第一篇：打造企業(yè)和諧美的企業(yè)文化

黨的十六屆四中全會從加強黨的執(zhí)政能力角度，明確提出把構建社會主義和諧社會作為黨執(zhí)政的主要目標。實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展，首先需要構建和諧企業(yè)。全國電力改革之后的兩年多時間里，對發(fā)電公司來講，尤其是象*******這樣的獨立發(fā)電公司來講，具體表現(xiàn)在市場風險日益加大、企業(yè)資產(chǎn)負債率高、低成本競爭日益加劇、燃料價格持續(xù)上漲、電煤供應緊張等實際矛盾。這些矛盾的存在直接導致了發(fā)電企業(yè)整體為微利經(jīng)營，甚至個別企業(yè)是虧損經(jīng)營。201*年初*****經(jīng)歷了經(jīng)營班子換屆調整，緊接著第一季度，由于煤價大幅度上漲等因素，公司經(jīng)營業(yè)績一度下滑，亮出了預警燈。但是即使在這樣的情況下，公司內(nèi)部各項工作有條不紊，員工心里都安然若素，直到5月1日的煤電價格聯(lián)動政策出臺，沒有因為企業(yè)的人事變動和暫時面臨的挫折而發(fā)生任何人心離散現(xiàn)象。目前，公司正在平穩(wěn)度過困難時期，經(jīng)營形勢良好，大家的工作激情和熱情比以前更為高漲。至此，我們更加堅信：******特色企業(yè)文化，已經(jīng)在******人心里深深扎根，并產(chǎn)生了強大的向心力和凝聚力。筆者在發(fā)電企業(yè)從事黨的思想政治工作已經(jīng)多年，深知建設個性企業(yè)文化的重要意義，深知只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個成熟的企業(yè)不要得益于一時，也不要苦惱于一時，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與希望。實踐證明了，******的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè)。201*年底，公司認真總結和回顧近十年的建設歷程，繼承提煉了當代******人十年來艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和勇于拼搏的西柏坡精神，確立了以人為本的******特色的企業(yè)文化。近五年來，我們將其與創(chuàng)建國家電力公司一流火力發(fā)電企業(yè)中心工作結合在一起，精心倡導，努力培育，并在職工中廣泛宣傳闡釋其中內(nèi)涵。現(xiàn)如今，“*******” 的企業(yè)哲學已經(jīng)成為全體員工的共同的價值觀念，成為了企業(yè)的精神支柱；“****************” 的企業(yè)行為體現(xiàn)了******人自尊自強、自覺自省、自我激勵與自我約束的精神追求與精神境界；“**********”的企業(yè)使命成為了******人工作生活的心靈起點和內(nèi)在動力，體現(xiàn)的是******人的“愛心”，更是長期以來形成的一種高尚、美好、善良、和諧的企業(yè) “心靈契約”。下面，筆者僅以打造******特色企業(yè)文化過程為例子，談幾點粗淺的看法和感受：一、以人為本，實施人性化員工管理，體現(xiàn)人文關懷。員工管理雖然表面上看是人的管理問題，即人力資源的問題，但是員工的關系管理得如何，也體現(xiàn)了企業(yè)管理者對自身企業(yè)文化的把握和定位，關系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗。1、開展勞動人事改革，提高人本文化�！吧舷乱恍模�其利斷金”。企業(yè)的核心目標是追求經(jīng)濟價值，而員工也需要為溫飽而奔波。建立企業(yè)與員工同生存，共發(fā)展的命運共同體，是處理員工關系的根本出發(fā)點。建立一套科學合理的薪酬制度包括晉升機制等，合理利用利益關系確實是企業(yè)能否吸引人才，留住人才的關鍵。******在注重人力資源管理、職工思想教育、群眾文化建設等多種方面開展以人為本的文化建設。特別是公司在“人盡其才、各就其位”的思想指導下，制定了《勞動人事制度改革實施意見》、《崗位技能水平考試管理辦法》、《崗位工作業(yè)績考核管理辦法》、《職工競爭上崗管理辦法》、《突出貢獻員工獎勵管理辦法》等一系列旨在提高員工提高專業(yè)技能、提高競爭意識、提高職工貢獻率的制度環(huán)境，營造人本文化。2、與國際接軌，創(chuàng)造先進的管理文化。管理是保證企業(yè)正確發(fā)展、長久生存的必要手段。管理思想和管理體系形成了企業(yè)的管理文化。