第一篇：和諧企業(yè)文化建設(shè)

和諧企業(yè)文化建設(shè)

和諧企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中形成并用來(lái)引導(dǎo)和約束生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的企業(yè)管理思想的外展，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入和諧狀態(tài)的文化表現(xiàn)，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的一

有了永葆青春、永具活力的源泉。一是實(shí)施人性化管理，體現(xiàn)人本文化。以人性化管理啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn)，發(fā)揮員工的積極性，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我超越，搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿信

心。消除員工之間的身份界限，創(chuàng)造一種尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人、成就人的企業(yè)文化氛圍。尊重員工，就是要尊重員工的合法權(quán)利，尊重員工的人格尊嚴(yán)和勞動(dòng)成果，要把員工當(dāng)成主人，讓員工參與企業(yè)的決策，使員工感到有地位，有作為；理解員工，就是要設(shè)身處地的為員工著想，理解員工的想法和看法，善于換位思考，多溝通，多引導(dǎo)，把員工思想統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)上來(lái)；關(guān)心員工，就是要在涉及到員工的理想、事業(yè)、追求、家庭、健康等方面，多為員工辦好事、辦實(shí)事、解難題。二是倡導(dǎo)“人人能成才，處處有舞臺(tái)”，為員工成才搭建平臺(tái)。員工是企業(yè)文化中最寶貴的財(cái)富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的分子，建立人才激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。世上沒(méi)有天才，只有人才，人才是通過(guò)后天的努力造就的。企業(yè)要為人才成長(zhǎng)提供均等的機(jī)會(huì)，只要有本事，有能力，想干事，人人都能在這個(gè)舞臺(tái)上施展才華。要引入勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)分配制度改革，調(diào)整分配關(guān)系，適當(dāng)提高特殊人才的待遇，激勵(lì)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的骨干，體現(xiàn)公司對(duì)企業(yè)第一資源——人才的厚愛�？空�策吸引人才，靠待遇激勵(lì)人才，靠實(shí)力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭的動(dòng)力。三是促進(jìn)人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高，為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、鍛造、成長(zhǎng)提供“綠色通道”。為構(gòu)建和諧企業(yè)提供人才保證，就要把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為素質(zhì)教育制度常抓不

懈，建立干部素質(zhì)提高制度，著眼于培養(yǎng)復(fù)合型人才，重點(diǎn)提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)正確決策打下基礎(chǔ)；建立崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度，對(duì)員工進(jìn)行上崗資格培訓(xùn)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，促進(jìn)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)更新；建立技術(shù)練兵制度，

須通過(guò)相應(yīng)的文化氛圍的培育和相應(yīng)的價(jià)值觀陶冶才能養(yǎng)成。顯然，強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義價(jià)值觀，忽視集體責(zé)任的文化，在新形勢(shì)下是不利于企業(yè)的和諧與發(fā)展，團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值觀是養(yǎng)成合作能力的文化基礎(chǔ)。隨著時(shí)代的進(jìn)步，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

提高了人們的思維水平，豐富了人們的思維方式，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)員工只有協(xié)調(diào)工作，才能整合各類知識(shí)資源，形成整體合力�，F(xiàn)代新經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)既是團(tuán)隊(duì)游戲，也是個(gè)人運(yùn)動(dòng)。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的支持，個(gè)人會(huì)失��；沒(méi)有個(gè)人首創(chuàng)精神，

名員工在自己的工作中都能找到一種歸屬感，激勵(lì)其奉獻(xiàn)自己的全部智慧；企業(yè)要順應(yīng)人性、體現(xiàn)對(duì)人的尊重，制定科學(xué)的考核制度、靈活的分配機(jī)制、公平的用人機(jī)制、終身教育的培訓(xùn)機(jī)制，使員工在企業(yè)內(nèi)有較強(qiáng)的安全感；企業(yè)是學(xué)

校，領(lǐng)導(dǎo)是教練，培養(yǎng)、指導(dǎo)下屬，讓下屬成為企業(yè)的優(yōu)秀人才，是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)要合理地授權(quán)分權(quán)，為員工搭建施展無(wú)限才能的平臺(tái)，讓員工在企業(yè)內(nèi)能充分找到自我，營(yíng)造一片和諧、廣闊的天空；倡導(dǎo)簡(jiǎn)單而真誠(chéng)的人際關(guān)

期待，員工的渴望，是員工最大的幸福。要堅(jiān)持不懈地向員工灌輸、滲透企業(yè)安全文化理念，促使廣大員工對(duì)和諧企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)知和理解，從而形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)遵章守紀(jì)的安全行為。要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，

