第一篇：企業(yè)文化專員職責(zé)

企業(yè)文化宣傳策劃的職責(zé)

一、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)營造企業(yè)文化氛圍：

1、配合領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)文化信息庫，規(guī)劃并建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化版塊；

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，完成企業(yè)文化活動方案的制定與文字資料的起草，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施；

3、組織員工參加企業(yè)文化方面的培訓(xùn)工作，之后負(fù)責(zé)對公司員工意見進(jìn)行征集和反饋

二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對外樹立企業(yè)文化形象：

1、廣泛開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，組織專題活動的宣傳；

2、通過舉辦各種文化活動，促進(jìn)企業(yè)文化的傳播，加強(qiáng)公司與客戶間的互相了解與溝通

三、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)

一流的企業(yè)做文化，制定嚴(yán)密的企業(yè)文化建設(shè)工作制度為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、 建立全員培訓(xùn)機(jī)制

只有崗位不同，沒有高低貴賤之分。

專家型的管理人員和高管，與高校建立長期培訓(xùn)合作機(jī)制 在發(fā)展過程中增長才干。

進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作活動，完善服務(wù)機(jī)制，增強(qiáng)員工服務(wù)意識，規(guī)范員工文明行為和質(zhì)量。

二、 建立品牌文化，拓展企業(yè)對外影響

品牌文化建設(shè)就是形成涉及全部主營業(yè)務(wù)的品牌文化，特別是在與客戶接觸的關(guān)鍵點(diǎn)上注意儀態(tài)儀表、服務(wù)承諾、接待手勢、建議一套動態(tài)傳播的服務(wù)規(guī)則。

三、 素質(zhì)文化：培養(yǎng)高素質(zhì)文明群體

廣泛深入的開展各種群眾性活動，使員工的整體素質(zhì)不斷提高，企業(yè)的市場競爭力以及對外形象不斷增強(qiáng)。

企業(yè)文化建設(shè)文員工作職責(zé)

一、 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，具體負(fù)責(zé)文化建設(shè)中的媒體

宣傳，廣告宣傳，演出策劃及具體演出任務(wù)，塑造企業(yè)形象以及企業(yè)文化活動方案的制定與組織實(shí)施。

二、 組織各項(xiàng)員工活動，促進(jìn)企業(yè)文化的傳播，組織專題

宣傳活動，支持集團(tuán)業(yè)務(wù)和管理方面的創(chuàng)新與變革。

三、 與總部保持密切聯(lián)系，不斷更新本地的企業(yè)文化宣傳

內(nèi)容，參與企業(yè)文化方面的培訓(xùn)工作。

第二篇：企業(yè)文化工程師職責(zé)

企業(yè)文化工程師職責(zé)

一、編制、實(shí)施、檢查、完善公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；二、負(fù)責(zé)公司mi、bi、ci的建

設(shè)和導(dǎo)入工作三、參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定；四、參與治理制度實(shí)施情況的檢查工作；負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的練習(xí)及其檢查工作；五、創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項(xiàng)目及規(guī)范程序；六、負(fù)責(zé)企業(yè)形象提升性宣傳工作，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)和內(nèi)容更新。

七、協(xié)助營銷部門和機(jī)構(gòu)搞好展覽會、訂貨會的工作；八、負(fù)責(zé)企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作；九、負(fù)責(zé)公司的品牌推廣工作和廣告工作；十、負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳欄、黑板報(bào)的編辦工作；十一、負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼、展示企業(yè)文化的理念和標(biāo)語口號；十二、負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作；十三、負(fù)責(zé)企業(yè)文化教育工作；組織企業(yè)文化論壇；十四、組織團(tuán)隊(duì)練習(xí)活動；十五、協(xié)助公司工會、宣傳部門開展的有關(guān)企業(yè)文化活動或工作；十六、負(fù)責(zé)組織和外界企業(yè)的文化交流工作；十七、每月向主管上級領(lǐng)導(dǎo)述職；十八、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

ci就是企業(yè)文化識別系統(tǒng)！

ci是由mi、bi、vi三者所構(gòu)成的。 vi——視覺系統(tǒng) （品牌體系），重點(diǎn)是對準(zhǔn)市場銷售開發(fā)的系統(tǒng)。mi、bi——思想系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)（文化體系），重點(diǎn)是對對準(zhǔn)市場銷售開發(fā)的系統(tǒng)。mi、bi——思想系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)（文化體系），重點(diǎn)是對準(zhǔn)企業(yè)管理而開發(fā)的系統(tǒng)。 品牌體系（vi）與文化體系 （mi、bi）二者相得益彰，對企業(yè)的生存與發(fā)展起得助推器的作用。

