第一篇：現代企業(yè)文化的基本內容

現代企業(yè)文化的基本內容

201*-8-19 12:33:20 來源: 兗礦集團 【關閉】【打印】 查看評論

1、企業(yè)精神。企業(yè)精神是指企業(yè)在生產經營和管理實踐中所形成的、反映員工素質和本企業(yè)特色、能激發(fā)員工積極性和增強企業(yè)活力的群體意識，它是企業(yè)經營宗旨、價值準則、管理信念的集中體現，它構成了企業(yè)文化的核心和基礎。

2、價值準則。價值準則是指企業(yè)對生產經營活動中的人與人、人與事之間關系的評價標準以及由此決定的行為取向。對企業(yè)領導者而言，價值準則的作用主要是對企業(yè)經營管理哲學和信條的影響，即企業(yè)以什么做為自己評價善惡是非的標準，用什么態(tài)度對待社會，又以什么標準要求和約束自己，以什么做為自己經營活動的追求目標。在普通員工方面，價值準則通常表現為權益意識和責、權、利觀念，企業(yè)價值準則主要包括以下幾個方面：

（1）市場觀念。在社會主義市場經濟條件下，所有企業(yè)都必須具備強烈的市場意識、樹立明確的市場觀念，因為市場調節(jié)是解決資源配置和產品分配的主要方式，市場是企業(yè)的生存空間、活動舞臺。社會對企業(yè)行為是非及業(yè)績認可與否，企業(yè)對國家和社會的貢獻只有放在市場上才能得以評判和實現。因此，在今后企業(yè)價值準則的形成和確立中必將打上市場觀念的深深烙印。

（2）國家觀念。對于企業(yè)價值準則來說，這主要是指企業(yè)要有自覺遵循和順應國家經濟政策和社會發(fā)展規(guī)劃的觀念。

（3）系統(tǒng)觀念。人類社會是一個大系統(tǒng)。市場經濟也是一個復雜的系統(tǒng)，樹立正確、健全的系統(tǒng)觀念，有助于企業(yè)正確認識和處理企業(yè)與國家、與社會的關系，正確處理國家、企業(yè)、員工三者利益。

（4）效益與效率觀念。在激烈競爭的市場經濟條件下，效益和效率的高低直接關系著企業(yè)的興衰成敗和生存發(fā)展，是人們判別一個企業(yè)經營狀況和管理水平的重要標志。同時，追求高效率、高效益是現代企業(yè)文化內容的重要分支，也是現代企業(yè)價值觀念不可缺少的重要組成部分。

（5）競爭和風險觀念。

（6）機遇觀念。

（7）戰(zhàn)略觀念。在現代經濟技術條件下，市場變化快，競爭激烈，企業(yè)若沒有長久全面的經營戰(zhàn)略，就難免在市場經濟的沖擊和震蕩下失去目標，甚至隨波逐流。因此，制訂正確的經營戰(zhàn)略，是保證企業(yè)長期繁榮和穩(wěn)定發(fā)展的關鍵性舉措，也是動員和激勵員工努力為長遠目標而奮斗的重要手段和措施。是否具備一個健全的戰(zhàn)略觀念，是人們判斷一個企業(yè)領導者稱職與否的重要因素。

3、企業(yè)宗旨與企業(yè)目標。企業(yè)宗旨與企業(yè)目標是企業(yè)開展生產經營活動的基本信條和追求所在，是企業(yè)為之奮斗的方向。它既是企業(yè)員工理想和觀念的反映，也體現著企業(yè)領導者的抱負和胸懷。作為企業(yè)文化的出發(fā)點和歸宿，企業(yè)的宗旨和目標是企業(yè)文化最重要的組成部分和精髓所在。

企業(yè)目標代表著一個企業(yè)的方向和未來，然而在實踐中它能否發(fā)揮應有的作用，關鍵還要看它的科學性。從企業(yè)文化建設的角度審視之，科學而有效的企業(yè)目標至少應具備如下特征：

（1）激勵性。根據行為科學所揭示的規(guī)律，人的需要是多樣化、分層次的。人們會為不斷提高自己需求的滿足程度而持續(xù)努力。就此意義來說，企業(yè)目標的設定就是要為這種需求提供一種不間斷的、具體化的期望，使員工心態(tài)在滿足與不滿足的互動中受到經常的激勵，并為其生產經營行為提供相應的推動力。

（2）持久性及穩(wěn)定性。目標應具有相對的持久性和穩(wěn)定性，這不僅是經營管理的要求，也是企業(yè)文化發(fā)展過程中繼承性的體現。管理中涉及的很多問題如工作質量和產品質量，生產經營中的科學、文明，全員素質的提高等是任何時候都不應放棄追求的，需變化的只是努力方式、階段性目標的調整等具體問題。從企業(yè)文化建設的意義上講，這也是將企業(yè)精神貫穿于企業(yè)生產經營各個方面和全部過程并持之以恒的必要條件。

（3）系統(tǒng)性。在市場經濟條件下，企業(yè)目標包括企業(yè)產品的市場占有率、利潤率、資金回報率這樣一些直接的經濟指標。也包括企業(yè)在社會上的聲望、形象和地位。同時還包括企業(yè)員工個人價值及發(fā)展目標的實現。

第二篇：企業(yè)文化全面內容1

企業(yè)文化五要素

一、企業(yè)領導是企業(yè)文化的締造者。

二、沒有執(zhí)行力就沒有強健的企業(yè)文化體系。

三、沒有超強的宣傳就沒有深刻的企業(yè)文化積淀。

四、不斷學習才使企業(yè)文化永保青春

五、不善于配合企業(yè)戰(zhàn)略就是一個死的企業(yè)文化

企業(yè)文化包含的基本內容

企業(yè)文化通常是由企業(yè)的理念文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化、企業(yè)的物質文化等四個層次構成的。

一、企業(yè)的理念文化企業(yè)的理念文化是用以指導企業(yè)開展生產經營活動的群體意識和價值觀念。正確的經營理念，可以激發(fā)全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁。因此無論從哪個方面來說，經營理念都非常重要。對于企業(yè)來說，技術力量、銷售力量、資金力量以及人才等等，雖然都是重要因素，但最根本的還是正確的經營理念。只有在正確的經營理念的基礎上，才能真正有效地使人員、技術和資金發(fā)揮作用。

二、企業(yè)制度文化企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，能夠把企業(yè)文化中的物質文化和理念文化有機的結合成一個整體。企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經營制度和企業(yè)的管理制度。

三、企業(yè)的行為文化企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業(yè)生產經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業(yè)經營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現，也是企業(yè)價值觀的折射。

