第一篇：文化權(quán)利其內(nèi)涵包括

文化權(quán)利其內(nèi)涵包括：

第一是公民享受文化成果的權(quán)利,即文化權(quán)利的普遍性。文化權(quán)利不是一種特權(quán),而是一種人人都可以享受的普遍權(quán)利。盡管在現(xiàn)實情況下,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到公民普遍享受文化成果的程度,但是作為一種判斷標(biāo)準(zhǔn)和長遠(yuǎn)目標(biāo),文化權(quán)利應(yīng)該是不分種族、階級、國籍、膚色、年齡、職位、身份等,也就是說,當(dāng)文化產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng),不僅僅是作為一種經(jīng)濟產(chǎn)量和產(chǎn)值,也不只是具有少數(shù)人評獎的意義,而且是被最大多數(shù)人享受,成為公共生活質(zhì)量的一個組成部分時,這種文化權(quán)利才有了普遍的社會人文價值。近年來,中國公益性文化事業(yè)有了很大的發(fā)展,全國文化產(chǎn)業(yè)的增加值在201*年已達(dá)到3577億元人民幣,據(jù)推算它在201*年的貢獻(xiàn)值接近5000億元人民幣,但是從中心城市到邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),各類社會群體對文化成果的享受程度,還有很大差距,亟待提高社會共享的普遍性。

第二是公民參與文化活動的權(quán)利,即文化權(quán)利的主體性。如果僅僅是“你播我看,你唱我聽”,被動地消費文化成果,那還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因為文化對于人的發(fā)展的根本價值,不但體現(xiàn)在完成的文化結(jié)果中,而且體現(xiàn)在主動的參與過程中。必須通過開展各種各樣的社會文化活動,包括我們城市正在建設(shè)的社區(qū)信息苑、數(shù)字化圖書館、學(xué)習(xí)型企業(yè)組織、外來工文化之家等,才能讓公民在各得其所的文化參與中,獲得自我肯定的體驗和快樂,使他們不但是文化成果的購買者和消費者,而且是文化活動的實踐者和體驗者。

第三是開展文化創(chuàng)造的權(quán)利,即文化權(quán)利的創(chuàng)造性。在生產(chǎn)力低下的年代,大多數(shù)人不得不從事基本生產(chǎn)資料和生活資料的生產(chǎn);而在信息化和知識經(jīng)濟的年代,隨著科技的進(jìn)步、知識的普及和民主的進(jìn)步,越來越多的公民擁有了文化創(chuàng)造的物質(zhì)條件和自由時間,必然會自覺地?zé)òl(fā)出文化創(chuàng)造的巨大熱情。1995年聯(lián)合國教科文組織在《我們的創(chuàng)造的多樣性》的報告中,已明確地把文化的繁榮作為人類發(fā)展的最高目標(biāo),文化的多樣性被作為人類最寶貴的財富,而文化的多樣性必然是以公民廣泛參與文化創(chuàng)造作為基礎(chǔ)的。從海派dv家庭錄像制作、江浙滬戲曲之友到珠三角外來工文化藝術(shù)節(jié)、多個城市的flash青年創(chuàng)意比賽表明,一個地區(qū)的公民文化創(chuàng)造越有活力,文化成果越是多樣化,也就標(biāo)志著這里的文明越昌盛,積累的創(chuàng)意資源和經(jīng)濟價值就越豐富。

第四是公民的文化成果受到保護的權(quán)利,即文化權(quán)利的受保護性。它不僅僅包括當(dāng)?shù)毓�民對自己的文化�?chuàng)造成果的申請保護的權(quán)利,而且包括前人的文化遺產(chǎn)受到社會保護的權(quán)利,這種遺產(chǎn)不僅僅包括物質(zhì)性文化遺產(chǎn)如兵馬俑、三星堆,而且包括非物質(zhì)性文化遺產(chǎn),如上海的南匯鑼鼓書、青浦田山歌、黃道婆及手工棉紡織技術(shù)、龍華廟會及其顧繡、傳說等。倡導(dǎo)對前人文化遺產(chǎn)的尊重,也是對今人文化創(chuàng)造熱情的保護。如果沒有形成對知識產(chǎn)權(quán)的保護機制,不能有效地保護文化創(chuàng)造的成果,就必然會打擊人們進(jìn)行文化創(chuàng)意和創(chuàng)新的積極性。尊重文化遺產(chǎn)和鼓勵文化創(chuàng)新,猶如一塊金幣的兩面,是一個相互依存的有機整體。