企業(yè)的行為識別系統(tǒng)基本上由兩大部分構(gòu)成：一是企業(yè)內(nèi)部識別系統(tǒng)，包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的營造、員工教育及員工行為規(guī)范化；二是企業(yè)外部識別系統(tǒng)，包括市場調(diào)查、產(chǎn)品規(guī)則、服務(wù)水平、廣告活動、公共關(guān)系、促銷活動、文化性活動等。

什么是mi

（時(shí)間:201*-06-09 共有 4222人次瀏覽）

理念識別（mi）是企業(yè)識別系統(tǒng)的核心。它不僅是一企業(yè)經(jīng)營的宗旨與方針，還包括一種鮮明的文化價(jià)值觀。對外它是企業(yè)識別的尺度，對內(nèi)它是企業(yè)內(nèi)在的凝聚力。完整的企業(yè)識別系統(tǒng)的建立，首先有賴于企業(yè)經(jīng)營理念的確立。 所謂理念，就是企業(yè)經(jīng)營的觀念，我們也稱之為指導(dǎo)思想。它屬于思想、意識的范疇。在發(fā)達(dá)的國家中，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)日益重視企業(yè)的理念，并把它放在與技術(shù)革新同樣重要的地位上，通過企業(yè)理念引發(fā)、調(diào)動全體員工的責(zé)任心，并以此來約束規(guī)范全體員工的行為。 所謂識別，就是鑒別。從cis戰(zhàn)略來理解識別包括兩層含義。一是“統(tǒng)一性”，即指企業(yè)內(nèi)外，上下的理念都必須一致。以理念識別而言，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工對企(來源說明好范 文網(wǎng)：www.weilaioem.com)

業(yè)的使命、制度、價(jià)值觀等理念不一，就是缺乏統(tǒng)一性。二是“獨(dú)立性”，也就是使每個(gè)企業(yè)的理念區(qū)別于其他企業(yè)，只有獨(dú)立性才能達(dá)到識別的目的。因此，每個(gè)企業(yè)在確定企業(yè)理念時(shí)，不能千篇一律，而應(yīng)體現(xiàn)出企業(yè)的“個(gè)性”，讓廣大消費(fèi)者通過這種有個(gè)性的企業(yè)理念來認(rèn)識企業(yè)。

那么，究竟什么是理念識別呢？通過上述分析，我們認(rèn)為：理念識別（mi）是得到社會普遍認(rèn)同的、體現(xiàn)企業(yè)自身個(gè)性特征的、促使并保持企業(yè)正常運(yùn)作以及長足發(fā)展而構(gòu)建的反映整個(gè)企業(yè)明確的經(jīng)營意識的價(jià)值體系。而且我們認(rèn)為， mi的概念應(yīng)該永遠(yuǎn)是一個(gè)開放性的體系，它隨cis戰(zhàn)略的導(dǎo)入，將會不斷融入我們國家自身的文化精髓，并適應(yīng)我們國家高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢，形成有中國特色的、有中國民族工業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)信息傳播的識別理念。

那么，企業(yè)理念識別的價(jià)值體系包括哪些內(nèi)容呢？企業(yè)理念主要包括下面三個(gè)要素：企業(yè)存在的意義（企業(yè)使命）、企業(yè)的經(jīng)營理念（經(jīng)營戰(zhàn)略）和企業(yè)的行為規(guī)范（員工的行為準(zhǔn)則）。

