第一篇：企業(yè)文化建設(shè)管理

企業(yè)文化建設(shè)管理

二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng)

（一）企業(yè)文化的活動(dòng)組織

企業(yè)理念要想得到員工的認(rèn)同，必須多渠道多方法引導(dǎo)員工開(kāi)展健康向上的群體活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)與合作方、客戶(hù)之間的有效溝通。

企業(yè)文化活動(dòng)組織的方法主要包括召開(kāi)各類(lèi)例會(huì)、思想小結(jié)、張貼宣傳語(yǔ)等，在活動(dòng)組織實(shí)施工作中，企業(yè)可根據(jù)自身公司的特點(diǎn)進(jìn)行選擇。具體方法操作說(shuō)明及注意事項(xiàng)如表13-1所示。

表13-1企業(yè)文化活動(dòng)組織的方法及說(shuō)明

（二）企業(yè)文化宣傳

宣傳企業(yè)文化是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)宣傳，可以讓員工了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化宣傳主要分為以下六個(gè)步驟，具體如表13-2所示。

表13-2企業(yè)文化宣傳的具體步驟

一、企業(yè)文化建設(shè)制度模板

（一）企業(yè)文化建設(shè)管理制度模板

業(yè)文化管理制度 企業(yè)文化建設(shè)管理制度

4

5

6

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度

企業(yè)文化建設(shè)管理制度

1.目的

為了進(jìn)一步加強(qiáng)哈爾濱北方特種車(chē)輛制造有限公司精神文明建設(shè)，建設(shè)符合公司改革、發(fā)展需要，具有公司特色的企業(yè)文化，促進(jìn)公司的健康快速發(fā)展。

2.依據(jù)

根據(jù)黨的十六大和十六屆三中全會(huì)及“關(guān)于規(guī)范和建立集團(tuán)公司整體形象的通知”（兵器辦[201*]424號(hào)、兵黨群字[201*]4號(hào)）等相關(guān)文件精神。

3.適用范圍

本制度適用于哈爾濱北方特種車(chē)輛制造有限公司及其所屬分廠(chǎng)（處室）。

4.工作原則和機(jī)制

4.1公司的企業(yè)文化建設(shè)遵循行業(yè)共性和企業(yè)個(gè)性相結(jié)合，遵循與企業(yè)戰(zhàn)略、制度、政策相匹配，遵循注重創(chuàng)新和長(zhǎng)期規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步完善的原則，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)逐步提高和規(guī)范員工的思想和行為，使員工的思想與公司發(fā)展的思路合拍，行動(dòng)與公司發(fā)展一致。

4.2公司的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行“委員會(huì)”管理，企業(yè)文化建設(shè)管理辦公室設(shè)在黨委工作部，是公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作職能部門(mén)。

5.工作內(nèi)容

5.1企業(yè)理念。

5.1.1企業(yè)理念是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者的經(jīng)營(yíng)管理思想或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

5.1.2企業(yè)理念由公司企業(yè)文化辦公室或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者提出，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)討論確定。

5.2企業(yè)目標(biāo)。

5.2.1企業(yè)目標(biāo)是在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)預(yù)期要達(dá)到的成效和結(jié)果。

5.2.2企業(yè)目標(biāo)由公司辦公室會(huì)同有關(guān)部門(mén)提出，由公司黨政聯(lián)席會(huì)確定。

5.3企業(yè)民主。

5.3.1企業(yè)民主亦即企業(yè)的政治文化。主要包括員工的民主意識(shí)、企業(yè)的民主管理和企業(yè)的民主氛圍。

5.3.2員工的民主意識(shí)由公司各級(jí)黨政工團(tuán)組織采取多種形式進(jìn)行培育。

5.3.3企業(yè)的民主管理體制建設(shè)。一是由各級(jí)黨政工組織按照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《公司法》和《工會(huì)法》等有關(guān)文件建立健全各項(xiàng)民主管理制度和體系。二是充分發(fā)揮工會(huì)、職代會(huì)的作用，切實(shí)搞好日常民主管理。

5.3.4企業(yè)民主氛圍的營(yíng)造。公司各級(jí)管理者要注重民主作風(fēng)的培育，自覺(jué)拓寬民主渠道，尊重員工的民主權(quán)利，大力倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)民主參與的傳統(tǒng)和風(fēng)氣。

