第一篇：初識公司企業(yè)文化

初識公司企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營思想、管理模式、團(tuán)隊(duì)意識和行為規(guī)范的總和，是一個企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標(biāo)志。通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，使我更進(jìn)一步了解了一個企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入工作中去。經(jīng)過了經(jīng)驗(yàn)管理階段和科學(xué)管理階段之后，從20世紀(jì)80年代開始，發(fā)達(dá)國家已經(jīng)認(rèn)識到管理應(yīng)進(jìn)入第三階段，這就是文化管理階段。

通用電氣前任ceo，被管理界譽(yù)為“管理之神”的杰克*韋爾奇認(rèn)為，企業(yè)成功最重要的就是企業(yè)文化。他說，企業(yè)的根本是戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的本質(zhì)就是企業(yè)文化。通俗的說就是企業(yè)文化是為戰(zhàn)略服務(wù)。

第一、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。傳統(tǒng)的制度管理只能約束住員工的行為，但不能贏得員工的心。而強(qiáng)有力的企業(yè)文化，卻能成為激發(fā)員工積極性、使員工全心全意工作的主要動力。在一個強(qiáng)大且富有凝聚力的企業(yè)文化中，企業(yè)核心價(jià)值觀深入人心，得到廣泛認(rèn)同。強(qiáng)烈的共同信仰有助于員工達(dá)成一致意見，關(guān)注重要目標(biāo)，減少沖突，營造學(xué)習(xí)氛圍，同時降低人員流失。強(qiáng)有力的企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的獨(dú)特親和力，能使員工與企業(yè)融為一體。員工對于他們的重要性，如同家庭和社區(qū)對他們的重要性一樣。

企業(yè)文化說到底是一個“硬東西，但一定要“軟形式”，員工行為規(guī)范也一樣，它介于理念的“虛”與制度的“實(shí)”之間，僅以西安天道企業(yè)管理咨詢有限公司的行為規(guī)范為例：六勤：眼勤、耳勤、口勤、心勤、腦勤、手勤

六道：看道、聽道、傳道、悟道、得道、做道

六戒：戒驕、戒躁、戒怨、戒疑、戒貪、戒私

這些都是天道公司價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，這樣就很好地將價(jià)值觀融入到了員工的行為中去了，而員工的行為也真正體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀。

企業(yè)的所有行為都真正體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀，否則就會“魂不附體”。價(jià)值觀對行為的規(guī)范遠(yuǎn)勝于有形的約束，企業(yè)的行為不可能全部用文字規(guī)范下來，只有靠文化的力量才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的核心價(jià)值觀要真正在一個組織中扎下根來，必須將其融入企業(yè)生存與發(fā)展的一切行動——戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)體系（崗則和具體的權(quán)利）、流程、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等，融入與員工有關(guān)的每一個程序——雇傭方法、業(yè)績考評系統(tǒng)、晉升和獎勵標(biāo)準(zhǔn)甚至辭退政策。

員工行為規(guī)范不能僅僅靠企業(yè)文化手冊、規(guī)范的制度文化和企業(yè)多年人為來約束，而必須要將企業(yè)價(jià)值觀變成員工的一種自覺行為，融入與員工息息相關(guān)的每一個行為體系中去，這樣才能實(shí)現(xiàn)從心的一致到行的一致，實(shí)現(xiàn)理念與行為的統(tǒng)一。最終為企業(yè)與社會創(chuàng)造更多價(jià)值。

由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)�、激勵等幾方面的重要作用，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營理念。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的唯一使命，是企業(yè)得以生存發(fā)展的深層次動力和源泉。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。

第二、企業(yè)需要什樣的企業(yè)文化

企業(yè)文化具體實(shí)施比較廣泛，需要根據(jù)不同企業(yè)實(shí)際情況而定。但有一點(diǎn)是可以肯定的：發(fā)展才是硬道理。企業(yè)都知道企業(yè)文化的重要性，都為企業(yè)制定了一種文化，并希望全體員工和消費(fèi)者能夠理解本企業(yè)的文化，可是往往許多企業(yè)的企業(yè)文化只是一張紙，只有那么幾個人知道，并且還不去貫徹，或者企業(yè)員工都知道，但也只是知道而已。沒有把這種文化融入到實(shí)際生產(chǎn)，工作中去。真正的企業(yè)文化不是說出來的，還要付出行動，如同海爾的服務(wù)，沃爾瑪?shù)睦砟畹鹊�。企業(yè)文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化只是停留在書面上，各種各樣的《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》多如牛毛，但根本沒有發(fā)揮作用。

