第一篇：淺淡如何打造強勢企業(yè)文化

作為一種“知識資本”，企業(yè)文化給企業(yè)注入了生命活力，帶來了有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的雙重效益。如何充分發(fā)揮企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)的功能呢？筆者認為應(yīng)注意以下幾個問題：

一、凝心聚力，企業(yè)文化要著力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。推進企業(yè)文化建設(shè)，要充分調(diào)動廣大職工的積極性，全身心的投入企業(yè)建設(shè)。要通過職工樂于按受并能積極參與的方式、方法吸引職工、感染職工。首先用科學理論武裝職工。要從企業(yè)特點出發(fā)，緊密結(jié)合實際開展理論教育，并把教育的重點放在解放思想、更新觀念上。教育中，要注意組織職工開展“主人翁意識”、“我是企業(yè)的人”、“我為企業(yè)獻一計”等專題活動，引導職工跳出自我看自我，跳出成績看不足，跳出當前看今后，自覺地用市場的觀念、競爭的觀念看待企業(yè)的改革與發(fā)展。其次，用企業(yè)精神凝聚職工。塑造團隊精神，獻身企業(yè)建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要利用多種形式開展團隊精神教育，圍繞什么是團隊精神？如何塑造團隊精神？引導職工形成“我即企業(yè)，企業(yè)即我”的意識，增強職工獻身企業(yè)的主人翁精神。再者，用健康的文化陶冶職工情操。要利用專題報告會、紀念日活動、健康的文化娛樂活動，豐富職工的八小時之外生活，引導廣大職工樹立健康向上的生活觀念，自學抵制封建腐朽思想的侵蝕。

二、堅持創(chuàng)新，企業(yè)文化要服務(wù)企業(yè)的中心工作。創(chuàng)新是企業(yè)文化的生命，再成功的企業(yè)，其文化建設(shè)也不能凝固化。在企業(yè)文化建設(shè)中，既要充分考慮發(fā)揚民族的文化精神和文化遺產(chǎn)，又要有時代特色，把企業(yè)文化構(gòu)建與時代的精神融為一體。企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來進行。這就要求把企業(yè)經(jīng)營的各種理念，反復地向職工群眾進行宣傳，使企業(yè)發(fā)展的各種理念成為職工思想上的定勢、價值的取向、行為規(guī)范；要積極宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項規(guī)章制度，把企業(yè)經(jīng)營各種理念融入到企業(yè)的各項規(guī)章制度、作業(yè)標準和崗位要求之中，并成為職工的自覺行動。

三、以人為本，企業(yè)文化要著力打造企業(yè)的核心競爭力。人是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化只有得到全體職工的認同，才能成為職工的自覺行為，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和精神支柱。重視人的價值，開發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。推進企業(yè)文化建設(shè)，就是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中強調(diào)人性化管理，改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和管理模式，由過去只重視對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的管理，通過人文精神的倡導、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。要擴大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機會和場所，營造一個各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動局面。要加強對職工的崗位技能教育和培訓，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；要廣泛開展群眾性的技術(shù)比武競賽活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。要通過各種人性化的管理和人文關(guān)懷，使企業(yè)文化成為一種精神力量，營造“人和”效應(yīng)，進而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第二篇：淺淡如何打造強勢企業(yè)文化

淺淡如何打造強勢企業(yè)文化

作為一種“知識資本”，企業(yè)文化給企業(yè)注入了生命活力，帶來了有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的雙重效益。如何充分發(fā)揮企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)的功能呢？筆者認為應(yīng)注意以下幾個問題：

一、凝心聚力，企業(yè)文化要著力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。推進企業(yè)文化建設(shè)，要充分調(diào)動廣大職工的積極性，全身心的投入企業(yè)建設(shè)。要通過職工樂于按受并能積極參與的方式、方法吸引職工、感染職工。首先用科學理論武裝職工。要從企業(yè)特點出發(fā)，緊密結(jié)合實際開展理論教育，并把教育的重點放在解放思想、更新觀念上。教育中，要注意組織職工開展“主人翁意識”、“我是企業(yè)的人”、“我為企業(yè)獻一計”等專題活動，引導職工跳出自我看自我，跳出成績看不足，跳出當前看今后，自覺地用市場的觀念、競爭的觀念看待企業(yè)的改革與發(fā)展。其次，用企業(yè)精神凝聚職工。塑造團隊精神，獻身企業(yè)建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要利用多種形式開展團隊精神教育，圍繞什么是團隊精神？如何塑造團隊精神？引導職工形成“我即企業(yè)，企業(yè)即我”的意識，增強職工獻身企業(yè)的主人翁精神。再者，用健康的文化陶冶職工情操。要利用專題報告會、紀念日活動、健康的文化娛樂活動，豐富職工的八小時之外生活，引導廣大職工樹立健康向上的生活觀念，自學抵制封建腐朽思想的侵蝕。

二、堅持創(chuàng)新，企業(yè)文化要服務(wù)企業(yè)的中心工作。創(chuàng)新是企業(yè)文化的生命，再成功的企業(yè)，其文化建設(shè)也不能凝固化。在企業(yè)文化建設(shè)中，既要充分考慮發(fā)揚民族的文化精神和文化遺產(chǎn)，又要有時代特色，把企業(yè)文化構(gòu)建與時代的精神融為一體。企業(yè)

