第一篇：大慶企業(yè)文化
新時期的繼承與發(fā)展
“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神成為
中國石油天然氣集團(tuán)公司的企業(yè)精神
愛國：愛崗敬業(yè)，產(chǎn)業(yè)報國，持續(xù)發(fā)展，為增強(qiáng)綜合國力做貢獻(xiàn) 創(chuàng)業(yè)：艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，創(chuàng)業(yè)永恒，始終不渝地追求一流 求實(shí)：講求科學(xué)，實(shí)事求是，“三老四嚴(yán)”，不斷提高科技水平和管理水平
奉獻(xiàn)：職工奉獻(xiàn)企業(yè)，企業(yè)回報社會、回報客戶、回報職工、回報投資者
誠信創(chuàng)新業(yè)績和諧安全
誠信：立誠守信，言真行實(shí)
創(chuàng)新：與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新
業(yè)績：業(yè)績至上，創(chuàng)造卓越
和諧：團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造和諧
安全：以人為本，安全第一
以觀念更新推動理念創(chuàng)新
以文化發(fā)展推動理論升級
大慶油田有限責(zé)任公司理念體系
發(fā)展理念：持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田
社會理念：大慶油田，為祖國加油
管理理念：素質(zhì)高低使用不一樣；管理好壞待遇不一樣；技能強(qiáng)弱崗位不一樣；貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣
企業(yè)形象：有深厚精神積淀和輝煌發(fā)展歷程的石油工業(yè)企業(yè)；有核心競爭優(yōu)勢和廣闊發(fā)展空間的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)干部形象：持續(xù)發(fā)展的帶頭人，大慶精神的傳承人，員工群眾的貼心人
員工形象：愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，“三老四嚴(yán)”，崇尚一流
領(lǐng)導(dǎo)心里裝著工人
工人心里裝著企業(yè)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)時刻不忘全心全意依靠工人階級，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，職工群眾就會增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和使命感，把自己的利益和企業(yè)的效益緊密聯(lián)系在一起，自覺為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)努力拼搏。
大慶精神
大慶精神是中華民族精神的重要組成部分。主要包括：為國爭
光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨(dú)立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講求科學(xué)、“三老四嚴(yán)”的科學(xué)求實(shí)精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻(xiàn)精神。概括地說就是“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”。
鐵人精神
鐵人精神是大慶精神的典型化體現(xiàn)和人格化濃縮，主要包括：為國分憂、為民族爭氣的愛國主義精神；寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田的忘我精神；有條件要上 ，沒條件創(chuàng)造條件也要上的艱苦奮斗精神；干工作要為油田負(fù)責(zé)一輩子，經(jīng)得起子孫萬代檢驗(yàn)的認(rèn)真負(fù)責(zé)精神；年計(jì)名利，埋頭苦干的無私奉獻(xiàn)精神。
三要十不的革命精神
要甩掉我國石油落后的帽子，要高速度、高水平地拿下大油田，要趕超世界先進(jìn)水平，為國爭光；不怕苦，不怕死，不為名，不為利，不分份內(nèi)份外，不分前線后方，一心為會戰(zhàn)的勝利。
第二篇：大慶油田企業(yè)文化知識
大慶油田企業(yè)文化知識
1、什么是企業(yè)文化？
答：企業(yè)文化是以人本思想為宗旨，以企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)精神為支柱，確立企業(yè)行為、員工行為以及員工和企業(yè)、企業(yè)和社會相互協(xié)調(diào)的關(guān)系準(zhǔn)則，形成一致的群體意識和利益共同體的企業(yè)生存和發(fā)展的新的管理理論。
2、什么是企業(yè)形象？
答：是反映企業(yè)整體素質(zhì)的視覺和聽覺效應(yīng)，是企業(yè)提供給社會和消費(fèi)者的使用價值和審美價值的客觀效果和主觀感受，通過廠區(qū)形象、產(chǎn)品形象、經(jīng)營形象、員工形象表現(xiàn)出來。
6、什么企業(yè)精神？
答：企業(yè)精神是企業(yè)倡導(dǎo)、職工認(rèn)同并為社會公眾所能理解的一種群體意識，是能夠長期推動本企業(yè)發(fā)展壯大的一種精神力量。
17、企業(yè)文化理論是首先由哪國學(xué)者提出的？
答：美國學(xué)者。
18、最早開始有企業(yè)文化意義的實(shí)踐的是哪個國家？
答：日本。
20、什么是大慶精神？
答：“為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨(dú)立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學(xué)、‘三老四嚴(yán)’的求實(shí)精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻(xiàn)精神�！贝髴c精神產(chǎn)生于６０年代石油會戰(zhàn)時期，集中體現(xiàn)了中華民族和中國工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)與優(yōu)秀品質(zhì)，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。長期以來，大慶精神一直得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的培育和倡導(dǎo)。江澤民同志曾指出：“在實(shí)現(xiàn)四化的過程中，還會有這樣那樣的困難，特別要發(fā)揚(yáng)大慶精神�！�
21、什么是鐵人精神？
答：鐵人精神是王進(jìn)喜同志崇高思想、優(yōu)秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)。鐵人精神內(nèi)涵豐富，主要包括：“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”、“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學(xué)求實(shí)精神；“甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃�！�，埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神等。鐵人精神無論在過去、現(xiàn)在和將來都有著不朽的價值和永恒的生命力。
22、“三老四嚴(yán)”的主要內(nèi)容是什么？
答：“對待革命事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事；對待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律”。這一提法源自1962年，1963年形成完整表述。這一作風(fēng)是大慶石油工人高度的主人翁責(zé)任感和科學(xué)求實(shí)精神的具體體現(xiàn)，是大慶油田企業(yè)文化融會中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)最基本、最典型、最生動的概括和總結(jié)。
23、什么是“四個一樣”？
答：“對待革命工作要做到：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣”�！八膫�一樣”于1963年由李天照井組首創(chuàng)，得到周總理的高度贊揚(yáng)，并與“三老四嚴(yán)”一同寫入當(dāng)年頒布的《中華人民共和國石油工業(yè)部工作條例（草例）》，作為工作作風(fēng)的主要內(nèi)容頒發(fā)�！八膫�一樣”是黨的優(yōu)良作風(fēng)和解放軍的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”同油田會戰(zhàn)具體實(shí)際相結(jié)合的產(chǎn)物，是大慶油田廣大職工自覺堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的真實(shí)寫照。
24、什么是“三個面向”？
答：面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾。“三個面向”是大慶油田機(jī)關(guān)工作的基本指導(dǎo)思想。1960年，大慶石油會戰(zhàn)一開始，會戰(zhàn)工委便強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)要“親臨生產(chǎn)第一線指揮生產(chǎn)”，“機(jī)關(guān)工作要面向生產(chǎn)”。經(jīng)過不斷充實(shí)總結(jié)，到1964年形成了完整的“三個面向”的工作指導(dǎo)思想。機(jī)關(guān)堅(jiān)持這一指導(dǎo)思想，對于克服主觀主義、官僚主義和命令主義，密切干群關(guān)系，調(diào)動各方面的積極因素，提高工作和生產(chǎn)效率都有重要意義。
25、什么是“五到現(xiàn)場”？
答：生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治工作到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、科研設(shè)計(jì)到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場。實(shí)行“五到現(xiàn)場”，有利于根據(jù)實(shí)際情況決定工作方針，避免瞎指揮；能更多的傾聽群眾呼聲，理解群眾疾苦，及時地解決問題，激發(fā)工人群眾的積極性；更好地改進(jìn)工作作風(fēng)，促進(jìn)干部為群眾、基層服務(wù)，在推進(jìn)公司各項(xiàng)工作建設(shè)的過程中，提倡這一傳統(tǒng)作風(fēng)仍具有現(xiàn)實(shí)意義。
26、簡述崗位責(zé)任制的由來。
答：崗位責(zé)任制是大慶油田最基本的生產(chǎn)管理制度。1962年，采油一廠“中一注水站”因管理不善，發(fā)生火災(zāi)，引發(fā)了“一把火燒出的問題”的群眾大討論，油田干部群眾結(jié)合生產(chǎn)與管理的實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，逐步建立完善了崗位責(zé)任制。它的內(nèi)涵就是把全部生產(chǎn)任務(wù)和管理工作，具體落實(shí)到每個崗位和每個人身上，做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，保證廣大職工的積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。崗位責(zé)任制的堅(jiān)持，增強(qiáng)了職工的主人翁意識和組織紀(jì)律觀念，提高了生產(chǎn)條件的合理利用水平，保證了生產(chǎn)持續(xù)不斷地向前發(fā)展。