看一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)狀況，關(guān)鍵是看企業(yè)中的每個員工，看他們的日常行為。強(qiáng)大的企業(yè)文化，必然體現(xiàn)在每位員工的日常行為當(dāng)中，每天每時每刻都在發(fā)揮作用。如果員工做任何事以中心利益第一的態(tài)度，在金錢和企業(yè)利益面前是很清楚大是大非的。懂得立場堅(jiān)定的維護(hù)企業(yè)整體利益，確保了企業(yè)的良性發(fā)展�！皼]有一滴雨水認(rèn)為它應(yīng)對洪水負(fù)責(zé)，但是一滴滴雨水匯集成洪水”。每個員工代表的是中心，你的品質(zhì)就是公司的形象。沒有良好的道德品質(zhì)，中心的形象就會被破壞，公司的生存、發(fā)展就會受阻。這就是企業(yè)文化在員工中的體現(xiàn)。

第三、如何加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一家企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然過程及產(chǎn)物。他可以推動一家企業(yè)再接再厲，使一家企業(yè)更富有生命力，更健康發(fā)展！

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化，關(guān)鍵在于人本素質(zhì)管理。我們知道，知識和技術(shù)的載體是人，而企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識，提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)能力，因?yàn)檫@是形成企業(yè)核心競爭力的根本源泉。

神寧的核心價(jià)值觀：科學(xué)和諧、厚德思進(jìn)。就是中心的企業(yè)文化，就是加強(qiáng)中心企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。也是要求員工綜合素質(zhì)達(dá)到的水平，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）創(chuàng)新思想。想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)員工積極樂觀、開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。（二）敬業(yè)精神。員工要有對得起自己的工資的思想，這是最起碼的信用關(guān)系。員工更要有良好的敬業(yè)精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)任的態(tài)度。（三）要有團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是不會把眼光只盯在報(bào)表的利潤增減上，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠真誠，營造團(tuán)隊(duì)真誠的氛圍。只有這樣，才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。（四）抓機(jī)制搞活，注重制度創(chuàng)新。企業(yè)機(jī)制搞活主要就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要內(nèi)容就是“人+機(jī)制”。改革用人、用工、分配機(jī)制和考核制度，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的競爭激勵機(jī)制和考核約束機(jī)制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”的動態(tài)運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)在激烈的市場競爭上更具活力、更靈活、適應(yīng)性更強(qiáng)。

第四、員工如何看待企業(yè)文化

員工是如何看待企業(yè)文化的呢？根據(jù)一段時間的員工離職情況調(diào)查。結(jié)果表明，大部分員工離職與錢的關(guān)系并沒有人們想象的大。相反，更多的主要原因是他們感覺企業(yè)沒有給他一種歸屬感，例如，與中層領(lǐng)導(dǎo)不和，其中包括管理者說話技巧不好、心胸狹窄等因素；員工的工作做好了卻沒人表揚(yáng)，沒人關(guān)注；員工的生活、家庭問題沒有人過問和關(guān)心等。這在某種程度上表明了企業(yè)文化對員工的影響。從每個員工的日常生活和工作的時間比例來看，在工作場所的時間占了一天時間的1/3，如果算上加班或者其他因素的話，占的比例就更大了�？梢哉f，每天在工作場所與同事相處以及進(jìn)行一些與所在企業(yè)有關(guān)的活動所花的時間，往往比與家人相處的時間還長。因此，在一個好的工作環(huán)境和好的氛圍下工作是每個員工所希望的。

對一個員工來說，如果企業(yè)文化既沒有吸引力也沒有向心力，其結(jié)果是可想而知的，必然造成員工“身在曹營心在漢”的狀態(tài)。員工自己不開心，企業(yè)也沒有發(fā)揮每個員工的積極能動性，更不能達(dá)到人盡其才的作用。雖然現(xiàn)實(shí)中并不是每個企業(yè)文化都認(rèn)同和提供這樣的一個工作場所給員工，但每個員工都希望尋找一個屬于自己并能發(fā)揮自己才能的樂土。