文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來進行。這就要求把企業(yè)經(jīng)營的各種理念，反復地向職工群眾進行宣傳，使企業(yè)發(fā)展的各種理念成為職工思想上的定勢、價值的取向、行為規(guī)范；要積極宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項規(guī)章制度，把企業(yè)經(jīng)營各種理念融入到企業(yè)的各項規(guī)章制度、作業(yè)標準和崗位要求之中，并成為職工的自覺行動。

三、以人為本，企業(yè)文化要著力打造企業(yè)的核心競爭力。人是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化只有得到全體職工的認同，才能成為職工的自覺行為，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和精神支柱。重視人的價值，開發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。推進企業(yè)文化建設(shè)，就是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中強調(diào)人性化管理，改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和管理模式，由過去只重視對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的管理，通過人文精神的倡導、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。要擴大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機會和場所，營造一個各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動局面。要加強對職工的崗位技能教育和培訓，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；要廣泛開展群眾性的技術(shù)比武競賽活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。要通過各種人性化的管理和人文關(guān)懷，使企業(yè)文化成為一種精神力量，營造“人和”效應(yīng)，進而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第三篇：論打造強勢企業(yè)文化

企業(yè)天地打造強勢企業(yè)文化的探索與實踐企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。平煤股份六礦緊緊圍繞“企業(yè)發(fā)展、職工富裕” 的核心理念，以０ｐｍ精細管理為基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)學習力、創(chuàng)新力，大力弘揚“忠誠事業(yè)、追求更好”的企業(yè)精神和“講大局、講協(xié)調(diào)、講奉獻”的團隊意識，不斷提升創(chuàng)建標準，完善創(chuàng)建內(nèi)容，拓展創(chuàng)建載體，促進了安全質(zhì)量與生產(chǎn)建設(shè)同步發(fā)展，走出了一條安全穩(wěn)、基礎(chǔ)實、科技新、效益高、形象好的跨越式發(fā)展之路。

一、強力宜灌．全面提升創(chuàng)建理念為使職工充分認識、認同和領(lǐng)悟?qū)W習型企業(yè)文化和企業(yè)理念的內(nèi)涵，不斷將意識轉(zhuǎn)化為行動，企業(yè)文化創(chuàng)建伊始，六礦從理念灌輸、滲透入手，利用多種形式強力宣灌，促進觀念轉(zhuǎn)變，凝聚內(nèi)在動力，激發(fā)參與激情。（一）正確引導，提高認識六礦在對創(chuàng)建工作進行全面部署的基礎(chǔ)上，編印了《企業(yè)文化手冊》《安全文化手冊》等，邀請專家對副科級以上干部進行系統(tǒng)培訓，在全礦開展“什么是學習型企業(yè)文化、怎樣建設(shè)學習型企業(yè)文化” 大學習、大討論，在職教中心開設(shè)學習型企業(yè)文化課程，并利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒，強力宣灌，進一步統(tǒng)一思想，形成共識。同時，堅持把企業(yè)文化建設(shè)與職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育有機結(jié)合起來，廣泛開展以“愛崗敬業(yè)、美化礦區(qū)、爭做文明職工”為主題的文明宣傳教育活動，通過企業(yè)文化推進會、交流會、座談會等形式，加壓驅(qū)動，使企業(yè)文化創(chuàng)建活動在全礦迅速推開。（二）目標激勵，統(tǒng)一認識堅持“鞏固、發(fā)展、提高、融合”的指導思想，以推進安全生產(chǎn)、構(gòu)建幸福小康礦區(qū)為切入點，把創(chuàng)建工作與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等實際工作相融合，對企業(yè)管理模式和管理制度進行全面整合，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)涵，制作了員工標志牌，構(gòu)建了個性鮮明的企業(yè)視覺聽覺識別系統(tǒng)。同時，堅持把創(chuàng)建活動與形勢任務(wù)教育相結(jié)合，大力宣傳礦井五年發(fā)展規(guī)劃，引導職工了解企業(yè)發(fā)展思路，明確發(fā)展目標，堅定工作信心，進～步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，推動了各項工作有序開展。二、共享交流．抓住煢點強力推進（一）以氛圍營造為切入點為營造濃厚的學習氛圍，建立“學習＋激勵”的機制，六礦制定出臺了工程技術(shù)人員和工人技術(shù)能手、內(nèi)部技師評聘制度，對評出的工程技術(shù)人員經(jīng)過綜合考核，每月給予經(jīng)濟補貼。制定了學習型企業(yè)文化考評辦法，每季度對先進示范區(qū)隊進行獎勵。各單位結(jié)合自身實際，制定激勵措施，形成了多層次的激勵體系，營造了“學技術(shù)有用，有技術(shù)光榮，靠技術(shù)致富”的良好氛圍，有效調(diào)動了職工學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。（二）以團隊學習為著重點為提高團隊學習力，六礦明確提出：全礦職工每人要“精一門、會兩門、學三門”，并在全礦選樹了學習型區(qū)隊、科室、班組、家庭，以他們?yōu)榈浞�，以點帶面，形成團隊學習的濃厚氛圍。在職工中大力開展導師帶徒、崗位輪換、技術(shù)比武、技術(shù)革新等活動，努力做到“學習工作化，工作學習化”，提高了學習效果，先后涌現(xiàn)出～大批具有六礦特色的先進典型。 ◎文／劉地生（三）以共享交流為落腳點建立內(nèi)部局域網(wǎng)，在網(wǎng)上開辟職工論壇、安全信息、礦務(wù)信息等板塊，搭建了利用現(xiàn)代傳媒交流共享的平臺。基層各單位不斷反思和總結(jié)歷次工程移交、采面搬家的經(jīng)驗，組織人員對綜采綜掘進行科研攻關(guān)，加強生產(chǎn)關(guān)系協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排作業(yè)程序，開掘移交工程均實現(xiàn)“高質(zhì)量、高標準” 一次成功，多次刷新綜采安裝搬家和單產(chǎn)新紀錄。三、深度融合。傘力推進安傘佳產(chǎn)（一一）突出全員達標，積極構(gòu)筑安全堤壩始終堅持把質(zhì)量達標作為推進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程、效益工程、民心工程來抓，每月組織輔助單位、地面廠、二級機構(gòu)和政工科室參戰(zhàn)，實施全員達標工程，每年僅地面人員下井拉底長度就近２萬米，不僅提高了勞動效率，而且確保了運輸和通風系統(tǒng)安全暢通。深入開展“六礦女子不等閑、美化家園作貢獻”活動，引導廣大女工積極投入到礦院美化、綠化等達標任務(wù)，參與全礦質(zhì)量達標活動，促進了礦井安全管理水平的提升。（二）依靠科技支撐，大力實施集約化生產(chǎn)堅持超前謀劃長遠發(fā)展，大力實施集約化生產(chǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，加快采掘機械化上水平，進一步構(gòu)建了“４＋１”的礦井生產(chǎn)格局。堅持管理與裝備并重，不斷提升礦井安全裝備水平，從根本上實現(xiàn)了減人、安全、高效，使礦井安全系數(shù)不斷提高。六礦自主研發(fā)的乳化液防突鉆機，榮獲４項國家專利，獲得河南省科技進步二等獎，在集團公司內(nèi)外全面推廣和應(yīng)用，并形成了系列化鉆機品牌。決策２０１０探８；ｌ４１ ］歹歪亞芙砸打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型煤化工企業(yè)初步探討 ◎文／董書奎煤化工企業(yè)發(fā)展的主要問題是能耗高、增長方式粗放，主要依靠消耗資源來發(fā)展經(jīng)濟。雖支撐了ｇｄｐ的快速增長，卻導致了資源的大量消耗和環(huán)境的日益惡化。煤化工工藝技術(shù)復雜多樣，裝置投資大、見效慢，煤冰、電等基礎(chǔ)原材料消耗高。節(jié)能減排，創(chuàng)建“兩型”企業(yè)是國際經(jīng)濟發(fā)展的方向，更是中國經(jīng)濟發(fā)展的政策要求。煤化工只有以創(chuàng)建“兩型”企業(yè)為目標，不要片面追求ｇｄｐ的增長，要以降低單位ｇｄｐ能耗、提高資源

