第一篇：廠企業(yè)發(fā)展龍騰計(jì)劃

一．指導(dǎo)思想以振興東北老工業(yè)基地為契機(jī)，努力打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型企業(yè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和開發(fā)高附加值產(chǎn)品工程，提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力和市場競爭力，實(shí)現(xiàn)工業(yè)尼龍廠持續(xù)發(fā)展。二．運(yùn)營原則1．堅(jiān)持企業(yè)改革，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。2．堅(jiān)持產(chǎn)品專業(yè)化、精品化，確立自己品牌產(chǎn)品的原則。3．堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，市場領(lǐng)先的原則。4．堅(jiān)持生產(chǎn)低成本、高附加值產(chǎn)品的原則。5．堅(jiān)持形成有自己特點(diǎn)的企業(yè)文化的原則。三．發(fā)展總體目標(biāo)（龍騰計(jì)劃目標(biāo)）在03年全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存“平臺(tái)計(jì)劃”的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展的“龍騰計(jì)劃”實(shí)施三階段戰(zhàn)略目標(biāo)。201*年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第一運(yùn)營戰(zhàn)役階段。運(yùn)營目標(biāo)是：人均銷售收入5萬元，銷售總收入300萬元，企業(yè)達(dá)到“良性循環(huán)”的運(yùn)營狀態(tài)。201*年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第二運(yùn)營戰(zhàn)役階段。運(yùn)營目標(biāo)是：人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元，企業(yè)達(dá)到“起飛發(fā)展”的運(yùn)營狀態(tài)。201*年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第三運(yùn)營戰(zhàn)役階段。運(yùn)營目標(biāo)是：人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元，企業(yè)達(dá)到“可持續(xù)發(fā)展”的運(yùn)營狀態(tài)。四．“龍騰計(jì)劃”第一運(yùn)營戰(zhàn)役階段目標(biāo)及措施201*年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第一運(yùn)營戰(zhàn)役階段。企業(yè)人均銷售收入5萬元，銷售總收入達(dá)到300萬元。內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作基本完善，經(jīng)營的外部環(huán)境比較良好，技術(shù)裝備水平有所提高，企業(yè)文化建設(shè)有突破性的進(jìn)展，員工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升，產(chǎn)品售后回款率基本滿足企業(yè)運(yùn)營需要，使企業(yè)達(dá)到“良性循環(huán)”的運(yùn)營狀態(tài)�！褒堯v計(jì)劃”第一運(yùn)營戰(zhàn)役階段預(yù)期目標(biāo)值：1．人均銷售收入5萬元，銷售總收入300萬元；2．利潤10萬元；3．資金回籠380萬元；4．固定費(fèi)用113.4萬元；5．在崗員工人均收入增長10%；6．“三新”投入30萬元；7．利庫指標(biāo)完成38萬元；8．全方位定額考核率100%；9．產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%；10．生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%。預(yù)期目標(biāo)值的全面完成和實(shí)現(xiàn)，企業(yè)將步入“良性循環(huán)”的運(yùn)營狀態(tài)，這也將為實(shí)施和實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”第二階段的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定時(shí)間和經(jīng)營指標(biāo)基礎(chǔ)。主要措施：1．堅(jiān)持市場拓展方針，實(shí)施營銷作業(yè)計(jì)劃，建立固有份額的完成考核激勵(lì)機(jī)制，十大市場的拓展開發(fā)考核激勵(lì)機(jī)制和靈活的促銷機(jī)制，做大做強(qiáng)產(chǎn)品客戶群體，強(qiáng)化營銷管理，建立一支有素養(yǎng)、能攻關(guān)最佳團(tuán)隊(duì)的市場營銷隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)銷售收入提供機(jī)制保證和隊(duì)伍基礎(chǔ)。2．如期實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)是衡量企業(yè)是否達(dá)到運(yùn)營“良性循環(huán)”的關(guān)鍵指標(biāo)，一是加強(qiáng)各方面的嚴(yán)格管理，減少和避免不必要的支出和浪費(fèi)；二是增加高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；三是改造生產(chǎn)工藝和設(shè)備，嚴(yán)肅操作、采購紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn)，降低產(chǎn)品出廠成本和銷售成本。3．強(qiáng)化產(chǎn)品發(fā)出掛賬回款工作力度，建立各市場回款首問責(zé)任制，確定資金回籠月、季、年進(jìn)度指標(biāo)，加速資金周轉(zhuǎn)使用速度，努力實(shí)現(xiàn)資金服務(wù)于目標(biāo)的目的。4．嚴(yán)肅執(zhí)行資金使用的預(yù)算制度，堅(jiān)持無預(yù)算不支出，超預(yù)算不審批的原則，嚴(yán)格各類費(fèi)用的支出、審批和監(jiān)管，實(shí)施“費(fèi)用控制增效考核辦法”，嚴(yán)肅考核與兌現(xiàn)，決不能突破固定費(fèi)用指標(biāo)。5．堅(jiān)持科學(xué)測算、合理認(rèn)定、績效分配的原則，加強(qiáng)生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配和生產(chǎn)產(chǎn)值核算，嚴(yán)格執(zhí)行“工資績效考核管理辦法”，在企業(yè)發(fā)展、利潤增加的前提下，全面提高和增加員工的工資收入，以達(dá)到企業(yè)發(fā)展、員工富裕的最終目的。6．企業(yè)的“良性循環(huán)”必須由“三新”作支撐，一是加速“三新”研發(fā)速度；二是保證“三新”投入的資金支持；三是“三新”一旦運(yùn)作，必須盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)，這三點(diǎn)必須下決心堅(jiān)持。7．加大利用庫存、產(chǎn)成品、半成品的力度，建立利庫指標(biāo)專業(yè)部門一把手首問責(zé)任制，減少當(dāng)期運(yùn)營資金的占用，實(shí)施責(zé)任部門與利庫指標(biāo)掛勾辦法，嚴(yán)格考核與兌現(xiàn)，力促利庫指標(biāo)的完成。8．加強(qiáng)定額工作的管理，制定和完善科學(xué)、先進(jìn)、合理的產(chǎn)品定額，開展產(chǎn)品定額、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品售后利潤關(guān)系的業(yè)務(wù)知識(shí)教育與培訓(xùn)，提高員工的產(chǎn)品定額意識(shí)，全面實(shí)施“定額考核管理辦法”。9．強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，充分有效利用iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證成果，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究制度，強(qiáng)化員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)教育和責(zé)任意識(shí)教育，嚴(yán)肅操作紀(jì)律和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量考核細(xì)則和辦法，建立三級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量一票否決權(quán)和質(zhì)量第一的原則，確保出廠產(chǎn)品100%合格。