******在企業(yè)建設與發(fā)展中，在以技術標準、管理標準、工作標準為核心內(nèi)容的管理框架的基礎上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強化企業(yè)現(xiàn)代化管理，實施iso9000質量管理體系、崗位、技術、工作實行標準化管理，安全、檢修、管理等各項工作強化了過程管理和服務意識，做到了人人有事干，事事有人管，每項工作符合pdca循環(huán)要求。結合iso14000環(huán)境管理體系及ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系在內(nèi)的“三位一體”貫標工作已經(jīng)滲透到公司的各項工作的環(huán)節(jié)之中。3．挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業(yè)的“心靈契約”。 心理契約并不是有形的東西，但企業(yè)清楚地了解每個員工的需求和發(fā)展的愿望，并盡量予以滿足，自然員工也會為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻，因為他們相信企業(yè)能滿足他們的需求和愿望。幾年來，公司注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過文化藝術節(jié)、運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會。通過對員工崗位、技術、業(yè)務及企業(yè)文化的培訓，提高他們的知識水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應有的情操。公司充分發(fā)揚企業(yè)民主，進一步完善職代會制度，保障員工參政議政的民主權利，搞好廠務公開，民主監(jiān)督，提高企業(yè)行政的透明度。幾年來，公司職代會有權有責，凡企業(yè)重大決策、發(fā)展規(guī)劃、福利方案和涉及員工生產(chǎn)、生活的重大事項，必須經(jīng)職代會審議，且一經(jīng)審定，堅決執(zhí)行。公司利用宣傳載體，通過各級主頁、網(wǎng)絡平臺、視頻新聞等，使員工對公司的經(jīng)營狀況、經(jīng)濟效益、管理水平、發(fā)展前景等及時進行了解。如針對201*年第一季度公司遇到的經(jīng)營上的困難，公司領導及時采取多種方式和員工如實進行交流和溝通，不僅取得了廣大員工的諒解，大家還積極出謀劃策，為企業(yè)排憂解難。二、以人為本，推動企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展�！敖】怠⒑椭C、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學發(fā)展觀，而對企業(yè)而言，首先應該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅持可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。******義不容辭地承擔起“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”的歷史使命，充分認識企業(yè)發(fā)展對資源和環(huán)境帶來的壓力，增強自我約束意識，堅持貫徹“節(jié)約資源，保護環(huán)境”的方針，倡導“清潔生產(chǎn)、源頭控制，綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟”的環(huán)保理念，實施了一系列環(huán)保治理工程，實踐著企業(yè)“建設家園、奉獻社會”的崇高諾言。三、構筑企業(yè)良好的形象，推動社會環(huán)境的和諧發(fā)展企業(yè)與社會的關系首先是服從與服務的關系，同時一個企業(yè)對社會的貢獻，還體現(xiàn)在對社會義務的履行程度上，體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工、股東與社會的和諧共贏。一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造******和諧美的企業(yè)文化，已經(jīng)得到了公司各方利益的相關者和廣大員工的認同，強有力地激發(fā)了大家在******發(fā)展壯大的進程中煥發(fā)出更大的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進了企業(yè)增添生機和活力。我們有理由相信，在以和諧為主題的企業(yè)文化感召下，一定能夠使******公司走向新的輝煌！

