第一篇：對鐵路企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

對新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考武漢鐵路局襄樊職教中心企業(yè)文化是隱性的企業(yè)管理體制，它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素之一。前ｇｅ公司ｃｅｏ杰克·韋爾奇說過：“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動(dòng)力之源”；我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。新武漢鐵路局是在原襄樊、武漢分局基礎(chǔ)上合并成立的，荊楚大地豐厚的文化底蘊(yùn)，使來年各個(gè)分局的企業(yè)文化有相同點(diǎn)，也存在著差異。在“建設(shè)新武鐵，實(shí)現(xiàn)大跨越”的實(shí)踐中，如何更快的統(tǒng)一全局職工思想和行動(dòng)，營造新的武鐵精神，建設(shè)新的武鐵企業(yè)文化，對內(nèi)凝聚人心，對外展示形象，已成為改革和時(shí)代的迫切需要。一、新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的的現(xiàn)狀分析長期以來，企業(yè)文化建設(shè)在促進(jìn)鐵路改革發(fā)展、推動(dòng)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)中取得了一定的成績，為新武鐵企業(yè)文化建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是深化認(rèn)識(shí)形成共識(shí)，黨政工團(tuán)齊抓共管。隨著企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用不斷顯現(xiàn)，原分局和站段黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)不斷深化，達(dá)成共識(shí)。企業(yè)文化是三個(gè)文明建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，是推進(jìn)鐵路企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，是加強(qiáng)鐵路企業(yè)思想政治工作的重要載體；它具有外樹形象，內(nèi)增動(dòng)力的作用，不是可有可無，而是對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。特別是在學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和“三個(gè)代表”重要思想活動(dòng)中，原分局和站段把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)上升到貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，提～部職工道德素質(zhì)的高度來認(rèn)識(shí)，擺上黨委和行政工作的議事日程，加強(qiáng)調(diào)研，制定規(guī)劃，推廣典型，既抓軟件建設(shè)又抓硬件投入，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)生了可喜的變化。各級工會(huì)、團(tuán)委也發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展多種活動(dòng)，凝聚人心，激勵(lì)職工，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。二是開展各具特色活動(dòng)，干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為宗旨，開展了各具特色的企業(yè)文化活動(dòng)。一是開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。涌現(xiàn)出一批文明單位、文明集體、文明班組、文明工地和文明社區(qū)，選樹文明標(biāo)桿和文明標(biāo)兵，評選杰出青年和優(yōu)秀工班長，積極創(chuàng)建和爭取省市精神文明先進(jìn)稱號(hào)。二是開展送溫暖活動(dòng)。各單位把“兩節(jié)”送溫暖和暑運(yùn)送涼爽納入工作程序，形成工作制度，建立職工貼心人服務(wù)隊(duì)、開展“幫困助學(xué)活動(dòng)”定期服務(wù)職工家屬、子女。三是開展多種形式的文體活動(dòng)。文化宮、俱樂部，以“學(xué)、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會(huì)、演唱會(huì)、文藝晚會(huì)、歌詠比賽等活動(dòng)，結(jié)合安全百日和春暑運(yùn)，組織服務(wù)小分隊(duì)上列車、下沿線、到工地，把歡歌笑語送給小站工區(qū)職工家屬。工會(huì)、團(tuán)委共同建設(shè)“三好書架、書屋”，把精神食糧送到生產(chǎn)一線。這些團(tuán)隊(duì)和活動(dòng)，激發(fā)了職工的自豪感，振奮了職工精神。三是營造企業(yè)文化氛圍，企業(yè)環(huán)境得到改觀。隨著改革深化，結(jié)構(gòu)調(diào)整，許多站段撤并、搬遷，各單位抓住這一契機(jī)，整體規(guī)劃、艱苦奮斗，用自己辛勤的勞動(dòng)，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成干凈整潔的廠房、綠樹成蔭的馬路、優(yōu)美宜人的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)“綠色世界”、花園式站段的夙愿。在建設(shè)優(yōu)美環(huán)境的同時(shí)，特別注意體現(xiàn)出企業(yè)文化品味。每一條標(biāo)語、每一幅對聯(lián)、每一句口號(hào)都反映出站段的企業(yè)精神；在長廊里、小亭中、綠地上都體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍；在圖書室、卡拉ok廳、健身房以及班組學(xué)習(xí)園地、文化園（室、點(diǎn)）上都把各種活動(dòng)融入企業(yè)文化建設(shè)中。建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境不但改善了職工的學(xué)習(xí)、生活、工作條件，更重要的是提高了職工素質(zhì)，培養(yǎng)了自覺養(yǎng)成的習(xí)慣，凝聚了職工隊(duì)伍，激發(fā)了企業(yè)活力。四是促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作，三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)使各單位環(huán)境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質(zhì)提高了、服務(wù)質(zhì)量提高了、經(jīng)濟(jì)效益提高了；職工的積極性調(diào)動(dòng)起來了，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，干群關(guān)系更加融洽了，真正實(shí)現(xiàn)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居的“三安”目的。堅(jiān)持開展與“qqq”邪教組織的政治斗爭，維護(hù)了穩(wěn)定，保證了鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩珪惩�。五是企業(yè)文化存在差異，溝通融合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。建設(shè)新武漢鐵路局企業(yè)文化的過程，實(shí)際上是一個(gè)文化整合的過程。首先是企業(yè)職工價(jià)值理念的融合，這是文化再造的難點(diǎn)之一。長期以來，原來的兩個(gè)分局已形成了各自獨(dú)有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價(jià)值理念、行為規(guī)范和行動(dòng)準(zhǔn)則，對形成一個(gè)整體的企業(yè)文化，認(rèn)同上存在差異，因而需要一個(gè)磨合期，求同存異，循序漸進(jìn)地進(jìn)行理念文化的更新。建設(shè)新武鐵企業(yè)文化是為有效整合各種資源，有效提升企業(yè)管理水平和運(yùn)營能力，增強(qiáng)核心競爭力，構(gòu)建新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，并以此共同的價(jià)值追求統(tǒng)一不同企業(yè)員工的思想和行為。其次是載體的融合。在建設(shè)新武鐵企業(yè)文化過程中，建設(shè)新武鐵精神和服務(wù)是兩個(gè)重要載體。應(yīng)把建設(shè)新武鐵精神作為融合的載體，促進(jìn)新武鐵企業(yè)文化的形成。同時(shí)通過服務(wù)文化，即在鐵路服務(wù)的過程中建立統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，統(tǒng)一服務(wù)用語、服務(wù)流程、服務(wù)行為，并實(shí)行人性化、差異化服務(wù)，以特色服務(wù)增強(qiáng)荊楚大地的文化魅力。再次是制度的整合。實(shí)際上新武鐵統(tǒng)一的制度建設(shè)，是制度文化的具體體現(xiàn)。要制定和完善符合企業(yè)文化理念、符合鐵路企業(yè)和跨越式發(fā)展實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)范、工作職責(zé)，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)在各項(xiàng)規(guī)章制度之中，滲透到文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，使新武鐵企業(yè)精神更具文化力。二、對新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的兩點(diǎn)思考1、新武鐵企業(yè)文化的定位和內(nèi)涵。一是要體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想的要求。要引導(dǎo)職工積極參與改革和生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐活動(dòng)，始終把發(fā)展鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力作為根本任務(wù)，為完成資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和改革的各項(xiàng)任務(wù)提供思想保證和精神動(dòng)力。要堅(jiān)持以科學(xué)的理論、正確的～、高尚的精神、優(yōu)秀的作品，教育引導(dǎo)黨員和職工群眾樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，豐富職工群眾的精神文化生活，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)，弘揚(yáng)新時(shí)期“火車頭”精神，培育和建設(shè)新的企業(yè)精神，培養(yǎng)職工敬業(yè)愛崗，拼搏奉獻(xiàn)。要堅(jiān)持黨的宗旨、堅(jiān)