我們可以看出理念識別三要素之間的關(guān)系：企業(yè)使命是企業(yè)的最高原則，由此決定企業(yè)的經(jīng)營理念（經(jīng)營戰(zhàn)略），而經(jīng)營理念又決定企業(yè)每一個(gè)員工的行為準(zhǔn)則，這三者之間是環(huán)環(huán)相扣、密不可分，共同構(gòu)成一個(gè)整體。下面，我們具體探討一下理念識別的三個(gè)內(nèi)容。

一、存在意義（企業(yè)使命）企業(yè)使命是指企業(yè)依據(jù)什么樣的使命在開展各種經(jīng)營活動。企業(yè)使命是構(gòu)成企業(yè)理念識別的出發(fā)點(diǎn)，也是企業(yè)行動的原動力。沒有這個(gè)原動力，企業(yè)將會是處在癱瘓狀態(tài)，企業(yè)即使在營運(yùn)，也將是沒有生氣的、走向破產(chǎn)的邊緣。 對于企業(yè)而言，企業(yè)使命至少有二層含義：其一是功利性的、物質(zhì)的要求。也就是說，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必然要以實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益為目的。如果企業(yè)喪失了這一使命，就失去了發(fā)展的動力，最后逐步萎縮下直至破產(chǎn)。其二是企業(yè)對社會的責(zé)任。因?yàn)槠髽I(yè)作為社會的一個(gè)構(gòu)成、一個(gè)細(xì)胞、一個(gè)組成部分，它必須擔(dān)負(fù)著社會賦予它的使命。企業(yè)如果只知道經(jīng)濟(jì)效益、追求利潤，而逃避社會責(zé)任，必然遭到社會的報(bào)復(fù)，直至被社會所拋棄。 要使企業(yè)取得成功與成就，其領(lǐng)導(dǎo)人所具有的事業(yè)的理想、社會的責(zé)任感、是十分重要的，企業(yè)的理念往往是這種理想和使命

的延伸。僅僅靠發(fā)財(cái)?shù)挠�望是無法支撐一個(gè)真正成功的大企業(yè)的。

二、經(jīng)營理念（經(jīng)營戰(zhàn)略）經(jīng)營理念或經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)對外界的宣言，表明企業(yè)覺悟到應(yīng)該如何去做，讓外界真正了解經(jīng)營者的價(jià)值觀。如果說企業(yè)的存在意義（企業(yè)使命）還有一定的抽象性，那么，經(jīng)營理念就無法停留在抽象的概念上，而必須具體地表達(dá)企業(yè)的經(jīng)營方式，否則就無法表現(xiàn)出企業(yè)的存在感和魅力。經(jīng)營戰(zhàn)略不僅是對外界的宣言。同時(shí)也是對內(nèi)的宣言。重點(diǎn)在于全體員工全力實(shí)行企業(yè)既定的經(jīng)營方針。 經(jīng)營理念主要包括： ⒈企業(yè)的經(jīng)營方向。 企業(yè)形象的好壞在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)營方向是否正確，以及對目標(biāo)市場需求的滿足程度。企業(yè)一定要依據(jù)自身的經(jīng)營條件和能力選定目標(biāo)市場，根據(jù)目標(biāo)市場的需求狀況變動趨勢，生產(chǎn)經(jīng)營適銷對路的產(chǎn)品，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使顧客的需求得到最大限度的滿足。 ⒉企業(yè)的經(jīng)營思想。 即企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，這是企業(yè)經(jīng)營理念的最核心的部分。經(jīng)營戰(zhàn)略，簡單地說，就是企業(yè)根據(jù)自己內(nèi)部條件和外部環(huán)境，來確定企業(yè)的經(jīng)營宗旨、目的、方針、發(fā)展方向近遠(yuǎn)期目標(biāo)的規(guī)劃，以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的途徑。企業(yè)經(jīng)營，是指導(dǎo)一個(gè)企業(yè)全部經(jīng)營活動的根本方針和政策，是企業(yè)各方面工作的中心和主題。它規(guī)定企業(yè)的經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)活動范圍，從而確定企業(yè)的性質(zhì)和形象，規(guī)定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和中短期目標(biāo)，提出達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)的戰(zhàn)略方針、途徑和重點(diǎn)，還決定具體的行動計(jì)劃和實(shí)施方案。 ⒊企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的原則。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的原則主要有：競爭原則、盈利原則、用戶至上原則、質(zhì)量原則、創(chuàng)新原則和服務(wù)原則。