不斷提高員工自身素養(yǎng)和安全意識(shí)，深刻全面把握安全規(guī)律，詳細(xì)準(zhǔn)確地掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，具有熟練自如的崗位操作技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)，具有良好的意志品質(zhì)，誠(chéng)實(shí)守信的道德情操。要突出人本管理，扎扎實(shí)實(shí)地手指口述，強(qiáng)化訓(xùn)練，對(duì)規(guī)作業(yè)，引導(dǎo)員工從細(xì)節(jié)上認(rèn)真，從小事上做實(shí)，保護(hù)好自己，保護(hù)好他人，不僅要把工作做完，更要把工作做好，把安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)落在員工的行為養(yǎng)成上。堅(jiān)持安全發(fā)展，打造安全綠洲，進(jìn)而使員工平安，家庭幸福，企業(yè)和諧。

第二篇：如何構(gòu)建和諧企業(yè)文化

如何構(gòu)建和諧企業(yè)文化

企業(yè)的發(fā)展有賴于員工的貢獻(xiàn)，員工的發(fā)展需要立足于企業(yè)這

個(gè)平臺(tái)，二者是一個(gè)榮辱與共的整體。我們不可能一味地要求員工做

出犧牲來(lái)成就企業(yè)，這只會(huì)挫傷員工為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的積極性。人是

有欲望的，只有在付出勞動(dòng)的同時(shí)自我也得到利益人們才會(huì)源源不斷

的做出貢獻(xiàn)。在西方的“理性文化”時(shí)代，忽視了人的利益，因此，

在這種企業(yè)文化指導(dǎo)下的管理實(shí)踐的成效是有限的。相反，二戰(zhàn)后的

日本企業(yè)在文化建設(shè)中十分強(qiáng)調(diào)組織歸屬、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使企業(yè)和員工

的利益都得到了和諧發(fā)展。

在企業(yè)的運(yùn)作中，體制和制度是行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。一個(gè)企業(yè)

能夠制定出科學(xué)、合理的制度，就已經(jīng)是成功的一半。要制定出正確

的制度，關(guān)鍵是依據(jù)的理論基礎(chǔ)是正確的。和諧企業(yè)文化應(yīng)該建立在

“以人為本”的基礎(chǔ)上的，對(duì)人性更多的是持一種肯定的態(tài)度。首先，和諧文化建設(shè)是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的必然反映�，F(xiàn)代企業(yè)

不僅需要確立技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，更要確立文化創(chuàng)新、文化發(fā)展的

戰(zhàn)略，以便為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

其次，和諧文化建設(shè)是當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)與文化一體化的客觀要求。

一方面，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)越來(lái)越依賴于技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，依賴于經(jīng)濟(jì)發(fā)

展中的文化含量、文化附加值的不斷增強(qiáng)。知識(shí)、智慧、審美、生態(tài)

價(jià)值等文化因素廣泛滲透到商品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交換、消費(fèi)等各個(gè)環(huán)

節(jié)，包括價(jià)值觀、社會(huì)聲譽(yù)、形象、品牌等在內(nèi)的無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的

生存和發(fā)展越來(lái)越重要。另一方面，企業(yè)管理者必須重視職工的精神

需求。這不僅使企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有決定性作用，而且對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)也具有根本性意義。

另外，和諧文化建設(shè)是當(dāng)代企業(yè)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的需要。當(dāng)代發(fā)展理論在反思傳統(tǒng)發(fā)展觀念的過(guò)程中，提出了以人的全面發(fā)展為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)、科技、文化與資源、環(huán)境和諧統(tǒng)一的協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展觀念。增強(qiáng)發(fā)展的文化內(nèi)涵，推動(dòng)觀念變革和文化創(chuàng)新，使發(fā)展超越單純的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)層面而提升為文化創(chuàng)造和人自身的發(fā)展過(guò)程，賦予發(fā)展以明確的人文價(jià)值導(dǎo)向，從而不僅使發(fā)展過(guò)程中的生態(tài)“危機(jī)”得以解決，而且使發(fā)展過(guò)程的社會(huì)問(wèn)題和精神文化“困境”也得到緩解或消除。所以，和諧文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值要求。

1.形式與內(nèi)涵的結(jié)合：不管是企業(yè)文化的管理模式在改革開放后被引入到我國(guó)后的企業(yè)文化建設(shè)，還是近兩年隨著中央提出建設(shè)和諧社會(huì)主義，從而影響到社會(huì)方方面面來(lái)看，許多企業(yè)只是從表面和形式上模仿和學(xué)習(xí)，如熱衷于搞文藝活動(dòng)、喊口號(hào)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志等等。然而，卻缺乏對(duì)和諧企業(yè)文化內(nèi)涵的真正理解和內(nèi)化。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加.沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價(jià)值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號(hào)、英雄、活動(dòng)等。因此將“和諧”理念和價(jià)值觀內(nèi)化后通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完整的和諧企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出

