第一篇：企業(yè)文化年會發(fā)言材料

多年來，山東省有關(guān)部門和單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家對勝利油田的各項工作，特別是對勝利文化建設(shè)給予了很多的關(guān)心和指導(dǎo)，在此，我們表示衷心的感謝！企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理理論和經(jīng)營理念的創(chuàng)新和飛躍�，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)越來越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，文化管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢，文化競爭成為企業(yè)競爭的最高層次。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。國有企業(yè)特別是國有大中型骨干企業(yè)，如何在經(jīng)濟全球化的大潮中，深化改革，加快發(fā)展，通過大力加強企業(yè)文化建設(shè)，打造和提升國有企業(yè)的核心競爭力，不斷壯大國有經(jīng)濟實力，為全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化做出新的歷史性貢獻，是時代賦予我們的神圣使命，也是一個重大的挑戰(zhàn)性課題。中國石化勝利油田是(推薦訪問范文網(wǎng)：www.weilaioem.coms電加熱裝置國產(chǎn)化等10多項職工技術(shù)改造成果，獲得集團公司、寧波市科技成果獎。

汽機專業(yè)副點檢長于小龍針對高中壓缸導(dǎo)汽管法蘭的漏汽現(xiàn)象，將法蘭墊片厚度由原來的4.5mm改為5.5mm；采用石墨纏繞式材料，并在內(nèi)圈加上加強環(huán)，鋼帶材料由原來的耐600℃高溫，改為耐800℃高溫。改進之后，徹底解決了導(dǎo)汽管法蘭漏汽問題，極大地提高了機組安全性。此項改造獲得大唐國際科技進步二等獎，成果在大唐各廠推廣取得了良好效果。針對循泵電機的冷卻水管為銅管，海水冷卻腐蝕嚴(yán)重現(xiàn)象，設(shè)備部汽機專業(yè)組在于小龍的帶領(lǐng)下，采用淡

水淋水塔冷卻方案，為沿海電廠循泵電機冷卻創(chuàng)出了一條新路子。

實踐證明，企業(yè)管理者愈能理解職工、認(rèn)同職工、關(guān)心職工、愛護職工、設(shè)身處地為職工著想、為職工提供施展才能的舞臺，員工對企業(yè)知遇之恩、歸宿感、榮譽感、自豪感也隨之不斷增強，并化為推動企業(yè)發(fā)展的強大熱情和動力。

謝謝！

201*-11-16

第四篇：企業(yè)文化大討論活動總結(jié)發(fā)言材料(10.10下午)

抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)

扎實開展企業(yè)文化大討論活動

自三月份開始，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司大討論活動的安排，碳纖維廠結(jié)合自身實際，分層次、抓步驟，分階段、抓重點，分環(huán)節(jié)、抓關(guān)鍵，緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣、扎扎實實地開展了企業(yè)文化大討論活動。

一、基本做法

第一階段，以“學(xué)、聯(lián)、問、查、談”五個環(huán)節(jié)為抓手，科學(xué)地確定了工廠大討論活動主題，旨在打造“政治素質(zhì)好、作風(fēng)形象好、團結(jié)協(xié)作好、攻關(guān)業(yè)績好、廉潔自律好”的“五好”型領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，不斷提升廠級干部的領(lǐng)導(dǎo)能力。

第二階段，以“學(xué)、思、查、擺、改”五個環(huán)節(jié)為抓手，科學(xué)地確定了基層車間大討論活動主題，旨在打造“要老實，不要講虛話；要務(wù)實，不要走形式；要踏實，不要走捷徑；要扎實，不要走短路；要求實，不要繞著問題走”的“五實”型科級干部隊伍，不斷提升科級干部的執(zhí)行能力。

第三階段，以“編、講、聽、談、做”五個環(huán)節(jié)為抓手，以“五個活動”為突破口，旨在打造“有技能、有紀(jì)律、有安全、有和諧、有道德”的“五有”型員工隊伍，不斷提升員工的工作能力。

