第一篇：企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

日期：201*-12-05 21:10 來(lái)源： 作者： 閱讀：144次

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)文化建設(shè)涉及的問(wèn)題比較多，不同的國(guó)家制度、不同的民族特點(diǎn)、不同的經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境、不同的行業(yè)、不同的地域等都會(huì)影響到企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循以下原則：

1、目的性。

這里的目的性包括兩個(gè)方面。一是企業(yè)文化自身的定位。企業(yè)文化的建設(shè)者一定要清楚企業(yè)文化在本企業(yè)整體建設(shè)中所處的地位，這是企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)最最基本的前提；二是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和方向。明確企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、道德規(guī)范等，從戰(zhàn)略的高度整體規(guī)劃企業(yè)文化，并按此組織建設(shè)。

2、開放性。

企業(yè)文化的建設(shè)必須要服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于客戶，那么企業(yè)就必須與外界接觸，那么企業(yè)文化建設(shè)就需要具有開放性。

3、創(chuàng)新性。

時(shí)代是不斷進(jìn)步的，企業(yè)也在不斷發(fā)展，那么企業(yè)文化要想更好地服務(wù)于企業(yè)就必須不斷發(fā)展創(chuàng)新�！皠�(chuàng)新”幾乎在所有企業(yè)的企業(yè)文化中都可以找到他的影子。

4、參與性。

參與性或者說(shuō)是人性化，企業(yè)文化建設(shè)的主體是“人”，企業(yè)文化的參與者也是“人”，企業(yè)文化的建設(shè)始終圍繞著“人”來(lái)展開，那么企業(yè)文化的建設(shè)就必須人性化，就必須要具有超強(qiáng)的參與性。如員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，可以讓盡可能多的員工參與進(jìn)來(lái)，是一種非常好的企業(yè)文化建設(shè)方式。又

如選美，選美本身有性別、身高等嚴(yán)格條件限制，參與的員工必然少，員工的激情自然就得不到提高，根本不利于企業(yè)文化的建設(shè)。除非是特殊行業(yè)特殊事件才采用這種方式。

5、合作性。

是指“團(tuán)隊(duì)合作”與“交流”。“團(tuán)隊(duì)合作”與“交流”是目前用得比較多的詞，但在這里還是不得不提出。企業(yè)文化要想順暢地建設(shè)就必須符合這個(gè)原則。

6、獨(dú)特性。

這里主要是指企業(yè)文化的行業(yè)特征和自身特點(diǎn)。不同的行業(yè)擁有截然不同的企業(yè)文化，企業(yè)結(jié)合所在行業(yè)的特征及自身的特點(diǎn)建立特色的企業(yè)文化。如安踏的企業(yè)遠(yuǎn)景：成為中國(guó)市場(chǎng)品牌美譽(yù)度和市場(chǎng)份額雙第一的中國(guó)體育品牌，并成為全球銷售額排名前十的體育用品公司。安踏突出在體育品牌的塑造就是行業(yè)獨(dú)特性的體現(xiàn)。

歡迎廣大同仁來(lái)信與我進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的交流。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)的通用原則

企業(yè)文化建設(shè)的通用原則

通用原則一：注重實(shí)效

堅(jiān)持企業(yè)文化與戰(zhàn)略相統(tǒng)一，堅(jiān)持管理制度與企業(yè)文化倡導(dǎo)相統(tǒng)一。企業(yè)上下應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)放在戰(zhàn)略高度和突出位置，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性、迫切性和曲折性。企業(yè)文化的實(shí)施要在一定的指導(dǎo)下，把企業(yè)相關(guān)文化理念體系按照要求貫徹落實(shí)。

通用原則二：全員參與

員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的實(shí)踐者和豐富者。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持企業(yè)核心價(jià)值，凝聚和激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景而奮斗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程;是管理文化、全員文化;而不是企業(yè)文化建設(shè)部門的文化。企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有旁觀者，必須堅(jiān)持管理者率先垂范與員工廣泛參與，依靠廣大員工主觀能動(dòng)作用的充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，形成企業(yè)文化建設(shè)廣泛的群眾基礎(chǔ)，促使企業(yè)執(zhí)行層理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

通用原則三：繼承創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)是繼承和不斷創(chuàng)新的過(guò)程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辨證的揚(yáng)棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時(shí)代精神的文化，才是最有生機(jī)和活力的文化。要在繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持不懈推進(jìn)創(chuàng)新，以理念創(chuàng)新帶動(dòng)內(nèi)容、載體和方式方法創(chuàng)新，把企業(yè)文化建設(shè)同各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)。

通用原則四：四個(gè)面向

企業(yè)文化要堅(jiān)持面向國(guó)際、面向客戶、面向員工、面向產(chǎn)品。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)只有置身于國(guó)際大環(huán)境，才能有所作為，企業(yè)文化必須充分考慮國(guó)際化的趨勢(shì)。