27、“三基工作”工作指的是什么？
答：加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，全面實(shí)行崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把企業(yè)效益、個人利益與執(zhí)行責(zé)任制結(jié)合起來；加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，提高企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)企業(yè)活力。三基工作的開展，推動了油田各項(xiàng)工作的全面發(fā)展、提高。
28、什么是“兩論”起家？
答：“兩論”是指毛澤東同志的《矛盾論》、《實(shí)踐論》�！皟烧摗逼鸺业膶�(shí)踐主要包括：調(diào)查研究是一切工作的第一步，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)；認(rèn)識只有回到實(shí)踐中去，才能得到檢驗(yàn)，才能糾正其錯誤及片面性；矛盾貫穿于事物發(fā)展過程的始終，正是矛盾推動著事物的運(yùn)動和發(fā)展；正確處理主要矛盾和非主要矛盾；誠心誠意地、卓有成效地依靠并調(diào)動群眾的智慧和力量；主觀和客觀，理論和實(shí)踐的統(tǒng)一，不是一次完成的。油田廣大職工通過認(rèn)真學(xué)習(xí)
“兩論”，掌握了認(rèn)識世界、改造世界的強(qiáng)大思想武器，認(rèn)識了大慶油田的具體實(shí)際和開發(fā)建設(shè)的規(guī)律。
29、什么是“兩分法”前進(jìn)？
答：主要內(nèi)容是：在任何時候，對任何事情，都要運(yùn)用兩分法。成績越大，形勢越好，越要一分為二；對待干勁運(yùn)用兩分法，干勁引導(dǎo)不好就會只圖速度，不顧質(zhì)量，沒有好的效果，挫傷職工的積極性；領(lǐng)導(dǎo)要及時提出新的、鮮明的、經(jīng)過努力能夠達(dá)到的高標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)職工始終向前看；以兩分法為武器，堅(jiān)持抓好工作總結(jié)，走上步看下步，走一步總結(jié)一步，步步有提高，方向始終明確。兩分法是大慶人面對成績和挫折、順境和逆境的考驗(yàn)，勝不驕，敗不餒，銳意進(jìn)取的制勝法寶。
30、“三條要求，五個原則”的具體內(nèi)容？
答：即“項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，事事做到規(guī)格化，人人做出事情過得硬；有利于質(zhì)量全優(yōu)，有利于提高效率，有利于安全生產(chǎn)，有利于增產(chǎn)節(jié)約，有利于文明生產(chǎn)和施工”。它是大慶在1964年油田全面開發(fā)建設(shè)初期，對生產(chǎn)建設(shè)提出的重要規(guī)劃�！叭龡l要求，五個原則”所積淀的文化精神是：質(zhì)量觀念，效率、效益觀念，安全、文明生產(chǎn)觀念等。這些觀念體現(xiàn)了大慶石油人科學(xué)求實(shí)的精神，符合油田生產(chǎn)建設(shè)的客觀要求。
31、“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”是誰的話？體現(xiàn)了什么？
答：大慶石油會戰(zhàn)期間，為了迅速甩掉我國“貧油落后”的帽子，1205鉆井隊(duì)長王進(jìn)喜以一名石油工人高度的主人翁責(zé)任感和國家分憂、為民族爭氣的強(qiáng)烈愿望，發(fā)出了“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪邁誓言。工作中，他把自己的誓言付諸行動，帶領(lǐng)職工人拉肩扛安裝鉆機(jī)；吃住在井場，高速優(yōu)質(zhì)打出第一口油井；緊急情況下，不顧傷痛，用身體攪拌泥漿，制服井噴，被附近老鄉(xiāng)譽(yù)為“鐵人”。它是大慶油田開發(fā)創(chuàng)業(yè)之初所有石油工人精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)。
32、“寧可把心血熬干，也要讓油田穩(wěn)產(chǎn)再高產(chǎn)”出自誰的話？體現(xiàn)了什么？
答：這是“新時期鐵人”王啟民以鐵人王進(jìn)喜“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的革命英雄主義榜樣，為實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)建設(shè)的宏偉目標(biāo)發(fā)出的堅(jiān)定誓言，是王啟民艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏創(chuàng)業(yè)精神的生動體現(xiàn)。自60年代參加工作以來，王啟民把全部精力投入到石油地質(zhì)事業(yè)上，夜以繼日地苦干。他不顧病痛，不畏艱難，先后主持了8項(xiàng)事關(guān)油田發(fā)展的重大開發(fā)試驗(yàn)項(xiàng)目，參與或組織完成了40多項(xiàng)科研攻關(guān)課題，為大慶油田長期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)做出了重大貢獻(xiàn)。
33、“莫看毛頭小伙子，敢笑天下第一流”出自誰的話？體現(xiàn)了什么精神？
答：石油會戰(zhàn)初期，外國專家斷言：中國技術(shù)落后，靠自己的力量開發(fā)不了這么復(fù)雜的油田，甚至挖苦說：凝固點(diǎn)、含蠟量這么高的油田，除非搬到赤道上去開采。當(dāng)時中蘇關(guān)系緊張，前蘇聯(lián)專家從大慶撤走。在這種情況下，身為科技人員的王啟民和他的伙伴們經(jīng)過反復(fù)琢磨，寫了一副對聯(lián)貼在“干打壘”門上，上聯(lián)是：莫看毛頭小伙子；下聯(lián)是：敢笑天下第一流；橫批是：闖將在此。這副對聯(lián)表達(dá)了他們闖出中國自己的油田開發(fā)道路，為祖國爭光、為民族爭氣的堅(jiān)強(qiáng)決心。
34、什么是查擺“中十六聯(lián)現(xiàn)象”？
答：中十六聯(lián)合站是1997年開工建設(shè)的一項(xiàng)油田開發(fā)建設(shè)以來規(guī)模最大、功能最全、現(xiàn)代化水平最高，為跨世紀(jì)穩(wěn)產(chǎn)服務(wù)的重點(diǎn)工程。建站之初，油田領(lǐng)導(dǎo)提出“該站要做到樣板起步、樣板施工、樣板管理”。然而，該站在投產(chǎn)驗(yàn)收合格后卻暴露出大小問題107個。中十六聯(lián)合站所暴露出的問題不是孤立的、偶然的，其實(shí)質(zhì)是人的思想滑坡導(dǎo)致隊(duì)伍作風(fēng)和大慶精神滑坡的必然結(jié)果。為了全面恢復(fù)和發(fā)揚(yáng)大慶優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，油田上下開展了以查擺“中十六聯(lián)現(xiàn)象”為內(nèi)容的大討論、大反思、大整頓活動。這次活動的開展，使油田職工進(jìn)一步認(rèn)識到在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，更需要大慶精神、鐵人精神和大慶優(yōu)良傳統(tǒng)。
35、簡述大慶油田名稱的由來。
答：1959年9月26日，建國十年大慶前夕，位于原肇州縣大同鎮(zhèn)附近的三號探井噴出了有工業(yè)價值的油流。為了紀(jì)念這個大喜大慶的日子，當(dāng)時黑龍江省委第一書記歐陽欽同志建議定名為大慶油田。
36、什么是李天照井組？
答：李天照井組管了三口油井，安全生產(chǎn)一千一百多天，沒有發(fā)生過一次大小事故。在三口油井上記錄的二萬一千三百三十四個數(shù)據(jù)，經(jīng)過四十七次反復(fù)檢查，沒有一個差錯。三口油井上八百六十二個焊口，八十三件工具、儀表件件完好，從未損壞過一個玻璃管，一支溫度計(jì)，經(jīng)過十六次大檢查，他們管的井一直保持著“五好”油井稱號。他們執(zhí)行崗位責(zé)任制，經(jīng)過小隊(duì)、礦等三十多次明查暗訪和十六次大檢查，真正做到“四個一樣”。四個一樣好傳統(tǒng)就是從李天照等井組的優(yōu)良作風(fēng)中總結(jié)出來的。
37、中央批準(zhǔn)大慶石油會戰(zhàn)是什么時間？
答：1960年2月13日，石油部以黨組的名義向中央、國務(wù)院提出了《關(guān)于東北松遼地區(qū)石油勘探情況和今后部署問題的報告》,1960年6月20日中央正式批準(zhǔn)大慶石油大會戰(zhàn)。
38、“五面紅旗”指的是誰？
答：“五面紅旗”指大慶石油會戰(zhàn)初期涌現(xiàn)的先進(jìn)榜樣王進(jìn)喜、馬德仁、段興枝、薛國邦、朱洪昌。
39、“中國石油”是在何時何地上市的？
答：201*年4月7日中國石油開始在香港、紐約兩地掛牌交易。
43、大慶油田有限責(zé)任公司的社會理念是什么？
答：大慶油田，為祖國加油。
45、大慶油田有限責(zé)任公司的發(fā)展理念是什么？
答：高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展。
46、大慶油田有限責(zé)任公司發(fā)展理念的具體內(nèi)涵是什么？
答：實(shí)施“高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，標(biāo)志著大慶油田從以原油產(chǎn)量為中心轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從以確保油田穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)轉(zhuǎn)移到以實(shí)現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。
“高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略關(guān)系到大慶油田有限責(zé)任公司的前途命運(yùn)。
47、大慶油田有限責(zé)任公司的經(jīng)營理念是什么？
答：大力發(fā)展主營業(yè)務(wù)，積極開拓外部市場，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
48、大慶油田有限責(zé)任公司經(jīng)營理念的具體內(nèi)涵是什么？
答：主營業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，外部市場是企業(yè)發(fā)展的廣闊空間，只有實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
49、大慶油田有限責(zé)任公司的管理理念是什么？
答：“四個不一樣”——素質(zhì)高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強(qiáng)弱崗位不一樣、貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣。