第四階段，以“匯、提、踐、固、推”五個環(huán)節(jié)為抓手，全面匯總活動成果，科學(xué)提煉管理理念和方法，合理固化經(jīng)

驗，有計劃推廣，旨在打造“科技創(chuàng)新優(yōu)、人才培養(yǎng)優(yōu)、文化管理優(yōu)、團隊建設(shè)優(yōu)、作風(fēng)形象優(yōu)”的“五優(yōu)”型團隊，不斷提升工廠經(jīng)營管理能力。

二、基本成果

1.科研攻關(guān)有新突破。在科研攻關(guān)問題查擺時，本著“撿破爛的眼睛”的理念，不放過任何一個細節(jié)；在問題整改時，本著“雞蛋里面挑骨頭”的理念，確保問題得到了徹底的解決。在大討論活動的推動下，工廠攻克了jht45碳纖維指標(biāo)，突破了jht55碳纖維的重要指標(biāo)。另外，千噸級碳纖維及復(fù)合材料項目完成了可研報告等前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，籌備工作進展順利。

2.思想政治工作有新模式。工廠推行了“崗前情緒監(jiān)測，崗上心理疏導(dǎo)，崗下家訪談心”情緒管理方法、“三心二意”工作法及“6scl”思想政治工作新方法；在車間、班組設(shè)立了牢騷本、留言冊；同時，進一步豐富和完善了“兩報一角”的內(nèi)涵，確保了員工隊伍和諧穩(wěn)定。

3.黨建工作有新載體。以千隊示范工程為切入點，所有車間建立了“三聯(lián)示范點”；開展“黨員責(zé)任田”活動，工廠所有黨員都確定了自己的責(zé)任區(qū)；開展“黨員奉獻日”活動，定期組織黨員義務(wù)獻工。在新載體的推動下，工廠黨委的政治核心地位得到強化，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了加強，黨員的先鋒模范作用得到了最大發(fā)揮。

4.企業(yè)文化管理有新思維�；顒拥谌�階段，考慮到班組員工的接受能力和理解能力，工廠探索了“少些抽象化、多些具體化、少些理論化，多些實踐化，少些復(fù)雜化，多些簡單化”的“六化”工作理念，實施了“舉例說明”和“看圖說話”等文化管理方法，實現(xiàn)了“利用有限資源創(chuàng)造無限價值”的工作目標(biāo)。

5.選樹典型有新效果。工廠打造“五實”型干部，涌現(xiàn)出了“老實型如姜立軍、務(wù)實型如齊志軍、踏實型如方靜、扎實型如陳雪冬、求實型如樸允華”等干部典型。打造“五有”型員工，涌現(xiàn)出了“有技能如趙志剛，獲得了公司十大金牌個人，人送外號“趙大拿”；有紀(jì)律如劉世軍，千日無違紀(jì)，人送外號“劉守鋪兒”；有安全如潘東，“三心二意”嚴(yán)抓安全不放松，人送外號“潘磨嘰”；有和諧如劉耀友，視員工如親人，人送外號“劉親人”；有道德如陳千軍，悉心照料重病妻子18年不離不棄，人送外號“陳有德”。通過典型選樹，起到了點亮一盞燈，照亮一大片的作用，讓員工學(xué)有方向、趕有目標(biāo)。

6.團隊建設(shè)有新形象。活動中，工廠形成并實踐了“五要、五不要”干部管理工作法，逐步打造“五好”型領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍、“五實”型科級干部隊伍、“五有”型員工隊伍，從而全面培育了“五優(yōu)”型團隊。在全廠范圍內(nèi)形成了心往一處想，勁往一處使，奔著一個目標(biāo)前進的良好氛圍。

三、基本打算

企業(yè)文化大討論活動是階段性工作，有結(jié)束期限，但企業(yè)文化管理工作貫穿企業(yè)管理的全過程，不能因為企業(yè)文化大討論活動的結(jié)束而結(jié)束。