四、企業(yè)的物質文化企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著特點就是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過產品的開發(fā)、服務的質量、產品的信譽和企業(yè)的生產環(huán)境、生活環(huán)境、文化設施等物質現象來體現的

企業(yè)文化（一）

企業(yè)精神：學習創(chuàng)新，審視實干 ，敬業(yè)奉獻，追求卓越超越自我

核心價值取向：以市場為營運導向、以質量為競爭前提、以人才為管理核心 ， 系列價值觀 ：

用人觀：德為首，智為本，成為準

團隊觀：合力互動爭第一

員工意識：煉鐵成鋼，人人爭做棟梁

領導意識：公心為高，團隊成長我成功

營銷觀：持續(xù)雙贏，用心服務

運作觀：寬深有度，優(yōu)化整合

行動觀：反映快捷，趁熱打鐵

企業(yè)文化（二）

公司宗旨以人為本，誠信務實，創(chuàng)新進取，回報社會。

經營宗旨信譽至上，用戶第一，質量滿意，交貨準時，愿與您真誠合作、攜手發(fā)展。

服務宗旨熱情接待新老客戶，確切了解顧客需求；嚴格質量過程控制，確保合同交貨周期；及時進行質量跟蹤，迅速處理質量異議。

質量宗旨以優(yōu)于國內、國際標準的廠控標準，滿足顧客對產品實物質量的期望和要求。

企業(yè)精神譽滿中華，名揚世界。

企業(yè)目標創(chuàng)中國名牌，出世界精品。營銷戰(zhàn)略品種獨特、質量優(yōu)良、價格適中、交貨及時、策略靈活、服務優(yōu)質。

企業(yè)作風經濟講效益，管理講制度，辦事講原則，工作講效率。

企業(yè)道德誠實守信

企業(yè)文化 誠信、踏實、優(yōu)質、一流團隊 敬業(yè) 創(chuàng)新

人本理念思想領先，以人為本。

經營理念追求卓越無止境、與時俱進創(chuàng)未來！/人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精。

價值觀念 追求價值是我們工作的起點、創(chuàng)造價值是我們人生的動力、實現價值是我們恒久的追求！

創(chuàng)業(yè)激情人生追求沒句號、自古愛拼才會贏！

創(chuàng)業(yè)動力用愛心做事業(yè)、用感恩的心做人！

工作目標深挖客戶資源是工作的基礎，合作、互動是我們工作的過程；節(jié)約成本、利潤最大化、優(yōu)質服務、與時俱進是我們工作的重心，三贏是我們工作的結果。

企業(yè)文化（三）

企業(yè)精神：學習創(chuàng)新 誠實守信 敬業(yè)奉獻追求卓越 服務社會

經營理念：顧客是上帝 以人為本精誠團結 誠信合作 精益求精 多邊共贏

經營策略：公平公正公開 安全便捷高效 誠信中立規(guī)范， 實施企業(yè)名牌戰(zhàn)略，企業(yè)與員工共同成長，培育企業(yè)核心競爭力，資源優(yōu)化配置，發(fā)展規(guī)模經濟；創(chuàng)建學習型組織，提高企業(yè)應變能力；與合作伙伴通力協作，創(chuàng)造新的價值和市場；構筑與顧客的信賴關系，實現顧客利益最大化目標。

企業(yè)道德 永遠保持對社會的責任心 遵守國家法律法規(guī)和社會道德規(guī)范 為股東、員工、顧客和社會創(chuàng)造效益 尊重人權和環(huán)境，努力實現企業(yè)與社會的協調發(fā)展遵崇科學、愛崗敬業(yè)、恪盡職守、誠實守信、穩(wěn)健經營

企業(yè)作風明天的事情今天做，保持企業(yè)的靈活機動性 感謝社會和顧客，迅速解決顧客的問題，與顧客一道實現夢想

員工格言創(chuàng)造名牌，步步是臺階，天天是起點 優(yōu)質服務，于細微處聽驚雷 有了顧客的成功 ，才有我們的成功有了員工的成功 ，才有企業(yè)的成功 人際關系和諧化、組織紀律軍事化、學習工作制度化、電子商務現代化

企業(yè)核心價值（四）

團隊合作

◇目標同向，負重領先，默契信任，風險共擔。

公司倡導大雁團隊精神。創(chuàng)建最具競爭力的中厚板精品企業(yè)是臨鋼人共同的目標。在實現這一目標進程中，每一個人都要忠誠自己的團隊，勇挑重擔，發(fā)揮潛能，用心做事，在團隊中爭做“領頭雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉獻，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風擊浪，攻堅克難，最終在實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的同時實現自己的人生價值。

學習創(chuàng)新：

◇持續(xù)創(chuàng)新寬容失敗

持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動力，創(chuàng)建最具競爭力的中厚板精品企業(yè)，必須營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，始終支持職工創(chuàng)新，創(chuàng)新技術、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新環(huán)境；對創(chuàng)新工作中出現的失敗，要理解、寬容，更要鼓勵，使創(chuàng)新成為一種品質、一種精神、一種風尚。

質量管理：

◇高標準 精細化 零缺陷

高標準，精細化，零缺陷，是企業(yè)對職工的基本要求，也是職工基本的工作態(tài)度。高標準是前提條件，精細化是基本要求，零缺陷是終極目標。三者環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

營銷服務： ◇為用戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)贏得朋友

21世紀的營銷，“為用戶創(chuàng)造價值”倡導的已不是簡單的買賣內涵，而是要在

工作中努力為用戶創(chuàng)造在其他供戶那里沒有或得不到的價值，使他們成為企業(yè)的回頭客，最終成為企業(yè)的朋友。

人才理念：◇人適其位位適其人

只要愿意并能夠為企業(yè)努力工作、積極奉獻，就是企業(yè)需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識技能和崗位需要，使兩者達到最佳組合，最大限度地發(fā)揮每個職工的專長和能力。企業(yè)人力資源理念—尊重人 開發(fā)人 用好人 安全理念 ：◇生命無價，安全為天

生命對于每個人只有一次，我們應該尊重生命、珍愛生命。安全第一，預防為主；安全是生產經營的本質需要和必然要求，只有在職工的生命安全得到切實保證、設備設施正常運行得以保障的情況下，企業(yè)才能持續(xù)、健康、和諧地發(fā)展。

科技，推動世界進步每一天

核心價值觀標語

? 展板9：誠信

誠信是企業(yè)經營的基本原則，是企業(yè)存在于興旺發(fā)達的基礎，更是企業(yè)最大的無形資產

? 展板10：團隊

優(yōu)秀的團隊精神是企業(yè)真正的核心競爭力，優(yōu)秀的團隊，是成員最大程度地發(fā)揮自己的潛力，產生以一當十的力量

? 展板11：敬業(yè)

