第一篇：企業(yè)文化的力量——對(duì)文化型企業(yè)的思考

企業(yè)文化的力量——對(duì)文化型企業(yè)的思考

中國經(jīng)營報(bào) 曉東

21世紀(jì)將是一個(gè)文化沖擊的世紀(jì)，企業(yè)能否培育自己的文化并發(fā)揮其作用，將決定其在21世紀(jì)的生存能力，企業(yè)的文化將成為未來企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力。今年4月，中華全國商業(yè)信息中心公布的1999年食品日用品市場(chǎng)報(bào)告及監(jiān)測(cè)結(jié)果表明，1999年在進(jìn)入500強(qiáng)的領(lǐng)先品牌中，白酒25個(gè)，啤酒21個(gè)，果酒18個(gè)，果酒、白酒分別增加了28.57％和25％，而啤酒則減少了5.26％。這一結(jié)果顯示，白酒、啤酒、果酒成為我國酒業(yè)市場(chǎng)的三極，張?jiān)�、青島啤酒和五糧液成為酒業(yè)的三強(qiáng)。在三強(qiáng)崛起的諸多原因中，它們的企業(yè)文化所發(fā)揮的作用至關(guān)重要。企業(yè)經(jīng)營是一種道德行為

管理行為是由管理假設(shè)決定的。1962年，道格拉斯·麥格雷戈在其《企業(yè)的人事方面》一書中，提出了企業(yè)經(jīng)營道德性假設(shè)。它是企業(yè)及其管理者持有的企業(yè)經(jīng)營與倫理道德關(guān)系的假設(shè)，或者說是有效地處理企業(yè)與利益相關(guān)者關(guān)系的假設(shè)。企業(yè)利益相關(guān)者通常包括顧客、

供應(yīng)者、競(jìng)爭(zhēng)者、政府、社區(qū)、所有者、員工等。在怎樣看待企業(yè)經(jīng)營與倫理道德的關(guān)系，或怎樣處理與利益相關(guān)者的關(guān)系上，存在著兩個(gè)對(duì)立的假設(shè)：非道德經(jīng)營假設(shè)和道德經(jīng)營假設(shè)。前者以最大限度地獲得利潤為企業(yè)經(jīng)營的宗旨，企業(yè)可以從事一切能夠賺取利潤的行為，只要不違反法律的規(guī)定就可以了。后者在承認(rèn)企業(yè)是營利性組織的同時(shí)，還強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)性，認(rèn)為企業(yè)承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任，換句話說，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)不僅要贏利，還要符合道德的要求。在張?jiān)�、青啤、五糧液的發(fā)展過程中，這種經(jīng)營的道德性獲得了不同程度的體現(xiàn)，百年之前，張弼士建立張?jiān)Ｖ�初衷就是振興民族實(shí)業(yè)，探索強(qiáng)國富民之路，因此在當(dāng)時(shí)特定的歷史條件之下，張?jiān)Ｋ�承�?dān)的不僅僅是每年賺取多少銀兩，它更多地承擔(dān)著一種社會(huì)責(zé)任，它的經(jīng)營也就相應(yīng)地要符合社會(huì)道德的約束。在張?jiān)０倌甑陌l(fā)展歷程中，企業(yè)經(jīng)營的道德性從來沒有消退過。1915年在巴拿馬萬國博覽會(huì)上，張?jiān)＋@得了4枚金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)�，在�?dāng)時(shí)這4枚獎(jiǎng)?wù)碌纳鐣?huì)意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了經(jīng)濟(jì)意義，張?jiān)�參選的首要目的是要向整個(gè)世界證明中華民族有自己的葡萄酒，至于參選能給自己帶來多少利潤則考慮得很少。最近一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，在被調(diào)查的消費(fèi)者中90％的人表示，在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格相近的情況下，他們將考慮購買對(duì)社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)的公司產(chǎn)品。所以，三強(qiáng)的崛起并非偶然，這與他們長期的道德性經(jīng)營有著密切關(guān)系。

企業(yè)經(jīng)營是一種價(jià)值追求

美國一家調(diào)研公司曾作過調(diào)查，表現(xiàn)出色的公司，員工往往都有一套較清楚的企業(yè)價(jià)值觀（或稱信念）。在公司財(cái)務(wù)方面，那些把財(cái)務(wù)目標(biāo)定得非常明確的公司，通常不如那些把財(cái)務(wù)目標(biāo)定得不夠明確，但注重共同信念和崇高目標(biāo)的公司。這項(xiàng)調(diào)查說明，隨著時(shí)代的發(fā)展，出色企業(yè)的經(jīng)營已從單純的逐利行為發(fā)展