50、大慶油田有限責(zé)任公司管理理念的具體內(nèi)涵是什么？
答：企業(yè)管理歸根結(jié)底是對人的管理�！安灰粯印奔词遣町�，差異形成激勵。在勞動、人事、工資等各項(xiàng)改革與管理工作中，把優(yōu)惠政策向素質(zhì)高、技能強(qiáng)、貢獻(xiàn)大、管理好的人員和單位傾斜，獎優(yōu)罰劣，激勵隊(duì)伍，鼓舞士氣，振奮精神，促進(jìn)各項(xiàng)工作水平的提高。
51、大慶油田有限責(zé)任公司的成本理念是什么？
答：增長的效益來源于下降的成本。
52、大慶油田有限責(zé)任公司成本理念的具體內(nèi)涵是什么？
答：就原油、天然氣生產(chǎn)而言，效益取決于產(chǎn)量規(guī)模、產(chǎn)品價格和成本。大慶油田作為典型的資源采掘型企業(yè)，在產(chǎn)量相對確定，而油氣價格又為企業(yè)所不可控的情況下，優(yōu)化投資、精細(xì)管理，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，是油田拓展效益空間、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。
53、大慶油田有限責(zé)任公司的人才理念是什么？
答：發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限的空間。人才是可持續(xù)發(fā)展的不竭資源。
54、大慶油田有限責(zé)任公司人才理念的具體內(nèi)容包括哪些？
答：選才觀：德才并重，內(nèi)外并重，相馬與賽馬并重（公平競爭、擇優(yōu)錄�。�。
育才觀：面向市場、面向世界、面向未來；當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，育才與育德相結(jié)合；因材施教、生涯設(shè)計(jì)、自學(xué)成才；不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”。用才觀：講政治、講胸懷、講時效、講優(yōu)化、講藝術(shù)；用才要愛才，愛才要護(hù)才，愛才不寵才。
留才觀：靠政策，滿足人的最基本層次需要；靠真情，滿足人的中間層次需要；靠事業(yè)，滿足人的最高層次需要；留才關(guān)鍵是留心。
55、大慶油田有限責(zé)任公司的科技理念是什么？
答：占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)造數(shù)字油田新形象。
56、大慶油田有限責(zé)任公司科技理念的具體內(nèi)涵是什么？
答：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，要站得高、看得遠(yuǎn)，解放思想，打破常規(guī)，適應(yīng)國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢，考慮油田不同時期的需求，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)技術(shù)構(gòu)成和近期技術(shù)攻關(guān)的需要，做到研究一代，應(yīng)用一代，儲備一代。在謀劃技術(shù)先進(jìn)性的同時，注重技術(shù)的經(jīng)濟(jì)可
行性。
57、大慶油田有限責(zé)任公司的學(xué)習(xí)理念是什么？
答：學(xué)習(xí)——向上的階梯。
58、大慶油田有限責(zé)任公司學(xué)習(xí)理念的具體內(nèi)涵是什么？
答：學(xué)習(xí)是時代的基本要求，是企業(yè)發(fā)展和員工立業(yè)修身的需要，擁有先進(jìn)的技術(shù)，掌握過硬的本領(lǐng)，才會在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，必然是一個充滿活力與生機(jī)的企業(yè)；一個不斷學(xué)習(xí)的員工，必然是一個永葆前進(jìn)動力的員工。
59、大慶油田有限責(zé)任公司的品質(zhì)理念是什么？
答：堅(jiān)持科技領(lǐng)先，追求卓越質(zhì)量，滿足用戶期望。
60、大慶油田有限責(zé)任公司品質(zhì)理念的具體內(nèi)涵是什么？
答：以一流的科技水平創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，以一流的產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶的需求�！皥�(jiān)持科技領(lǐng)先”是大慶人創(chuàng)造一流品質(zhì)的保證，“追求卓越質(zhì)量”是大慶人創(chuàng)造一流品質(zhì)的方向，“滿足用戶期望”是大慶人創(chuàng)造一流品質(zhì)的歸宿。
61、大慶油田有限責(zé)任公司的健康、安全、環(huán)境（hse）理念是什么？
答：以石油的單元色創(chuàng)造七彩的生活。以人為本、科學(xué)預(yù)防、全員參與、持續(xù)發(fā)展。
62、大慶油田有限責(zé)任公司健康、安全、環(huán)境理念的具體內(nèi)涵是什么？
答：世界上最寶貴的資源是人類自身賴以生存的自然環(huán)境，大慶油田公司將與全社會一道，為提高人類的生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人類資源共享、利益共享、文明共享的最高追求。努力做到關(guān)注健康從員工健康時開始；付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生，讓平安充滿所有時空；創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧。
63、在“新形象工程”活動的實(shí)踐中總結(jié)形成了公司領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn)是什么？答：持續(xù)發(fā)展的帶頭人，大慶精神的傳承人，員工群眾的貼心人。
64、公司構(gòu)建“開放式創(chuàng)新文化”體系的具體內(nèi)容是什么？
答：一是變當(dāng)然生存的觀念為競爭生存的觀念；二是變結(jié)果均等的觀念為效率優(yōu)先的觀念；三是變依附等靠的觀念為主動開拓的觀念；四是變因循自封的觀念為居安思危的觀念。
65、當(dāng)前公司企業(yè)文化建設(shè)工作思路是什么？
答：將按照“以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展促進(jìn)管理升級”的思路，進(jìn)一步加大企業(yè)文化創(chuàng)新力度。大力推廣“四個不一樣”先進(jìn)管理理念，進(jìn)一步豐富大慶油田的文化寶庫，努力構(gòu)建具有鮮明時代特征的企業(yè)文化體系。
66、“四個不一樣”新理念產(chǎn)生于什么地方？
答：“四個不一樣”新理念首創(chuàng)于“四個一樣”的發(fā)源地采油一廠二礦。
67、“四個不一樣”和“四個一樣”有哪些聯(lián)系？
答：“四個一樣”和“四個不一樣”，雖然形成于不同的歷史時期，但它們同屬于石油企業(yè)文化的重要組成部分。會戰(zhàn)初期，油田迅速投入大面積開發(fā)，人員又來自四面八方，增強(qiáng)組織性、紀(jì)律性和事業(yè)心、責(zé)任感成為迫切要求，在那種背景下，“四個一樣”很快成為會戰(zhàn)職工的行為準(zhǔn)則；改革年代，市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，使利益格局調(diào)整成為大勢所趨，在這種情況下，“四個不一樣”切實(shí)為廣大員工樹立了價值導(dǎo)向。雖然二者打下了不同的時代烙
印，但它們都體現(xiàn)了以人為本的思想，均屬于文化管理的范疇。
“四個一樣”和“四個不一樣”，雖然強(qiáng)調(diào)的各有側(cè)重，但體現(xiàn)的都是大慶精神、大慶傳統(tǒng)的要求�！八膫�一樣”強(qiáng)調(diào)自我約束，強(qiáng)調(diào)提高覺悟，強(qiáng)調(diào)恪盡職守；“四個不一樣”強(qiáng)調(diào)政策激勵，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮潛能，強(qiáng)調(diào)公平競爭。盡管側(cè)重點(diǎn)不同，但二者都追求素質(zhì)上的過得硬、管理上的高標(biāo)準(zhǔn)和工作上的高水平，都體現(xiàn)了可貴的敬業(yè)精神、頑強(qiáng)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，這些都是大慶精神、大慶傳統(tǒng)的內(nèi)在要求。
四個一樣”和“四個不一樣”，雖然內(nèi)容上沒有直接的聯(lián)系，但本質(zhì)是相通的、理念是相承的�！八膫�一樣”是“四個不一樣”產(chǎn)生的文化基礎(chǔ)，“四個不一樣”是“四個一樣”的創(chuàng)新發(fā)展。它們共同的內(nèi)核，都是立足企業(yè)實(shí)際，對人的思想、技術(shù)、管理、作風(fēng)等方面提出綜合性的素質(zhì)要求，都是對自覺發(fā)揚(yáng)“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”大慶精神提出的要求。二者同出一源、一脈相承。
68、學(xué)習(xí)推廣“四個不一樣”的目的是什么？
答：通過學(xué)習(xí)推廣“四個不一樣”新理念，倡導(dǎo)勇于解放思想、與時俱進(jìn)、賦予大慶精神新內(nèi)涵的創(chuàng)新實(shí)踐，倡導(dǎo)為深化改革、推進(jìn)發(fā)展提供先進(jìn)理念支撐的文化氛圍，動員公司各單位以黨的十六大精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)“三個代表”的要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)公司文化創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。
69、“四個不一樣”的意義和作用是什么？
答：“四個不一樣”，是新的歷史時期創(chuàng)新發(fā)展大慶油田企業(yè)文化的積極探索，是市場經(jīng)濟(jì)條件下文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相融共進(jìn)的有益實(shí)踐。它打破了人們頭腦中固有的平均主義、“大鍋飯”思想，樹立競爭制勝、效益優(yōu)先的意識，為繼承傳統(tǒng)、創(chuàng)新理念、深化改革、加快發(fā)展注入了新的活力。在促進(jìn)員工轉(zhuǎn)變觀念、促進(jìn)人的潛能發(fā)揮、促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提高、促進(jìn)管理水平提升等方面具有非常重要的作用。
70、“四個不一樣”的價值體現(xiàn)在哪里？
答：作為公司在新時期創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化的一個代表性成果，“四個不一樣”既有豐富的文化底蘊(yùn)，又具鮮明的時代特征。它秉承了大慶人愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的傳統(tǒng)作風(fēng)，融會了注重效益、崇尚競爭的時代氣息；沿襲了大慶人腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的傳統(tǒng)品格，反映了與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的時代風(fēng)貌；堅(jiān)持了大慶人自覺從嚴(yán)、自覺加壓的傳統(tǒng)坐標(biāo)，體現(xiàn)了價值管理、導(dǎo)向激勵的時代軌跡。它昭示了新時期大慶人想發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的強(qiáng)烈渴望，昭示了新時期大慶人對貢獻(xiàn)、對利益、對自身價值的新的詮釋，昭示了新時期大慶人創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化的前進(jìn)方向。