第二篇：打造企業(yè)和諧美的企業(yè)文化

黨的十六屆四中全會從加強黨的執(zhí)政能力角度，明確提出把構建社會主義和諧社會作為黨執(zhí)政的主要目標。實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展，首先需要構建和諧企業(yè)。全國電力改革之后的兩年多時間里，對發(fā)電公司來講，尤其是象*******這樣的獨立發(fā)電公司來講，具體表現(xiàn)在市場風險日益加大、企業(yè)資產(chǎn)負債率高、低成本競爭日益加劇、燃料價格持續(xù)上漲、電煤供應緊張等實際

矛盾。這些矛盾的存在直接導致了發(fā)電企業(yè)整體為微利經(jīng)營，甚至個別企業(yè)是虧損經(jīng)營。201*年初*****經(jīng)歷了經(jīng)營班子換屆調整，緊接著第一季度，由于煤價大幅度上漲等因素，公司經(jīng)營業(yè)績一度下滑，亮出了預警燈。但是即使在這樣的情況下，公司內(nèi)部各項工作有條不紊，員工心里都安然若素，直到5月1日的煤電價格聯(lián)動政策出臺，沒有因為企業(yè)的人事變動和暫時面臨的挫折而發(fā)生任何人心離散現(xiàn)象。目前，公司正在平穩(wěn)度過困難時期，經(jīng)營形勢良好，大家的(更多請搜索：www.weilaioem.com)工作激情和熱情比以前更為高漲。至此，我們更加堅信：******特色企業(yè)文化，已經(jīng)在******人心里深深扎根，并產(chǎn)生了強大的向心力和凝聚力。筆者在發(fā)電企業(yè)從事黨的思想政治工作已經(jīng)多年，深知建設個性企業(yè)文化的重要意義，深知只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個成熟的企業(yè)不要得益于一時，也不要苦惱于一時，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與希望。實踐證明了，******的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè)。201*年底，公司認真總結和回顧近十年的建設歷程，繼承提煉了當代******人十年來艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和勇于拼搏的西柏坡精神，確立了以人為本的******特色的企業(yè)文化。近五年來，我們將其與創(chuàng)建國家電力公司一流火力發(fā)電企業(yè)中心工作結合在一起，精心倡導，努力培育，并在職工中廣泛宣傳闡釋其中內(nèi)涵�，F(xiàn)如今，“*******”的企業(yè)哲學已經(jīng)成為全體員工的共同的價值觀念，成為了企業(yè)的精神支柱；“****************”的企業(yè)行為體現(xiàn)了******人自尊自強、自覺自省、自我激勵與自我約束的精神追求與精神境界；“**********”的企業(yè)使命成為了******人工作生活的心靈起點和內(nèi)在動力，體現(xiàn)的是******人的“愛心”，更是長期以來形成的一種高尚、美好、善良、和諧的企業(yè)“心靈契約”。下面，筆者僅以打造******特色企業(yè)文化過程為例子，談幾點粗淺的看法和感受：一、以人為本，實施人性化員工管理，體現(xiàn)人文關懷。員工管理雖然表面上看是人的管理問題，即人力資源的問題，但是員工的關系管理得如何，也體現(xiàn)了企業(yè)管理者對自身企業(yè)文化的把握和定位，關系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗。1、開展勞動人事改革，提高人本文化�！吧舷乱恍�，其利斷金”。企業(yè)的核心目標是追求經(jīng)濟價值，而員工也需要為溫飽而奔波。建立企業(yè)與員工同生存，共發(fā)展的命運共同體，是處理員工關系的根本出發(fā)點。建立一套科學合理的薪酬制度包括晉升機制等，合理利用利益關系確實是企業(yè)能否吸引人才，留住人才的關鍵。******在注重人力資源管理、職工思想教育、群眾文化建設等多種方面開展以人為本的文化建設。特別是公司在“人盡其才、各就其位”的思想指導下，制定了《勞動人事制度改革實施意見》、《崗位技能水平考試管理辦法》、《崗位工作業(yè)績考核管理辦法》、《職工競爭上崗管理辦法》、《突出貢獻員工獎勵管理辦法》等一系列旨在提高員工提高專業(yè)技能、提高競爭意識、提高職工貢獻率的制度環(huán)境，營造人本文化。2、與國際接軌，創(chuàng)造先進的管理文化。管理是保證企業(yè)正確發(fā)展、長久生存的必要手段。管理思想和管理體系形成了企業(yè)的管理文化。******在企業(yè)建設與發(fā)展中，在以技術標準、管理標準、工作標準為核心內(nèi)容的管理框架的基礎上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強化企業(yè)現(xiàn)代化管理，實施iso9000質量管理體系、崗位、技術、工作實行標準化管理，安全、檢修、管理等各項工作強化了過程管理和服務意識，做到了人人有事干，事事有人管，每項工作符合pdca循環(huán)要求。結合iso14000環(huán)境管理體系及ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系在內(nèi)的“三位一體”貫標工作已經(jīng)滲透到公司的各項工作的環(huán)節(jié)之中。3．挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業(yè)的“心靈契約”。心理契約并不是有形的東西，但企業(yè)清楚地了解每個員工的需求和發(fā)展的愿望，并盡量予以滿足，自然員工也會為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻，因為他們相信企業(yè)能滿足他們的需求和愿望。幾年來，公司注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過文化藝術節(jié)、運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會。通過對員工崗位、技術、業(yè)務及企業(yè)文化的培訓，提高

第三篇：關于打造和諧的企業(yè)文化論文

構建和諧企業(yè)文化的新理念

——鄭州鐵路局多元經(jīng)營管理委員會辦公室

摘要：企業(yè)文化是市場經(jīng)濟文化在企業(yè)中的具體與微觀的反映，企業(yè)成長的精神轉化為企業(yè)成熟期的完備的企業(yè)文化要依賴于管理環(huán)境。著眼具體企業(yè)自身，建設和諧企業(yè)文化必須緊扣理念文化、利益文化與管理文化這三個和諧關節(jié)。突出企業(yè)特性文化，有效將戰(zhàn)略與制度融而為一，重點啟動和激活企業(yè)內(nèi)在源動力。

關鍵詞：企業(yè)文化；管理環(huán)境；戰(zhàn)略與制度

企業(yè)文化是以人為核心的企業(yè)資本要素有機融合而共同創(chuàng)造的全部財富的總和。它包括企業(yè)物質化和非物質文化。企業(yè)資本要素主要包括生產(chǎn)資本、科技資本、勞動力資本，其中人是創(chuàng)造企業(yè)文化的主體和最終本源。和諧的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各要素之間的和諧、企業(yè)與外界各方面的和諧，而關鍵在于內(nèi)部的和諧。企業(yè)是社會的細胞，是社會物質財富與精神財富的主要生產(chǎn)基地，沒有企業(yè)的和諧文化就不可能有整個社會的和諧。著眼具體企業(yè)自身，建設和諧企業(yè)文化必須緊扣理念文化、利益文化與管理文化這三個和諧關節(jié)。