所謂“公共服務(wù)”是指公共部門與準(zhǔn)公共部門為滿足社會公共需求，共同提供公共產(chǎn)品的服務(wù)行為的總稱，由此延伸而來的“公共文化服務(wù)”則是指，由公共部門或準(zhǔn)公共部門共同生產(chǎn)或提供的，以滿足社會成員的基本文化需要為目的，著眼于提高全體公共文化素質(zhì)和文化生活水平，即給公眾提供別個基本的精神文化享受，也維持社會生存與發(fā)展所必須的文化環(huán)境與條件的公共產(chǎn)品和服務(wù)行為的總稱（陳威201*）。簡單的說，“公共文化服務(wù)”，是在政府的主導(dǎo)下，向公眾提

供的基本文化產(chǎn)品和服務(wù)，它是政府的一項重要職責(zé)（李景源，201*）。由此，我們可知公共文化服務(wù)所滿足的不是公民所有的文化需求，首先它應(yīng)該是那些能保障和滿足公民基本文化需要的服務(wù)，例如閱讀、學(xué)習(xí)、參加基本公共活動等，這些關(guān)系到公民的基本文化素養(yǎng)的培養(yǎng)，關(guān)系公民的學(xué)習(xí)能力、生存和發(fā)展能力的培養(yǎng)。其次，公共文化服務(wù)應(yīng)該是哪些能滿足社會的公共文化需求的服務(wù)，例如創(chuàng)建博物館、圖書館等。而公共文化的需求是會隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展的，因而公共文化服務(wù)的內(nèi)涵和外延也會隨之變化。

從基本公共文化服務(wù)的內(nèi)涵和功能來看，主要有以下幾個特性：公平性，也稱均等性，指公共文化服務(wù)和資源的公平分配，如何對基本公共文化服務(wù)資源進(jìn)行有效的配置，使得所有人能夠享受到公共部門或準(zhǔn)公共部門提供的同等程度的基本公共文化服務(wù)；便利性，基本公共文化服務(wù)應(yīng)該是及時的、經(jīng)常性的服務(wù)；多元性，基本公共文化服務(wù)出了本身的產(chǎn)品及服務(wù)應(yīng)多樣化之外，還要滿足不同層次、不同年齡、不同人群對公共文化服務(wù)的多元化要求；公益性，基本公共文化服務(wù)在理論上應(yīng)該是免費的，或者說絕大部分應(yīng)該是免費的，具備公益特征。由此，我們引申出了另一個重要概念——“均等化”公共服務(wù)均等化是指政府要為公眾提供基本的、在不同階段具有不同標(biāo)準(zhǔn)的、最終大志軍等的公共物品和公共服務(wù)。公共服務(wù)均等化有助于公平分配，實現(xiàn)公平和效率的統(tǒng)一。當(dāng)前，我國基本公共服務(wù)的非均等化問題比較圖書，并由此使地區(qū)間、城鄉(xiāng)之間、不同群體之間的基礎(chǔ)教務(wù)、公共醫(yī)療、社會保障等基本公共服務(wù)方面的差距逐步拉大，并已成為社會公平、公正的焦點問題之一，所以實行公共服務(wù)均等化是當(dāng)前具有非同尋常的重大意義，是縮小城鄉(xiāng)差距和貧富差距以及地區(qū)間不均衡發(fā)展的重要途徑。