內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

2.理論與實(shí)踐的結(jié)合：沒(méi)有對(duì)和諧企業(yè)文化內(nèi)涵的深刻理解和豐富，就很難有正確而客觀的理論指導(dǎo)管理實(shí)踐。從另一方面來(lái)講，不能對(duì)理論的很好運(yùn)用，也就沒(méi)有達(dá)到和諧企業(yè)文化建設(shè)的初衷，更談不上對(duì)理論的完善和充實(shí)。只有二者結(jié)合，相輔相成，最終才能互相促進(jìn)，同時(shí)發(fā)展。

3.共性與個(gè)性的結(jié)合：盡管我們提倡的是以和諧為主流的企業(yè)文化，但是文化的生成和運(yùn)用，最重要的是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在共同的基礎(chǔ)上要有自身特色。完全的同一，并不是和諧社會(huì)的面貌，多形式的和諧更能豐富和諧的內(nèi)涵。

以人為本的可持續(xù)發(fā)展是構(gòu)建和諧文化的根本指導(dǎo)思想。目前，我們正處在一個(gè)思想活躍、觀念交織、文化交融的時(shí)代，加上國(guó)有企業(yè)改革的逐步深化，人們思想觀念的變化，企業(yè)體制機(jī)制的變革，利益分配格局的調(diào)整，不可避免地會(huì)產(chǎn)生一些不和諧、不穩(wěn)定的因素，對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響。在這種形勢(shì)下，必須大范圍、大力度地在職工中深入開展科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義榮辱觀的教育，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，倡導(dǎo)愛企、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善等道德規(guī)范，樹立知榮辱、講正氣、促和諧的良好風(fēng)氣，營(yíng)造健康向上、和諧發(fā)展的良好氛圍。

要以提高職工素質(zhì)和推動(dòng)科技進(jìn)步、知識(shí)創(chuàng)新為重點(diǎn)。必須加大對(duì)教育培訓(xùn)的投入，建立完善的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化在職培訓(xùn)，提高

員工素質(zhì)，開發(fā)和發(fā)揮每一名員工的潛能和創(chuàng)造力，這是企業(yè)迫在眉睫的工作。同時(shí)要加快科技進(jìn)步，推動(dòng)知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以高技術(shù)、高科技含量和持續(xù)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。為此，必須繼續(xù)深化科技體制改革，增加科技投入，充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，并使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時(shí)，要教育全體職工樹立創(chuàng)新意識(shí)，建立企業(yè)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，營(yíng)造有利于知識(shí)、科技創(chuàng)新的文化氛圍和企業(yè)環(huán)境。

要以體系建設(shè)為主攻方向整體推進(jìn)。企業(yè)的文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是思想觀念、價(jià)值追求、行為規(guī)范、企業(yè)精神的綜合反映。一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)整體，要大力培育愛企、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善的企業(yè)精神。要重視制度行為文化的建設(shè)，把企業(yè)的文化理念融入到具體的規(guī)章制度之中。同時(shí)善于總結(jié)提煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)服務(wù)、安全生產(chǎn)等各個(gè)方面的工作理念，形成具有自身特色的企業(yè)文化。把握以上三個(gè)層次，整體推進(jìn)，積極引導(dǎo)本企業(yè)職工參與到和諧文化的建設(shè)中來(lái)，以企業(yè)和諧文化的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：和諧的企業(yè)文化

和諧的企業(yè)文化

黨的十六屆四中全會(huì)提出了“和諧社會(huì)”新理念，省委九屆五次全會(huì)提出了“建設(shè)和諧廣東”戰(zhàn)略目標(biāo)，作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的重要內(nèi)容�！昂椭C”成了當(dāng)前廣大干部群眾和專家學(xué)者競(jìng)相議論的熱門話題，也成了媒體宣傳的關(guān)鍵詞。

企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主體，是推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)以營(yíng)利為目的，依法開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其直接目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，企業(yè)管理者將通過(guò)有效的企業(yè)管理手段，在企業(yè)與員工、企業(yè)與部門、企業(yè)與市場(chǎng)和企業(yè)與社會(huì)之間建立并創(chuàng)造先進(jìn)、和諧的企業(yè)文化，以及融洽、和諧的內(nèi)外部人文環(huán)境，從而形成一整套富有個(gè)性的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)的和諧發(fā)展，最終會(huì)推動(dòng)社會(huì)的和諧發(fā)展，達(dá)到互相平衡、互相制約的效果。