敬業(yè)精神是員工以明確的目標選擇、樸素的價值觀、忘我投入的志趣、認真負責的態(tài)度，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。

? 展板12：創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，創(chuàng)新的精神和能力來自全體員工文化素質和專業(yè)技能

展板13：真誠

真誠的合作 真誠的服務 真誠的團隊 真誠的信譽

? 展板14：責任

對國家的責任 對社會的責任 對客戶的責任 對員工的責任

? 展板15：專業(yè)

專業(yè)的技術團隊 專業(yè)的營銷團隊 專業(yè)的服務理念 專業(yè)的資源整合

? 展板16：高效

指揮高效 溝通高效 工作高效 服務高效

員工素養(yǎng)標語

? 展板17：彎道超越

超越人生的彎道，與其說是超越種種艱難險阻，不如說是超越自我。只有超越了你的平庸、怠惰和妄自菲薄，你才會獲得超越人生彎道的膽識和動力。 ? 展板18：愛心恒心自信心，心心相印

親情友情同事情，情情關懷

? 展板19：做快樂健康的人

悅納自我; 肯定自我; 欣賞自我; 發(fā)展自我

? 展板20：全力以赴 堅持到底 永不放棄 直至成功

? 展板21：多一點溝通 少一點抱怨 多一點理解 少一點爭執(zhí)

【團隊精神管理小知識】

一般來說，打造團隊精神，需要從以下六點做起。

1. 培養(yǎng)正面的態(tài)度： 2. 採取積極的行為： 3. 具有自律的精神： 4. 提高責任感：5. 哂猛�理心�?/p>

6. 培養(yǎng)正面的情緒：

無間溝通—— 打破屏障

—— 溝通，溝通，再溝通。

—— 從命令和控制到溝通。

—— 從各個方面勵行溝通。

—— 溝通的態(tài)勢比內容更重要。

團隊:team代表的是：按團隊的目標對團隊成員進行適當的訓練，提升他的能力和士氣，從而達成團隊的目標。t-target 目標 ???..

強化競爭意識,營造團隊精神.每一個企業(yè)需要作風嚴謹??..

我們是一個團隊,所以我們要擰成繩.在今天,團隊精神成為各企業(yè)的核心,一個有高度競爭力的???..

協作 共贏 攜手共進 同創(chuàng)輝煌.

配合其他人工作,也是一項重要的工作.

1+1＞2 一只大雁能飛到南方嗎?--不能.含義:是什么樣的力量???..

鷹雁團隊:鷹一樣的個人,雁一樣的團隊.像具有鷹一樣能力的個人,能夠像????..

世界上最偉大的力量是團隊力量. 協作+溝通

團隊精神的基礎:揮灑個性;團隊精神的核心:協同合作;團隊精神的境界:凝聚力.

高度團隊狀態(tài),團結協作追求卓越.

團隊精神:只有完美的團隊,沒有完美的個人.世界上每個人都具有????

共振共振理論的管理學原理:在指的時間內,所有的都想同樣的事,說同樣的話,做同樣的行動. 團隊精神是企業(yè)文化的核心(中英文漫畫)!

團隊精神是企業(yè)文化的核心!(中英文實畫)

百川匯�？烧裉�,眾志成城比金堅!

團隊精神:同心才能走得更遠,同德才能走得更近

企業(yè)核心理念

堅韌不拔：核心是擁有韌性和承受力，前提是樹立對實現目標的堅定信念。

公司責任：持續(xù)發(fā)展 承但責任 主動規(guī)劃 回饋社會 慈善基金 統(tǒng)籌實施

客戶為尊：核心是讓客戶滿意，前提是提升服務意識和服務能力。

和諧共生：通過價值共創(chuàng)和價值共享，全方位營造和諧環(huán)境，成為建設和諧社會的重要力量。 宏大事業(yè)感召人 優(yōu)厚待遇吸引人 優(yōu)秀文化凝聚力 創(chuàng)造條件成就人