和諧文化的理性涵義是公平、正義，感性含義是合情合理，即各方面的利益關系得到妥善協(xié)調和平衡。和諧文化不是惰性文化，不是自足文化，是一種在和諧中不斷發(fā)展和創(chuàng)新的進取文化。

一、和諧理念是和諧企業(yè)文化的精神支柱

和諧理念是一種價值觀。從哲學上講，和諧原本就是一種文化。和諧文化既體現(xiàn)在社會制度、社會生活、社會關系中，也體現(xiàn)在社會的精神道德思想觀念中。通過和諧理念的培育，可以為和諧企業(yè)文化建設提供精神和道 1

德的支撐。樹立和諧理念，培育和諧精神文化，這對于企業(yè)的每一個員工特別是位居優(yōu)勢的企業(yè)資本擁有者和管理者來說，應當努力把和諧理念中蘊含的世界觀和方法論轉化為思維方式和行為準則。

第一，推進和諧企業(yè)文化建設與發(fā)展的過程，就是一個不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、轉化矛盾的持續(xù)過程。第二，對員工的人文個性特點不僅要尊重和包容，還要有理、有利、有節(jié)地培養(yǎng)和張揚。強化包容意識，關鍵是要在企業(yè)中努力創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境，通過包容促進相互融合，通過尊重促進多樣共生，通過和諧機制保障和諧訴求，達到企業(yè)文化諸要素和諧共榮的目的。第三，企業(yè)文化的和諧是動態(tài)發(fā)展中的和諧。和諧環(huán)境文化的打造，不是以減少經(jīng)濟文化之間競爭去追求靜止狀態(tài)的和表面的和諧，而是要把共同利益作為競爭的前提，把不同經(jīng)濟文化共生共贏作為合作的支點，努力在競爭中追求更高層次的和諧。和諧文化不是平均主義。平均主義抹殺勞動者個體文化之間質與量、過程與結果的差別，損害了勞動者的積極性，阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展和人類社會的進步。第四，和諧是人的心理感受和主觀判斷，離開了人去談和諧就像拋開太陽去區(qū)分晝夜一樣荒唐。和諧企業(yè)文化始終圍繞著人這個本原。人本文化中的以人為本，不是一般的思想方法，而是構建和諧社會文化的最高價值理念，是培育和諧精神的總開關。

二、構建企業(yè)文化兩重性，體現(xiàn)和諧利益

企業(yè)文化具有兩重性：第一層是企業(yè)員工的價值觀，它具有差異性與易變性。第二層是企業(yè)的核心價值觀，它必須是穩(wěn)定并有生命力的員工價值觀。企業(yè)的核心價值是穩(wěn)定并有生命力的。企業(yè)的核心價值觀與企業(yè)的宗旨和戰(zhàn)略規(guī)劃是相統(tǒng)一的，企業(yè)費者看到或感覺到。企業(yè)核心價值觀的表現(xiàn)形式可以是多樣的，比如說可以是以產(chǎn)品形式、服務形式、廣告形式、也可以通過

公益活動來體現(xiàn)。無論采取什么形式都是向所有的人傳播企業(yè)的核心價值觀。人們能不能接受企業(yè)的核心價值觀就看它有沒有生命力。當人們能夠認可與贊同時，就說明企業(yè)的核心價值觀有生命力。企業(yè)核心價值觀的生命力是以它的經(jīng)濟性來支撐的。企業(yè)核心價值觀要能給企業(yè)所接觸的內(nèi)外所有消費者帶來經(jīng)濟性的滿足。作為企業(yè)領導要把企業(yè)的價值觀與員工個人的價值觀統(tǒng)一管理起來，這個統(tǒng)一是指在認同企業(yè)價值觀的前提下保持員工個人價值觀的活力，使二者協(xié)調起來，而不是相互對立。當員工個人的價值觀與企業(yè)的核心價值觀存在激烈沖突的時候，必須以企業(yè)的核心價值為首位。在企業(yè)文化的引導作用下，員工會有一種忠誠意識，與企業(yè)共度難關。企業(yè)高速發(fā)展時，員工能夠保持應有謹慎，不會出現(xiàn)浮躁的行為。因此我們的企業(yè)在考慮兼并對象時不僅要仔細分析對方的產(chǎn)品、設備、人員與設計能力這些硬件，還要周密考慮企業(yè)文化這個軟件。

兩個基本重點就是戰(zhàn)略與制度。這兩個基本點是企業(yè)文化的兩個車輪，只有這兩個車輪協(xié)調并不斷地向前運動才能保持企業(yè)文化這駕馬車不斷前行。企業(yè)文化的這兩個基本點要不斷給企業(yè)文化補充新的組成部分，以保持旺盛的生命力。