三、行為規(guī)范理念識別的第三個(gè)要素就是行為規(guī)范。行為規(guī)范不僅指企業(yè)的行為規(guī)范，也包括企業(yè)每一個(gè)員工的行為準(zhǔn)則。例如，聞名于世界的美國麥當(dāng)勞，以“與其背靠著墻休息，不如起身打掃”為員工行為規(guī)范。在一段時(shí)間里，麥當(dāng)勞幾乎沒有什么事可做，只好靠墻麥當(dāng)勞呆著。這一行為規(guī)范就是要求服務(wù)員利用這段無事可做的時(shí)間，迅速清掃內(nèi)部衛(wèi)生，維持整潔、優(yōu)雅的環(huán)境，使顧客看得歡心，吃得開心。麥當(dāng)勞之所以能在美國迅速發(fā)展原因之一是使員工們都能按照行為規(guī)范的要求，保持干凈、整潔、優(yōu)雅的環(huán)境。 作為企業(yè)的行為準(zhǔn)則，它體現(xiàn)了企業(yè)對員工的要求。具體的講，是指在正確的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，對員工的言行所提出的具體要求。例如“服務(wù)公約、勞動紀(jì)律、工作守則、行為規(guī)范、操作要求”等等。

什么是bi

bi即behavioridentify，譯為行為識別系統(tǒng)，直接反映企業(yè)理念的個(gè)性和特殊性，是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別系統(tǒng)。它是以經(jīng)營理念為基本出發(fā)點(diǎn)，對內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對外則是開拓市場調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，透過社會公益文化活動、公共關(guān)系、營銷活動等方式來傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)識別認(rèn)同的形式。

行為識別系統(tǒng)對內(nèi)的活動包括：干部教育、員工教育（這里又包括服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧、禮貌用語和工作態(tài)度等）、工作環(huán)境等項(xiàng)目。對外活動包括：市場調(diào)查、產(chǎn)品銷售、公共關(guān)系、廣告宣傳、促銷活動等。各企業(yè)積極參與社會事件和公益文化活動，也屬于活動識別的范疇，其目的主要在于贏得參與活動的社會公眾的認(rèn)同。一切bis活動，應(yīng)該是從人出發(fā)，再回到人本位，使活動充滿人情味，有關(guān)心人的親和感。這對包括公關(guān)、促銷等活動，是非常重要的。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)的宗旨、企業(yè)精神及形象設(shè)計(jì)滲入到生活領(lǐng)域中去，因?yàn)樯�活領(lǐng)域比銷售領(lǐng)域更寬廣，更有潛在影響力。在行為識別系統(tǒng)中對內(nèi)部員工進(jìn)行的教育訓(xùn)練等活動一定要通過媒體傳達(dá)出去，才能起到雙重效果。

bi（行為識別系統(tǒng)）是cis中的一個(gè)重要組成部分，cis的全稱是"corporate identity system"譯為企業(yè)形象識別系統(tǒng)，cis主要包括三部分，即mi（理念識別）、bi（行為識別）、vi（視覺識別）。其中核心是mi，它是整個(gè)cis的最高決策層，給整個(gè)系統(tǒng)奠定了理論基礎(chǔ)和行為準(zhǔn)則，并通過bi、vi表達(dá)出來。bi直接反映企業(yè)理念的個(gè)性和特殊性，包括對內(nèi)的組織管理和教育、對外的公共關(guān)系、促銷活動、資助社會性的文化活動等。所有的行為活動與視覺設(shè)計(jì)都是圍繞著mi這個(gè)中心展開的，成功的bi與vi就是將企業(yè)富有個(gè)性的獨(dú)特的精神準(zhǔn)確的表達(dá)出來。未來的企業(yè)競爭不僅僅是產(chǎn)品品質(zhì)、品種之戰(zhàn)，更重要的還是企業(yè)形象之戰(zhàn)，因此，塑造企業(yè)形象便逐漸成為有長遠(yuǎn)眼光企業(yè)的長期戰(zhàn)略。有部分學(xué)者認(rèn)為：cis除由以上三方組成統(tǒng)一體外，還有ei，ei是英文enrironmental identity的縮寫，即環(huán)境識別。

