yè)管理新策略咨詢，并面向改革的推進提供咨詢支持。

①經(jīng)營基礎(chǔ)強化咨詢——主要包括對企業(yè)項目開發(fā)能力、經(jīng)營組織能力、人力資源管理、資金能力，信息技術(shù)能力等基礎(chǔ)能力的累積以及經(jīng)營決策、管理資源的變革整合，完善企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。

②經(jīng)營品質(zhì)提升咨詢——協(xié)助企業(yè)進行市場調(diào)查分析，提供經(jīng)營模式，客戶回饋調(diào)查，業(yè)務(wù)流程設(shè)計、評價基準體系建立和優(yōu)化、崗位定編管理和知識經(jīng)營等管理咨詢服務(wù)。

③業(yè)務(wù)流程重組咨詢——為客戶進行經(jīng)營運作模式、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、運作體系、管理機制、人事制度、組織文化的整合變革，提供變革程序設(shè)計和實施方面的支持。以事業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程重組咨詢、通過對公司內(nèi)部流程進行評價、分類、強化、圍繞主營業(yè)務(wù)設(shè)計最佳的業(yè)務(wù)流程，使職能管理高效清晰，運轉(zhuǎn)靈活。

第二篇：金融銀行企業(yè)文化建設(shè)咨詢流程

金融銀行企業(yè)文化建設(shè)咨詢流程

1、預(yù)咨詢階段 預(yù)咨詢階段是咨詢?nèi)蝿?wù)的啟動階段，在這一階段，我們將與客戶進行初步的接觸，了解委托任務(wù)的大致內(nèi)容。它既可(請關(guān)注www.weilaioem.com)以是一個獨立的項目，也可以是完整咨詢項目的一個階段。

2、深入診斷階段 a、 工作內(nèi)容： a) 對問題和目的的重新診斷，針對客戶的委托任務(wù)，對客戶企業(yè)進行更深入和全面的了解，通常需要到客戶企業(yè)進行實地的考察。b) 進行情況分析，研究所提出的問題與企業(yè)目標之間的關(guān)系，進而弄清客戶企業(yè)進行革新和有效解決問題的潛力。 b、工作目的： 深入細致地診察客戶企業(yè)面臨的問題和追求的目的，識別引起和影響這些問題的因素和要點，并且為找到解決問題的方法準備所有必要的信息。 c、工作成果： 在深入診斷階段結(jié)束后，提交中期報告，介紹我們調(diào)研的結(jié)果和根據(jù)這些結(jié)果分析得出的結(jié)論。但是診斷問題不包括解決問題，中期報告中也不涉及解決問題的方案。

d、工作程序： 項目目的和問題的診斷--項目調(diào)研--項目情況分析--反饋診斷信息

3、方案設(shè)計階段 a、 工作內(nèi)容： a) 研究所診斷問題的解決方案。 b) 對所提供的解決進行篩選。 c) 給客戶提出建議。 d) 對客戶選擇的方案做實施方面的準備。 b、工作特點： 在這一階段需要更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造，并且需要客戶企業(yè)內(nèi)部的人員更多地介入，因為 --解決方案必須適應(yīng)客戶企業(yè)的獨特環(huán)境； --客戶的配合和參與，可以給客戶企業(yè)的員工提供一次良好的培訓機會；當咨詢師撤出客戶的企業(yè)以后，客戶的員工可以更容易地實施設(shè)計方案。 c、工作成果： 提交一份或多份解決問題的方案，并且會安排一次口頭的匯報。建議客戶選擇某一個方案，但最后選擇哪一個方案需要客戶自己決定。d、工作程序： 研究并提出可行性方案--研究與評價替代性方案--提交設(shè)計方案書--客戶確認

4、輔助實施階段 a、 工作內(nèi)容：a) 培訓客戶的員工，向客戶的員工介紹實施階段的工作內(nèi)容和操作要點。 b) 與客戶共同監(jiān)督實施過程中組織的反應(yīng)和環(huán)境的變化。 c) 協(xié)助客戶克服實施過程中遇到的各種困難。 b、工作特點： 實施階段是咨詢過程中的一個重要階段。因為實施中可能會出現(xiàn)技術(shù)和其它困難；客戶對問題理解得可能不很清楚；實施過程中環(huán)境會出現(xiàn)某些變化，需要對實施方案進行調(diào)整。 c、工作程序： 制定方案實施計劃書--項目導入實施--培訓和開發(fā)客戶職員--新方案監(jiān)督和保持

