第一篇：某公司企業(yè)文化建設規(guī)劃

四川春源實業(yè)（集團）有限公司

春源集團企業(yè)文化建設規(guī)劃

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它將濃厚的人文精神融會到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理之中，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體系，從而進一步提升企業(yè)活力與凝聚力。為不斷深化我公司的企業(yè)文化建設，培養(yǎng)符合行業(yè)和時代特點的企業(yè)文化，特制定本規(guī)劃。

一、組織領導

公司成立企業(yè)文化建設領導小組，由企劃部及其他相關人員組成，按照各司其責，共同組織的原則實施。

1、企業(yè)文化建設領導小組

組長：孫樹清

成 員：李世清、周廣、徐永英、

2、企業(yè)文化建設領導小組辦公室

主 任：

成 員：

二、企業(yè)文化建設的任務：通過開展多種形式的文化建設活動，完善企業(yè)經(jīng)營方法、規(guī)章制度，提煉、凝聚企業(yè)精神和價值觀，促進企業(yè)三個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展，提升企業(yè)管理水平，樹立良好的企業(yè)形象。通過企業(yè)文化建設將規(guī)章制度滲透到員工的行為中去，使企業(yè)文化建設內(nèi)化到企業(yè)經(jīng)營理念和員工的思想意識之中，使企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)整體和員工個體形象之上，使企業(yè)的精神面貌和外在的物質(zhì)文化得以系統(tǒng)地展示。

三、企業(yè)文化建設的原則：堅持企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相適應的原則；堅持繼承、吸收、借鑒、創(chuàng)新的原則；堅持以人為本、重在建設的原則；堅持企業(yè)文化建設與思想政治工作相結(jié)合的原則；堅持領導率先垂范與全員廣泛參與相結(jié)合的原則。

四、實施企業(yè)文化建設的具體措施：

（一）促進物質(zhì)文化的發(fā)展

企業(yè)文化的物質(zhì)層是由企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層文化。物質(zhì)文化體現(xiàn)在產(chǎn)品（電能）質(zhì)量、服務質(zhì)量和企業(yè)的環(huán)境、生活環(huán)境和文化設施上。

1、促進區(qū)域電網(wǎng)發(fā)展，提高電能質(zhì)量加快電網(wǎng)建設的速度。在201*-201*年期間，加大電網(wǎng)建設的規(guī)模，努力破解電力“瓶頸”難題，構(gòu)筑堅固的湘東電網(wǎng)網(wǎng)架，進一步精心編制湘

東電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，按照適度超前的原則，合理調(diào)整電網(wǎng)規(guī)劃思路和方法，科學地制定湘東電網(wǎng)遠景規(guī)劃，做好前期項目儲備，不斷提高電網(wǎng)的科技含量和設備的裝備水平，逐步實現(xiàn)湘東電網(wǎng)現(xiàn)代化。通過電網(wǎng)發(fā)展，以適應湘東國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的進程，滿足湘東電量增長的需要，通過電網(wǎng)發(fā)展，提高供電可靠性，提高電能質(zhì)量。

2、加強職工職業(yè)道德建設和行業(yè)作風建設，樹立敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)精神，培養(yǎng)“沒有任何借口”的工作作風。將“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”八字服務方針落實到每一位職工，變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，樹立良好的精神風貌。在公司內(nèi)形成微笑服務，主動服務的良好氛圍。向社會公布舉報電話及舉報信箱，實施有獎舉報，接受社會監(jiān)督。（此項作為公司企業(yè)文化建設一個長期工作）

3、201*-201*年，全面開展用電規(guī)范管理，樹立公司良好信譽。以開展效能監(jiān)察工作為契機，通過效能監(jiān)察，督促相關業(yè)務部門和人員嚴格執(zhí)行用電抄核收方面的有關規(guī)定，恪盡職守；避免和糾正在用電抄核收工作環(huán)節(jié)中的違規(guī)行為；促進規(guī)范管理，降低線損，從源頭上預防和治理腐敗，提高公司經(jīng)濟效益。積極開展營業(yè)窗口的規(guī)范化服務活動、零差距活動、微笑服務、人性化服務，兌現(xiàn)服務承諾，實現(xiàn)報裝接電一口對外，內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作協(xié)調(diào)、職責清晰，做到熱情、守時、優(yōu)質(zhì)，進一步提高規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務水平。積極推進新95598系統(tǒng)建設；制訂營業(yè)窗口規(guī)范化服務實施方案并實施，力爭實現(xiàn)1-2個規(guī)范化示范窗口。 4、201*-201*年，美化企業(yè)環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作、生活空間。結(jié)合創(chuàng)建國家電網(wǎng)“一流供電企業(yè)”的工作目標，健全物業(yè)管理制度，加強生產(chǎn)生活區(qū)建設，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，同時，嚴格定置管理，保持環(huán)境整潔、干凈，物品實行定置管理。使員工牢固地樹立公德意識并成為一種習慣，讓員工置身于這樣一種大環(huán)境中生活、工作，自然而然地感受到一種文明的氛圍，并使其成為公司乃至員工一種珍貴的品質(zhì)與財富。

5、發(fā)展良好外部關系，塑良好企業(yè)形象。同客戶建立良好關系，通過提供合格的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務，維護客戶合法權(quán)益。同金融界建立長期合作關系，并維護公司良好的金融信譽度。建立良好的社區(qū)關系，處理好企業(yè)與政府的關系。在所在社區(qū)及所在地政府建立良好的交流與溝通渠道，積極參加各項活動，如節(jié)日慶典、各項宣傳活動、邀請他們參觀企業(yè)，了解企業(yè)經(jīng)營狀況，介紹企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)面臨的困難，取得他們的支持。支持當?shù)氐墓�益事業(yè)和公共設施的建設。通過這些活動，提高公司的社會影響力。（此項當作企業(yè)文化建設的一項長期任務）