10．嚴(yán)肅生產(chǎn)調(diào)度指令，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能作用，及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的管理與監(jiān)督，公開、公平、公正安排產(chǎn)值計(jì)劃，及時(shí)處理生產(chǎn)問題，做好“三�！笨刂乒ぷ鳎�規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度會(huì)程序與內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。五．“龍騰計(jì)劃”第二運(yùn)營戰(zhàn)役階段目標(biāo)201*年是實(shí)施“龍騰計(jì)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)第二運(yùn)營戰(zhàn)役階段，企業(yè)人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元，內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作更加完善和系統(tǒng)，經(jīng)營的外部環(huán)境優(yōu)良和穩(wěn)定，技術(shù)裝備達(dá)到本地區(qū)一流水平，企業(yè)文化建設(shè)成果得到顯現(xiàn)，員工的綜合素質(zhì)全面提升，企業(yè)達(dá)到“起飛發(fā)展”的營運(yùn)狀態(tài)。“龍騰計(jì)劃”第二運(yùn)營戰(zhàn)役階段預(yù)期目標(biāo)值：1．人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元；2．利潤15萬元；3．資金回籠400萬元；4．固定費(fèi)用130萬元；5．員工人均收入增長15%；6．技改投入50萬元；7．三大定額考核執(zhí)行率100%；8．產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%；9．生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%。六．“龍騰計(jì)劃”第三運(yùn)營戰(zhàn)役階段目標(biāo)201*年是全面實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)的決戰(zhàn)階段，也是對(duì)一、二運(yùn)營戰(zhàn)役階段成果的有力檢驗(yàn)。企業(yè)人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作更加堅(jiān)實(shí)，各系統(tǒng)運(yùn)行更加可靠和封閉，經(jīng)營的外部條件比較充分，市場選擇度寬松，新技術(shù)、新裝備的接納和應(yīng)用有進(jìn)一步的提升，企業(yè)文化建設(shè)成果基本成熟，企業(yè)達(dá)到“可持續(xù)發(fā)展”的運(yùn)營狀態(tài)�！褒堯v計(jì)劃”第三運(yùn)營戰(zhàn)役階段預(yù)期目標(biāo)值：1．人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元；2．利潤20萬元；3．資金回籠550萬元；4．固定費(fèi)用140萬元；5．員工人均收入增長20%；6．新技術(shù)、新裝備投入100萬元；7．產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率90%；8．生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%。七．實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”重點(diǎn)操作籌劃1．全面深化企業(yè)改革，建立靈活運(yùn)營方式，確立新型經(jīng)營機(jī)制，向先進(jìn)的民營企業(yè)看齊，向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏，適時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部因形勢發(fā)展而需要的管理方法和制度體系，確立貼近實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略和各階段戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)。2．樹立大營銷管理理念，建立一支占員工總數(shù)20%、高素質(zhì)、專業(yè)化的營銷隊(duì)伍，確立符合市場經(jīng)濟(jì)要求的市場營銷機(jī)制，建立廣泛的產(chǎn)品用戶群體和產(chǎn)品用戶信息網(wǎng)絡(luò)。3．樹立人才強(qiáng)企戰(zhàn)略觀念，加速各類人才的引進(jìn)培養(yǎng)速度，分階段的對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行調(diào)整、重組和淘汰，建立起真正雙向選擇的員工任用機(jī)制，徹底的整體改變員工的學(xué)知水平和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的學(xué)知需要和人力資源要求。4．技術(shù)裝備的更新速度是一個(gè)產(chǎn)品企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提必要條件，在全面實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，先進(jìn)技術(shù)裝備引進(jìn)和更新數(shù)率應(yīng)大于等于15%，以確保產(chǎn)品的前沿性。5．作為一個(gè)產(chǎn)品企業(yè)，品牌戰(zhàn)略是一項(xiàng)長期戰(zhàn)略，一是確立明確的品牌戰(zhàn)略；二是在鐵桿產(chǎn)品用戶中實(shí)施品牌作業(yè)計(jì)劃；三是在一定范圍內(nèi)叫響品牌；四是建立長效機(jī)制，縱深實(shí)施品牌戰(zhàn)略。6．建立新產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)和儲(chǔ)備戰(zhàn)略，使產(chǎn)品的續(xù)積速度滿足市場的需要，制定市場需求的多元化產(chǎn)品方案，確定技術(shù)含量高、高附加值產(chǎn)品的發(fā)展方向，加速產(chǎn)品發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化進(jìn)程。7．制定和實(shí)施生產(chǎn)各種產(chǎn)品原料標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)工藝條件和要求，切實(shí)落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的“目視管理”、“看板管理”作業(yè)計(jì)劃，逐步向生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的“人、機(jī)、物、環(huán)”快樂工作的人文管理邁進(jìn)。8．建立企業(yè)精神支柱，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，建立起有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，“水滴石穿”的企業(yè)精神、“馬上就辦、日事日清”的企業(yè)工作作風(fēng)、“你滿意、我開心”的企業(yè)經(jīng)營理念、“合理才能存在”的企業(yè)管理理念、“一滴汗水、一分燦爛”的企業(yè)員工價(jià)值觀，這些企業(yè)文化建設(shè)的主線也是實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)的必要條件，也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大、員工富裕后精神上永遠(yuǎn)剩余的利潤。八．文本的兩點(diǎn)說明：1．文本中“龍騰計(jì)劃”沒有確定二、三運(yùn)營戰(zhàn)役階段的實(shí)施措施，因?yàn)閼?yīng)依據(jù)第一運(yùn)營戰(zhàn)役階段成果和實(shí)施過程中的不足，符合實(shí)際的確定措施。2．實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”重點(diǎn)操作籌劃是依據(jù)企業(yè)實(shí)際和發(fā)展前景及中央提出的“科學(xué)發(fā)展觀”而擬定。