71、如何把“四個不一樣”落實(shí)到推進(jìn)公司的改革發(fā)展上來？
答：要著眼于企業(yè)改革發(fā)展的需要，圍繞繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)造出更多的優(yōu)秀企業(yè)文化成果，進(jìn)一步豐富大慶油田企業(yè)文化寶庫；要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，推進(jìn)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的有機(jī)融合，把豐富的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐作為創(chuàng)新的源泉，從實(shí)踐中總結(jié)提煉先進(jìn)理念，用先進(jìn)理念引領(lǐng)改革發(fā)展；要從實(shí)際出發(fā)，把“四個不一樣”的理念運(yùn)用和體現(xiàn)到各項(xiàng)具體工作中，使這一具有普遍性、指導(dǎo)性的理念，真正在實(shí)際運(yùn)用中發(fā)揮作用。
第三篇：大慶油田企業(yè)文化知識
1、什么是企業(yè)文化？
答：企業(yè)文化是以人本思想為宗旨，以企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)精神為支柱，確立企業(yè)行為、員工行為以及員工和企業(yè)、企業(yè)和社會相互協(xié)調(diào)的關(guān)系準(zhǔn)則，形成一致的群體意識和利益共同體的企業(yè)生存和發(fā)展的新的管理理論。
2、什么是企業(yè)形象？
答：是反映企業(yè)整體素質(zhì)的視覺和聽覺效應(yīng)，是企業(yè)提供給社會和消費(fèi)者的使用價值和審美價值的客觀效果和主觀感受，通過廠區(qū)形象、產(chǎn)品形象、經(jīng)營形象、員工形象表現(xiàn)出來。
3、企業(yè)文化建設(shè)的原則是什么？
答：1、與國情相一致的原則；2、以人為本的原則；3、全員參與的原則。
4、企業(yè)文化建設(shè)的意義是什么？
答：1、企業(yè)文化建設(shè)是形成企業(yè)無形資產(chǎn)的重要途徑；2、企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造的文化力，為企業(yè)發(fā)展提供深層動力；3、企業(yè)文化建設(shè)有助于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)育。
5、企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作共同點(diǎn)是什么？
答：1、兩者都把人、把企業(yè)職工作為研究對象，都把尊重人、理解人、關(guān)心人作為重要出發(fā)點(diǎn)。2、兩者都重視倡導(dǎo)積極進(jìn)取的價值觀，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，營造企業(yè)的文化精神環(huán)境。3、兩者都致力于調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的生存和發(fā)展能力。
6、什么企業(yè)精神？
答：企業(yè)精神是企業(yè)倡導(dǎo)、職工認(rèn)同并為社會公眾所能理解的一種群體意識，是能夠長期推動本企業(yè)發(fā)展壯大的一種精神力量。
7、企業(yè)精神的作用有哪些？
答：1、凝聚作用；2、教化作用；3、導(dǎo)向作用。
8、什么是企業(yè)倫理和職業(yè)道德？
答：前者規(guī)范企業(yè)行為，后者規(guī)范員工行為；企業(yè)行為是企業(yè)在處理內(nèi)部和外部關(guān)系時采取的有規(guī)則的反映和活動。
9、什么是企業(yè)心理？
答：是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的心理過程和心理特征，表現(xiàn)為群體心理、管理心理、經(jīng)營心理、人際心理。
10、什么是企業(yè)識別策略（ci）？
答：企業(yè)識別策略（ci）是從理論和實(shí)踐兩方面，以全方位、多層次的包裝，提升企業(yè)形象為手段，以理念統(tǒng)帥行為，以個性吸引公眾，以傳播擴(kuò)大影響，以形象贏得顧客增加效益的一種新型經(jīng)營管理策略。
11、企業(yè)識別策略（ci）是由哪幾個部分構(gòu)成？
答：由三部分構(gòu)成。企業(yè)理念識別（簡稱mi）指企業(yè)經(jīng)營管理的觀念；企業(yè)行為識別（簡稱bi），指企業(yè)理念確定后，付諸實(shí)施過程中，所有具體執(zhí)行行為的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化、統(tǒng)一化；企業(yè)視覺識別（簡稱vi），指對外視覺信息傳遞的各種形式的統(tǒng)一化，即具體化、視覺化、表象化的傳達(dá)形式。
12、企業(yè)文化的內(nèi)容包括哪些？
答：企業(yè)文化的內(nèi)容，是在狹義文化的范圍內(nèi)，圍繞觀念文化、精神文化、行為文化確定的。它包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)倫理和職業(yè)道德、企業(yè)心理、企業(yè)人際關(guān)系、企業(yè)公共關(guān)系、企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)形象。
13、什么是企業(yè)哲學(xué)？
答：主要是企業(yè)的理想、信念、人本觀、價值觀。這是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)處理各種社會關(guān)系、制定各種管理制度的哲學(xué)依據(jù)，是企業(yè)和員工的行為準(zhǔn)則，構(gòu)成企業(yè)和員工是非觀、義利觀、道德觀的標(biāo)準(zhǔn)，同時直接規(guī)定著企業(yè)的生存觀、發(fā)展觀、效益觀。
14、如何理解先進(jìn)文化與企業(yè)文化的關(guān)系？
答：迄今為止從企業(yè)的發(fā)展可以看出，公司企業(yè)一直是現(xiàn)代社會生產(chǎn)力最好的組織形式，一直代表著最
先進(jìn)的生產(chǎn)力。其內(nèi)含制度創(chuàng)新的因素，從而在企業(yè)文化特質(zhì)中包含著對社會科學(xué)技術(shù)文化深深的依賴性和不斷變革組織方式的制度創(chuàng)新性。企業(yè)文化是現(xiàn)代最先進(jìn)的物質(zhì)文化、制度文化的產(chǎn)物，而且在未來社會演進(jìn)過程中仍將有著強(qiáng)大的生命力。作為一種先進(jìn)文化的代表，優(yōu)秀的企業(yè)文化表明并推動先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，滿足廣大企業(yè)員工的需求和社會發(fā)展的利益，因而符合廣大人民群眾的最根本利益。
15、中國先進(jìn)文化的含義是什么？
答：衡量一個社會文化先進(jìn)與否的基礎(chǔ)是這個社會的經(jīng)濟(jì)和政治。經(jīng)濟(jì)不僅指經(jīng)濟(jì)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)制度，還應(yīng)包括生產(chǎn)力；政治包括專政、管理以及政治活動及實(shí)踐。先進(jìn)文化是指有中國特色的社會主義文化，是反映先進(jìn)生產(chǎn)力要求和社會進(jìn)步的先進(jìn)文化。
16、怎樣理解企業(yè)文化的先進(jìn)性？
答：企業(yè)文化作為工業(yè)文化，其理性特征，使它最終在社會中形成占統(tǒng)治地位的社會風(fēng)氣，使傳統(tǒng)社會得到改造。其次，我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會的非理性，嚴(yán)重阻礙我國現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，而企業(yè)文化的建設(shè)為改造社會的傳統(tǒng)文化提供了實(shí)際而有效的方法和途徑。現(xiàn)代管理學(xué)特別強(qiáng)調(diào)人的因素和人本管理，其最終目標(biāo)就是試圖尋找一種先進(jìn)性、具有代表性的共同理想。
17、企業(yè)文化理論是首先由哪國學(xué)者提出的？
答：美國學(xué)者。
18、最早開始有企業(yè)文化意義的實(shí)踐的是哪個國家？
答：日本。
19、企業(yè)文化的三大結(jié)構(gòu)要素是什么？
答：三大結(jié)構(gòu)要素是物質(zhì)文化、制度文化、精神文化。
20、什么是大慶精神？
答：“為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨(dú)立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學(xué)、?三老四嚴(yán)?的求實(shí)精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻(xiàn)精神。”大慶精神產(chǎn)生于６０年代石油會戰(zhàn)時期，集中體現(xiàn)了中華民族和中國工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)與優(yōu)秀品質(zhì)，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。長期以來，大慶精神一直得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的培育和倡導(dǎo)。江澤民同志曾指出：“在實(shí)現(xiàn)四化的過程中，還會有這樣那樣的困難，特別要發(fā)揚(yáng)大慶精神。”
21、什么是鐵人精神？
答：鐵人精神是王進(jìn)喜同志崇高思想、優(yōu)秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)。鐵人精神內(nèi)涵豐富，主要包括：“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”、“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學(xué)求實(shí)精神；“甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃�！保耦^苦干的奉獻(xiàn)精神等。鐵人精神無論在過去、現(xiàn)在和將來都有著不朽的價值和永恒的生命力。
22、“三老四嚴(yán)”的主要內(nèi)容是什么？
