第一篇：芻議現(xiàn)代企業(yè)精神的培育

“進(jìn)取、實干、奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)涵的企業(yè)精神，構(gòu)成了鶴礦集團(tuán)企業(yè)精神的完整體系。在鶴崗礦區(qū)五十多年的發(fā)展建設(shè)中，激勵著一代一代礦區(qū)人為煤炭事業(yè)而奮斗。然而，時代在變化，社會在發(fā)展，“進(jìn)取、實干、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神也必須具有新的內(nèi)涵和時代特征。惟有如此，才能堅持與時俱進(jìn)、始終保持鶴礦人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)的銳氣和浩然的正氣。 一、提高職工的認(rèn)知力管理學(xué)認(rèn)為：認(rèn)知是人對事物的認(rèn)識、理解與評價；情感是人對事物的情感體驗；意向是人對態(tài)度的反應(yīng)傾向。認(rèn)知產(chǎn)生情感。情感產(chǎn)生意向。職工的知、情、意組合一個協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。因此說，提高職工對企業(yè)精神的認(rèn)知力，讓職工接受企業(yè)精神是培育現(xiàn)代企業(yè)精神的關(guān)鍵。選準(zhǔn)切入點——塑造良好形象。一是塑造領(lǐng)導(dǎo)形象。培育企業(yè)精神和其它工作一樣，是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者相互作用的過程中進(jìn)行的，領(lǐng)導(dǎo)者的思想行為對被領(lǐng)導(dǎo)者有一種示范力和導(dǎo)向力。從這個意義上講，企業(yè)精神是領(lǐng)導(dǎo)者精神風(fēng)貌的具體體現(xiàn)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有良好的思想素質(zhì)和優(yōu)良品質(zhì)以及工作能力，在職工中產(chǎn)生楷模效應(yīng)，提升領(lǐng)導(dǎo)的形象。用較強(qiáng)的影響力帶領(lǐng)職工改革、勇于進(jìn)取，同舟共濟(jì)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。二是塑造職工形象。以樹立良好的價值觀和遵守職工道德為主要內(nèi)容，開展愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵章守紀(jì)教育。教育職工加強(qiáng)修養(yǎng)，做到文明用語，禮貌待人，樹立外觀莊重、舉止得體，品質(zhì)高尚的文明形象。三是塑造環(huán)境形象。環(huán)境可以造就人，它起著耳濡目染、潛移默化的作用。注意改造企業(yè)環(huán)境，讓環(huán)境滲透著企業(yè)精神，以“綠化、美化、亮化”為目標(biāo)。開展“美化環(huán)境達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，崗位文明建小家”加強(qiáng)食堂、浴池和職工之家建設(shè)和改造，通過創(chuàng)造良好的生活環(huán)境、和諧的工作環(huán)境，在豐富健康的文化環(huán)境中，提高職工文化素質(zhì)。抓住根本點——提升職工境界。一是通過提升職工境界。堅持兩個文明的有機(jī)結(jié)合和相互作用，把培育社會主義“四有”新人和造就合格礦區(qū)人結(jié)合起來。要尊重人的品德，重視人的智慧、承認(rèn)人的價值、珍惜人的感情、維護(hù)人的尊嚴(yán)，提高人的素質(zhì)，真正把“根”留住，使礦井的建設(shè)和發(fā)展保持良性循環(huán)，充滿生機(jī)和活力。二是推行行為養(yǎng)成。建立、健全各項管理制度，使各個崗位上的職工工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一標(biāo)志，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感和自豪感，通過宣傳教育，實現(xiàn)組織意識和群眾意愿的高度融合。三是建立學(xué)習(xí)制度。建立有效的學(xué)習(xí)機(jī)制，提高職工的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)造職工與企業(yè)共同成長的環(huán)境氛圍，把經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、學(xué)習(xí)理念的內(nèi)涵加以顯現(xiàn)，形成亮點，在企業(yè)中塑造學(xué)習(xí)文化，進(jìn)而，提升現(xiàn)代企業(yè)文化的品位，不斷增強(qiáng)職工的群體意識，形成共同的價值取向，培育堅定的信念，確立一致的行為準(zhǔn)則，從而激發(fā)廣大職工為企業(yè)的振興和發(fā)展而奮斗的信心和決心。二、培育職工的穩(wěn)定情感在新的形勢下，要使廣大職工群眾深刻認(rèn)識企業(yè)精神是企業(yè)之魂、事業(yè)之根、精神之柱。