5.4企業(yè)道德。

5.4.1企業(yè)道德是在一定社會(huì)制度和條件下，企業(yè)及其成員在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)中，逐漸形成的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總和。

5.4.2企業(yè)道德建設(shè)。

5.4.2.1從本企業(yè)、本部門(mén)實(shí)際出發(fā)，抓住關(guān)鍵，制定本企業(yè)、各部門(mén)、各崗位可行的規(guī)范化條規(guī)、公約。

5.4.2.2企業(yè)道德建設(shè)要與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展和企業(yè)改革的深化結(jié)合起來(lái)。

5.5企業(yè)制度。

5.5.1企業(yè)制度是在企業(yè)基本制度確立的基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)于員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所要遵守的工作程序和行為準(zhǔn)則等做出的規(guī)定。

5.5.2企業(yè)制度由公司各管理職能部門(mén)提出初稿，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)討論決定，董事長(zhǎng)頒布簽發(fā)令。凡涉及員工切身利益的規(guī)章制度應(yīng)征求工會(huì)意見(jiàn)。

5.6企業(yè)精神。

5.6.1企業(yè)精神是企業(yè)為謀求生存和發(fā)展，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中精心培育形成的，并為員工認(rèn)同的心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。

5.6.2企業(yè)精神應(yīng)體現(xiàn)時(shí)代性、企業(yè)個(gè)性和企業(yè)性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、發(fā)展方向。

5.6.3企業(yè)精神的培育是公司各級(jí)黨政工團(tuán)的共同任務(wù)。

5.6.4企業(yè)精神的總結(jié)和提煉由公司企業(yè)文化辦公室提出，征求各有關(guān)部門(mén)（人員）意見(jiàn)，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)討論確定。

5.7企業(yè)文化活動(dòng)。

5.7.1企業(yè)文化活動(dòng)是指圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作開(kāi)展的文體活動(dòng)、重大

慶祝和紀(jì)念活動(dòng)、福利性活動(dòng)等。

5.7.2各種體育、文化活動(dòng)，特別是全公司的文藝匯演、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、消夏文化節(jié)等類(lèi)活動(dòng)，由公司工會(huì)提出方案，經(jīng)公司黨委和行政討論同意后，由公司工會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，有關(guān)部門(mén)配合。

5.7.3慶祝和紀(jì)念活動(dòng)由公司辦公室或主管部門(mén)提出方案，經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，由方案提出單位牽頭組織實(shí)施，有關(guān)部門(mén)予以配合。

5.7.4公共福利設(shè)施建設(shè)（包括員工住房、綠化美化、文化設(shè)施、娛樂(lè)設(shè)施），由主管業(yè)務(wù)部門(mén)提出，并上報(bào)計(jì)劃部門(mén)立項(xiàng)，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)討論確定后，由主管部門(mén)組織實(shí)施，其它有關(guān)部門(mén)配合。

5.8企業(yè)形象。

5.8.1企業(yè)形象指企業(yè)和企業(yè)行為在社會(huì)公眾心里形成的整體評(píng)價(jià)和一致認(rèn)同。

5.8.2企業(yè)形象分為表層形象、深層形象和實(shí)體形象、軟體形象。

5.8.2.1表層形象即廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、技術(shù)設(shè)備、產(chǎn)品外觀和質(zhì)量等直觀形象。

5.8.2.2深層形象即企業(yè)的精神風(fēng)貌、群體意識(shí)、價(jià)值觀念、道德風(fēng)尚、員工素質(zhì)、技術(shù)與管理水平、競(jìng)爭(zhēng)能力等非直觀形象。

5.8.2.3實(shí)體形象指企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為給予公眾的形象。

5.8.2.4軟體形象是指企業(yè)的人員素質(zhì)、精神面貌、技術(shù)和管理水平給予公眾的觀感和印象。

5.8.3企業(yè)形象的塑造

5.8.3.1通過(guò)設(shè)計(jì)和制作統(tǒng)一、直觀的視覺(jué)標(biāo)識(shí)，給社會(huì)和公眾留下深

刻的印象。如企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)廠(chǎng)房、建筑、設(shè)備、司旗、司徽、辦公用品、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)、紀(jì)念品，以及企業(yè)制度、企業(yè)民主、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人聲望、產(chǎn)品售后服務(wù)、團(tuán)體意識(shí)、文體活動(dòng)等都要注重企業(yè)形象問(wèn)題。

