第一篇：1企業(yè)文化的目的

學(xué)如逆水行舟不進(jìn)則退，心似平原放馬易放難收！

企業(yè)文化培訓(xùn)的目的闡述

企業(yè)文化是老板文化，伴隨著企業(yè)的發(fā)展日益成熟和豐滿(mǎn)，她貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，是需要持續(xù)貫徹和宣導(dǎo)的內(nèi)容，不是一蹴而就的工作！隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)逐漸的成熟，工作流程逐漸完善，團(tuán)隊(duì)由初級(jí)匯聚到高級(jí)凝聚轉(zhuǎn)型，這時(shí)企業(yè)文化的培訓(xùn)與宣導(dǎo)必須提上日程以輔助公司的發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展指明方向。

企業(yè)文化培訓(xùn)的最佳時(shí)期

1.企業(yè)組織發(fā)生變革，而員工對(duì)于目前的變革比較模糊，需要企業(yè)給指明方向以更好的開(kāi)展工作，這時(shí)公司高層需要結(jié)合變革制定相關(guān)的穩(wěn)定措施，以保證員工的穩(wěn)定性，并將這些措施融入到企業(yè)文化當(dāng)中給員工指明方向的同時(shí)并提出下一階段的工作要求。

2.企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)重組，公司收購(gòu)調(diào)整等重大變革時(shí)，需要進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，這時(shí)候重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)融合文化，讓不同的公司文化匯聚并形成新的文化以加強(qiáng)穩(wěn)定并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)欣集團(tuán)目前正處于第一種情況，公司組織發(fā)生變革，業(yè)務(wù)重心有所微調(diào)，人事行政制度逐漸出臺(tái)并有待落實(shí)，員工對(duì)于公司的發(fā)展方向模糊，工作方向感不明確，內(nèi)心掙扎彷徨，亟待通過(guò)企業(yè)文化的培訓(xùn)以慰藉員工現(xiàn)狀。

所以企業(yè)文化的培訓(xùn)勢(shì)在必行，培訓(xùn)企業(yè)文化的目的主要有：

1.告知員工企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀及調(diào)整后的發(fā)展方向，其實(shí)就是戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)問(wèn)題，我們現(xiàn)在在哪里？我們要去哪里？我們?nèi)绾伪ＷC

達(dá)到那里？包括3年規(guī)劃和5年規(guī)劃。這些是必須要明確的內(nèi)容，絕不可模糊對(duì)待。

2，多數(shù)員工流失甚至某些骨干流失，這嚴(yán)重說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，員工沒(méi)有安全感和方向感，只能跳槽另尋他路，這時(shí)候集團(tuán)高層務(wù)必要拿出相關(guān)的改善措施，并且這些措施不能是模棱兩可的，把這些改善后的措施形成書(shū)面文字柔和到企業(yè)文化的宣導(dǎo)當(dāng)中，穩(wěn)定員工心態(tài)。

3，通過(guò)企業(yè)文化理念的宣導(dǎo)，讓員工明確企業(yè)存在的價(jià)值和意義。 4，員工明確發(fā)展方向后知道自己的工作如何開(kāi)展并且對(duì)公司重拾信心，對(duì)自己也更有信心，這時(shí)候再通過(guò)企業(yè)文化的宣導(dǎo)給員工提出工作要求，從行為層面和精神層面進(jìn)行改善。

企業(yè)文化是公司的靈魂，是核心，不是能朝令夕改的東西，更不能模糊對(duì)待和所謂的“靈活”對(duì)待，公司的核心價(jià)值觀是誠(chéng)信立足，知行合一，共筑和諧。對(duì)自己的員工都模糊對(duì)待，這如何體現(xiàn)誠(chéng)信，如何達(dá)到和諧，如何讓所有員工信服，這樣的培訓(xùn)過(guò)后無(wú)非兩種結(jié)果，一是，員工方向感更模糊，終日渾渾噩噩，最終另謀出路，二是，員工一片憤慨，瞬間引發(fā)動(dòng)蕩，后果不堪設(shè)想。

培訓(xùn)企業(yè)文化固然沒(méi)錯(cuò)，并且必須要培訓(xùn)，但絕對(duì)不是模糊對(duì)待，對(duì)員工的模糊就是對(duì)企業(yè)的模糊，更是對(duì)企業(yè)的不誠(chéng)信。培訓(xùn)是一件持續(xù)的工作，不是有問(wèn)題一培訓(xùn)就能解決的，更不是救火隊(duì)員�！芭嘤�(xùn)不是治病”，培訓(xùn)是對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行有效保健和預(yù)防！

