第一篇：咨詢公司企業(yè)文化

咨詢公司企業(yè)文化

文化上的共同點(diǎn)：

1 強(qiáng)調(diào)交流和溝通、和諧平等：咨詢公司的員工工作量大，休息時(shí)間少，成員相互之間的平等和諧相處是促成工作成果的重要因素，也體現(xiàn)了公司，尤其是跨國公司對(duì)人才的一種終極關(guān)懷。

2 非常注重團(tuán)隊(duì)合作：一項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)的成果往往是一個(gè)咨詢團(tuán)隊(duì)合作完成，無論是知識(shí)結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)，還是不同實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的融合，以及來自不同行業(yè)和教育背景的人員思想的碰撞結(jié)合，都是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的姿態(tài)出現(xiàn)并成功收獲戰(zhàn)果。

3 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn)和快節(jié)奏的生活：任何一個(gè)行業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)新精神，尤其在咨詢這個(gè)行業(yè)，更需要不斷更新知識(shí)，隨著環(huán)境和事態(tài)的變化作出相應(yīng)的反應(yīng)和別出心裁的對(duì)策，這樣才能在咨詢行業(yè)脫穎而出。

4 人員背景復(fù)雜，來自各個(gè)國家各個(gè)層面以及不同的學(xué)歷背景：咨詢顧問的來源一般很廣泛，根據(jù)不同公司的具體要求，不同膚色和不同教育、行業(yè)背景的人員能匯聚在一個(gè)公司，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以更好的實(shí)現(xiàn)跨國界的業(yè)務(wù)咨詢。

5 公司會(huì)著重強(qiáng)調(diào)生活與工作的平衡：在許多咨詢顧問看起來，咨詢師就像 007 的生活。有任務(wù)時(shí)必須全力以赴，完成后則可以有大量時(shí)間享受自己的生活。

需要注意的要點(diǎn)：隨時(shí)更新自己的知識(shí)；不斷提高商業(yè)敏感和行業(yè)洞察力；學(xué)會(huì)與不同的人交往，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；誠信可靠，對(duì)客戶和雇主忠誠。

各著名咨詢公司文化舉例：

麥肯錫——虔誠的咨詢教士

主要業(yè)務(wù)：幫助企業(yè)高級(jí)管理層診斷解決戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營運(yùn)作方面的關(guān)鍵性議題。

使命：幫助企業(yè)總裁們解決他們最關(guān)注的戰(zhàn)略、組織以及運(yùn)作問題。咨詢顧問擔(dān)任充滿獨(dú)創(chuàng)性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)業(yè)性的角色。業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了必須在罕有涉足的領(lǐng)域開展工作，經(jīng)常要迎接巨大的挑戰(zhàn)。

要求：具有積極、開拓、負(fù)責(zé)的精神，尋求具有創(chuàng)新性的解決方案。我們的咨詢?nèi)藛T必須能容忍一定程度的不確定性，必須具備高超的解決問題能力，滿足客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求。自我提升：麥肯錫實(shí)行類似于 "學(xué)徒" 制的制度，幫助員工通過實(shí)踐工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展和知識(shí)的增長(zhǎng)。這是在麥肯錫實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的最主要渠道。根據(jù)教育和專業(yè)背景的不同，他們?yōu)槊课蛔稍內(nèi)藛T量身定做了一套內(nèi)部培訓(xùn)課程。

波士頓咨詢公司

用知識(shí)管理占據(jù)市場(chǎng)，著重再造管理理念。

波士頓公司已經(jīng)擁有并還在不斷創(chuàng)立的高級(jí)管理咨詢工具和理論，管理學(xué)界極為著名的“波士頓矩陣”就是由公司 20 世紀(jì) 60 年代創(chuàng)立的。bcg 的四大業(yè)務(wù)職能是企業(yè)策略、信息技術(shù)、企業(yè)組織、營運(yùn)效益。作為一家極具創(chuàng)新精神的咨詢公司，從該公司走出了不少的咨詢界的奇才，國際著名咨詢公司的創(chuàng)始人都是來自波士頓咨詢公司。

波士頓咨詢公司而且為管理理論的發(fā)展也作出了卓越的貢獻(xiàn)，他們率先提出并成功運(yùn)用

推廣一些著名的管理理念和分析模型，豐富了管理理論。

貝恩公司

強(qiáng)調(diào)平衡生活與工作，注重理性分析而不傾向直接溝通

理念：以客戶的財(cái)務(wù)結(jié)果來評(píng)估顧問的業(yè)績(jī)。貝恩公司認(rèn)為向客戶提供的應(yīng)該是基于經(jīng)驗(yàn)為客戶擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和爭(zhēng)取更多的回報(bào)率服務(wù)。他們的業(yè)務(wù)并不局限于任何單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是從眾多工業(yè)和商業(yè)模式中透視出獨(dú)到的觀點(diǎn)，客戶從他們那得到的永遠(yuǎn)是最佳成效，而非一份報(bào)告而已。