第二篇：廠企業(yè)發(fā)展龍騰計(jì)劃

以振興東北老工業(yè)基地為契機(jī)，努力打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型企業(yè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和開發(fā)高附加值產(chǎn)品工程，提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力和市場競爭力，實(shí)現(xiàn)工業(yè)尼龍廠持續(xù)發(fā)展。二．運(yùn)營原則

1．堅(jiān)持企業(yè)改革，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。

2．堅(jiān)持產(chǎn)品專業(yè)化、精品化，確立自己品牌產(chǎn)品的原則。

3．堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，市場領(lǐng)先的原則

。

4．堅(jiān)持生產(chǎn)低成本、高附加值產(chǎn)品的原則。

5．堅(jiān)持形成有自己特點(diǎn)的企業(yè)文化的原則。

三．發(fā)展總體目標(biāo)（龍騰計(jì)劃目標(biāo)）

在03年全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存“平臺(tái)計(jì)劃”的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展的“龍騰計(jì)劃”實(shí)施三階段戰(zhàn)略目標(biāo)。

201*年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第一運(yùn)營戰(zhàn)役階段。運(yùn)營目標(biāo)是：人均銷售收入5萬元，銷售總收入300萬元，企業(yè)達(dá)到“良性循環(huán)”的運(yùn)營狀態(tài)。

201*年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第二運(yùn)營戰(zhàn)役階段。運(yùn)營目標(biāo)是：人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元，企業(yè)達(dá)到“起飛發(fā)展”的運(yùn)營狀態(tài)。

201*年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第三運(yùn)營戰(zhàn)役階段。運(yùn)營目標(biāo)是：人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元，企業(yè)達(dá)到“可持續(xù)發(fā)展”的運(yùn)營狀態(tài)。

四．“龍騰計(jì)劃”第一運(yùn)營戰(zhàn)役階段目標(biāo)及措施

201*年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第一運(yùn)營戰(zhàn)役階段。企業(yè)人均銷售收入5萬元，銷售總收入達(dá)到300萬元。內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作基本完善，經(jīng)營的外部環(huán)境比較良好，技術(shù)裝備水平有所提高，企業(yè)文化建設(shè)有突破性的進(jìn)展，員工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升，產(chǎn)品售后回款率基本滿足企業(yè)運(yùn)營需要，使企業(yè)達(dá)到“良性循環(huán)”的運(yùn)營狀態(tài)。

“龍騰計(jì)劃”第一運(yùn)營戰(zhàn)役階段預(yù)期目標(biāo)值：

1．人均銷售收入5萬元，銷售總收入300萬元；

2．利潤10萬元；

3．資金回籠380萬元；

4．固定費(fèi)用113.4萬元；

5．在崗員工人均收入增長10；

6．“三新”投入30萬元；

7．利庫指標(biāo)完成38萬元；

8．全方位定額考核率100；

9．產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100；

10．生產(chǎn)計(jì)劃完成率100。

預(yù)期目標(biāo)值的全面完成和實(shí)現(xiàn)，企業(yè)將步入“良性循環(huán)”的運(yùn)營狀態(tài)，這也將為實(shí)施和實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”第二階段的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定時(shí)間和經(jīng)營指標(biāo)基礎(chǔ)。

主要措施：

1．堅(jiān)持市場拓展方針，實(shí)施營銷作業(yè)計(jì)劃，建立固有份額的完成考核激勵(lì)機(jī)制，十大市場的拓展開發(fā)考核激勵(lì)機(jī)制和靈活的促銷機(jī)制，做大做強(qiáng)產(chǎn)

品客戶群體，強(qiáng)化營銷管理，建立一支有素養(yǎng)、能攻關(guān)最佳團(tuán)隊(duì)的市場營銷隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)銷售收入提供機(jī)制保證和隊(duì)伍基礎(chǔ)。

2．如期實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)是衡量企業(yè)是否達(dá)到運(yùn)營“良性循環(huán)”的關(guān)鍵指標(biāo)，一是加強(qiáng)各方面的嚴(yán)格管理，減少和避免不必要的支出和浪費(fèi)；二是增加高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；三是改造生產(chǎn)工藝和設(shè)備，嚴(yán)肅操作、采購紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn)，降低產(chǎn)品出廠成本和銷售成本。

3．強(qiáng)化產(chǎn)品發(fā)出掛賬回款工作力度，建立各市場回款首問責(zé)任制，確定資金回籠月、季、年進(jìn)度指標(biāo)，加速資金周轉(zhuǎn)使用速度，努力實(shí)現(xiàn)資金服務(wù)于目標(biāo)的目的。

4．嚴(yán)肅執(zhí)行資金使用的預(yù)算制度，堅(jiān)持無預(yù)

算不支出，超預(yù)算不審批的原則，嚴(yán)格各類費(fèi)用的支出、審批和監(jiān)管，實(shí)施“費(fèi)用控制增效考核辦法”，嚴(yán)肅考核與兌現(xiàn)，決不能突破固定費(fèi)用指標(biāo)。

5．堅(jiān)持科學(xué)測算、合理認(rèn)定、績效分配的原則，

加強(qiáng)生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配和生產(chǎn)產(chǎn)值核算，嚴(yán)格執(zhí)行“工資績效考核管理辦法”，在企業(yè)發(fā)展、利潤增加的前提下，全面提高和增加員工的工資收入，以達(dá)到企業(yè)發(fā)展、員工富裕的最終目的。

6．企業(yè)的“良性循環(huán)”必須由“三新”作支撐，一是加速“三新”研發(fā)速度；二是保證“三新”投入的資金支持；三是“三新”一旦運(yùn)作，必須盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)，這三點(diǎn)必須下決心堅(jiān)持。

7．加大利用庫存、產(chǎn)成品、半成品的力度，建立利庫指標(biāo)專業(yè)部門一把手首問責(zé)任制，減少當(dāng)期運(yùn)營資金的占用，實(shí)施責(zé)任部門與利庫指標(biāo)掛勾辦法，嚴(yán)格考核與兌現(xiàn)，力促利庫指標(biāo)的完成。

8．加強(qiáng)定額工作的管理，制定和完善科學(xué)、先進(jìn)、合理的產(chǎn)品定額，開展產(chǎn)品定額、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品售后利潤關(guān)系的業(yè)務(wù)知識(shí)教育與培訓(xùn)，提高員工的產(chǎn)品定額意識(shí)，全面實(shí)施“定額考核管理辦法”。

9．強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，充分有效利用iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證成果，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究制度，強(qiáng)化員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)教育和責(zé)任意識(shí)教育，嚴(yán)肅操作紀(jì)律和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量考核細(xì)則和辦法，建立三級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量一票否決權(quán)和質(zhì)量第一的原則，確保出廠產(chǎn)品100合格。

10．嚴(yán)肅生產(chǎn)調(diào)度指令，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能作用，及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的管理與監(jiān)督，公開、公平、公正安排產(chǎn)值計(jì)劃，及時(shí)處理生產(chǎn)問題，做好“三�！笨刂�

第三篇：廠企業(yè)發(fā)展龍騰計(jì)劃

廠企業(yè)發(fā)展龍騰計(jì)劃 一.指導(dǎo)思想以振興東北老工業(yè)基地為契機(jī)，努力打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型企業(yè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和開發(fā)高附加值產(chǎn)品工程，提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力和市場競爭力，實(shí)現(xiàn)工業(yè)尼龍廠持續(xù)發(fā)展。

二.運(yùn)營原則1.堅(jiān)持企業(yè)改革，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。2.堅(jiān)持產(chǎn)品專業(yè)化、精品化，確立自己品牌產(chǎn)品的原則。3.堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，市場領(lǐng)先的原則。4.堅(jiān)持生產(chǎn)低成本、高附加值產(chǎn)品的原則。5.堅(jiān)持形成有自己特點(diǎn)的企業(yè)文化的原則。