事求卓越：以成果為導向，從過程抓落實，鍥而不舍，持續(xù)超越，確保目標任務達成。 雪蓮品格：潔身自愛 堅韌不撥 奮發(fā)向上

以人為本：成就客戶需求 提升員工能力 創(chuàng)造客戶滿意

誠信敬業(yè)：核心是尊重工作，前提是營造坦誠守信的氛圍

謙和尊重：核心是待人處世的態(tài)度 前提是擁有感恩的心態(tài)和虛懷若谷的胸懷

團隊協作：核心是打破本位意識，前提是樹立大局觀

學習創(chuàng)新：核心是創(chuàng)造性地解決問題，前提是塑造變革的文化。

主動負責：核心是確保達成組織目的，前提是主動思考和對結果負責。

自我驅策：核心是能力成長，前提是永葆創(chuàng)業(yè)激情和成就欲望

第三篇：企業(yè)文化內容

企業(yè)文化

一、選擇題

1、理念層：主要是指組織的領導者和成員共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌。

2、組織文化的理念層要素：（1） 組織目標與愿景。（2）核心價值觀（3）組織哲學

3、企業(yè)的競爭力構成：政治力、經濟力和文化力

4、企業(yè)文化的變革與實施需要有導入階段、變革階段、制度化階段和評估總結階段

導入階段：是勒溫模型的思想上、組織上、氛圍上做好企業(yè)文化變革的充分準備

變革階段：企業(yè)文化建設工作的開展企業(yè)文化理念層、制度行為層、符號層的建設。

制度化階段：企業(yè)文化變革的，該階段的主要工作是總結企業(yè)文化建設過程中的經驗和教訓。

5、企業(yè)文化測量的特征：客觀性、相對性、間接性、個異性客觀性：測量的目的是在于發(fā)現并精確地描述客觀存在的“真實”的企業(yè)文化。

相對性：任何測量都應具備兩個要素，即參照點和單位。

6、競爭性文化：市場型文化、創(chuàng)新型文化p62

7、設計原則：（1）與企業(yè)最高目標相協調

（2）與社會主導價值觀相適應

（3）充分反映企業(yè)家價值觀

（4）與員工的個人價值觀相結合

8、海爾的企業(yè)文化：

海爾的戰(zhàn)略觀：先謀利，后謀利

海爾的市場鏈：市場無處不在，人人都有市場

海爾的人才觀：人人是人才，賽馬不相馬

9、民俗因素：民俗因素是指企業(yè)所在地民間的風俗、習慣、傳統(tǒng)等

10、組織因素：可以促使一個新的企業(yè)風俗形成，也可以促使其改變，甚至促使其消亡

11、20世紀90年代早期，哈佛大學的卡普蘭和諾頓提出了一種管理工具——綜合平衡計記

分卡，它是由財務、客戶、內部、革新與學習四個方面內容構成的。對員工的管理是企

業(yè)的長期投資，是強制考核的內容。p200

12、世界零售業(yè)王國沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆 沃爾頓提出“員工

是合伙人”的企業(yè)口號。

（這些高技術的設備離開我們合適的管理人員，和為整個系統(tǒng)盡心盡力的員工，都是毫無

價值的）

13、鼓勵杰出員工，讓他們成為企業(yè)真正的“合伙人”，是沃爾瑪公司成為世界頂級公司的

法寶。

14、惠普組織文化與康柏組織文化的共同點：強烈取勝欲、追求企業(yè)成長、創(chuàng)新、團隊合作

15、法制型組織（管理層的態(tài)度和手段）：在法律允許的范圍內行事；與經濟收益的變化作斗爭；當社會問題出現時利用公關手段來進行損失控制；組織對于社會問題的直接反應是損失。

16、企業(yè)價值觀是影響和左右企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，這已經開始在管理學界和企業(yè)界形成共識。

二、判斷

1、管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協調和利用人力、物力、財力和信息資源，以期更好地達到組織目標的過程。

2、企業(yè)文化是使企業(yè)成員從內心產生一種情緒高昂，奮發(fā)進取的效應。

3、作為自然人，每個人都有力氣，有基本的思維能力；作為社會人，每個人又都有精神需要，蘊含著巨大的精神力量。

4、企業(yè)文化包括：理念層、制度行為層和器物（符號）層

5、企業(yè)文化的設計中最重要的是企業(yè)理念體系的設計

6、溝通方式：（東方企業(yè)文化特征） 內在含蓄的； （西方企業(yè)文化特征）外在直露的；

人際交往：（東方企業(yè)文化特征） 被動地接近；（西方企業(yè)文化特征）主動地接近；

教育培訓：（東方企業(yè)文化特征） 集中控制：（西方企業(yè)文化特征） 分散活動；

7、入世精神：就是積極地關心社會現實的人生態(tài)度。

8作、生活在社會環(huán)境之中，他們的價值觀以及企業(yè)價值觀也就自然而然地受到社會的制約和影響。

9、企業(yè)名稱的特點：個性、名實相符、名族性、簡易

企業(yè)名稱是構成企業(yè)的基本元素，是企業(yè)重要的無形資產，是一家企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的根本標志。企業(yè)名稱一旦注冊，便受到法律的保護。

10、文化設施指企業(yè)組織員工開展文化的場所和設備。

11、所謂硬管理就是建立規(guī)章制度，進行直接的外部監(jiān)督以及行政命令等剛性管理措施，也包括采用計算機管理信息系統(tǒng)、人機監(jiān)控系統(tǒng)等現代化的管理手段。

12、科學管理主要依靠硬管理，而文化管理則要求剛柔并濟、軟硬結合。

13、企業(yè)文化的變革應該是企業(yè)所有變革中最深層次的變革，因為它涉及對企業(yè)成員從認知到行為兩個層次上的改變。

14、分析現有企業(yè)文化，弄清需要改變的方面，然后制定并實施文化變革策略。

三、名詞解釋

1、文化資本：以文化資本為主構成了企業(yè)的品牌、資信、美譽、心里契約等無形資產

2、企業(yè)目標：指在一定時期內，企業(yè)生產經營管理活動預期要達到的成效或結果。

3、企業(yè)愿景：是指企業(yè)全體員工所接受和認同的共同愿景。

4、工作制度：工作制度是企業(yè)對各項工作運行程序的管理規(guī)定，是保證企業(yè)各項工作正常

有序地開展的必要保證。

5、企業(yè)標識：是企業(yè)文化符號層的核心要素，也是構成企業(yè)視覺形象的基礎，應該集中體現企業(yè)文化理念層的要求，充分傳達企業(yè)理念。

企業(yè)標志：是企業(yè)的文字名稱，圖案或文字圖案相結合的一種平面設計。

商標：是商品的標志，它不但是商品之間彼此區(qū)分的記號，而且還是企業(yè)文化的載體和

企業(yè)形象展示的一個重要窗口。

6、企業(yè)社會責任（csr）：企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負責的同時，還要承擔對員工、對社會和環(huán)境的責任，包括遵守商業(yè)道德、生產安全、職業(yè)健康、保護勞動者合法權益及資源等。

四、簡單題

1、根據管理方格理論，五種典型的管理模式各自有哪些特點？

（1）貧乏式管理，即用最少的努力來完成任務和維持人際關系，對員工、對工作都不關心。

（2）俱樂部管理，即充分注意搞好人際關系，導致和諧的組織氣氛，但工作任務的得不到關心。

（3）權威式管理，即只關心工作不關心人，領導者有效地組織與安排生產和工作，將個人因素的干擾減少到最低程度，以求得到效率。

（4）團隊式管理，即對工作和人都極為關心，工作任務完成得很好，組織成員關系和諧，士氣旺盛，成員的利益與組織目標相互結合，大家齊心協力地完成任務。

（5）中間式管理，即對人和工作都予以適度的關心，保持工作與滿足組織成員需要之間的平衡，既有一定的效率，又兼顧士氣。

2.企業(yè)文化制度性行為層設計通常包括哪些內容？

包括：企業(yè)的制度體制系、企業(yè)風俗和員工行為規(guī)范

3.設計企業(yè)文化制度行為層，應堅持哪些主要的原則？

（1）充分傳達企業(yè)理念

（2）立足企業(yè)實際需要

（3）由主及次分類制定

（4）相互兼顧整體協調

（5）剛柔相濟，寬嚴有度，條理清楚，簡明實用

4.除了本章列舉的企業(yè)紀念品，你認為還有哪些物品適合作為企業(yè)紀念品？請舉例3種物品并說明理由。

（1）瓷質大盤子或者大瓷瓶，加上紀念的文字及圖畫，可以永久性的收藏，不會當廢品丟棄，成本低

（2）十字繡：有民俗文化代表性，純屬手工品

5.企業(yè)文化變革的原因和內容是什么？

（1）企業(yè)文化變革的原因：1、企業(yè)經營危機

2、企業(yè)主文化與亞文化的沖突

3、群體文化與個體文化的沖突

（2）企業(yè)文化變革的內容：1、企業(yè)價值觀的變革

2、企業(yè)制度和風俗的變革

3、企業(yè)標志等符號層的變化

第四篇：海爾企業(yè)文化的內容

海爾企業(yè)文化的內容

企業(yè)文化包含的內容很多，歸納起來，主要有以下幾點：

1.企業(yè)的價值觀

【管理名言】

理念的領先幾乎決定企業(yè)的命運，可以這樣講，沒有思路就沒有出路。———張瑞敏 企業(yè)的價值觀是指企業(yè)及其員工的價值取向，即對事物的判斷標準。

所有員工的價值取向，就是企業(yè)對事對人一個統(tǒng)一的判斷標準，所有的員工應該達到共識。這個標準是什么呢？這個標準就是：什么事情是重要的，什么事情是不重要的；什么事情是正確的，什么事情是不正確的；什么事情你要放棄，什么事情你要爭取。在海爾整個發(fā)展過程中，張總裁就牢牢地抓住這一條，他在不同的發(fā)展時期，