6、201*-201*年，進一步加強文化設施建設，提高員工業(yè)余生活水平和質(zhì)量。加大圖書室、職工活動室的建設。

責任部門：黨務工作部

通過公司的物質(zhì)文化建設，形成企業(yè)內(nèi)外部融洽的關系，使企業(yè)充滿生機與活動。從狹隘地追求最大利潤轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼜V泛地注意社會問題。注重環(huán)境保護，健康和安全，工作環(huán)境，改善生活質(zhì)量。

（二）促進行為文化的發(fā)展。

企業(yè)文化的行為層又稱為企業(yè)行為文化。企業(yè)在塑造自己行為文化時，必須建立企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關系的規(guī)范和企業(yè)公共關系的規(guī)范。而這一切的規(guī)范需要我們通過制度文化建設來完成。

1、加強員工隊伍建設，實施公司人才戰(zhàn)略。201*-201*年，根據(jù)公司發(fā)展對不同崗位人才素質(zhì)和能力的要求，開辟一條造就“四支人才隊伍”的通道，把員工隊伍建設成思想純潔、業(yè)務精通、紀律嚴明、作風端正、形象美好的高素質(zhì)團隊，自覺做到有位有為、有所為有所不為。人力資源部在201*年內(nèi)實施定崗、定編方案，配齊班組人員；積極組織開展各類人員資質(zhì)取證工作，并根據(jù)公司的實際，在201*年前建立培訓基地，完成多媒體、多功能會議室建設。分期分批對一線工人，特別是新員工進行輪訓，努力提高員工的生產(chǎn)技能。要在公司范圍內(nèi)實施安全、技術的每月調(diào)考制度。

2、完善激勵機制，發(fā)揮員工主動性和創(chuàng)造性。堅持立足基層，按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，構(gòu)筑職工建功立業(yè)平臺，大力開展培訓、練兵、比武、升級“四位一體”的崗位技能培訓和崗位技能練兵比武活動，使員工“精一門、會兩門、懂三門”技術，從而增強員工的競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力和適應市場、適應社會的能力。要充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，通過開展合理化建議、技術改造、技術革新活動，使員工參與公司的設計與管理。

3、完善監(jiān)督機制，形成企業(yè)的透明化管理風格。企業(yè)民主在企業(yè)文化中占有非常重要的地位。要廣大員工感受到他們是企業(yè)的主人，使其真誠地參與，認同企業(yè)的價值觀，促使廣大員工主動積極地進行企業(yè)文化建設。要堅持和完善職工代表大會制度，堅持企業(yè)重大事項和涉及職工切身利益的事項提交職代會審議通過。通過開展職工代表培訓、職工代表提案征集辦理、職工代表巡視檢查、職工代表民主評議干部等活動，充分發(fā)揮職工代表民主監(jiān)督、民主管理、參政議政作用。堅持實行司務公開制度。要根據(jù)形勢的發(fā)展，不斷充實司務公開內(nèi)容，把職工群眾關心的熱點、難點和容易引發(fā)矛盾、滋生腐敗的問題作為司務公開的重點。要積極抓好以集體協(xié)商、集體合同為主要形式的企業(yè)勞動關系協(xié)調(diào)機制，抓好集體合同的續(xù)簽和履行兌現(xiàn)工作，保證合同各項條款落到實處。要堅持聯(lián)系點制度，深入基層，深入員工隊伍，了解他們的呼聲，進一步調(diào)動和發(fā)揮職工的主人翁積極性，在維護企業(yè)整體利益的同

時，維護好職工的具體利益，保持企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定。（此項企業(yè)文化建設一項長期任務）

4、強化安全管理，塑造公司安全文化。按照“釀品德、找位置、夯基礎、樹權(quán)威、強力度、出成果”的要求，強化安全生產(chǎn)管理，從培育安全道德觀念入手，圍繞人做安全工作，啟發(fā)人、教育人、約束人、激勵人，強化安全意識。堅持“誰違章，誰下崗”的處罰制度，把安全生產(chǎn)責任落實到崗位，落實到員工。全面推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，嚴格實施規(guī)范化、程序化、標準化的作業(yè)方式，規(guī)范巡視、檢修、試驗等各項生產(chǎn)活動，確保安全生產(chǎn)的可控、在控。對現(xiàn)場標準化作業(yè)工作實施情況進行監(jiān)督檢查，并將之列為班組安全大檢查、評價活動的必查內(nèi)容。今年在公司范圍內(nèi)，開展寫一句安全警言活動。工會組織員工代表，不定期對各基層所站進行安全巡視和爭先創(chuàng)優(yōu)檢查。

（三）促進精神文化的發(fā)展

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的深層文化和核心文化，在整個企業(yè)文化中起主導作用。它也最能體現(xiàn)一個企業(yè)的文化精華并深深內(nèi)化于企業(yè)員工的心理素質(zhì)之中。也是衡量一個企業(yè)其企業(yè)文化是否建立的最重要的指標。因此，塑造公司精神文化在企業(yè)文化建設中顯得尤為重要。

1、加強企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的建設。國家電網(wǎng)公司的企業(yè)標識用企業(yè)理念圖形方式的具體體現(xiàn)，適用于全國電力系統(tǒng)各個單位。201*-201*年，認真推廣應用國家電網(wǎng)企業(yè)標志，充分發(fā)揮企業(yè)標志視覺沖擊力強，客戶接受快的特點，在各種場合和媒介上廣泛使用，利用企業(yè)標志宣傳企業(yè)，宣傳國網(wǎng)公司企業(yè)理念，讓國家電網(wǎng)企業(yè)標志深入群眾人心。按照一流供電企業(yè)的標準，加強企業(yè)規(guī)范化建設，尤其要加強營業(yè)網(wǎng)點建設好，讓客戶辦事舒心、滿意，增強企業(yè)的信譽度、美譽度和市場親和力。

2、結(jié)合“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動的開展，積極倡導全員學習、團隊學習、全程學習和終身學習的全新理論，努力構(gòu)建新型職工素質(zhì)工程的基本框架和運行體系，要通過創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，根據(jù)自身發(fā)展的要求，開展同業(yè)對標找差距活動，選定自己的學習標桿，推動團隊管理，打造團隊精神。同時結(jié)合創(chuàng)一流的總體部署，開展創(chuàng)建學習型所站活動。（此項企業(yè)文化建設一項長期任務）