到價(jià)值追求行為，這里所謂的價(jià)值已經(jīng)超出了物質(zhì)利益的狹小范圍，擴(kuò)展到社會(huì)價(jià)值、精神價(jià)值的廣義范疇。

張?jiān)Ｒ葬勗焓澜缂?jí)葡萄酒為企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)，以期與象征西方葡萄酒的波爾多一較高下。價(jià)值追求的作用不體現(xiàn)在遠(yuǎn)大的目標(biāo)上，而是促使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值目標(biāo)而進(jìn)行不斷地改革，激發(fā)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開拓。張?jiān)�為了�?shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，已經(jīng)建立了目前業(yè)內(nèi)唯一的具有省級(jí)資格的研究中心；同時(shí)張?jiān)＿�進(jìn)行了原料基地的“精”、“深”建設(shè)，保證原料供應(yīng)。

青啤的目標(biāo)是“世界啤酒十強(qiáng)”，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，青啤實(shí)施了“統(tǒng)一魯啤”的戰(zhàn)略，并堅(jiān)持三大轉(zhuǎn)變：從貴族向大眾轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)優(yōu)先向市場(chǎng)優(yōu)先轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)地銷向銷地產(chǎn)轉(zhuǎn)變。五糧液則推行“專賣店”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從建廠到建城的轉(zhuǎn)變，以保持白酒的長久不衰。青島啤酒的企業(yè)目標(biāo)是要由世界知名品牌成長為世界弛名品牌，由中國名牌企業(yè)上升為世界名牌企業(yè)，由此產(chǎn)生出更強(qiáng)勁、影響力更大的名牌效應(yīng)。為此，青島啤酒集團(tuán)要建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，在經(jīng)營規(guī)模、管理模式、文化觀念、產(chǎn)值、銷售收入等各方面都要向國際先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)攀升。企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)品牌塑造的過程

品牌塑造是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求的首要和必然的步驟�，F(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)還處于品牌建立期，經(jīng)營者最主要的目標(biāo)是如何進(jìn)行廣告投放及下降成本，但這些措施已越發(fā)顯得“蒼白無力”。張?jiān)�從改革之初就很注重品牌的建設(shè)，它不僅要塑造一個(gè)知名的產(chǎn)品品牌，還要塑造一個(gè)具有民族意義的象征。在葡萄酒行業(yè)中，當(dāng)其他葡萄酒企業(yè)沉醉于旺盛的市場(chǎng)需求而一味擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，張?jiān)５钠放平ㄔO(shè)已經(jīng)基本完成，因而在最近兩年葡萄酒市場(chǎng)進(jìn)入平臺(tái)期，許多較大的葡萄酒企業(yè)市場(chǎng)占有率下降的情況下，張?jiān)Ｒ揽孔约旱钠放苾?yōu)勢(shì)依然保持著穩(wěn)定上升的勢(shì)頭，1999年銷售收入、上繳利稅分別比上一年增長36％和24％。

青啤也注重企業(yè)形象建設(shè)，青啤將企業(yè)形象概括為精干高效的隊(duì)伍形象；品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象；嚴(yán)明和諧的管理形象；優(yōu)美整潔的環(huán)境形象；真誠奉獻(xiàn)的服務(wù)形象。青啤認(rèn)為：良好的企業(yè)形象是一筆巨額的無形資產(chǎn)，有利于提高企業(yè)的社會(huì)地位和市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于增強(qiáng)與消費(fèi)者長久不衰的親和力。

第二篇：企業(yè)文化的力量——對(duì)文化型企業(yè)的思考

1．企業(yè)經(jīng)營是一種道德行為

2．企業(yè)經(jīng)營是一種價(jià)值追求

3．企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)品牌塑造的過程

企業(yè)文化的力量——對(duì)文化型企業(yè)的思考

21世紀(jì)將是一個(gè)文化沖擊的世紀(jì)，企業(yè)能否培育自己的文化并發(fā)揮其作用，將決定其在21世紀(jì)的生存能力，企業(yè)的文化將成為未來企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力。今年4月，中華全國商業(yè)信息中心公布的1999年食品日用品市場(chǎng)報(bào)告及監(jiān)測(cè)結(jié)果表明，1999年在進(jìn)入500強(qiáng)的領(lǐng)先品牌中，白酒25個(gè)，啤酒21個(gè)，果酒18個(gè)，果酒、白酒分別增加了28.57％和25％，而啤酒則減少了5.26％。這一結(jié)果顯示，白酒、啤酒、果酒成為我國酒業(yè)市場(chǎng)的三極，張?jiān)！⑶鄭u啤酒和五糧液成為酒業(yè)的三強(qiáng)。在三強(qiáng)崛起的諸多原因中，它們的企業(yè)文化所發(fā)揮的作用至關(guān)重要。