答：“對待革命事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事；對待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律”。這一提法源自1962年，1963年形成完整表述。這一作風(fēng)是大慶石油工人高度的主人翁責(zé)任感和科學(xué)求實(shí)精神的具體體現(xiàn)，是大慶油田企業(yè)文化融會中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)最基本、最典型、最生動的概括和總結(jié)。
23、什么是“四個一樣”？
答：“對待革命工作要做到：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣”。“四個一樣”于1963年由李天照井組首創(chuàng)，得到周總理的高度贊揚(yáng)，并與“三老四嚴(yán)”一同寫入當(dāng)年頒布的《中華人民共和國石油工業(yè)部工作條例（草例）》，作為工作作風(fēng)的主要內(nèi)容頒發(fā)。“四個一樣”是黨的優(yōu)良作風(fēng)和解放軍的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”同油田會戰(zhàn)具體實(shí)際相結(jié)合的產(chǎn)物，是大慶油田廣大職工自覺堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的真實(shí)寫照。
24、什么是“三個面向”？
答：面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾�！叭齻�面向”是大慶油田機(jī)關(guān)工作的基本指導(dǎo)思想。1960年，大慶
石油會戰(zhàn)一開始，會戰(zhàn)工委便強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)要“親臨生產(chǎn)第一線指揮生產(chǎn)”，“機(jī)關(guān)工作要面向生產(chǎn)”。經(jīng)過不斷充實(shí)總結(jié)，到1964年形成了完整的“三個面向”的工作指導(dǎo)思想。機(jī)關(guān)堅(jiān)持這一指導(dǎo)思想，對于克服主觀主義、官僚主義和命令主義，密切干群關(guān)系，調(diào)動各方面的積極因素，提高工作和生產(chǎn)效率都有重要意義。
25、什么是“五到現(xiàn)場”？
答：生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治工作到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、科研設(shè)計(jì)到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場。實(shí)行“五到現(xiàn)場”，有利于根據(jù)實(shí)際情況決定工作方針，避免瞎指揮；能更多的傾聽群眾呼聲，理解群眾疾苦，及時地解決問題，激發(fā)工人群眾的積極性；更好地改進(jìn)工作作風(fēng)，促進(jìn)干部為群眾、基層服務(wù)，在推進(jìn)公司各項(xiàng)工作建設(shè)的過程中，提倡這一傳統(tǒng)作風(fēng)仍具有現(xiàn)實(shí)意義。
26、簡述崗位責(zé)任制的由來。
答：崗位責(zé)任制是大慶油田最基本的生產(chǎn)管理制度。1962年，采油一廠“中一注水站”因管理不善，發(fā)生火災(zāi)，引發(fā)了“一把火燒出的問題”的群眾大討論，油田干部群眾結(jié)合生產(chǎn)與管理的實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，逐步建立完善了崗位責(zé)任制。它的內(nèi)涵就是把全部生產(chǎn)任務(wù)和管理工作，具體落實(shí)到每個崗位和每個人身上，做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，保證廣大職工的積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。崗位責(zé)任制的堅(jiān)持，增強(qiáng)了職工的主人翁意識和組織紀(jì)律觀念，提高了生產(chǎn)條件的合理利用水平，保證了生產(chǎn)持續(xù)不斷地向前發(fā)展。
27、“三基工作”工作指的是什么？
答：加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，全面實(shí)行崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把企業(yè)效益、個人利益與執(zhí)行責(zé)任制結(jié)合起來；加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，提高企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)企業(yè)活力。三基工作的開展，推動了油田各項(xiàng)工作的全面發(fā)展、提高。
28、什么是“兩論”起家？
答：“兩論”是指毛澤東同志的《矛盾論》、《實(shí)踐論》�！皟烧摗逼鸺业膶�(shí)踐主要包括：調(diào)查研究是一切工作的第一步，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)；認(rèn)識只有回到實(shí)踐中去，才能得到檢驗(yàn)，才能糾正其錯誤及片面性；矛盾貫穿于事物發(fā)展過程的始終，正是矛盾推動著事物的運(yùn)動和發(fā)展；正確處理主要矛盾和非主要矛盾；誠心誠意地、卓有成效地依靠并調(diào)動群眾的智慧和力量；主觀和客觀，理論和實(shí)踐的統(tǒng)一，不是一次完成的。油田廣大職工通過認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩論”，掌握了認(rèn)識世界、改造世界的強(qiáng)大思想武器，認(rèn)識了大慶油田的具體實(shí)際和開發(fā)建設(shè)的規(guī)律。
29、什么是“兩分法”前進(jìn)？
答：主要內(nèi)容是：在任何時候，對任何事情，都要運(yùn)用兩分法。成績越大，形勢越好，越要一分為二；對待干勁運(yùn)用兩分法，干勁引導(dǎo)不好就會只圖速度，不顧質(zhì)量，沒有好的效果，挫傷職工的積極性；領(lǐng)導(dǎo)要及時提出新的、鮮明的、經(jīng)過努力能夠達(dá)到的高標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)職工始終向前看；以兩分法為武器，堅(jiān)持抓好工作總結(jié)，走上步看下步，走一步總結(jié)一步，步步有提高，方向始終明確。兩分法是大慶人面對成績和挫折、順境和逆境的考驗(yàn)，勝不驕，敗不餒，銳意進(jìn)取的制勝法寶。
30、“三條要求，五個原則”的具體內(nèi)容？
答：即“項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，事事做到規(guī)格化，人人做出事情過得硬；有利于質(zhì)量全優(yōu)，有利于提高效率，有利于安全生產(chǎn)，有利于增產(chǎn)節(jié)約，有利于文明生產(chǎn)和施工”。它是大慶在1964年油田全面開發(fā)建設(shè)初期，對生產(chǎn)建設(shè)提出的重要規(guī)劃�！叭龡l要求，五個原則”所積淀的文化精神是：質(zhì)量觀念，效率、效益觀念，安全、文明生產(chǎn)觀念等。這些觀念體現(xiàn)了大慶石油人科學(xué)求實(shí)的精神，符合油田生產(chǎn)建設(shè)的客觀要求。
31、“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”是誰的話？體現(xiàn)了什么？
答：大慶石油會戰(zhàn)期間，為了迅速甩掉我國“貧油落后”的帽子，1205鉆井隊(duì)長王進(jìn)喜以一名石油工人高度的主人翁責(zé)任感和國家分憂、為民族爭氣的強(qiáng)烈愿望，發(fā)出了“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪邁誓言。工作中，他把自己的誓言付諸行動，帶領(lǐng)職工人拉肩扛安裝鉆機(jī)；吃住在井場，高速優(yōu)質(zhì)打出第一口油井；緊急情況下，不顧傷痛，用身體攪拌泥漿，制服井噴，被附近老鄉(xiāng)譽(yù)為“鐵人”。它是大慶
油田開發(fā)創(chuàng)業(yè)之初所有石油工人精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)。
32、“寧可把心血熬干，也要讓油田穩(wěn)產(chǎn)再高產(chǎn)”出自誰的話？體現(xiàn)了什么？
答：這是“新時期鐵人”王啟民以鐵人王進(jìn)喜“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的革命英雄主義榜樣，為實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)建設(shè)的宏偉目標(biāo)發(fā)出的堅(jiān)定誓言，是王啟民艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏創(chuàng)業(yè)精神的生動體現(xiàn)。自60年代參加工作以來，王啟民把全部精力投入到石油地質(zhì)事業(yè)上，夜以繼日地苦干。他不顧病痛，不畏艱難，先后主持了8項(xiàng)事關(guān)油田發(fā)展的重大開發(fā)試驗(yàn)項(xiàng)目，參與或組織完成了40多項(xiàng)科研攻關(guān)課題，為大慶油田長期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)做出了重大貢獻(xiàn)。
33、“莫看毛頭小伙子，敢笑天下第一流”出自誰的話？體現(xiàn)了什么精神？
答：石油會戰(zhàn)初期，外國專家斷言：中國技術(shù)落后，靠自己的力量開發(fā)不了這么復(fù)雜的油田，甚至挖苦說：凝固點(diǎn)、含蠟量這么高的油田，除非搬到赤道上去開采。當(dāng)時中蘇關(guān)系緊張，前蘇聯(lián)專家從大慶撤走。在這種情況下，身為科技人員的王啟民和他的伙伴們經(jīng)過反復(fù)琢磨，寫了一副對聯(lián)貼在“干打壘”門上，上聯(lián)是：莫看毛頭小伙子；下聯(lián)是：敢笑天下第一流；橫批是：闖將在此。這副對聯(lián)表達(dá)了他們闖出中國自己的油田開發(fā)道路，為祖國爭光、為民族爭氣的堅(jiān)強(qiáng)決心。
34、什么是查擺“中十六聯(lián)現(xiàn)象”？
答：中十六聯(lián)合站是1997年開工建設(shè)的一項(xiàng)油田開發(fā)建設(shè)以來規(guī)模最大、功能最全、現(xiàn)代化水平最高，為跨世紀(jì)穩(wěn)產(chǎn)服務(wù)的重點(diǎn)工程。建站之初，油田領(lǐng)導(dǎo)提出“該站要做到樣板起步、樣板施工、樣板管理”。然而，該站在投產(chǎn)驗(yàn)收合格后卻暴露出大小問題107個。中十六聯(lián)合站所暴露出的問題不是孤立的、偶然的，其實(shí)質(zhì)是人的思想滑坡導(dǎo)致隊(duì)伍作風(fēng)和大慶精神滑坡的必然結(jié)果。為了全面恢復(fù)和發(fā)揚(yáng)大慶優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，油田上下開展了以查擺“中十六聯(lián)現(xiàn)象”為內(nèi)容的大討論、大反思、大整頓活動。這次活動的開展，使油田職工進(jìn)一步認(rèn)識到在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，更需要大慶精神、鐵人精神和大慶優(yōu)良傳統(tǒng)。
35、簡述大慶油田名稱的由來。