三、和諧的管理文化是建設和諧企業(yè)文化的有效途徑

企業(yè)成長期的某種精神能否轉化為企業(yè)成熟期的完備的企業(yè)文化依賴于管理環(huán)境。管理環(huán)境是企業(yè)各種制度與由制度所產(chǎn)生的約束力的總和。良好的管理制度具有適度超前性，它引導人們向積極的方面發(fā)展。管理制度有沒有生命力就看它能不能得到落實并取得員工的一致認可。職工認可一種制度需要一定的時間，時間過長，說明我們的管理制度不具有可行性或者說員工的素質有待提高。在推行新制度時，員工同新的管理制度可能會出現(xiàn)磨擦。

為此，作為管理者要盡量尋求支持變革的動力，減少阻力，形成有效的合力。管理制度是有形的管理環(huán)境。無形的管理環(huán)境是員工基于對制度的理解所產(chǎn)生的一種對自己的約束力，這種約束力可以彌補硬性制度的不足與空缺。這種約束力是員工基于對企業(yè)負責所產(chǎn)生的一種行為。

和諧的管理文化是建設和諧企業(yè)文化的有效途徑。第一，和諧管理文化機制是實現(xiàn)公平與效益相統(tǒng)一的必要手段。從企業(yè)范圍來說，建設局部與整體、微觀與宏觀、企業(yè)與社會相協(xié)調融和的文化機體，樹立推行和諧管理文化，發(fā)揮管理杠桿在微觀經(jīng)濟領域里的作用，努力協(xié)調好企業(yè)內(nèi)部各要素之間的利益關系，是實現(xiàn)企業(yè)自身和諧、促進社會和諧的有效途徑。和諧管理文化引導人們平和、有序、良性地公開文化個性，防止對企業(yè)整體和他人產(chǎn)生破壞力。第二，和諧管理文化的核心是人本文化。和諧管理文化準確把握人本管理的科學內(nèi)涵，挖掘和釋放人的智慧和潛能，讓人在勞動中創(chuàng)造幸福，在創(chuàng)造中享受快樂，在快樂中追求發(fā)展，在發(fā)展中奉獻快樂。和諧管理文化氛圍中企業(yè)目標文化與員工需求文化互動，管理者綜合運用溝通、協(xié)商、激勵、引導、感化、魅力影響等手段對員工進行企業(yè)理念和文化的滲透，使矛盾雙方達成一致的工作目標和意愿，是管理者通過各種方式構建企業(yè)和諧的人際關系、工作氛圍，使員工的工作更富創(chuàng)意和激情，達到企業(yè)各層面人員“在共享中共建，在共建中共享”，企業(yè)效益最大化，社會責任最強化。第三，和諧管理文化一要解決企業(yè)文化整體與局部的和諧，促進員工個體與個體、個體與群體、群體與群體關系的和諧。維系企業(yè)文化正常運作有三條命脈，即資金文化流、物資文化流、人力流。其中最根本的是人力流，它可以影響甚至決定資金文化和物資文化，資金文化、物資文化以及二者之間的轉化都離不開人力流。以平等、公信、友愛、互助為主要標志的和諧人際關系，

有利于強化團隊精神和全局意識；有利于激勵斗志，激發(fā)工作熱情，調動人的主觀能動性與創(chuàng)造性，確保資金流、物資流以及資金流與物資流之間的相互轉化的永續(xù)、良性和高效。二要解決勞動關系文化的和諧。員工的價值觀、利益與企業(yè)的價值觀、利益，員工的價值觀、利益與“老板”或資本的價值觀、利益是對立雙方的辯證統(tǒng)一。以和諧為指向的現(xiàn)代管理文化則從企業(yè)利益、資本利益、老板利益與勞動力利益互利互贏的基點出發(fā)，通過資本與勞動的相互滲和，老板與員工的相互溝通，公平合理的薪酬激勵、榮譽激勵和情感激勵，建立起資本擁有者與勞動擁有者人格上平等、利益上均得，各盡其能、各得其所的雙向動力保障機制，將企業(yè)和資本的追求與員工即勞動者的追求統(tǒng)一到共同的目標上，達到企業(yè)利益員工化、員工價值企業(yè)化。

和諧理念是和諧企業(yè)文化的精神支柱；和諧利益是構建企業(yè)和諧文化的根本基礎；和諧管理文化是建設企業(yè)和諧文化的有效途徑。企業(yè)文化與社會文化是部分與整體的關系。社會和諧以企業(yè)和諧為基礎和前提，企業(yè)和諧又離不開社會和諧，二者互相依存、互為條件、相互作用。努力打造和諧企業(yè)文化，用企業(yè)文化和諧促進社會文化和諧，是我國企業(yè)責無旁貸的神圣歷史使命。