基本公共服務(wù)均等化，一直以來是國家特別致力于解決的問題。黨的十七大報告中提出的解決民生問題、發(fā)展和保障人權(quán)的重大戰(zhàn)略部署，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的內(nèi)在要求，也是社會主義本質(zhì)的必然要求。實現(xiàn)基本公共服務(wù)均等化，有助于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展，減少收入分配不均，縮小貧富差距懸殊，是社會公眾平等享有基本公共服務(wù)的權(quán)利在基本層次上的社會公共服務(wù)權(quán)利。服務(wù)均等化的內(nèi)涵側(cè)重于使社會公眾平等、公平地享有國家所提供的在基本層次上的社會公共服務(wù)權(quán)利�；�本公共服務(wù)能夠為社會公眾所均等化的享有，那么就必須使非競爭性和非排他性的，否則就不利于均等化的實現(xiàn)，違背了基本層次上的公共服務(wù)的存在價值�；�本公共服務(wù)均等化的受益對象是國家法律法規(guī)規(guī)定的每一個居民，即既是法律意義上的也是社會意義上的個人，每個人即不同行政區(qū)域內(nèi)的居民都能均等的享受基本公共服務(wù)，不論在數(shù)量還是程度方面享有權(quán)利的平等。

當(dāng)前，我國基本公共服務(wù)的非均等化問題比較圖書，并由此使地區(qū)間、城鄉(xiāng)之間、不同群體之間的基礎(chǔ)教務(wù)、公共醫(yī)療、社會保障等基本公共服務(wù)方面的差距逐步拉大，并已成為社會公平、公正的焦點問題之一，所以實行公共服務(wù)均等化是當(dāng)前具有非同尋常的重大意義，是縮小城鄉(xiāng)差距和貧富差距以及地區(qū)間不均衡發(fā)展的重要途徑。

共服務(wù)在現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)中是一個非常重要的概念，但在理論界一直未達(dá)成共識。學(xué)者們通過對現(xiàn)實情況的比較，確定了公共服務(wù)應(yīng)具備的四個共同特征：社會性、公共性、公平性、動態(tài)性。因此有

對圖書館的認(rèn)識在業(yè)界并不陌生，特別是對公共圖書館的認(rèn)識，已經(jīng)從過去的“圖書館是人類文化遺產(chǎn)的重要場所”、“連接讀者的橋梁和紐帶”、“知識文化信息集散中心”等表層價值的認(rèn)識，已升華到了法制的層面，從保障公民文化權(quán)利和知識信息權(quán)利的視角，對公共圖書館有了更深層的公益性認(rèn)識，如“公共圖書館是以滿足公眾信息知識需求為價值目標(biāo)的公共組織”;“公共圖書館是一種或其他社會組織支持和自主的為所有社會成員平等地提供原則上免費的信息資源和服務(wù)的公共文化設(shè)施”；"“公共圖書館是政府舉辦的公益文化事業(yè)，是公共文化服務(wù)體系的重要組成部分 ”；“公共圖書館是社會信息公平和信息保障的一種制度機構(gòu)”等。

第二篇：44-1企業(yè)員工的權(quán)利

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企業(yè)員工的權(quán)利

為了保護勞動者的合法權(quán)益，建立和維護社會主義市場經(jīng)濟的勞動制度，根據(jù)我國《勞動法》的規(guī)定，我國境內(nèi)的企業(yè)及其他經(jīng)濟組織的員工享有以下合法權(quán)益：

(1) 員工有依照公司規(guī)定程序參與公司決策與管理的權(quán)利;

(2)平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利; 員工有辭職的權(quán)利

(3) 員工有按所付出的勞動依照勞動合同規(guī)定享有獲得薪酬的權(quán)利;

(4) 員工有依照規(guī)定享有休假的權(quán)利;

(5)獲得勞動安全衛(wèi)生保護的權(quán)利;

(6) 員工有接受培訓(xùn)和職業(yè)教育的權(quán)利;

(7)享受社會保險和福利的權(quán)利;

(8)享受社會福利的權(quán)利;

(9)提請勞動爭議處理的權(quán)利;

(10)參加工會和職工民主管理的權(quán)利;