摩立特

平等、公開的企業(yè)氛圍，提倡并鼓勵(lì)溝通與交流的進(jìn)行

摩立特是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。他們對(duì)于學(xué)習(xí)的關(guān)注延伸到了薪酬體系與資源配置系統(tǒng)，同時(shí)，公司對(duì)于在工作中學(xué)習(xí)與正規(guī)的培訓(xùn)都給予了高度的重視，并以積極的態(tài)度看待存在于公司外部的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。摩立特相信人力資源的真正國際化對(duì)企業(yè)與客戶而言具有巨大價(jià)值，中國公司的員工將有機(jī)會(huì)參與來自世界各地的項(xiàng)目，與不同分公司的同事比肩工作，并會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要前往客戶所在的國家和地區(qū)。評(píng)估體系反饋，是摩立特在員工職業(yè)發(fā)展中強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)之一，是員工得以真正提高與發(fā)展的必要前提。公司對(duì)于每一位新進(jìn)的咨詢顧問（包括研究助理）都會(huì)指派一位較為資深的顧問作為其職業(yè)發(fā)展的導(dǎo)師（professional development advisor），負(fù)責(zé)為其在摩立特的職業(yè)生涯中收集各方反饋意見，指明未來發(fā)展方向。

畢博

畢博有六個(gè)價(jià)值觀：第一個(gè)是對(duì)客戶成功的承諾；第二個(gè)是對(duì)員工成功的承諾；第三個(gè)一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)方式；第四個(gè)有效的行銷方式；第五個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作；第六個(gè)是誠信。這六個(gè)方面構(gòu)成了畢博文化的基礎(chǔ)。

第二篇：201*年企業(yè)文化咨詢公司前30排名

201*年企業(yè)文化咨詢公司前30排名

根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)國內(nèi)外眾多咨詢機(jī)構(gòu)近三年客戶數(shù)量、營業(yè)收入、員工規(guī)模等指標(biāo)的綜合比較分析，在管理咨詢細(xì)分領(lǐng)域中的企業(yè)文化咨詢模塊前30強(qiáng)的咨詢機(jī)構(gòu)名單如下：

1. 普智經(jīng)盛管理咨詢

2. 北大縱橫管理咨詢

3. 華夏基石

4. 捷盟管理咨詢

5. 和君咨詢

6. 正略鈞策

7. 麥肯錫

8. 羅蘭貝格咨詢

9. 波士頓管理咨詢

10. 埃森哲

11. 科爾尼企業(yè)咨詢

12. 畢博管理咨詢

13. 宏略管理咨詢

14. 漢普管理咨詢

15. 蓋洛普咨詢

16. 翰威特

17. 零點(diǎn)研究集團(tuán)

18. 美世咨詢

19. 華南國際

20. 樸智管理咨詢

21. 睿盛品牌

22. 銘略管理

23. 理實(shí)佳訊

24. 九略管理咨詢

25. 長(zhǎng)城戰(zhàn)略研究所

26. 遠(yuǎn)訊咨詢集團(tuán)

27. 信永方略

28. 成偉

29. 中電力企業(yè)管理咨詢

30. 漢鼎世紀(jì)咨詢

第三篇：xx公司企業(yè)文化咨詢調(diào)查問卷

企業(yè)文化綜合調(diào)查問卷

xx公司

企業(yè)文化綜合調(diào)查問卷

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為了更好了解xx公司的企業(yè)文化，我們專門為xx公司設(shè)計(jì)了以下問卷，請(qǐng)您抽出寶貴的時(shí)間回答以下問題，您的回答將會(huì)影響我們對(duì)xx公司文化的準(zhǔn)確判斷。此份問卷不記名、不作為個(gè)人工作好壞的評(píng)價(jià)依據(jù)，問卷調(diào)查結(jié)果僅供企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目組內(nèi)部分析參考，其他人員不會(huì)接觸到。謝謝您的合作與支持！