答：1959年9月26日，建國十年大慶前夕，位于原肇州縣大同鎮(zhèn)附近的三號探井噴出了有工業(yè)價值的油流。為了紀(jì)念這個大喜大慶的日子，當(dāng)時黑龍江省委第一書記歐陽欽同志建議定名為大慶油田。
36、什么是李天照井組？
答：李天照井組管了三口油井，安全生產(chǎn)一千一百多天，沒有發(fā)生過一次大小事故。在三口油井上記錄的二萬一千三百三十四個數(shù)據(jù)，經(jīng)過四十七次反復(fù)檢查，沒有一個差錯。三口油井上八百六十二個焊口，八十三件工具、儀表件件完好，從未損壞過一個玻璃管，一支溫度計(jì)，經(jīng)過十六次大檢查，他們管的井一直保持著“五好”油井稱號。他們執(zhí)行崗位責(zé)任制，經(jīng)過小隊(duì)、礦等三十多次明查暗訪和十六次大檢查，真正做到“四個一樣”。四個一樣好傳統(tǒng)就是從李天照等井組的優(yōu)良作風(fēng)中總結(jié)出來的。
37、中央批準(zhǔn)大慶石油會戰(zhàn)是什么時間？
答：1960年2月13日，石油部以黨組的名義向中央、國務(wù)院提出了《關(guān)于東北松遼地區(qū)石油勘探情況和今后部署問題的報告》,1960年6月20日中央正式批準(zhǔn)大慶石油大會戰(zhàn)。
38、“五面紅旗”指的是誰？
答：“五面紅旗”指大慶石油會戰(zhàn)初期涌現(xiàn)的先進(jìn)榜樣王進(jìn)喜、馬德仁、段興枝、薛國邦、朱洪昌。
39、“中國石油”是在何時何地上市的？
答：201*年4月7日中國石油開始在香港、紐約兩地掛牌交易。
40、請闡述新時期大慶精神的內(nèi)容和具體含義。
答：愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)
愛國---為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神。特別是憂患意識下的愛國主義精神。創(chuàng)業(yè)——獨(dú)立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。特別是開放意識下的創(chuàng)業(yè)精神。求實(shí)——講究科學(xué)、“三老四嚴(yán)”的求實(shí)精神。特別是創(chuàng)新意識下的求實(shí)精神。奉獻(xiàn)——胸懷全局、為國分憂的奉獻(xiàn)精神。特別是高效意識下的奉獻(xiàn)精神。
41、大慶精神的人格化（新時期鐵人精神）是什么？
答：國家利益高于一切的愛國主義精神。艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的創(chuàng)業(yè)精神。鍥而不舍、敢于攻關(guān)的求實(shí)精神。兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公的奉獻(xiàn)精神。尊重群眾、講究民主的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
42、公司歷史使命是什么？
答：維護(hù)國家石油能源戰(zhàn)略安全，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，謀求自身可持續(xù)發(fā)展，繼承和發(fā)展大慶精神、鐵人精神。
43、大慶油田有限責(zé)任公司的社會理念是什么？
答：大慶油田，為祖國加油。
44、大慶油田有限責(zé)任公司社會理念的具體內(nèi)涵是什么？
答：大慶油田是中國國有企業(yè)的一面旗幟，是中國石油工業(yè)的脊梁。大慶油田的開發(fā)建設(shè)，創(chuàng)造了世界同類油田開發(fā)史上的奇跡，為新中國的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。大慶油田勘探開發(fā)成果與我國“兩彈一星”等重大項(xiàng)目共同載入了中國科技發(fā)展史冊。在新的歷史時期，大慶油田有限責(zé)任公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，以自己的真誠和努力，服務(wù)社會，回報社會，為推動人類文明和社會進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。
45、大慶油田有限責(zé)任公司的發(fā)展理念是什么？
答：高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展。
46、大慶油田有限責(zé)任公司發(fā)展理念的具體內(nèi)涵是什么？
答：實(shí)施“高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，標(biāo)志著大慶油田從以原油產(chǎn)量為中心轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從以確保油田穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)轉(zhuǎn)移到以實(shí)現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)�！案咚�、高效益，可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略關(guān)系到大慶油田有限責(zé)任公司的前途命運(yùn)。
47、大慶油田有限責(zé)任公司的經(jīng)營理念是什么？
答：大力發(fā)展主營業(yè)務(wù)，積極開拓外部市場，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
48、大慶油田有限責(zé)任公司經(jīng)營理念的具體內(nèi)涵是什么？
答：主營業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，外部市場是企業(yè)發(fā)展的廣闊空間，只有實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
49、大慶油田有限責(zé)任公司的管理理念是什么？
答：“四個不一樣”——素質(zhì)高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強(qiáng)弱崗位不一樣、貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣。
50、大慶油田有限責(zé)任公司管理理念的具體內(nèi)涵是什么？
答：企業(yè)管理歸根結(jié)底是對人的管理�！安灰粯印奔词遣町�，差異形成激勵。在勞動、人事、工資等各項(xiàng)改革與管理工作中，把優(yōu)惠政策向素質(zhì)高、技能強(qiáng)、貢獻(xiàn)大、管理好的人員和單位傾斜，獎優(yōu)罰劣，激勵隊(duì)伍，鼓舞士氣，振奮精神，促進(jìn)各項(xiàng)工作水平的提高。
51、大慶油田有限責(zé)任公司的成本理念是什么？
答：增長的效益來源于下降的成本。
52、大慶油田有限責(zé)任公司成本理念的具體內(nèi)涵是什么？
答：就原油、天然氣生產(chǎn)而言，效益取決于產(chǎn)量規(guī)模、產(chǎn)品價格和成本。大慶油田作為典型的資源采掘型企業(yè)，在產(chǎn)量相對確定，而油氣價格又為企業(yè)所不可控的情況下，優(yōu)化投資、精細(xì)管理，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，是油田拓展效益空間、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。
53、大慶油田有限責(zé)任公司的人才理念是什么？
答：發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限的空間。人才是可持續(xù)發(fā)展的不竭資源。
54、大慶油田有限責(zé)任公司人才理念的具體內(nèi)容包括哪些？
答：選才觀：德才并重，內(nèi)外并重，相馬與賽馬并重（公平競爭、擇優(yōu)錄取）。
育才觀：面向市場、面向世界、面向未來；當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，育才與育德相結(jié)合；因材施教、生涯設(shè)計(jì)、自學(xué)成才；不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”。
用才觀：講政治、講胸懷、講時效、講優(yōu)化、講藝術(shù)；用才要愛才，愛才要護(hù)才，愛才不寵才。
留才觀：靠政策，滿足人的最基本層次需要；靠真情，滿足人的中間層次需要；靠事業(yè)，滿足人的最高層次需要；留才關(guān)鍵是留心。
55、大慶油田有限責(zé)任公司的科技理念是什么？
答：占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)造數(shù)字油田新形象。
56、大慶油田有限責(zé)任公司科技理念的具體內(nèi)涵是什么？
答：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，要站得高、看得遠(yuǎn)，解放思想，打破常規(guī)，適應(yīng)國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢，考慮油田不同時期的需求，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)技術(shù)構(gòu)成和近期技術(shù)攻關(guān)的需要，做到研究一代，應(yīng)用一代，儲備一代。在謀劃技術(shù)先進(jìn)性的同時，注重技術(shù)的經(jīng)濟(jì)可行性。
57、大慶油田有限責(zé)任公司的學(xué)習(xí)理念是什么？
答：學(xué)習(xí)——向上的階梯。
58、大慶油田有限責(zé)任公司學(xué)習(xí)理念的具體內(nèi)涵是什么？
答：學(xué)習(xí)是時代的基本要求，是企業(yè)發(fā)展和員工立業(yè)修身的需要，擁有先進(jìn)的技術(shù)，掌握過硬的本領(lǐng)，才會在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，必然是一個充滿活力與生機(jī)的企業(yè)；一個不斷學(xué)習(xí)的員工，必然是一個永葆前進(jìn)動力的員工。
59、大慶油田有限責(zé)任公司的品質(zhì)理念是什么？
答：堅(jiān)持科技領(lǐng)先，追求卓越質(zhì)量，滿足用戶期望。
60、大慶油田有限責(zé)任公司品質(zhì)理念的具體內(nèi)涵是什么？
答：以一流的科技水平創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，以一流的產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶的需求。“堅(jiān)持科技領(lǐng)先”是大慶人創(chuàng)造一流品質(zhì)的保證，“追求卓越質(zhì)量”是大慶人創(chuàng)造一流品質(zhì)的方向，“滿足用戶期望”是大慶人創(chuàng)造一流品質(zhì)的歸宿。
61、大慶油田有限責(zé)任公司的健康、安全、環(huán)境（hse）理念是什么？
答：以石油的單元色創(chuàng)造七彩的生活。以人為本、科學(xué)預(yù)防、全員參與、持續(xù)發(fā)展。
62、大慶油田有限責(zé)任公司健康、安全、環(huán)境理念的具體內(nèi)涵是什么？