持一切為了群眾、一切依靠群眾的根本觀點(diǎn)，堅(jiān)持黨的群眾路線，密切黨群、干群關(guān)系，關(guān)心群眾疾苦，努力為群眾辦實(shí)事、辦好事、維護(hù)職工群眾的根本利益。二是要體現(xiàn)二十一世紀(jì)中國企業(yè)文化的內(nèi)涵。二十一世紀(jì)中國企業(yè)文化的內(nèi)涵是以企業(yè)哲學(xué)為主導(dǎo)、以企業(yè)價(jià)值觀為核心、以企業(yè)精神為靈魂、以企業(yè)道德為準(zhǔn)則、以企業(yè)環(huán)境為保證、以企業(yè)形象為重點(diǎn)以及以企業(yè)創(chuàng)新為動(dòng)力的系統(tǒng)理念。企業(yè)文化最充分的尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人；最大限度地培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，積極適應(yīng)二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化和全球化的大趨勢，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)變能力和競爭能力，推動(dòng)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。三是要體現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展和建設(shè)和諧社會(huì)的要求。實(shí)現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展是一項(xiàng)宏偉的事業(yè)，也是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，面臨的困難很多，甚至還會(huì)伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行長期的艱苦奮斗。新的武鐵企業(yè)文化，要引導(dǎo)職工保持和發(fā)揚(yáng)昂揚(yáng)向上的勁頭、艱苦奮斗的精神，告別落后，趕超先進(jìn)，不懼艱險(xiǎn)，不怕困難，多做開創(chuàng)性的工作，多做前瞻性的工作，多做出實(shí)效性的工作。我們所要建設(shè)的社會(huì)主義和諧社會(huì)，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)。公平正義，就是社會(huì)各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)，人民內(nèi)部矛盾和其他社會(huì)矛盾得到正確處理，社會(huì)公平和正義得到切實(shí)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)；民主法治，就是社會(huì)主義民主得到充分發(fā)揚(yáng)，依法治國基本方略得到切實(shí)落實(shí)，各方面積極因素得到廣泛調(diào)動(dòng)；誠信友愛，就是全社會(huì)互幫互助、誠實(shí)守信，全體人民平等友愛、融洽相處；充滿活力，就是能夠使一切有利于社會(huì)進(jìn)步的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動(dòng)得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定；安定有序，就是社會(huì)組織機(jī)制健全，社會(huì)管理完善，社會(huì)秩序良好，人民群眾安居樂業(yè)，社會(huì)保持安定團(tuán)結(jié)；人與自然和諧相處，就是生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，生態(tài)良好。2、新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的具體措施。一是把握內(nèi)涵，突出重點(diǎn)，不斷把企業(yè)文化建設(shè)引向深入。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵包容性很廣，一般是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的全體員工共同遵守和奉行的價(jià)值觀念、基本信條和行為準(zhǔn)則。分為四個(gè)層次，即表層的物質(zhì)文化，主要是指工作環(huán)境、生活設(shè)施等；淺層的行為文化，主要是指員工的行為規(guī)范；中層的制度文化，主要是指嚴(yán)格的管理制度和高度自覺地執(zhí)行這些制度；深層的精神文化，是以精神現(xiàn)象為載體的觀念文化，主要是指企業(yè)精神、經(jīng)營觀念等，它是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)文化的精髓。要準(zhǔn)確把握住企業(yè)文化的內(nèi)涵，保證企業(yè)文化建設(shè)健康、有序的發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前的工作，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，我們要著力要抓好企業(yè)精神的培育和提煉，用企業(yè)精神凝聚職工隊(duì)伍；要深化職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德的教育，引導(dǎo)職工樹立與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的鐵路職工思想道德風(fēng)范；要樹立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營管理思想，提高管理水平，增強(qiáng)廣大干部職工落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性，以保證企業(yè)在激烈的市場競爭中、在復(fù)雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中立于不敗之地，確保資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制各項(xiàng)目標(biāo)的～實(shí)現(xiàn)。二是制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，注意近期效果，全力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱苦、長期的任務(wù)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地推進(jìn)。它既要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，又要著眼近期效果，長短結(jié)合，一步一步地扎實(shí)推進(jìn)，才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。要根據(jù)全局政治工作的主要任務(wù)，結(jié)合自身的實(shí)際，認(rèn)真思考和制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，明確企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展思路、奮斗目標(biāo)和機(jī)制保證。在考慮企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)，要突出加強(qiáng)社會(huì)主義道德教育，建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍這一中心環(huán)節(jié)，突出企業(yè)精神和品

第二篇：對鐵路企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

對新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考武漢鐵路局襄樊職教中心企業(yè)文化是隱性的企業(yè)管理體制，它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素之一。前ｇｅ公司ｃｅｏ杰克·韋爾奇說過：“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動(dòng)力之源”；我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。新武漢鐵路局是在原襄