目前，公司組織結(jié)構(gòu)有所調(diào)整，員工方向模糊，猶豫徘徊，甚至無(wú)所事事，找不到工作重心，這個(gè)時(shí)候大講執(zhí)行力和執(zhí)行文化，員工不一定容易接受甚至出現(xiàn)逆反心理，進(jìn)而造成不可挽救的后果；所以公司目前要培訓(xùn)企業(yè)文化，而不是培訓(xùn)執(zhí)行力更不是培訓(xùn)“執(zhí)行文化”。

希望領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司的現(xiàn)狀給員工做出指示，企業(yè)要去哪里，我們?cè)趺幢M快的跟企業(yè)價(jià)值觀吻合并和企業(yè)共同發(fā)展？

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)的目的

企業(yè)文化建設(shè)的目的

自“企業(yè)文化”概念的提出到企業(yè)文化理論的形成，再到指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，至今只不過(guò)二十幾年的時(shí)間。然而，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的興衰成敗乃至全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，意義重大而深遠(yuǎn)。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)，就必須明確企業(yè)文化建設(shè)的定義，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)評(píng)價(jià)主體的基本內(nèi)涵有一個(gè)清晰的了解，進(jìn)而有助于理解企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的意義。

從國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化評(píng)價(jià)研究來(lái)看，企業(yè)文化評(píng)價(jià)主要是對(duì)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化特征和適應(yīng)性進(jìn)行診斷和評(píng)判，評(píng)價(jià)的對(duì)象是企業(yè)文化本身。其直接目的是要通過(guò)診斷，找出企業(yè)文化中存在的問(wèn)題，以便決定是否需要和如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行改良、進(jìn)行變革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)文化的適應(yīng)性，使企業(yè)文化更好地去適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

一、作為對(duì)事物發(fā)展過(guò)程和結(jié)果的有效控制和反饋，評(píng)價(jià)屬于管理基本流程中不可缺少的關(guān)鍵一環(huán)。同樣，企業(yè)文化評(píng)價(jià)工作也是貫穿于企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程的一項(xiàng)基本工作，對(duì)于整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)工作有極其重要的意義。

企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的意義主要體現(xiàn)在以下四點(diǎn)：

1、科學(xué)高效的企業(yè)文化加黑色評(píng)價(jià)工作能有效解決當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中遇到的突出難題。企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的缺

失，或不夠清晰、系統(tǒng)，一方面，容易導(dǎo)致部分管理者對(duì)企業(yè)文化價(jià)值、企業(yè)文化建設(shè)的重要性的理解和認(rèn)識(shí)不夠到位；另一方面，也直接造成企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程難以監(jiān)控、效果不理想、“文化力”難以發(fā)揮的后果。

2、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)工作直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義能否順利實(shí)現(xiàn)的難題。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的過(guò)程，需要持續(xù)改進(jìn)，二改進(jìn)的前提和基礎(chǔ)是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行科學(xué)的分析、平谷，找出差距和不足。沒(méi)有分析、評(píng)價(jià)和反饋，也就無(wú)法嘆氣改進(jìn)和調(diào)整，最終也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的預(yù)期目的。

3、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)有利于系統(tǒng)提升企業(yè)工作的水平。企業(yè)文化間工作本省也是一種管理行為，遵循著管理的基本規(guī)律。從企業(yè)文化診斷分析開(kāi)始，到企業(yè)文化規(guī)劃，跨文化體系的設(shè)計(jì)和建設(shè)，經(jīng)過(guò)企業(yè)文化實(shí)施，最后通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)產(chǎn)生反饋和調(diào)整，形成赤血改進(jìn)的管理閉環(huán)。缺少評(píng)價(jià)，既談不上文化管理，特提升不了工作水平。

4、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)工作有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。國(guó)內(nèi)外卓越企業(yè)的成果經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)充分證明了沒(méi)有企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)，也就沒(méi)有科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)和管理，淡然也就沒(méi)有長(zhǎng)青的基業(yè)。

二、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的目的

1、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的終極目的是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，

這是企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)中始終要把我的基本方向。

2、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的根本目的是為了促進(jìn)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)公國(guó)。為此需要我們堅(jiān)持評(píng)價(jià)的全面性、有效性、針對(duì)性，以免拘泥于細(xì)枝末節(jié)。

3、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的直接目的是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題和不足。既不是為了評(píng)價(jià)而評(píng)價(jià)，也不是為了問(wèn)題而問(wèn)題，要避免陷入各種形式的指標(biāo)、數(shù)據(jù)中，掉進(jìn)形式主義的陷阱。

第三篇：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用

21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來(lái)的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿(mǎn)足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)文化的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過(guò)建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周?chē)�，使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺(jué)地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。企業(yè)文化是無(wú)形的東西，企業(yè)文化對(duì)將來(lái)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