3、樹立典型、目標激勵。以“發(fā)揮先鋒模范作用，爭當創(chuàng)一流排頭兵”為主題，創(chuàng)新抓典型樹先進活動，大力倡導與人為善、和衷共濟、我為人人、人人為我的社會風尚，下大力氣營造學先進、做先進、超先進的良好氛圍，為謀事、干事的干部員工搭建好展示才華的舞臺；要改革評標創(chuàng)先的傳統(tǒng)做法，鼓勵員工冒尖，激勵員工創(chuàng)造，繼續(xù)發(fā)現(xiàn)、塑造、激勵員工；要繼續(xù)深入開展學習先進人物和技術創(chuàng)新的活動，激勵員工自強不息，開拓進取，追求更高

目標，追求卓越境界。（此項企業(yè)文化建設一項長期任務）

4、積極開展幫扶工作。對麻山幸福村進行幫扶，對失學兒童、貧困大學生的贊助，對受災地區(qū)的資助活動。突出企業(yè)直接為社會作貢獻。（此項企業(yè)文化建設一項長期任務）

5、寓教于樂、寓教于文、寓教于各種健康有益的活動之中。通過開展多種文化體育活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。參加湘東區(qū)和萍鄉(xiāng)供電公司組織的各項活動，通過公眾性的宣傳活動，提升公司知名度。開展讀書、演講、征文、攝影比賽、開展籃球、網(wǎng)球、乒乓球、足球、象棋、歌詠等文娛活動。豐富員工的業(yè)余文化生活，通過這些喜聞樂見、生動活潑的形式，直接或間接地向員工灌輸先進的思想和理念，增強彼此的感情，強化企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，同時通過這些活動，提升公司文化品味。

（四）策劃相關宣傳活動。

供電企業(yè)文化建設的最理想效果是獲得企業(yè)效益與社會效益的最佳結(jié)合。

1、建立危機事件和突發(fā)性事件快速處理的反應機制。使公司具備臨危應變能力，正確處理危機事件，維護企業(yè)形象，保證企業(yè)生存和發(fā)展。

2、注重企業(yè)形象，以贏得公眾普遍而持久的支持和理解，滿足企業(yè)員工自我實現(xiàn)的需要，激發(fā)他們的創(chuàng)造熱情。利用區(qū)廣告牌、橫幅，利用公司網(wǎng)站、市區(qū)電視、廣播、網(wǎng)絡等媒介、上街宣傳等形式，向市民宣傳電力是綠色能源和安全用電的基本知識，增進社會各界對電力企業(yè)及產(chǎn)品的了解，向市民展現(xiàn)供電企業(yè)的環(huán)保經(jīng)營理念。（此項為長期任務）

第二篇：某公司開展“企業(yè)文化建設”方案

為積極響應集團公司“深化落實戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量”的會議主題精神，加強公司企業(yè)文化建設，公司倡導全員開展“企業(yè)文化建設”系列活動，具體相關安排如下：

一、 加強公司形象建設：

1、嚴格按照公司相關規(guī)定，落實工裝、工牌、崗位牌等5s相關工作管理；

2、嚴格按照公司相關制度以及大區(qū)安排，落實辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)的ci規(guī)范管理；

3、按照公司安排制作宣傳看板，展示公司核心價值觀、企業(yè)之星、優(yōu)秀單位、員工風采、公司通知、安得故事等；

4、行政與人力資源部負責每周定期對公司內(nèi)外部人員及客戶的宣傳。

二、 面向全員進行征文：

1、《員工服務手冊》的征集編寫：總結(jié)公司各崗位在工作中遇到的問題，含流程體系、異常解決方案等，作為員工標準作業(yè)指引；

2、《員工行為基本準則》的征集編寫：圍繞公司核心價值觀，初步編寫出公司的員工行為基本準則，并進行實施；

3、《公司故事》的征稿：征集公司發(fā)展中、與客戶、上級、下級、同事、供應商有關的，符合公司核心價值觀的小故事，進行編寫。

以上征文面向公司所有人員（含其他大區(qū)），各位員工可積極總結(jié)、討論，以分公司為單位提交行政與人力資源部，截止日期為：201*

年5月31日。行政與人力資源部結(jié)合各單位提交文稿，進行編輯，提交總經(jīng)理審議后，發(fā)布各單位學習。望各單位積極組織投稿、討論，凡被采納的，將根據(jù)內(nèi)容給予50—500元獎勵。

三、 組織平臺開展業(yè)務操作技能競賽、體育活動及競賽，具體活動安排如下：

1、業(yè)務操作技能競賽：每月至少舉行一次，如叉車、裝卸、盤點、系統(tǒng)錄入等比賽，提升業(yè)務技能；

2、體育活動及競賽：購置相關體育用品，積極組織羽毛球、乒乓球、足球、籃球、拔河等體育活動，相關活動提交公司審核后執(zhí)行；

3、組織開展企業(yè)文化、安全知識、公司知識等相關知識競賽；

四、 積極建立學習型組織，建立專業(yè)團隊：

1、公司本部及各分公司，推行“周末大講堂”。每周六，采用光碟播放、講師講授，探討交流方式學習：員工職業(yè)化提升、管理能力，心性成長等方面課程；

2、利用周例會、晨會時間，講解身邊發(fā)生的優(yōu)秀事跡，引導正確價值觀的形成；

3、及時表彰符合公司核心價值觀的行為，倡導員工學習。

第三篇：某公司的企業(yè)文化建設方案

**企業(yè)文化建設方案 企業(yè)文化建設方案

1、確定理念識別，包括： （1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心， 決定企業(yè)的命脈，關系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值， 還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競 爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務社會，實 現(xiàn)社會價值最大化。 （2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建 設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激 發(fā)職工內(nèi)在潛力， 是企業(yè)文化的首要任務和主要內(nèi)容。 企業(yè)精神是指： 企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、 經(jīng)歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概 括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn) 一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映企業(yè)的信念 和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、 先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要 反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。 （3）確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的 和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價 值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎上，基于對社會和對人 生的理解作出的評判事物的倫理準則。 企業(yè)作風是企業(yè)全體干部職工