工廠將建立企業(yè)文化管理長效機制，繼續(xù)以大慶精神、鐵人精神、吉化“四種精神”來引領(lǐng)碳纖維產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；繼續(xù)以工廠的“四化”發(fā)展方向、“百千萬”發(fā)展目標(biāo)、“長寬高”立體發(fā)展戰(zhàn)略、“四力”管理理念及“1234567”特色基層文化來支撐碳纖維的科研攻關(guān)和穩(wěn)定生產(chǎn)；積極豐富工廠已有的“兩報一角”等管理經(jīng)驗，推廣在本次大討論活動中固化的“五要、五不要”“舉例說明”、“看圖說話”等管理方法，積極探索新的管理模式，充分發(fā)揮文化的作用，實現(xiàn)文化軟實力對企業(yè)管理硬支撐的建設(shè)目標(biāo)。

吉林石化公司碳纖維廠201*年10月11日

第五篇：企業(yè)文化座談發(fā)言

在昨天召開的全市民營文化企業(yè)座談會上，哈爾濱市民營文化企業(yè)家及政府有關(guān)部門負責(zé)人暢所欲言，就加快哈爾濱市民營文化企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展出謀劃策。

與會者一致認(rèn)為，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)步入重大歷史機遇期，積極推進民營文化企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)具備了良好條件。民營文化企業(yè)是推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量，不斷發(fā)展壯大民營文化企業(yè)是哈爾濱市實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。

民營企業(yè)家們紛紛表示，在新的歷史條件下，一定要堅定信心，搶抓機遇，乘勢而上，加快為民營文化企業(yè)強筋壯骨，為建設(shè)“三個適宜”現(xiàn)代文明城市作出貢獻。有關(guān)部門負責(zé)人也表示，要努力為民營文化企業(yè)營造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，在全社會形成合力，共同促進哈爾濱市文化大發(fā)展、大繁榮。

乘勢而上讓蝶兒越飛越高哈爾濱松雷集團董事長曾慶榮

xx年，松雷集團作出戰(zhàn)略調(diào)整，確定進軍文化產(chǎn)業(yè)。我們認(rèn)為，只要選好優(yōu)勢項目，做就做大的，做能代表先進文化前進方向，能走向世界的一流文化精品。按照這樣的目標(biāo)和思路，我們在北京成立了松雷文化產(chǎn)業(yè)集團，投資興建了中國第一個符合國際標(biāo)準(zhǔn)的音樂產(chǎn)業(yè)基地，投資排演了中國第一部原創(chuàng)音樂劇《蝶》。

當(dāng)《蝶》在韓國舉行的第二屆國際音樂節(jié)上獲得國際音樂節(jié)最高獎———特別獎時，在文化部正式授予哈爾濱為“中國音樂劇產(chǎn)業(yè)基地”榮譽稱號時，我們更加感受到了投資發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的寶貴收獲，感受到了為城市發(fā)展、為回報父老鄉(xiāng)親作出一份貢獻的喜悅之情。

為把《蝶》劇的神奇效應(yīng)進行充分放大，松雷集團將加大投入，實施文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的組合拳，成立哈爾濱松雷旅游文化傳播機構(gòu)，打造哈爾濱的旅游文化品牌;恢復(fù)哈爾濱晚宴劇場，提供高雅文化休閑音樂場所;與大專院校牽手，組建哈爾濱松雷音樂劇藝術(shù)學(xué)院。

完善環(huán)境打造優(yōu)良廣告人才海潤國際廣告公司總經(jīng)理潘陽

海潤國際廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F作為哈爾濱廣告?zhèn)髅綐I(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在哈爾濱的經(jīng)濟和文化產(chǎn)業(yè)歷史上創(chuàng)造了“哈藥現(xiàn)象”、“北藥現(xiàn)象”的傳奇�！肮�藥”、“北藥”不僅僅是藥品營銷的開山樣板，更是一種經(jīng)濟文化的洪流。