這樣說(shuō)吧，其一、一個(gè)企業(yè)的風(fēng)俗，老板正直、厚道、仁義、員工每天拼搏，這也算是企業(yè)文化，這么富有拼搏的企業(yè)，即便是做的產(chǎn)品很不樂(lè)觀，也能很樂(lè)觀：其二、一個(gè)企業(yè)的員工每天qq聊天、打游戲，老板也照樣qq，不富有創(chuàng)新進(jìn)取精神，這也是企業(yè)文化，但這樣的企業(yè)即便做的產(chǎn)品非常有市場(chǎng)份額，估計(jì)也長(zhǎng)不了，

匯豐企業(yè)文化開(kāi)宗明義提出：匯豐控股集團(tuán)追求的最主要目標(biāo)是為股東創(chuàng)造滿(mǎn)意的資本回報(bào)。事實(shí)上，匯豐控股集團(tuán)的確達(dá)到了這一目標(biāo)：就201*年集團(tuán)1 7％的資本回報(bào)率來(lái)講，其股東不可能不滿(mǎn)意。但重要的是，在完善系統(tǒng)、務(wù)實(shí)并適時(shí)調(diào)整的匯豐企業(yè)文化支撐下，匯豐控股集團(tuán)能夠在取得股東滿(mǎn)意資本回報(bào)的同時(shí)，兼顧到客戶(hù)、員工和社會(huì)公眾的利益。匯豐企業(yè)文化的成功之處，在于匯豐推崇和遵循的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)理念，均在銀行經(jīng)營(yíng)和員工行為中得到落實(shí)，并通過(guò)直接服務(wù)客戶(hù)、直接服務(wù)或間接考慮員工和社會(huì)公眾等利益相關(guān)者的利益，最終實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念�？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求。過(guò)去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工進(jìn)行管理，完成由過(guò)去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。

企業(yè)文化融會(huì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)和道德規(guī)范等許多方面，它是我國(guó)國(guó)有企業(yè)深化體制改革的重要保證。當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企(來(lái)源說(shuō)明好范 文網(wǎng)Wwww.weilaioem.com)業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加入wto后，境外商品將不斷輸入我國(guó)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。這就要求我們解放思想、更新觀念，樹(shù)立只爭(zhēng)朝夕、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)觀念；破除平均主義的分配觀念，樹(shù)立按勞取酬、效益優(yōu)先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無(wú)所適從的思想，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)、主動(dòng)完善自我的求知觀念。在深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，不僅要用經(jīng)濟(jì)的紐帶來(lái)協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來(lái)調(diào)整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動(dòng)力和思想保證。

所以，一個(gè)追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對(duì)本企業(yè)忠誠(chéng)的客戶(hù)群體，提高他們對(duì)本企業(yè)的信賴(lài)度，因此就必須樹(shù)立良好的企業(yè)形象。也就是說(shuō)，良好的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴(lài)于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

第四篇：企業(yè)文化的作用體現(xiàn)在哪里

企業(yè)文化的作用體現(xiàn)在哪里？說(shuō)到底，體現(xiàn)在提高企業(yè)品位、提升員工素養(yǎng)上。這就要求企業(yè)文化具備“三品”，即品質(zhì)、品格、品行。

塑造企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行，僅靠知曉并提出企業(yè)的價(jià)值理念、行為規(guī)范是不夠的，還要通過(guò)相應(yīng)的方式方法，讓廣大員工理解并自覺(jué)執(zhí)行這些價(jià)值理念與行為規(guī)范。做到這一點(diǎn)，最好是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘典型案例、提煉典型格言，用講故事的方法、格言的方式使價(jià)值理念和行為規(guī)范形象化、口語(yǔ)化、具體化，以達(dá)到用身邊事教育身邊人、用身邊人提升身邊事的效果。毛澤東同志的《為人民服務(wù)》、《紀(jì)念白求恩》、《愚公移山》三篇文章各講了一個(gè)故事，用張思德、白求恩、愚公三個(gè)典型，宣傳普及了共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價(jià)值理念，對(duì)工作極端負(fù)責(zé)、對(duì)人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格，“下定決心，不怕?tīng)奚�，排除萬(wàn)難，去爭(zhēng)取勝利”的堅(jiān)定信念；上世紀(jì)60年代鐵人王進(jìn)喜喊出了“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”的豪言壯語(yǔ)，展現(xiàn)了中國(guó)石油工人不畏困難、敢于勝利的大無(wú)畏英雄氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價(jià)值理念、宣傳企業(yè)行為規(guī)范進(jìn)而弘揚(yáng)企業(yè)精神的行之有效的好方法。