企業(yè)文化項(xiàng)目組

請(qǐng)先選擇個(gè)人信息：

1. 您的職務(wù)屬于：1）高層領(lǐng)導(dǎo)2）中層干部（處級(jí)） 3）一般員工（科級(jí)及以下）

2. 您的工作性質(zhì)：1）管理人員2）技術(shù)人員3）操作人員

3. 您的部門性質(zhì)：1）公司領(lǐng)導(dǎo)2）職能部室3）主業(yè)各單位4）子公司

4. 您的文化程度：1）高中（或中專）及以下2）大專3）本科 4）碩士及以上

5. 您的年齡：1）25歲及以下2）25-35歲3）35-45歲4）45歲以上

6. 您在公司時(shí)間：1）3年以內(nèi)2）4-8年3）8-16年4）16年以上

保密文件 版權(quán)所有第1頁 共3頁

一、單項(xiàng)選擇題：(請(qǐng)根據(jù)您對(duì)以下各項(xiàng)描述的同意程度，在相應(yīng)的分?jǐn)?shù)上劃圈。)

保密文件 版權(quán)所有第2頁 共3頁

二、多項(xiàng)選擇題：(請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)上劃圈，限選5項(xiàng))

44. 您認(rèn)為xx5項(xiàng)）

（1）永不服輸、永不言敗（2）以人為本（3）規(guī)范（4）知難而進(jìn)（5）敬業(yè)（6）奉獻(xiàn)（7）團(tuán)隊(duì)合作（8）危機(jī)意識(shí) （9）和諧

（10）敢為人先（11）超前（12）開放（13）嚴(yán)細(xì)（14）勇攀高峰（15）負(fù)責(zé)（16）學(xué)習(xí)（17）包容（18）創(chuàng)新（19）注重質(zhì)量（20）投入（21）融合（21）嚴(yán)謹(jǐn)（22）高效 45. 您認(rèn)為xx5項(xiàng)）

（1）永不服輸、永不言�。�2）以人為本（3）規(guī)范（4）知難而進(jìn)（5）敬業(yè)（6）奉獻(xiàn)（7）團(tuán)隊(duì)合作(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫：www.weilaioem.com)（8）危機(jī)意識(shí) （9）和諧

（10）敢為人先（11）超前（12）開放（13）嚴(yán)細(xì)（14）勇攀高峰（15）負(fù)責(zé)（16）學(xué)習(xí)（17）包容（18）創(chuàng)新（19）注重質(zhì)量（20）投入（21）融合（21）嚴(yán)謹(jǐn)（22）高效 46. 您認(rèn)為xx公司獲得成功的主要原因是什么？（限選5項(xiàng)）

（1)不斷創(chuàng)新的研發(fā)策略（2)良好的客戶關(guān)系 （3)靈活機(jī)動(dòng)的外部環(huán)境適應(yīng)機(jī)制（4)質(zhì)量取勝的產(chǎn)品策略 （5)有遠(yuǎn)見的敬業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)（6)團(tuán)結(jié)的負(fù)責(zé)的中層骨干 （7)勤奮敬業(yè)的廣大員工（8)優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù) （9)快速高效的執(zhí)行力（10)強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) （11)嚴(yán)格、精細(xì)的內(nèi)部管理（12)非常注重內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn) （13)良好的外部宏觀環(huán)境（14)政府的強(qiáng)有力支持 三、開放式問答題：

47. .您認(rèn)為xx公司如果要想取得更大的成就，當(dāng)務(wù)之急需要解決哪方面的問題？您有什么解決方案？

保密文件 版權(quán)所有第3頁 共3頁

第四篇：同心動(dòng)力咨詢公司企業(yè)文化

同心動(dòng)力咨詢公司企業(yè)文化

公司文化

同心才能有動(dòng)力

同心才能有動(dòng)力。作為中國專業(yè)的企業(yè)文化咨詢公司，同心動(dòng)力在生存和發(fā)展的歷程中，也形成了自己經(jīng)營管理個(gè)性和文化，同心動(dòng)力的運(yùn)營和發(fā)展都基于對(duì)這些文化涵蓋的信念、信條和原則持之以恒、不折不扣地執(zhí)行，所有同心動(dòng)力的成員的所有行為均需與這些標(biāo)準(zhǔn)和原則保持高度統(tǒng)一。

我們相信，同心動(dòng)力的戰(zhàn)略可以改變，領(lǐng)導(dǎo)可以更換，甚至文化的表現(xiàn)也要與時(shí)俱進(jìn)，總之一切都可以調(diào)整，唯一能保持并引領(lǐng)我們的，只有我們的文化核心。只有信念的堅(jiān)持才能帶來企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)，只有統(tǒng)一的意志才能鍛煉出優(yōu)秀的隊(duì)伍，總之只有文化才能使我們長(zhǎng)青。