綜上所述，企業(yè)文化不是那種我們今天需要召之即來、來之有用的東西，只有我們在整個企業(yè)文化發(fā)展、建設(shè)過程中點(diǎn)滴滲透、一點(diǎn)點(diǎn)積累起來，然后在需要的時候它才會釋放巨大的能量。

顯而易見，企業(yè)文化是一項(xiàng)長期而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程。一個企業(yè)有了企業(yè)文化就一定要持志不移的堅(jiān)持，在企業(yè)中不管誰違背了企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)都要做出最嚴(yán)厲的懲罰，企業(yè)的高中層應(yīng)該更加嚴(yán)格。

第二篇：企業(yè)人文關(guān)懷的初識與實(shí)踐

企業(yè)人文關(guān)懷的初識與實(shí)踐

孫云

濰坊科創(chuàng)股份有限公司

【摘要] 人文關(guān)懷是對人的生存狀況的關(guān)注、對人的尊嚴(yán)與符合人性的生活條件的肯定和對人類的解放與自由的追求。企業(yè)人文關(guān)懷是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，既有利于推動企業(yè)的發(fā)展，又有利于促進(jìn)人的全面進(jìn)步。要建立人才培育機(jī)制，打造人才成長的平臺；要培育“關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人”的企業(yè)文化，為人文關(guān)懷提供組織保障。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人文關(guān)懷;企業(yè)文化;思想政治工作

富士康多起員工墜樓和猝死事件，引起了社會輿論的廣泛關(guān)注，如此高發(fā)的非正常死亡，不能不引起人們對當(dāng)前我國企業(yè)員工管理制度的深思。如何在新形勢下改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，提高企業(yè)思想政治工作的實(shí)效性，已經(jīng)成為推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的重大課題。十七大報(bào)告指出：“必須堅(jiān)持以人為本。要始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣泛人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重人民主體地位，發(fā)揮人民首創(chuàng)精神，保障人民各項(xiàng)權(quán)益，走共同富裕道路，促進(jìn)人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享�！�，第一次提出“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，用正確方式處理人際關(guān)系�！逼渲校�人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)這兩個新名詞已經(jīng)透露出黨的“思想政治工作的新變化”。這說明，我們黨已經(jīng)充分認(rèn)識到，傳統(tǒng)的思想政治工作已經(jīng)不能適應(yīng)社會重大轉(zhuǎn)型期的現(xiàn)實(shí)需要，“注重人文關(guān)懷”是黨的“以人為本”執(zhí)政理念的體現(xiàn)，思想政治工作必須關(guān)注個人的內(nèi)心感受，引導(dǎo)人們正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽(yù)。所以，加強(qiáng)“人文關(guān)懷”，是新時期企業(yè)思想政治工作的一個重要切入點(diǎn)，不僅具有重要的理論意義，更具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)加強(qiáng)人文關(guān)懷的緊迫性和重要性

1.加強(qiáng)人文關(guān)懷是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的要求。

改革開放30年來，我國gdp實(shí)現(xiàn)了年均9.7%的高速增長，人民的物質(zhì)生活水平得到了極大的提高，市場經(jīng)濟(jì)為人們帶來了豐厚的利潤，但市場經(jīng)濟(jì)的競爭

性與趨利性，又導(dǎo)致了人文精神的弱化。近年來，公司制、股份制改革和用工制度改革的逐步深入，加上先進(jìn)技術(shù)對勞動力的排斥，就業(yè)壓力逐步增大。當(dāng)前，企業(yè)要提高競爭力，必須繼續(xù)深化改革，減員增效仍然是重要途徑之一。但是，裁減的員工一般都是年齡偏大、學(xué)歷較低、技能缺乏的人員，實(shí)現(xiàn)再就業(yè)比較困難，同時減員也給在職人員以巨大的失業(yè)壓力。這就需要加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷，為深化改革創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。

2. 人文關(guān)懷是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)具備一個顯著特征，那就是人文關(guān)懷。企業(yè)的發(fā)展，根本的靠人才。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境出現(xiàn)了許多新變化、面臨許多新挑戰(zhàn)，人才是最具價(jià)值的生產(chǎn)要素。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。人才隊(duì)伍建設(shè)一是需要企業(yè)自己培養(yǎng)和引進(jìn)，但更主要的是留住人才。對高素質(zhì)人才而言，不僅需要物質(zhì)激勵，更主要的是情感投入和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)的。這就要求企業(yè)管理人員在管理過程中要尊重人才，關(guān)心愛護(hù)人才，為他們提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺，切實(shí)打造一支以企業(yè)為家、與企業(yè)榮辱與共的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的智力支持。