1．企業(yè)經(jīng)營是一種道德行為

管理行為是由管理假設(shè)決定的。1962年，道格拉斯·麥格雷戈在其《企業(yè)的人事方面》一書中，提出了企業(yè)經(jīng)營道德性假設(shè)。它是企業(yè)及其管理者持有的企業(yè)經(jīng)營與倫理道德關(guān)系的假設(shè)，或者說是有效地處理企業(yè)與利益相關(guān)者關(guān)系的假設(shè)。企業(yè)利益相關(guān)者通常包括顧客、

供應(yīng)者、競(jìng)爭(zhēng)者、政府、社區(qū)、所有者、員工等。在怎樣看待企業(yè)經(jīng)營與倫理道德的關(guān)系，或怎樣處理與利益相關(guān)者的關(guān)系上，存在著兩個(gè)對(duì)立的假設(shè)：非道德經(jīng)營假設(shè)和道德經(jīng)營假設(shè)。前者以最大限度地獲得利潤為企業(yè)經(jīng)營的宗旨，企業(yè)可以從事一切能夠賺取利潤的行為，只要不違反法律的規(guī)定就可以了。后者在承認(rèn)企業(yè)是營利性組織的同時(shí)，還強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)性，認(rèn)為企業(yè)承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任，換句話說，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)不僅要贏利，還要符合道德的要求。在張?jiān)�、青啤、五糧液的發(fā)展過程中，這種經(jīng)營的道德性獲得了不同程度的體現(xiàn)，百年之前，張弼士建立張?jiān)Ｖ�初衷就是振興民族實(shí)業(yè)，探索強(qiáng)國富民之路，因此在當(dāng)時(shí)特定的歷史條件之下，張?jiān)Ｋ�承�?dān)的不僅僅是每年賺取多少銀兩，它更多地承擔(dān)著一種社會(huì)責(zé)任，它的經(jīng)營也就相應(yīng)地要符合社會(huì)道德的約束。在張?jiān)０倌甑陌l(fā)展歷程中，企業(yè)經(jīng)營的道德性從來沒有消退過。1915年在巴拿馬萬國博覽會(huì)上，張?jiān)＋@得了4枚金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)�，在�?dāng)時(shí)這4枚獎(jiǎng)?wù)碌纳鐣?huì)意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了經(jīng)濟(jì)意義，張?jiān)�參選的首要目的是要向整個(gè)世界證明中華民族有自己的葡萄酒，至于參選能給自己帶來多少利潤則考慮得很少。最近一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，在被調(diào)查的消費(fèi)者中90％的人表示，在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格相近的情況下，他

們將考慮購買對(duì)社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)的公司產(chǎn)品。所以，三強(qiáng)的崛起并非偶然，這與他們長期的道德性經(jīng)營有著密切關(guān)系。

2．企業(yè)經(jīng)營是一種價(jià)值追求

美國一家調(diào)研公司曾作過調(diào)查，表現(xiàn)出色的公司，員工往往都有一套較清楚的企業(yè)價(jià)值觀（或稱信念）。在公司財(cái)務(wù)方面，那些把財(cái)務(wù)目標(biāo)定得非常明確的公司，通常不如那些把財(cái)務(wù)目標(biāo)定得不夠明確，但注重共同信念和崇高目標(biāo)的公司。這項(xiàng)調(diào)查說明，隨著時(shí)代的發(fā)展，出色企業(yè)的經(jīng)營已從單純的逐利行為發(fā)展到價(jià)值追求行為，這里所謂的價(jià)值已經(jīng)超出了物質(zhì)利益的狹小范圍，擴(kuò)展到社會(huì)價(jià)值、精神價(jià)值的廣義范疇。