第三篇：企業(yè)文化主管工作職責(zé)

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企業(yè)文化主管崗位說明書

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第四篇：體系與企業(yè)文化專員崗位職責(zé)

司 體系與企業(yè)文化專員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司9000、14000、18000、hse及api q1體系的取證、認(rèn)證工作；

2、負(fù)責(zé)對公司體系資料的收集、整理、保存，學(xué)習(xí)體系標(biāo)準(zhǔn)條款，梳理出各個(gè)部門的體系流程框架，協(xié)助各部門建立健全文件資料檔案；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門記錄管理實(shí)施，對體系文件統(tǒng)一編號、標(biāo)識，匯總各部門文件、記錄清單，按文件控制程序規(guī)范各部門記錄管理；

4、通過內(nèi)刊宣傳、針對部門情況公司組織體系培訓(xùn)使員工理解并熟知各個(gè)體系；

5、負(fù)責(zé)對各個(gè)部門進(jìn)行不定期的體系運(yùn)行監(jiān)督，按照內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)檢查文件、記錄資料、開不符合報(bào)告，對不符合整改追蹤驗(yàn)證；

6、負(fù)責(zé)外部審核前的信息溝通、確認(rèn)、資料準(zhǔn)備及不合格項(xiàng)的整改及回復(fù)，跟蹤至不符合項(xiàng)關(guān)閉﹔

7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行年度內(nèi)部審核和年度管理評審，跟蹤落實(shí)管理評審輸出情況；

8、針對各個(gè)體系的保持和改進(jìn)，以及各部門反映情況及時(shí)向上級提出合理化建議；

9、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對9000、14000、18000及hse體系進(jìn)行評價(jià)，匯總各部門目標(biāo)情況的實(shí)施完成情況，組織評價(jià)各體系的符合性、有效性、持續(xù)性；

10、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化體系的建立，通過制度形成員工企業(yè)文化意識，進(jìn)而通過激勵手段提供動力強(qiáng)化意識；

11、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的管理、宣傳工作，積極組織開展業(yè)余活動；

12、負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊素材搜集、組稿、設(shè)計(jì)、稿件管理工作，學(xué)習(xí)與內(nèi)刊設(shè)計(jì)相關(guān)軟件，提高設(shè)計(jì)水平；

13、企業(yè)文化建設(shè)提出合理化建議；

司

14、負(fù)責(zé)生日禮品的準(zhǔn)備與發(fā)放；

15、協(xié)助本部門員工做好其他工作；

16、及時(shí)完成其他臨時(shí)性工作。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)主要崗位職責(zé)描述

一、企業(yè)文化主管崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司三會在內(nèi)的企業(yè)文化工作的規(guī)劃和具體實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司資源，策劃、組織公司企業(yè)文化活動，推動企業(yè)文化的宣導(dǎo)和員工活動的展開。

3、負(fù)責(zé)研究現(xiàn)代成功企業(yè)的文化特點(diǎn)，發(fā)掘、提煉公司文化中的積極元素，宣傳公司企業(yè)文化的核心價(jià)值取向。

4、負(fù)責(zé)組織提煉文化理念，并根據(jù)公司核心理念進(jìn)行vi設(shè)計(jì)。

5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施企業(yè)文化的宣貫、實(shí)施、落地及內(nèi)化。

6、負(fù)責(zé)企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、考核管理工作。

二、黨群工會專干

1、負(fù)責(zé)公司級品牌活動的組織、策劃、實(shí)施、宣傳和總結(jié)。

2、負(fù)責(zé)公司黨委、工會的外聯(lián)接口與相關(guān)政府部門進(jìn)行溝通互聯(lián)工作，并將相關(guān)會議、活動等工作要求在全員范圍內(nèi)進(jìn)行貫徹實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)黨委、工會主要文件、報(bào)告、申報(bào)材料、交流材料的起草傳遞和歸檔。