3.人文關(guān)懷是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。

企業(yè)要健康發(fā)展，必須持續(xù)提高經(jīng)營質(zhì)量和效益。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)確定以后，關(guān)鍵是全體員工強(qiáng)有力的執(zhí)行力。因此，必須提高企業(yè)的凝聚力和向心力。除了提高員工的薪酬待遇和工作生活環(huán)境外，更重要的是關(guān)注員工的精神需求，采取有效措施緩解員工心理壓力，促進(jìn)員工身心健康。這種充滿人文關(guān)懷的管理，能夠樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，從而提高員工執(zhí)行力，達(dá)到降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)營效益的目的。

二、在思想政治工作中加強(qiáng)人文關(guān)懷的實(shí)踐

馬克思主義認(rèn)為人的本質(zhì)特性包括自然屬性和社會屬性，其中，重要的是人的社會屬性。作為一個社會人，每個人都有自己的理性和感性，有物質(zhì)欲望和精神需求，有與周圍環(huán)境的接觸和矛盾�！叭宋摹眲t是對人的社會屬性的高度概括和提煉�！叭宋年P(guān)懷”的核心涵義在于關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人，強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值，是科學(xué)發(fā)展觀中“以人為本”思想的集中體現(xiàn)。胡錦濤在黨的十七大報(bào)告中指出，

“必須堅(jiān)持以人為本。全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，黨的一切奮斗和工作都是為了造福人民。要始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重人民主體地位，發(fā)揮人民首創(chuàng)精神，保障人民各項(xiàng)權(quán)益，走共同富裕道路，促進(jìn)人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享�！边@為企業(yè)加強(qiáng)人文關(guān)懷指明了方向。

1.企業(yè)要真正樹立“以人為本”的理念。

企業(yè)在制定各項(xiàng)政策時既要考慮企業(yè)的發(fā)展需要，也要尊重員工的合力訴求，把企業(yè)利益和員工利益有機(jī)結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要尊重員工的權(quán)利，維護(hù)員工的尊嚴(yán)，關(guān)心員工的工作和生活，把企業(yè)對員工的人文關(guān)懷傳遞到員工身邊，融入員工心田。人文關(guān)懷不應(yīng)該視作企業(yè)發(fā)展的手段，而應(yīng)該作為企業(yè)發(fā)展的目的之一，是企業(yè)回報(bào)員工的具體體現(xiàn)，這就需要依靠制度來保證。企業(yè)必須堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，既要堅(jiān)持市場化的取向，也要充分考慮員工的利益訴求，創(chuàng)造安全、健康、舒適、環(huán)保的工作環(huán)境，關(guān)注員工的身體健康，做到合情、合理、合法。設(shè)立扶助濟(jì)困基金，使困難職工和遭遇突發(fā)災(zāi)難的員工能夠得到及時的扶助。

2.建立人才培育機(jī)制，打造人才成長的平臺。

加強(qiáng)人文關(guān)懷很重要的是為員工打造成才的平臺，為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供有利條件。因此，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施高素質(zhì)人才積聚戰(zhàn)略，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，加快培育和引進(jìn)復(fù)合型人才，要堅(jiān)持以包容的文化，吸引一批人，以寬容的環(huán)境，培養(yǎng)一批人，以寬闊的發(fā)展空間和上升管道，留住人才。要編制人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的人才需求模型，并以此為根據(jù)幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。要加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)，分層次、有步驟、有重點(diǎn)地實(shí)施全員培訓(xùn)，促進(jìn)人才素質(zhì)快速提升。要著眼與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對于關(guān)鍵人才的需求與管理，強(qiáng)化激勵約束體系與全面業(yè)績評價(jià)體系的建設(shè)。

3.培育“尊重人、理解人、關(guān)心人”的企業(yè)文化。

隨著改革開放的進(jìn)一步發(fā)展，思想政治工作必須與時俱進(jìn)，樹立以人為本的觀念。要做到這一點(diǎn)，就應(yīng)該不斷吸取人文社會科學(xué)的新成果，更多地運(yùn)用社會學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科，形成具有多學(xué)科支撐的思想政治工作知識創(chuàng)新體系。要開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，既可以增加員工之間的溝通交流，又能滿足員