只有同心才能有動(dòng)力！

我們的使命：

提供最佳解決方案，提升客戶核心價(jià)值，成就管理實(shí)戰(zhàn)精英

確立這樣的使命，意味著：

我們必須通過文化管理咨詢，系統(tǒng)解讀企業(yè)的核心價(jià)值要素，并致力于全面提升客戶的核心價(jià)值。

我們深知：企業(yè)文化管理牽系企業(yè)經(jīng)營管理的所有層面，它以信念為核心，以經(jīng)營戰(zhàn)略為目標(biāo)，系統(tǒng)解決企業(yè)核心價(jià)值的提升問題，牽一發(fā)而動(dòng)全身，舉綱而張目。所以我們把自己研究和咨詢的重點(diǎn)聚焦于客戶成長(zhǎng)的核心因子，使企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素清晰化、系統(tǒng)化，并通過有效運(yùn)作提升企業(yè)的管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。

同心動(dòng)力是一個(gè)成就管理精英的地方，這個(gè)使命的確立，意味著同心動(dòng)力必須致力于咨詢?nèi)藛T的研究能力、咨詢能力、管理能力等綜合素質(zhì)的開發(fā)，并鼓勵(lì)、支持咨詢?nèi)藛T積極參與企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)。通過實(shí)踐和理論的有機(jī)結(jié)合，在中國形成一個(gè)有價(jià)值的管理實(shí)戰(zhàn)學(xué)派，從而成就一批有影響有地位的管理精英人士。

道同而相為謀，同心動(dòng)力所有經(jīng)營管理之道，皆系于我們的使命。同心動(dòng)力每位同仁，均須銘記公司使命，孜孜以求，成就客戶、成就自己。

我們的愿景：

大成于一，成為卓有影響力的國際化專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)

同心動(dòng)力的愿景意味著：

我們是企業(yè)核心問題（企業(yè)文化管理）解決方案的提供者，是客戶可信賴的首選戰(zhàn)略伙伴。同心動(dòng)力的實(shí)力和品牌，亦成為客戶分享的一份榮耀。

我們使廣博的管理學(xué)說大成于一，大成于踐。我們的實(shí)證研究和咨詢成果，一幟獨(dú)樹，執(zhí)中國文化管理之牛耳，贏得各界推崇和尊重，并在世界管理學(xué)界確立自己的坐標(biāo)。

我們持續(xù)提升客戶價(jià)值，全面創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)價(jià)值，完美實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，使同心動(dòng)力成為精英輩出、群英薈萃的圣地。

我們的價(jià)值觀：篤而誠：我們的事業(yè)之基

敏而睿：我們的專業(yè)之髓

實(shí)而新：我們的業(yè)績(jī)之則

共而進(jìn)：我們的團(tuán)隊(duì)之志

我們的行為準(zhǔn)則：

篤而誠

1、信實(shí)于客戶，精誠服務(wù)，負(fù)責(zé)到底。

2、篤志于共同的事業(yè)，鍥而不舍，持之以恒。

3、溝通真誠坦率、直來直去。我們反對(duì)并抵制任何相互詆毀和傾軋的行為。

4、忠誠于企業(yè)的員工是有價(jià)值的員工，關(guān)心員工的領(lǐng)導(dǎo)是有價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)。

5、我們恪守商業(yè)倫理，鄙夷蠅營狗茍，只有這樣才能專心為客戶做好工作。

敏而睿

6、敏銳的目光，敏達(dá)的思維，見微知著，洞燭先機(jī)。

7、發(fā)現(xiàn)問題立即反應(yīng)，出手敏捷。

8、多快好省，工作講究高質(zhì)量的加速度。

9、智明達(dá)通，全面而獨(dú)到，慧己慧人，達(dá)人達(dá)己。

實(shí)而新

10、我們恪守實(shí)證、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效的原則。

11、用實(shí)力說話，用業(yè)績(jī)說話。不唯名而唯實(shí)，不唯學(xué)而唯用。

12、視創(chuàng)新為生命，我們的敵人是因循守舊、故步自封、夜郎自大。

13、我們通過系統(tǒng)的、團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和借鑒，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的集束整合，達(dá)到創(chuàng)新和超越的目標(biāo)。

共而進(jìn)

14、我們認(rèn)為，咨詢成果是團(tuán)隊(duì)智慧的結(jié)晶，確保咨詢質(zhì)量必須發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

15、我們的快樂在于與客戶共享成果，與團(tuán)隊(duì)共享成功，實(shí)現(xiàn)客戶、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人價(jià)值的共同提升。