通用原則五：循序漸進(jìn)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，具有實(shí)踐性和漸進(jìn)性，只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力才能實(shí)現(xiàn)，在建設(shè)中必須突出重點(diǎn)，分步實(shí)施。同時(shí)企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程。要在繼-全球品牌網(wǎng)-承長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值理念和管理思想的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)，積極借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化的成功經(jīng)驗(yàn)，并在新形勢(shì)下不斷探索和建立理念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新在內(nèi)的全面創(chuàng)新體系。

通用原則六：特色鮮明

企業(yè)文化建設(shè)是培養(yǎng)全體員工認(rèn)同感和塑造共同價(jià)值觀的過(guò)程，在這一過(guò)程中，我們要強(qiáng)調(diào)員工個(gè)性與文化共性的辨證統(tǒng)一，個(gè)性中體現(xiàn)共性，共性中包含個(gè)性，使員工有益的個(gè)性在有力的文化共性中得以發(fā)揮，為共同價(jià)值觀的塑造提供源源不斷的活力，形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須處理好與行業(yè)文化、地方文化、及社會(huì)文化的關(guān)系，尤其是企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)價(jià)值觀、核心理念等方面必須保持一致，同時(shí)努力體現(xiàn)本地區(qū)的地域文化及社會(huì)主流文化，進(jìn)而在行業(yè)文化、社會(huì)文化、家庭文化、工作文化中和諧共進(jìn)。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)的原則

企業(yè)文化建設(shè)的原則

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段形成的企業(yè)價(jià)值觀，同時(shí)，具有鮮明的個(gè)性和特色，具有相對(duì)獨(dú)立性，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。

一、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家 理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、 企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在 企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。

各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工 的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

二、系統(tǒng)運(yùn)作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。 企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。

它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步 推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn) 作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

三、以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的 積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。

另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、 理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力 。

在企業(yè)文化建塑過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一 1

個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到 廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增 值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

四、講求實(shí)效的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的 載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國(guó)際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度 、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

五、追求卓越的原則

建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企 業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出卓越的績(jī)效。

但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得 保守起來(lái)，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對(duì)卓越的追求。

因此，塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到 總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不 滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

六、突出特色的原則

企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文 化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、 健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和 整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來(lái)，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)原則

企業(yè)文化建設(shè)原則

201*-8-19 12:34:07 來(lái)源: 兗礦集團(tuán) 【關(guān)閉】【打印】 查看評(píng)論

1、普遍原則

創(chuàng)立企業(yè)文化的一般原則，是以企業(yè)的共性作為分析的前提，是各企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)和文化改革時(shí)，應(yīng)遵循的共同原則。

（1）以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持正確的政治方向。

（2）明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，突出個(gè)性特色。

企業(yè)文化目標(biāo)及其相應(yīng)的文化體系，應(yīng)突出文化個(gè)性。個(gè)性是文化的力量所在。只有鮮明的、個(gè)性化的企業(yè)文化，才可能有最直接的社會(huì)文化識(shí)別。眾多的企業(yè)文化面向社會(huì)，社會(huì)最先發(fā)現(xiàn)并承認(rèn)的是具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。沒(méi)有個(gè)性的企業(yè)文化，只能淹沒(méi)在浩瀚的企業(yè)文化海洋之中，無(wú)人知曉。

（3）強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的主體性，建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的企業(yè)文化。

我國(guó)創(chuàng)立企業(yè)文化，完善企業(yè)管理機(jī)制，是在參照外國(guó)模式的情況下進(jìn)行的。對(duì)于外來(lái)理論和實(shí)踐，我們需要結(jié)合自己文化的特點(diǎn)，堅(jiān)持自己文化的主體性，不能簡(jiǎn)單地照搬。承襲民族文化傳統(tǒng)，是堅(jiān)持企業(yè)文化的主體性的重要內(nèi)容。企業(yè)是存在于客觀現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的。結(jié)合國(guó)情，了解企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件和基礎(chǔ)，是創(chuàng)立企業(yè)文化的客觀前提。這兩方面的主客觀要求，實(shí)際上就是要求中國(guó)的企業(yè)文化堅(jiān)持自身的特色。有民族特色的才是有世界價(jià)值的。如果我們的企業(yè)文化失去民族性，只會(huì)在多樣化的世界文化之間繞圈子。企業(yè)文化的主體性，是使我們的企業(yè)文化走向世界的根本保證。

（4）強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的群體性，增強(qiáng)企業(yè)員工參與的積極性。

企業(yè)文化是群體文化，需要企業(yè)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)道德等進(jìn)行整體認(rèn)同。離開整體參與，企業(yè)文化將會(huì)蛻變?yōu)槠髽I(yè)階層文化、小團(tuán)體文化。