在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素 質(zhì)和對外形象。 2、確立視覺識別，統(tǒng)一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施 配套管理。 在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各 要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣 告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為 禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。 3、確立行為識別 主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、 培訓；另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系 列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和職 工行為。 4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè) 文化實質(zhì)是“人的文化” ，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的 立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設企業(yè)文化就必須以提高人的 素質(zhì)為根本， 把著眼點放在人上， 分別達到凝聚人心， 樹立共同理想， 規(guī)范行動形成良好行為習慣，塑造形

象擴大社會知名度的目的。為此 要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓；培育卓 越的經(jīng)營管理者， 帶動企業(yè)文化建設； 做好思想政治工作等相關工作。 5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè) 文化建設應與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術創(chuàng)新，做到群眾性合理 化建議活動持之以恒， 使之具備獨特的技術特色和產(chǎn)品特色。 創(chuàng)品牌，

教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽， 使企業(yè)的產(chǎn) 品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在 經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一； 做到在實際經(jīng)營過程中所 有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種 形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。 6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè) 管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬 性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把 人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人， 確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務。強 化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務 等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制， 使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員 之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。 7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改 造環(huán)境， 環(huán)境也改造人， 因此， 要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素， 使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設的動力源泉。 采取 強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責任明確，做到 治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型 活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業(yè)文化藝術節(jié)等；小 型活動經(jīng)�；�，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活， 賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。

（！、企業(yè)文化需求分析 ） 在進行企業(yè)文化建設時，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當前發(fā)展狀況、企 業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映 等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，并探究其深層次原因， 基于此基礎之上，建設符合企業(yè)當前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。 （2） 、建立科學的企業(yè)文化管理體系 在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后， 就可以建立和企業(yè)相適應的 企業(yè)文化管理體系。企業(yè)

業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟： 1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng) 2、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)，不斷強化企業(yè)的行為規(guī)范。 3、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，形成活潑鮮艷的視覺形象。 4、以企業(yè)文化理念與價值觀為導向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。 5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)，營造良好的企業(yè)環(huán)境。 （3） 、企業(yè)文化實施與考核 企業(yè)文化管理體系建立的根本目的， 是讓企業(yè)所有員工理解并實 施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立 之后，更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核。企業(yè)文化實施與考核一 般遵循先宣貫、培訓，后執(zhí)行，再考核的過程。 （4） 、企業(yè)文化的升級與發(fā)展 隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要 隨之進行調(diào)整、升級，不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊 伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應。企業(yè)文化

不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。 8、實施步驟 （1） 、對企業(yè)中高層進行企業(yè)文化建設培訓，宣貫企業(yè)文化知識 及重要性。 （2） 、建立企業(yè)文化創(chuàng)建組織機構(gòu)及人員。 （可以復用） （3） 、由專家團隊對企業(yè)高層進行訪談，了解高層發(fā)展思路及戰(zhàn) 略。 （4） 、對中層干部進行問卷調(diào)查。 （5） 、設計企業(yè)文化體系及內(nèi)容，形成 mi 部分。 （6） 、結(jié)合 mi 部分，開始對企業(yè)內(nèi)部 bi 部分進行系統(tǒng)梳理。建 立符合 mi 的內(nèi)部管理體系制度。 （7） 、開展各項活動實施文化落地。 （培訓、勞動競賽、文娛活動 等） （8） 、設計全新的 vi 視覺識別體系，統(tǒng)一企業(yè)識別系統(tǒng)。 （9） 、開展企業(yè)文化評估活動。

第四篇：某公司文化建設五年發(fā)展規(guī)劃(doc)

某公司文化建設五年發(fā)展規(guī)劃

一、目的與指導思想

1、今后五年我公司文化建設的目的：通過加強企業(yè)文化建設，培育出公司的企業(yè)精神、價值觀念、人文理念，充分提高企業(yè)的美譽度、社會聲望和品牌價值，達到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，提高企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)健康發(fā)展的目的。

2、今后五年我公司文化建設的指導思想：以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指針，按照黨的基本路線、基本綱領和“三個代表”的要求，根據(jù)公司的整體發(fā)展思路，堅持文化建設服從服務于公司生產(chǎn)經(jīng)營，解放思想、勇于探索，逐漸形成并不斷完善公司價值觀念和經(jīng)營理念，真正樹立并廣泛展示我公司的美好形象，團結(jié)和動員全體員工為實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

二、目標

3、今后五年我公司文化建設的目標：以員工的外在表現(xiàn)和內(nèi)在實質(zhì)展示公司的美好形象、價值觀念和經(jīng)營理念，基本形成具有五公司特色的企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展，使公司成為適應新形勢要求、具有較強競爭力的知名企業(yè)。具體分為兩個階段：201*—201*年為文化建設的創(chuàng)建階段，重點在外顯文化的建設上，主要集中在工作、生活環(huán)境設施建設、員工行為規(guī)范建設以及對公司既往精神內(nèi)涵的歸納整理上，同時逐漸地把文化建設重點向工程項目中轉(zhuǎn)移，明確項目經(jīng)理部在文化建設過程中的責任，制定相應的考評機制，在創(chuàng)建階段外顯文化建設要初見成效，并為內(nèi)隱文化建設奠定基礎；201*—201*年為文化建設的完善階段：重點在內(nèi)隱文化建設－1－

上，主要集中在管理制度的制定和加強執(zhí)行制度的自覺性以及企業(yè)精神的建設上，通過對制度和精神進行充分的醞釀、提煉、完善、宣傳，使其真正成為推動公司發(fā)展的力量，在完善階段內(nèi)隱文化建設做到以人為本，致使員工素質(zhì)普遍提高，外顯文化建設形成一定規(guī)模，切實提高企業(yè)知名度。兩個階段各有側(cè)重又相輔相成，堅持同步推進，形成整體。最終提煉并培育出具有鮮明個性的企業(yè)精神；確立并形成切合時代特征的價值觀念；策劃并塑造出獨特風格的企業(yè)外形。