經(jīng)過十幾年的打拼，海潤深刻理解了“好環(huán)境吸引人才、造就人才，人才又會進一步造就優(yōu)越環(huán)境”的道理。我們應(yīng)當(dāng)建立健全相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)機制，促進專業(yè)人才成長，進而帶動整個文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。廣告業(yè)是智者的行業(yè)，人才是廣告業(yè)的“第一資本”。但是，看似龐大的廣告從業(yè)隊伍中，中、高端人才有限，廣告專業(yè)人才的資格認(rèn)證難以普及，造成廣告專業(yè)人才社會地位及生活質(zhì)量不盡如人意。廣告業(yè)如此，整個文化產(chǎn)業(yè)亦是如此。這就要求我們民營文化企業(yè)共同打造一個成熟完善的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，讓人才有可以充分施展才華的空間，有學(xué)習(xí)和磨練的機會。

內(nèi)外兼修提升國際影響力哈爾濱同利達演藝公司總經(jīng)理佟文財

哈爾濱同利達文化發(fā)展有限公司成立以來，始終堅持每年在本市保持經(jīng)營一到兩個大型活動，建立文化演出課題，適時投資國外演出市場的戰(zhàn)略方針。我們不僅在哈爾濱市相繼舉辦了7場巨星演唱會，還跨地區(qū)在鄭州舉辦了劉德華演唱會，為提高公司知名度奠定了良好基矗

創(chuàng)建文化企業(yè)，進入文化市場，關(guān)鍵要開辦文化實業(yè)。雖然我們是地方文化企業(yè)，但經(jīng)營絕不僅僅立足于在國內(nèi)舉辦大型項目。xx年6月，我們邀請俄羅斯專業(yè)表演團體來華商演，xx年5月，公司和省雜技團共同投資，聯(lián)合美國特別項目公司國際運營，在美國連續(xù)兩年成功經(jīng)營運作了500多場演出。

哈爾濱要發(fā)展成為擁有藝術(shù)性、文化性的國際大都市，必不可少的一個要素就是要經(jīng)常上演世界級精品文藝節(jié)目，這需要哈爾濱市所有文化企業(yè)嚴(yán)格按照演出條例運作演出市場，共同提升冰城文化的國際影響。

萬達電影讓城市快樂起來萬達電影城總經(jīng)理張春年

看電影，是哈爾濱市民喜聞樂見的文化生活方式之一，電影在與其他休閑娛樂方式進行競爭中有著自身的獨特優(yōu)勢和魅力。以“做好一個影城，培育一個市場，引領(lǐng)一個行業(yè)”為己任，哈爾濱萬達國際影城連續(xù)榮登“中國城市影院50強”排行榜。

哈爾濱目前有“中央店”、“衡山店”兩家萬達國際影城，第三家“樂松店”也正在籌劃運作之中。哈爾濱萬達國際電影城引爆了需求巨大的電影文化消費市場，使一個全新模式的高品位的、大眾化的日常文化消費模式橫現(xiàn)在消費者面前，帶動了哈爾濱市消費方式甚至生活方式的時代轉(zhuǎn)身。其示范作用讓人看到了哈爾濱電影市場的巨大潛力和無限生機。

萬達模式的成功引起了哈埠商業(yè)對文化產(chǎn)業(yè)的集體關(guān)注。哈爾濱和電影一直有著不解之緣，近百年來，有100多部電影在哈爾濱拍攝。我們希望，通過萬達的努力能夠讓所有看電影的人都快樂起來。

央視認(rèn)可原創(chuàng)動漫邁出國門哈爾濱新洋科技公司總經(jīng)理王志強

自xx年10月入駐平房動漫產(chǎn)業(yè)基地以來，新洋科技已經(jīng)先后制作完成了三部三維動畫片�！睹眱荷降墓碜颖�》、《探索地球村》第一部和第二部都已在中央電視臺播出，并全都被國家廣電總局評為優(yōu)秀國產(chǎn)動畫片。央視還決定與我公司共同投資、聯(lián)合制作我國首部大型冰雪題材的三維動畫片《雪娃》。

我們希望政府有關(guān)部門能夠加大對動漫企業(yè)的支持力度，盡快落實對動漫企業(yè)的扶持獎勵政策;盡快建設(shè)公共技術(shù)服務(wù)平臺，為動漫企業(yè)提供能提高效率的硬件設(shè)備;建立一個企業(yè)之間的聯(lián)系平臺，使基地企業(yè)有機會享受經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的融資條件和機會;提高對三維動畫片的獎勵額度，以使我們能夠有更多的資金投入購買先進設(shè)備進行創(chuàng)作。