就必須采取有效措施進(jìn)一步提高職工對企業(yè)精神的認(rèn)識，加深情感，具體要樹立“三觀”�！�—樹立奮發(fā)進(jìn)取的價值觀。奮發(fā)進(jìn)取是企業(yè)發(fā)展的基石。縱觀鶴崗礦區(qū)五十多年的發(fā)展歷程，從“一五”時期的初建，到“七八破千萬，八五翻一番，十五年增長一千萬”無不凸顯著廣大職工頑強(qiáng)進(jìn)取的信念。牢固樹立奮發(fā)進(jìn)取的價值觀，重點在引導(dǎo)。要充分利用廣播、板報、組織開展文藝演出、演講、知識競賽等職工喜聞樂見的活動，開展愛企業(yè)、當(dāng)主人、創(chuàng)業(yè)績的自我教育，把體現(xiàn)光榮傳統(tǒng)、創(chuàng)業(yè)意識、道德規(guī)范、價值觀念、行為準(zhǔn)則、精神動力等內(nèi)容的企業(yè)精神，深深注入廣大職工的腦海中，支配人的思想和行為。牢固樹立奮發(fā)進(jìn)取的價值觀，關(guān)鍵在實踐。各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，自覺按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在實踐中不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，在任何時候都要始終保持強(qiáng)烈的憂患意識和使命意識。——樹立創(chuàng)新實干的事業(yè)觀。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。而創(chuàng)新實干又是鶴礦集團(tuán)企業(yè)精神的本質(zhì)。依靠實干的工作作風(fēng)，鶴崗礦工闖過創(chuàng)業(yè)的艱難，戰(zhàn)勝發(fā)展過程中的險阻，經(jīng)受住了市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗，開創(chuàng)出改革發(fā)展的良好局面。現(xiàn)在看，從今年到201*年，是企業(yè)加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是鞏固工作成果，實現(xiàn)“兩年打基礎(chǔ)，四年翻一番，六年百億兩千萬”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵時期。輝煌在于創(chuàng)新，希望在于創(chuàng)新。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要我們一如既往地弘揚(yáng)實事求是，求真務(wù)實的精神，以創(chuàng)新實干的精神，大膽實踐，勇于探索，奮發(fā)有為�！�—樹立無私奉獻(xiàn)的人生觀。無私奉獻(xiàn)是鶴礦精神的核心，也是煤礦工人的真實寫照。更是煤礦工人的高尚情操。無論是在計劃時期，還是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，鶴礦人始終以國家利益為重，承受各種困難與考驗，把全部精力甚至生命奉獻(xiàn)給煤炭事業(yè)。在新的形勢下，我們更應(yīng)倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的職業(yè)道德，鼓勵職工群眾在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績。三、增強(qiáng)職工的正確意向企業(yè)精神體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)格和追求目標(biāo)，反映企業(yè)準(zhǔn)則和精神風(fēng)貌，集中了廣大干部職工智慧和意愿，企業(yè)精神是廣大職工的精神支柱，有了企業(yè)精神企業(yè)就有了強(qiáng)大的凝聚力、向心力，就有了戰(zhàn)勝困難的精神動力。因此，必須強(qiáng)化引導(dǎo)職工樹立對企業(yè)精神的正確意向。（一）認(rèn)識人，確立“以人為中心”的思想。要改變過去以“物”為中心的管理方式，建立起以“人”為中心的管理體系，從各個環(huán)節(jié)上調(diào)動和全面發(fā)揮積極作用。俗話說，職工的心，企業(yè)的根，企業(yè)要想生存，事業(yè)要想發(fā)展，都離不開廣大職工的廣泛參與和支持。培育現(xiàn)代企業(yè)精神，就要重視以人為本的管理理念，把理解人、關(guān)心人、尊重人、信任人、培養(yǎng)人作為一種新的管理理念。（二）依靠人，充分發(fā)揮職工群眾的能動性。全心全意依靠工人階級。尊重職工當(dāng)家作主的主人翁地位，在完善法人治理結(jié)構(gòu)的同時，健全企業(yè)民主制度，認(rèn)真搞好企務(wù)公開，保證職工群眾依法行使民主決策，民主監(jiān)督和各項權(quán)利，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)動職工參與管理的積極性。（三）關(guān)心人，為職工排憂解難。積極為職工辦實事、辦好事。堅持開展送溫暖活動，特別要關(guān)心困難職工群眾的疾苦，把他們的問題提在重