三、內(nèi)容和要求

4、物質(zhì)文化建設：充分利用和發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)文化設備的作用，增強現(xiàn)代工具的利用程度，對公司大院、基地、辦事處逐步進行文化建設達標；在機關大院內(nèi)建造適量雕塑、文化墻；建造大型活動場；設計公司的宣傳張貼畫、宣傳畫冊；對各工地的文明施工進行規(guī)范和統(tǒng)一，到201*年，公司各項目單位安全質(zhì)量標準化工地創(chuàng)建率達100%、標準化率達到85%以上，到201*年，工地標準化率達到95%以上；加大工程項目創(chuàng)優(yōu)力度，到201*年力爭有3項工程創(chuàng)國優(yōu)、部優(yōu)；逐步統(tǒng)一全公司員工的著裝、掛牌，統(tǒng)一公司使用的辦公用品及各類門牌、宣傳牌、指示牌、旗臶，到201*年統(tǒng)一率達到80%以上，到201*年力求全部統(tǒng)一；對公司所有的大型機械、設備、車輛注上“中鐵四局五公司”的廣告標識。

5、行為文化建設：制定《公司日常管理辦法》、《經(jīng)理部管理辦法》，逐步規(guī)范員工和經(jīng)理部的日常行為；重點策劃重點工程的開、竣工典禮和大型現(xiàn)場會；充分利用報刊、聲像、標牌、廣播、資料、集體場所的廣告宣傳活動來推廣集團公司的形象標識和公司自己的廣告標識；加強開展社－2－

會公益活動；制定出公司的文明用語；加強文化娛樂設施的建設，積極開展豐富多彩的文娛活動；廣泛組織員工進行相關知識的學習和培訓；逐步建立網(wǎng)絡管理體系。

6、制度文化建設：提高員工對社會制度和企業(yè)制度的認識，逐步完善員工的日常管理制度；加強員工對自己崗位制度的學習，通過加強學習，使員工的制度行為逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為；針對形勢發(fā)展、市場需求，根據(jù)公司所倡導的價值觀念和經(jīng)營理念，不斷制定新的、以之相適應的制度，同時堅決摒棄陳舊的、落后的、與新的制度相抵觸的管理辦法，實現(xiàn)制度和觀念的內(nèi)在統(tǒng)一；制定專門的管理制度和公司政策來實施人才工程，建立“青年人才庫”。同時，制定和實施思想政治工作的標準文本，將貫標形式逐步納入思想政治工作運行機制。

7、精神文化建設：在“拓荒牛”精神的基礎上，集思廣益，進行進一步的精神提煉，凝煉出通俗易記、寓意深刻、具有時代特色的公司精神，譜寫出能反映企業(yè)形象、員工風貌的司歌，選樹出代表企業(yè)風貌的先進人物，使其真正成為推動公司發(fā)展的內(nèi)在動力；隨著施工領域的不斷擴展，不斷完善“至誠守信、崇德重義、追求卓越、精品報國”的經(jīng)營理念；大力倡導“司興我興、司衰我恥”的集體榮譽觀；進一步樹立“內(nèi)抓管理、外搶市場、主動出擊、求得生存”的市場競爭觀和“優(yōu)質(zhì)、高效”的科學管理觀；不斷擴大公司經(jīng)營規(guī)模，同時深入貫徹實施公司制定的《精神文明建設五年綱要》；充分利用黨校、職校、夜校講課辦班，抓好新員工的教育和培訓，到201*年，做到70%以上的員工能夠理解和掌握企業(yè)精神實質(zhì)，到201*年普及面達到90%以上。

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四、原則

8、為實現(xiàn)我公司文化建設的預期目標，在工作中應遵循以下原則： ——循序漸進。文化建設是一項具有深遠意義而又復雜的系統(tǒng)工程，只能循序漸進，逐步到位，充分體現(xiàn)由低到高、層次遞進的原則。要運用不同方式，促使全體員工提高對企業(yè)文化建設的認識；理解并支持企業(yè)的導入行為，營造良好的建設環(huán)境。在文化建設的規(guī)模、方式方法、操作步驟等方面不能超越自身、脫離實際。

——強調(diào)個性�？孔陨硖厣�的創(chuàng)造形成優(yōu)勢，企業(yè)文化盡管具有一些共同的原則和觀點，但在具體的實踐和操作層面上，要充分體現(xiàn)出本企業(yè)的個性和特色，創(chuàng)造出最佳的企業(yè)形象。要充分考慮到企業(yè)職工素質(zhì)、技術勢力、行業(yè)特點、歷史沿革甚至地理位臵等各種因素，合理確定企業(yè)文化建設的模式，形成自己的特色和優(yōu)勢，決不能簡單模仿、機械照搬。

——以人為本。在企業(yè)文化建設中，要明確地把人臵于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的最高地位，致力于“以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略，真正視人才為企業(yè)發(fā)展的第一要素，要把職工科技和文化素質(zhì)的提高、職工積極性和創(chuàng)造性的激發(fā)視為企業(yè)發(fā)展的動力。同時，企業(yè)文化建設必須強調(diào)情感關聯(lián)和精神激勵，要通過文化價值和文化精神的塑造、弘揚，來調(diào)動和激勵員工的自覺性和創(chuàng)造性。

——全員參與。企業(yè)文化建(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章：www.weilaioem.com)設既是決策者有計劃的管理活動，又是廣大員工的群體實踐。因此要充分發(fā)揮各級組織的積極倡導，同時要牢固樹立群眾觀點，尊重員工的首創(chuàng)精神，注意發(fā)現(xiàn)、善于總結(jié)并及時推廣員工在文化建設中所創(chuàng)造出的經(jīng)驗、涌現(xiàn)出的典型，努力使企業(yè)的這項管理實－4－