16、只要有能力，每位成員都可以做我們的“領(lǐng)頭雁”，我們樂意讓信任的伙伴來頂替自己。

17、我們不斷進(jìn)取，日新日進(jìn)，任何人和事都不能讓我們放棄對(duì)共同事業(yè)的追求。

18、我們認(rèn)為，只要用心和努力，沒有什么不可能。

第五篇：北京商界黃埔創(chuàng)新咨詢公司：企業(yè)創(chuàng)新管理的階梯

北京商界黃埔創(chuàng)新咨詢公司：企業(yè)創(chuàng)新管理的階梯

(一)模仿創(chuàng)新

模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸收成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，引進(jìn)購買或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善，進(jìn)一步開發(fā)。對(duì)于面廣量大的中小企業(yè)來說，應(yīng)該從模仿創(chuàng)新開始，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行技術(shù)積累、消化、吸收和“二次創(chuàng)新”，以逐步培育出一支善于創(chuàng)新的人才隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)自己的研究開發(fā)實(shí)力。大量事實(shí)表明：模仿創(chuàng)新是中小企業(yè)以最小代價(jià)、最快速度追趕世界先進(jìn)水平的現(xiàn)實(shí)途徑，是最終實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的必經(jīng)階段。歷史上，美國工業(yè)的發(fā)展正是得益于對(duì)歐洲國家先進(jìn)技術(shù)的模仿創(chuàng)新；日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)振興的奇跡正是得益于對(duì)世界發(fā)達(dá)國家，尤其是美國工業(yè)技術(shù)的模仿創(chuàng)新；韓國也是通過模仿創(chuàng)新，迅速改變落后面貌，一躍進(jìn)入新興工業(yè)化國家行列的。根據(jù)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理研究創(chuàng)新調(diào)查，我國企業(yè)特別是小型企業(yè)采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的占絕大多數(shù)。另據(jù)中科院政策與管理研究所1994年對(duì)全國大中型工業(yè)企業(yè)的10％抽樣調(diào)查，在1884家企業(yè)的1600項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目中采用模仿跟蹤創(chuàng)新戰(zhàn)略的占80％以上，可見模仿創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)階段我國工業(yè)企業(yè)具有普遍意義。

(二)自主創(chuàng)新

自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過自身努力，攻破技術(shù)難關(guān)，形成有價(jià)值的研究開發(fā)成果，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)。完成技術(shù)成果的商品化，獲取商業(yè)利潤的創(chuàng)新活動(dòng)。自主創(chuàng)新是當(dāng)今世界上許多著名企業(yè)推崇的創(chuàng)新戰(zhàn)略，具有三個(gè)顯著的特點(diǎn)。其一，核心技術(shù)的自主突破。核心技術(shù)或主導(dǎo)技術(shù)應(yīng)該是由企業(yè)依靠企業(yè)自身力量，獨(dú)立研究開發(fā)獲得的。其二，關(guān)鍵技術(shù)的領(lǐng)先開發(fā)。新技術(shù)成果具有獨(dú)占性。自主創(chuàng)新企業(yè)必須以技術(shù)率先性作為努力追求的目標(biāo)。其三，新市場(chǎng)的率先開拓。

自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)具有重要的意義。第一，自主創(chuàng)新是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。自主創(chuàng)新首先在技術(shù)方面具有較強(qiáng)的壁壘，這是由于新技術(shù)的解密、消化、模仿需要一定的時(shí)間，而從投資到形成生產(chǎn)能力，發(fā)展成為較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者也需要一定的過程。專利制度從法律上確定自主創(chuàng)新者的技術(shù)創(chuàng)新地位，保護(hù)自主創(chuàng)新者的權(quán)益。因此自主創(chuàng)新企業(yè)能在一定的時(shí)期內(nèi)獨(dú)占某項(xiàng)產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，使自己在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。具有強(qiáng)大實(shí)力的企業(yè)如能利用自身優(yōu)勢(shì)自主開發(fā)創(chuàng)新，則可在一定程度上控制新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，奠定自身在該產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖地位，從而獲得極大經(jīng)濟(jì)利益，并促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)。第二，自主創(chuàng)新一般都是新市場(chǎng)的開拓者和營銷網(wǎng)絡(luò)的率先建立者，在產(chǎn)品投放市場(chǎng)的初期，自主創(chuàng)新企業(yè)可獲得大量的壟斷利潤。通過轉(zhuǎn)讓新技術(shù)專利和技術(shù)訣竅，也可獲得相當(dāng)可觀的收入。 沒有停止前進(jìn)的行業(yè)，只有停止前進(jìn)的企業(yè)；市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻，創(chuàng)新者生存。企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期各企業(yè)咨詢服務(wù)：戰(zhàn)略咨詢、商業(yè)模式咨詢、管理咨詢、營銷咨詢?nèi)绾胃�有效地支持企業(yè)發(fā)展騰飛？

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