今后，除了繼續(xù)堅持原創(chuàng)動漫創(chuàng)作，制作更多動漫精品外，我公司還會在外包服務(wù)、動漫實訓(xùn)教學(xué)方面加大投入力度。公司將會進一步加強與國際知名動漫企業(yè)的合作，為龍江動漫走出中國走向世界做出新貢獻。

由小到大工藝美術(shù)有所作為哈爾濱市工藝美術(shù)研究所所長侯旭華

市工藝美術(shù)研究所始建于1963年，是主要從事工藝美術(shù)研究、設(shè)計和制作的專業(yè)單位，六七十年代參與研制的“三雕”(牙雕、玉雕、木雕)和“四畫”(麥秸畫、牛角畫、羽毛畫、通草畫)，為當(dāng)時處于低谷的黑龍江工藝美術(shù)行業(yè)譜寫了絢麗的篇章。

xx年，市工藝美術(shù)研究所改制后成立了黑龍江中環(huán)環(huán)境藝術(shù)工程有限公司，主要從事城市雕塑和冰雪藝術(shù)的設(shè)計和施工。建立了靈活的運營機制，運用了科學(xué)的管理手段，借助于豐富的行業(yè)資源，帶領(lǐng)哈爾濱工藝美術(shù)人在省內(nèi)諸多地區(qū)策劃、設(shè)計并施工完成了大批的景觀造景環(huán)境藝術(shù)工程項目。今年，我們還成立了哈爾濱工藝美術(shù)產(chǎn)品營銷中心。中心作為促進行業(yè)發(fā)展的基地，充分挖掘地域特色鮮明的自然、冰雪、民俗、人文和人力等寶貴資源，整合工藝美術(shù)的優(yōu)勢資源，把中心建成業(yè)內(nèi)人士之家。我們的目的是通過開展一系列的活動，調(diào)動業(yè)內(nèi)人士的積極性，把小經(jīng)濟做成大產(chǎn)業(yè)，達到帶動行業(yè)發(fā)展的目的。

華麗轉(zhuǎn)身多管齊下巧抓市場哈爾濱中泰兄弟票務(wù)有限公司總經(jīng)理姜宏斌

中泰兄弟文化傳媒的起步階段正逢哈爾濱市文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的一個時期。xx年末以來，哈爾濱市大型體育館及文化場館相繼投入使用，而與之相配套的專業(yè)票務(wù)服務(wù)卻未能有效開展。抓住這一契機，我們創(chuàng)建了省內(nèi)首家文化商業(yè)演出的專業(yè)服務(wù)網(wǎng)站———兄弟票務(wù)網(wǎng)站。經(jīng)過幾年的運營，尤其是xx年成功承辦大型演出及大型體育賽事近40場，公司完成了由單一票務(wù)服務(wù)機構(gòu)向項目主辦者角色轉(zhuǎn)變的過程，真正成為文化項目的操盤手。

請別家公司的演出費用過高，所以我們考慮自己拍劇。今年9月26日，首部由民營文化企業(yè)投資創(chuàng)作的新舞臺劇《娛樂b計劃之豬肉燉粉條》首演成功，標(biāo)志著中泰兄弟在“新創(chuàng)意文化產(chǎn)品”的生產(chǎn)領(lǐng)域又向前邁進了一大步，完成了文化產(chǎn)品生產(chǎn)者的角色調(diào)整，也證明了我們民營文化企業(yè)能夠為哈爾濱市文化事業(yè)做出一分貢獻。明年，我們還將組織兩場重要演出，為偉大祖國的六十歲生日獻禮。

加強引導(dǎo)助民企找到“娘家”哈爾濱太陽島俄羅斯風(fēng)情小鎮(zhèn)總經(jīng)理趙一群

目前，一些民營文化企業(yè)的收入結(jié)算成利潤只是持平或者微利，原因是經(jīng)營良性同期尚未到達;市場嫁接和市場接口存在問題;營銷尚未完全展開，宣傳手段沒有深入。