5.8.3.2運(yùn)用報(bào)紙、雜志、廣播等多種方式，宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和各方面的成就、榮譽(yù)和企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)貌，提高企業(yè)的知名度。

5.8.3.3通過(guò)品牌打造擴(kuò)大企業(yè)知名度。

6.工作標(biāo)準(zhǔn)。

6.1企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有部署、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。

6.2企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施。

6.3各類(lèi)形象標(biāo)識(shí)的使用要統(tǒng)一、規(guī)范。

6.4工作單位有明確醒目的反映企業(yè)形象的企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。

6.5工作場(chǎng)所（辦公室、員工休息室）布置規(guī)范有序、文明井然，有與工作人員和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念相統(tǒng)一的工作人員守則或工作規(guī)范。

6.6企業(yè)文化宣傳教育正常開(kāi)展，全體員工對(duì)公司各類(lèi)形象標(biāo)識(shí)含義清楚，并有認(rèn)同感。

6.7全體員工對(duì)公司的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、行為道德規(guī)范等有認(rèn)同感。

6.8積極參加兵器集團(tuán)公司舉辦的各類(lèi)重大活動(dòng)，自覺(jué)遵守公共行為規(guī)范，自覺(jué)弘揚(yáng)公司特色的企業(yè)文化。

6.9積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，自覺(jué)培育公司特色的企業(yè)精神。

6.10企業(yè)文化建設(shè)有創(chuàng)新、有發(fā)展、有成績(jī)，使員工精神風(fēng)貌有所改觀，行為得到規(guī)范。

7.工作關(guān)系

7.1業(yè)務(wù)工作關(guān)系。

7.1.1與精神文明建設(shè)的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要組成部分，是推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，集中體現(xiàn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的總體方針、原則和主體內(nèi)容、重要任務(wù)。二者共性與個(gè)性、全局與局部的關(guān)系。

7.1.2與思想政治工作的關(guān)系。思想政治工作的方針、原則指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作、企業(yè)文化建設(shè)的功能和方式為新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作提供了新的載體。二者是相輔相成、相互滲透、相互促進(jìn)的關(guān)系。

7.2組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

7.2.1公司企業(yè)文化建設(shè)受兵器工業(yè)集團(tuán)公司黨組(更多好文章請(qǐng)關(guān)注WWwww.weilaioem.com)和中共哈爾濱市委的指導(dǎo)。

7.2.2公司企業(yè)文化建設(shè)由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，負(fù)責(zé)日常工作。黨委工作部與其他部門(mén)相互配合，通力合作，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。

8附錄

8.1企業(yè)文化建設(shè)重大活動(dòng)實(shí)施細(xì)則；

8.2企業(yè)文化建設(shè)形象策劃、宣傳管理細(xì)則。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度

企業(yè)文化建設(shè)管理制度

一、目的：

1、企業(yè)文化是指公司在發(fā)展中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、管理哲學(xué)、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng)，是公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。

2、為規(guī)范本公司的文化建設(shè)，增強(qiáng)公司員工對(duì)公司的認(rèn)同與向心力，同時(shí)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，不斷提升公司品牌魅力，促進(jìn)公司和諧快速發(fā)展，特制定本制度。

二、指導(dǎo)思想與基本原則：

1、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以人為本的理念，竭誠(chéng)為用戶(hù)服務(wù)。為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)員工的技能與潛質(zhì)，以滿(mǎn)足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。

2、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的五項(xiàng)基本原則，即：繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則；共性與個(gè)性相結(jié)合的原則；理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則；動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合的原則；總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合的原則。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容：

1、提煉企業(yè)文化精神

2、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略

3、實(shí)施制度在建工程

4、實(shí)施典型示范工程

5、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)良好的氛圍。

四、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施:

1、企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)、研發(fā)等各個(gè)方面的工作，需要公司相關(guān)部門(mén)的分工協(xié)作共同完成。

2、公司全體員工應(yīng)廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐公司企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工的行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀，達(dá)到人人認(rèn)同人人實(shí)踐公司企業(yè)文化的效果。

3、主管部門(mén)：公司企業(yè)文化由行政綜合管理辦公室專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)，辦公室設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)具體事務(wù)。