要議事日程，重點解決，使他們感受到黨的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷。通過情感的培養(yǎng)和投入，使職工自覺把企業(yè)精神作為自己的行動指南。有了這樣一個輕松和諧的工作環(huán)境和正常的人際關(guān)系，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理便成為一種良性循環(huán)，有利于管理并創(chuàng)造最佳效益，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，使企業(yè)不斷向前發(fā)展。

第二篇：芻議現(xiàn)代企業(yè)精神的培育

“進(jìn)取、實干、奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)涵的企業(yè)精神，構(gòu)成了鶴礦集團(tuán)企業(yè)精神的完整體系。在鶴崗礦區(qū)五十多年的發(fā)展建設(shè)中，激勵著一代一代礦區(qū)人為煤炭事業(yè)而奮斗。然而，時代在變化，社會在發(fā)展，“進(jìn)取、實干、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神也必須具有新的內(nèi)涵和時代特征。惟有如此，才能堅持與時俱進(jìn)、始終保持鶴礦人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)的銳氣和浩然的正氣。一、提高職工的認(rèn)知

力管理學(xué)認(rèn)為：認(rèn)知是人對事物的認(rèn)識、理解與評價；情感是人對事物的情感體驗；意向是人對態(tài)度的反應(yīng)傾向。認(rèn)知產(chǎn)生情感。情感產(chǎn)生意向。職工的知、情、意組合一個協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。因此說，提高職工對企業(yè)精神的認(rèn)知力，讓職工接受企業(yè)精神是培育現(xiàn)代企業(yè)精神的關(guān)鍵。選準(zhǔn)切入點——塑造良好形象。一是塑造領(lǐng)導(dǎo)形象。培育企業(yè)精神和其它工作一樣，是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者相互作用的過程中進(jìn)行的，領(lǐng)導(dǎo)者的思想行為對被領(lǐng)導(dǎo)者有一種示范力和導(dǎo)向力。從這個意義上講，企業(yè)精神是領(lǐng)導(dǎo)者精神風(fēng)貌的具體體現(xiàn)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有良好的思想素質(zhì)和優(yōu)良品質(zhì)以及工作能力，在職工中產(chǎn)生楷模效應(yīng)，提升領(lǐng)導(dǎo)的形象。用較強(qiáng)的影響力帶領(lǐng)職工改革、勇于進(jìn)取，同舟共濟(jì)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。二是塑造職工形象。以樹立良好的價值觀和遵守職工道德為主要內(nèi)容，開展愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵章守紀(jì)教育。教育職工加強(qiáng)修養(yǎng)，做到文明用語，禮貌待人，樹立外觀莊重、舉止得體，品質(zhì)高尚的文明形象。三是塑造環(huán)境形象。環(huán)境可以造就人，它起著耳濡目染、潛移默化的作用。注意改造企業(yè)環(huán)境，讓環(huán)境滲透著企業(yè)精神，以“綠化、美化、亮化”為目標(biāo)。開展“美化環(huán)境達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，崗位文明建小家”加強(qiáng)食堂、浴池和職工之家建設(shè)和改造，通過創(chuàng)造良好的生活環(huán)境、和諧的工作環(huán)境，在豐富健康的文化環(huán)境中，提高職工文化素質(zhì)。抓住根本點——提升職工境界。一是通過提升職工境界。堅持兩個文明的有機(jī)結(jié)合和相互作用，把培育社會主義“四有”新人和造就合格礦區(qū)人結(jié)合起來。要尊重人的品德，重視人的智慧、承認(rèn)人的價值、珍惜人的感情、維護(hù)人的尊嚴(yán)，提高人的素質(zhì)，真正把“根”留住，使礦井的建設(shè)和發(fā)展保持良性循環(huán)，充滿生機(jī)和活力。二是推行行為養(yǎng)成。建立、健全各項管理制度，使各個崗位上的職工工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一標(biāo)志，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感和自豪感，通過宣傳教育，實現(xiàn)組織意識和群眾意愿的高度融合。三是建立學(xué)習(xí)制度。建立有效的學(xué)習(xí)機(jī)制，提高職工的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)造職工與企業(yè)共同成長的環(huán)境氛圍，把經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、學(xué)習(xí)理念的內(nèi)涵加以顯現(xiàn)，形成亮點，在企業(yè)中塑造學(xué)習(xí)文化，進(jìn)而，提升現(xiàn)代企業(yè)文化的品位，不斷增強(qiáng)職工的群體意識，形成共同的價值取向，培育堅定的信念，確立一致的行為準(zhǔn)則，從而激發(fā)廣大職工為企業(yè)的振興和發(fā)展而奮斗的信心和決心。二、培育職工的穩(wěn)定情感在新的形勢下，要使廣大職工群眾深刻認(rèn)識企業(yè)精神是企業(yè)之魂、事業(yè)之根、精神之柱。就必須采取有效措施進(jìn)一步提高職工對企業(yè)精神的認(rèn)識，加深情感，具體要樹立“三觀”。——樹立奮發(fā)進(jìn)取的價值觀。奮發(fā)進(jìn)取是企業(yè)發(fā)展的基石�？v觀鶴崗礦區(qū)五十多年的發(fā)展歷程，從“一五”時期的初建，到“七八破千萬，八五翻一番，十五年增長一千萬”無不凸顯著廣大職工頑強(qiáng)進(jìn)取的信念。牢固樹立奮發(fā)進(jìn)取的價值觀，重點在引導(dǎo)。要充分利用廣播、板報、組織開展文藝演出、演講、知識競賽等職工喜聞樂見的活動，開展愛企業(yè)、當(dāng)主人、創(chuàng)業(yè)績的自我教育，把體現(xiàn)光榮傳統(tǒng)、創(chuàng)業(yè)意識、道德規(guī)范、價值觀念、行為準(zhǔn)則、精神動力等內(nèi)容的企業(yè)精神，深深注入廣大職工的腦海中，支配人的思想和行為。牢固樹立奮發(fā)進(jìn)取的價值觀，關(guān)鍵在實踐。各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，自覺按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在實踐中不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，在任何時候都要始終保持強(qiáng)烈的憂患意識和使命意識。——樹立創(chuàng)新實干的事業(yè)觀。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。而創(chuàng)新實干又是鶴礦集團(tuán)企業(yè)精神的本質(zhì)。依靠實干的工作作風(fēng)，鶴崗礦工闖過創(chuàng)業(yè)的艱難，戰(zhàn)勝發(fā)展過程中的險阻，經(jīng)受住了市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗，開創(chuàng)出改革發(fā)展的良好局面�，F(xiàn)在看，從今年到201*年，是企業(yè)加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是鞏固工作成果，實現(xiàn)“兩年打基礎(chǔ)，四年翻一番，六年百億兩千萬”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵時期。輝煌在于創(chuàng)新，希望在于創(chuàng)新。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要我們一如既往地弘揚(yáng)實事求是，求真務(wù)實的精神，以創(chuàng)新實干的精神，大膽實踐，勇于探索，奮發(fā)有為�！�—樹立無私奉獻(xiàn)的人生觀。無私奉獻(xiàn)是鶴礦精神的核心，也是煤礦工人的真實寫照。更是煤礦工人的高尚情操。無論是在計劃時期，還是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，鶴礦人始終以國家利益為重，承受各種困難與考驗，把全部精力甚至生命奉獻(xiàn)給煤炭事業(yè)。在新的形勢下，我們更應(yīng)倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的職業(yè)道德，鼓勵職工群眾在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績。三、增強(qiáng)職工的正確意向企