樊、武漢分局基礎(chǔ)上合并成立的，荊楚大地豐厚的文化底蘊(yùn)，使來年各個(gè)分局的企業(yè)文化有相同點(diǎn)，也存在著差異。在“建設(shè)新武鐵，實(shí)現(xiàn)大跨越”的實(shí)踐中，如何更快的統(tǒng)一全局職工思想和行動(dòng)，營造新的武鐵精神，建設(shè)新的武鐵企業(yè)文化，對內(nèi)凝聚人心，對外展示形象，已成為改革和時(shí)代的迫切需要。一、新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的的現(xiàn)狀分析長期以來，企業(yè)文化建設(shè)在促進(jìn)鐵路改革發(fā)展、推動(dòng)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)中取得了一定的成績，為新武鐵企業(yè)文化建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是深化認(rèn)識(shí)形成共識(shí)，黨政工團(tuán)齊抓共管。隨著企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用不斷顯現(xiàn)，原分局和站段黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)不斷深化，達(dá)成共識(shí)。企業(yè)文化是三個(gè)文明建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，是推進(jìn)鐵路企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，是加強(qiáng)鐵路企業(yè)思想政治工作的重要載體；它具有外樹形象，內(nèi)增動(dòng)力的作用，不是可有可無，而是對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。特別是在學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和“三個(gè)代表”重要思想活動(dòng)中，原分局和站段把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)上升到貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，提高干部職工道德素質(zhì)的高度來認(rèn)識(shí)，擺上黨委和行政工作的議事日程，加強(qiáng)調(diào)研，制定規(guī)劃，推廣典型，既抓軟件建設(shè)又抓硬件投入，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)生了可喜的變化。各級工會(huì)、團(tuán)委也發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展多種活動(dòng)，凝聚人心，激勵(lì)職工，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。二是開展各具特色活動(dòng)，干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為宗旨，開展了各具特色的企業(yè)文化活動(dòng)。一是開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。涌現(xiàn)出一批文明單位、文明集體、文明班組、文明工地和文明社區(qū)，選樹文明標(biāo)桿和文明標(biāo)兵，評選杰出青年和優(yōu)秀工班長，積極創(chuàng)建和爭取省市精神文明先進(jìn)稱號(hào)。二是開展送溫暖活動(dòng)。各單位把“兩節(jié)”送溫暖和暑運(yùn)送涼爽納入工作程序，形成工作制度，建立職工貼心人服務(wù)隊(duì)、開展“幫困助學(xué)活動(dòng)”定期服務(wù)職工家屬、子女。三是開展多種形式的文體活動(dòng)。文化宮、俱樂部，以“學(xué)、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會(huì)、演唱會(huì)、文藝晚會(huì)、歌詠比賽等活動(dòng)，結(jié)合安全百日和春暑運(yùn)，組織服務(wù)小分隊(duì)上列車、下沿線、到工地，把歡歌笑語送給小站工區(qū)職工家屬。工會(huì)、團(tuán)委共同建設(shè)“三好書架、書屋”，把精神食糧送到生產(chǎn)一線。這些團(tuán)隊(duì)和活動(dòng)，激發(fā)了職工的自豪感，振奮了職工精神。三是營造企業(yè)文化氛圍，企業(yè)環(huán)境得到改觀。隨著改革深化，結(jié)構(gòu)調(diào)整，許多站段撤并、搬遷，各單位抓住這一契機(jī)，整體規(guī)劃、艱苦奮斗，用自己辛勤的勞動(dòng)，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成干凈整潔的廠房、綠樹成蔭的馬路、優(yōu)美宜人的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)“綠色世界”、花園式站段的夙愿。在建設(shè)優(yōu)美環(huán)境的同時(shí)，特別注意體現(xiàn)出企業(yè)文化品味。每一條標(biāo)語、每一幅對聯(lián)、每一句口號(hào)都反映出站段的企業(yè)精神；在長廊里、小亭中、綠地上都體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍；在圖書室、卡拉ok廳、健身房以及班組學(xué)習(xí)園地、文化園（室、點(diǎn)）上都把各種活動(dòng)融入企業(yè)文化建設(shè)中。建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境不但改善了職工的學(xué)習(xí)、生活、工作條件，更重要的是提高了職工素質(zhì)，培養(yǎng)了自覺養(yǎng)成的習(xí)慣，凝聚了職工隊(duì)伍，激發(fā)了企業(yè)活力。四是促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作，三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)使各單位環(huán)境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質(zhì)提高了、服務(wù)質(zhì)量提高了、經(jīng)濟(jì)效益提高了；職工的積極性調(diào)動(dòng)起來了，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，干群關(guān)系更加融洽了，真正實(shí)現(xiàn)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居的“三安”目的。堅(jiān)持開展與“法輪功”邪教組織的政治斗爭，維護(hù)了穩(wěn)定，保證了鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩珪惩�。五是企業(yè)文化存在差異，溝通融合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。建設(shè)新武漢鐵路局企業(yè)文化的過程，實(shí)際上是一個(gè)文化整合的過程。首先是企業(yè)職工價(jià)值理念的融合，這是文化再造的難點(diǎn)之一。長期以來，原來的兩個(gè)分局已形成了各自獨(dú)有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價(jià)值理念、行為規(guī)范和行動(dòng)準(zhǔn)則，對形成一個(gè)整體的企業(yè)文化，認(rèn)同上存在差異，因而需要一個(gè)磨合期，求同存異，循序漸進(jìn)地進(jìn)行理念文化的更新。建設(shè)新武鐵企業(yè)文化是為有效整合各種資源，有效提升企業(yè)管理水平和運(yùn)營能力，增強(qiáng)核心競爭力，構(gòu)建新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，并以此共同的價(jià)值追求統(tǒng)一不同企業(yè)員工的思想和行為。其次是載體的融合。在建設(shè)新武鐵企業(yè)文化過程中，建設(shè)新武鐵精神和服務(wù)是兩個(gè)重要載體。應(yīng)把建設(shè)新武鐵精神作為融合的載體，促進(jìn)新武鐵企業(yè)文化

第三篇：關(guān)于鐵路非運(yùn)輸企業(yè)文化建設(shè)的思考

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧鐵路賀運(yùn)中心

——張湘平

黨的十八大報(bào)告中指出：“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮，提高國家文化軟實(shí)力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會(huì)、推動(dòng)發(fā)展的作用”。這一論述，深刻揭示了文化對于社會(huì)生活的重要意義。一個(gè)人沒有文化，將難以在現(xiàn)代社會(huì)中應(yīng)付自如的生活，一個(gè)企業(yè)沒有文化，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，不僅難以應(yīng)對社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、管理等各種錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾，也難以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，更談不上抓住機(jī)遇發(fā)展自己。因此作為鐵路運(yùn)輸行業(yè)，我們必須做到與時(shí)俱進(jìn)，未雨綢繆，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能有效推進(jìn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一、堅(jiān)持以人為本，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性

發(fā)展文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。堅(jiān)持以人為本就是要把全體員工視為企業(yè)文化建設(shè)的主要對象和重要資源，企業(yè)文化作為一種管理文化，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對人的管理，并把“人”的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人，把員工個(gè)人的生存和發(fā)展需要納入到企業(yè)發(fā)展的大局中來統(tǒng)籌謀劃,維護(hù)好，實(shí)現(xiàn)好員工的切身利益，真正關(guān)心員工需求，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)有序，使員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)一致，這樣的企

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業(yè)文化才具有永恒的持久力和生命力，這樣才能使金色燦爛的企業(yè)文化之花結(jié)出甜美的果實(shí)。

二.堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，杜絕弄虛作假、讓企業(yè)文化做到有的放矢

搞好企業(yè)文化建設(shè)，要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)促發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的目的在于加強(qiáng)管理，提高效益，為企業(yè)發(fā)展提供持久的源動(dòng)力。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須著眼于與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，與企業(yè)中心工作相結(jié)合，以求真務(wù)實(shí)的精神推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。求真務(wù)實(shí)，就是求企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)在規(guī)律和效能之真，務(wù)企業(yè)文化建設(shè)提供動(dòng)力加快發(fā)展之實(shí)，求企業(yè)文化建設(shè)符合工作實(shí)際之真；務(wù)企業(yè)文化建設(shè)做深做細(xì)發(fā)揮作用之實(shí)，求企業(yè)人本管理之真；務(wù)提高職工素質(zhì)、推動(dòng)管理上等級、創(chuàng)水平之實(shí)。創(chuàng)建企業(yè)文化不能搞形式，搞一陣風(fēng)，雨過地皮濕，表面轟轟烈烈，實(shí)際做做樣子，喊喊口號(hào)。這樣不但做不成企業(yè)文化，而且還會(huì)勞民傷財(cái)，詆毀企業(yè)文化。必須緊張而有秩序地按照企業(yè)整體規(guī)劃一步一步抓落實(shí)，甚至于雷厲風(fēng)行抓落實(shí)。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，還必須創(chuàng)造性地開展工作。每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，只有緊密結(jié)合本單位實(shí)際，才能建設(shè)起符合本企業(yè)實(shí)際的特色鮮明的企業(yè)文化，也只有這樣的企業(yè)文化，才有生命力、活力以及威力，才能激活生產(chǎn)力，提升競爭力。因此，我們一定要做好結(jié)合這篇大文章，既要注重吸收借鑒兄弟單位的優(yōu)秀管理成果、強(qiáng)勢企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，更要注重緊密結(jié)合本單位的實(shí)際，挖掘本企業(yè)的文化底蘊(yùn)。把提高服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量作為目標(biāo)，做到讓職工滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意；讓職工群眾參與到文明創(chuàng)建之中，發(fā)揮群眾輿論