參考文獻：

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[3] 肖本梅，試論和諧企業(yè)文化建設，長春理工大學學報(社會科學版)，201*，20（5）

第四篇：打造企業(yè)文化 推動和諧發(fā)展

打造企業(yè)文化 推動和諧發(fā)展

縱觀世界企業(yè)五百強，任何一個歷史悠久的企業(yè)都有其存在的靈魂，那就是企業(yè)文化，如果說業(yè)績是一個企業(yè)成功與否的標準，那么企業(yè)文化就是這個企業(yè)長久存在的基石，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的重要性不言而喻，每一個成功的企業(yè)都有其獨特的文化，從領導到下面員工，每一個人都被企業(yè)獨特的文化所凝聚在一起，打造一個好的企業(yè)文化，對引領我們企業(yè)走向成功，具有很大的推動作用。

一、牢記企業(yè)使命，推動企業(yè)發(fā)展

使命感通常是指：一種明確行為信仰和意義，自認為非常重要和神圣，并愿意以此為基礎付諸行動、努力拼搏、甚至不惜犧牲一切的心理狀態(tài)。因為使者的命令和責任來源于國家的交付和托付，所以廣義上通常用來形容責任重大和命令神圣。一個企業(yè)為什么生存？使命！只有牢記企業(yè)的使命，才能更好的推動企業(yè)的和諧發(fā)展。一百年以前通用電氣生產(chǎn)電燈泡時，它們的使命是“讓天下亮起來”，生產(chǎn)的燈越亮越好；迪斯尼樂園創(chuàng)建時，它們的使命是“讓天下的人開心起來”，他們做的都是開心的東西，阿里巴巴打造淘寶網(wǎng)時，他們的使命是“讓天下沒有難做的生意”，他們讓很多沒錢開店的人當上了老板。而我們企業(yè)的工作就是給廣大司乘人員提供的是一條便捷、迅速、優(yōu)質、安全的高速通道，保障道路安全，提供優(yōu)質服務，是我們每一個杭金衢人的使命，從公司到下面基層單位，從領導到每一位一線員工，都肩負著這個使命感，只有每個人心中都有企業(yè)使命感才可

以推動企業(yè)更強，更大。不管在以前或是未來，我們都將把這個使命感繼續(xù)下去。只有具有強烈的使命感，才能使每位員工爆發(fā)巨大的能量，一路克服困難，不怕挫折，冒險前進，堅持到底。

二、堅信企業(yè)精神，引領度過難關

企業(yè)精神凝聚的是每一個企業(yè)從開始到現(xiàn)在發(fā)展的精華，精神代表一種追求，《亮劍》這部電視劇曾經(jīng)風靡大江南北，“亮劍”精神也被大家所津津樂道，什么是亮劍精神呢，就是面對強大的對手，要毅然亮劍，狹路相逢勇者勝。每一個企業(yè)都應該學習“亮劍”精神，企業(yè)精神在塑造企業(yè)形象中具有導向作用。企業(yè)精神不僅是一個企業(yè)的精神支柱，而且體現(xiàn)著一個企業(yè)在社會中確立良好形象的戰(zhàn)略意識，它一旦轉化為企業(yè)員工的內(nèi)在需要和動機，就會產(chǎn)生目標導向作用，企業(yè)員工就會時時以企業(yè)精神為標桿來衡量和調整自身的行為，以符合企業(yè)的基本要求。我們的企業(yè)精神是“同路同心，追求卓越”。或許，在今天我們遇到金融危機的挑戰(zhàn)前所未有，所有的情況完全陌生。但是，我們賴以走向成功的企業(yè)精神從未改變。我們的企業(yè)也是這樣不斷成長壯大的。如今，我們面對的是一個全新的責任時代，對我們自己，我們的企業(yè)，都有一份責任。企業(yè)精神具有凝聚作用。企業(yè)精神為全體員工提供了共同的價值觀，因此它對企業(yè)員工有著巨大的內(nèi)聚作用。企業(yè)精神的凝聚作用是觀念同一性的表現(xiàn)，即觀念相同的人們之間比較容易溝通，也比較容易達成行為一致，而觀念不同的人們則不容易溝通。在觀念同一性的作用下，全體全員會把自己的切身利益同企業(yè)的生存和發(fā)展緊

密聯(lián)系在一起，熱愛自己的企業(yè)。自覺維護企業(yè)的聲譽和形象，與企業(yè)同呼吸共命運，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力工作，甚至作出必要的犧牲�；蛟S我們個人的力量都很薄弱，但是“眾人拾柴火焰高”，我們必須從每個人做起，凝聚每一份力量，把企業(yè)精神放在心中，推動企業(yè)。