5、結(jié)束階段 a、最終報告： 提交一份最終報告，通常還會在這一階段安排一次口頭匯報。最終報告的內(nèi)容包括： (a)簡要回顧前面幾次報告的主要內(nèi)容； (b)詳細敘述上一次報告以來的情況； (c)對方案實施的效果進行評價； (d)對客戶在未來應(yīng)該做的或避免做的事情提出建議。 b、后續(xù)服務(wù)： 咨詢?nèi)蝿?wù)的結(jié)束并不代表我們與客戶的關(guān)系的結(jié)束，我們會在任務(wù)結(jié)束后的較長一段時間之內(nèi)，定期對客戶的公司進行一次短暫的訪問。在訪問的過程中我們將評述實施的進程，協(xié)助客戶采取需要的糾正措施，研究是否有新的問題出現(xiàn)。c、工作程序： 項目撤出--提交項目最終報告--后續(xù)服務(wù)

企業(yè)視覺識別

作為企業(yè)形象傳播的重要手段，vi承載了經(jīng)營者的理想，體現(xiàn)了管理水平，是感性和理性的結(jié)合，以合理、適當?shù)钠矫嫠囆g(shù)形式，系統(tǒng)和符合邏輯的應(yīng)用，傳達出一個現(xiàn)代企業(yè)自然得體的風范，從而贏得社會的認同和好感。

標識設(shè)計、標準字體、保準色、輔助圖形、組合規(guī)范等。

應(yīng)用部分：辦公事務(wù)系統(tǒng)、產(chǎn)品包裝系統(tǒng)、環(huán)境指示系統(tǒng)、交通運輸系統(tǒng)、服飾設(shè)計系統(tǒng)、展示設(shè)計系統(tǒng)、廣告媒體系統(tǒng)等企業(yè)行為識別企業(yè)行為識別系統(tǒng)，就是在企業(yè)理念的統(tǒng)率下，企業(yè)組織及全體員工的言行和各項活動所表現(xiàn)出一個企業(yè)與其他企業(yè)的區(qū)別，是企業(yè)形象策劃的動態(tài)識別形式系統(tǒng)。構(gòu)建企業(yè)的行為識別系統(tǒng)，以規(guī)范員工行為，激發(fā)員工士氣，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系，建設(shè)優(yōu)秀團隊，改進客戶服務(wù)，塑造良好的企業(yè)形象。

? 員工基本行為規(guī)范

? 中層人員行為規(guī)范

? 領(lǐng)導人員行為規(guī)范

? 基本禮儀規(guī)范專項行為規(guī)范企業(yè)理念識別

企業(yè)理念識別簡稱mi，就是一個企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中確立的有企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風、經(jīng)營理念等構(gòu)成的理念系統(tǒng)，而區(qū)別于其他企業(yè)。

企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心構(gòu)成，也是企業(yè)文化建設(shè)中首要的、基礎(chǔ)性工作。 ? 基本理念：企業(yè)精神等

? 經(jīng)營理念：市場理念等

? 管理理念：管理理念等

? cs100顧客滿意理念：服務(wù)理念等

? 內(nèi)外標語口號：主打標語、輔助標語等企業(yè)宗旨、愿景目標、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念等

企業(yè)文化現(xiàn)狀評估

今的中國市場是全球絕無僅有的商業(yè)舞臺,也是誕生黑馬最寬廣的疆土,我們?nèi)绾斡�接這巨大的商機而高速增長?我們是在競爭中被對手淘汰,還是在挑戰(zhàn)中高速成長?企業(yè)的需求也是遵循馬斯洛需求層次論的，當企業(yè)還處在生存與發(fā)展時期的時候，最大的需求就是生存。但企業(yè)解決了生存問題之后，考慮更多的是如何生存更久，這時需要考慮企業(yè)的社會價值，企業(yè)品牌、企業(yè)競爭力等，這就是企業(yè)文化的魅力所在。就需要梳理完善的企業(yè)文化框架體系，將企業(yè)的個性文化形態(tài)（企業(yè)家文化）準確的梳理出來。隨著企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)移，組織結(jié)構(gòu)發(fā)生較大調(diào)整，兼并重組不同地域、不同國度的企業(yè)時，更需要提升完善企業(yè)文化，將原有的個性文化（企業(yè)家文化）變成企業(yè)的強勢文化和主流文化。使文化形態(tài)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，將企業(yè)文化很好的滲透于制，固化于型，內(nèi)化于心，外化于行。為公司戰(zhàn)略實施提供智力支撐。企業(yè)文化診斷評估企業(yè)文化診斷評估企業(yè)文化診斷評估企業(yè)文化診斷評估