監(jiān)督作用，為倡導(dǎo)樹文明新風(fēng)創(chuàng)造條件。另外，還要繼續(xù)加強(qiáng)政治環(huán)境和生活環(huán)境建設(shè)。本著“量力而行、循序漸進(jìn)”的原則，不斷改造、改善必要的基礎(chǔ)設(shè)施，使企業(yè)的環(huán)境面貌煥然一新，為職工群眾創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。

三、堅(jiān)持安全第一，突出安全在企業(yè)文化當(dāng)中的主導(dǎo)地位。

安全工作事關(guān)大局，是各行各業(yè)永恒的主題，是管理工作的重中之重，對于安全生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在鐵路的日常工作中一直是經(jīng)常講，反復(fù)講，使之扎根在頭腦中，融于血液中，然而近年來，鐵路事故仍然頻頻發(fā)生，盡管分析事故的背后，原因是多方面的，但汲取教訓(xùn)，我們不難從中發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)，那就是安全文化意識(shí)的缺失，安全第一的理念并沒有深入人心，遵章守紀(jì)還沒有形成群體的自覺行為。建立鐵路安全文化，就是為了改變過去抓安全管理，摒棄過去主要靠宣傳說教，靠人盯人，靠檢查督促的現(xiàn)象，具體到鐵路的實(shí)際工作中，就是良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，對鐵路職工的觀念意識(shí)、行為等形成，從無形到有形的影響，從而減少各類事故的發(fā)生。

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，作為鐵路企業(yè)，應(yīng)把安全文化當(dāng)作核心文化建設(shè)，以文化的滲透力、影響力和導(dǎo)向力，引導(dǎo)鐵路干部職工樹立正確的安全觀，端正思想行為，形成群體保安全的濃厚氛圍，確保鐵路運(yùn)輸安全穩(wěn)定，長治久安。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要保證。當(dāng)今世界隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科技進(jìn)步日新月異

的形勢，企業(yè)文化建設(shè)成為人們共同的價(jià)值觀和共同的美好愿望。然而企業(yè)文化的建設(shè)并非一朝一夕所能完成的事情，卻是一個(gè)長期奮斗和不懈努力的過程。我們只有真正建立起以服務(wù)為宗旨，以誠信為基石，以人本管理為核心，才能創(chuàng)造優(yōu)美的工作生活環(huán)境，提升企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：鐵路企業(yè)安全文化建設(shè)

談?wù)勮F路企業(yè)安全文化的建設(shè)

安全文化的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代，其英文為“safetyculture”。安全文化是企業(yè)文化在安全管理領(lǐng)域的表現(xiàn)形式，是指安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的綜合，體現(xiàn)為每一個(gè)人、每一個(gè)單位、每一個(gè)群體對安全的態(tài)度、思維程度及采取的行動(dòng)方式。

從鐵路的行業(yè)特點(diǎn)來看，安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題，安全文化是鐵路行業(yè)文化的核心，沒有安全其他一切將無從談起。安全文化建設(shè)，是通過創(chuàng)造良好的安全人文氛圍和人際關(guān)系，對人的理念、意識(shí)、態(tài)度和行為等形成從無形到有形的影響從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的目的。

在這里，我結(jié)合自己的耳聞目睹，談?wù)劙踩�文化建設(shè)的主要途徑和方法。

第一，以全體職工為根本，形成和諧統(tǒng)一的安全環(huán)境。

安全文化的實(shí)質(zhì)是通過文化的教養(yǎng)和熏陶，不斷提高廣大職工的安全修養(yǎng)，預(yù)防事故發(fā)生、保障生產(chǎn)的安全有序。安全文化以人為本，就是要愛護(hù)和保護(hù)人的生命財(cái)產(chǎn)，因而安全文化的建設(shè)首先要提倡人性化管理，以全體職工為根本。作為管理者，要時(shí)刻牢固樹立服務(wù)觀念，設(shè)身處地為現(xiàn)場著想，為生產(chǎn)一線職工著想，盡力解決實(shí)際問題。

在具體實(shí)踐中，我認(rèn)為應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行操作。

首先，完善用人機(jī)制，營造學(xué)習(xí)型的安全文化氛圍。

（1）加強(qiáng)職工培訓(xùn)，實(shí)行“一崗多能，輪崗交流”的制度。俗話說，巧婦難為無米之炊。必須制定完整的培訓(xùn)計(jì)劃、要求和目標(biāo)，編制培訓(xùn)教材，通過師帶徒，傳、幫、帶和自學(xué)等培訓(xùn)方法，使培訓(xùn)人員盡快掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的專業(yè)知識(shí)，才能在日常生產(chǎn)中保證按章作業(yè)，保證安全。

（2）注意后備人員的培養(yǎng)，寧缺毋濫，不趕鴨子上架，必須待實(shí)習(xí)期滿達(dá)標(biāo)后方可上崗。

（3）營造開放、寬松、自由、鼓勵(lì)創(chuàng)造力、尊重人才的良好環(huán)境，完善用人機(jī)制，完善競爭上崗機(jī)制，激勵(lì)職工好學(xué)上進(jìn)，為年輕干部的成長開辟綠色快車道。

其次，一切為了職工，千方百計(jì)提高職工收入的同時(shí)注意人員報(bào)酬的公平合理。

有這么一句話：“人才資源是第一資源”，這表明職工在企業(yè)競爭中的決定性作用。香港的公務(wù)員之所以能公正、廉潔，得益于政府實(shí)行的“高薪養(yǎng)廉”制度。由于公務(wù)員的待遇極高，誰還敢腐敗，誰還想腐敗呢？因?yàn)楦瘮【偷扔凇皻㈦u取卵”，就等于砸掉自己的金飯碗。目前鐵路企業(yè)職工的收入與其它企業(yè)相比，普遍偏低，要穩(wěn)定人心，使他們能安心工作，只有處處為一線職工著想，千方百計(jì)提高他們的收入，以改善正常的生產(chǎn)生活。

同時(shí)，對于報(bào)酬的分配也應(yīng)盡可能合理公平�？鬃釉�經(jīng)說過：“丘也聞?dòng)袊�有家者，不患寡而患不均，不患貧而患不安�！比绻�偏袒某一工種，其它工種就會(huì)產(chǎn)生情緒，工作就會(huì)缺乏責(zé)任心。其常見的表現(xiàn)就是簡化作業(yè)程序，甚至違章作業(yè)。對于慰問、福利性質(zhì)的獎(jiǎng)金，應(yīng)盡可能平均，使大家都覺得自己是企業(yè)平等的一員。