張?jiān)Ｒ葬勗焓澜缂?jí)葡萄酒為企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)，以期與象征西方葡萄酒的波爾多一較高下。價(jià)值追求的作用不體現(xiàn)在遠(yuǎn)大的目標(biāo)上，而是促使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值目標(biāo)而進(jìn)行不斷地改革，激發(fā)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開拓。張?jiān)�為了�?shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，已經(jīng)建立了目前業(yè)內(nèi)唯一的具有省級(jí)資格的研究中心；同時(shí)張?jiān)＿�進(jìn)行了原料基地的“精”、“深”建設(shè)，保證原料供應(yīng)。

青啤的目標(biāo)是“世界啤酒十強(qiáng)”，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，青啤實(shí)施了“統(tǒng)一魯啤”的戰(zhàn)略，并堅(jiān)持三大轉(zhuǎn)變：從貴族向大眾轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)優(yōu)先向市場(chǎng)優(yōu)先轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)地銷向銷地產(chǎn)轉(zhuǎn)變。五糧液則推行“專賣店”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從建廠到建城的轉(zhuǎn)變，以保持白酒的長久不衰。青島啤酒的企業(yè)目標(biāo)是要由世界知名品牌成長為世界弛名品牌，由中國名牌企業(yè)上升為世界名牌企業(yè)，由此產(chǎn)生出更強(qiáng)勁、影響力更大的名牌效應(yīng)。為此，青島啤酒集團(tuán)要建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，在經(jīng)營規(guī)模、管理模式、文化觀念、產(chǎn)值、銷售收入等各方面都要向國際先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)攀升。

3．企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)品牌塑造的過程

品牌塑造是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求的首要和必然的步驟。現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)還處于品牌建立期，經(jīng)營者最主要的目標(biāo)是如何進(jìn)行廣告投放及下降成本，但這些措施已越發(fā)顯得“蒼白無力”。張?jiān)�從改革之初就很注重品牌的建設(shè)，它不僅要塑造一個(gè)知名的產(chǎn)品品牌，還要塑造一個(gè)具有民族意義的象征。在葡萄酒行業(yè)中，當(dāng)其他葡萄酒企業(yè)沉醉于旺盛的市場(chǎng)需求而一味擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，張?jiān)５钠放平ㄔO(shè)已經(jīng)基本完成，因而在最近兩年葡萄酒市場(chǎng)進(jìn)入平臺(tái)期，許多較大的葡萄酒企業(yè)市場(chǎng)占有率下降的情況下，張?jiān)Ｒ揽孔约旱钠放苾?yōu)勢(shì)依然保持著穩(wěn)定上升的勢(shì)頭，1999年銷售收入、上繳利稅分別比上一年增長36％和24％。

青啤也注重企業(yè)形象建設(shè)，青啤將企業(yè)形象概括為精干高效的隊(duì)伍形象；品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象；嚴(yán)明和諧的管理形象；優(yōu)美整潔的環(huán)境形象；真誠奉獻(xiàn)的服務(wù)形象。青啤認(rèn)為：良好的企業(yè)形象是一筆巨額的無形資產(chǎn)，有利于提高企業(yè)的社會(huì)地位和市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于增強(qiáng)與消費(fèi)者長久不衰的親和力。

第三篇：企業(yè)文化的力量

企業(yè)文化的力量

溫家寶在政府工作報(bào)告中提出：“國家發(fā)展、民族振興，不僅需要強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量，更需要強(qiáng)大的文化力量。文化是一個(gè)民族的精神和靈魂，是一個(gè)民族真正有力量的決定性因素，可以深刻影響一個(gè)國家發(fā)展的進(jìn)程，改變一個(gè)民族的命運(yùn)。”

企業(yè)也是如此，沒有先進(jìn)的文化，企業(yè)不可能持續(xù)健康向前發(fā)展。有人曾說：“到一個(gè)企業(yè)，只要幾秒鐘的接觸，從接待人員、辦公室、車間的工作神態(tài)、情緒和秩序，就可以捕捉到一種精神，一種氣氛，一種感染人心的力量，這就是企業(yè)文化”。企業(yè)文化是企業(yè)寶貴的精神資源，其作用是潛移默化的，其能量也是不容忽視的，它能夠?yàn)槠髽I(yè)組織的高效運(yùn)行和核心競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