?文化發(fā)展脈絡(luò)梳理

?企業(yè)文化影響因素分析

?企業(yè)關(guān)鍵成功因素分析

?企業(yè)文化變革與創(chuàng)新定位

?企業(yè)文化個性定位

?企業(yè)文化一致性分析

?管理沖突分析

?組織氛圍測量

?情景管理測評

?滿意度調(diào)查

?管理者角色定位

?企業(yè)文化基因庫構(gòu)建

?領(lǐng)導角色與文化匹配性分析

?文化整合與跨文化管理評估

?文化傳播網(wǎng)絡(luò)分析

?cis應(yīng)用評估

?制度安排匹配性評估

?定性評估

企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略是一個企業(yè)為了建設(shè)與發(fā)展本企業(yè)的文化管理而制訂的工作步驟與內(nèi)容的計劃。企業(yè)要根據(jù)自身的行業(yè)特征和特點，確定企業(yè)的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，要總結(jié)本企業(yè)多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘企業(yè)文化底蘊，了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實際、科學合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結(jié)合的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。在實施過程中必須與時俱進，常抓常新，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時對企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和項目進行充實和完善，促進企業(yè)文化的鞏固與發(fā)展。

? 確定企業(yè)文化建設(shè)指導思想，把握正確的戰(zhàn)略方向

? 確立科學的企業(yè)文化建設(shè)目標，明確總體規(guī)劃和階段任務(wù)

? 制定科學的實施策略和強有力的措施，以期達成目標建立監(jiān)督、評估、激勵及調(diào)控機制，保障戰(zhàn)略順利實施

企業(yè)文化落地

本模塊規(guī)劃企業(yè)文化管理組織結(jié)構(gòu)、搭建企業(yè)文化運行體系、建立企業(yè)文化管理制度、形成企業(yè)文化考核及評估辦法。該模塊是企業(yè)文化建設(shè)落地生根的重要保障，是文化落實為制度和行為層面的重要指導性綱領(lǐng)，項目組將幫助企業(yè)完成后繼文化建設(shè)一系列活動的框架設(shè)計，并對企業(yè)重要制度提出修改意見。

企業(yè)文化實施輔導本模塊中培訓課程體系主要包括新員工企業(yè)文化培訓教程、講師培訓課程、及學員培訓講義。不同對象其課程設(shè)計內(nèi)容、結(jié)構(gòu)及活動都有所不同。該模塊中故事和目視格言是企業(yè)文化傳播的重要載體，案例集通過搜集、挖掘企業(yè)內(nèi)外部管理故事，以案例的形式鮮活地反映企業(yè)文化。需要客戶配合，向全體員工進行有獎?wù)鞲濉?/p>

項目流程

?項目組進駐企業(yè)，啟動工程，實施培訓

?成立推行委員會，進行工作對接

?項目組進行前期調(diào)研、診斷，提交調(diào)研報告

?提交研討報告，提煉文化要素，擬定理念初稿

?提報初步文本，吸收反饋意見，實現(xiàn)理念定位

第三篇：電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢研討會

電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢研討會

愛維龍媒——電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢研討會

電力行業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是世界各國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中的優(yōu)先發(fā)展重點；與國民經(jīng)濟和人民生活息息相關(guān)，是實現(xiàn)國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和人民生活水平提高的基礎(chǔ)和保證。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，對電的需求量不斷擴大，電力銷售市場的擴大又刺激了整個電力生產(chǎn)的發(fā)展。但由于電力生產(chǎn)、電力輸送、電力供應(yīng)的發(fā)展不平衡，我國電力體制改革必將進一步深入，要求電力行業(yè)安全運行、綠色生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在進行電力體制改革的過程中，企業(yè)文化對企業(yè)的影響逐漸引起企業(yè)高層管理者的高度重視。為實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的目標，創(chuàng)建強有力的企業(yè)文化是必不可少的前提條件。