業(yè)精神體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)格和追求目標(biāo)，反映企業(yè)準(zhǔn)則和精神風(fēng)貌，集中了廣大干部職工智慧和意愿，企業(yè)精神是廣大職工的精神支柱，有了企業(yè)精神企業(yè)就有了強(qiáng)大的凝聚力、向心力，就有了戰(zhàn)勝困難的精神動力。因此，必須強(qiáng)化引導(dǎo)職工樹立對企業(yè)精神的正確意向。（一）認(rèn)識人，確立“以人為中心”的思想。要改變過去以“物”為中心的管理方式，建立起以“人”為中心

的管理體系，從各個環(huán)節(jié)上調(diào)動和全面發(fā)揮積極作用。俗話說，職工的心，企業(yè)的根，企業(yè)要想生存，事業(yè)要想發(fā)展，都離不開廣大職工的廣泛參與和支持。培育現(xiàn)代企業(yè)精神，就要重視以人為本的管理理念，把理解人、關(guān)心人、尊重人、信任人、培養(yǎng)人作為一種新的管理理念。（二）依靠人，充分發(fā)揮職工群眾的能動性。全心全意依靠工人階級。尊重職工當(dāng)家作主的主人翁地位，在完善法人治理結(jié)構(gòu)的同時，健全企業(yè)民主制度，認(rèn)真搞好企務(wù)公開，保證職工群眾依法行使民主決策，民主監(jiān)督和各項權(quán)利，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)動職工參與管理的積極性。（三）關(guān)心人，為職工排憂解難。積極為職工辦實事、辦好事。堅持開展送溫暖活動，特別要關(guān)心困難職工群眾的疾苦，把他們的問題提在重要議事日程，重點解決，使他們感受到黨的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷。通過情感的培養(yǎng)和投入，使職工自覺把企業(yè)精神作為自己的行動指南。有了這樣一個輕松和諧的工作環(huán)境和正常的人際關(guān)系，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理便成為一種良性循環(huán)，有利于管理并創(chuàng)造最佳效益，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，使企業(yè)不斷向前發(fā)展。