踐成為廣大員工的自覺行為。

——繼承創(chuàng)新。企業(yè)文化建設不能割斷歷史、憑空產(chǎn)生，要本著繼承創(chuàng)新的原則，切合時代步伐，也要融合發(fā)展的歷史。同時要緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營和施工生產(chǎn)，圍繞促進和服務于企業(yè)發(fā)展；要把施工生產(chǎn)不斷的貫穿企業(yè)文化建設，為企業(yè)文化注入活力和豐富新的內(nèi)容。

五、組織和措施

9、加強領導：組成由黨政工團領導、文化建設主管部門和相關部門領導組成的文化建設領導小組及下設的辦公室，負責制定公司文化建設的總體規(guī)劃和年度計劃；掌握計劃的實施情況，指導、協(xié)調(diào)、檢查計劃的落實；策劃并組織公司重大的文化建設活動；總結(jié)、表彰企業(yè)文化建設的典型；每年召開一次企業(yè)文化建設領導小組會議，檢查、部署公司文化建設工作；各經(jīng)理部相應的成立文化建設領導小組，黨政領導必須親抓親為，要在公司文化建設步驟下有具體的思路和落實辦法。同時，加強領導小組自身文化建設方面的知識學習，從而以領導自身的人格力量引導員工投入到文化建設工作中去。

10、加快探索：成立文化建設專題研討小組，加強對企業(yè)文化建設途徑的研討；充分借鑒成功企業(yè)的文化建設經(jīng)驗，取百家之長，融入公司的文化建設中去；成立員工自愿加入的“文化研討協(xié)會”，倡導、探討文化建設；通過黨校、職校、夜校開辦專項企業(yè)文化課程，進行企業(yè)文化知識培訓；不定期的舉辦不同類型的文化學習班，通過對公司管理層進行創(chuàng)新意識、對一般管理人員進行服務意識、對作業(yè)層有針對性的進行操作技能的教育，使全體員工自覺地以德支持公司文化建設；尤其是對新進入企業(yè)的－5－

員工，要切實做好企業(yè)文化建設的培訓和輔導工作；同時提取公司經(jīng)營收入的0.1%作為文化建設的專項資金，按照“低投入，高回報”的原則嚴格使用。

11、加大宣傳：形成上下結(jié)合的對內(nèi)、對外宣傳網(wǎng)絡。通過演講、座談、討論、報告會等宣傳形式和書籍、廣播、電視、展版等宣傳工具，對企業(yè)精神進行大力的宣揚，讓職工充分認識到企業(yè)文化的地位和作用，使其轉(zhuǎn)化成為職工行動的感性認識。同時，針對企業(yè)文化建設的不同階段，提出不同的主題進行動員，把弘揚公司精神、堅持優(yōu)良作風的典型人物事件，進行深入報道。通過正面引導，最終把文化建設落實到每個員工的自覺行動中去。

12、加深考核：文化建設關鍵在于扎扎實實的去貫徹和落實。各分管部門必須長期不懈地把文化建設作為重要工作來抓，每年提交計劃，根據(jù)計劃有步驟、講成效的去落實。同時把文化建設的各項工作的開展情況作為考核公司各部門和經(jīng)理部領導班子實績和能力的一項重要指標，納入到考核內(nèi)容中；對文化建設中能夠量化的目標盡量量化，不能量化的目標對照年初的計劃進行比較和落實。對開展了多少文化活動、職工參與情況如何，職工對企業(yè)形勢、方針、目標的理解和信譽度如何；各項工作是否強調(diào)發(fā)揚了企業(yè)精神的重要性等一一進行考核；從而，使文化建設的行動和成果覆蓋公司的每個角落。

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第五篇：中國移動某公司創(chuàng)新文化建設實施方案

中國移動某公司創(chuàng)新文化建設實施方案

創(chuàng)新文化建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分，建設與公司相適應的創(chuàng)新文化，有利于激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新思維和整體創(chuàng)新水平，有利于推進公司創(chuàng)新工作的開展。結(jié)合公司實際情況，特擬定本建設實施方案。

一、背景：

創(chuàng)新是科學發(fā)展的靈魂，是繁榮文化的必由之路，是公司追求卓越的永恒動力。201*年初公司成立創(chuàng)新管理委員會積極開展創(chuàng)新工作，下屬各單位成立創(chuàng)新小組并結(jié)合自身實際選擇創(chuàng)新課題，切實開展?五個一?工程的創(chuàng)新活動（即：打造一支創(chuàng)新管理團隊、制訂一套創(chuàng)新管理實施細則、營造一個全員創(chuàng)新文化氛圍、培養(yǎng)一批創(chuàng)新標兵、取得一項省級創(chuàng)新表彰）。創(chuàng)新文化是有利于開展創(chuàng)新活動的一種氛圍，是創(chuàng)新活動中產(chǎn)生的與整體價值準則相關的群體創(chuàng)新精神，以其表現(xiàn)形式的總和。掌握創(chuàng)新理論，營造創(chuàng)新氛圍，培養(yǎng)創(chuàng)新文化，實施創(chuàng)新評估。創(chuàng)新文化建設既是創(chuàng)新工作的重要組成部分，又是創(chuàng)新工作的有效保證，因此加強創(chuàng)新文化建設具有十分重要的意義。

二、公司創(chuàng)新文化：

中國移動企業(yè)文化理念體系的核心內(nèi)涵是?責任?和?卓越?，?創(chuàng)新?是引領企業(yè)從?責任?到?卓越?的中間齒輪，公司將致力于彰顯這種特色。秉持?正德厚生 臻于至善?的企業(yè)核心價值觀，結(jié)合自身實際，努力建設風清氣正的企業(yè)、和諧共融的團隊和三‘zhi’的員工，積極打造以?責任文化、卓越文化、團隊文化和包容文化?為內(nèi)涵的公司創(chuàng)新文化。通過創(chuàng)新文化建