第二，以行車安全為中心，樹立安全第一的安全意識(shí)。

“安全第一，預(yù)防為主”的口號(hào)大家早已耳熟能詳，但是要在日常工作中真正做到“安全第一”并不是一件容易的事。就像通過鐵路要“一站、二看、三通過”，在平時(shí)作業(yè)中，我想很多人未必能嚴(yán)格做到。

首先，嚴(yán)把思想教育關(guān)，形成安全價(jià)值觀。在安全文化建設(shè)中，思想教(謝謝你訪問好范文Wwww.weilaioem.com)育是基礎(chǔ)。要引導(dǎo)職工樹立全新的安全價(jià)值觀。正確的安全價(jià)值觀是職工安全生產(chǎn)行為的先導(dǎo)。要結(jié)合實(shí)際，以利益為先導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)“安全就是效益，安全就是一切”的理念，把個(gè)人道德修養(yǎng)要求與本單位安全文化設(shè)目標(biāo)統(tǒng)一起來，把個(gè)人利益與集體利益統(tǒng)一起來。

其次，實(shí)行“剛?cè)嵯酀?jì)”法，融洽干群關(guān)系網(wǎng)。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的工作方法有直接聯(lián)系。舉個(gè)例子，有一次與我搭檔的一個(gè)現(xiàn)車員在當(dāng)班過程中沒有檢查出一個(gè)棚車的施封不一致的問題，被發(fā)了一個(gè)黃牌。在發(fā)了黃牌之后，應(yīng)該找該職工談心，了解問題

發(fā)生的原因。經(jīng)過與他交談后知道，該職工并不是故意違章，而是不了解規(guī)章。該職工與過去相比，確實(shí)上進(jìn)很多，責(zé)任心也增強(qiáng)了，如果給他潑冷水，其效果將適得其反。建設(shè)安全文化宜曉之以理，動(dòng)之以情，將心比心，職工才會(huì)樂于接受。只有形成融洽的干群關(guān)系網(wǎng)，才能保證安全工作的正常開展，保證職工帶著愉快心情作業(yè)。

再次，實(shí)行民主管理制，激發(fā)職工創(chuàng)造熱忱。管理者要按照“人的全面發(fā)展”的要求，做到尊重人，培養(yǎng)人，依靠人。要尊重和激發(fā)職工保安全的首創(chuàng)精神和積極性�，F(xiàn)場職工有直接的生產(chǎn)經(jīng)歷和體驗(yàn)，他們對保安全有著切身的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，往往更實(shí)際更有效。作為管理層，要善于虛心聽取和接受職工群眾的意見和建議。

最后，加強(qiáng)硬件的建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。所謂硬件是指企業(yè)為預(yù)防事故而使用的各種安全設(shè)施以及工作環(huán)境。通過美化站容站貌，改善居住環(huán)境，美化工作環(huán)境和生活環(huán)境，努力改善職工的用餐條件等措施，為職工營造一個(gè)寬松、舒適的工作環(huán)境，陶冶了高尚情操，增強(qiáng)廣大職工的凝聚力、歸屬感和自豪感。

第三，以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，健全依法管理的安全機(jī)制。

不以規(guī)矩，不成方圓。安全價(jià)值觀需要個(gè)體的自覺養(yǎng)成，也需要制度的約束規(guī)范。西方發(fā)達(dá)國家大多實(shí)行法治，我國也把依法治國作為一項(xiàng)基本國策之一。安全文化的形成，離不開規(guī)章制度的規(guī)范與制約。

1、根據(jù)有關(guān)規(guī)章，結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化每一工種的作業(yè)辦法。細(xì)化到什么程度呢？細(xì)化到調(diào)車在哪里上車，跟車跟哪一輛？

2、結(jié)合日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，制定防止問題再度發(fā)生的措施。杜絕違章違紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)隱患嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”原則，及時(shí)整改，真正做到防患于未然，并制定相關(guān)控卡措施。

3、制定完善的安全考核辦法，重獎(jiǎng)重罰、獎(jiǎng)罰分明的相關(guān)制度。但是話雖這么說，往往“有過必罰”，但并不“有功就獎(jiǎng)”，這會(huì)挫傷職工的積極性。

第四，以文化活動(dòng)為載體，促進(jìn)綜合素質(zhì)的全面提高。

安全文化活動(dòng)是培育濃厚的安全氛圍，灌輸安全價(jià)值理念，強(qiáng)化職工安全意識(shí)的重要載體。

一是在職工中廣泛開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平；從我剛才所舉的例子可知，許多職工往往不是故意違章，而是業(yè)務(wù)不熟；

二是創(chuàng)建書法、寫作、攝影、電腦等各類學(xué)習(xí)興趣小組，為職工構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺(tái)；三是堅(jiān)持每月的“安全形勢分析會(huì)”和“民主生活會(huì)”制度，加強(qiáng)管理者與職工的溝通；四是每年要定期組織安全知識(shí)競賽、安全知識(shí)講座、安全辯論賽、安全知識(shí)問卷調(diào)查、安全知識(shí)搶答賽、各種論壇等一系列教育活動(dòng)，寓教育于活動(dòng)之中。

總之，鐵路企業(yè)的安全文化建設(shè)不是權(quán)宜之計(jì)，而是關(guān)系到鐵路跨越式發(fā)展的大計(jì)，關(guān)系到運(yùn)輸生產(chǎn)長治久安�？梢灶A(yù)計(jì)，安全文化必將為鐵路企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航，也必將為鐵路企業(yè)的明天創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)形象

企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀、行為方式的最集中體現(xiàn)，它是企業(yè)精神濃縮后的精華，是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的動(dòng)力。但企業(yè)文化的建立不是一朝一夕的事，需要管理者在務(wù)實(shí)和調(diào)研的基礎(chǔ)上付出無數(shù)個(gè)朝夕的努力，這其中包括分析企業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)、行事方式、企業(yè)形象體現(xiàn)的具體形式等等。文化一詞概念很大，但到了企業(yè)可能每一個(gè)細(xì)節(jié)都能體現(xiàn)企業(yè)文化的精髓，它是企業(yè)全體員工共同認(rèn)可，共同遵循的準(zhǔn)則，也是讓外界一眼就能認(rèn)出是你企業(yè)的最獨(dú)特標(biāo)志。所以，前期你必須很清楚地認(rèn)識(shí)你企業(yè)的框架，搜集信息，找出工作中共同、共通的地方，然后再加以整理和歸納總結(jié)�？傊�一句話，先實(shí)踐調(diào)研再說話吧！