第三篇：芻議現(xiàn)代企業(yè)知識管理

芻議現(xiàn)代企業(yè)知識管理

許 文 平《科技創(chuàng)業(yè)》月刊201*年第6期201*-07-14

（河南省鶴壁市鶴山區(qū)人民政府河南鶴壁４５８０１０）

摘要：隨著社會的發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)的興起，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營方式也出現(xiàn)了許多新特點與變化。以知識為核心的管理，既是企業(yè)時代發(fā)展的必然選擇，也是現(xiàn)代企業(yè)決勝千里的利器。從現(xiàn)代企業(yè)知識管理的基本內(nèi)涵出發(fā)，論述了了現(xiàn)代企業(yè)知識管理的必然性與重要性，提出構(gòu)建企業(yè)知識管理系統(tǒng)，實現(xiàn)知識對經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化的對策建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代公司；知識管理；知識庫；知識型員工

中圖分類號：f270.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a

隨著社會的發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)的興起，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營方式也出現(xiàn)了許多新特點與變化。相應(yīng)地，企業(yè)的管理模式與方法也發(fā)生了變化，突出表現(xiàn)在企業(yè)的管理方式正從工業(yè)社會的生產(chǎn)管理向知識經(jīng)濟(jì)時代的創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變，也就是說，知識時代下的現(xiàn)代企業(yè)不再是過去那種單純的依靠金融資本或自然資源來彰顯本企業(yè)與其他企業(yè)的不同，而是通過有效的知識管理來獲取競爭優(yōu)勢。

１現(xiàn)代企業(yè)知識管理的內(nèi)涵

對于知識經(jīng)濟(jì)時代的知識管理（ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，簡稱ｋｍ），不同的專家與企業(yè)家給出了不同的概念與內(nèi)涵。ｅｒｉｋ ｓｖｅｉｂｙ認(rèn)為，ｋｍ是一種從組織的無形資產(chǎn)中創(chuàng)造價值的藝術(shù)。而ｓｃｈｗａｂｅ的定義就更為寬泛，他認(rèn)為，ｋｍ就是促進(jìn)知識運(yùn)作的一種管理職能。隨著時間的前進(jìn)，ｋｍ的定義也在不斷拓展，ｓｃｈｕｈｚｅ的觀點則是：“ｋｍ，事于組織知識的生產(chǎn)、提取、存儲、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)換、應(yīng)用和保護(hù)，它同時也涉及環(huán)境和文化氛圍的營造，以便于知識在其中的進(jìn)化。”盡管目前理論界并未對ｋｍ給出準(zhǔn)確的概念界定，但對其基本的內(nèi)容和范圍已初步達(dá)成共識。同時，企業(yè)家對知識管理卻有著不同的理解。美國得而福集團(tuán)創(chuàng)始人之一卡爾·費拉保羅認(rèn)為，知識管理就是通過知識共享，運(yùn)用集體的智慧，提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。美國施樂公司總經(jīng)理兼執(zhí)行董事長ｐａｕｌａ·ａｌｌａｉｒ說，知識管理是從強(qiáng)調(diào)人的重要性，強(qiáng)調(diào)人的工作實踐及文化開始的，然后才是技術(shù)問題。

綜上，所謂企業(yè)知識管理，就是企業(yè)通過相應(yīng)的知識發(fā)現(xiàn)、挖掘、選擇、組織、傳播、利用的系列過程。這中間，通過采用計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)等現(xiàn)代化手段使員工與知識充分結(jié)合，并加速知識在企業(yè)內(nèi)部的生成和共享、利用與創(chuàng)造，從而實現(xiàn)企業(yè)知識化現(xiàn)代化，促進(jìn)企業(yè)的不斷成熟和壯大。

２現(xiàn)代企業(yè)知識管理的必然性與重要性

２．１知識管理是現(xiàn)代企業(yè)改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式、適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的需要

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)的社會發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在對社會資源或社會條件的占有量；在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和以此為基礎(chǔ)的成本降低，而在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在企業(yè)的知識擁有量與創(chuàng)新力，企業(yè)的發(fā)展必須通過知識的積聚和創(chuàng)新來實現(xiàn)。代表美國新經(jīng)濟(jì)的微軟公司、甲骨文公司等能在較短的時間內(nèi)就超過通用汽車、福特等老牌跨國公司在股票市場上的市值，依靠的就是知識的創(chuàng)新。因此，知識是企業(yè)長遠(yuǎn)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的唯一源泉。同時，計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展與通信技術(shù)的快速進(jìn)步，使現(xiàn)代企業(yè)在更廣泛的范圍內(nèi)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)不僅更加可行，而且更加可靠和效率更高。