利用率為方向，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，勇于探索，確保減排與刨新并舉，積極發(fā)展戰(zhàn)略性高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，在新能源、清潔能源、循環(huán)經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟方面發(fā)展，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，推進優(yōu)勝劣汰和結(jié)構(gòu)升級，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，才能實現(xiàn)煤＂ｆｚｚ企業(yè)快速良好發(fā)展。由于受資源、環(huán)境和市場等條件制約，未來煤化工企業(yè)競爭形勢非常嚴峻，筆者就如何實現(xiàn)煤化工企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式談幾點看法。一、深刻認識落實科學發(fā)展觀．樹征轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式新觀念。思想要糾位首先，要認真學習和理解科學發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，以科學發(fā)展觀為重要指導思想，用思想來指導實際行動，通過學習和培訓，增強快速發(fā)展與經(jīng)濟效益并重的意識，以發(fā)展為第一要務(wù)，在實踐中形成符合企業(yè)實際的發(fā)展觀，加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式觀念，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。通過各種有效途徑，大力開展“講形勢、講任務(wù)、講發(fā)展、講前景”演講競賽和“我與企業(yè)共成長”征文等活動，在企業(yè)內(nèi)部掀起科學發(fā)展觀實踐高潮。生產(chǎn)一線大力開展 “節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙”活動，提高員工思想意識，增強每名員工科學發(fā)展觀理念。二、建泣環(huán)保和肖能減排體制，管理機制要到位強力推進節(jié)能減排，把節(jié)能減排作為四、精細管理。全力打造ｉ；ｉｉ牌文化根據(jù)“仁厚待人，嚴細待事”的企業(yè)哲學，突出“細、嚴、實、恒”，穩(wěn)步實施ｏｐｍ精細化管理，建立了全方位的目標展開體系、考核激勵體系和管理控制體系，將任務(wù)分解到人，責任落實到人，避免了企業(yè)文化和實際考核脫節(jié)，推動了企業(yè)文化建設(shè)。同時，以流程再造、成本控制為突破口，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，深化ｏｐｍ精細管理，推動企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益雙提升。制定完善了設(shè)備租賃、重點工程、辦公機具、人力資源等管理制度，進一步明確了管理職責，規(guī)范了經(jīng)營管理秩序。推行了材料預算管理、計劃管理、定額管理，實施資源共享。堅持把工作任務(wù)、工作質(zhì)量、材料消耗和六規(guī)范作為主要內(nèi)容，材料成本核算到班組，材料消耗、回收、管理落實到個人，調(diào)動了廣大職工的積極性，產(chǎn)量、４２ｌ決策探索 ’。ｌ２０１０．８下進尺大幅度提高，材料消耗明顯下降。同時，對廢舊物資進行統(tǒng)一回收、統(tǒng)一修復、統(tǒng)一調(diào)劑，有效減少了新品投入，每年節(jié)約材料費用２０００多萬元。五、以人為本．大力實施素質(zhì)ｉ：程六礦堅持以“提高職工駕馭先進設(shè)備、應(yīng)對突發(fā)事故的能力”為目標，大力開展 “六礦大學�！迸嘤�工程建設(shè)，堅持“優(yōu)秀人才、重要人才、緊缺人才、實用型人才”培養(yǎng)齊頭并進，開展全員培訓，做到天天有學習、周周有考試、月月有獎懲，考試成績與個人和單位工資獎金連掛，有效調(diào)動了職工學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。對新分配的大學生，實施導師帶徒。所有員工互相簽訂安全互保、聯(lián)保責任書，做到有責共擔，有獎同受，使職工整體素質(zhì)逐年提升。連續(xù)４年，共有２０人次取得職業(yè)技能大賽第一名。