一、 關(guān)于企業(yè)文化的界定與認(rèn)識(shí)過程“企業(yè)文化”究竟指的是什么呢？我們先從文化和企業(yè)的定義談起。文化－－廣義指人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。如，南齊王融稱：“設(shè)神理以景俗，敷文化以柔遠(yuǎn)。”狹義指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)。它是一種歷史現(xiàn)象，每個(gè)社會(huì)都有與之相適應(yīng)的文化，并隨著社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。作為意識(shí)形態(tài)的文化，是一定社會(huì)的政治和經(jīng)濟(jì)的反映，又作用于社會(huì)政治與經(jīng)濟(jì)。企業(yè)－－從事生產(chǎn)經(jīng)營性活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)單位。企業(yè)文化－－或稱公司文化，我國有時(shí)稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。其內(nèi)容大體分為：①勞動(dòng)文化；②生產(chǎn)文化；③經(jīng)營文化。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、培植并身體力行的結(jié)果，通過各種方式灌輸?shù)饺�體員工的日常行為中去，日積月累地逐步形成。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)反過來對企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用，既使領(lǐng)導(dǎo)人更換，也會(huì)代代相傳。如大慶油田的“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”。如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標(biāo)的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的深化，既是一個(gè)歷史發(fā)展過程，又是以經(jīng)濟(jì)力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。然而，企業(yè)文化又是企業(yè)管理從唯理性定義向非理性定義發(fā)展的產(chǎn)物。所以說，對“企業(yè)文化”定義的表述就具有豐富性、多樣性和不確定性。國外一些學(xué)者的研究結(jié)果也各式各樣。有人認(rèn)為，企業(yè)文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，包括一整套象征、儀式和神話，它們把公司的價(jià)值觀和信念傳輸給雇員。有人認(rèn)為，所謂企業(yè)文化包含為數(shù)不多的幾個(gè)基本原則，它代表著公司存在的意識(shí)。而普遍的看法認(rèn)為，企業(yè)文化是一個(gè)信念、價(jià)值觀、理想、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)、風(fēng)氣等內(nèi)容的復(fù)合體，是一種精神力量，用于調(diào)動(dòng)、激發(fā)目標(biāo)對象作出貢獻(xiàn)。在我國，許多學(xué)者的認(rèn)識(shí)也有很大差異。一種看法認(rèn)為，企業(yè)文化是個(gè)復(fù)合概念，由“外顯文化”與“內(nèi)隱文化”兩個(gè)部分組成�！巴怙@”指的是文化設(shè)施、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)和文娛活動(dòng)等；“內(nèi)隱”是總目標(biāo)的倡導(dǎo)，要求遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，或指這些內(nèi)容融匯而成的風(fēng)貌或企業(yè)精神。第二種看法認(rèn)為，企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的文化，是一個(gè)企業(yè)長期形成的一種穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的精神風(fēng)格；第三種看法認(rèn)為，企業(yè)文化屬于“經(jīng)濟(jì)文化”，反映的是企業(yè)這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的價(jià)值觀、目的、行為準(zhǔn)則和習(xí)慣。企業(yè)文化不是一個(gè)純粹的企業(yè)性概念，更多的是體現(xiàn)它的“社會(huì)性”，不僅包括傳統(tǒng)觀念和積淀，也包括現(xiàn)代概

念的沖擊影響。當(dāng)然，也有人從“廣義”與“狹義”兩種形式來分別定義，認(rèn)為企業(yè)文化由物質(zhì)文化、心理文化和行為文化三部分組成，這和把企業(yè)文化分為“硬件”和“軟件”或“物質(zhì)層面”與“精神層面”的區(qū)分法沒有太大的差別。可見，“企業(yè)文化”概念具有很大的彈性，其內(nèi)涵與外延有時(shí)可以非常廣泛，大到無所不包，有時(shí)又可以十分具體，細(xì)致到某個(gè)事物。上述“企業(yè)文化”的概念幾乎都是從表象特征性出發(fā)來定義，回答的是“這是什么？”而運(yùn)用主義者卻認(rèn)為，這還不夠，必須回答“它做什么用？”和“怎樣才能更好地發(fā)揮作用？”這兩個(gè)課題，筆者完全支持這一立場。因?yàn)槿魏卫碚撝挥谢氐缴鐣?huì)實(shí)踐中去，才有實(shí)際指導(dǎo)意義，才得以檢驗(yàn)是否具有科學(xué)性。從這個(gè)角度出發(fā)，我們把對“企業(yè)文化”的認(rèn)識(shí)描述如下：企業(yè)文化是社會(huì)文化與企業(yè)長期形成的傳統(tǒng)文化觀念的產(chǎn)物，包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。二、企業(yè)文化的功能文化作為上層建筑對經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的反作用，在理性上的認(rèn)知是件普通的平常事。但對企業(yè)文化的巨大作用要有刻骨銘心的認(rèn)識(shí)，倒是非經(jīng)歷實(shí)踐和品味它的歷史總結(jié)不可�！拔幕�”在戰(zhàn)爭中具有摧枯拉朽之功能。記載：“項(xiàng)王軍壁垓下，兵少糧食局盡，漢軍諸侯兵圍之?dāng)?shù)重，夜聞漢軍四面楚歌，項(xiàng)王乃大驚日：?漢軍已得楚乎？是何楚人之多也？?”他中了劉邦的謀士之計(jì)。，多聲鶴淚兵敗如山倒，抗戰(zhàn)時(shí)期，日寇以強(qiáng)

對于我，一個(gè)剛剛進(jìn)入公司3個(gè)月的職員來說，企業(yè)文化相對來說還是很陌生，還沒有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。以新聞采編招聘錄取的我，對于企業(yè)文化內(nèi)涵的理解只是冰山一角，在經(jīng)過自學(xué)，翻閱資料及公司黨委專職副書記王易、經(jīng)理工作部主任伍詩杰和黨群部主任劉婭等領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助下，我對企業(yè)文化有了初步的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在就我自身的體會(huì)來簡單談?wù)剬ζ涞睦斫猓?/p>

什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

具體分解而言，企業(yè)文化可細(xì)分為四點(diǎn)：

一、企業(yè)的最高目標(biāo)或宗旨。也可以說是企業(yè)的靈魂所在，“經(jīng)濟(jì)建設(shè)好比企業(yè)的血肉，企業(yè)文化就好比企業(yè)的靈魂”。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，必須獲取利潤，但我們絕對不能把盈利作為企業(yè)的最高目標(biāo)或宗旨。企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐證明，單純把盈利作為最高追求，往往適得其反。據(jù)悉，世界上比較優(yōu)秀的企業(yè)，大都以為社會(huì)、顧客、職工服務(wù)等作為最高目標(biāo)或宗旨。

二、共同的價(jià)值觀。所謂企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。是指企業(yè)中人們共同的價(jià)值觀，共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心和基石，它為企業(yè)全體員工體工了共同的思想意識(shí)，信仰和日常行為準(zhǔn)則，這是企業(yè)取得成功的必要條件。因此，不管社會(huì)如何變化，產(chǎn)品會(huì)過時(shí)，市場會(huì)變化，新技術(shù)會(huì)不斷涌現(xiàn)，管理時(shí)尚也在瞬息萬變，但是在優(yōu)秀的公司中，企業(yè)價(jià)值觀不會(huì)變，它代表著企業(yè)存在的理由。

三、作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣。什么樣的作風(fēng)造就什么樣的企業(yè)文化----企業(yè)文化從本質(zhì)上是講員工在共同的聯(lián)合勞動(dòng)中產(chǎn)生的一種共識(shí)和群體意識(shí)，這種群體意識(shí)與企業(yè)長期形成的傳統(tǒng)和作風(fēng)關(guān)系極大。