(11)法律規(guī)定的其他勞動權(quán)利。

權(quán)利與義務(wù)總是相對的，員工的權(quán)利就是企業(yè)的義務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障員工享有勞動權(quán)利和勞動義務(wù)。具體而言，企業(yè)應(yīng)從以下幾方面保護員工的合法權(quán)益：

(1)應(yīng)當(dāng)依法在平等自愿、協(xié)商一致的原則基礎(chǔ)上與員工訂立勞動合同，以確立勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。訂立勞動合同不得違反法律(本站 推薦www.weilaioem.com)、行政法規(guī)的規(guī)定，不得采取欺詐、威脅等手段。

(2)應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配的原則，根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點和經(jīng)濟效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。支付給員工的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付，不得克扣或

無故拖欠。員工在法定休假日和婚喪假期間以及依法參加社會活動期間，私營企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法支付工資。

(3)應(yīng)當(dāng)保證員工每周至少休息一日。如果因生產(chǎn)特點不能保證的，經(jīng)勞動行政部門批準(zhǔn)，可以實行其他工作和休息辦法。由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，企業(yè)經(jīng)與工會和員工協(xié)商后可以延長工作時間，一般每日不得超過l小時;因特殊原因需要延長工作時間的，在保障員工身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過3小時，但是每月不得超過36小時。企業(yè)不得違法延長員工的工作時間。

(4)必須建立、健全勞動安全衛(wèi)生制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行勞動安全衛(wèi)生教育，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害。企業(yè)必須為員工提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護用品，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的員工應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行健康檢查。從事特種作業(yè)的員工必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格。員工在勞動過程中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。員工對企業(yè)管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行;對危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。

(5)應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)培訓(xùn)制度，按照國家規(guī)定提取和使用職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費，根據(jù)本單位實際，有計劃地對員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。從事技術(shù)工種的員工，上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)。

(6)社會保險基金按照保險類型確定資金來源，逐步實行社會統(tǒng)籌。企業(yè)和員工必須依法參加社會保險，繳納社會保險費。

(7)國家發(fā)展社會福利事業(yè)，興建公共福利設(shè)施，為員工休息、休養(yǎng)和療養(yǎng)提供條件。企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造條件，改善集體福利，提高員工的福利待遇。

(8)企業(yè)與員工發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人可以依法申請調(diào)解、仲裁、提起訴訟，也可以協(xié)商解決。調(diào)解原則適用于仲裁和訴訟程序。勞動爭議發(fā)生后，當(dāng)事人一方要求仲裁的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請調(diào)解;調(diào)解不成，當(dāng)事人一方要求仲裁的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當(dāng)事人一方也可以向人民法院提起訴訟。勞動爭議調(diào)解委員會由職工代表、私營企業(yè)代表和工會代表組成。

(9)應(yīng)當(dāng)保障員工享有的其他法律規(guī)定的勞動權(quán)利。

第三篇：煤礦企業(yè)職工十項權(quán)利

煤礦企業(yè)職工“十項權(quán)利”

①帶班人員不下井，工人有權(quán)利不下井； ②帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井； ③不安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)； ④管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行； ⑤沒有安全措施，工人有權(quán)不開工； ⑥不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；

⑦未進(jìn)行“三位一體”（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；

⑧檢測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位，運行不正常，工人有權(quán)不開工；

⑨不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權(quán)不下井；

⑩避險路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不下井。

第四篇：對施工企業(yè)項目經(jīng)理責(zé)權(quán)利的研究

對施工企業(yè)項目經(jīng)理責(zé)權(quán)利的研究

本文主要闡述了對施工企業(yè)項目經(jīng)理責(zé)權(quán)利的研究。通過對項目法施工及項目法管理的簡單論述，指出施工項目經(jīng)理是施工項目責(zé)、權(quán)、利的主體，為此分別就項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限、利益進(jìn)行了探討，以期推動項目管理走向正常軌道，增強企業(yè)市場占有率和競爭力。