（5）結(jié)合企業(yè)體制改革，同步進(jìn)行企業(yè)文化改造和創(chuàng)立。

我國(guó)的企業(yè)體制改革目前仍處在實(shí)施和深化階段，有許多工作要做。其中包括結(jié)合企業(yè)體制改革同步進(jìn)行文化改革。文化改造和創(chuàng)立涉及到整個(gè)企業(yè)，文化工作需要企業(yè)其他方面的配合。因此，把企業(yè)體制改革和企業(yè)文化改造及創(chuàng)立結(jié)合起來(lái)，形成互動(dòng)，相互協(xié)調(diào)發(fā)展，可以更有效、更迅速地發(fā)揮企業(yè)文化機(jī)制的功能。

（6）企業(yè)文化的創(chuàng)立應(yīng)面向時(shí)代，面向未來(lái)。企業(yè)文化要有超前意識(shí)，要有時(shí)代感。文化創(chuàng)立要有高起點(diǎn)。

企業(yè)文化要面向未來(lái)，未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的成敗直接受到企業(yè)員工的素質(zhì)、企業(yè)文化的力量的影響。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)在“硬件”上日益接近，“軟件”上的差距是未來(lái)企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。改革開放的形勢(shì)，使我國(guó)的企業(yè)在面向全國(guó)的同時(shí)，也在面向世界。只有高起點(diǎn)、高品位的企業(yè)文化，才可能支撐現(xiàn)代化的企業(yè)，才能在未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2、具體原則

建設(shè)企業(yè)文化的具體原則，是企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持自己的個(gè)性特色，在未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，以鮮明的、個(gè)性化的企業(yè)文化謀求發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

（1）確立企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是創(chuàng)立企業(yè)文化的主軸。企業(yè)的價(jià)值觀是以企業(yè)為主體的價(jià)值觀念，是一種企業(yè)人格化的產(chǎn)物。主要是指企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)。企業(yè)的價(jià)值觀是在企業(yè)的全體成員的個(gè)別價(jià)值觀的基礎(chǔ)上形成的，它是在對(duì)個(gè)別價(jià)值觀進(jìn)行同化、改造的基礎(chǔ)上形

成的新價(jià)值觀。一旦企業(yè)的價(jià)值觀形成，它必將要求企業(yè)員工將個(gè)人所信奉的價(jià)值觀置于其下，而遵循共同價(jià)值觀，以便在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一企業(yè)員工思想行為，形成企業(yè)統(tǒng)一意志和力量。 文化的力量不是來(lái)源于文化本身，而需要由擁有正確文化價(jià)值觀的人加以實(shí)踐。因此，企業(yè)的價(jià)值觀需要我們將它用于指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)行，規(guī)范企業(yè)行為，從各個(gè)不同的角度，對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生影響。一種價(jià)值觀的確立，不是一蹴而就的，而是需要長(zhǎng)期的培育。

（2）促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略統(tǒng)一

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的根本任務(wù)。企業(yè)的其他工作——包括企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)服從和服務(wù)于這個(gè)根本宗旨。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)努力協(xié)調(diào)、大力促進(jìn)兩者的一致：以企業(yè)的根本目標(biāo)和宗旨統(tǒng)率企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化建設(shè)保障企業(yè)目標(biāo)和宗旨的達(dá)成與實(shí)現(xiàn)。只有這樣，企業(yè)文化的建設(shè)才是方向明確、有動(dòng)力的，不會(huì)陷于盲目境地；而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)則會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)下得到更好的發(fā)展。

（3）重視人的培育

企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)管理模式，之所以區(qū)別于過(guò)去的模式，其基本原因之一就是因?yàn)樗�以全新的角度認(rèn)識(shí)了人的因素。如果忽視這一點(diǎn)就是丟掉了企業(yè)文化的精髓部分。 人的因素對(duì)企業(yè)文化的整體形成至關(guān)重要，它直接影響到諸如企業(yè)精神的特質(zhì)、企業(yè)文化層次的高低以及這種企業(yè)文化能否保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地等事關(guān)企業(yè)生死存亡的問(wèn)題。尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人既是創(chuàng)立企業(yè)文化的關(guān)鍵，也是其根本宗旨之

一。既重物、更重人，以人為主；既重人力（包括智力與體力），更重人心，以人心為主；既重人力資源開發(fā)，更重人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，以人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)為主；既重素質(zhì)開發(fā)，更重積極性發(fā)揮，以積極性發(fā)揮為主。在一個(gè)重視人的企業(yè)里，企業(yè)將從員工的身上獲得從情感直至努力工作等多方面的回饋。

（4）繼承企業(yè)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)