工文化生活需要，培養(yǎng)員工健康向上的生活習(xí)慣和生活情趣，用健康豐富的文化生活陶冶人們的情操、調(diào)節(jié)員工情感，減輕工作壓力，為員工營造一個生活、學(xué)習(xí)、精神都愉快的環(huán)境。要把職工冷暖時刻掛在心上，想方設(shè)法為員工解決實(shí)際困難，最大限度地消除引發(fā)人們心理失衡和失調(diào)的因素，除員工對工作和生活的負(fù)面情緒和思想，來提升他們對工作生活的滿意度，自覺地與企業(yè)同舟共濟(jì)。

4.人文關(guān)懷要在方式方法上注重創(chuàng)新。

企業(yè)的思想政治工作要緊密結(jié)合員工的思想認(rèn)識和理想信念的實(shí)際，堅(jiān)持正面引導(dǎo)。企業(yè)黨團(tuán)組織擁有雄厚的群眾基礎(chǔ)，與員工群眾最為密切，是思想政治工作中人文關(guān)懷的主要力量。思想政治工作者應(yīng)做到換位思考、真誠待人、嚴(yán)于律己、寬以待人，通過耐心細(xì)致的思想政治工作，使是廣大員工產(chǎn)生親切感和認(rèn)同感，真正感受到黨的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。重點(diǎn)解決部分員工信念薄弱、思想滑坡、道德缺失的問題，對其有效的開展愛國愛黨教育，并注重教育的形式和方法，在為思想政治工作注入人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的同時，積極創(chuàng)新載體，不斷豐富政治思想工作的理論體系和實(shí)踐內(nèi)涵，創(chuàng)造新形勢下思想工作的新方法、新途徑。

總之，加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷是以人為本思想的具體體現(xiàn)，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，既有利于推動企業(yè)的發(fā)展，又有利于促進(jìn)員工的全面進(jìn)步。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把握時代發(fā)展背景，加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷，通過人文關(guān)懷增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)員工的內(nèi)在積極性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；同時為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值積極創(chuàng)造機(jī)會，維護(hù)員工合理訴求，促進(jìn)員工全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的真正統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

[1]《胡錦濤在中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會上的報(bào)告》

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[3]崔鐵明，《論加強(qiáng)企業(yè)員工的人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)》 [j] 開灤集團(tuán)股份有限公司 ，唐山師范學(xué)院學(xué)報(bào)，201*05

第三篇：文化傳播公司企業(yè)文化范文

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音樂傳播文化公司簡介

美音無限是一家致力于以器樂演出為職責(zé)，推廣教育為己任，集策劃、組織、服務(wù)為一體的大型高端音樂文化傳播品牌。企業(yè)自成立以來，本著“誠信做人，踏實(shí)做事，高效，高質(zhì)完成客戶要求”的企業(yè)精神，廣泛服務(wù)于社會各企、事業(yè)單位、團(tuán)體和個人。服務(wù)范圍涵蓋會議、慶典、婚禮、展覽、晚會、宴會、發(fā)布會、公司年會等關(guān)乎百姓生活的多方面，多領(lǐng)域。優(yōu)秀的演出團(tuán)隊(duì)，貼心的服務(wù)態(tài)度，完美的服務(wù)水平，更貼近生活的娛樂理解，美音用真誠的服務(wù)態(tài)度，專業(yè)的演出品質(zhì)，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆��?wù)要求，贏得了廣泛贊譽(yù)，獲得眾多客戶的信任與青睞。

美音四大優(yōu)勢

專業(yè)

以““美音無限時尚樂團(tuán)”為核心的演出團(tuán)隊(duì)，具備專業(yè)的演出素質(zhì)，豐富的演出經(jīng)驗(yàn)，并且在此基礎(chǔ)上，持續(xù)廣納賢才，與(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng)www.weilaioem.com)知名流行團(tuán)體合作，不斷豐富演出模式與內(nèi)容，增加演出的專業(yè)性、多樣性與可看性。為客戶提供更為全面，高端，細(xì)致化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

優(yōu)質(zhì)

美音無限注重演出內(nèi)容的貼切性、藝術(shù)性、專業(yè)性、創(chuàng)新性、多樣性、時尚性和娛樂性，高端的演出團(tuán)隊(duì)，高質(zhì)的演出效果，更貼近百姓生活的演出服務(wù)，用音樂的力量傳達(dá)愛與責(zé)任，幸福，快樂！