總會及時地給所有的員工建立一個統(tǒng)一的價值觀標準。

【案例】

海爾非常著名的oec管理模式，簡單地講，就是日事日畢、日清日高兩條。具體地講，就是對每一個人，每一件事，每一天進行全方位的控制和清理，這是一件非常麻煩的事情。海爾的員工，不加班的很少，加班干什么？加班搞日清，所有的人都要填表。這不是有點違反人權嗎？張總裁說，所有的崗位我都制定了應該完成的指標是多是少，我考評是可以完成，沒有完成工作加班是自己的事情。海爾有這樣一種文化，有這樣的價值觀，所有的人都自覺地去做。為了去落實oec的管理，張總裁非常費心的推出一個海爾人非常認同的斜坡球體論。斜坡球體論詳見第五講。簡單地講，斜坡球體論就是告訴海爾的員工什么是對的，什么是錯的。斜坡球體論認為，一個企業(yè)在外部市場上所處的位置，就如同一個球在斜坡上會自然下滑。企業(yè)受到內部職工的惰性以及外部市場的壓力會讓它下滑，要想讓企業(yè)在市場上保持其競爭力，能夠在斜坡上繼續(xù)向上走，第一，要克服內部員工的惰性；第二要研發(fā)最好地產品。克服內部員工惰性的最好的方法就是日事日畢、日清日高。這條海爾人公認的價值觀，使海爾所有的人嚴格地愉快地盡心地在做他們的oec管理，在每天工作，每天填表。

【自檢】

描述一下你企業(yè)的價值觀。想一想，怎樣才能使你的員工認同企業(yè)的價值觀？

2．企業(yè)的經營哲學

企業(yè)的經營哲學反映企業(yè)經營的指導思想，體現企業(yè)的使命和社會責任。

表2－1 幾種企業(yè)的企業(yè)經營哲學

企業(yè)名稱 企業(yè)的經營哲學

麥當勞 顧客第一

安利 不滿意退貨

海爾 先賣信譽，后賣產品

一般來說，企業(yè)的經營哲學是通過以下幾個步驟形成的：

它是長期形成的；

是全體員工共同接受的；

反映領導的信念及工作的重點；

是對企業(yè)成功經驗的高度總結；

是企業(yè)一切活動追求的最高目標。

海爾有成功的八大秘訣，其實就是海爾的經營哲學。它包括：

(1)要么不干，要干就要爭第一。這是海爾追求卓越的一種思想。在追求卓越的經營哲學的思想下，定出一系列的經營目標，例如海爾在兼并其他企業(yè)的時候，定出一系列的標準，必須要達到這些標準才去兼并。為什么呢？張總裁說，如果它不達到這些目標，你去兼并，看似企業(yè)規(guī)模擴大，實際上最終給企業(yè)帶來的是災難。所以他有一句很著名的話叫東方亮了再亮西方。在多元化經營方面，很多企業(yè)是東方不亮西方亮，但海爾在這要么不干、要干就干第一的經營理念指導下，他們在兼并的時候始終堅持東方亮了再亮西方。所以海爾從1995年開始走了這樣一條兼并擴張的路，兼并18家企業(yè)，是家家成功，沒有一家是不成功的。

(2)明天的目標比今天要更高。這是海爾日清的原理，今天的結果一定要比昨天好，叫日清日高。這是他的經營信條，也叫成功秘訣的第二條。

(3)人人是人才。賽馬不相馬，給人一個公平、公正、公開的晉升制度，所有的人只要時間充足，只要達到海爾集團的提升指標，都可以來競選海爾的領導崗位。

(4)先謀事再謀利。這是海爾的品牌戰(zhàn)略，一直堅持十幾年，始終告誡員工做事情是先做人，先謀事，先創(chuàng)品牌，再獲利。

(5)不斷地否定自我，不斷地開創(chuàng)新的市場，以變制變。海爾能夠始終在產品開發(fā)上走到很前沿的位置，在市場的競爭中，它核心的競爭力量是它的文化，是它的研發(fā)能力，是它的創(chuàng)新精神。在市場中，海爾有很多產品例如小小神童洗衣機、大地瓜洗衣機等等都是它結合市場開發(fā)出來的非常新的產品。

(6)先賣信譽再賣產品。這是它的一種真誠服務。1997年北京的夏天是很多年來最熱的一次，海爾的空調就承諾24小時安裝到位。由于當時北京天氣特別地炎熱，很多人集中迅速地購買空調，安裝的人員不夠，怎么辦呢？海爾派了架專機從青島送來了100名安裝工人�！罢嬲\到永遠”是海爾一句非常著名的廣告詞。

(7)內有文化，外有市場。這是海爾文化擴張的一個理念。只要把內部的文化做好，就可以用無形資產盤活有形資產，用文化和管理的輸入去擴大海爾外部的市場。

(8)國門之內無名牌。這是海爾始終在走的一條經營戰(zhàn)略。很多企業(yè)在競爭國內的名牌，海爾要做名牌一定是全世界，在全世界，在全球范圍內的名牌才是真正的名牌。它走一條先難后易的道路。例如1990年它的產品第一次出口到德國，為拿到批文整整用了一年的時間。但是今天海爾已經成為非常馳名的品牌。

3．企業(yè)精神

企業(yè)精神是個性化非常強的文化特征，每個成功的企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)精神，是企業(yè)擁有一種積極向上的信念。

表2－2 幾種企業(yè)的企業(yè)精神

企業(yè)名稱 企業(yè)精神

索尼 不斷開拓精神

ibm ibm就是服務

惠普 尊重個人價值

松下 產業(yè)報國

海爾 敬業(yè)報國，追求卓越

企業(yè)精神主要包括：愛國精神、創(chuàng)新精神、競爭精神、服務精神、團結精神、民主精神等。

4．企業(yè)的道德規(guī)范

企業(yè)的道德規(guī)范是用來調節(jié)和評價企業(yè)和員工行為規(guī)范的總稱。它以公正、正直、誠實等道德范疇來評價企業(yè)和員工的行為。可以調整企業(yè)與企業(yè)之間的競爭關系，防止不正當競爭�？烧{整企業(yè)與顧客之間的關系，講究職業(yè)道德，維護消費者權益。在員工與員工之間形成良好的企業(yè)風尚。