企業(yè)文化經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的孕育于20世紀(jì)80年代左右蓬勃興起，并迅速在企業(yè)實(shí)踐中發(fā)揮了巨大的作用；在21世紀(jì)，企業(yè)文化更以其特有的魅力，將引起越來(lái)越多的企業(yè)家的高度重視，以及越來(lái)越多的理論家的濃厚興趣。

和諧的企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理中不斷發(fā)展完善逐步總結(jié)、提煉而成的。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有和諧的企業(yè)文化底蘊(yùn)，要想取得成功是不可想象的，即便是一時(shí)取得成功，也是沒(méi)有生命力的，和諧的企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心動(dòng)力。

溝通、整合、協(xié)調(diào)發(fā)展是一個(gè)企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展的理念和價(jià)值取向，在企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)效益構(gòu)筑的“三維空間”內(nèi)，企業(yè)文化涵蓋了以人為本、注重和諧的管理理念和對(duì)軟件環(huán)境的兼容性，抓牢這個(gè)精神實(shí)質(zhì)，面對(duì)任何經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的難題總能力挽狂瀾，無(wú)往不利，“守得云丹現(xiàn)明月”，為企業(yè)的發(fā)展增添陽(yáng)光、養(yǎng)分和有機(jī)肥，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展如履平川、闊步前進(jìn)。

第四篇：和諧企業(yè)文化

企業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)的基本組織形式。既向社會(huì)提供著其賴以存在和發(fā)展的物質(zhì)資料，同時(shí)又組織著社會(huì)主體人群，承擔(dān)著確定基本社會(huì)關(guān)系、塑造主導(dǎo)社會(huì)精神的任務(wù)。因此，企業(yè)狀況決定社會(huì)形態(tài)，企業(yè)和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧社會(huì)必須首先構(gòu)建和諧企業(yè)。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，建設(shè)和諧企業(yè)文化就成為具有根本性意義的重要內(nèi)容。

和諧應(yīng)成為我國(guó)企業(yè)文化的主旋律 編輯本段

企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織是人類社會(huì)最基本、最普遍的社會(huì)組織，是社會(huì)發(fā)展的細(xì)胞，擔(dān)負(fù)著為人們提供衣食住行和文化娛樂(lè)等物(請(qǐng)收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問(wèn)www.weilaioem.com)質(zhì)生活資料的任務(wù)，履行社會(huì)的經(jīng)濟(jì)功能。因此，企業(yè)的管理影響著整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行。

首先，企業(yè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事就是為社會(huì)生產(chǎn)出合格的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。但產(chǎn)品質(zhì)量取決于企業(yè)的管理。有效的管理可以理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，減少、消除內(nèi)耗與沖突，使企業(yè)內(nèi)部的成員之間、不同部門之間、上下級(jí)之間關(guān)系和諧融洽，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。員工因此也會(huì)自覺(jué)地本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，重視產(chǎn)品的質(zhì)量。其次，企業(yè)作為一種最基本、最普遍社會(huì)組織，為人們提供著就業(yè)的機(jī)會(huì)，既解決了人們的生計(jì)問(wèn)題，也為人們提供了學(xué)以致用之地，使人們能夠安居樂(lè)業(yè)，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定起著積極甚至是決定性的作用。此外，企業(yè)為了完成目標(biāo)和任務(wù)，需要追求公眾利益與企業(yè)利益的和諧一致。強(qiáng)調(diào)企業(yè)與社會(huì)、公眾利益一致性下的發(fā)展。這樣就會(huì)為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)和諧融洽的社會(huì)環(huán)境，也促使整個(gè)社會(huì)形成和諧安定、協(xié)調(diào)有序的良好氛圍。而這一切都要有賴于企業(yè)文化發(fā)揮作用。

企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)文化建設(shè)被視為提高經(jīng)營(yíng)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要手段，越來(lái)越多地受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注和重視。目前，國(guó)內(nèi)外的主流觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)在管理運(yùn)作過(guò)程中所形成的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣的綜合反映。就形式而言，企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)范疇，是員工優(yōu)秀價(jià)值理念的集合；就內(nèi)容來(lái)講，企業(yè)文化則是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等與企業(yè)相關(guān)的活動(dòng)在員工理念上的反映。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的高效發(fā)展彰顯出不可忽視的內(nèi)在魅力。俗話說(shuō)，萬(wàn)事人為先。企業(yè)的主體是人，企業(yè)文化建設(shè)影響的核心也正是人。人是生產(chǎn)力因素中的第一要素。把人的積極性和主觀能動(dòng)性挖掘出來(lái)，企業(yè)蘊(yùn)藏的生產(chǎn)力也就釋放出來(lái)了，企業(yè)的活力自然也就增強(qiáng)了。因?yàn)槿说男袨閯?dòng)機(jī)往往受人的價(jià)值理念的支配，而價(jià)值理念的形成和塑造，需要文化的滲透和影響，通過(guò)意識(shí)作用于行為。企業(yè)文化就是采取這樣的路徑去實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