三.發(fā)展總體目標(biāo)(龍騰計(jì)劃目標(biāo))在03年全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存“平臺(tái)計(jì)劃”的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展的“龍騰計(jì)劃”實(shí)施三階段戰(zhàn)略目標(biāo)。 201*年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第一運(yùn)營戰(zhàn)役階段。運(yùn)營目標(biāo)是：人均銷售收入5萬元，銷售總收入300萬元，企業(yè)達(dá)到“良性循環(huán)”的運(yùn)營狀態(tài)。201*年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第二運(yùn)營戰(zhàn)役階段。運(yùn)營目標(biāo)是：人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元，企業(yè)達(dá)到“起飛發(fā)展”的運(yùn)營狀態(tài)。201*年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第三運(yùn)營戰(zhàn)役階段。運(yùn)營目標(biāo)是：人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元，企業(yè)達(dá)到“可持續(xù)發(fā)展”的運(yùn)營狀態(tài)。

四.“龍騰計(jì)劃”第一運(yùn)營戰(zhàn)役階段目標(biāo)及措施201*年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第一運(yùn)營戰(zhàn)役階段。企業(yè)人均銷售收入5萬元，銷售總收入達(dá)到300萬元。內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作基本完善，經(jīng)營的外部環(huán)境比較良好，技術(shù)裝備水平有所提高，企業(yè)文化建設(shè)有突破性的進(jìn)展，員工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升，產(chǎn)品售后回款率基本滿足企業(yè)運(yùn)營需要，使企業(yè)達(dá)到“良性循環(huán)”的運(yùn)營狀態(tài)�！褒堯v計(jì)劃”第一運(yùn)營戰(zhàn)役階段預(yù)期目標(biāo)值： 1.人均銷售收入5萬元，銷售總收入300萬元;2.利潤10萬元;3.資金回籠380萬元;4.固定費(fèi)用113.4萬元;5.在崗員工人均收入增長10%;6.“三新”投入30萬元;7.利庫指標(biāo)完成38萬元;8.全方位定額考核率100%;9.產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%;10.生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%。

預(yù)期目標(biāo)值的全面完成和實(shí)現(xiàn)，企業(yè)將步入“良性循環(huán)”的運(yùn)營狀態(tài)，這也將為實(shí)施和實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”第二階段的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定時(shí)間和經(jīng)營指標(biāo)基礎(chǔ)。主要措施：

1.堅(jiān)持市場拓展方針，實(shí)施營銷作業(yè)計(jì)劃，建立固有份額的完成考核激勵(lì)機(jī)制，十大市場的拓展開發(fā)考核激勵(lì)機(jī)制和靈活的促銷機(jī)制，做大做強(qiáng)產(chǎn) 品客戶群體，強(qiáng)化營銷管理，建立一支有素養(yǎng)、能攻關(guān)最佳團(tuán)隊(duì)的市場營銷隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)銷售收入提供機(jī)制保證和隊(duì)伍基礎(chǔ)。

2.如期實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)是衡量企業(yè)是否達(dá)到運(yùn)營“良性循環(huán)”的關(guān)鍵指標(biāo)，一是加強(qiáng)各方面的嚴(yán)格管

理，減少和避免不必要的支出和浪費(fèi);二是增加高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售;三是改造生產(chǎn)工藝和設(shè)備，嚴(yán)肅操作、采購紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn)，降低產(chǎn)品出廠成本和銷售成本。

3.強(qiáng)化產(chǎn)品發(fā)出掛賬回款工作力度，建立各市場回款首問責(zé)任制，確定資金回籠月、季、年進(jìn)度指標(biāo)，加速資金周轉(zhuǎn)使用速度，努力實(shí)現(xiàn)資金服務(wù)于目標(biāo)的目的。

4.嚴(yán)肅執(zhí)行資金使用的預(yù)算制度，堅(jiān)持無預(yù)算不支出，超預(yù)算不審批的原則，嚴(yán)格各類費(fèi)用的支出、審批和監(jiān)管，實(shí)施“費(fèi)用控制增效考核辦法”，嚴(yán)肅考核與兌現(xiàn)，決不能突破固定費(fèi)用指標(biāo)。

5.堅(jiān)持科學(xué)測算、合理認(rèn)定、績效分配的原則， 加強(qiáng)生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配和生產(chǎn)產(chǎn)值核算，嚴(yán)格執(zhí)行“工資績效考核管理辦法”，在企業(yè)發(fā)展、利潤增加的前提下，全面提高和增加員工的工資收入，以達(dá)到企業(yè)發(fā)展、員工富裕的最終目的。

6.企業(yè)的“良性循環(huán)”必須由“三新”作支撐，一是加速“三新”研發(fā)速度;二是保證“三新”投入的資金支持;三是“三新”一旦運(yùn)作，必須盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)，這三點(diǎn)必須下決心堅(jiān)持。

7.加大利用庫存、產(chǎn)成品、半成品的力度，建立利庫指標(biāo)專業(yè)部門一把手首問責(zé)任制，減少當(dāng)期運(yùn)營資金的占用，實(shí)施責(zé)任部門與利庫指標(biāo)掛勾辦法，嚴(yán)格考核與兌現(xiàn)，力促利庫指標(biāo)的完成。

8.加強(qiáng)定額工作的管理，制定和完善科學(xué)、先進(jìn)、合理的產(chǎn)品定額，開展產(chǎn)品定額、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品售后利潤關(guān)系的業(yè)務(wù)知識(shí)教育與培訓(xùn)，提高員工的產(chǎn)品定額意識(shí)，全面實(shí)施“定額考核管理辦法”。

9.強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，充分有效利用iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證成果，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究制度，強(qiáng)化員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)教育和責(zé)任意識(shí)教育，嚴(yán)肅操作紀(jì)律和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量考核細(xì)則和辦法，建立三級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量一票否決權(quán)和質(zhì)量第一的原則，確保出廠產(chǎn)品100%合格。

10.嚴(yán)肅生產(chǎn)調(diào)度指令，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能作用，及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的管理與監(jiān)督，公開、公平、公正安排產(chǎn)值計(jì)劃，及時(shí)處理生產(chǎn)問題，做好“三�！笨刂乒ぷ�，規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度會(huì)程序與內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