【案例】

海爾管理中有一條叫做三工并存、動態(tài)轉換。也就是對于海爾所有的員工在工作崗位上都處在一個動態(tài)轉換的過程中。員工有試用員工、合格員工和優(yōu)秀員工三種。作為一名班組長，就有試用班組長、合格班組長和優(yōu)秀班組長。這個動態(tài)轉換讓任何一個工位上或者崗位上的人，都有一種非常強烈的緊迫感和競爭意識。也就是你在一個試用崗位上，如果考核時間是三個月，業(yè)績達到規(guī)定的評價指標，三個月之后就會正常晉升到合格員工、合格班組長、合格主管。但如果合格的員工在考核的時間段內沒有達標，就變?yōu)橐娏晢T工；在見習員工上如果仍然沒有達標，那就要被解聘。再如海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)；高標準，精細化，零缺陷，優(yōu)秀的產品是優(yōu)秀的人干出來的等這都是海爾的道德規(guī)范。

5．企業(yè)詳細的規(guī)章制度

企業(yè)制度是企業(yè)行為的規(guī)則總和，是一種顯形的企業(yè)文化。

表2－3 企業(yè)詳細的規(guī)章制度作用

最明顯的特征 目標性、穩(wěn)定性和連續(xù)性

內容 體現員工的權利和義務

執(zhí)行 具有權威性和強制性

目的 保證企業(yè)目標的實現

例如海爾的用人理念：人人是人才，賽馬不相馬。

第五篇：企業(yè)文化的內容

企業(yè)文化的內容

企業(yè)文化作為一個大系統(tǒng)，含有企業(yè)形象、企業(yè)素質、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)目標、企業(yè)民主、企業(yè)倫理道德、企業(yè)制度、團隊意識、企業(yè)文化活動等子系統(tǒng)。

(一)企業(yè)精神—企業(yè)文化的靈魂

企業(yè)精神是企業(yè)文化中的本質要素，是企業(yè)員工的集體意識，它反映了企業(yè)員工集體志向的決心和追求。企業(yè)精神具有兩重性：要么積極進取、樂觀向上，要么悲觀喪氣；要么有膽有識、敢想敢干，要么畏首畏尾、裹足不前；要么勇于開拓進取，要么保守落后、固步自封。成功的企業(yè)都有自己積極進取、富有鮮明個性的企業(yè)精神。

企業(yè)精神是企業(yè)文化中的決定性要素，它決定其他企業(yè)文化要素的性質。例如它可以使企業(yè)價值觀、企業(yè)信念、企業(yè)經營哲學等是上進、樂觀、積極、開拓的，也可以使它們是退縮、悲觀、消極、封閉的。因此，它影響到企業(yè)文化的性質，使企業(yè)文化表現為兩重性。

企業(yè)精神還有一個重要特點是：表現形式簡明扼要，語言精練、恰當，富有動員性。有時候可用一句口號表示，如：“頑強進取、爭創(chuàng)一流” ，“開拓服務、爭先創(chuàng)優(yōu)”，“顧客第一、人為中心”，“開拓文明、求實創(chuàng)新”，等等。一個企業(yè)創(chuàng)建自己的企業(yè)精神必須從實際出發(fā)，要使員工經過努力可以做到，任何假、大、空的口號和提法，雖然提得高、喊起來響亮，但對員工和企業(yè)沒有實際意義，都等于沒提。

(二)企業(yè)價值觀—企業(yè)文化的基石

由于文化是人類的生活方式，而只有那些有益的、有價值的生活方式才可能在群體中反復出現，因而價值在文化中居有核心的地位。同樣，企業(yè)價值在企業(yè)文化中也起著核心的作用。可以說，企業(yè)文化的所有內容，都是在企業(yè)價值觀的基礎上產生的，都是在不同領域的體現或具體化。因此研究企業(yè)文化的許多人把企業(yè)價值稱為企業(yè)文化的基石。可以這樣認為，企業(yè)價值觀對企業(yè)和員工的行為取向，對企業(yè)興衰具有決定性作用。正如日本“經營之神”松下幸之助說的那樣：公司可以憑借自己高尚的價值觀，把全體員工的思想引導到自身想象不到的至高境界，產生意想不到的激情和工作干勁，這才是決定企業(yè)成敗的根本。美國管理學家 —《尋求優(yōu)勢》一書的兩位作者彼得斯和沃得曼也有同樣的看法。他們認為，公司的成敗取決于價值觀正確與否及其清晰程度。

企業(yè)價值觀是不斷發(fā)展變化的。它一般要經歷三個階段：第一階段是企業(yè)存在初期。由于企業(yè)經營能力差、規(guī)模小，其宗旨也只能是為了企業(yè)或員工的生存，或者為了養(yǎng)家糊口而賺錢；第二階段是企業(yè)進入成長期，經營能力增強，規(guī)模逐漸擴大，為了在競爭中取勝，以贏得企業(yè)的長足發(fā)展，它的價值觀便超越了生存需要階段，開始追求“一切為了用戶”，“顧客第一、服務至上”的經營服務；第三階段是企業(yè)進入成熟發(fā)達期，它的價值觀便跨越了用戶和顧客，變?yōu)闉樯鐣�服務，追求進步，對人類文明做出貢獻，提高人們的生活質量，促進人類物質和精神生產，個性全面發(fā)展，等等。不同層次的企業(yè)價值觀引導和制約著企業(yè)員工的行為取向，進而也決定著企業(yè)的興衰。

(三)企業(yè)目標—企業(yè)文化的指示燈

企業(yè)目標就是企業(yè)的燈塔。何為企業(yè)目標，簡單地說，企業(yè)目標是以企業(yè)經營目標形式表達的一種企業(yè)觀念形態(tài)文化。

在企業(yè)實踐中，企業(yè)目標作為一種意念、一種符號、一種信號傳達給全體員工，把一個企業(yè)的特定經營指向指標化。也就是說，其主旨在于，以一種企業(yè)目標（如到201*年實現鋼產量××噸，或汽車××萬輛，產值××萬元等等）的形式，引導全體工作人員通過努力，把這個看不見、摸不著的預期抽象目標變成實在的成果。