企業(yè)文化應(yīng)注重六個(gè)方面的建設(shè)：

一、以人為本，建設(shè)企業(yè)精神文化

企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識(shí)和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。企業(yè)精神是企業(yè)群體的共同心理定勢(shì)和價(jià)值取向，是企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值觀的高度概括和綜合體現(xiàn)。實(shí)踐證明，任何一個(gè)企業(yè)想要成功，必須使企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)職工的共同價(jià)值觀和堅(jiān)定的信念。所以企業(yè)文化建設(shè)，首先要建立一整套完整的信念，作為一切政策行動(dòng)的最高準(zhǔn)則。其 1

次要培養(yǎng)職工共同價(jià)值觀，以形成鮮明的企業(yè)精神，同時(shí)通過不斷了解、引導(dǎo)和滿足職工的各種需要，來激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

二、求真務(wù)實(shí)，建設(shè)企業(yè)制度文化

企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，涉及到與企業(yè)有關(guān)的法律和法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營體制和企業(yè)的管理制度等問題。企業(yè)的法律形態(tài)體現(xiàn)了社會(huì)大文化對(duì)企業(yè)的制約和影響，反映了企業(yè)制度文化的共性。企業(yè)的組織形態(tài)和管理形態(tài)則體現(xiàn)了企業(yè)各自的經(jīng)營管理特色，反映了企業(yè)制度文化的個(gè)性。

企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì)，同時(shí)也促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個(gè)性化的方向發(fā)展。企業(yè)的制度與企業(yè)的經(jīng)營觀念相互影響、相互促進(jìn)。通過制度的有效執(zhí)行，對(duì)企業(yè)經(jīng)營觀念和員工價(jià)值進(jìn)行影響和滲透，促進(jìn)企業(yè)方針政策的有效貫徹；通過加強(qiáng)制度文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，促使員工形成良好的行為習(xí)慣。

三、博采眾長，建設(shè)企業(yè)行為文化

企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、

文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)成為這種價(jià)值觀的化身，并通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要注重對(duì)企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。其次，要表率示范，在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。樹立榜樣，典型引導(dǎo)。發(fā)揮榜樣的作用是建設(shè)企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。把那些最能體現(xiàn)價(jià)值觀念的個(gè)人和集體樹為典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰，并根據(jù)客觀形勢(shì)的發(fā)展不斷調(diào)整激勵(lì)方法，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。迪爾和肯尼迪在其合著的《公司文化》一書中，把英雄楷模人物作為企業(yè)文化五大構(gòu)成要素之一，認(rèn)為沒有英雄人物的企業(yè)文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。

四、敢為人先，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化

創(chuàng)新才能發(fā)展，敢于創(chuàng)新、敢于領(lǐng)先一步，就能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。這不僅可以贏得巨大利潤，同時(shí)也贏得了進(jìn)一步發(fā)展的寶貴財(cái)富，因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要保持強(qiáng)

大動(dòng)力的唯一法則是創(chuàng)新，必須全面的構(gòu)建觀念創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化，這是企業(yè)生存與發(fā)展的需求。

五、勤于實(shí)踐，建設(shè)企業(yè)安全文化

安全先于一切、重于一切，安全是企業(yè)全部工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)文明的標(biāo)志。安全沒有保證，生產(chǎn)便失去意義。要生產(chǎn)必安全，不安全不生產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛員工安全，把員工的生命、健康和員工家庭幸福放在第一位。防患未然，消除一切不安全因素。

六、精于發(fā)展，建設(shè)企業(yè)物質(zhì)文化

企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。

企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)以及技術(shù)進(jìn)步這些物質(zhì)載體上，還通過廠區(qū)建設(shè)，包括生產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設(shè)施、文化設(shè)施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。

（1）生產(chǎn)環(huán)境的改造。生產(chǎn)環(huán)境的好壞直接影響員工的情緒與心理。企業(yè)如果綠化好、環(huán)境清潔整齊，不僅可以激發(fā)員工的自豪感和凝聚力，而且可以直接影響員工的工作效率。因此，優(yōu)秀的企業(yè)特別注重為員工創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，并把它作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，作為調(diào)動(dòng)員工積

極性的重要手段。

(2)文化設(shè)施建設(shè)。人有多種需要，不僅僅是物質(zhì)需要，更重要的是精神需要。在物質(zhì)生活水平不斷提高的今天，人們對(duì)精神需要的追求愈加強(qiáng)烈，求知、求美、求樂等心理迅速發(fā)展，構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)中不可忽略的課題。建立和完善員工的文化設(shè)施，積極開展健康有益的文體活動(dòng)，是許多優(yōu)秀企業(yè)的重要物質(zhì)文化內(nèi)容。