1 概述

推行項目法施工是我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制和管理方式的一項重大改革。在當(dāng)前改革開放，社會主義市場經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)，勢在必行地把企業(yè)的管理特殊性移到施工項目管建筑工程管理論文理上，一個施工項目是一次性的整體任務(wù)，在完成這個任務(wù)的過程中必須有一個最高的責(zé)任者和組織者，這就是施工項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是對施工項目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工項目的管理中心，在整個項目施工活動中占有舉足輕重的地位。所以，施工企業(yè)項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利的問題也就成為施工項目管理的關(guān)鍵問題。

2 施工項目經(jīng)理是施工項目責(zé)、權(quán)、利的主體施工

項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者，即他是項目中人、財、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人，他不同于技術(shù)、財務(wù)等專業(yè)的負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理必須把組織管理職責(zé)放在首位，即項目經(jīng)理必須首先是項目的責(zé)任主體，是實現(xiàn)項目目標(biāo)的最高責(zé)任者，而且目標(biāo)的實現(xiàn)還應(yīng)不超出限定的資源條件，是確定項目經(jīng)理權(quán)利和利益的依據(jù)。其次，項目經(jīng)理必須是項目的權(quán)力主體。權(quán)力是確保項目經(jīng)理能夠承擔(dān)起責(zé)任的條件與手段，所以，權(quán)力的范圍必須視項目經(jīng)理的責(zé)任要求而定，如果沒有必要的權(quán)力，項目經(jīng)理就無法對工作負(fù)責(zé)。最后，項目經(jīng)理還必須是項目的利益主體。利益是項目經(jīng)理工作的動力，是由于項目經(jīng)理負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任而得到的報酬，抽以利益的形式及利益的多少也應(yīng)視項目的責(zé)任而定，如果沒有一定的利益，項目經(jīng)理就不建筑工程管理論文愿負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任，也不會認(rèn)真行使相應(yīng)的權(quán)力，項目經(jīng)理也難以處理好國家、企業(yè)和職工的利益關(guān)系。項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利必須明確，才能為搞好經(jīng)濟項目法的管理提供良好的條件。

3 關(guān)于施工項目經(jīng)理責(zé)任的探討

由于傳統(tǒng)的管理模式的影響造成項目的職責(zé)范圍縮小，責(zé)任不明確，項目經(jīng)理沒有壓力，項目施工的成效不佳，項目消耗偏高，出現(xiàn)虧損。針對以前項目管理的弊端，目前項目經(jīng)理職責(zé)必須明確，使其真正對工程負(fù)責(zé)，當(dāng)然，對項目經(jīng)理職責(zé)的確定也要掌握一定的尺度，要根據(jù)工程項目的大小及機構(gòu)班子的情況和項目經(jīng)理目前的素質(zhì)而定，避免造成工程項目與企業(yè)管理層脫節(jié)，或者說企業(yè)管理層對項目的監(jiān)督管理失靈。所以，責(zé)任是實現(xiàn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的核心，責(zé)任構(gòu)成了項目經(jīng)理工作壓力，項目經(jīng)理的這種壓力轉(zhuǎn)化為動力，對項目管理就有大大的推動作用。

項目法施工的顯著特點之一是實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理在組織工程項目建設(shè)中要處于中心地位，在一個工程項目中，已被選定的施工項目經(jīng)理，對工程項目過程全權(quán)負(fù)責(zé)，一包到底，并由施工項目經(jīng)理組織“項目經(jīng)理部”，項目經(jīng)理部分別由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)主管以及技術(shù)、計劃、預(yù)算、財務(wù)、勞資、質(zhì)量、安全、物資、機具、保衛(wèi)、檔案

等人組成，小工程項目可一個管多項工作，大型工作可設(shè)管理組.