顯而易見，企業(yè)目標有若干基本的特點。其一，經營目標數量化。多少產值、多少收入等，把企業(yè)生產經營要達到的目標變成一系列具體數字，具體化了。其二，全部內容集中化。多少萬元的產值、多少噸鋼材的產生等具體數字，不但是企業(yè)的經濟奮斗指標，同時也集中反映著企業(yè)的群體人格價值追求、企業(yè)道德規(guī)范、民主建設、團體意識、企業(yè)形象等一系列企業(yè)文化內涵。其三，戰(zhàn)略指向成果化。具體、實際的數字，又使企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略指向具體地以成果形態(tài)事先表現出來，使人們在過程起點，即可大體預知過程終點的情形。其四，發(fā)展指標觀念化。經各種形式的灌輸、宣傳有效的思想工作，使之家喻戶曉，盡人皆知，深入人心，它成了直接導向和調控人們行為的一種觀念。

（四） 企業(yè)倫理道德——企業(yè)文化的行為規(guī)范

企業(yè)道德同樣是企業(yè)的一種反映。企業(yè)道德(我們一定會做的更好：www.weilaioem.com)可以分為兩部分：一部分是企業(yè)對于企業(yè)成員的道德，

另一部分是企業(yè)對于整個社會的道德。企業(yè)道德是社會道德的一部分，受社會道德的制約，同時它又對社會道德產生反作用。當一個企業(yè)樹立起與社會道德相應的道德時，這個企業(yè)的行為規(guī)范有了標準，從而才能和諧地協調企業(yè)內部的各種關系。企業(yè)道德并沒有強制性的約束力，但是具有強大的輿論約束力，因而企業(yè)道德在企業(yè)文化建設中起著重要的作用。

企業(yè)倫理道德通過兩種途徑調整五種關系。兩種途徑：一條是通過輿論和教育方式影響人的心靈；另一條是以傳統(tǒng)、習慣、規(guī)章制度等形式在企業(yè)中確定下來。

五種關系是：（1）企業(yè)與顧客的關系，如企業(yè)銷售必須講信用；

（2）企業(yè)與生產者之間的關系，如真誠合作、互惠互利；

（3）企業(yè)組織之間的關系，如企業(yè)競爭必須友好、公平，不能采取卑鄙手段；

（4）企業(yè)組織與員工的關系，如企業(yè)組織必須不斷改善工作條件，提高員工工資和福利待遇，員工必須忠于職守；

（5）員工之間的關系，如員工之間應同心協力，開誠布公，同事如兄弟姐妹、相互關照，切忌“落井下石”，等等。這些倫理道德實際上是人們心中的 “靈魂立法”，用以規(guī)范員工和企業(yè)的行為，協同并肩，同心同德，為企業(yè)繁榮而奮斗。

(五)企業(yè)制度—企業(yè)文化的準則

企業(yè)制度文化乃是企業(yè)在長期的生產、經營和管理實踐中生成和發(fā)育起來的一種文化現象。它既是企業(yè)為實現其盈利目標，要求其成員共同遵守的辦事規(guī)程等，又是處理其相互之間生產關系的各種規(guī)章制度、組織形式的行為準則、行為規(guī)范。它在實踐上表現為帶強制性質的義務。

作為一個獨立的企業(yè)文化系統(tǒng)，企業(yè)制度大體上包含三個方面的內容：

（1）員工群體在物質生產、流通、經營過程中所形成的相互關系——生產關系；

（2）建立在生產關系基礎之上的各種規(guī)章制度和組織形式；

（3）建立在生產關系基礎之上的人與人的關系以及種種行為規(guī)范和準則。

企業(yè)制度的完備與否、企業(yè)制度的現代化程度的高低，特別是企業(yè)文化貫徹“人本”原則的自覺性和能力如何，對一個企業(yè)生產經營的成敗關系極大。

事實是最能說明問題的。例如，某水泥廠，堅持科學的人本原則，總結幾十年企業(yè)管理的經驗，提出并推行“規(guī)范化工作法”，用統(tǒng)一、科學的規(guī)范引發(fā)統(tǒng)一的行為，把8小時工作時間劃分為32個時間單元，在每個單元的時間內，規(guī)定員工干什么，怎么干，按照什么順序，干到什么程度，達到什么標準，從而使工作實現程序化、均衡化、標準化。同時，對每個工人實行定崗、定責、定薪，將競爭機制引入生產、管理崗位，徹底打破八級工資制，使大家在相同的條件下進行公平競爭。這樣，使有消極隨意性的員工產生了危機感；主觀能動性強的員工更加強了緊迫感；中間狀態(tài)的員工也大大提高了積極性，從而使整個企業(yè)以過硬的微觀連續(xù)性管理，保證了企業(yè)目標的實現，獲得了最佳經濟效益。

這一事實，以及其他許多注重企業(yè)制度文化建設的事例告訴我們，這種立足于“治事”，主要地不是“治人”，而是處處注重“感情投資”的企業(yè)制度、規(guī)范、準則等的改革、創(chuàng)新、調整，對企業(yè)生產、經營、管理，以及整個企業(yè)的發(fā)展，是有重大的意義和作用的。

(六)企業(yè)民主—企業(yè)文化的感情因子

企業(yè)民主，即企業(yè)活動中企業(yè)員工的民主意識和主人翁意識，同時也是企業(yè)管理的一種制度。美國很多公司都極其重視企業(yè)民主，他們把員工視為同伙人，尊重他們，給予他們尊嚴，這就大大增強了企業(yè)員工的主人翁意識。企業(yè)民主的內容有三個層次：

第一是企業(yè)的民主意識。即從根本上樹立企業(yè)員工是企業(yè)的主人，使他們以主人翁的態(tài)度積極參與企業(yè)管理。這是決定企業(yè)存亡興衰的決定性因素。

第二是民主權利和義務。員工有了民主意識，還必須規(guī)定相應的民主權利和義務，它既是民主意識的體現，又反過來促進民主意識的強化。

第三是企業(yè)的民主習慣和傳統(tǒng)。這是企業(yè)民主制度在企業(yè)和員工行為中的具體體現，并形成一種慣例，不需要克服困難得以實現的自覺行為，比如民主選舉、民主評議、民主對話成為一種慣例，它是企業(yè)民主發(fā)展到高水平、高境界的表現，如南方大廈長期實行的“溝通日”制度，已成為了一種民主習慣與傳統(tǒng)。企業(yè)民主的形成需要一個長期的培育過程，既需要外在的社會經濟條件，又需要企業(yè)內部決策層、管理層等各級人員的共同努力，而關鍵在于決策層的認識和觀念。因為民主意識、員工

的參與意識，民主權利和義務、民主意識和習慣的形成，要一個先決條件，那就是企業(yè)決策層本身必須具有民主意識，同時又能使用正確的方法培育員工的民主意識和主人翁精神。