總之，企業(yè)要在實(shí)踐中不斷擴(kuò)展企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，做到勤于實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，精于發(fā)展，使企業(yè)文化建設(shè)輻射到企業(yè)發(fā)展的方方面面，形成具有獨(dú)特魅力的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化積蓄能量，凝聚隊(duì)伍，這樣的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無不勝，這樣的企業(yè)就會(huì)顯示出無窮的魅力，這樣的企業(yè)就會(huì)擁有無窮的能量！

作者：青島恒源熱電有限公司（13969789216）

第四篇：論企業(yè)文化力量

論企業(yè)文化的力量

“三流的企業(yè)靠人才、二流的企業(yè)靠管理、一流的企業(yè)靠文化”，這句話因高度概括出文化對(duì)企業(yè)的影響而流傳甚廣。21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，企業(yè)文化在管理中的作用日益凸顯，文化就是生產(chǎn)力、文化就是競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)已成為眾多管理者的共識(shí)。在此觀點(diǎn)影響之下，各大知名企業(yè)紛紛各抒己見，樹立自己的企業(yè)文化，形成百家爭(zhēng)鳴的局面，旨在通過文化這個(gè)富有親和力的載體潛移默化人的思想，影響大眾的生活、消費(fèi)方式，帶動(dòng)、激勵(lì)公司員工為一個(gè)共同的目標(biāo)去打拼，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)。

文化在現(xiàn)實(shí)生活中的影響力是顯而易見的。許多人偏愛某個(gè)消費(fèi)品牌，一方面是因?yàn)樗�的質(zhì)量值得依賴，更重要的是因?yàn)樗�所傳遞出的信息、體現(xiàn)的文化。許多企業(yè)都在經(jīng)營發(fā)展過程中形成了自己獨(dú)特的文化理念，例如海爾的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，最大限度滿足客戶的需要；ibm企業(yè)文化是尊重別人、追求卓越、深思后再行動(dòng)；intel（英特爾）企業(yè)文化是成果導(dǎo)向、建設(shè)性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀(jì)律；麥當(dāng)勞的企業(yè)文化則是一種家庭式的快樂文化，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品。這些富有特色的企業(yè)文化使得企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有了一張閃亮名片，有效縮短與公眾之間的距離。

受中西差異、歷史淵源等因素的影響，每個(gè)企業(yè)的文化理念各有側(cè)重，不盡相同，但以人為本、誠信經(jīng)營卻是共同的價(jià)值取向，始終圍繞著以提高企業(yè)的向心力、激發(fā)職工創(chuàng)造精神、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一終極目的。人無信則不立，一個(gè)企業(yè)也是這樣。一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須遵循人類社會(huì)這些固有的道德理念，同時(shí)也要順應(yīng)時(shí)代要求，聯(lián)系實(shí)際不斷創(chuàng)新。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，國際、國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)若想在市場(chǎng)中生存，就必須不斷解放思想、更新觀念，樹立只爭(zhēng)朝夕、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)觀念。兵改工26年來，中國鐵建秉承鐵道兵令行禁止、勇于創(chuàng)新、一往無前的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)，逢山鑿路，遇水架橋，搏擊市場(chǎng)，形成了以“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化體，影響不斷擴(kuò)大，實(shí)力不斷增強(qiáng)。201* 年《財(cái)富》“世界 500 強(qiáng)企業(yè)”排名第 252 位，“中國企業(yè) 500 強(qiáng)”排名第 14 位成為中國乃至全球最具實(shí)力、最具規(guī)模的特大型綜合建設(shè)集團(tuán)之一。