說起我們哈爾濱市的文化市場，存在著文化單一、市場培育欠佳、單打獨斗、缺乏整合等不足，還沒有形成一個合力的市常南方的文化產(chǎn)業(yè)做得好首先是機制好，市場培育的比較成功，政府在前期起到了市場培育、媒體宣傳、政策扶持的作用，我們民營企業(yè)需要政府來進行扶持，整體的運作需要政府來協(xié)調(diào)。民營企業(yè)正在找“娘家”，我們希望出現(xiàn)問題的時候有人能夠來幫助我們協(xié)調(diào)民營企業(yè)存在的一些意想不到的問題。因此，我們建議：第一，必須有過硬的文化產(chǎn)品，制定切身的文化市場定位;第二，政府協(xié)調(diào)民營企業(yè)在運營過程中與其他部門的工作不協(xié)調(diào)因素，為民營企業(yè)找到一個真正的娘家;第三，政府能否在稅收、銀行貸款方面給予充分的支持。

絲路心語美女也是一種資源新絲路模特職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校常務(wù)副校長吳波

黑龍江省有名揚海外的幾大資源，但我們和外地人聊天時發(fā)現(xiàn)他們常說的一句話是“哈爾濱的美女多”。哈爾濱的美女也是我們哈爾濱的資源。不論是從學(xué)校角度還是從行業(yè)協(xié)會的角度，我們都希望市政府能夠重視這種美麗資源，重視哈爾濱的模特行業(yè)。

在這方面，三亞市有著非常成功的實踐經(jīng)驗。作為一個旅游城市，三亞市把旅游資源定位在陽光、沙灘、椰樹和美女四個方面。每年政府都會投入很大的資金承辦各類全國和國際性的模特比賽和選美比賽，每年這樣的選美賽事都有十幾次，幾乎每月都有。三亞市政府在這方面的投入也很大，特意為這類活動修建了一個非常豪華的圓形比賽場地，還有專門負責(zé)這方面比賽的領(lǐng)導(dǎo)。

新絲路學(xué)校從今年起將與中國攝影家協(xié)會等單位合作，每年一次在哈爾濱主辦一個全國性的模特大賽，希望這個活動能夠充分挖掘出哈爾濱的美女資源，讓女性的美麗成為哈爾濱的又一張名片。

智力支持讓門外漢不再茫然哈爾濱東建集團俄羅斯風(fēng)情園董事長黃祖祥

俄羅斯風(fēng)情園目前被列為市政府100個大項目之一，風(fēng)情園計劃在明年哈洽會期間正式對外營業(yè)。我們的目標(biāo)是將風(fēng)情小鎮(zhèn)打造成aaaa級風(fēng)景區(qū)，成為國內(nèi)獨一無二的主題公園，在國際上具有影響力的風(fēng)景旅游區(qū)。同時，我們還將以園區(qū)為基地，帶動文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

每個民營企業(yè)都需要政府的支持，我們希望政府能夠集中力量，重點支持那些對社會有影響力、有創(chuàng)新精神，能給歷史留下值得尊重的東西的文化項目。除了資金上的支持，我們還希望得到智力方面的支持。比如，在俄羅斯風(fēng)情園建設(shè)過程中，來自哈工大、黑大、林業(yè)大學(xué)等高校的老師都參與了我們的建設(shè)，尤其是文化方面的建設(shè)。政府應(yīng)當(dāng)在這方面給予那些熱心辦文化產(chǎn)業(yè)的門外漢更好的指導(dǎo)，以使他們少走彎路，避免不必要的損失，獲得更大的收益。這樣，也能吸引來更多的人投資文化產(chǎn)業(yè)。我們還希望在文化開發(fā)方面能夠包容更多形式、更多民族的文化。