企業(yè)文化的建設(shè)既是一個(gè)創(chuàng)立的過(guò)程，也是一個(gè)不斷革新改造的過(guò)程。新企業(yè)文化并不是建立在一片廢墟之上，原來(lái)的企業(yè)文化也并非一無(wú)是處。各個(gè)不同的企業(yè)都有自己的文化傳統(tǒng)。在創(chuàng)立企業(yè)文化過(guò)程中，我們不能忽視原有文化的存在。事實(shí)告訴我們，如對(duì)原有文化持虛無(wú)主義態(tài)度，則難以博大的胸襟創(chuàng)立新的企業(yè)文化。

（5）重視企業(yè)民主建設(shè)

積極的企業(yè)文化是建立在民主的價(jià)值觀與信念之上的。沒(méi)有企業(yè)民主就不可能有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的健康向上的企業(yè)文化。企業(yè)民主是企業(yè)員工廣泛參與創(chuàng)立企業(yè)文化的先決條件。只有在民主的氛圍中，企業(yè)員工才可能感覺(jué)到自己被尊重、被理解、被關(guān)心、被愛護(hù)，才可能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與創(chuàng)立企業(yè)文化的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。沒(méi)有企業(yè)民主，企業(yè)文化只可能存在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層中，這樣企業(yè)文化蛻變成了企業(yè)階層文化。如果在這一階層仍無(wú)民主可言，那么企業(yè)文化則變成了個(gè)人文化信念。現(xiàn)實(shí)告訴我們：企業(yè)文化越發(fā)達(dá)的企業(yè)，它的民主化程度越高，民主表現(xiàn)方式也越多樣化。在這樣的企業(yè)中，約束企業(yè)員工行為的最大力量，不是來(lái)源于等級(jí)權(quán)力，而是文化價(jià)值觀念及其中的道德力量和行為規(guī)范。

（6）重視樹立典型和英雄榜樣

典型和英雄，是企業(yè)文化的人格化。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展，雖然是通過(guò)群體的力量來(lái)推動(dòng)的，但是不能忽視群體中卓越的典型事例和英雄模范人物的鼓舞、帶頭作用�！鞍駱拥牧α渴菬o(wú)窮的”。如果一個(gè)企業(yè)的全體成員都平平庸庸，就難以產(chǎn)生創(chuàng)新，就不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，就不會(huì)有進(jìn)取的動(dòng)力。

（7）重視對(duì)企業(yè)員工的精神激勵(lì)

在我國(guó)當(dāng)今的物質(zhì)生活條件和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物質(zhì)利益無(wú)疑是鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)人們工作熱情與積極性的首要因素。但無(wú)數(shù)事實(shí)也反復(fù)證明了它也并非唯一因素，事實(shí)上，精神的激勵(lì)，也能產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人們的工作熱情與積極性。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)原則8

企業(yè)文化建設(shè)原則：

企業(yè)文化的建立必須符合優(yōu)秀企業(yè)文化的特點(diǎn)，即遵守高度化、人性化、社會(huì)性、效益性、行業(yè)性的兩化三性的特點(diǎn)。

企業(yè)文化的來(lái)源主要有三種：

企業(yè)規(guī)劃：

企業(yè)在創(chuàng)立之初，企業(yè)創(chuàng)始人就是針對(duì)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展變化提出自己的價(jià)值觀，比如企業(yè)愿景、企業(yè)的工作原則，這部分是企業(yè)的規(guī)劃范疇，體現(xiàn)了企業(yè)最基本的價(jià)值觀。麥當(dāng)勞在成立之初就由創(chuàng)始人雷.克洛克就確立了“qscv”精神――“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品”，并在以后的發(fā)展中不斷實(shí)踐，堅(jiān)定不移的貫徹價(jià)值觀，不斷地完善實(shí)現(xiàn)“qscv”精神的方法，成為在118個(gè)國(guó)家都有連鎖專賣的偉大企業(yè)。企業(yè)最初的企業(yè)規(guī)劃行為往往體現(xiàn)出創(chuàng)始人的遠(yuǎn)見卓識(shí)，往往也決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。

還有一種企業(yè)規(guī)劃是在企業(yè)發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的，如諾基亞公司最初只是芬蘭“諾基亞河”邊的一家木材紙漿廠，后來(lái)轉(zhuǎn)入電子行業(yè)，在20世紀(jì)90年代轉(zhuǎn)入移動(dòng)通信行業(yè)，逐步建立起“客戶滿意、尊重個(gè)人、成就感、不斷學(xué)習(xí)”的“以人為本”的企業(yè)文化，并不斷的開展培訓(xùn)和擴(kuò)大股份期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)，從而實(shí)現(xiàn)諾基亞經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的徹底轉(zhuǎn)型，使移動(dòng)通信業(yè)務(wù)的占到公司銷售額90%以上。

經(jīng)營(yíng)總結(jié)：

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，優(yōu)秀的管理方法在企業(yè)中不斷沉淀積累，提煉總結(jié)升華，逐步形成自己獨(dú)特的管理方式。發(fā)現(xiàn)在日常工作中普遍存在的對(duì)企業(yè)有利的管理理念來(lái)統(tǒng)一員工的思想，規(guī)范員工的行為，形成自己的企業(yè)文化。