２．２知識管理模式有助于現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建自己的核心競爭力

核心競爭力，簡而言之，或具有市場獨一無二的產(chǎn)品，或擁有獨一無二的銷售渠道或服務(wù)模式。現(xiàn)在，市場上太多企業(yè)的產(chǎn)品是完成可以替換的，銷售渠道是不穩(wěn)定的，甚至服務(wù)模式是雷同的、千篇一律的，核心競爭力無從談起。個別企業(yè)真正在產(chǎn)品績效、服務(wù)價值和降低成本方面的突破往往來自于不同地理環(huán)境發(fā)展出的技術(shù)和能力的結(jié)合，其中有些可能還是來自于別的產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)通過實施知識管理，可以幫助企業(yè)脫離原有地理界限和視野的局限性，較早地發(fā)現(xiàn)顧客的新需求，找到技術(shù)創(chuàng)新的來源，快速地響應(yīng)市

場的變化。企業(yè)在滿足這些個性化需求獲取利潤的同時，還可以將這些需求引用到相近的服務(wù)市場中，創(chuàng)造更大的市場和利潤空間，從而為企業(yè)差異化戰(zhàn)略、建立獨特優(yōu)勢創(chuàng)造了新的途徑。相應(yīng)地，這也鑄造了企業(yè)獨具特色的核心競爭力。

２．３知識管理是現(xiàn)代企業(yè)滿足市場個性化、快速化發(fā)展的需要

在現(xiàn)代知識社會中，市場競爭越來越激烈，市場環(huán)境瞬息萬變，社會創(chuàng)新的速度一日千里，一個企業(yè)如果不具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力就無法生存，如果缺乏創(chuàng)新能力就不能發(fā)展，甚至因為產(chǎn)品無法滿足消費者日益變化的需求而最終倒閉。所以，在知識的快速更新使社會發(fā)展極其迅速的情況下，企業(yè)必須通過知識管理不斷獲得新知識，提高知識創(chuàng)新能力以適應(yīng)瞬息萬變的市場，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，最終使自身獲得最大的利潤而生存和發(fā)展，并利用知識為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值。有了適時應(yīng)變、不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能興旺，才能通過不斷地推陳出新而獲得發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重在于對所需知識的獲取和知識的創(chuàng)新，對于社會組織和個人而言，知識管理已經(jīng)成為新時代偉大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場變化、科技不斷推陳出新、競爭者愈來愈多及產(chǎn)品生命周期愈來愈短的環(huán)境下，成功將屬于能不斷地創(chuàng)造新知識、廣布新知識于組織當(dāng)中、并快速地吸收新科技與推出新產(chǎn)品的企業(yè)。

２．４現(xiàn)代企業(yè)的全球化進(jìn)程需要知識管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的市場、人才、資源配置等都將置于全球范圍內(nèi)進(jìn)行，這就要求現(xiàn)代企業(yè)具備全球化經(jīng)營思維。所謂全球化經(jīng)營思維就是要求企業(yè)具有較強(qiáng)的交流溝通能力以及知識獲取、知識創(chuàng)造與知識轉(zhuǎn)換的能力。過去，公司開展跨國經(jīng)營時多半是將國內(nèi)市場的生產(chǎn)、銷售管理經(jīng)驗帶到東道國的經(jīng)營活動中去，并適當(dāng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r加以修正。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)全球化的概念和方式也發(fā)生了很(請勿抄襲好范 文網(wǎng)：www.weilaioem.com/）題詞：逢山鑿路,遇水架橋,鐵道兵前無險阻;風(fēng)餐露宿,沐雨櫛風(fēng),鐵道兵前無困難”,這是對鐵道兵精神的概括,是我們的前輩們戰(zhàn)斗、工作、生活的真實寫照,更是讓我們引以為自豪、驕傲的寶貴精神財富;它是我們這支鐵軍隊伍組建后,長期以來經(jīng)過一代又一代人艱苦奮斗而形成和保留下來的光榮傳統(tǒng)。這些光榮傳統(tǒng)不但不能丟棄、淡忘,還要繼續(xù)堅持繼承和發(fā)揚(yáng)光大,要不斷豐富和發(fā)展其內(nèi)涵,因為不管是戰(zhàn)爭年代還是和平建設(shè)時期,光榮傳統(tǒng)都是我們這支隊伍離不開、不能丟的傳家寶,它會激勵著我們不畏艱難、戰(zhàn)勝困難、敢于勝利、勇往直前,不斷創(chuàng)造新的輝煌,是我們走向國際市場,在激烈的市場競爭中永立不敗之地的傳家寶。