項目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé)主要包括兩個方面:

1) 要保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成;2) 保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。為了廣泛推廣項目法施工，使項目管理順利進(jìn)行，使企業(yè)取得較好的效益，必須提高項目經(jīng)理的素質(zhì)，根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況，項目經(jīng)理的職責(zé)應(yīng)是:

1) 遵守各項規(guī)章制度，維護企業(yè)職工的利益，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面完成。

2) 組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。

3) 根據(jù)公司年( 季) 度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季( 月) 度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需承包和租賃合同，并嚴(yán)格履行。

4) 對項目范圍的各單位工程和室外相關(guān)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行管理、考核驗收、全面負(fù)責(zé)。

5) 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益。

6) 制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，定期向公司負(fù)責(zé)人報告工作。

7) 加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)和個人之間的關(guān)系。

4 項目法施工是新型企業(yè)管理模式

施工企業(yè)經(jīng)營的是施工項目，它的生存和發(fā)展離不開工程項目，企業(yè)成敗的關(guān)鍵取決于對所有承包工程項目經(jīng)理管理的好壞上。過去，在許多工程中，雖然也成立了項目指揮部，但是與以前的管理沒有質(zhì)的區(qū)別，仍然是傳統(tǒng)的、直線型的分級行政職能管理，沒有把工程項目作為獨立的管理對象。由于這種管理責(zé)、權(quán)、利不明確，對臨時指派的工程負(fù)責(zé)人沒有壓力，工作只是憑責(zé)任心，再加上大鍋飯，干好干壞一個樣，因此往往造成管理職責(zé)不明，工程多頭指揮，相互扯皮，政令不通，職工的積極性得不到正常的發(fā)揮，以致使得工程嚴(yán)重拖期，效率低下，對經(jīng)濟效益和社會效益產(chǎn)生了不良結(jié)果，這樣下去，企業(yè)必然虧損，這種狀況迫使我們要加快改革，要以單體項目為對象進(jìn)行系統(tǒng)的管理，通過項目管理上的靈活用工和分配激勵機制以及經(jīng)濟杠桿手段調(diào)動各方積極性，給企業(yè)注入新的生命力，所以項目法管理勢在必行。

5 施工項目經(jīng)理的權(quán)限的探討

賦予施工項目經(jīng)理一定的權(quán)力是確保項目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任的先決條件。為了履行項目經(jīng)理的職責(zé)，施工項目經(jīng)理必須具有一定的權(quán)限。施工項目經(jīng)理應(yīng)具有用人決策權(quán)、財務(wù)決策權(quán)、進(jìn)度計劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備、物資采購決策權(quán)等。在某些工程中，項目經(jīng)理權(quán)限受限，沒有積極性，加之管理和項目經(jīng)理本身的因素，致使不能完成其職責(zé)，進(jìn)而導(dǎo)致了某些工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、工期不能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，工作中出現(xiàn)了問題。

也就是說項目經(jīng)理的權(quán)力受到限制就不能保證項目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

項目經(jīng)理應(yīng)在不違背企業(yè)的人事制度的前提下，有權(quán)決定項目管理機構(gòu)班子的設(shè)置、選擇、聘任有關(guān)人員，對班子內(nèi)的成員任職情況進(jìn)行考核監(jiān)督，決定獎懲，乃至辭退。賦予項目經(jīng)理的用人決策權(quán)，有利于樹立其在項目管理中的地位，有利 于項目經(jīng)理管理機構(gòu)班子團結(jié)一致，這樣才能促進(jìn)工程項目管理的順利進(jìn)行。

過去，項目經(jīng)理的財務(wù)決策權(quán)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在一些采購購置方面受公司所限，需請示，需統(tǒng)一平衡，這樣就延誤了時間，影響了工程施工的正常進(jìn)行，有時使工期拖延，有時會使工程成本增高，從而導(dǎo)致工程項目不能高速、低耗、按期交工。

在推行項目法施工管理中，我們不斷摸索、改革、總結(jié)經(jīng)驗，在許多工程項目中取得了一定的成效。在一些項目工程中之所以取得顯著成效的經(jīng)驗在于:

1) 開展全員經(jīng)濟核算，嚴(yán)格控制工程成本。防止了資金超前使用的現(xiàn)象，實現(xiàn)完成的投資與工程形象同步，實行了費用包干，超支不補，節(jié)約分成，拉開了獎金分配檔次。所以，在財經(jīng)制度允許的范圍內(nèi)加大項目經(jīng)理的財經(jīng)決策權(quán)，有利于調(diào)動項目經(jīng)理與廣大職工的積極性，更好的提高施工項目管理水平。