五.“龍騰計(jì)劃”第二運(yùn)營戰(zhàn)役階段目標(biāo)201*年是實(shí)施“龍騰計(jì)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)第二運(yùn)營戰(zhàn)役階段，企業(yè)人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元，內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作更加完善和系統(tǒng)，經(jīng)營的外部環(huán)境優(yōu)良和穩(wěn)定，技術(shù)裝備達(dá)到本地區(qū)一流水平，企業(yè)文化建設(shè)成果得到顯現(xiàn)，員工的綜 合素質(zhì)全面提升，企業(yè)達(dá)到“起飛發(fā)展”的營運(yùn)狀態(tài)�！褒堯v計(jì)劃”第二運(yùn)營戰(zhàn)役階段預(yù)期目標(biāo)值：

1.人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元;

2.利潤15萬元;

3.資金回籠400萬元;

4.固定費(fèi)用130萬元;

5.員工人均收入增長15%;

6.技改投入50萬元;

7.三大定額考核執(zhí)行率100%;

8.產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%;

9.生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%。

六.“龍騰計(jì)劃”第三運(yùn)營戰(zhàn)役階段目標(biāo)201*年是全面實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)的決戰(zhàn)階段，也是對(duì)一、二運(yùn)營戰(zhàn)役階段成果的有力檢驗(yàn)。企業(yè)人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作更加堅(jiān)實(shí)，各系統(tǒng)運(yùn)行更加可靠和封閉，經(jīng)營的外部條件比較充分， 市場選擇度寬松，新技術(shù)、新裝備的接納和應(yīng)用有進(jìn)一步的提升，企業(yè)文化建設(shè)成果基本成熟，企業(yè)達(dá)到“可持續(xù)發(fā)展”的運(yùn)營狀態(tài)�！褒堯v計(jì)劃”第三運(yùn)營戰(zhàn)役階段預(yù)期目標(biāo)值：

1.人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元;

2.利潤20萬元;

3.資金回籠550萬元;

4.固定費(fèi)用140萬元;

5.員工人均收入增長20%;

6.新技術(shù)、新裝備投入100萬元;

7.產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率90%;

8.生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%。

七.實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”重點(diǎn)操作籌劃

1.全面深化企業(yè)改革，建立靈活運(yùn)營方式，確立新型經(jīng)營機(jī)制，向先進(jìn)的民營企業(yè)看齊，向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏，適時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部因形勢發(fā)展而需要的管理方法和制度體系，確立貼近實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn) 略和各階段戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)。

2.樹立大營銷管理理念，建立一支占員工總數(shù)20%、高素質(zhì)、專業(yè)化的營銷隊(duì)伍，確立符合市場經(jīng)濟(jì)要求的市場營銷機(jī)制，建立廣泛的產(chǎn)品用戶群體和產(chǎn)品用戶信息網(wǎng)絡(luò)。

3.樹立人才強(qiáng)企戰(zhàn)略觀念，加速各類人才的引進(jìn)培養(yǎng)速度，分階段的對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行調(diào)整、重組和淘汰，建立起真正雙向選擇的員工任用機(jī)制，徹底的整體改變員工的學(xué)知水平和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的學(xué)知需要和人力資源要求。

4.技術(shù)裝備的更新速度是一個(gè)產(chǎn)品企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提必要條件，在全面實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，先進(jìn)技術(shù)裝備引進(jìn)和更新數(shù)率應(yīng)大于等于15%，以確保產(chǎn)品的前沿性。

5.作為一個(gè)產(chǎn)品企業(yè)，品牌戰(zhàn)略是一項(xiàng)長期戰(zhàn)略，一是確立明確的品牌戰(zhàn)略;二是在鐵桿產(chǎn)品用戶中實(shí)施品牌作業(yè)計(jì)劃;三是在一定范圍內(nèi)叫響品牌;四是建立長效機(jī)制，縱深實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

6.建立新產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)和儲(chǔ)備戰(zhàn)略，使產(chǎn)品的續(xù)積速度滿足市場的需要，制定市場需求的多元化產(chǎn)品方案，確定技術(shù)含量高、高附加值產(chǎn)品的發(fā)展方向，加速產(chǎn)品發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化進(jìn)程。

7.制定和實(shí)施生產(chǎn)各種產(chǎn)品原料標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)工藝條件和要求，切實(shí)落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的“目視管理”、“看板管理”作業(yè)計(jì)劃，逐步向生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的“人、機(jī)、物、環(huán)”快樂工作的人文管理邁進(jìn)。

8.建立企業(yè)精神支柱，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，建立起有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，“水滴石穿”的企業(yè)精神、“馬上就辦、日事日清”的企業(yè)工作作風(fēng)、“你滿意、我開心”的企業(yè)經(jīng)營理念、“合理才能存在”的企業(yè)管理理念、“一滴汗水、一分燦爛”的企業(yè)員工價(jià)值觀，這些企業(yè)文化建設(shè)的主線也是實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)的必要條件，也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大、員工富裕后精神上永遠(yuǎn)剩余的利潤。

八.兩點(diǎn)說明：1.“龍騰計(jì)劃”沒有確定二、三運(yùn)營戰(zhàn)役階段的實(shí)施措施，因?yàn)閼?yīng)依據(jù)第一運(yùn)營戰(zhàn)役階段成果和實(shí)施過程中的不足，符合實(shí)際的確定措施。2.實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”重點(diǎn)操作籌劃是依據(jù)企業(yè)實(shí)際和發(fā)展前景及中央提出的“科學(xué)發(fā)展觀”而擬定。

"廠企業(yè)發(fā)展龍騰計(jì)劃"由中國范文模板網(wǎng)收集整理編輯.

第四篇：龍騰企業(yè)

龍騰企業(yè)簡介

龍騰企業(yè)是一家綜合型集團(tuán)化企業(yè)。起源于1999年**味在龍騰軒文化有限公司，從一家火鍋餐飲連鎖企業(yè)逐步發(fā)展成多元化、集團(tuán)化企業(yè)。由成都味在龍騰投資有限責(zé)任公司為龍騰企業(yè)總公司，下屬有6個(gè)獨(dú)立經(jīng)營的分公司：成都盛世龍騰裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司、成都龍騰餐飲管理有限責(zé)任公司、四川味在龍騰農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)有限公司、成都御龍騰園林工程有限公司、成都奧利建筑工程有限公司以及正在籌備的龍騰國際大酒店。

成都味在龍騰投資有限責(zé)任公司：

成都味在龍騰投資有限責(zé)任公司是201*年3月成立，在龍騰火鍋連鎖管理公司的基礎(chǔ)上脫離出來，公司注冊資本為1000萬元，建立為龍騰企業(yè)的總公司。公司辦公地址在成都市溫江區(qū)柳臺(tái)大道188號(hào)4樓，公司現(xiàn)有員工24名，其中大專以上學(xué)歷21名，碩士生3名，注冊會(huì)計(jì)師4名、審計(jì)師2名、預(yù)算員2名、建造師2名、其他文員11名。主要經(jīng)營：項(xiàng)目投資、項(xiàng)目開發(fā)、資本營運(yùn)、土地整治等以及公司內(nèi)部發(fā)展項(xiàng)目投資。