4、宣傳陣地：企業(yè)文化通過(guò)網(wǎng)絡(luò)郵件、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等作為日常陣地推廣。

5、開(kāi)展形式：采取企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)或其他活動(dòng)。

6、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源：由行政綜合管理辦公室擬定費(fèi)用預(yù)算報(bào)主管副總初審，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部支付。

7、企業(yè)文化開(kāi)展程序：由行政綜合管理辦公室負(fù)責(zé)議定方案報(bào)主管副總初審，總經(jīng)理批審后，由行政綜合管理辦公室組織實(shí)施，相關(guān)部門(mén)和員工參與。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度

企業(yè)文化建設(shè)管理制度

通訊報(bào)道管理制度

為進(jìn)一步宣傳公司的典型事跡及好人好事，提高公司的美譽(yù)度和知名度，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，更好的發(fā)揮公司通訊報(bào)道隊(duì)伍的積極有效作用，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本管理制度：

1、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和員工的現(xiàn)實(shí)思想，做好基本理論，基本國(guó)情宣傳教育工作。

2、根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的中心任務(wù)，利用節(jié)假日或國(guó)家的重大政治活動(dòng)，適時(shí)進(jìn)行時(shí)事政治的學(xué)習(xí)教育。

3、及時(shí)向集團(tuán)和上級(jí)職能部門(mén)提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，典型經(jīng)驗(yàn)，模范人物，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息等，為集團(tuán)對(duì)外宣傳提供第一手資料。

4、負(fù)責(zé)宣傳的員工應(yīng)辦好黑板報(bào)，櫥窗和宣傳欄。每周一版或根據(jù)工作實(shí)際情況及形勢(shì)要求，增加版次。

5、努力做好各種報(bào)刊雜志、宣傳學(xué)習(xí)資料的征訂、保管和發(fā)放。 積極動(dòng)員和發(fā)動(dòng)公司員工，勤于動(dòng)手，善于思考，善于觀察，熱愛(ài)寫(xiě)作。

6、定期召開(kāi)公司通訊員會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)文化建設(shè)工作的新思路、新想法和新舉措。

二、任務(wù)分解：

1、財(cái)鑫訊息：生產(chǎn)系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于6篇；物供系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于4篇；銷(xiāo)售系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于2篇；后勤系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于4篇。

2、財(cái)鑫網(wǎng)稿：生產(chǎn)系統(tǒng)3篇；物供系統(tǒng)2篇；后勤系統(tǒng)2篇；銷(xiāo)售系統(tǒng)2篇，可以與財(cái)鑫訊息稿件重復(fù)，但必須有價(jià)值。

三、考核辦法：

1、綜合部每月組織召開(kāi)一次通訊報(bào)道及網(wǎng)站宣傳工作例會(huì)，通報(bào)各部門(mén)投稿數(shù)量及上報(bào)篇數(shù)，講評(píng)作品。

2、凡被集團(tuán)《財(cái)鑫訊息報(bào)》刊登的作品，除集團(tuán)稿酬外，公司另給予同等數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、凡未被集團(tuán)采用的稿件，選出優(yōu)秀的作品作為公司黑板報(bào)宣傳內(nèi)容，根據(jù)篇幅大小，每篇可給予5-20元的鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

4、凡被上級(jí)政府部門(mén)或外界重大刊物及媒體報(bào)道的員工稿件或詩(shī)歌，公司將加倍給予獎(jiǎng)勵(lì)；獲得榮譽(yù)的公司可作為年底評(píng)選勞模的一個(gè)重要條件考慮。

5、無(wú)故不參加每次的通訊報(bào)道會(huì)議者，按公司會(huì)議管理制度處罰。

6、通過(guò)統(tǒng)計(jì)，凡當(dāng)月未按要求完成投稿任務(wù)的，在管理人員月績(jī)效考評(píng)中，此項(xiàng)不得分；完成數(shù)量較好的可給予獎(jiǎng)勵(lì)1-2分。

糖業(yè)公司黑板報(bào)管理制度

為了更好的宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的典型事跡及好人好事，濃厚公司企業(yè)文化氛圍，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度：