海爾公司從一個(gè)集團(tuán)大樓拖地的清潔工身上看到了“將平凡的事情重復(fù)一千次的作對(duì)就是不平凡”，來(lái)激勵(lì)員工重視重復(fù)的單調(diào)的工作，并且賦予了員工價(jià)值――不平凡。很多時(shí)候，企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)總結(jié)不是來(lái)自于轟動(dòng)的事件，而是來(lái)自于身邊的小事，在小事中發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)管理的真理，在平凡中發(fā)現(xiàn)不平凡。

智力借用：

智力借用是不可或缺的一部分，特別是對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的管理理念、管理方法的借鑒，這些方法具有管理的普遍性，能提高工作效率，提高公司效益。如5s管理、全面質(zhì)量管理、六西格瑪管理等等，在普遍的科學(xué)管理借鑒上，結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，逐步建立企業(yè)文化。

不建議對(duì)企業(yè)文化的直接舶來(lái)，因?yàn)闆](méi)有根基的企業(yè)文化是很難在企業(yè)里面真正起到指導(dǎo)作用，沒(méi)有內(nèi)涵支撐、管理體系、組織結(jié)構(gòu)的支撐，企業(yè)文化很容易流于形式，為建立企業(yè)文化而建立企業(yè)文化的做法是不可取的。

如果需要外來(lái)智力建立企業(yè)文化，那么外來(lái)的咨詢企業(yè)必須深入的研究自身公司的發(fā)展方向、問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提升，并與企業(yè)高層進(jìn)行深入的探討，找到貫徹執(zhí)行企業(yè)文化的管理方法、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行支撐，并堅(jiān)定不移的執(zhí)行，這樣外腦才會(huì)真正的發(fā)生作用。

企業(yè)文化建立的主體：

企業(yè)高層管理者：

企業(yè)高層管理者――企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理――在企業(yè)文化的創(chuàng)建中起到?jīng)Q定性的作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、發(fā)展方向、資源配置、人力資源政策等都是由高層來(lái)決定的，而企業(yè)文化是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，這就決定了企業(yè)文化是高層管理者的意志體現(xiàn)。所以

企業(yè)文化的建立執(zhí)行與否都來(lái)自于高層管理者對(duì)企業(yè)價(jià)值觀是否深刻理解并有毫不動(dòng)搖地執(zhí)行的勇氣。

企業(yè)高層往往是企業(yè)文化的發(fā)布者、宣傳者、執(zhí)行者、鼓勵(lì)者。作為發(fā)布者可以使企業(yè)文化更加具有說(shuō)服力，并能在短期內(nèi)推廣到公司的各個(gè)角落；作為宣傳者可以在任何時(shí)候任何地點(diǎn)對(duì)公司的任何人員進(jìn)行企業(yè)文化的溝通，使員工牢固的樹立企業(yè)的價(jià)值觀和方法論，保持員工的思想與企業(yè)價(jià)值觀相統(tǒng)一；作為執(zhí)行者可以避免企業(yè)文化流于形式，起到表率的作用，用符合企業(yè)文化的戰(zhàn)略指導(dǎo)、資源分配、人才選拔等方式來(lái)營(yíng)造組織環(huán)境，從而提供組織支撐，使企業(yè)文化能夠踏踏實(shí)實(shí)的深入到管理末梢，影響到企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、物流環(huán)節(jié)；作為鼓勵(lì)者可以通過(guò)人事任免、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式強(qiáng)制性的強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和執(zhí)行。

企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)：

要建設(shè)企業(yè)文化光有高層管理者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要有專門的企業(yè)文化部門，這個(gè)部門起到發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的觀念短板、尋求解決觀念短板的觀念和方法、從企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘符合企業(yè)文化的行為進(jìn)行宣傳鼓勵(lì)、找出不適合企業(yè)文化的行為進(jìn)行批評(píng)督促。他是一個(gè)創(chuàng)造文化、宣傳文化的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

有的公司成立專門的企業(yè)文化中心，有的公司歸屬于人力資源部。

企業(yè)員工：

企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中起原始素材的作用，來(lái)源于普通員工的文化案例更容易被員工接受，暗示員工在他們看似微不足道的工作中也需要企業(yè)文化的指導(dǎo)和規(guī)范，在他們細(xì)微的工作中也能發(fā)掘出對(duì)整個(gè)公司有用的企業(yè)文化，從而發(fā)現(xiàn)自身工作的價(jià)值；員工人數(shù)在企業(yè)中占大多數(shù)，每一件產(chǎn)品都是由他們親自完成的，所以他們也是企業(yè)文化宣傳的主要接受對(duì)象。 企業(yè)文化的提煉：