繼承我們企業(yè)光榮傳統(tǒng),對于培育現(xiàn)代企業(yè)精神也具有十分深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義,因為只有繼承,才能保證不間斷的傳承下來,只有繼承和發(fā)揚(yáng)我們的光榮傳統(tǒng),才能做好我們新時期的各項工作,才能充實、豐富我們現(xiàn)代企業(yè)精神的內(nèi)涵,使我們的現(xiàn)代企業(yè)精神不斷得到升華,不斷得到充實與發(fā)展。只有這樣,才能用光榮傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)精神結(jié)合起來凝聚人心、鼓舞斗志,激勵員工克服困難、爭取勝利,才能更好地團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工為做強(qiáng)做大我們的企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、要將繼承光榮傳統(tǒng)與培育現(xiàn)代企業(yè)精神有機(jī)的結(jié)合起來

時代在發(fā)展,企業(yè)文化也在不斷的發(fā)展、豐富。我們的企業(yè)精神：不畏艱險、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”。是在鐵道兵精神的基礎(chǔ)上提出來的,是繼承優(yōu)良傳統(tǒng)與創(chuàng)新發(fā)展的統(tǒng)一、時代精神與企業(yè)精神的統(tǒng)一,它展示了新時期中國鐵建人努力把中國鐵建建設(shè)成為行業(yè)排頭兵和國際化大公司的奮斗目標(biāo)和奮斗精神。是我們迎接新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新發(fā)展的動力源泉和精神支柱,是我們這支隊伍走向國際市場,在做大做強(qiáng)企業(yè),實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先,創(chuàng)世界一流企業(yè),在國際競爭中永立不敗之地的企業(yè)靈魂。不畏艱難、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神與我們的光榮傳統(tǒng)一脈相承、相輔相成,縱橫交織在一起,它既體現(xiàn)了我們的企業(yè)在激烈的市場競爭中所倡導(dǎo)的一種追求,也是確保我們在國際市場競爭永立不敗之地的精神所在。

我們的現(xiàn)代企業(yè)精神,既是我們這支隊伍光榮傳統(tǒng)發(fā)展的產(chǎn)物,更是我們根據(jù)時代發(fā)展需要而提出來的。要實現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)大潮中所制定的企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃和宏偉目標(biāo),就必須要有我們的企業(yè)領(lǐng)先行業(yè),創(chuàng)譽(yù)中外”、不畏艱險、勇攀高峰”的精神。當(dāng)然,要使我們的企業(yè)在行業(yè)中領(lǐng)先,在國際市場上創(chuàng)譽(yù)、立足,我們企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)、光榮傳統(tǒng)也是需要繼承和發(fā)揚(yáng)光大的,如果沒有一支艱苦奮斗、吃苦耐勞、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)”的職工隊伍,要達(dá)到我們企業(yè)的目標(biāo),只能是空談。同樣,如果我們不能繼承和發(fā)揚(yáng)我們這

第五篇：淺談企業(yè)精神的培育

淺談企業(yè)精神的培育

企業(yè)精神是支撐企業(yè)文化體系的靈魂,企業(yè)文化作為整體是動態(tài)的,被企業(yè)外部環(huán)境所制約。時代的變化,消費模式的變化,會影響企業(yè)文化的發(fā)展變化。在當(dāng)社會,諸以什么樣的態(tài)度和方法對待市場和顧客,以什么樣的態(tài)度和方法對待效率和效益,以什么樣的態(tài)度和方法對待員工和社會,已成為塑造企業(yè)精神文化的新課題。

企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致,彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。

要建設(shè)企業(yè)精神文化,就是要確立以人為本的企業(yè)價值觀,營造員工參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神,牢牢把握以市場為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。

一. 以人為本的企業(yè)價值觀。

如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益,如何處理這些利益關(guān)系,在一定程度反映了以人為本的企業(yè)價值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要的資源。

在企業(yè)內(nèi)部,以人為本的核心是解決員工和企業(yè)關(guān)系問題,亦即如何看待企業(yè)員工的權(quán)力和需要的問題。

在信息時代,員工多元化的價值追求,它不僅僅是滿足需要的需求,而且是創(chuàng)造力的源泉。在構(gòu)建企業(yè)精神文化中,人的自我實現(xiàn)的價值在于創(chuàng)造而不在于權(quán)力,在于工作而不在于等級。在開放的機(jī)會中,人們對級別、地位的看法將會發(fā)生根本的變化,知識和能力將構(gòu)成企業(yè)新的價值基礎(chǔ),對級別和地位的競爭將漸漸淡化,這將凈化企業(yè)內(nèi)的文化,凈化企業(yè)內(nèi)人與人的關(guān)系。