對于中國的電力企業(yè)來說，企業(yè)只有找到一種適合自身企業(yè)的文化才能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。中華傳統(tǒng)文化博大精深，如果能夠充分汲取其營養(yǎng)并結(jié)合時代要求加以創(chuàng)造性運用，形成具有創(chuàng)新精神、協(xié)作精神與和諧精神的企業(yè)文化，最終就能夠達到“外化于形，內(nèi)化于心，固化于行”的文化建設(shè)高度。

【時間地點】201*年5月21日——22日**

【會議內(nèi)容】

◆中國文化的起源與本質(zhì)涵義

◆精神文化、行為文化和視覺文化

◆管理的三個層次

◆傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化層次

◆企業(yè)文化的道與器

◆中國傳統(tǒng)文化的特點

◆構(gòu)建中國化企業(yè)文化遵循的法則

◆中國化企業(yè)文化的精髓

◆視覺文化與易學思維

◆五行五德學說

◆電力企業(yè)集團跨區(qū)域文化管理

◆構(gòu)建以人為本的電力企業(yè)安全文化體系

◆安全環(huán)境與氛圍營造

◆“安全不起來，落實不下去”問題解決

◆電力企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)社會責任

◆電力企業(yè)服務(wù)文化建設(shè)與利益相關(guān)者管理

◆電力企業(yè)廉潔文化建設(shè)與防范道德風險

◆電力企業(yè)誠信文化建設(shè)

◆通過文化管理提升企業(yè)核心競爭能力

◆電力企業(yè)文化建設(shè)案例剖析

講師介紹

段俊平 愛維龍媒咨詢集團創(chuàng)始人，著名國學專家，新儒學引領(lǐng)者，著名書法家，著名文化學者，知名管理學者。遵循孔子的“述而不作，信而好古”的教誨，十幾年如一日歸隱研習中國傳統(tǒng)文化及書法藝術(shù)。志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝，終獲傳統(tǒng)之精髓。主持數(shù)十家大型集團企業(yè)管控咨詢項目并擔任許多政要及企業(yè)家人生顧問，深得受眾群體愛戴。禪意書法被海內(nèi)外知名機構(gòu)及政要和名流收藏

大型集團企業(yè)中高層

第四篇：某集團公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)案例

某集團公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)案例

【項目背景】

某集團系一家大型資源類企業(yè)，近幾年，由于國家宏觀經(jīng)濟的向好，原材料需求猛增，公司利潤較好。但是由于歷史的原因，揭開公司經(jīng)濟效益豐厚面紗，公司內(nèi)部仍然存在管理基礎(chǔ)相對薄弱、企業(yè)上下缺乏奮進的動力、決策層對未來戰(zhàn)略發(fā)展目標缺乏共識等等一些阻礙公司進一步發(fā)展的深層次問題。因此，為了在企業(yè)經(jīng)營狀況較理想的時候改善企業(yè)基礎(chǔ)，積聚永續(xù)發(fā)展的動力，公司領(lǐng)導認識到必須通過企業(yè)文化的塑造，形成企業(yè)的核心競爭力，以實現(xiàn)公司未來長期健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

考慮到華彩在集團公司管理咨詢方面的豐富經(jīng)驗和理論造詣，該集團公司決定聘請華彩作為其企業(yè)文化建設(shè)咨詢的服務(wù)方。

【問題診斷】

華彩顧問組經(jīng)過通過廣泛的企業(yè)調(diào)研及訪談，了解到該集團公司存在的企業(yè)文化方面的問題主要是：公司由于長期在計劃經(jīng)濟體制下運行，缺乏適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的管理體系和業(yè)務(wù)運行體系，未來的發(fā)展戰(zhàn)略模糊，公司上下對未來的發(fā)展各執(zhí)一詞；企業(yè)凝聚力差，符合企業(yè)特點和戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀價值觀沒有形成；員工和企業(yè)的目標不一致，部分員工思想觀念落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。

【解決方案】

我們主要按照如下步驟進行解決方案的設(shè)計：

步驟一：項目整體規(guī)劃。規(guī)劃了此次咨詢項目采取"3+9"模式，即3個月的咨詢階段，9個月的顧問階段。3個月的咨詢階段的工作內(nèi)容主要是：企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷、咨詢方案框架設(shè)計、咨詢方案細化；9個月的顧問階段的工作內(nèi)容主要是：實施輔導和專項問題的解決。

步驟二：集團企業(yè)文化分析診斷。診斷是解決方案的基礎(chǔ)，只有找準問題，才能找對方案，根據(jù)大量的調(diào)研訪談，找出了集團公司存在的企業(yè)文化諸多方面的問題，如上述，最后形成了《某集團企業(yè)文化診斷報告》。