(七)企業(yè)文化活動—企業(yè)的功能文化

企業(yè)文化活動，總的來說，作為企業(yè)的功能文化，有如下三個特點。

第一，功能性。不論是哪種形式的文化活動，一般說來，都是為了發(fā)揮其特定功能而進行的，并不是因為它們與其特殊的企業(yè)生產有必然的、內在的聯系（當然技術性活動有些不同），已如上述。還要指出的是，一般企業(yè)文化所具有的如發(fā)展物質文明的主導功能、對精神文明建設的主體功能、對智力開發(fā)的動力功能、對共同意識的凝聚功能等，它都具有。

第二，開發(fā)性。這包括三個具體內容：一是開發(fā)生活，拓展人的生活空間，豐富人的生活內容，增添人的生活樂趣，美化人的生活、心理、文化環(huán)境。二是開發(fā)人的素質，包括人的體質、智力、腦力以及道德情操、價值追求、品質修養(yǎng)等。三是生產、技術、工藝、產品等的開發(fā)。

第三，社會性。企業(yè)內搞的各種功能性文化活動，本身即帶有共性，是社會各企業(yè)、事業(yè)單位、學校、團體等都可以搞的“通用件”（專業(yè)技術培訓等例外）。另一方面，他們又可通過這些功能性文化活動，如歌舞晚會、舞會、各種球賽、報告會等，同社會各界加強聯系，相互交流信息，提高企業(yè)的社會聲望；同時，在與社會各界日益增多的接觸中，亦可更多地了解用戶、消費者對本企業(yè)產品、服務的意見和要求，提高產品（服務）質量，促進企業(yè)生產經營的發(fā)展。

作為企業(yè)功能文化，企業(yè)文化活動大體上可分為文體娛樂性、福利性、技術性、思想性4大類型。

1.娛樂性活動

這是企業(yè)內部（也包括部分以企業(yè)名義）開展和組織的文藝、體育等娛樂活動，如舉辦和組織員工之家、工人俱樂部、電影放映晚會、錄像放映、電子游藝、圖書閱覽、征文比賽、攝影比賽、書法比賽、周末舞會、文藝演出、春秋季運動會、各種球類比賽、射擊打靶、游泳、滑冰、野游、游園、釣魚比賽、自行車比賽、“五月歌會”、“戲劇之春”、“班組之聲”等。經常舉行交流、比賽、輔導、展覽等活動，不僅滿足了不同層次員工對文化生活的需要，而且形成了適應現代化生產的社會進步要求的文明、健康、科學的生活方式和積極向上的文化氛圍。這種文化氛圍滋養(yǎng)著企業(yè)特有的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神風貌。

2.福利性活動

這主要是企業(yè)從福利方面關心的各種活動。企業(yè)通過這些活動，在員工中，在企業(yè)內外，造成濃厚的人情味，造成有利于企業(yè)發(fā)展的“人情場”，使員工加深對企業(yè)的感情，加深對這種福利環(huán)境和文化氛圍的依戀感。

3.技術性活動

在常規(guī)的企業(yè)生產、經營之外，圍繞企業(yè)的生產、經營、技術和智力開發(fā)等問題，由企業(yè)倡導或員工自發(fā)組織進行的技術革新、管理咨詢、勞動競賽、教育培訓等活動。這類文化活動可以激發(fā)員工的創(chuàng)造欲和成就感，使員工看到自己的價值和責任；同時，它又是企業(yè)結合生產經營，在生產過程之外培育和開發(fā)員工素質的一個基本途徑，而這些活動每一次的圓滿結果和獲得成功、取得成果，又都可以使人產生一種滿足感，從而持久地促進企業(yè)健康向上、積極進取文化環(huán)境的生成和發(fā)展。

4.思想性活動

這種包括以下類型：首要的是一些政治性的文化活動，如開展形勢教育、法制教育、理想教育、道德教育、政治學習和其他有關的思想政治工作。其次，還有一些像新書報告會、生活對話會、沙龍等。

(八)企業(yè)形象——企業(yè)文化的無形資產

企業(yè)形象是指企業(yè)文化的綜合反映和外部表現。它主要通過企業(yè)經營管理的行為及其產品在企業(yè)外部的形象，即通過員工的形象、產品形象和環(huán)境的形象體現。企業(yè)形象同樣是企業(yè)文化的一個主要的因素，它在企業(yè)內部有凝聚和激勵作用，在企業(yè)外部有吸引和輻射作用。

(九)企業(yè)素質——企業(yè)文化“軟”的硬件

企業(yè)素質，從大的方面說，分為人的素質、物的素質兩大系列。我們認為，人主要有體力素質、智力素質和精神素質三個方面，其中，精神素質是人的主導素質；智力素質是人的主體素質；體力素質是人的物質依托素質，三者的流變統(tǒng)一，構成了活生生的人。

(十)團隊意識——企業(yè)文化的集中體現

人們都明白，社會化大生產優(yōu)越于小生產，優(yōu)越于自然經濟。它為什么優(yōu)越呢？核心的東西是，靠分工協作、專業(yè)化而生成的“集體力”、結合力。這也即是系統(tǒng)論舉例說明的1+1>2 （而不是等于2）的“系統(tǒng)效應”，而“集體力”、“系統(tǒng)效應”的生成是同團隊意識中密切相關的。可以說，沒有團隊意識，就談不上群體中成員之間的協同動作，就談不上作為它們各個能力的總合的“集體力”。

這就是說，發(fā)展企業(yè)文化，要增強人們的團隊意識，從而改變人們原來只從個人單體角度考慮問題的思維定勢，建立價值體系的思維和行為模式，從而潛意識地對企業(yè)產生出一種強烈的向心力，強化人們的整體意識、集體觀念。具有強烈團隊意識的企業(yè)成員，會對企業(yè)所承擔的社會責任和企業(yè)目標有深刻的理解，自覺地調節(jié)個人行為，使自己的思想、感情和行為與企業(yè)整體相聯系。這樣，企業(yè)的各項工作就能有機地聯系起來，整個企業(yè)就能有節(jié)奏地運行。

由此可見，團隊意識的功能和作用，

首先表現為企業(yè)這個整體的一種集體力，即1+1>2的結合力，或叫“系統(tǒng)效應”。

其次，它表現為企業(yè)全體成員的向心力、凝聚力，“心往一處想，勁往一處使”，真正把自己看成是企業(yè)的一部分。

第三，歸屬感。以自己作為企業(yè)的一員而自豪，并以此為自己全部生活、價值的依托和歸宿。

第四，安全感。每個員工都深深體味到這個企業(yè)是我獲得基本生活保障和立命安身之所時，這種團隊意識便成一種安全感意識。

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