答：世界上最寶貴的資源是人類自身賴以生存的自然環(huán)境，大慶油田公司將與全社會一道，為提高人類的生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人類資源共享、利益共享、文明共享的最高追求。努力做到關(guān)注健康從員工健康時開始；付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生，讓平安充滿所有時空；創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧。
63、在“新形象工程”活動的實(shí)踐中總結(jié)形成了公司領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn)是什么？
答：持續(xù)發(fā)展的帶頭人，大慶精神的傳承人，員工群眾的貼心人。
64、公司構(gòu)建“開放式創(chuàng)新文化”體系的具體內(nèi)容是什么？
答：一是變當(dāng)然生存的觀念為競爭生存的觀念；二是變結(jié)果均等的觀念為效率優(yōu)先的觀念；三是變依附等靠的觀念為主動開拓的觀念；四是變因循自封的觀念為居安思危的觀念。
65、當(dāng)前公司企業(yè)文化建設(shè)工作思路是什么？
答：將按照“以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展促進(jìn)管理升級”的思路，進(jìn)一步加大企業(yè)文化創(chuàng)新力度。大力推廣“四個不一樣”先進(jìn)管理理念，進(jìn)一步豐富大慶油田的文化寶庫，努力構(gòu)建具有鮮明時代特征的企業(yè)文化體系。
66、“四個不一樣”新理念產(chǎn)生于什么地方？
答：“四個不一樣”新理念首創(chuàng)于“四個一樣”的發(fā)源地采油一廠二礦。
67、“四個不一樣”和“四個一樣”有哪些聯(lián)系？
答：“四個一樣”和“四個不一樣”，雖然形成于不同的歷史時期，但它們同屬于石油企業(yè)文化的重要組成部分。會戰(zhàn)初期，油田迅速投入大面積開發(fā)，人員又來自四面八方，增強(qiáng)組織性、紀(jì)律性和事業(yè)心、責(zé)任感成為迫切要求，在那種背景下，“四個一樣”很快成為會戰(zhàn)職工的行為準(zhǔn)則；改革年代，市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，使利益格局調(diào)整成為大勢所趨，在這種情況下，“四個不一樣”切實(shí)為廣大員工樹立了價值導(dǎo)向。雖然二者打下了不同的時代烙印，但它們都體現(xiàn)了以人為本的思想，均屬于文化管理的范疇。
“四個一樣”和“四個不一樣”，雖然強(qiáng)調(diào)的各有側(cè)重，但體現(xiàn)的都是大慶精神、大慶傳統(tǒng)的要求�！八膫�一樣”強(qiáng)調(diào)自我約束，強(qiáng)調(diào)提高覺悟，強(qiáng)調(diào)恪盡職守；“四個不一樣”強(qiáng)調(diào)政策激勵，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮潛能，強(qiáng)調(diào)公平
競爭。盡管側(cè)重點(diǎn)不同，但二者都追求素質(zhì)上的過得硬、管理上的高標(biāo)準(zhǔn)和工作上的高水平，都體現(xiàn)了可貴的敬業(yè)精神、頑強(qiáng)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，這些都是大慶精神、大慶傳統(tǒng)的內(nèi)在要求。四個一樣”和“四個不一樣”，雖然內(nèi)容上沒有直接的聯(lián)系，但本質(zhì)是相通的、理念是相承的�！八膫�一樣”是“四個不一樣”產(chǎn)生的文化基礎(chǔ)，“四個不一樣”是“四個一樣”的創(chuàng)新發(fā)展。它們共同的內(nèi)核，都是立足企業(yè)實(shí)際，對人的思想、技術(shù)、管理、作風(fēng)等方面提出綜合性的素質(zhì)要求，都是對自覺發(fā)揚(yáng)“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”大慶精神提出的要求。二者同出一源、一脈相承。
68、學(xué)習(xí)推廣“四個不一樣”的目的是什么？
答：通過學(xué)習(xí)推廣“四個不一樣”新理念，倡導(dǎo)勇于解放思想、與時俱進(jìn)、賦予大慶精神新內(nèi)涵的創(chuàng)新實(shí)踐，倡導(dǎo)為深化改革、推進(jìn)發(fā)展提供先進(jìn)理念支撐的文化氛圍，動員公司各單位以黨的十六大精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)“三個代表”的要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)公司文化創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。
69、“四個不一樣”的意義和作用是什么？
答：“四個不一樣”，是新的歷史時期創(chuàng)新發(fā)展大慶油田企業(yè)文化的積極探索，是市場經(jīng)濟(jì)條件下文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相融共進(jìn)的有益實(shí)踐。它打破了人們頭腦中固有的平均主義、“大鍋飯”思想，樹立競爭制勝、效益優(yōu)先的意識，為繼承傳統(tǒng)、創(chuàng)新理念、深化改革、加快發(fā)展注入了新的活力。在促進(jìn)員工轉(zhuǎn)變觀念、促進(jìn)人的潛能發(fā)揮、促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提高、促進(jìn)管理水平提升等方面具有非常重要的作用。
70、“四個不一樣”的價值體現(xiàn)在哪里？
答：作為公司在新時期創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化的一個代表性成果，“四個不一樣”既有豐富的文化底蘊(yùn)，又具鮮明的時代特征。它秉承了大慶人愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的傳統(tǒng)作風(fēng)，融會了注重效益、崇尚競爭的時代氣息；沿襲了大慶人腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的傳統(tǒng)品格，反映了與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的時代風(fēng)貌；堅(jiān)持了大慶人自覺從嚴(yán)、自覺加壓的傳統(tǒng)坐標(biāo)，體現(xiàn)了價值管理、導(dǎo)向激勵的時代軌跡。它昭示了新時期大慶人想發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的強(qiáng)烈渴望，昭示了新時期大慶人對貢獻(xiàn)、對利益、對自身價值的新的詮釋，昭示了新時期大慶人創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化的前進(jìn)方向。
71、如何把“四個不一樣”落實(shí)到推進(jìn)公司的改革發(fā)展上來？
答：要著眼于企業(yè)改革發(fā)展的需要，圍繞繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)造出更多的優(yōu)秀企業(yè)文化成果，進(jìn)一步豐富大慶油田企業(yè)文化寶庫；要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，推進(jìn)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的有機(jī)融合，把豐富的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐作為創(chuàng)新的源泉，從實(shí)踐中總結(jié)提煉先進(jìn)理念，用先進(jìn)理念引領(lǐng)改革發(fā)展；要從實(shí)際出發(fā)，把“四個不一樣”的理念運(yùn)用和體現(xiàn)到各項(xiàng)具體工作中，使這一具有普遍性、指導(dǎo)性的理念，真正在實(shí)際運(yùn)用中發(fā)揮作用
第四篇：2號附件-大慶油田企業(yè)文化常用英語翻
附件：大慶油田企業(yè)文化常用語英文翻譯
大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要
sustainable development outlines for daqing oilfield
確立了“永續(xù)輝煌”的戰(zhàn)略構(gòu)想
set up strategic principle of “keeping everlasting prosperity”
原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，整體協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧礦區(qū)，創(chuàng)建百年油田
stabilize oil production, coordinate comprehensive development, build harmonious environment and create a centennial oilfield
愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)
loyal, dynamic, honest, committed
三老四嚴(yán)，當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事；嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律
three values and four musts, three values mean to be honest, sincere and ethical to all businesses; four musts mean to be stringent, organized, dedicated and disciplined to all jobs
企業(yè)宗旨：奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧
enterprise philosophy: dedicate energy, create harmony
核心經(jīng)營管理理念：誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全
corporate core value: integrity, innovation, performance, harmony, safety
創(chuàng)新理念：超越權(quán)威、超越前人、超越自我
idea for innovation: surpass authority, surpass predecessors,
surpass oneself
科技理念：資源有限、科技無限
idea for science and technology: resources are limited, but science and technology are unlimited
石油會戰(zhàn)
the pet(請幫助宣傳好范文 網(wǎng)www.weilaioem.comote daqing spirit and start a newww.weilaioem.committed to the harmony betwww.weilaioem.com, care for them and help them to realize their self-value. we have promoted common development of corporate and employees.