六、共建共享．深入創(chuàng)建和瀟礦ⅸ 加快思想道德建設(shè)，提升全員文明素質(zhì)。從一舉一動、一言～行入手，強化職工行為養(yǎng)成。制定了員工道德規(guī)范和行為規(guī)范，并制定了行為養(yǎng)成的考核辦法，分期分批組織全礦職工進行軍事化標準訓練，不斷提升員工的文明素養(yǎng)。不斷拓展行為規(guī)范的范同和內(nèi)涵，從地面向井下延伸，從日常生活向安全生產(chǎn)延伸，深化“崗位描述、手指口述”安全確認操作法，完善礦、區(qū)、隊三級檢查網(wǎng)絡(luò)，落實各項責任追究和獎懲制度，養(yǎng)成了令行禁止、舉止文明、精確操作、安全作業(yè)的行為習慣，使“人人遵章守紀”成為職工的自覺行為，文明意識明顯提高。如今，六礦礦院文明環(huán)境早晚整潔如一，員工行為文明規(guī)范，人與環(huán)境實現(xiàn)了和諧統(tǒng)一

第四篇：從企業(yè)的言行來打造強勢文化力

智慧365—企業(yè)管理在線學習領(lǐng)導者

從企業(yè)的言行來打造強勢文化力

企業(yè)文化力是指企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮引導、凝聚、激勵、約束、輻射等作用所產(chǎn)生的合力，它是企業(yè)和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的強大內(nèi)在驅(qū)動力。

來源：智慧365企業(yè)文化

中外許多學者認為，企業(yè)的核心能力是指一個企業(yè)獨有的、扎根于組織之中的、適應(yīng)市場機會的、能形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。正如美國管理學家潘漢爾德和哈默所說，核心能力是“組織中的積累性學識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學識”。誠然，這種企業(yè)“特定的知識體系”是以隱性知識為主的，并且具有明顯的方法論特征，是很難察覺、復制和模仿的。正是因為企業(yè)核心能力是“特定的知識”，因此其最終必須歸結(jié)到人的方面并以人為載體，是隱藏在企業(yè)資源背后的配置、開發(fā)、保護、使用和整合資源的主體能力。任何僅僅將企業(yè)某一項專有技術(shù)、壟斷資源或暢銷產(chǎn)品視為企業(yè)核心競爭力的企業(yè)都是較片面的，因為它們是對物的依賴而不是對人的依靠。而企業(yè)的真正核心能力應(yīng)該是以人為皈依的“企業(yè)文化力”。

一、企業(yè)文化力

筆者認為,企業(yè)文化力是指企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮引導、凝聚、激勵、約束、輻射等作用所產(chǎn)生的合力，它是企業(yè)和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的強大內(nèi)在驅(qū)動力。因為企業(yè)文化對企業(yè)能力的形成、作用、保持和促進起著根本性的作用，決定著企業(yè)在市場活動中的態(tài)度，企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)屬性的價值取向，企業(yè)自身的組織規(guī)范和行為準則，企業(yè)用什么樣的方式、手段來運用企業(yè)的資源參與市場競爭等等，所以說，企業(yè)文化力是企業(yè)的核心能力。在管理學的視域下，企業(yè)文化力表現(xiàn)為高效的執(zhí)行力、強大的凝聚力、優(yōu)美的形象力、持續(xù)的學習力和卓越的領(lǐng)導力五種形態(tài)。

構(gòu)造、積累、保持、運用文化力是企業(yè)生存和發(fā)展的根本性戰(zhàn)略，也是企業(yè)經(jīng)營管理的不變目標。計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各類管理職能都是圍繞企業(yè)文化力而展開，生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等各個管理領(lǐng)域都應(yīng)該是以企業(yè)文化力為中心。企業(yè)文化力所表現(xiàn)出來的強弱、好壞又與企業(yè)的“言”與“行”有著直接的關(guān)系。

二、企業(yè)的“言”