企業(yè)文化從十個(gè)方面進(jìn)行識(shí)別：一是識(shí)別工作團(tuán)隊(duì)的態(tài)度、行為偏好和工作環(huán)境。二是要同時(shí)觀看有形的和無(wú)形的。三是看建筑物、辦公室、店面和公眾形象、公眾關(guān)系。四是看真正的報(bào)酬結(jié)構(gòu)。五是看建筑和設(shè)計(jì)。六是看服飾。七是看組織過(guò)程和結(jié)構(gòu)。八是看儀式、

象征和慶祝方式。九是看常用語(yǔ)言和口頭禪。十是看標(biāo)志、宣傳文件和宣傳標(biāo)語(yǔ)等。

建設(shè)一個(gè)企業(yè)的文化，好比塑造一個(gè)人的性格，急不得。

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展：一是振興企業(yè)、改善管理。二是目標(biāo)導(dǎo)向、全面發(fā)展。三是注重協(xié)調(diào)，促進(jìn)文明發(fā)展。四是凝聚人心、增加向心力和合力。五是美化環(huán)境、優(yōu)化生活。六是教化激勵(lì)、培育人才。七是道德約束、制度控制。八是服務(wù)公眾、輻射社會(huì)。

第五篇：企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和行為規(guī)范的總和，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其同類(lèi)企業(yè)的基本標(biāo)志。通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使我更進(jìn)一步了解了柳汽企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化，人是知識(shí)和技術(shù)的載體，因而而企業(yè)文化重在對(duì)人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識(shí)，提高他們的專(zhuān)業(yè)理論和技術(shù)能力，從而形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。柳汽的企業(yè)精神是：“自立自強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、同心同德、為國(guó)為民”，它一種動(dòng)力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。而核心價(jià)值觀“持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強(qiáng)，質(zhì)量?jī)?yōu)先；海納百川，客戶(hù)至上”更是對(duì)柳汽的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。具體體現(xiàn)在：“持續(xù)改進(jìn)”強(qiáng)調(diào)積累，積少成多，化時(shí)間為空間，積累一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步為巨大的進(jìn)步；“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新”要求我們每位員工多換一個(gè)角度去思考問(wèn)題，或許就能找出更好的方式給客戶(hù)創(chuàng)造最優(yōu)的價(jià)值、獲得更多的回報(bào)；“靠大靠強(qiáng)”則要求我們?cè)谡麄�(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終以更好的企業(yè)為標(biāo)桿，包括他們的組織、文化、管理都應(yīng)該成為我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使我們的工作有了明確的目標(biāo)和

方向；“質(zhì)量?jī)?yōu)先”說(shuō)出了質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)的生命線，是企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的基礎(chǔ)；“海納百川”指出了汽車(chē)行業(yè)是技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè)，匯聚各種人才，先進(jìn)的技術(shù)管理，彼此相互融合、創(chuàng)新，企業(yè)方能做強(qiáng)做大；“客戶(hù)至上”，顧客就是上帝，以為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，提高公司產(chǎn)品的知名度。目前，我公司和國(guó)內(nèi)外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時(shí)我們的產(chǎn)品和和國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)相比也存在的一定的差距，唯有通過(guò)“持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強(qiáng)，質(zhì)量?jī)?yōu)先”，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)最終的落腳點(diǎn)是人，企業(yè)文化只有通過(guò)武裝人，塑造人，鼓舞人來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識(shí)去改正，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。公司文化和企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)的心得體會(huì) 企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見(jiàn)摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。 通過(guò)總

經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，其中員工素質(zhì)可以由個(gè)字來(lái)概括，分別為思想、理想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新，同時(shí)它也是國(guó)家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿(mǎn)來(lái)荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè)，也大有裨益。 江蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》有個(gè)男嘉賓，全國(guó)著名的培訓(xùn)師，說(shuō)要在多少年之后要超過(guò)新東方，口氣很大，而在仔細(xì)了解他后發(fā)現(xiàn)，這么多年著名以來(lái)，沒(méi)有存款和房子。所以我感覺(jué)到，一個(gè)人的理論素質(zhì)再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實(shí)事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結(jié)不出任何果實(shí)，最后還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標(biāo)，夯實(shí)我們企業(yè)文化建設(shè)的道路，踐行我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。通過(guò)總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說(shuō)我們公司的企業(yè)文化，使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的

識(shí)別層面突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說(shuō)，企業(yè)的目標(biāo)是什么，是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說(shuō)明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認(rèn)真工作每一秒，快樂(lè)生活每一天。認(rèn)真工作是快樂(lè)生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂(lè)的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一部分，只有工作快樂(lè)生活才快樂(lè)，才能把這種快樂(lè)當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能快樂(lè)生活每一天。公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，這是對(duì)企業(yè)整體的要求，也是對(duì)每一個(gè)員工的要求，嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨�礎(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，通過(guò)員工自覺(jué)履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。 通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)真規(guī)整了人力資源中心的工作，通過(guò)提高本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來(lái)踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。

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