企業(yè)文化的提煉要遵循高度化、人性化、社會(huì)性、效益性、行業(yè)性的特點(diǎn)，只有這樣的提煉才能使價(jià)值觀具有生命力，才能使方法論具有執(zhí)行力。

海爾集團(tuán)大樓的拖地清潔工，每天都將所轄區(qū)域的每一個(gè)角落清掃得干干凈凈，隨時(shí)隨地的保持地面清潔。在這里你能發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化嗎？

不能？

能？也許會(huì)說(shuō)：盡本職、做本事；腳踏實(shí)地的做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件事情；甚至說(shuō)：清潔能保持良好的工作心境；

看看海爾是如何說(shuō)得呢！“將平凡的事情重復(fù)一千次的作對(duì)就是不平凡”。因?yàn)榍鍧嵤且粋�(gè)枯燥的工作，是一個(gè)不斷反復(fù)的工作，容易讓人厭倦而沒(méi)有工作激情，同時(shí)在海爾工業(yè)園內(nèi)有很多流水線上的工人，每天重復(fù)的就是單一的一個(gè)動(dòng)作，比如將噴好漆的空調(diào)外殼從掛鉤上取下來(lái)，每天都是這個(gè)工作，單調(diào)乏味是流水線工人的普遍感覺(jué)，這樣的工人相當(dāng)多，他們工作的態(tài)度決定了產(chǎn)品的優(yōu)劣，如何調(diào)動(dòng)他們的工作積極性呢？

“將平凡的事情重復(fù)一千次的作對(duì)就是不平凡”充分的體現(xiàn)了高度化、人性化、社會(huì)性、效益性、行業(yè)性的優(yōu)秀企業(yè)文化特點(diǎn)，單調(diào)重復(fù)的工作是乏味的，是平凡而簡(jiǎn)單的，但是這種平凡和簡(jiǎn)單卻成就了不平凡和不簡(jiǎn)單，肯定了人的價(jià)值，肯定了工作的價(jià)值，用言簡(jiǎn)意賅的

語(yǔ)言打動(dòng)員工的心，讓他們重新審視自身工作的意義，增強(qiáng)員工的自豪感，從而更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司效益。

對(duì)企業(yè)文化的提煉是非常辛苦的事情，既要明白要解決什么樣的問(wèn)題也要知道如何用更好的方式表現(xiàn)出來(lái)。

來(lái)源于小事，來(lái)源于員工；

從一件事情中找到公司普遍存在的現(xiàn)象或者問(wèn)題，針對(duì)這種現(xiàn)象和問(wèn)題從價(jià)值觀上提供解決的辦法；

發(fā)現(xiàn)人的價(jià)值，始終秉持對(duì)人的尊重，只有對(duì)人的價(jià)值有深刻的理解和尊重，企業(yè)文化才有存在的生命力，才有對(duì)員工的號(hào)召力和影響力。

mba

mba是英文master of business administration（工商管理碩士）的簡(jiǎn)稱，而其中文簡(jiǎn)稱為“工管碩”。工管碩士是源于歐美國(guó)家的一種專門培養(yǎng)中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人員的專業(yè)碩士學(xué)位。工管碩士是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，培養(yǎng)的是高素質(zhì)的管理人員、職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者。工管碩士是商業(yè)界普遍認(rèn)為是晉身管理階層的一塊墊腳石�，F(xiàn)時(shí)不少學(xué)校為了開拓財(cái)源增加收入，都與世界知名大學(xué)商學(xué)院學(xué)術(shù)合作，銷售他們的工商管理碩士課程。工管碩士培養(yǎng)的是高質(zhì)量的職業(yè)工商管理人才，使他們掌握生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、金融、營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、國(guó)際商務(wù)等多學(xué)科知識(shí)和管理技能。

第一種是供任職公司高層管理者報(bào)讀的課程，通常利用工作時(shí)間之余修習(xí)，名為高階工商管理碩士（executive mba，簡(jiǎn)稱emba）。

第二種是供現(xiàn)職管理者或大學(xué)畢業(yè)生報(bào)讀，以增進(jìn)其管理知識(shí)的普通工商管理碩士課程，此即工商管理碩士的基本原型。

第三種是供現(xiàn)職從業(yè)或具備兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)者，以強(qiáng)化其企管專業(yè)基礎(chǔ)的工商管理碩士課程，亦名工商管理碩士（master of science in business administration，簡(jiǎn)稱mscba ）。 輔導(dǎo)教材

前mba考試輔導(dǎo)教材較多,一般以機(jī)械工業(yè)出版社出版的系列mba、mpa、mpacc入學(xué)考試輔助教材：分為綜合和英語(yǔ)兩門。由全國(guó)工商管理碩士入學(xué)考試研究中心編寫，教材右上角有華章教育字樣。