四、行為規(guī)范和規(guī)章制度。如果企業(yè)文化中的最高目標(biāo)和宗旨、共同的價(jià)值觀、作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣是軟件的話，那么行為規(guī)范和規(guī)章制度就是企業(yè)文化中的硬件部分，在企業(yè)文化中硬件要配合軟件，是企業(yè)文化

在企業(yè)內(nèi)部得以貫徹。

結(jié)合恭城水利電業(yè)有限公司實(shí)際，企業(yè)文化包含黨團(tuán)建設(shè)、員工思想素質(zhì)建設(shè)、文體活動(dòng)及文化宣傳等等。其實(shí)企業(yè)文化無處不在，并天天陪伴在我們身邊：見面時(shí)的一句問好，文件的上傳下達(dá)，各領(lǐng)導(dǎo)、各部門、站、所的日常辦公、文體活動(dòng)等等都與企業(yè)文化相關(guān)。作為公司的一員，應(yīng)該始終牢記我是這個(gè)大家庭中的一員，是其中的一分子，充分發(fā)揮個(gè)人的能力，才能推動(dòng)企業(yè)的腳步向前邁進(jìn)。牢記自己是一名服務(wù)者，服務(wù)是我們的工作宗旨，是企業(yè)發(fā)展的立足之本、立業(yè)之本。牢記自己是一名思想者，創(chuàng)新是企業(yè)精神的核心，在工作中要觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。牢記自己是一個(gè)學(xué)習(xí)者，追求卓越，學(xué)無止境，要有一種永不滿足、積極進(jìn)取的精神。

總之，企業(yè)的文化涉及方方面面，我個(gè)人所了解的只是冰山一角罷了，只有在以后的工作中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，才能真正了解企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，才能實(shí)現(xiàn)自我提高，自我超越，更好的為企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新服務(wù)。

第五篇：對鐵路站段安全文化建設(shè)的思考

文章標(biāo)題：對鐵路站段安全文化建設(shè)的思考

當(dāng)前，鐵路正好處在跨越式發(fā)展的大好時(shí)期。鐵路的全面提速，大量新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用對鐵路運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)提出了更高的要求，對安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為新生的基層維護(hù)單位�？诠る姸蝸碚f，如何確保運(yùn)輸安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)上的跨越式發(fā)展，如何讓安全生產(chǎn)深入每一個(gè)xx段人的心，就成為

我們需要思考和解決的課題。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，凡是安全生產(chǎn)良好的單位無不是重視安全文化建設(shè)的。只有充分認(rèn)識(shí)安全文化的作用，大力宏揚(yáng)具有xx段特色的企業(yè)安全文化，營造“安全第一”的安全文化場，形成一個(gè)強(qiáng)大的安全文化磁場，建立全體員工認(rèn)同和遵守的行為規(guī)范，引導(dǎo)員工自律，幫助職工樹立正確的安全意識(shí)、態(tài)度、信念、道德和行為準(zhǔn)則，全面提高員工的整體安全素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸生產(chǎn)的長治久安。

一、xx段安全文化的現(xiàn)狀和面臨的困難

1、xx段成立時(shí)間短，管理層面正處于一個(gè)磨合期，安全文化還處在起步階段。去年12月工電段正式掛牌成立，由于我段采取的是一種與過去海鐵的基礎(chǔ)部管理模式完全不同，在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上又異于原老國鐵的站段管理的一種新型管理模式。這種新型管理模式還處于一個(gè)磨合階段，各職能管理部門的職責(zé)還沒有完全明了，一些新成立崗位的管理人員的工作范圍還不夠清晰，有時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)有些問題都在管，但一些問題卻沒有人管的局面。這些都將導(dǎo)致在短期內(nèi)無法形成一股積極倡導(dǎo)并努力建設(shè)企業(yè)安全文化安全生產(chǎn)的強(qiáng)大合力。

2、由于xx是一個(gè)新成立的公司，人員來自五湖四海。盡管安全文化建設(shè)在國內(nèi)任何一條鐵路都有，但由于每一個(gè)管理干部自身的過去負(fù)責(zé)的工作不同、個(gè)人經(jīng)歷不同，對安全文化的建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)程度不同，就如何建設(shè)好安全文化有不同的理解和思路。而且這次新提拔的人多，部分人還是剛剛走上管理崗位，對安全文化的概念模糊。對安全文化的作用和重要性認(rèn)識(shí)還不夠清晰，還沒有完成從安全文化的被教育者到安全文化建設(shè)的組織者、推進(jìn)者角色的轉(zhuǎn)變。這兩個(gè)原因?qū)е略诙虝r(shí)期內(nèi)無法就如何才能作好安全文化建設(shè)形成一個(gè)共同的理念。

3、干部、職工的整體文化程度不高，安全素質(zhì)參差不齊，部分職工的安全意識(shí)差。據(jù)統(tǒng)計(jì)，工電段干部、職工(包括勞務(wù)工)一共人，其中擁有中專以上文憑的有人，僅占，初中文化以及初中以下文化程度有人，占到，個(gè)別勞務(wù)工居然只是還是小學(xué)畢業(yè)，整體文化素質(zhì)不高，集體的感知能力不強(qiáng)，給安全文化向內(nèi)心的滲透設(shè)置了一道天然的“屏障”。安全素質(zhì)參差不齊，部分干部、職工的安全意識(shí)差，《維規(guī)》、《技規(guī)》根本沒有看過，還有盲目瞎干，違章蠻干的現(xiàn)象，人生安全、勞動(dòng)安全防護(hù)意識(shí)差。這些都預(yù)示著我們的安全文化建設(shè)將是一場艱苦的惡戰(zhàn)。

4、現(xiàn)場職工缺員情況嚴(yán)重、工作任務(wù)重，工作地點(diǎn)分散，工作環(huán)境艱苦，部分職工思想不穩(wěn)定，千方百計(jì)地想往�？谡{(diào)，給安全文化的建設(shè)帶來了不少的困難。以xx為例，管轄著xx公里的長途光電纜線路、一個(gè)綜合機(jī)械室、四個(gè)站區(qū)機(jī)械室、擔(dān)負(fù)著xx線所有的電話、數(shù)調(diào)、會(huì)議、無線列車調(diào)度設(shè)備的巡視、檢修等日常維護(hù)工作，一線職工一共才9人（還包括3個(gè)沒有定崗的見習(xí)生）。分散在xxx、xxx兩個(gè)點(diǎn)，工作任務(wù)重、壓力大，出現(xiàn)了職工半年回不了家的現(xiàn)象。工作環(huán)境艱苦，交通不便，日常生活極度枯燥，xx地區(qū)甚至沒有閉路電視。由于人員少，平時(shí)開會(huì)都無法到齊，只有采取用電話聽會(huì)的形式，無法組織面對面的交流。由于工作任務(wù)重，壓力大，職工也沒有興趣參加什么活動(dòng)。因此，根本無法組織、安排一些有益的安全文化活動(dòng)，對安全文化的的學(xué)習(xí)、教育停留在傳閱段發(fā)文件等簡單的形式上。這就給我們提出了新課題，需要我們思索在職工人員少、地點(diǎn)分散、工作環(huán)境艱苦、工作任務(wù)重、壓力大的情況下，如何有效地讓安全文化以最快的速度扎根于每一個(gè)職工的心靈。