回報社會現(xiàn)場作畫贈送百姓哈爾濱永久花卉有限公司總經(jīng)理何淑芝

和大家相比，我們花卉市場商業(yè)性比較濃。永久花卉市場是原防洪紀(jì)念塔花鳥魚市場搬遷到這里。經(jīng)過考察、摸索并結(jié)合市場需求，我們發(fā)現(xiàn)花鳥魚不太適合市場的發(fā)展，于是我們著手進行重新組建。一樓改建為“郵幣卡”(郵票、錢幣、電話卡)市場，二樓、三樓經(jīng)營工藝品和古玩。

我們市場的組建得到了有關(guān)部門的大力支持，同時我們也占有占地面積大、業(yè)戶多、地點好、交通方便等優(yōu)勢，迎來大批顧客。顧客當(dāng)中既有我們哈爾濱市的居民，也有外國游客。作為民營文化企業(yè)，我們?nèi)〉玫拇蟀l(fā)展不能忘了社會對我們的支持。所以，我們經(jīng)常舉辦活動，回報社會。無論是xx大的召開還是慶�！拔逡弧眲趧庸�(jié)、“十一”國慶節(jié)，我們經(jīng)常組織書畫協(xié)會的書法家、畫家現(xiàn)場作畫，并贈送給廣大市民。僅xx大期間，就有1萬多人次來我們這里領(lǐng)取畫作，許多媒體對我們的活動都給予了報道。

人才緊缺傳統(tǒng)文化更需傳承《劉斌工作室》主任、中國工藝美術(shù)大師劉斌

黑龍江省在全國第五屆工藝美術(shù)大師評選活動中上報了10個人，經(jīng)過篩選評上了兩位，哈爾濱市只有我一個人，另外一位剪紙藝術(shù)家在海倫。根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我成立了一個大師工作室，目前，工作室已經(jīng)初具規(guī)模。我這個工作室的主要任務(wù)就是，把哈爾濱市傳統(tǒng)的工藝美術(shù)行業(yè)中那些有可能消失的手藝、技術(shù)挖掘出來，并且傳承下去。我現(xiàn)在主要是利用晚年時光帶出一些徒弟來，讓我們的工藝美術(shù)事業(yè)不要失傳，一代一代地傳下去。

從我個人角度而言，這些年來，在我從事工藝美術(shù)創(chuàng)作過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)對我都特別關(guān)心，給予了很多扶持和幫助。與哈爾濱傳統(tǒng)的大工業(yè)相比，工藝美術(shù)事業(yè)的確是個小行業(yè)，創(chuàng)造產(chǎn)值方面比較少。但是，它其中蘊含的卻是我們中華民族的許多寶貴財富。目前，我們這方面的人才比較緊缺，我們期待能有更多的人投身于工藝美術(shù)事業(yè)，為傳承我們的傳統(tǒng)文化作出一份貢獻。

申辦節(jié)日文化產(chǎn)業(yè)提檔升級華臣電影城總經(jīng)理劉海燕

哈爾濱作為北方最具異國風(fēng)情的城市，在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上相比較其他城市要迅猛得多，各種演出頻繁舉辦，使得哈爾濱在全國的知名度不斷提高。因此，我建議申辦電影節(jié)，此舉可以提高哈市的文化產(chǎn)業(yè)檔次，同時也能擴大城市的影響力和競爭力。

電影節(jié)就是一個不錯的選擇。我們可以通過電影周的方式，不定期地引進國外小成本影片，豐富市民的業(yè)余文化生活�，F(xiàn)在，我們看到的大-片基本都是美國的，在電影周期間還可以引進諸如法國、俄羅斯方面的作品。這些影片可通過民間文化交流的方式引進哈爾濱市進行放映。

另外，我們認(rèn)為現(xiàn)在哈爾濱的影院布局需要進一步引導(dǎo)和調(diào)整。大多數(shù)影城都集中在道里區(qū)，這不利于其他地區(qū)的觀眾觀看電影。此外，有關(guān)部門和放映單位應(yīng)聯(lián)手培育電影市場，使電影走上良性循環(huán)的發(fā)展道路，為哈市文化市場的繁榮作出應(yīng)有貢獻。