一、公司各部門(mén)黑板報(bào)原則是每月四期，即每周一期，內(nèi)容具有可讀性；雨雪天氣隨時(shí)更換內(nèi)容和版面，原則是2天以?xún)?nèi)更換完畢。

二、每月組織檢查評(píng)比四次，即每周一早上九點(diǎn)，特殊情況另行

通知，為集中檢查時(shí)間。

三、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總分設(shè)定為100分，各部門(mén)應(yīng)本著公平、公正、客觀的原則進(jìn)行打分。

四、評(píng)比內(nèi)容：

1、期數(shù)（25分）：每星期至少更換一期，否則，整版不更新此項(xiàng)不得分，局部不更新，按其占版面比例扣分（公司重要的宣傳標(biāo)語(yǔ)除外）。

2、板報(bào)內(nèi)容（35分）：內(nèi)容要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的先進(jìn)事跡、典型人物事件、改革創(chuàng)新等為主要宣傳內(nèi)容，要積極向上，富有教育意義。否則，按該內(nèi)容所占比例扣分。

3、版面設(shè)計(jì)（25分）：整體效果欠美觀扣10分，較差扣20分。

4、字體(15分)：不工整扣5分，整體效果不佳扣10分。

5、各部門(mén)參加檢查評(píng)比人員評(píng)比前必須到綜合部集合，遲到一次扣1分。

6、各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況，可以給予辦黑板報(bào)人員每期20元的獎(jiǎng)勵(lì)。

7、對(duì)評(píng)比中獲得第一名的獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人2分，第二名的獎(jiǎng)勵(lì)1分，第三名的獎(jiǎng)勵(lì)0.5分；被評(píng)為倒數(shù)第一名的扣1分。

8、在集團(tuán)評(píng)比檢查中，公司被評(píng)為第一名的，對(duì)相關(guān)部門(mén)另獎(jiǎng)勵(lì)2分；被評(píng)為倒數(shù)后三名的，對(duì)相關(guān)部門(mén)各扣1-3分，并通報(bào)批評(píng)。

vi系統(tǒng)管理制度

1、公司企業(yè)文化建設(shè)要按照集團(tuán)的指導(dǎo)意見(jiàn)和工作部署，在黨

支部的領(lǐng)導(dǎo)下，由綜合部統(tǒng)一管理，各有關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)，綜合部長(zhǎng)抓好具體專(zhuān)項(xiàng)工作的落實(shí)。

2、認(rèn)真落實(shí)財(cái)鑫vi系統(tǒng)的要求，保持企業(yè)視覺(jué)形象的美觀和規(guī)范，對(duì)于已經(jīng)建成的各種設(shè)施（廣告、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、建筑物色彩、室內(nèi)布置、花木等）要經(jīng)常保持效果，對(duì)發(fā)生破損、褪色、變形等情況的，要及時(shí)申請(qǐng)維修；新建相關(guān)設(shè)施要經(jīng)過(guò)集團(tuán)事先認(rèn)可。

3、堅(jiān)持抓好員工行為規(guī)范的落實(shí)，在落實(shí)中以宣傳、教育、糾錯(cuò)、表?yè)P(yáng)為主，除了對(duì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)形象和造成直接經(jīng)濟(jì)損失的行為之外，對(duì)一般的違犯規(guī)范的行為不予罰款，以批評(píng)教育為主，必須罰款的，按照《員工獎(jiǎng)懲辦法》執(zhí)行。

4、要采取多種形式經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行財(cái)鑫精神理念的宣傳教育。對(duì)新進(jìn)員工必須進(jìn)行至少2課時(shí)的財(cái)鑫文化培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗，培訓(xùn)工作由綜合人資部負(fù)責(zé)。

5、鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間讀書(shū)學(xué)習(xí)。對(duì)于讀書(shū)積極分子，由公司綜合部負(fù)責(zé)呈報(bào)，經(jīng)集團(tuán)綜合部調(diào)查核實(shí)后，給予100元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并在《財(cái)鑫訊息》上表?yè)P(yáng)。該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)每名員工一年內(nèi)一般只享受一次。對(duì)于通過(guò)讀書(shū)學(xué)習(xí)在管理或技術(shù)方面提出創(chuàng)新意見(jiàn)的，按集團(tuán)關(guān)于創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。