三、改變創(chuàng)新思維，促進企業(yè)突破發(fā)展

改變創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)路線，任何一個強大的企業(yè)都是在改變創(chuàng)新中發(fā)展起來的。今年是公司的“管理創(chuàng)新年”， 當前世界企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊、管理手段和方式落后、基礎工作薄弱等問題仍普遍存在，并繼續(xù)制約著企業(yè)的技術進步、績效改善和市場競爭力的提高。管理創(chuàng)新是企業(yè)基于新的環(huán)境所作出的改進和調整，其目的是為了提高企業(yè)的適應性和管理的有效性，提高企業(yè)效率，降低交易成本，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。企業(yè)在管理創(chuàng)新方面進行積極探索，要看到，我們的企業(yè)與世界一流企業(yè)比較起來，在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術等方面都存在較大差距，管理方面的差距尤為突出。而科學管理水平較低很大程度又集中于管理思想和經(jīng)營理念。為此，我們企業(yè)要認真研究和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，切實轉變觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高科學管理能力。要將創(chuàng)新進行到底。今年當選的美國總統(tǒng)奧巴馬，他的競選標語就是我們需要改變，讓全人類向夢想前進，我們可以做到。這句話道出了全球人的心聲，我們企業(yè)在今年發(fā)展面臨的困難很大，金融危機給我們帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，我們只有堅持創(chuàng)新，認真貫徹“四個優(yōu)化，兩個確�！保�即優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，

優(yōu)化投資體制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，優(yōu)化管理機制，確保重點建設項目投資，確保企業(yè)健康發(fā)展，才能走出困境，度過難關。

四、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提升企業(yè)發(fā)展

隨著市場經(jīng)濟的快速增長，硬件設施的不斷完善，當前同行業(yè)的競爭已經(jīng)轉向服務和管理人才的競爭，軟件建設變得異常重要，人才是先進生產(chǎn)力和先進文化的重要創(chuàng)造著，國家要發(fā)展，社會要進步，單位要騰飛，都離不開人才工作的發(fā)展。科學發(fā)展觀的核心是以人為本，開展學習實踐活動，抓好培訓是前提和基礎。而人才也是構建企業(yè)文化的重要基礎，抓好培訓，通過培訓提升每一位員工的素質與專業(yè)技能，使全區(qū)員工做到學以致用，讓科學發(fā)展觀在頭腦中生根發(fā)芽，在推動工作、促進工作中開花結果，推動企業(yè)渡過難關。

五、營造企業(yè)文化，引領企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化是伴隨企業(yè)長期的經(jīng)營生產(chǎn)實踐而逐步發(fā)育形成的并被企業(yè)員工普遍認同和遵從的思想觀念、價值標準、行為規(guī)范、思維模式和工作作風的總和，對企業(yè)的生存發(fā)展發(fā)生著深刻的制約與激勵作用。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。一個企業(yè)如果沒有核心理念就相當于一個宗教沒有信仰，一個組織沒有宗旨。在這個充滿競爭的環(huán)境中，所以人們認為企業(yè)之間競爭的最高境界就是企業(yè)文化的競爭。不管我們抓不抓企業(yè)文化建設，企業(yè)文化都實實在在地存在于企業(yè)之中。人的行為習慣受思維習慣的作用，如果不努力認真地抓，就會形成不良文化。企業(yè)文化在未來會成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。哪一個企業(yè)能夠在企業(yè)文化建設方面領先，哪一個企業(yè)就能建立

起競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會文化很大發(fā)展而不斷發(fā)展，因此，企業(yè)文化的建設是企業(yè)的永恒主題。一個企業(yè)的發(fā)展，不僅需要時間的磨煉和歷史的機遇，更需要思想文化的支撐，是各種因素共同作用的結果。如果把這些因素稱為“力”，并充分認識和用好這些“力”，就能把握機遇，找到企業(yè)發(fā)展的支點，促進企業(yè)發(fā)展�？茖W發(fā)展觀是指導發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的豐富和發(fā)展，也是指導我們營造良好企業(yè)文化的科學理論。作為我們高速企業(yè)，擁有眾多職工，良好的企業(yè)文化顯得格外的重要，員工業(yè)余生活開展的好與不好，多與少，直接反映出我們企業(yè)文化建設的重視程度，也是凝聚員工思想，激發(fā)員工斗志的重要手段，我們應該盡可能的營造適合高速企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，以企業(yè)文化引領我們的企業(yè)發(fā)展，“同路同心，追求卓越”的思想文化理念一旦成為員工的共識和自覺行動后，將匯聚成我們高速企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動力。