責(zé)任

責(zé)任是企業(yè)的生存之本，美音無限以“客戶的滿意就是對我們服務(wù)的最高認(rèn)可”作為企業(yè)服務(wù)宗旨，專業(yè)，專注，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行，努力做好每一場演出，給客戶帶來無上的完美享受。

創(chuàng)新

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在保持原有高端演出模式與服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，跟隨時代發(fā)展腳步，結(jié)合市場及客戶需求，美音無限不斷推陳出新，開拓進(jìn)取。豐富演出內(nèi)容，演繹形式更加多樣化，服務(wù)需求更加細(xì)致化，演出質(zhì)量更加優(yōu)質(zhì)化，為客戶提供更加完美的娛樂饕餮盛宴！

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第四篇：公司企業(yè)文化考題

部門：姓名：

企業(yè)文化考題（201*0808）

一、填空題

1、公司使命和愿景：、、

2、

3、工作方法：、

4、公司長期發(fā)展策略：

立足業(yè)務(wù) ，強(qiáng)化業(yè)務(wù)，

突破，兼顧領(lǐng)域，

提供系統(tǒng)規(guī)劃，設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的，以核心設(shè)備、核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)盈利的系統(tǒng)解決方案，為客戶創(chuàng)造超值的價(jià)值。

二、簡答題

1核心競爭力的三個層面是什么？

2、按照順序列出七步法的七個步驟？

3、員工應(yīng)該具備的七個能力是什么？

4、溝通十要素是什么？

第五篇：如何做好公司企業(yè)文化

如何做好公司企業(yè)文化？

1、對現(xiàn)有的企業(yè)文化體系進(jìn)行評估，可能你們現(xiàn)有的稱不上體系，但是這么大廠子，肯定還是有一部分的；

2、結(jié)合評估結(jié)果和企業(yè)實(shí)際情況，在原有企業(yè)文化理念基礎(chǔ)上提升，比如企業(yè)使命、宗旨、服務(wù)理念、核心價(jià)值觀等。我不相信這么大廠子是沒有這些的，如果沒有那就要根據(jù)企業(yè)老總經(jīng)營企業(yè)的思路，你去重新提煉嘍；

3、接下來就是企業(yè)人人行為規(guī)范體系的搭建，可以樹立先鋒，選出廠里優(yōu)秀代表，將他們樹為典型，或者以他們身上的精神為標(biāo)桿，設(shè)計(jì)出一套符合你們企業(yè)的企業(yè)人所需要具備的素養(yǎng)、精神等；

4、接下來就是一系列企業(yè)文化建設(shè)活動的開展，如企業(yè)宣傳板、企業(yè)員工活動、企業(yè)品牌推廣活動等等，實(shí)際上就是將前面的理論結(jié)合到實(shí)際企業(yè)活動中，通過文字、圖片、視頻等有形形式變現(xiàn)出來；

5、企業(yè)家個人品牌建設(shè)。這個就是企業(yè)的核心人物吧，提煉其精神與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，樹立企業(yè)榜樣。

基本上上面內(nèi)容夠做一陣子了，這么大廠子，企業(yè)文化應(yīng)該好做。。不過我是想當(dāng)然說的，如果是我，我可能會按照上面那個思路去做吧。

其實(shí)還有其它一些，比如企業(yè)識別系統(tǒng)的搭建等，結(jié)合你們企業(yè)實(shí)際情況，看需不需要這一部分吧。。企業(yè)文化，或稱組織文化（corporate culture或organizational culture），是一個組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式

等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。

因?yàn)槠髽I(yè)文化有以下功能,所以要培養(yǎng)企業(yè)文化:

一、企業(yè)文化的功能

（一）企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能

所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個方面。

1.經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)

經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動。美國學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優(yōu)勢》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。事實(shí)上，一個公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功�！�

2.企業(yè)目標(biāo)的指引

企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（二）企業(yè)文化的約束功能

企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。

1.有效規(guī)章制度的約束

企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。

2.道德規(guī)范的約束

道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的遣責(zé)，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。

（三）企業(yè)文化的凝聚功能

企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“廠興

我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實(shí)際行動。

（四）企業(yè)文化的激勵功能

共同的價(jià)值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實(shí)際行動去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

（五）調(diào)適功能

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。

（六）輻射功能

文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關(guān)系活動等。

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