企業(yè)的“言”主要反映在企業(yè)的文化內(nèi)涵里，體現(xiàn)在企業(yè)文化體系、品牌文化體系里、規(guī)章制度里和對外形象樹立上。其中，企業(yè)文化體系和品牌文化體系是言的主要內(nèi)涵。品牌文化是企業(yè)文化的一個重要組成部分，企業(yè)文化建設(shè)是品牌文化培育的基礎(chǔ)工程，而品牌文化是企業(yè)文化的亮點，是企業(yè)文化傳承的“紐帶”。有的企業(yè)構(gòu)建了人本、誠信、安全、和諧等為主導的文化類型，并外延到企業(yè)的品牌文化里。所以說企業(yè)的“言”是企業(yè)文化力產(chǎn)生的根基。

企業(yè)的“言”一般會披上高尚、企業(yè)文化美麗的外衣，都會把自己說成是具有價值的，有希望的，能為客戶、消費者、社會、員工著想的企業(yè)。因為只有如此，才會贏得生存的機會，才會有可能博得社會的好感和青睞。在大多數(shù)情況下，越是欺騙性較大的企業(yè)越會往自己身上貼金，就像越美麗好看的蘑菇一樣，常常會引起食用者食物中毒！所以說，對于企業(yè)的“言”，聰明、理智的人們常常只作為參考，他們會用眼睛去看、耳朵去聽、鼻子去嗅、嘴巴去問、大腦去想等手段來辨別。即使一時被蒙住，他們也會不斷地進行識別。對于基業(yè)長青的企業(yè)來說，大都會把誠信放在首位，在企業(yè)的“言”上都很謹慎，生怕自己言行不一，招致人們的質(zhì)疑和不信任，毀了企業(yè)的聲譽，砸了自己的“牌子”！美國蘭德公司曾花20年時間，跟蹤了500家世界大公司，發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個共同的特點:人的價值高于物的價值,共同價值高于個人價值,社會價值高于利潤價值,用戶價值高于生產(chǎn)價值。相應(yīng)，對于那些利用各種權(quán)術(shù)、手段蒙騙人們的企業(yè)，大都會猶如曇花一現(xiàn)，消失得很快，損失得很慘。這就是企業(yè)文化力所帶來的破壞性。

三、企業(yè)的“行”

企業(yè)的“行”主要體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理的過程里，是企業(yè)文化力得以轉(zhuǎn)化的主要過程和形式。企業(yè)的行為包括范圍很廣，它們是企業(yè)理念得到貫徹執(zhí)行的重要體現(xiàn)，包括企業(yè)內(nèi)部行為和企業(yè)市場行為兩個方面。內(nèi)部行為有：員工選聘行為、員工考評行為、員工培訓行為、員工激勵行為、員工崗位行為、領(lǐng)導行為、溝通行為、生產(chǎn)行為、合作行為等等。企業(yè)市場行為包括企業(yè)創(chuàng)新行為、交易行為、談判行為、履約行為、競爭行為、服務(wù)行為、廣告行為、推銷行為、公關(guān)行為等。

如果一個企業(yè)內(nèi)部行為不規(guī)范、不公平、不公正，勢必造成內(nèi)部管理混亂，缺乏凝聚力，產(chǎn)生不出強大的合力；如果一個企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量低劣，無論口號喊得如何漂亮，廣告做得如何誘人，也無法得到社會公眾的認可，更談不上塑造良好的企業(yè)形象。只有那些依法

治企、合法誠信經(jīng)營的企業(yè)，會將企業(yè)積極向上、充滿活力的理念化成每一位員工精神的一部分，貫穿到員工的一言一行中，企業(yè)的面貌才能煥然一新，才能使企業(yè)的識別系統(tǒng)富于魅力的內(nèi)涵，才會得到社會公眾的認同，企業(yè)文化管理戰(zhàn)略的實施才能夠卓有成效，才會產(chǎn)生強大的文化力。

四、企業(yè)的“言”與“行”不統(tǒng)一現(xiàn)象和帶來的危害

在當今的許多企業(yè)中，如果有一臺電腦壞了，公司會叫來顧問或技術(shù)人員把它修好，但如果是一名員工生病了，除非員工請病假，公司不會主動把他送回家。麥克萊蘭先生是波士頓大學的心理學研究教授。他認為，員工是被一系列需要所激勵的，包括對成就、權(quán)力和歸屬感的需求(歸屬感是指屬于一個群體或社團的感覺)。當工作場所能提供這些需求時，員工的表現(xiàn)就非常出色。觀察許多執(zhí)行力不強的企業(yè)，其領(lǐng)導往往憑個人好惡來選用人才，常常缺乏對人才的信任，很少注重開發(fā)他們的價值。其人員對執(zhí)行力的態(tài)度多半是：對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要；個性上，不追求完美；在職責范圍內(nèi)，不會自己盡責處理一切問題；對“要求標準”不能也不想堅持。員工不愿發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題，這些必然導致企業(yè)執(zhí)行力的遺失。