2) 由項目經(jīng)理組建高效、精干的項目管理機構(gòu)，形成了指揮靈活、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、反饋迅速的生產(chǎn)經(jīng)營體系，這就充分體現(xiàn)了項目經(jīng)理掌握用人決策權(quán)的優(yōu)勢性;

6 施工項目經(jīng)理的利益探討

利益是項目經(jīng)理工作的動力，是由于項目經(jīng)理負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任而得到的報酬。施工項目經(jīng)理最終的利益是項目經(jīng)理行使權(quán)利和承擔(dān)責(zé)任的結(jié)果，也是商品經(jīng)濟條件下責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的具體體現(xiàn)。利益可分為物質(zhì)兌現(xiàn)和精神獎勵兩大類。

項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行獨立核算，改變過去那種只干不算，幾個項目的成本核算攪和在一起的做法。將人工費、機械費、材料節(jié)約等作為考核指標(biāo)，提取一定比例利潤作為獎勵基金，由項目經(jīng)理按規(guī)定分配。

項目經(jīng)理按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受崗位效益工資和月度獎金，年終各項指標(biāo)和整個工程項目達(dá)到承包合同指標(biāo)要求的，按合同獎懲一次性兌現(xiàn)，其年度獎勵可為風(fēng)險抵押金額的 2 倍 ～ 3 倍。項目終審盈余時可按利潤超額比例提成予以獎勵。整個工程項目竣工綜合承包指標(biāo)全面完成貢獻(xiàn)突出的，除按項目承包合同兌現(xiàn)外，可授予優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。

如果承包指標(biāo)未按合同要求完成，可根據(jù)年度工程項目承包合同獎罰條款扣減風(fēng)險抵押金，直至月度獎金全部免除。如屬個人直接責(zé)任，致使工程項目質(zhì)量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成嚴(yán)重安全事故的，除全部沒收抵押金和扣發(fā)獎金外，還要處以一次性罰款，性質(zhì)嚴(yán)懲者要按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

7 總結(jié)

建筑業(yè)走向市場，引入了競爭機制，實施項目法施工的科學(xué)管理模式，定會推動建筑業(yè)改革的發(fā)展。項目管理的好壞不僅是企業(yè)的窗口，還是企業(yè)管理的重點，也是企業(yè)效益的體現(xiàn)，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，而項目經(jīng)理是搞好施工項目管理的關(guān)鍵所在，所以，項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利問題必須處理好，因為只有這樣才能推動項目管理走向正常軌道，給企業(yè)增強強有力的市場占有率和競爭力。

——201*北大資源研修學(xué)院

第五篇：企業(yè)文化,文化企業(yè)

企業(yè)文化，文化企業(yè)

文化，一個廣泛的概念。文化是一種社會現(xiàn)象，是人們長期創(chuàng)造形成的產(chǎn)物，同時又是一種歷史現(xiàn)象，是社會歷史的積淀物。而文化的定義又有上百種，包括：社會、歷史、人文、傳統(tǒng)、生活、藝術(shù)等等，是人類之間進(jìn)行交流的普通認(rèn)可的一種能夠傳承的意識形態(tài)。

何為企業(yè)文化？企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣的總稱。它是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來，成為企業(yè)經(jīng)營最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。有無深厚的文化底蘊，是否擁有博采眾長又獨具特色、富有個性化魅力的企業(yè)文化，直接決定著企業(yè)的市場競爭能力，決定著企業(yè)的興衰與成敗。日益進(jìn)步的社會需要跟上時代潮流的新時代文化含義，當(dāng)然企業(yè)也不甘落后，一大批企業(yè)文化展露出來。出現(xiàn)了更多新穎的文化形式。企業(yè)文化的種類有四大類，由表及里順次為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有著密切的內(nèi)在聯(lián)系。以個別事例舉例：阿里巴巴的“家庭文化”，此企業(yè)文化以使員工在企業(yè)中工作時感受到家庭氛圍為目的的企業(yè)文化，與一般企業(yè)不同，阿里巴巴的企業(yè)文化注重自由，隨性。再有，海爾“品質(zhì)”文化：由海爾老總親自創(chuàng)造的企業(yè)文化，以產(chǎn)品質(zhì)量的保證作為穩(wěn)固的企業(yè)文化，曾