中國鐵建的蓬勃發(fā)展，與近年來大力推行企業(yè)文化建設(shè)是分不開的。201*年以來，公司在全系統(tǒng)推廣企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)，著力構(gòu)筑自上而下、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化體系，有效增強(qiáng)公司軟實(shí)力，取得顯著成果。201*年京滬高速鐵路公布中標(biāo)結(jié)果，中國鐵建一舉中得六個(gè)標(biāo)段中的兩個(gè)標(biāo)段，中標(biāo)線路占線路總長的38.67%，當(dāng)之無愧成為最大贏家，顯示了建筑業(yè)龍頭的整體實(shí)力。與此同時(shí)，市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大也為企業(yè)文化的深入發(fā)展提供更廣闊的舞臺(tái)。在精心施工保證質(zhì)量的同時(shí)，公司自上而下行動(dòng)起來，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，精心制作，多方位、多角度進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，著力塑造良好的社會(huì)形象，使“不畏艱險(xiǎn)，勇攀高峰；領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神深入人心，將“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的價(jià)值觀播灑于千里京滬線。 企業(yè)文化的力量還表現(xiàn)在可以為員工創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系、舒適的工作環(huán)境，提供一個(gè)公平有序的發(fā)展平臺(tái)。現(xiàn)代社會(huì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何留住人才、培養(yǎng)人才、用好人才，如何把全體職工的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上來成為事業(yè)成敗的關(guān)鍵�，F(xiàn)代社會(huì)強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)調(diào)人與自然、人與人、人與社會(huì)之間的和諧相處和合作共贏，過去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理已不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工

進(jìn)行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能邁上新的臺(tái)階，提高到一個(gè)新的層次。

受企業(yè)文化理念的影響，中國鐵建基層管理者的思想也發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，自覺地在建線建家、員工培訓(xùn)、福利待遇方面加大投入，辦了許多職工迫切關(guān)心的實(shí)事和好事。以中國鐵建十五局六公司為例，工程項(xiàng)目一上馬首先做好基地建設(shè)，完善職工宿舍、餐廳、浴室、網(wǎng)絡(luò)等配套設(shè)施，悉心營造溫馨如家的工作、生活環(huán)境，有效密切了干群關(guān)系，提高了員工素質(zhì)，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的自豪感、歸屬感。在公司重點(diǎn)工程京滬鋪架項(xiàng)目部，文化建設(shè)更是不遺余力，斥資數(shù)百萬元建成的鋪架項(xiàng)目部和徐州鋪軌基地規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，大氣靚麗，環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全，成為基層項(xiàng)目建設(shè)的樣板和典范。工區(qū)還從細(xì)節(jié)著手，設(shè)立便民藥箱，常備感冒、外傷、防暑等藥品；員工宿舍安裝空調(diào)，24小時(shí)供應(yīng)熱水，生活安全舒適；對(duì)民工在生活上、工作上和評(píng)(來源說明好范 文網(wǎng)Wwww.weilaioem.com)先評(píng)優(yōu)上與職工一視同仁，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的正式擇優(yōu)轉(zhuǎn)正，體現(xiàn)出企業(yè)融納百川的博大胸懷。在如此水乳交融、相濡以沫的文化氛圍中，員工的積極性和創(chuàng)造性當(dāng)然可以得到最大限度的發(fā)揮，創(chuàng)造出一流的安全、質(zhì)量、效益也是自然而然的事。 文化的力量無窮無盡，文化陣線的構(gòu)筑長期而艱巨。要使企業(yè)文化這個(gè)軟實(shí)力的作用得到更大限度的發(fā)揮，需要更多人的持續(xù)努力，需要我們把工作做得更細(xì)些，更深入些。企業(yè)文化建設(shè)絕不僅僅是幾個(gè)牌子的問題，更重要的是人的思想和精神，只有讓這些思想和精神深入到人的腦海，融入到人的自覺行動(dòng)，文化才不是擺設(shè)，行動(dòng)才有力量，企業(yè)的發(fā)展才有了取之不盡、用之不竭的力量源泉。

縱觀千里京滬線，無論是在高樓林立的城市，還是在偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村，中國鐵建的旗幟高高飄揚(yáng)，crcc的標(biāo)志煜煜生輝，板房內(nèi)外，橋墩上下，鐵建員工生機(jī)勃勃的身影，揮汗如雨掀起大干，成為一道靚麗的風(fēng)景線??可以想見，當(dāng)京滬高鐵建成之時(shí)，中國鐵建的企業(yè)品牌將更加光彩奪目，無數(shù)建設(shè)者敢為人先的勇氣和堅(jiān)韌不撥的精神也必將載入史冊(cè)，伴隨百年高鐵，成為不朽的精神坐標(biāo)。

這是文化的力量！這是誠信創(chuàng)新的力量！

第五篇：感動(dòng)“企業(yè)文化”的力量

感動(dòng)“企業(yè)文化”的力量

參加工作十多年，敏感多心思的被生活的瑣碎浸泡得麻木了，經(jīng)歷了做人的平淡如水，品嘗了生活的酸甜苦辣，每年東奔西跑，每日按部就班，感動(dòng)早離我遠(yuǎn)去，誰料來到※公司，在短短一個(gè)多月時(shí)間里，久違的感動(dòng)一次又一次激蕩著我心，久久無法平靜。