一視同仁促民營文化企業(yè)壯大哈爾濱市文化局局長楊曉萍

聽了大家的發(fā)言，我有一種感受，許多事情如果僅僅依靠政府的財政撥款，運行周期可能會比較長，而有了民營企業(yè)家參與之后，許多項目都在短期內(nèi)建成了，讓老百姓早日享受到了實惠。

比如說博物館事業(yè)，在3年的時間里，哈爾濱的博物館多了50多家，僅松北區(qū)就新建了11家;松雷集團的《蝶》的創(chuàng)排花費了6000萬元，而哈爾濱至今為止投資最大的一部劇是600萬元的《八女投江》�？梢哉f，松雷集團此舉對于哈爾濱的文化事業(yè)發(fā)展是一個極大的貢獻，只有更多的民營企業(yè)加入到這個隊伍當(dāng)中來，哈爾濱的文化發(fā)展才會進一步壯大、進一步繁榮。

我們文化部門將進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識民營企業(yè)在促進“三個適宜”現(xiàn)代文明城市建設(shè)中的作用。對民營文化企業(yè)與國有企業(yè)放在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的統(tǒng)一平臺上一視同仁、平等對待。保證民營文化企業(yè)在發(fā)展中享有公平的政務(wù)環(huán)境、市場環(huán)境、法制環(huán)境和政策環(huán)境。

文化立島把文化品牌叫得更響松北區(qū)委常委、宣傳部長陳蓉

目前，太陽島上共有文博展館11個，形成了全國獨一無二的景區(qū)“文博展覽館群”�！拔幕�立島”豐富了太陽島的旅游資源，打造文化名片更是開發(fā)建設(shè)太陽島的關(guān)鍵所在。

太陽島風(fēng)景區(qū)現(xiàn)在已經(jīng)成為著名的風(fēng)景旅游避暑勝地、5a級旅游風(fēng)景區(qū)和“國家旅游名片”。據(jù)統(tǒng)計，xx年，太陽島文博站參觀人數(shù)達到了180萬人次，場館收入和文化產(chǎn)品交易收入突破7600萬元，景區(qū)的旅游收入也以平均每年36.2%的速度遞增。

文博展館豐富了太陽島的文化內(nèi)涵，太陽島的品牌提升了文博展館的社會效益。隨著太陽島文博事業(yè)的發(fā)展，各文博展館獨立辦館、辦展的格局已經(jīng)漸顯滯后。只有整合資源，集中實力，打組合拳，堅持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，聯(lián)辦展覽、教育培訓(xùn)、藝術(shù)鑒賞、精品拍賣等活動，才能使太陽島的文博展館走得更遠，文化品牌叫得更響。

服務(wù)到家把優(yōu)惠政策落實到位市地方稅務(wù)局副局長馬愛波

哈爾濱市近幾年在文化產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展迅速，市地稅局非常重視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我局按照國家稅務(wù)總局、省稅務(wù)局和市委市政府的要求，認(rèn)真落實文化產(chǎn)業(yè)的稅收政策，并認(rèn)真按照有關(guān)政策積極扶持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在過去幾年，一方面我們積極將有關(guān)情況反映給國家稅務(wù)總局，為企業(yè)做好服務(wù)性工作;另一方面，按照國家文化體制改革的有關(guān)政策，積極與企業(yè)溝通，給企業(yè)一些政策上的傾斜。

下一階段，我局將把國家的稅收政策貫徹到位，尤其是把一些優(yōu)惠政策告知企業(yè)，把優(yōu)惠政策不折不扣地落實給企業(yè)。目前，省級以下稅務(wù)部門雖沒有制定稅收優(yōu)惠政策的權(quán)利，但有反映的權(quán)利。各民營文化企業(yè)在發(fā)展過程中如果遇到什么困難也請及時和我們溝通，我們將在第一時間把企業(yè)遇到的問題積極反映給國家稅務(wù)總局和財政部，為促進民營文化企業(yè)的發(fā)展作出我們地方稅務(wù)部門應(yīng)作的貢獻。

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