本段授課方式

mba

第一種是面授mba項(xiàng)目，1908年誕生于美國(guó)harvard university，至今已有百年歷史了。就是通過(guò)面對(duì)面的形式進(jìn)行授課。

第二種是遠(yuǎn)程mba項(xiàng)目，1995年由美國(guó)mccann university率先提出，至今也有10多年的歷史了。就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)多媒體形式進(jìn)行授課。

本段學(xué)位特點(diǎn)

mba學(xué)位是一種注重復(fù)合型、綜合型人才培養(yǎng)的學(xué)位，是能力培養(yǎng)重于知識(shí)傳授的學(xué)位。它教授的是面對(duì)實(shí)戰(zhàn)的“管理”，而不是注重研究的“管理學(xué)”，技巧和思維的培養(yǎng)重于理論分析能力。它要求其畢業(yè)生有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)(應(yīng)變能力、預(yù)測(cè)能力、綜合能力、組織能力等)。

其課程內(nèi)容涉及管理類、經(jīng)濟(jì)學(xué)類、金融、財(cái)務(wù)、法律等等，能力訓(xùn)練不光講究組織、領(lǐng)

導(dǎo)才能，也涉及以口才為依托的溝通能力、運(yùn)籌能力、判斷和處理問(wèn)題的能力等等。

mba是一個(gè)具有工作經(jīng)驗(yàn)以后的學(xué)位，現(xiàn)實(shí)中，它被很多人看成已有3年職業(yè)經(jīng)驗(yàn)之后的一個(gè)事業(yè)加速器或轉(zhuǎn)換手段，即升職和跳槽的手段。而mba的學(xué)習(xí)在很大程度上也會(huì)對(duì)這個(gè)產(chǎn)生很好的幫助作用。

mba作為一種專業(yè)碩士學(xué)位，與一般碩士研究生有所不同。首先是培養(yǎng)目標(biāo)不同：mba是培養(yǎng)能夠勝任工商企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理部門高層管理工作需要的務(wù)實(shí)型、復(fù)合型和應(yīng)用型高層次管理人才，而其他碩士研究生是培養(yǎng)具有扎實(shí)理論基礎(chǔ)和較強(qiáng)的科研和教學(xué)能力的高層次科研型和教學(xué)型人才；其次是培養(yǎng)對(duì)象不同，mba的招生對(duì)象一般為大學(xué)本科畢業(yè)、具有三年以上工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部和工商企業(yè)管理人員及技術(shù)人員，而其他碩士研究生可以招收應(yīng)屆畢業(yè)生，也可以招收在職人員；第三是培養(yǎng)方式不同，mba教育從本質(zhì)上講是一種職業(yè)訓(xùn)練，特別強(qiáng)調(diào)在掌握現(xiàn)代管理理論和方法的基礎(chǔ)上，通過(guò)商業(yè)案例分析、實(shí)戰(zhàn)觀摩、分析與決策技能訓(xùn)練等培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作技能，使學(xué)生接受知識(shí)與技能、個(gè)性與心理、目標(biāo)與愿望等方面的挑戰(zhàn)，更具有職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，而其他研究生則側(cè)重于理論學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)研究。

盡管mba與其他研究生在上述方面存在區(qū)別，但目前在招生錄取和在校的教學(xué)管理方面卻是基本相同的：都必須參加全國(guó)統(tǒng)一的招生考試，按國(guó)家劃定的錄取線統(tǒng)一錄取；在取得學(xué)籍后按正規(guī)研究生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行教學(xué)管理；做學(xué)位論文并通過(guò)論文答辯后取得學(xué)位，這就更加顯示了mba的重要性。

本段起源

mba教育起源于美國(guó)。一般認(rèn)為，美國(guó)最早的管理學(xué)院是1881年在美國(guó)賓夕法尼亞州大學(xué)設(shè)立的the www.weilaioem.com)強(qiáng)定量分析能力，并基本形成了后來(lái)影響頗廣的結(jié)構(gòu)化的課程體系。這之后的六七十年代，美國(guó)教育的重點(diǎn)便放在了mba上，美國(guó)每年授予的mba學(xué)位數(shù)量達(dá)到授予碩士學(xué)位總數(shù)的20%以上，再次進(jìn)入空前的蓬勃發(fā)展時(shí)期。

進(jìn)入80年代，以1984年《哈佛商業(yè)評(píng)論》“管理學(xué)院不能令人滿意的管理教育，應(yīng)對(duì)美國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力下降負(fù)有一定責(zé)任”的批評(píng)意見為代表，對(duì)美國(guó)mba教育狀況的批評(píng)，引起管理學(xué)院院長(zhǎng)深刻的反思。但這一次并未走向統(tǒng)一的模式，而是走向各自的探索，這就形成了80年代的管理教育創(chuàng)新，包括：國(guó)際化；課程的整合；加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理技能的訓(xùn)練中豐富學(xué)生的科學(xué)技術(shù)知識(shí)；對(duì)企業(yè)和企業(yè)家倫理的重視；網(wǎng)絡(luò)大學(xué)與遠(yuǎn)程教學(xué)的實(shí)踐（virtual bschool）；等等。