成都味在龍騰餐飲管理有限公司：

成都龍騰餐飲管理有限責(zé)任公司經(jīng)過十余年的沉淀，從1999年溫江區(qū)開設(shè)的一家201*余平的**龍騰火鍋店發(fā)展成為以火鍋為龍頭，星級(jí)酒店、西餐為輔、食品研發(fā)、生產(chǎn)為一體的綜合性餐飲連鎖企業(yè)。

公司以“龍”的神韻為品牌文化核心，堅(jiān)持以“誠信經(jīng)營、以人為本、口碑相傳、永續(xù)經(jīng)營、謙虛做人、努力(更多精彩內(nèi)容請?jiān)L問首頁：www.weilaioem.com)做事”的經(jīng)營理念，贏得社會(huì)各界的普遍贊揚(yáng)和消費(fèi)者的大力支持，曾先后被評(píng)為“中國名火鍋”“四川名火鍋”“四川十大特色火鍋”“全國綠色餐飲企業(yè)”“巴蜀名牌火鍋”“重點(diǎn)維權(quán)單位”等諸多榮譽(yù)，樹立了良好的社會(huì)形象和較高的知名度。201*年3月，“味在龍騰”火鍋底料配方獲得了國家食品發(fā)明專利，促進(jìn)了龍騰餐飲連鎖事業(yè)飛速發(fā)展。

公司現(xiàn)已完成了標(biāo)準(zhǔn)的vi系統(tǒng)，建立了一套龍騰連鎖發(fā)展完整的管理體系，塑造了統(tǒng)一設(shè)備、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一配方、統(tǒng)一服務(wù)的連鎖管理模式。

并遵循“騰飛四海，以特色搏擊商�！钡陌l(fā)展宗旨，打造“龍”的神韻品牌文化餐飲為目標(biāo)，緊盯業(yè)界范圍的飲食潮流，立志于傳播濃郁的巴渝文化特色美食，走出一條個(gè)性化、差異化、品牌化的發(fā)展之路。

其中成都龍騰餐飲管理有限公司在全國范圍內(nèi)已開設(shè)火鍋連鎖分店60余家，御龍騰西餐連鎖3家，分別分布于四川、內(nèi)蒙、青海、甘肅、陜西、**等省市，總營業(yè)面積逾10萬平米之多，擁有員工近8000人，并擁有現(xiàn)代連鎖餐飲企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)力量，其中高層管理人員約100人，持本科以上30余人，專業(yè)的廚師團(tuán)隊(duì)中，高級(jí)職稱10人，可長期解決餐飲經(jīng)營中的管理與技術(shù)問題。公司與溫江兩所高校聯(lián)合辦學(xué)，定向?yàn)辇堯v培養(yǎng)專業(yè)人才，為公司未來發(fā)展打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

成都盛世龍騰裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司：

成都盛世龍騰裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司成立于201*年2月，注冊資本為100萬元，公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)師12名、工程師4名、預(yù)算員2名、財(cái)務(wù)審計(jì)4名、現(xiàn)場管理人員10名。公司重點(diǎn)項(xiàng)目是公裝、大型商場、酒店、辦公樓、車站等，從成立至今現(xiàn)已完成：柳岸家具辦公樓裝飾，咸陽市龍騰火鍋總店，什邡市龍騰火鍋店，九寨溝景區(qū)店、甘孜縣龍騰火鍋店、多吉酒店，成都市溫江區(qū)海峽新城別墅2棟，御龍騰西餐廳等項(xiàng)目。

四川味在龍騰農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)有限公司：

四川味在龍騰農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)有限公司成立于201*年11月，成都味在龍騰投資有限責(zé)任公司在成都市溫江區(qū)海峽科技園區(qū)溫泉大道四段888號(hào)購置土地20.85畝，建設(shè)一棟12層樓五星級(jí)“龍騰國際大酒店”和一棟6766平方米的兩層鋼構(gòu)廠房，用于四川味在龍騰農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)有限公司食品加工生產(chǎn)廠。

成都味在龍騰投資有限公司根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展情況，原租賃的辦公場所以及底料加工廠無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。建龍騰總部基地，擴(kuò)大生產(chǎn)廠房，成立四川味在龍騰農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)有限公司，建設(shè)火鍋博物館、總部辦公中心，培訓(xùn)中心、會(huì)議中心、配送中心、食品加工、物流倉儲(chǔ)等才能充分滿足企業(yè)日常工作的需要，才能有效地為各加盟店做好后勤保障工作，為企業(yè)培訓(xùn)更多、更好的人

才，充分發(fā)揮企業(yè)總部的核心作用。同時(shí)，生產(chǎn)家用包裝火鍋底料、輔料、調(diào)味品以及雞精，走流通領(lǐng)域讓龍騰產(chǎn)品走進(jìn)千家萬戶。使成都味在龍騰投資有限責(zé)任公司又上新臺(tái)階，將對(duì)溫江本土餐飲企業(yè)走出溫江，走出四川起到標(biāo)桿榜樣作用，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展起到絕對(duì)性保障作用，為地方納稅和解決當(dāng)?shù)厥У剞r(nóng)民再就業(yè)起到積極作用。

“龍騰”火鍋底料配方在201*年3月獲得國家食品發(fā)明專利，是四川省火鍋食品行業(yè)的先鋒，走在同行業(yè)食品安全的前列。企業(yè)引進(jìn)火鍋底料自動(dòng)化罐裝流水生產(chǎn)線，生產(chǎn)區(qū)按照透明、無菌、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，采用純天然中草藥、天然油料以及無污染輔料按照專家配方進(jìn)行生產(chǎn)，底料分白味、海味、麻辣、清香、五香、滋補(bǔ)共六類，分大、中、小三種規(guī)格包裝，中、大包裝滿足自身需求，小包裝向市場推廣，進(jìn)入超市銷售及家庭使用。

建立四川味在龍騰農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)有限公司配送中心中轉(zhuǎn)站，服務(wù)于全國所有“龍騰”火鍋分店及超市，為未來發(fā)展連鎖店商品流轉(zhuǎn)、物資儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)，并配置各種裝卸機(jī)械，安裝現(xiàn)代化物流軟件與各連鎖店、經(jīng)銷商建立數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)，購置大型集裝箱車輛，完成物流配送。