企業(yè)的生存及發(fā)展與社會(huì)的治或亂息息相關(guān)，企業(yè)的生存及發(fā)展離不開企業(yè)文化。當(dāng)前，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是黨中央工作中的大事，是全面建設(shè)小康社會(huì)的內(nèi)在要求，是歷史發(fā)展對(duì)我們黨和國(guó)家提出的新要求，也是廣大人民群眾根本利益的具體體現(xiàn)。因此，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，需要高度重視企業(yè)的文化建設(shè)，著力塑造和諧文化。

和諧企業(yè)文化的特點(diǎn)與基本要求 編輯本段

社會(huì)主義和諧社會(huì)所倡導(dǎo)的"和諧"，并不是無(wú)矛盾、無(wú)差別，而是一種有矛盾、有內(nèi)在運(yùn)行機(jī)理的狀態(tài)和境界，是一種在承認(rèn)差別、承認(rèn)多樣性基礎(chǔ)上，在不斷解決矛盾的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的一種協(xié)調(diào)有序、持續(xù)前進(jìn)的狀態(tài)和境界。構(gòu)建和諧企業(yè)文化，就是要求在社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)下，"尊重差異，包容多樣"，最廣泛地在企業(yè)中形成共同價(jià)值理念，以更好地解決企業(yè)中的各種矛盾，在處理企業(yè)與自然、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與員工、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與用戶等各種關(guān)系中協(xié)調(diào)有序地實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。適應(yīng)構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，和諧企業(yè)文化應(yīng)具有如下特點(diǎn)與基本要求：

(一)"人本"性

和諧企業(yè)文化的本質(zhì)特征之一就是以人為本。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本作為一種重要的資源已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)學(xué)家的視野并備受關(guān)注。尊重知識(shí)、尊重人才具有比以往任何一個(gè)時(shí)代都更重要的意義。因此，掌握知識(shí)的人才資源將成為企業(yè)發(fā)展最為寶貴的資源，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底將是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，以人為本應(yīng)該成為企業(yè)最根本的經(jīng)營(yíng)理念。

但是，和諧企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)的"以人為本"，更內(nèi)涵著強(qiáng)調(diào)確立以滿足人的需要，促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為最高價(jià)值目標(biāo)的理念。人的全面發(fā)展是馬克思主義提出的一個(gè)極其重要的價(jià)值目標(biāo)，也是科學(xué)發(fā)展、社會(huì)和諧所關(guān)注的核心問(wèn)題。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中需要貫徹為了人、關(guān)心人、理解人、尊重人、幫助人、培育人的原則，一方面把企業(yè)人即員工作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，提高人的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，促進(jìn)人的全面發(fā)展；另一方面增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，服務(wù)社會(huì)，滿足社會(huì)人的需要，促進(jìn)社會(huì)人的發(fā)展。不難看出，和諧企業(yè)文化追求企業(yè)內(nèi)、外部的和諧狀態(tài)，倡導(dǎo)企業(yè)利潤(rùn)最大化與社會(huì)效益最大化兩者兼顧的原則，順應(yīng)了科學(xué)發(fā)展觀的客觀趨勢(shì)，也迎合了我國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的要求。

(二)創(chuàng)新性

社會(huì)要和諧，首先要發(fā)展。而發(fā)展就必須創(chuàng)新。弘揚(yáng)和培育創(chuàng)新精神，是建設(shè)社會(huì)主義和諧文化的重要內(nèi)容。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是企業(yè)永葆青春活力的源泉。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)更需要注重在觀念、管理、產(chǎn)品、科技、機(jī)制上的創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)文化應(yīng)隨之不斷推陳出新。構(gòu)建和諧企業(yè)，需要確立全面、全員、持續(xù)創(chuàng)新觀。全面創(chuàng)新觀，是指企業(yè)創(chuàng)新不僅包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，而且包括文化創(chuàng)新。不講企業(yè)的文化創(chuàng)新，不是全面的創(chuàng)新觀。全員創(chuàng)新觀，是指企業(yè)的每個(gè)人、每個(gè)崗位都可以創(chuàng)新，而不單單是少數(shù)技術(shù)專家搞創(chuàng)新。持續(xù)創(chuàng)新觀，是指企業(yè)創(chuàng)新是沒(méi)有止境的，是不能停頓的；創(chuàng)新只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。全面創(chuàng)新、全員創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，體現(xiàn)了在創(chuàng)新問(wèn)題上發(fā)展的、全面的辯證觀點(diǎn)。