感動(dòng)來源于※公司企業(yè)文化建設(shè)，其核心理念系統(tǒng)中對(duì)人性的關(guān)愛把我?guī)У揭粋�(gè)暫新的認(rèn)識(shí)高度�！皠�(chuàng)造對(duì)人類和環(huán)境充滿關(guān)懷的建筑藝術(shù)品”、“責(zé)任高于一切，誠信是最大的智慧”、“精品人品同在，質(zhì)量生命共存”……我被這具有大氣象、大手筆，切合企業(yè)實(shí)際，無不凸現(xiàn)人性輝煌的理念徹底征服。從中我體悟到企業(yè)生存的內(nèi)在原因和驅(qū)動(dòng)力是什么，明白了只有對(duì)人性的無限關(guān)愛和規(guī)范的市場(chǎng)運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和跨越式騰飛的道理。在市場(chǎng)不規(guī)范，魚龍混珠，瞞天過海，犧牲誠信謀取暴利之事經(jīng)常發(fā)生的形勢(shì)下，我驚詫中鐵二十局集團(tuán)的高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)，我感動(dòng)※對(duì)環(huán)境充滿關(guān)懷的情素以及厚載萬物的寬廣胸懷。

感動(dòng)來自于※高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)精細(xì)管理的不懈追求。整齊干凈的項(xiàng)目部駐地，氣勢(shì)恢宏的拌合站建設(shè)，井然有序的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各項(xiàng)制度的認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)肅莊重的外部勞務(wù)和物資設(shè)備招標(biāo)和工班長競(jìng)聘上崗會(huì)議，周計(jì)劃的編排和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，決策程的程序化、民主化和透明化，執(zhí)行任務(wù)的一絲不茍和徹底到位…… 所有這一切無不滲透著濃濃的文化氣息和領(lǐng)導(dǎo)者有意識(shí) 1

培植文化的超前思想。項(xiàng)目經(jīng)理※多次深刻的闡述：“管理靠制度，工作講原則，辦事講效率，要隨時(shí)調(diào)整奮斗目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有動(dòng)力，沒有目標(biāo)就沒有壓力……我們要努力構(gòu)建一個(gè)組織，著力培植一種文化，用文化促進(jìn)管理的升華，使之盡量克服個(gè)人和其它不利因素的干擾，強(qiáng)化自我修復(fù)能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，謀發(fā)展……”多么卓識(shí)的遠(yuǎn)見，多么質(zhì)樸的語言，我感動(dòng)※高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部已將視角觸及到構(gòu)建組織和制度、培育文化、形成內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，并進(jìn)行傳承的高度，我期盼※高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部能夠以本項(xiàng)目為發(fā)展平臺(tái)，在新的生存空間里實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

感動(dòng)來源于激活了生命的激情。在項(xiàng)目經(jīng)理部，不論是上班前的集合點(diǎn)名，緊張有序的工作、生活，還是各種會(huì)議、學(xué)習(xí)交流，無不表現(xiàn)出生活的激情和生命的張力，抽象的企業(yè)理念系統(tǒng)潛移默化地深深滲透到管理的各個(gè)角落，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育團(tuán)隊(duì)精神，營造人文環(huán)境，實(shí)現(xiàn)快樂工作”的項(xiàng)目精神從細(xì)微處潤無聲地根植到每位員工的靈魂深處，我失落的理想在火熱的熔爐中再次升騰，曾經(jīng)的激情和理想又一次被喚醒，沒有追求的蒼白生活被※大會(huì)戰(zhàn)的濃濃氣氛擊活。

我感動(dòng)※企業(yè)文化建設(shè)卓有成效！

共祝愿※在※建設(shè)中再立新功��！

本站向你推薦以下相關(guān)范文：

企業(yè)文化的力量

企業(yè)文化的力量

企業(yè)文化的力量

企業(yè)文化的力量

企業(yè)文化的“三大力量”

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《力量企業(yè)文化(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/300422.html

• 上一篇：關(guān)于公司民族團(tuán)結(jié)和諧的文章(精選多篇)
• 下一篇：關(guān)于企業(yè)文化論文提綱(精選多篇)