社會中，之所以會出現(xiàn)那么多曇花一現(xiàn)的品牌，像流星一樣在短暫的輝煌之后即黯然隕落，其根源同樣在于企業(yè)文化的缺失或錯位。一些企業(yè)難以克服短期內(nèi)迅速獲取高額利潤的強烈誘惑，在利益的驅(qū)使下，甚至拋卻了最基本的誠信道德和社會責任意識，不惜以犧牲品牌為代價換取眼前的利益，最終導致品牌的喪失。美國安然公司的價值觀倡導地是“溝通、尊重、誠信、卓越”。而他們所做的卻是采取欺詐的手段謀取暴利，并最終導致公司破產(chǎn)。三鹿自稱自己企業(yè)最寶貴的是誠信文化，其價值觀倡導地是“誠信、創(chuàng)新、和諧、責任”，企業(yè)道德是“質(zhì)量第一，綠色興企，誠實守信，用戶至上”，還把消費者和自己比作是“水”和“舟”的關(guān)系。然而正是“誠信”的價值觀與質(zhì)量管理行為的不一致，在“義、利”取舍面前，過多地偏向于利，從而導致了三聚氰胺事件的發(fā)生，使得一個快速發(fā)展的三鹿集團瞬間轟然倒下。我們也�？吹竭@樣一種現(xiàn)象，隨著企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定性增強，員工的增加和業(yè)務(wù)、管理分工的進一步具體化和細化，老板的經(jīng)驗、信心和控制欲也隨之增強，個人威信也希望得到充分體現(xiàn)，以老板為中心的指揮格局和管理格局也就形成了，老板的個性開始充斥企業(yè)的每個細節(jié)。其實，企業(yè)的這種“大企業(yè)幻覺”，更多地來自老板們深層次的自卑和虛榮，他們希望通過企業(yè)的外在表象獲得公眾的良好評價，而來自外界的不實吹捧也加速了這種心態(tài)的擴張，以致負效應(yīng)最終體現(xiàn)在企業(yè)的運營上。海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏就曾擔心地說：“現(xiàn)在最怕的就是整個企業(yè)的員工太相信我了。如果我選錯了路，往火坑里跳了，那么整個企業(yè)也跟著我往火坑里跳了。”

第五篇：打造強勢企業(yè)文化的探索與實踐

打造強勢企業(yè)文化的探索與實踐

摘要：闡述了企業(yè)文化建塑工作對企業(yè)發(fā)展的作用，總結(jié)了龍礦集團洼里煤礦打造強勢企業(yè)文化的探索和實踐

經(jīng)驗，并提出了一些創(chuàng)新思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建塑探索實踐創(chuàng)新

企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。201*年以來，山東北方光學電子有限公司在實踐中不斷探索、積累經(jīng)驗，逐步打造出了以“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻、追求卓越”的企業(yè)精神，推動企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展，實現(xiàn)了多項歷史性突破。

一、開展企業(yè)文化、職工文化，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的有力保證

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應(yīng)性。分析國內(nèi)外先進企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件�；�于此種認識，山東北方光學電子有限公司將開展企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分一并規(guī)劃實施。隨著一個個戰(zhàn)略目標的制定和實現(xiàn)，全廠員工的工作積極性和創(chuàng)造性得到了充分調(diào)動。又通過以學習力打造文化力，提高員工的綜合素質(zhì)，通過文化力激活了生產(chǎn)力，提高了企業(yè)整體的運作效率，構(gòu)建了管理文化和執(zhí)行文化，為實現(xiàn)企業(yè)新的目標愿景奠定了基礎(chǔ)。在上級的領(lǐng)導下，繼續(xù)深入組織開展企業(yè)文化、職工文化，扎實有效地促進工作穩(wěn)步有序的進行，繼續(xù)落實好信訪穩(wěn)定工作及企業(yè)文化建設(shè)工作，共同促進我廠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、開展企業(yè)文化、職工文化，必須目標明確，思路清晰

山東北方光學電阻有限公司在長期的生產(chǎn)實踐中，在秉承了光電企業(yè)共性的企業(yè)文化特征基礎(chǔ)上，逐漸形成了底蘊深厚、富有鮮明光電特色的企業(yè)文化，并不斷有新的突破和升華，突出管理文化和執(zhí)行文化創(chuàng)新。開展企業(yè)文化、職工文化過程中，我廠突出以下幾個方面：

1、整體規(guī)劃，營造氛圍。沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)文化歸根結(jié)底屬于意識形態(tài)范疇，要達到內(nèi)化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準則。為此，我廠在實踐基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)驗，以企業(yè)文化建塑和學習型企業(yè)建塑為重點，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進”四個方面的邏輯體系，確定了近、中、遠期目標規(guī)劃，使全廠員工進一步明確了開展企業(yè)文化的意義和目的。同時，要求每個單位都制定出自己的規(guī)劃措施，在短時間內(nèi)迅速營造了濃厚的文化氛圍。

2、理念滲透，凝心聚力。企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實施精細化管理的靈魂。在參與光電集團征集企業(yè)理念活動的過程中，最終確定了“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻、追求卓越”的企業(yè)精神，“以生產(chǎn)為本、文化領(lǐng)先、嚴深細全”的方略，“精益化生產(chǎn)”的企業(yè)宗旨，“精細化、高績效”的管理理念， “人改造環(huán)境，環(huán)境塑造人”的環(huán)境理念，“育人選才、 用人盡才”的人才理念，“、 效益最大化”的經(jīng)營理念等。

進一步增強了員工對企業(yè)的榮譽感、認同感和自豪感，企業(yè)的生產(chǎn)力和凝聚力空前高漲。

3、行為養(yǎng)成，自主自覺。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。在推進職工文化的發(fā)展過程中，繼續(xù)堅持以人為本地構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)心職工群眾的切身利益，在關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的同事，不斷提高職工收入；堅持每年的溫馨假日活動，開展送溫暖活動和困難職工幫扶救助工作，良好的