(三)融合性

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化已成為世界經(jīng)濟(jì)不可扭轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。面向開放的世界，作為經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)，既是經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)者，同時(shí)自身也面臨著全球范圍的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這些壓力有來(lái)自市場(chǎng)方面的、技術(shù)方面的，還有來(lái)自不同文化方面的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)全球化本身是一個(gè)多種文化沖突的過(guò)程，但是更多的是多元文化融合的過(guò)程，是各種文化的相互滲透、相互影響的過(guò)程，不是單一文化的單向度影響，它體現(xiàn)了人類文明又一次新的革命。因此，和諧的企業(yè)文化在突出本土文化的同時(shí)，要注重兼顧多元文化的融合，否則，就勢(shì)必降低企業(yè)文化本身的文化適應(yīng)性和創(chuàng)新能力。

此外，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)重組兼并頻繁發(fā)生。為確保改組后的企業(yè)協(xié)調(diào)有序發(fā)展，企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等相互交融。以文化和諧促企業(yè)的和諧就成為必然。

和諧企業(yè)文化重在建設(shè) 編輯本段

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，和諧的企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用越來(lái)越突出，對(duì)內(nèi)有利于形成企業(yè)凝聚力，對(duì)外有利于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。然而，和諧的企業(yè)文化要在建設(shè)上下功夫。

(一)當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在不和諧因素

由于主客觀條件的限制，企業(yè)文化建設(shè)還存在著種種誤區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，從而制約著企業(yè)的和諧發(fā)展。一是認(rèn)識(shí)不足，發(fā)展不平衡。有些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，想起來(lái)就抓，忙起來(lái)就忘；有的只把企業(yè)文化當(dāng)作單純的文藝活動(dòng)，認(rèn)為只有效益好的企業(yè)才能搞企業(yè)文化建設(shè)；有的片面追求外部形象，不注意練內(nèi)功。二是組織引導(dǎo)不力。企業(yè)文化涉及面廣，不僅有精神因素，還需要物質(zhì)經(jīng)濟(jì)條件。因而有的企業(yè)文化的主管者單一，只靠黨務(wù)部門少數(shù)人的積極性，企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)企業(yè)文化重視不夠，一方面無(wú)法與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，另一方面不能達(dá)到黨、政、工、團(tuán)一齊抓，形不成合力。三是很多企業(yè)做的企業(yè)文化是表面文章，員工不是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)造者、運(yùn)行者和承載者，而是被動(dòng)的試驗(yàn)者，彼此沒(méi)有形成很好的心理契約，從而影響了和諧。

(二)發(fā)揮企業(yè)各方力量，共建和諧企業(yè)文化

企業(yè)家是企業(yè)的決策者，在企業(yè)文化建設(shè)中起著舉足輕重的作用。企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師，他的價(jià)值觀念和性格特征決定著企業(yè)精神、企業(yè)形象的個(gè)性。企業(yè)家又是企業(yè)文化的塑造者，他利用自己的地位和權(quán)力，在員工中倡導(dǎo)和灌輸某種價(jià)值觀念，通過(guò)身體力行，向員工示范某種行為規(guī)范。企業(yè)家還是企業(yè)文化的傳播者，他的社會(huì)名望和社會(huì)影響往往是某種企業(yè)文化向社會(huì)的輻射�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有企業(yè)家，就沒(méi)有企業(yè)文化。企業(yè)家的素質(zhì)體現(xiàn)在企業(yè)家精神上。在和諧企業(yè)文化的構(gòu)建中，優(yōu)秀的企業(yè)家所體現(xiàn)出的企業(yè)家精神，關(guān)鍵要體現(xiàn)在創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、合作等方面。只有形成并保持敢為天下先的開拓創(chuàng)新精神，才能在瞬息萬(wàn)變的市