步驟三：集團企業(yè)文化的科學設(shè)計――企業(yè)文化體系設(shè)計。在方案設(shè)計中，全面分析了企業(yè)整體價值觀和群體行為分析和與未來核心競爭力塑造相關(guān)的管理技術(shù)、方法，明確企業(yè)文化需求，根據(jù)企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化的需求之間的差距，確定企業(yè)文化改進的方案及策略，祛除灰色企業(yè)文化個性化開發(fā)適合該集團的價值觀群，提煉核心價值觀體系，基于核心價值觀的企業(yè)行動綱領(lǐng)（企業(yè)基本法）的確定，以及核心價值觀在創(chuàng)新、競爭等57個方面的全景展開，明確該集團企業(yè)文化建設(shè)的步驟與方向。最后形成了《某集團企業(yè)基本法》、《某集團企業(yè)文化手冊》、《某集團員工行為手冊》、《某集團員工行為戒條和倡導準則》等8個咨詢成果文案。

步驟四：集團企業(yè)文化實施與保障――宣傳倡導、貫徹落實。在此階段，我們建議某集團對企業(yè)文化推行操作按照八大措施分解：主題活動；群策群力；入模管理；學長導入；讀書會；交叉培訓；同時設(shè)計年度推行計劃、企業(yè)文化十大工程、群策群力機制導入；形成了《某集團企業(yè)文化推行措施報告》、《某集團企業(yè)文化實施方案設(shè)計報告》等4個實施建議咨詢成果文案。

最后根據(jù)制訂的實施推進方案，華彩顧問組對所有相關(guān)人員進行了大量有針對性的培訓和講解，為方案的實施打下了良好的基礎(chǔ)，部分方案采用"情景模擬"的方式模擬實施，期間與企業(yè)高層溝通、結(jié)案，并進入顧問階段，協(xié)助實施方案。

【咨詢效果】

企業(yè)文化建設(shè)方案受到了客戶管理層的普遍認可和理解。公司根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案和步驟積極的進行推進實施，逐步形成了高度認可的企業(yè)核心價值觀。企業(yè)文化建設(shè)實施兩年來，公司銷售額和

利潤率均高于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均增長率，企業(yè)整體凝聚力得到了加強，優(yōu)秀向上的企業(yè)文化已經(jīng)初步形成，并被評為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)先進單位。

【客戶評價】

"華彩的管理型企業(yè)文化理念令人印象深刻，幫助我們統(tǒng)一了思想，加強了發(fā)展的決心。對我們的企業(yè)文化宣貫也做了大量的輔導工作，在此表示感謝。"--集團總裁林先生

第五篇：易知行企業(yè)文化建設(shè)管理咨詢

西安易知行企業(yè)文化建設(shè)管理咨詢

1、常見問題

（1）企業(yè)文化沒有與企業(yè)戰(zhàn)略、運營、人力資源進行有效的相互支撐。

（2）企業(yè)文化與企業(yè)行為背離，實際作用受到質(zhì)疑。

（3）企業(yè)文化缺乏個性，照搬照抄內(nèi)容較多，偏重口號、形式。

（4）企業(yè)高層根據(jù)個人的喜好塑造企業(yè)文化，員工貌合神離，收效不大。

（5）員工缺乏主動性和創(chuàng)新意識，缺乏榮譽感和忠誠度，流動率較高。

2、咨詢內(nèi)容

企業(yè)文化是企業(yè)存在之根本，是企業(yè)組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。易知行弘揚“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)理念，協(xié)助企業(yè)改造、揚棄原有文化，塑造有生命力、健康的企業(yè)文化，進而提升企業(yè)核心競爭力，主要咨詢項目包括：

（1）企業(yè)文化診斷與評估

（2）企業(yè)文化定位與整合

（3）企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)

（4）企業(yè)文化管理制度設(shè)計

（5）企業(yè)文化實施與傳播方案設(shè)計

3、咨詢模型

4、咨詢流程

（1）文化診斷透視圖

（2）文化聚焦四問法

（3）企業(yè)文化els定位三維模型

（4）企業(yè)理念文化三角結(jié)構(gòu)

6、典型案例

（1）某研究所創(chuàng)新文化建設(shè)

（2）某科技有限責任公司企業(yè)文化建設(shè) （3）某物業(yè)有限責任公司企業(yè)文化建設(shè)

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