設，建立起指導內(nèi)化于心、外化于行，固化于制，彰顯于績，全體員工認同并自覺實踐的創(chuàng)新文化體系。

（一）責任文化：

關鍵詞：責任，執(zhí)行

內(nèi)涵：強化培育責任，在公司內(nèi)營造?勇于承擔、誠實守信，兢兢業(yè)業(yè)，奉獻為榮?的氛圍 ，強調(diào)做事要不歸罪于外，反求諸己，積極主動。打造?言必行，行必快，快必果?（言行一致，言出必行；執(zhí)行要講求效率，要正確的做事；執(zhí)行要講求效果，不能半途而廢）的執(zhí)行文化，倡導每位員工在自己的崗位上把工作做到最好，培育一支?特別盡責任、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻?的隊伍，在扎實本職工作的基礎上,積極開展創(chuàng)新。

（二）卓越文化

關鍵詞：爭優(yōu)，激勵

內(nèi)涵：秉持做優(yōu)秀企業(yè)公民的誠意, 以誠信實踐承諾, 以永不自滿、不斷創(chuàng)新超越的進取心態(tài)精益求精, 追求企業(yè)、社會和環(huán)境的和諧發(fā)展。倡導廣大員工要具有?空杯?心態(tài)（挑戰(zhàn)自我，永不滿足；忘卻成功，歸零心態(tài) ；不斷學習，與時俱進）和刨根問底的精神（對于求知和做事，要不斷查找問題并尋求解決的辦法，直至問題得到解決），立足崗位不斷追求卓越（對工作保持高度熱情、養(yǎng)成善于思考的習慣、追求卓越，永不止步），在各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以實際成績的取得助力于公司發(fā)展。鼓勵員工要成為三?zhi?（?志?遠大的志向；?智?無窮的智慧；?至?臻于至善）員工，以?學習、創(chuàng)新、攀登、領先?的態(tài)度不斷追求創(chuàng)新新高度，在持續(xù)創(chuàng)新中打造公司強大的核心競爭力。

（三）團隊文化：

關鍵詞：參與、溝通

內(nèi)涵：樹立共同愿景，改善心智模式。以不斷超越自我為目標，形成團隊學習形式。強調(diào)參與和溝通，培育具有?四敢?（?敢想?實事求是，刻苦鉆研；?敢說?信任是說的前提，說是溝通的前提；?敢拼?敢于拼搏，敢于戰(zhàn)斗的精神；?敢干?不怕困難，迎刃而上）精神的團隊。以團隊協(xié)作為軸，以創(chuàng)新為團隊凝聚力，使人人在參與中提升個人價值，以創(chuàng)新成果成就公司發(fā)展。

（四）包容文化：

關鍵詞：多元、容錯

內(nèi)涵：創(chuàng)新文化的精髓在于包容。積極探索建設以?和諧?為核心，以?多元、容錯?為本質(zhì)的包容文化。倡導創(chuàng)新是在?以人為本?的基礎上，秉持?海納百川、厚德載物?的精神，堅持?三融合?（本土化與外來化、傳統(tǒng)化與現(xiàn)代化、專業(yè)化與通俗化在交流比較中互動融合、互相促進，使各種思想、技術和文化各展所長，共同發(fā)展，共生共榮）的原則接受各方思想、知識與文化，不斷開拓爭取更大的創(chuàng)新成果，營造?四和?（?祥和?的公司，?融和?的團隊，?和善?的個人和?和睦?的家庭）的企業(yè)氛圍；同時在創(chuàng)新過程中，既要獎勵成功，也要鼓勵失敗，在公司大力營造一種開放包容的創(chuàng)新氛圍，以此培養(yǎng)具有?五力?（內(nèi)驅(qū)力，執(zhí)行力，學習力，思考力和創(chuàng)新力）的員工，激發(fā)員工創(chuàng)造力。

三、創(chuàng)新文化建設指導思想和建設原則

（一）指導思想

以?one cm”企業(yè)文化為指導，圍繞公司?1234?發(fā)展戰(zhàn)略，即?質(zhì)量〃服務?主題、?做大規(guī)模、做優(yōu)結(jié)構(gòu)?、強化?網(wǎng)絡支撐能力、價值創(chuàng)造能力和精細管理能力?、打造?學習型、效益

型、創(chuàng)新型與和諧型?組織。把心思集中到發(fā)展上來，把力量凝聚到發(fā)展上來，共同為?十二五?的工作開展打下堅實的基礎。引入先進理念，建立創(chuàng)新文化，圍繞分公司建立的?全方位、全過程、系統(tǒng)化?的創(chuàng)新管理體系，分別從總體思路和實施要點方面就技術創(chuàng)新、業(yè)務服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新重點進行廣泛、深入的宣傳，營造創(chuàng)新氛圍提升廣大員工參與度，扎實開展創(chuàng)新工作，以實現(xiàn)核心競爭力的新提升。

（二）建設原則

1、堅持以科學發(fā)展觀和弘揚實事求是、腳踏實地的工作作風及勇于實踐、敢于超越的創(chuàng)新精神為創(chuàng)新文化的核心，尊重知識、尊重人才，調(diào)動公司廣大干部員工的工作積極性。

2、堅持?繼承與發(fā)揚、借鑒與創(chuàng)新?辨證統(tǒng)一的原則。借鑒和吸收先進文化的同時，重視結(jié)合公司實際，逐步建成具有公司特色的創(chuàng)新文化。

3、堅持做到三個相結(jié)合：

（1）創(chuàng)新文化建設要與技術創(chuàng)新、業(yè)務服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新實踐相結(jié)合。以創(chuàng)新文化促進創(chuàng)新工作的推進，以創(chuàng)新成果豐富創(chuàng)新文化的內(nèi)涵。

（2）創(chuàng)新文化建設要與精神文明建設相結(jié)合。兩者既有各自獨立的部分也有相互包容的部分，相輔相成。

（3）創(chuàng)新文化建設要與思想政治工作相結(jié)合。建設創(chuàng)新文化要以人為本。其一，創(chuàng)新文化建設要靠人去實施；其二，創(chuàng)新文化建設的目的是充分激發(fā)人才的創(chuàng)新思維；其三，創(chuàng)新文化建設離不開制度的約束。