感情投資和經(jīng)濟激勵，促進了員工行為的不斷規(guī)范。

4、管理推進，精細運作。推行以“4e”標準體系為主要內(nèi)容的rem精細化管理，是文化建塑工作的重點，也是難點。為全面推行精細化管理模式，洼里煤礦專門成立了以礦長書記為組長的推行精細化管理領(lǐng)導組織，以洼煤政字（201*）110號文下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)“精細化管理模式”系列管理制度的通知》，建立了全面覆蓋的4e標準、考核、獎懲三大管理體系，制定了6s及20要素和十種員工行為禁忌運行辦法、準軍事化管理制度、班前班后會禮儀、“4e”標準體系、“abc”三卡、走動式管理和“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”等各項制度機制。在全面實施、強力推行的同時，按照“實用、簡化、創(chuàng)新、高效”原則，注重與現(xiàn)行各項制度和現(xiàn)場管理銜接融合，對全礦194個崗位的工作標準和考核細則進行了修訂完善，將原有的定員定額、崗位責任制等制度機制，整合規(guī)范為一套科學嚴密的企業(yè)綜合管理標準體系，全面實施全員分層次動態(tài)精細化考核制度，即對全礦副科級以上管理人員、班組長、員工及工程技術(shù)人員分別按照《洼里煤礦企業(yè)綜合管理制度》、《班組長考核辦法》、"abc"三卡運行體系和"三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換"機制以及《工程技術(shù)人員考核辦法》，進行分層次、百分制動態(tài)考核，按照得分多少計算本人工資，對每月評出的優(yōu)秀員工和最差員工實行重獎重罰，并分別在區(qū)隊班前會和井口表揚、亮相臺進行講評，同時對連續(xù)三個月被評為最差員工要到勞務(wù)市場接收自費教育，考試合格方可上崗。嚴格落實走動式管理，堅持各級領(lǐng)導干部按照4e巡查時間不間斷地巡回監(jiān)督檢查，深入一線，深入現(xiàn)場，達到了管理無盲區(qū)、監(jiān)督無死角、考核兌現(xiàn)無漏洞，促使全礦員工真正做到了上標準崗、干放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，實現(xiàn)了企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗式的粗放型向科學型、集

約型、精細型、自覺型的重大轉(zhuǎn)變。

5、形象塑造，打造品牌。一個良好的企業(yè)環(huán)境對內(nèi)可以凝聚人心，對外能夠塑造美好形象，增強企業(yè)知名度和美譽度。洼里煤礦以環(huán)境整治和文化長廊建設(shè)為突破口，在企業(yè)經(jīng)濟效益略有好轉(zhuǎn)的情況下，擠出部分資金改善礦容礦貌，大力加強礦區(qū)的綠化、亮化、美化和“文化”工作。建成了高標準的員工洗浴中心、員工文化長廊，部分路面鋪設(shè)了美觀大方的地磚，硬化了礦區(qū)南公路，礦區(qū)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，一個綠、亮、清、美、獨具洼煤特色的海濱現(xiàn)代化煤礦展現(xiàn)在世人面前。在加強硬件環(huán)境塑造的同時，狠抓軟環(huán)境的建設(shè)，注重員工精神風貌和干部作風建設(shè)，營造了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的發(fā)展氛圍。隨著企業(yè)知名度的擴大，來礦參觀的客人逐漸增多，專門成立了兼職禮儀接待中心，積極踐行“真誠、文明、周到、完美”的服務(wù)理念，

樹立了洼煤人的良好形象。

6、強化學習，協(xié)調(diào)推進。學習型企業(yè)建塑是提升企業(yè)文化建塑的必要條件，二者相輔相成、互相促進。該礦重點抓了以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是強化學習理念滲透。從提高員工思想認識入手，采取各種手段，加強對“不學無術(shù)、無術(shù)無崗、學以致用、超越自我”、“學習是為自己未來投資”、“工作學習化、學習工作化”、“人人是老師、人人是學生”等學習理念的滲透。 使“我要學習”變成了員工的自覺行為；二是健全學習機制。建立完善了《礦、區(qū)兩級中心組學習制度》、《關(guān)于建立學習型黨員和黨支部的有關(guān)制度》等各項推進學習的有效機制，逐步建立起“學習＋激勵”式的管理模式，使員工的學習逐步形成了制度化、規(guī)范化、科學化；三是創(chuàng)新學習載體。通過開展形式多樣的員工知識競賽、有獎問答、開辟學習專欄、開展讀書學習交流活動，以及組織各種技術(shù)比武、勞動競賽、集中教育、專題講座等形式，調(diào)動了員工學習積極性，營造了工作學習化、學習工作化的良好氛圍。同時還在區(qū)隊學習室設(shè)立了每日一題、寓言故事、員工心得等學習園地，員工

在日積月累、寓學于樂的教育滲透中學到了知識，掌握了本領(lǐng)，全礦員工的整體素質(zhì)得到不斷提高。

三、要實現(xiàn)企業(yè)文化建塑的不斷突破，必須做好結(jié)合文章，注重創(chuàng)新

“雙建塑”工作必須堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，脫離了礦井的安全生產(chǎn)實際，雙建塑也就失去了存在的意義。工作中，洼里煤礦突出“四個相結(jié)合”，注重創(chuàng)新方式方法，在繼承的基礎(chǔ)上，又賦予了新的內(nèi)涵和外延，并在