場(chǎng)中，發(fā)現(xiàn)新信息、新趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整或改變企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針，才能抓住別人已經(jīng)感受到但還沒(méi)有意識(shí)到的東西，發(fā)展成為本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化是作為一種"無(wú)形規(guī)則"存在于員工的意識(shí)中。企業(yè)文化離開員工根本無(wú)法獨(dú)立存在。因此，建設(shè)企業(yè)文化需要全員參與。企業(yè)在制定目標(biāo)和各類標(biāo)準(zhǔn)及其理念時(shí)要經(jīng)員工充分討論、認(rèn)可，讓員工在討論中達(dá)成共識(shí)，在討論中得到自我提高。也就是讓每一條理念都凝結(jié)員工的心血，讓每一名員工都成為企業(yè)文化當(dāng)之無(wú)愧的參與者和見證人，并成為提升自身形象的實(shí)踐者。在和諧企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)平等原則和民主管理，在企業(yè)內(nèi)部形成文明和諧的人際關(guān)系：企業(yè)的主管與員工之間應(yīng)該形成一種上下一心、同心同德、同甘共苦、榮辱與共的相讓相知；員工之間應(yīng)該形成一種相互尊重、相互體貼、相互幫助、共同進(jìn)步的親密和諧；員工與企業(yè)之間應(yīng)該形成一種相互依存、文明和諧的有機(jī)連結(jié)。只有這樣，和諧企業(yè)文化的凝聚功能才能得到更好的發(fā)揮。

此外，要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。黨的十六屆六中全會(huì)明確提出，構(gòu)建和諧社會(huì)關(guān)鍵在黨。要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，企業(yè)黨委主要任務(wù)就是立足于企業(yè)的工作大局，從政治上、思想上、組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中精力把好方向、抓好大事、出好思路、管好隊(duì)伍。

(三)以社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)和諧企業(yè)文化建設(shè)

在和諧社會(huì)背景下，我們需要建設(shè)以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)的具有中國(guó)特色社會(huì)主義的和諧企業(yè)文化。這是一種有利于生產(chǎn)力發(fā)展、社會(huì)文明進(jìn)步和人的全面自由發(fā)展的企業(yè)文化。在以公有制為主體的社會(huì)主義社會(huì)，生產(chǎn)的目的是滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，人本身成為一切社會(huì)活動(dòng)的最高目的。因此，社會(huì)主義和諧企業(yè)文化能正確地處理個(gè)人和群體的關(guān)系，既認(rèn)為"每個(gè)人的自由發(fā)展是一切人的自由發(fā)展的條件"，又認(rèn)為只有在集體中，個(gè)人才獲得全面發(fā)展其才能的手段，也就是說(shuō)，只有在集體中才可能有個(gè)人自由。因而，社會(huì)主義的和諧企業(yè)文化，應(yīng)該是一種既有民主，又有集中，既有個(gè)人心情舒暢，又有統(tǒng)一意志的企業(yè)文化。

當(dāng)然，我國(guó)尚處于社會(huì)主義初級(jí)階段，生產(chǎn)力水平和人的文化水平還不夠高，當(dāng)前又處于生產(chǎn)方式、生活方式和思維方式的轉(zhuǎn)型過(guò)程中。因此，必須加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，堅(jiān)持馬克思主義指導(dǎo)思想，樹立中國(guó)特色社會(huì)主義的共同理想，弘揚(yáng)以愛國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，樹立社會(huì)主義榮辱觀，培育和發(fā)展起中國(guó)特色的社會(huì)主義和諧企業(yè)文化，在動(dòng)態(tài)中把握和處理好經(jīng)濟(jì)與文化、企業(yè)與個(gè)人、民主與集中、激勵(lì)與管理、引導(dǎo)與約束等各種矛盾，使之統(tǒng)一于企業(yè)和人的發(fā)展過(guò)程中。

和諧凝聚力量，和諧成就偉業(yè)。只有和諧的企業(yè)多了，構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)就有了基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要砝碼，是凝心聚力、加快發(fā)展的重要途徑。因此，必須站在構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，重視企業(yè)的文化建設(shè)，培育和諧企業(yè)文化，以和諧文化來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。

第五篇：構(gòu)建和諧的企業(yè)文化

構(gòu)建和諧的企業(yè)文化

企業(yè)文化是新世紀(jì)新興起的新的管理理論和管理方法，人們通過(guò)對(duì)各方面的管理方法的比較研究，并發(fā)現(xiàn)了蘊(yùn)含在企業(yè)中的各種觀念、態(tài)度、意識(shí)以及物化文化，是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。