工廠建成后日均生產(chǎn)20噸產(chǎn)品，年銷總產(chǎn)值將達(dá)到1.5億元以上，預(yù)計(jì)年銷售收入1.35億元，企業(yè)將獲利3375萬元，預(yù)計(jì)年納稅1297.35萬元。前期三年銷售重點(diǎn)放在西北市場，有山西、陜西、青海、甘肅、新疆等地，主抓流通領(lǐng)域，結(jié)合企業(yè)在西北市場的連鎖分店良好的口碑和當(dāng)?shù)厝藗兊耐瞥邕M(jìn)行同步推廣，根據(jù)西北市場推廣情況進(jìn)行時(shí)時(shí)調(diào)整，充分滿足市場的需求市場，企業(yè)前景一定十分美好！

成都御龍騰園林工程有限責(zé)任公司：

成都御龍騰園林工程有限責(zé)任公司成立于201*年元月，注冊資金：200萬元，經(jīng)營范圍有種植、銷售、花卉、苗木；園林綠化工程設(shè)計(jì)、施工；公司擁有園林基地150畝1個(gè)，230畝1個(gè)，主要種植有：銀杏、桂花、廣玉蘭、紫荊、羅漢松等名貴樹種；公司員工有：景觀設(shè)計(jì)師4名，園林設(shè)計(jì)師3名，現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理8名；現(xiàn)已完成的項(xiàng)目有：成都市青白江區(qū)鳳凰湖景觀項(xiàng)目、成都市溫江區(qū)

楊柳河道景觀；四川省雅安市喇叭河景觀整治；成都市曼哈頓景觀項(xiàng)目等。

成都奧利建筑工程有限公司：

成都奧利建筑工程有限公司，原名成都市溫江區(qū)第四建筑有限公司，有成都味在龍騰投資有限公司收購變更為成都奧利建筑工程有限公司。公司注冊資金：201*萬元，各類專業(yè)技術(shù)人員1000余人，從業(yè)人員6000余人，其中高、中級(jí)職稱員工600余人，主要機(jī)具設(shè)備1689萬元，總功率6000千瓦，年均產(chǎn)值2億元以上，是一支施工力量雄厚、管理完善的二級(jí)施工企業(yè)。

公司先后承建：康定毛紡廠廠房及辦公樓、瀘安磷肥廠房及辦公樓、溫江氮肥廠廠區(qū)建設(shè)、溫江區(qū)人民醫(yī)院、溫江白天鵝商場、溫江區(qū)糧食局綜合樓、溫江區(qū)人民銀行職工住宅樓、溫江中行大廈、長江液壓件廠廠區(qū)及職工住宅工程、溫江福星苑工程、廣華公寓、洋發(fā)小區(qū)、南苑電梯公寓、花土小區(qū)、燎原小區(qū)、魚鳧小區(qū)、成都三銳工具制造有限公司廠區(qū)建設(shè)、精鉆可以成都有限公司廠區(qū)建設(shè)、光明苑小區(qū)，大華·水映島、學(xué)府芳鄰、海科產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房工程、陽路南延線工程、第六屆花博會(huì)主場館土石方工程、鳳溪河整治工程、溫江南江路整治工程、田南路工程、金馬政府第三橫道東西段工程、金馬政府第三縱道工程、檬橋路工程、楊柳河?xùn)|岸（德通橋至戰(zhàn)備渠）改造工程、溫江金馬河提防工程、溫江三義碼頭工程、溫江岷江碼頭工程、明欣藥業(yè)主廠房工程、成鈔公司配套工程、中外合資德陽羅蘭隆氏綠色養(yǎng)殖基地、溫江區(qū)涌泉鎮(zhèn)中心校新校區(qū)建設(shè)、申聯(lián)公司香料廠廠區(qū)建設(shè)…….

成都奧利建筑有限公司歷年來被市、縣主管部門先后評(píng)為“先進(jìn)企業(yè)”、“管理基礎(chǔ)”而已達(dá)標(biāo)企業(yè)、“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)單位”“重合同守信用”企業(yè)，被中國農(nóng)業(yè)銀行成都市分行評(píng)定為信用等級(jí)“一級(jí)信用”企業(yè)，并于201*年通過iso09001-201*標(biāo)準(zhǔn)國際質(zhì)量認(rèn)證。公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信經(jīng)營、全面履約”的經(jīng)營方針，發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓住機(jī)遇，優(yōu)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行平等互利，重合同守信用原則，以質(zhì)量求生存。公司完工的項(xiàng)目合格率達(dá)100%。

龍騰國際大酒店：

第五篇：201*年發(fā)展規(guī)劃及工作計(jì)劃:龍騰虎躍、一起沖天。

201*年匆匆忙忙的過去了，按照中國人的風(fēng)俗習(xí)慣春節(jié)以后才能算開始新的一年，新的里程，201*年發(fā)展規(guī)劃及工作計(jì)劃:龍騰虎躍、一起沖天。。201*年在上海金業(yè)集團(tuán)的職業(yè)發(fā)展總結(jié)就一句話：飛速前進(jìn)，但是內(nèi)容不足。為什么說內(nèi)容不足呢？從2月25號(hào)加盟上海金業(yè)以來業(yè)績和職位的提升都源于個(gè)人的業(yè)績和思想、格局加上口才贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，但是我心里很清楚，面對(duì)黃金市場的技術(shù)分析和宏觀分析、交易管理我遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

201*年對(duì)于我來說是人生一五計(jì)劃（201*年---201*）的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是作為20周歲事業(yè)啟動(dòng)的時(shí)機(jī)。201*年黃金市場會(huì)出現(xiàn)大震蕩，同樣我在事業(yè)上今年也會(huì)出現(xiàn)大震蕩。首先來說，在今年的4月份左右上海皓責(zé)投資管理有限公司正式開始運(yùn)作，準(zhǔn)備將近一年多的創(chuàng)業(yè)思想終于得到落實(shí)，預(yù)計(jì)到201*年底公司人員將達(dá)到30人，業(yè)績量預(yù)計(jì)1000萬。其次，在公司運(yùn)作過程中，在創(chuàng)業(yè)早期需要對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的搭建和公司組織架構(gòu)的建立需要一個(gè)系統(tǒng)性的基礎(chǔ)建設(shè)，在我的設(shè)想中公司按照“三個(gè)中心”的模式運(yùn)作，即營銷中心、交易中心、綜合服務(wù)中心，營銷中心下設(shè)：市場部、渠道部，市場部下設(shè)市場一部和市場二部，每個(gè)部門由一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理和8個(gè)營銷人員搭建，渠道部對(duì)接外部資源，由朱皓親自負(fù)責(zé)。交易中心下設(shè)：研發(fā)部、交易部、風(fēng)控部，交易中心作為公司的核心部門，需要配上核心團(tuán)隊(duì)成員。綜合服務(wù)中心下設(shè)：行政部、財(cái)務(wù)部、人事部、客服部，本部門人員由招聘和外聘。