實踐中不斷總結(jié)升華，進一步夯實了企業(yè)改革發(fā)展的基石。

一是與安全工作相結(jié)合，靠“嚴深細全”打造安全長效機制。安全工作是煤礦企業(yè)天字號大事。洼里煤礦將rem精細化管理導入安全管理之中，大力倡導“以人為本、安全為首”、“關(guān)愛生活、珍惜生命”和“安全、生命、幸�！钡陌踩�理念，著力構(gòu)建“嚴深細全”的安全管理體系，做到管理求嚴，作風求深，檢查求細，制度求全。針對影響該礦安全生產(chǎn)的員工“看慣、干慣、習慣”不規(guī)范行為和薄弱的客觀基礎(chǔ)條件，制定了“安全第一，預防為主，規(guī)范行為，注重基礎(chǔ)”的安全生產(chǎn)方針，將每個崗位的6s行為規(guī)范進一步細化，作為員工的基本安全準則，作為安全檢查的重點內(nèi)容，并嚴格落實走動式安全監(jiān)督檢查制度。在安全教育中，強化人性化教育引導，創(chuàng)新并推廣了“三違”罰款單家屬簽字、親人囑托、協(xié)管幫教到家門、黨員“零三違”示范崗、責任區(qū)以及“三違”人員講評亮相等做法，提高了員工安全意識。注(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng)WWwww.weilaioem.com)重用企業(yè)文化打造安全質(zhì)量標準化和雙基建

設(shè)，以素質(zhì)、技術(shù)、責任和質(zhì)量保安全，創(chuàng)造了穩(wěn)定的安全形勢。

二是與經(jīng)營管理相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細算創(chuàng)造效益。洼里煤礦的地質(zhì)條件復雜，煤質(zhì)差，要想提高效益，最大限度地節(jié)約挖潛，降低成本是首要途徑。工作中，大力弘揚洼煤精神，讓廣大員工充分認識到艱苦奮斗、勤儉辦礦是洼里煤礦的優(yōu)良傳統(tǒng)，只有始終堅持并發(fā)揚這個傳統(tǒng)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。在統(tǒng)一全礦員工思想的同時，制定了“節(jié)支降耗60不準”、“降低成本16條規(guī)定”等一系列成本控制規(guī)章制度，并將節(jié)支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工4e標準考核體系，與安全工作同步監(jiān)督檢查、同步考核兌現(xiàn)，使節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一個螺絲成為員工的共識和自覺行為，為企業(yè)經(jīng)

濟效益的不斷提高提供了可靠保證。

三是與隊伍建設(shè)相結(jié)合，搭建競爭創(chuàng)造、人才輩出的平臺。企業(yè)發(fā)展以人為本。201*年以來，針對員工隊伍整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，洼里煤礦以學習型企業(yè)建塑為載體，大力實施人才興礦戰(zhàn)略，倡導“育人選才、 用人盡才”的人才理念，積極搭建有利于各類人才脫穎而出、施展才華的平臺，完善激勵制度，鼓勵競爭創(chuàng)造，促進合理流動。建立了能者上、平者讓、庸者下的用人機制，形成了事得其人、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。按照“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，不拘一格選拔人才，徹底打破了干部員工身份界限，并從協(xié)議工中選拔基層干部和職工代表，充分體現(xiàn)了“想干事有機會，能干事有職位，干成事有地位”的用人原則。同時，充分發(fā)揮“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”機制作用，連續(xù)三個月被評為優(yōu)秀的員工以及在科技創(chuàng)新中取得優(yōu)秀成果的技術(shù)人才，除實行重獎外，還被列入優(yōu)秀后備人才庫之中，作為干部選聘的重要依據(jù)。堅持每半年進行一次干部績效考核和民主測評，對落后的干部實行誡免談話直至評定淘汰。良好的政策環(huán)境和濃厚的文化氛圍激勵全礦員工

在各自崗位上充分施展才華，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

四是與礦區(qū)穩(wěn)定相結(jié)合，突出“辦礦宗旨”，維護員工權(quán)益。洼里煤礦歷史遺留問題突出，各種矛盾集中，如何最大限度維護員工的合法權(quán)益，保持礦區(qū)穩(wěn)定，創(chuàng)造一個良好的改革發(fā)展環(huán)境，是一項緊迫而繁重的大事，也是打造強勢企業(yè)文化的重要任務(wù)。為此，洼里煤礦積極踐行“不負使命，一切為了員工”的辦礦宗旨，在用振奮人心的愿景目標、改革發(fā)展的成果和耐心細致的思想政治工作激勵人、鼓舞人、教育人的基礎(chǔ)上，千方百計為員工群眾辦實事，解難題，解決了大量歷史遺留問題和員工群眾關(guān)心的焦點、熱點和難點問題。積極改善員工工作生活條件，建成了一流的員工洗浴中心、旅館化員工公寓，改造了員工食堂，員工在享受到一

流服務(wù)的同時，也激發(fā)了“我靠洼煤生存，洼煤靠我發(fā)展”的主人翁責任感，在各自崗位上盡職盡責、拼搏奉

獻。

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