4、正確處理好兩個關系：

（1）共性與個性的關系，注重形式的多樣性、獨創(chuàng)性。

（2）內(nèi)容與形式的關系，達到內(nèi)容和形式的高度統(tǒng)一。

四、創(chuàng)新文化建設階段目標

要形成全體員工認同并自覺實踐的創(chuàng)新文化體系，必須要做好創(chuàng)新文化建設的價值觀管理，打造文化的牽引力。公司預計在五年之內(nèi)，通過三個階段的努力達到。

第一個階段：201*年，自上而下搭建起具有公司特色的創(chuàng)新企業(yè)文化落地模式；通過探索、討論和提煉，初步構(gòu)建了1234的創(chuàng)新文化落地體系，形成具有公司特色的企業(yè)文化建設模式，使價值觀體系化、系統(tǒng)化、本土化、制度化。201*年，公司就要通過各種活動載體，對廣大員工進行文化體系的宣傳，提高員工的認識、認知和認同，促進了企業(yè)文化種子的播灑、生根、發(fā)芽，開花、結(jié)果。

其中定位、目標、宣言是創(chuàng)新文化建設的發(fā)展方向，最終目標，抓手是文化建設落地的行動指南、實踐指導。

第二個階段：201*-201*年，自上而下進行文化落地建設；從201*年開始，為把文化落地到基層的每一個崗位和細胞，結(jié)合班組建設要求，對“1234”文化落地模式的“4個抓手”進行再造，形成全新“1+3文化抓手”建設模式：以“團隊文化——上下同欲者勝”為中心軸，開展“四驅(qū)班組”（以文化引領人，以管理約束人，以機制激勵人，以關愛凝聚人）建設，貫穿 “責任文化、卓越文化、包容文化”4個抓手。最終讓員工認同并形成自覺的行動，成為上下同一的行為習慣，促進創(chuàng)新文化落地、生根，服務于公司可持續(xù)發(fā)展。

第三個階段：201*年，自下而上進行文化價值觀調(diào)整。 公司在通過四年自上而下的創(chuàng)新企業(yè)文化建設過程中，肯定又會沉淀更多的精神價值。著眼于現(xiàn)在和過去，通過“企業(yè)文化

回頭看”，重新整合、熔煉，擇優(yōu)選擇最適合公司，被員工認同了的文化價值理念進行傳播和傳承。從而形成全體員工認同并自覺實踐的創(chuàng)新文化體系，并進入一個企業(yè)文化建設的全新階段——文化管理階段。

五、201*年創(chuàng)新文化落地形式與載體

（一）創(chuàng)新文化進工作

各部和各縣公司，要嚴格創(chuàng)新管理委員會創(chuàng)新課題項目申報工作，嚴格按?全方位、全過程、系統(tǒng)化?的要求開展創(chuàng)新工作。全方位，即全面涵蓋業(yè)務、服務、技術、管理等領域；全過程，即貫穿于各項工作的各個環(huán)節(jié)；系統(tǒng)化，即有機整合創(chuàng)新提案、班組創(chuàng)新、qc活動、創(chuàng)新項目、專利申請、新技術試驗、研發(fā)項目等創(chuàng)新活動，實現(xiàn)創(chuàng)新活動的整合、遞進和延續(xù)。以集中培訓或短信知識宣傳強化創(chuàng)新知識培訓，并及時報道創(chuàng)新工作開展情況促進各單位經(jīng)驗交流。（責任單位：創(chuàng)新管理委員會，落實單位：各部及各區(qū)縣公司）

（二）創(chuàng)新文化進班組

根據(jù)公司對創(chuàng)新工作的安排，分公司49個班組要積極開展創(chuàng)新工作。（責任部門：工會和黨群工作部，落實單位：各部及各區(qū)縣公司貫徹到各班組）

1、創(chuàng)新知識學習納入班組學習內(nèi)容；

2、班組文化墻要設臵創(chuàng)新知識宣傳欄和創(chuàng)新動態(tài)，鞏固創(chuàng)新知識學習并及時公布公司相關創(chuàng)新工作動態(tài)，尤其是與本單位本班組有關的信息；

3、在班組博客中設臵?創(chuàng)新與我們同行?欄目，供班組成員在欄目內(nèi)對班組甚至是公司提出創(chuàng)新建議。

（三）創(chuàng)新文化到個人

圍繞創(chuàng)新工作組織開展各類活動，活躍員工思想氛圍、營造寬松的文化氛圍、創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境，凝聚人心，發(fā)揚團隊精神，形成團隊文化，從而建設起創(chuàng)新工作的和諧氛圍。（責任部門：黨群工作部和工會，落實單位：各部及各區(qū)縣公司）

1、開展?做最好的自己?創(chuàng)新論壇：每月中旬，在各個工作領域環(huán)節(jié)范圍內(nèi)，邀請具有一定創(chuàng)新成果展示的?新?人才，現(xiàn)場與廣大員工進行創(chuàng)新經(jīng)驗交流，并介紹參與創(chuàng)新對自己成長成才的作用。

2、開展好?爭鳴臺?創(chuàng)新征文活動：在公司企業(yè)文化內(nèi)部刊物《員工習作》上開辟?爭鳴臺?欄目，以?百家爭鳴?為榜樣引導廣大員工結(jié)合身邊工作與生活思考創(chuàng)新。

3、開展?ppt創(chuàng)意制作?大賽：通過比賽激發(fā)員工的創(chuàng)意與靈感，豐富對創(chuàng)新的表達能力。

4、在oa系統(tǒng)中開辟?創(chuàng)新信箱?或?金點子信箱?：在廣大員工中廣泛征集創(chuàng)新的小意見、小點子。

五、措施保障：

1、為保障創(chuàng)新文化建設各項工作落實，在創(chuàng)新管理委員會增設副組長，由紀委書記、工會主席擔任，負責對創(chuàng)新文化建設工作進行指導和落實開展。下設創(chuàng)新文化建設辦公室，負責與創(chuàng)新工作辦公室配合完成公司創(chuàng)新文化建設的日常工作，辦公室設在黨群工作部。

2、創(chuàng)新文化建設常設組成部門：黨群工作部、運行維護部、工會、綜合辦公室。

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