文化活動(dòng)管理制度

為了活躍員工業(yè)余文化生活，公司堅(jiān)持經(jīng)常舉行多種形式的文化活動(dòng)，對(duì)于積極參與者應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1、文化活動(dòng)應(yīng)以業(yè)余時(shí)間排練為主，必要時(shí)可適當(dāng)占用上班時(shí)

間。脫產(chǎn)參加排練和演出的員工，在脫產(chǎn)期間享受同等在崗的報(bào)酬。對(duì)在企業(yè)內(nèi)參加演出的員工可視不同情況給予鼓勵(lì)。對(duì)一般參加演出的員工，可發(fā)價(jià)值20元以?xún)?nèi)的紀(jì)念品；對(duì)于擔(dān)任重要角色，演出效果較好的，可給予50一100元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于特別優(yōu)秀者，可給予100一200元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于節(jié)目創(chuàng)作者，按節(jié)目份量給30一100元獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)于參加社會(huì)演出，為企業(yè)贏得榮譽(yù)者，可給予以下獎(jiǎng)勵(lì)： 縣級(jí)演出（包括《八仙過(guò)�！罚�，歌曲、舞蹈、樂(lè)器演奏等獎(jiǎng)50元，戲劇、小品獎(jiǎng)100元，獲三等獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)200元，二等獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)300元，一等獎(jiǎng)?wù)撸ɡ拗鳎┆?jiǎng)500元。

市級(jí)演出，歌曲、舞蹈、樂(lè)器演奏等獎(jiǎng)100元，戲曲、小品獎(jiǎng)200元，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)撸�按一、二、三等�?jiǎng)，分別將1000元、500元、300元。

省級(jí)演出：不論什么節(jié)目，凡登臺(tái)演出者，皆可給以300元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于獲獎(jiǎng)?wù)�，按一（包括《梨園春》擂主）、二、三等獎(jiǎng)，分別給予201*元、1500元、1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對(duì)于在公司內(nèi)舉行的各種體育比賽活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法按預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)公司藍(lán)球隊(duì)員所需的背心、短褲、球鞋，每人每年可解決一次，每人標(biāo)準(zhǔn)不得突破150元。對(duì)參加社會(huì)比賽的，縣級(jí)：每人每次獎(jiǎng)50元，對(duì)獲得名次的，按一、二、三名，分別按隊(duì)獎(jiǎng)給1000元，500元，300元；市級(jí)：對(duì)參賽者每人每次獎(jiǎng)80元，對(duì)獲得名次者，分別按隊(duì)獎(jiǎng)給1500元、1000元、500元。

4、上述獎(jiǎng)勵(lì)資金的支付，在公司舉辦的活動(dòng)，由公司支付，集

團(tuán)舉辦的活動(dòng)，由集團(tuán)支付；凡參與社會(huì)演出和比賽活動(dòng)，一律由集團(tuán)統(tǒng)一支付。

5、各種文體活動(dòng)在舉辦前，主辦單位應(yīng)根據(jù)本辦法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先設(shè)定獎(jiǎng)項(xiàng)、數(shù)額和評(píng)獎(jiǎng)辦法，經(jīng)集團(tuán)（公司）總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，評(píng)獎(jiǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行。

6、凡在上級(jí)各種活動(dòng)比賽中獲獎(jiǎng)的集體和個(gè)人，除被上級(jí)表彰外，公司將再給予同等金額的獎(jiǎng)勵(lì)。所在部門(mén)管理人員在月績(jī)效考核中給予1-2分獎(jiǎng)勵(lì)；并作為所在班組評(píng)選先進(jìn)的條件之一。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)管理流程

14、企業(yè)文化建設(shè)管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)文化建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)

編號(hào)：ztyj-b-xcb-2-01共 2 頁(yè) 第 1 頁(yè)

編號(hào)：ztyj-b-xcb-2-01共 2 頁(yè) 第 2 頁(yè)

編制： 郝國(guó)棟審核：杜芳棟

本網(wǎng)推薦更多范文：

企業(yè)文化建設(shè)的管理創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)管理制度

論企業(yè)文化的建設(shè)和管理

企業(yè)文化建設(shè)管理制度

企業(yè)文化建設(shè)管理是企業(yè)發(fā)展的dna

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《企業(yè)文化建設(shè)管理》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/300516.html

• 上一篇：企業(yè)文化提高
• 下一篇：企業(yè)文化錄音