上海皓責(zé)的公司組織架構(gòu)早已在一年前在我的大腦里就有了，按照金融企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式一直在學(xué)習(xí)和完善，營銷中心采用目標(biāo)管理、績效管理，交易中心采用時(shí)間管理、風(fēng)控管理和紀(jì)律性管理，綜合服務(wù)中心采用人性化管理。這幾天我一直在和我去年在上海金業(yè)帶的團(tuán)隊(duì)離開的同事聯(lián)系，我和他們說我在4月份要?jiǎng)?chuàng)建公司，自己創(chuàng)業(yè)，工作計(jì)劃《201*年發(fā)展規(guī)劃及工作計(jì)劃:龍騰虎躍、一起沖天�！�。 這些出去的同事給我的回復(fù)是：“朱經(jīng)理，只要你不嫌棄我，什么時(shí)候都可以到你公司”。對(duì)于我?guī)С鰜淼倪@個(gè)團(tuán)隊(duì)這樣給我的回復(fù)，我很欣慰和感動(dòng)�，F(xiàn)在公司還沒有正式運(yùn)作，但是能夠及時(shí)到崗的人員已經(jīng)達(dá)到10人，這批作為上海皓責(zé)的核心團(tuán)隊(duì)，在未來公司做大做強(qiáng)都會(huì)是每個(gè)部門的副總裁級(jí)別的，就像馬云的18人團(tuán)隊(duì)，當(dāng)初馬云說這18人以后阿里巴巴做大了最多只能勝任部門經(jīng)理，結(jié)果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多部門的副總裁的位置有一大部分是18人團(tuán)隊(duì)中的，為什么？因?yàn)閼B(tài)度比能力重要，擔(dān)當(dāng)比智慧重要，認(rèn)可比奉獻(xiàn)重要，使命比任務(wù)重要，因?yàn)槲覀儞碛袎粝搿�擁有使命，擁有目�?biāo)和價(jià)值觀，在上海皓責(zé)沒有老板與員工，每個(gè)人在每個(gè)部門各司其職，合理分工，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，每個(gè)人都是上海皓責(zé)的主人和老板，我們都在上海皓責(zé)這個(gè)平臺(tái)上一起實(shí)現(xiàn)夢想。

最后，201*年大震蕩的第三個(gè)原因，上海皓責(zé)的核心業(yè)務(wù)是資產(chǎn)管理、金融交易，以美國紐約商品期貨交易所和天津貴金屬交易所平臺(tái)為依托，針對(duì)凈值資產(chǎn)100萬的以上做資產(chǎn)委托，從而達(dá)到穩(wěn)定的收益，建立黃金私募基金。其次是金融交易，以上海黃金交易所的綜合會(huì)員山東金創(chuàng)黃金投資有限公司的黃金td和天津貴金屬交易所綜合會(huì)員天津?qū)汌斡�貴金屬經(jīng)營有限公司白銀和上海金業(yè)集團(tuán)的白銀為依托開始白銀和黃金經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)推廣，上海皓責(zé)投資管理有限公司現(xiàn)在是山東金創(chuàng)、天津?qū)汌斡�的上海總代理和上海金業(yè)集團(tuán)的八佰伴營業(yè)部資質(zhì)。在資產(chǎn)管理的運(yùn)作過程中，由于在風(fēng)險(xiǎn)管理和紀(jì)律性管理處于初期階段，對(duì)于交易部的交易員的心態(tài)和紀(jì)律要求很嚴(yán)，一切以數(shù)據(jù)說話，以理性代替感性。資產(chǎn)管理是上海皓責(zé)能否做成功乃至做大、做強(qiáng)的核心環(huán)節(jié)，資產(chǎn)管理要完成600萬的計(jì)劃，在201*年黃金市場大震蕩的趨勢下一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，嚴(yán)格執(zhí)行交易紀(jì)律，這是一大挑戰(zhàn)，也是本人愿意去承受的挑戰(zhàn)。對(duì)于金融交易的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)推廣我很熟悉，有一套自己專門的市場運(yùn)作模式，完成400萬的業(yè)績量沒有問題，201*年在上海金業(yè)工作期間我個(gè)人完成業(yè)績1264萬，成為全集團(tuán)第一，也是上海皓責(zé)運(yùn)作的客戶資源的基礎(chǔ)。

最近，我在寫上海皓責(zé)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書和201*年運(yùn)營計(jì)劃，今天把自己大腦的思路以文字表達(dá)出來，一是為了讓自己心情很舒暢，把壓力釋放，因?yàn)樽罱鼔毫μ�大，每天腦子里都是公司運(yùn)作的事情加上最近要租房、還要裝潢等等有很多事情。其次，為了給自己施壓，不管201*年上海皓責(zé)能否做成功，但是我朱皓已經(jīng)邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步，而且是第一桶金在創(chuàng)業(yè)。如果成功上海皓責(zé)將前程似錦、如果失敗只是損失了幾十萬而已我會(huì)總結(jié)、學(xué)習(xí)、蓄勢進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)。年輕沒有失敗，年輕就是資本。不為了什么，只為了自己的使命感、夢想、為了光宗耀祖。這次春節(jié)回到蚌埠，我爸爸的很多朋友都是做企業(yè)的，都是中小企業(yè)家可以看出他們對(duì)我的欣賞和今年創(chuàng)業(yè)的擔(dān)心和顧慮，以及和家人、親戚對(duì)我的期望。

201*年注定是不平凡之年，黃金市場會(huì)出現(xiàn)大震蕩，那么對(duì)于我而言也會(huì)出現(xiàn)大震蕩，利用交易黃金的理念經(jīng)營企業(yè)，保護(hù)本金，嚴(yán)格止損，順勢操作。保護(hù)企業(yè)在成本穩(wěn)定的情況下嘗試開展業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理，充分保證現(xiàn)金流的流動(dòng)，在經(jīng)營管理中，對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和市場擴(kuò)展出現(xiàn)問題及時(shí)止損。利用人性管理企業(yè)，以溝通、認(rèn)可、激勵(lì)、目標(biāo)、晉升、幸福感管理團(tuán)隊(duì)。

祝愿：201*年上海皓責(zé)投資管理有限公司龍年好運(yùn)，龍騰虎躍、龍年大吉。

朱 皓

201*21

推薦訪問其他精彩內(nèi)容：

昆山龍騰光電有限公司(模組廠)

龍騰組計(jì)劃

天舒龍騰中國計(jì)劃

新入廠大學(xué)生培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃

科技型中小企業(yè)發(fā)展工件匯報(bào)(梅廠)

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《廠企業(yè)發(fā)展龍騰計(jì)劃(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/300433.html

• 上一篇：公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案(精選多篇)
• 下一篇：關(guān)于全面開展宣傳貫徹中國電信企業(yè)文化綱要的計(jì)劃(精選多篇)