一度獲得廣大百姓的一致好評。還有品牌企業(yè)文化，如沃爾沃汽車品牌，大多數(shù)人一想到沃爾沃就會立馬想到其安全可靠的特點，這就是企業(yè)文化的一大作用。物質(zhì)文化是行為文化、制度文化、精神文化以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出的表層文化，它包括企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)等企業(yè)“硬”文化；行為文化是制度文化、精神文化的動態(tài)體現(xiàn)，也是團隊精神和價值觀的折射，體現(xiàn)在企業(yè)員工行為的價值取向、行動目標(biāo)等方面；制度文化是塑造精神文化的機制與載體；精神文化是更深層次的文化現(xiàn)象，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，包含生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理作風(fēng)、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德等構(gòu)成企業(yè)的“軟文化”。

何為建筑工程管理？工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間，要接受工程師和經(jīng)濟師的基本素質(zhì)訓(xùn)練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律、外語及計算機應(yīng)用方面的堅實基礎(chǔ)。管理學(xué)院在對工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)過程中，積極提供相應(yīng)條件，使學(xué)生根據(jù)自身能力，能夠攻讀相關(guān)學(xué)科專業(yè)的雙學(xué)位和雙專業(yè)。專業(yè)方向的主要課程包括：建設(shè)法規(guī)、建筑技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、工程估價、財務(wù)管理、統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)、工程建設(shè)合同管理、建筑結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學(xué)概論、工程項目管理，工程項目成本規(guī)劃與控制、建設(shè)項目風(fēng)險管理、工程建設(shè)信息管理、工程建設(shè)項目投資與融資等。

專業(yè)和文化的交融，如何進(jìn)行？作為浙江學(xué)院經(jīng)濟管理系建筑工程管理專業(yè)的一名大二學(xué)生，我對自己的專業(yè)也有所了解，在校的這段學(xué)習(xí)時間我們的學(xué)習(xí)重點在建筑工程試圖，力學(xué)研究以及建筑法規(guī)

等等方面進(jìn)行初步的學(xué)習(xí)，而在大三初期我們的學(xué)習(xí)重點會從學(xué)習(xí)方面轉(zhuǎn)向?qū)嶋H實踐的方面發(fā)展。而我們的畢業(yè)生大多以公司項目經(jīng)理為奮斗目標(biāo)進(jìn)行努力，一般實際工作5年左右即有升職機會。 個人認(rèn)為建筑工程管理專業(yè)需要大力發(fā)揚“管”和“理”的重大理念，“管”即管制企業(yè)內(nèi)部的工作，員工，文化內(nèi)涵。而“理”則為理解深層次的企業(yè)思想和發(fā)展道路。一般以精神文化為主，旨在帶動企業(yè)的成員共同努力。用價值觀引導(dǎo)員工，自覺把實現(xiàn)企業(yè)價值和實現(xiàn)自我價值聯(lián)系在一起，使員工和企業(yè)間產(chǎn)生價值觀的認(rèn)同和感情共鳴，使員工行為的自我功效得以更大程度的提高，這可稱之為“沒有管理的管理”，這種管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。第二，激發(fā)與獎勵，激勵是一種精神力量或狀態(tài)。它可以調(diào)動與激發(fā)員工的主動性，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)新精神。物質(zhì)激勵到一定程度，就會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，來自企業(yè)文化提供的精神激勵，卻是持久的、強大的。

企業(yè)文化，文化企業(yè)。擁有自身“企業(yè)文化”的企業(yè)在發(fā)展方向，發(fā)展前途，發(fā)展情況等方面會取得很大的進(jìn)步。擁有屬于自己的企業(yè)文化會使得企業(yè)脫胎換骨，更上一層樓。

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