二、關(guān)于開展安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從我做起

在鐵路企業(yè)中，作為站段領(lǐng)導(dǎo)的段長、段黨委書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席以及各主管副段長在企業(yè)的安全生產(chǎn)中負(fù)有重要的責(zé)任。具體表現(xiàn)在他們的決策直接關(guān)系到能否保證鐵路的安全運(yùn)輸生產(chǎn)，他們平常在職工面前表現(xiàn)出的行為、語言、形象都會(huì)影響整個(gè)站段安全文化的質(zhì)量�？梢哉f，一個(gè)企業(yè)的安全狀況如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、工作作風(fēng)、管理水平等。站段領(lǐng)導(dǎo)既是安全文化建設(shè)的組織者，同時(shí)也是被教育者，還應(yīng)該是體現(xiàn)企業(yè)安全文化內(nèi)涵的典范、一個(gè)企業(yè)安全文化的輻射源。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)自覺地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《維規(guī)》、《技規(guī)》等法律法規(guī)，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不折不扣地履行自己的安全職責(zé)，在切實(shí)抓好各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)并努力建設(shè)企業(yè)安全文化，帶頭在安全文化的約束下規(guī)范自己的行為，從自身做起，爭做優(yōu)

質(zhì)安全文化的典范，形成一個(gè)強(qiáng)大的、以發(fā)散優(yōu)質(zhì)安全文化良好的集體輻射源，在全段上下努力形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。

2、強(qiáng)化基石，增強(qiáng)(企業(yè)安全文化的)輻射。

企業(yè)的安全生產(chǎn)文化需要深入人心，尤其是廣大一線職工的心，各領(lǐng)工區(qū)主任、副主任、技術(shù)員、安全員以及車間黨委成員，直接參加企業(yè)的

生產(chǎn)、管理工作，和廣大一線職工接觸也最多。這些基層的負(fù)責(zé)同志的一言一行直接影響著職工，這就需要他們在良好完成自己工作的同時(shí)帶頭在安全文化的約束下規(guī)范自己的行為，把領(lǐng)導(dǎo)集體的安全規(guī)范輻射作用做到等力的傳遞。

3、全員參與，不留“死角”

鐵路就象一臺(tái)巨型機(jī)器，需要各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)密切配合才能正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。任何一個(gè)部門、一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，流轉(zhuǎn)不暢都會(huì)影響這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們每一個(gè)員工就好比機(jī)器上的一個(gè)零件，每一個(gè)零件出了故障，都有可能使機(jī)器停運(yùn)。以往的經(jīng)驗(yàn)表明，絕大部分事故都是少數(shù)安全素質(zhì)不強(qiáng)的員工釀成的，也恰恰是這少數(shù)人，對安全教育更為冷淡、無所謂甚至反感。從職工自身的利益出發(fā)，讓安全深入職工的內(nèi)心，實(shí)際是對他們的愛，但情況往往是那些最需要受教育、受呵護(hù)的群體卻容易成為“被愛遺忘的角落”，得不到應(yīng)有的教育和感化。所以安全文化建設(shè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)全員參與，橫向到邊，縱向到底，不留死角，強(qiáng)調(diào)整體，狠抓重點(diǎn)。不光要注重全體員工安全素質(zhì)的提高，對個(gè)別“軟肋”，必須加大輻射力度，通過各種不同的渠道讓安全文化深深地扎根入每一個(gè)職工的心靈，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“被愛遺忘的角落”。

4、注重實(shí)效，不走形式

一個(gè)著名的演說家說過，簡單的說白還不如不說。安全文化建設(shè)既要開展一些轟轟烈烈的活動(dòng)來營造濃厚的氛圍，更要注重開展能真正打動(dòng)員工心靈，引起心理共鳴的深層次活動(dòng)。不光要常揭歷史傷疤，重溫事故案例，借歷史的教訓(xùn)來教育職工，更要用發(fā)生在員工身邊的事來教育員工以提高實(shí)效。今年2月23日，我段就發(fā)生一起職工人生安全事故，造成四名職工死亡。站段領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把事故的處理和相關(guān)的要求傳達(dá)到了每一個(gè)職工，組織了多次的學(xué)習(xí)，做到了記名傳達(dá)。但我覺得還可以在這次事故上做點(diǎn)文章，加強(qiáng)教育效果，可以通過組織職工去事故現(xiàn)場“重溫舊夢”，到受害職工做家訪的形式，讓職工直面“淋漓的鮮血”，直接感受死亡職工的家庭慘狀，將更能讓職工牢記教訓(xùn)，更能體味警鐘長鳴的內(nèi)涵，更能激起職工內(nèi)心的共鳴。

5、齊抓共管，全面支持

安全文化的涉及面很廣，包含、融匯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)、道德規(guī)范等多方面內(nèi)容，它的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，需要方方面面的共同努力和通力配合。行政部門應(yīng)把安全文化作為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的切入點(diǎn)，不斷提高安全管理水平，積極倡導(dǎo)并大力支持安全文化建設(shè)。黨群部門、工會(huì)、紀(jì)委、團(tuán)委等組織要把安全文化建設(shè)作為物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的最佳結(jié)合部，充分發(fā)揮思想工作和群眾工作的優(yōu)勢，發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，開展各種員工喜聞樂見的安全文化活動(dòng)。充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用，各種宣傳媒體應(yīng)時(shí)刻把握安全主題，及時(shí)報(bào)道安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗(yàn)，曝光習(xí)慣性違章等不安全現(xiàn)象，宣傳安全知識(shí)，傳播安全文化理念，營造安全文化氛圍。

6、注重方式，潤物無聲

安全文化的一個(gè)顯著的特點(diǎn)是潛移默化，重在一個(gè)“情”字，需要慈母般的春風(fēng)化雨潤物無聲。生硬的訓(xùn)斥和簡單的說教搞不好更加使人反感，使人產(chǎn)生厭倦、抵觸情緒，根本答不到不到其應(yīng)有的作用。其效果甚至比不上在職工的生活區(qū)，寫上來自家屬的一句期盼平安幸福的安全告誡、一條充滿人情味的安全警示更容易撥動(dòng)員工的心弦。建設(shè)安全文化需要傾注大量的心血，需要定期不定期的組一些安全文化活動(dòng)。對每一次安全文化活動(dòng)都要精心策劃認(rèn)真組織，使員工愿意接受，樂于參加，積極互動(dòng)，搞一次就要有一次的效果，使職工在娛樂中接受安全文化的教育，在玩鬧中得到安全文化的滋潤。

7、常抓不懈，堅(jiān)持打持久戰(zhàn)

安全文化從深層次影響員工的觀念，道德，態(tài)度，情感，品行，安全文化素質(zhì)的養(yǎng)成要靠不斷的熏陶、影響、滲透，安全行為規(guī)范的形成也絕非一時(shí)之功，因此安全文化建設(shè)不可能像實(shí)施一項(xiàng)安全措施、計(jì)劃那樣立竿見影，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，循序漸進(jìn)，日積月累。

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