4、負(fù)責(zé)外企業(yè)黨組織和工會組織人員來訪、交流的接待工作及對外交流工作。

5、負(fù)責(zé)加強(qiáng)推進(jìn)黨委、工會委會人員管理和建設(shè)，健全和暢通信息渠道，及時(shí)做好相關(guān)信息的收集整理、傳遞反饋。

6、負(fù)責(zé)黨委、工會物質(zhì)的保管、整理和歸檔，黨員和工會活動室的布置安排。

7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化微博、宣傳欄、液晶顯示屏等宣傳通道的維護(hù)和更新。

8、負(fù)責(zé)公司黨委黨員發(fā)展、黨費(fèi)繳納、黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、黨員培訓(xùn)、黨委制度、黨委創(chuàng)先爭優(yōu)、三聯(lián)三為等日常工作。

9、負(fù)責(zé)公司黨委、工會活動的外媒聯(lián)系、宣傳跟蹤。

三、三會分支管理專干

1、負(fù)責(zé)三會分支的黨建活動、工會活動及關(guān)愛公益類活動組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)三會分支間的工作交流會的組織策劃。

3、負(fù)責(zé)三會分支的建設(shè)、人才隊(duì)伍選拔、培訓(xùn)和三會工作的指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)三會分支的制度制定、完善和歸檔。

5、負(fù)責(zé)三會分支的黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、黨費(fèi)繳納、黨員培訓(xùn)和創(chuàng)先爭優(yōu)等工作

的開展。

6、負(fù)責(zé)向公司分子公司、辦事處和項(xiàng)目組傳遞公司的戰(zhàn)略與文化。

四、員工關(guān)愛專干

1、關(guān)愛基金的受理，及時(shí)受理員工提交的關(guān)愛申請，協(xié)助關(guān)愛基金委員會實(shí)施員工關(guān)愛慰問。

2、工會看望慰問，協(xié)助工會完成員工關(guān)懷類服務(wù)，具體實(shí)施員工三訪三探看望、愛心醫(yī)藥箱藥品的采購及管理工作。

3、員工福利服務(wù)，依據(jù)國家相關(guān)政策及公司規(guī)定，組織員工體檢、節(jié)日福利發(fā)放，并定期對福利數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)更新，支撐公司福利體系打造 。

4、通過平臺、熱線、郵件等方式,及時(shí)受理行政服務(wù)對外熱線，監(jiān)督各崗位服務(wù)質(zhì)量，提出可行性改進(jìn)措施，提高部門服務(wù)質(zhì)量。

5、負(fù)責(zé)公司員工關(guān)愛和社會關(guān)愛活動的組織、策劃、宣傳及執(zhí)行，在公司內(nèi)部營造良好的人文關(guān)懷氛圍。

五、美編

1、負(fù)責(zé)公司品牌形象維護(hù)工作，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需求隨時(shí)更新vi手冊、畫冊、網(wǎng)站、產(chǎn)品資料等視覺宣傳系統(tǒng)資料。

2、參與企業(yè)文化梳理、宣貫、內(nèi)化與落地，并根據(jù)方案提供平面創(chuàng)作支持，以支撐企業(yè)文化組各項(xiàng)活動的可視化宣傳 。

六、文化專干

1、充分利用各種渠道、各種方式梳理公司企業(yè)文化，并對公司各體系、部門、分子公司進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)和推廣，形成公司統(tǒng)一的vi設(shè)計(jì)。

2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)、完善企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施計(jì)劃和方案。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編制、實(shí)施、檢查、完善集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。

4、負(fù)責(zé)相關(guān)涉及企業(yè)文化建設(shè)規(guī)章制度的制定和優(yōu)化，并負(fù)責(zé)執(zhí)行情況的落實(shí)與反饋。

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展史料的收集整理。

6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、展示企業(yè)文化的理念和標(biāo)語口號。

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