第五篇：五糧液打造中庸和諧企業(yè)文化

在數(shù)千年的文化傳承中，被譽為“國粹”、“中華神酒”的五糧液不斷汲取儒家文化之精髓。五糧液采天地之靈氣，匯江河之脈 流，融五谷之精華，納人和之風情，集文化之國粹，成為闡釋儒家文化的典型企業(yè)。隨著中國經(jīng)濟的快速崛起、中國對外交流的日益頻繁，五糧液在國際主流社會的 影響力明顯增強。在201*年底揭曉的“中國最有價值品牌”榜上，五糧液的品牌價值從201*年的306億元躍升到201*年的338億元，第11年蟬聯(lián) 食品業(yè)榜首。五糧液和海爾、聯(lián)想、紅塔山一起，成為中國最有價值的四大國際性品牌，其依據(jù)的就是強大的企業(yè)文化之力。

文化成就品牌

品酒專家認為，五糧液的美，不僅僅有其天人合一的品質之美，更有其中庸和諧的智慧之美、思想之美、人格之美。品一杯五糧液，品味的是為人之道、處世之 道、和諧之道、進取之道，品味的是深厚積淀、生生不息的儒家文化精髓�？v觀泱泱中華，影響最為深遠、滲透于民族性格精髓之內(nèi)的傳統(tǒng)文化就是儒家文化，儒家 致力中庸和諧，主張“致中和”、“天人合一”，宣揚仁、義、禮、智、信等人倫道德�！爸姓�，天下之大本也；庸者，天下之達道也�！比寮宜枷霃娬{崇尚德行、注重和諧�！抖Y記·中庸》以“和”為“天下之達道”，能“和”則能四通八達，無往不利；達到“中和”，天地才得以正，萬物才得以 育，和諧是和平之上的一種更高、更美的境地，包括人與自然的和諧、人與人的和諧以及個體的人自身的和諧。五糧液萃取天地精華元氣，把天、地、人的完美結合 釀制成醇酒，體現(xiàn)了和諧的最高境界。

氣為酒之靈。中國酒都宜賓山清水秀、靈氣逼人，屬南亞熱帶到暖濕帶的立體氣候，年平均氣溫在15℃—18．3℃間，年平均降雨量達1200毫米，宜賓獨 特的自然生態(tài)環(huán)境令五糧液內(nèi)外和諧、渾然天成。水為酒之神。釀制五糧液的水是曾被黃庭堅稱為“安樂泉”的千年古泉水。土為酒之氣。宜賓土壤豐富，有水稻 土、新積土、紫色土等六大類優(yōu)質土壤，非常適合種植糯、稻、玉米、小麥、高粱等作物。特別是宜賓紫色土上種植的高粱，屬糯高粱種，所含淀粉大多為支鏈淀 粉，是五糧液獨有的釀酒原料。

從健康學來看，自然生態(tài)環(huán)境的和諧、人體內(nèi)小環(huán)境的和諧都是健康、養(yǎng)生的需要。養(yǎng)生之道在于既要考慮天地宇宙這個大環(huán)境，也要考慮人體自身的小環(huán)境，二者和諧統(tǒng)一，方能達健身長壽之效。

“陳氏秘方”顯文化魅力

五糧液獨有的“陳氏秘方”，是用5種糧食科學配比而成，大自然的造化和五糧液的釀造技術，將五谷雜糧的精華轉化為玉液瓊漿�，F(xiàn)代科研發(fā)現(xiàn)，五糧液中多種 微量元素的比例，和五谷雜糧中微量元素的比例十分吻合。正因如此，營養(yǎng)專家倡議，吃飯要吃五谷雜糧飯，喝酒要喝五糧釀造的酒。五糧液，能夠營造出適合人體 健康需要的“小環(huán)境”。而這一點，恰恰是五糧液符合“天人合一”原理的又一佐證。

包容，是中華文明固有的思想，《尚書》中說：“有容，乃大”。儒家文化是一種包容性很強的文化，文明的發(fā)展需要包容，“山不厭高，海不厭深”，惟包容才能百川匯海，惟包容才能不斷壯大，才能全面和諧。

1963年的全國評酒會，專家意見是外力和商業(yè)炒作根本無法影響的，是十分專業(yè)、嚴肅的。專家們贊美五糧液：“香氣悠久，味醇厚，入口甘美，入喉凈爽， 各味諧調，恰到好處，尤以酒味全面而著稱�！眱烧咔昂蟛罹鄶�(shù)百年，但風格卻如此一致，由此可見，五糧液深厚的包容性。五糧液調和大米、糯米、小麥、玉米、 高粱五種糧食之精華，性情柔中有剛，淡中透濃，致力于各種成分的相互諧調，使得色、香、味相互平衡，猶如品味人生，體現(xiàn)了“中庸和諧”的最高境界。

中國的白酒多數(shù)是用單一的高粱釀造，至多不過采用兩三種原料，其酒的風味單調貧乏。其實每一種糧食酒都有著自己的特有風格：高粱酒清香味正，糯米酒醇甜 味濃，大米酒醇和甘香，玉米酒沖香味厚，小麥酒曲香回甜。五糧液將五味合二為一，集風味之大成，集雜成醇，釀造出了酒味層次最為豐富濃厚的極品。

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