第五篇：構(gòu)建以大慶精神、鐵人精神為核心的大慶鉆探企業(yè)文化------已發(fā)
構(gòu)建大慶鉆探企業(yè)文化應(yīng)以大慶精神、鐵人精神為核心 企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，它是理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度行為文化的綜合體。隨著我國向市場經(jīng)濟(jì)的成功轉(zhuǎn)型和全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的不斷推進(jìn)，企業(yè)之間的競爭日益市場化、激烈化。越來越多的企業(yè)逐漸意識到，企業(yè)文化不僅是企業(yè)建立并保持長久核心競爭力的重要因素之一，同時也是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群體中達(dá)成共識：企業(yè)文化建設(shè)對于一個企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標(biāo)和員工個人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動之中，通過軟科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控，從而更好地完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所肩負(fù)的使命。
企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下,在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營思想、價值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機(jī)整體。建設(shè)企業(yè)文化，運(yùn)用企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，正成為我國許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共識。文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動力，是企業(yè)“一只看不見的手”，它無時不在、無時不有，融匯在企業(yè)的觀念和行為中，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。在當(dāng)今時代，如果說沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，那么沒有文化的企業(yè)就是沒有希望的企業(yè)，這早已是當(dāng)今企業(yè)界的普遍共識。美國《財(cái)富》雜志曾指出，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功�？梢�，企業(yè)文化多么重要，因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷地增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻形勢下永遠(yuǎn)立于不敗之地。重組后的大慶鉆探，作為大慶油田的締造先驅(qū)，應(yīng)繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，并用此精神作為核心，將此精神繪以時代色彩，融入企業(yè)，作為企業(yè)的文化力。在創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)，確保油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸的宏偉目標(biāo)指引下。圍繞推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧的兩大主旋律，必須要設(shè)立起更有科學(xué)發(fā)展內(nèi)涵，更具時代氣息和文化品位得其所企業(yè)文化，不斷賦予其為企業(yè)發(fā)展培育獨(dú)具特色的文化優(yōu)勢，以文化力提升企業(yè)競爭力。當(dāng)前，企業(yè)文化已經(jīng)被定位為企業(yè)的核心競爭力，不斷挖掘和打造強(qiáng)大的文化力，成為了企業(yè)管理的新追求。就大慶鉆探工程公司而言，在全力推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧，實(shí)施專業(yè)化運(yùn)作的新形勢下，更需要將管理創(chuàng)新與文化創(chuàng)新緊密結(jié)合，通過文化力的培育，緩沖可能由管理創(chuàng)新帶來的不適應(yīng)，進(jìn)而更好更快地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)�！鞍l(fā)揚(yáng)大慶精神，搞好二次創(chuàng)業(yè)”是國家對我們大慶油田的殷切希望，這句話也昭示了：
大慶精神是油田最大的競爭力。我們必須認(rèn)識到，大慶精神之所以是最大的競爭力，首先因?yàn)樗俏幕�。由為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神，獨(dú)立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，講究科學(xué)、“三老四嚴(yán)”的求實(shí)精神和胸懷全局、為國分憂的奉獻(xiàn)精神構(gòu)成的大慶精神，是油田職工共同的價值觀念、工作作風(fēng)和道德準(zhǔn)則的集中體現(xiàn)，是大慶油田企業(yè)在特定歷史環(huán)境下形成的特殊的、異常堅(jiān)韌的文化力，具有鮮明的民族特色、社會主義特色和大慶企業(yè)特色。所以我們更應(yīng)該將它引以為鉆探企業(yè)文化的精髓。
首先，大慶精神是時代精神的展現(xiàn)。大慶精神，概括起來就是八個字，“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”�！皭蹏�，自60年代起，大慶人用行動證明了什么才叫愛國，什么叫愛國主義，什么叫愛國精神；“創(chuàng)業(yè)”，大慶人的創(chuàng)業(yè)既有艱苦創(chuàng)業(yè)的要求，更有不斷創(chuàng)新的內(nèi)涵；“求實(shí)”，大慶人的求實(shí)態(tài)度，讓我們克服了一個又一個困難，解決了一個又一個問題，創(chuàng)造了一個又一個業(yè)績，作出一個又一個貢獻(xiàn)；“奉獻(xiàn)”，是大慶人奉獻(xiàn)給國家、奉獻(xiàn)給時代最珍貴的財(cái)富，也是大慶人人格魅力、人文精神的象征。大慶人創(chuàng)造的“大慶精神”，不僅僅是一個企業(yè)的精神，更是一個時代精神的展現(xiàn)，是這個時代所有為社會進(jìn)步、人民富裕、國家強(qiáng)大而努力的人們的集體精神。
第二，大慶精神是民族精神的濃縮。如果把大慶精神僅僅理解為大慶人的精神，那是十分狹隘和教條的。中華民族五千年，留下了許多寶貴的精神財(cái)富，大慶精神既是對中華民族精神的高度濃縮，也是對中華民族精神的發(fā)揚(yáng)光大。對大慶精神的理解，應(yīng)當(dāng)融入于中華民族精神之中，融入于五千年的輝煌歷史之中。在大慶二次創(chuàng)業(yè)，大慶鉆探融入市場經(jīng)濟(jì)的今天，大慶精神需要賦予市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容，市場經(jīng)濟(jì)更需要大慶精神的洗滌和凈化。
第三，大慶精神是智慧與力量的象征。大慶有今天，大慶能夠?yàn)橹袊姆睒s富強(qiáng)作出如此巨大的貢獻(xiàn)，除了不怕犧牲、艱苦創(chuàng)業(yè)之外，大慶人善于利用智慧、善于利用人類的文明成果是分不開的。大慶原油產(chǎn)量連續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)僅僅依靠身體、依靠苦干是無法實(shí)現(xiàn)的。大慶精神，不僅僅代表著力量，更代表著智慧，不僅僅代表一個人或幾個人的智慧與力量，而是所有大慶人的智慧與力量，是整個中國石油人的智慧與力量的象征。
第四，大慶精神是社會進(jìn)步的標(biāo)志。中國要發(fā)展，中國要強(qiáng)大，中國要屹立在世界的東方，沒有一點(diǎn)愛國精神不行；中國要富強(qiáng)，人民要富裕，社會要和諧，沒有一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)精神不行；中國目前還有許多問題需要解決，還有許多矛盾需要克服，還有許多的事要做，沒有求實(shí)、務(wù)實(shí)精神不行；中國要推行社會公平正義、要建設(shè)和諧社會，沒有一點(diǎn)奉獻(xiàn)精神不行。中國要進(jìn)步，需要大慶精神，大慶精神，就是中國社會全面進(jìn)步的重要標(biāo)志。
由此可見，大慶精神、鐵人精神就是強(qiáng)大的文化力，正是因?yàn)橛辛怂庞辛舜髴c油田一次創(chuàng)業(yè)的輝煌。
值此二次創(chuàng)業(yè)之際，大慶油田、吉林油田鉆探行業(yè)深化改革，優(yōu)化重組，全體干部職工在油田黨委和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神、團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地、共謀發(fā)展，克服了各種不利因素，實(shí)現(xiàn)了和諧與發(fā)展。能夠取得這樣的成績，與堅(jiān)持用大慶精神、鐵人精神教育人、鼓舞人、激勵人有著直接關(guān)系。對大慶精神、鐵人精神的繼承與創(chuàng)新，起到了凝心聚
力、同頻共振、致力發(fā)展的作用，為大慶鉆探工程公司未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。大慶鉆探工程公司要構(gòu)建企業(yè)文化，就要從深入挖掘大慶精神、鐵人精神的新內(nèi)涵入手，持續(xù)不斷地賦予大慶精神、鐵人精神以新的時代內(nèi)涵。
波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)和大慶鉆探工程公司走出去的戰(zhàn)略部署，迫切要求不斷創(chuàng)新豐富大慶精神、鐵人精神，深入挖掘并賦予其更科學(xué)的時代發(fā)展內(nèi)涵。大慶鉆探行業(yè)要實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，構(gòu)建和諧的宏偉藍(lán)圖，就必須構(gòu)建以大慶精神、鐵人精神為核心的大慶鉆探企業(yè)文化，并賦予大慶精神、鐵人精神以時代氣息和文化品位，以文化力提升企業(yè)競爭力，為大慶鉆探樹百年品牌做出新貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)大慶鉆探行業(yè)的新發(fā)展，鑄就大慶鉆探的新輝煌！
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