團(tuán)隊(duì)精神和古樸的誠(chéng)信思想等是許多企業(yè)生命得以延續(xù)和發(fā)展的重要支柱，企業(yè)在發(fā)展中積淀下來(lái)的各種精神財(cái)富，對(duì)于建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)改革有著舉足輕重的意義。 在中國(guó)的眾多企業(yè)中，有許多企業(yè)以觀念為力量推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，成為世人矚目、值得信賴的一流企業(yè)。海爾的成功經(jīng)驗(yàn)第一個(gè)被引入了哈佛mba案例。海爾總裁張瑞敏在總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，“觀念革命”是海爾騰飛的關(guān)鍵，海爾在“質(zhì)量是船，名牌是帆”、“人人是才”、“賣信譽(yù)，重長(zhǎng)遠(yuǎn)”等理念的指引下，使其產(chǎn)品避開了大多數(shù)中國(guó)產(chǎn)品在世界上走的“低價(jià)道路”，走出了讓人心高氣爽的高檔產(chǎn)品、高檔價(jià)格的價(jià)格線路。

企業(yè)文化大致可分為三層，即精神層、制度層和物質(zhì)層，精神層是企業(yè)文化的內(nèi)核和靈魂，制度層起著精神層和物質(zhì)層的連接作用，物質(zhì)層則是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化的這三個(gè)層面相互依賴、相互連接構(gòu)成了具有企業(yè)個(gè)性的企業(yè)文化，在其建設(shè)中這三者缺一不可。與此同時(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)更需要其他的標(biāo)志性、系統(tǒng)性、歷史性和可塑性文化四大特征來(lái)貫徹和完善，我們要充分利用四大特性更好的建設(shè)企業(yè)文化。

凝聚和激勵(lì)是企業(yè)文化的重要功能，為了實(shí)現(xiàn)這種功能，實(shí)施職工合理化建議措施，是一條重要的途徑。俗話說(shuō)“打仗要靠父子兵”，因?yàn)樗麄冄�脈相通，所以他們可能團(tuán)結(jié)得像一個(gè)人，將各自的力量凝聚在一起，互相信托，勇于犧牲。就企業(yè)而言，我們也希望有一種家庭式的的風(fēng)氣，這種家庭式的風(fēng)氣并不是之指一言堂、長(zhǎng)幼有序的傳流風(fēng)氣，而是那種具有濃烈的家庭親情氛圍，團(tuán)結(jié)一致、相互依靠、互相幫襯的協(xié)作氣氛，也就是說(shuō)企業(yè)成員凝聚并不是為了一個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，里面還有許多感情和其他的成分。在這樣的企業(yè)中，員工以企業(yè)為家為榮，把企業(yè)當(dāng)做自己小家的延伸，把工友當(dāng)做自己的親友來(lái)擴(kuò)展，他們凝聚在一起的目的，可能除了這里能給他們以經(jīng)濟(jì)利益的滿足之外，更多的是這里有一種令他們愉快的東西。這樣的團(tuán)隊(duì)是一支堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的的部隊(duì)。

同時(shí)，聽取職工合理化建議的做法，是企業(yè)低成本獲得咨詢的好辦法，也是企業(yè)凝聚成員的重要措施，只是不少企業(yè)在這方面認(rèn)識(shí)不深，存在形式主義的傾向，這樣做的結(jié)果，既得不到群策群力的結(jié)果，也挫傷了員工的自尊心和積極性，是十分遺憾的事情。

企業(yè)文化是企業(yè)在漫長(zhǎng)的歷史演變過(guò)程中，受到內(nèi)外環(huán)境的影響而逐漸積累起來(lái)的一整套代表著該企業(yè)個(gè)性的、為全體員工所共同自覺(jué)遵循的、積極的思想觀念和行為規(guī)范體系，它有著積聚的功能、感化的功能、激勵(lì)的功能、規(guī)范的功能和導(dǎo)向的功能。

這些動(dòng)能的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)員工能使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目的更好地融合起來(lái)，使企業(yè)發(fā)展的同時(shí)個(gè)人也得到成長(zhǎng)，培養(yǎng)良好的企業(yè)精神，倡導(dǎo)一種企業(yè)文明，提升企業(yè)的精神和員工的精神水平。 現(xiàn)代水平的企業(yè)文化，要重視和加強(qiáng)對(duì)員工團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，從而從根本上清除企業(yè)內(nèi)部惡性沖突的可能性，企業(yè)文化的建設(shè)，還能促進(jìn)員工內(nèi)心需要水平的發(fā)展，充分激發(fā)員工高級(jí)需要的覺(jué)醒水平，有利于員工向成熟、自制的方向發(fā)展。因此，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化是我們必須堅(jiān)持和實(shí)施的必然途徑。

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建立和諧的企業(yè)文化

建設(shè)和諧企業(yè)文化

構(gòu)建和諧企業(yè)文化

和諧企業(yè)的文化基因

和諧企業(yè)文化的魅力

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