世界最著名的商學(xué)院哈佛商學(xué)院首創(chuàng)了案例分析的教學(xué)方法--就是利用對(duì)真實(shí)世界的實(shí)例分析，代替對(duì)學(xué)術(shù)理論的過(guò)分依賴。這一方法至今仍是mba課程的基礎(chǔ)，因此哈佛商學(xué)院mba教育被看作是世界mba教育的真正開始。

在美國(guó)，mba學(xué)習(xí)包含了一個(gè)為期兩年的課程。在第一學(xué)年和第二學(xué)年之間的一個(gè)月暑假中，學(xué)生可以進(jìn)行實(shí)習(xí)活動(dòng)。在第一年中，學(xué)生學(xué)習(xí)核心商業(yè)學(xué)科，也就是必修課，包括財(cái)務(wù)、營(yíng)銷學(xué)、管理學(xué)總論、運(yùn)營(yíng)管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)。在第二年中，學(xué)生可以選修一些自己想學(xué)的選修科目。選修課中最受歡迎的專業(yè)是：戰(zhàn)略管理學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和營(yíng)銷學(xué)，這些都是實(shí)用的專業(yè)。mba的學(xué)生一般在入學(xué)時(shí)處于20到30歲之間，已經(jīng)有了2到4年的工作經(jīng)驗(yàn)。

歐洲mba的發(fā)展最初受到政府規(guī)定的阻礙。在許多歐洲國(guó)家，政府不允許社會(huì)集資的大學(xué)創(chuàng)辦“職業(yè)化”商務(wù)課程。這一情況一直持續(xù)到20世紀(jì)50年代。法國(guó)的一批企業(yè)家開始建立私立商學(xué)院，提供一種與眾不同的歐洲mba教育。位于法國(guó)楓丹白露的insead商學(xué)院就是在1958年成立的。瑞士的imede商學(xué)院（即現(xiàn)在的imd）幾年后也在瑞士洛桑成立。這種歐洲式的mba與美國(guó)不同，只有一個(gè)學(xué)年，候選人的年齡必須是將近30歲，或是30歲出頭，因此可以把更多過(guò)去的管理經(jīng)驗(yàn)帶進(jìn)教室，這點(diǎn)也和美國(guó)的商學(xué)院不同。從一開始，這些歐洲的商學(xué)院就特別關(guān)注國(guó)際化的全面管理教育。他們?cè)O(shè)計(jì)的課程既整合實(shí)用的技能，也強(qiáng)調(diào)全球文化和商業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。歐洲的商學(xué)院也采用案例研究，但是更加鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上的項(xiàng)目合作。由于英國(guó)政府有意建立“商業(yè)教學(xué)與研究的卓越中心”，從而促成了倫敦商學(xué)院和曼徹斯特商學(xué)院在1964年的成立。兩所商學(xué)院都采取美國(guó)的兩年全日制教學(xué)模式。cranfield、 華威(沃里克)warwick和lancaster等商學(xué)院也相繼在英國(guó)設(shè)立了mba課程，它們采取歐洲的一年制的學(xué)制。

不過(guò)，歐洲的商學(xué)院對(duì)美國(guó)在mba教育領(lǐng)域的統(tǒng)治地位只產(chǎn)生了很小的沖擊。從60年代到70年代，更多的歐洲人選擇在美國(guó)而不是歐洲學(xué)習(xí) mba。到1979年，美國(guó)一度擁有500個(gè)mba課程，而歐洲只有寥寥可數(shù)的幾個(gè)。這一切的改觀緣于漢迪教授（professor charles handy）的一份用詞輕蔑的報(bào)告，這份報(bào)告令英國(guó)政府猛然意識(shí)到英美商業(yè)教育的嚴(yán)重失衡。1979年，英國(guó)打破了倫敦商學(xué)院和曼徹斯特商學(xué)院兩家壟斷的局面，允許任何一家英國(guó)大學(xué)開辦自己的mba課程。法國(guó)在80年代初也采取了同樣的步驟。最后，德國(guó)也在1998年采納了這一觀點(diǎn)。在mba教育領(lǐng)域，美國(guó)仍然是一枝獨(dú)秀，擁有600個(gè)mba課程，7萬(wàn)名全日制mba學(xué)生。不過(guò)，歐洲也在迎頭趕上。今天，在英國(guó)共有超過(guò)100家商學(xué)院，法國(guó)超過(guò)70家，西班牙50家，德國(guó)20家。今天，歐洲大概有1萬(wàn)名全日制mba學(xué)生和1萬(wàn)5000名半脫產(chǎn)mba學(xué)生。

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