信息時代的企業(yè)組織形式也要適應(yīng)以人為本的價值觀,這種組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業(yè),還要考慮到人員的綜合素質(zhì)和可能的

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發(fā)展方向。組織核心將可能不再是以業(yè)務(wù)能力為主要考察對象,而是以人

際關(guān)系能力和善于把握方向為主要考察對象。這就使人才資源能各盡其所,發(fā)揮特長,使各類人才都能在自己選擇的專業(yè)和道路上不斷實現(xiàn)自我價值,不斷取得他應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)、社會和自我需求的滿足。

二.參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神

在當(dāng)今社會,參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)已成為現(xiàn)代企業(yè)員工值得倡導(dǎo)的一種意志狀況和思想境界。參與首先指的是參與管理。參與管理是企業(yè)兼職滿足員工各種需求和效率、效益要求的基本方法。員工通過參與管理,發(fā)揮聰明才智,得到比較高的經(jīng)濟(jì)報酬,改善人際關(guān)系,實現(xiàn)了自我價值。而企業(yè)則由于員工的參與,改進(jìn)了工作

提高了效率,從而達(dá)到更高的效益目標(biāo)。

在實施員工參與管理的過程中,要特別注意引導(dǎo),要反復(fù)把企業(yè)當(dāng)前的工作重點、市場形勢和努力方向傳達(dá)給員工,使員工的參與具有明確的方向性。在參與管理過程中,一般可分為三個階段:

一.控制型管理。針對員工知識化程度低,參與管理經(jīng)驗不足的情況采用控制型參與管理。它的目標(biāo)是希望員工在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出工作中的問題和局部建議，經(jīng)過篩選后確定解決方案并組織實施。

二.授權(quán)型參與管理。針對員工知識化程度較多,有相當(dāng)參與管理經(jīng)驗的情況下采用授權(quán)型參與管理。它的主要目標(biāo)是希望員工在知識和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,不但提出工作中的問題和建議,而且制定具體的實施方案,在得到批準(zhǔn)后被授權(quán)組織實施的權(quán)力。

三.全方位參與管理。它不限于員工目前所從事的工作,員工可以根據(jù)自己的興趣、愛好、對自己工作范圍以外的其它工作提出建議和意見。

協(xié)作是現(xiàn)代企業(yè)精神必須強(qiáng)調(diào)的重要內(nèi)容。促進(jìn)協(xié)作精神的方法是多種多樣,可以通過工作后多種形式的溝通和接觸,全方位地培養(yǎng)職工的團(tuán)隊精神。可以采取寓教寓樂的形式,在文體活動無形中培育團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

奉獻(xiàn)精神是一種與企業(yè)社會責(zé)任相聯(lián)系的一種企業(yè)精神。它是指在組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中關(guān)心整個社會的進(jìn)步與發(fā)展,為社會多作貢獻(xiàn)的境界。奉獻(xiàn)精神的培育可以通過樹立先進(jìn)典型的方法,大力宣傳先進(jìn)事跡,公司對此進(jìn)行物資和精神獎勵。通過這種方式,來培育奉獻(xiàn)精神。

三.以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營哲學(xué)

市場是企業(yè)經(jīng)營管理的出發(fā)點和歸宿,是企業(yè)一切管理活動的依據(jù),也是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的核心。

成功的企業(yè),它所確立的經(jīng)營哲學(xué)都是從外到內(nèi),依據(jù)市場情況決定的,以市場為中心進(jìn)行管理定位，不是一種簡單的線性的因果式的關(guān)系，而是一種交互式的關(guān)系。企業(yè)必須建立與市場間強(qiáng)有力的聯(lián)系渠道,建立快速、準(zhǔn)確的市場信息系統(tǒng)，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的一項重要內(nèi)容。

企業(yè)精神的培育是企業(yè)文化建設(shè)中一項十分重要的工作,它是一個長期系統(tǒng)工作。企業(yè)精神的培育,不能靠制度也不能靠硬性的規(guī)定,而是一個潛移默化的影響過程。在企業(yè)精神的培育中最有效的方法莫過于以案例分析為突破口,從發(fā)生在職工當(dāng)中的一個個鮮活的事例,提煉出我們企業(yè)精神,并加以發(fā)揚(yáng)光大,使我們?nèi)�體職工達(dá)到一種高層次的思想境界。

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