第一篇：淺議如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

當(dāng)今時(shí)代迫切要求我們重視“企業(yè)文化”的開(kāi)發(fā)與建設(shè)，大力提高企業(yè)的文化品位和文化附加值，把智力和知識(shí)注入到企業(yè)發(fā)展之中，注入到企業(yè)管理之中，以文化力激活生產(chǎn)力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須把握好以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個(gè)文化繼承和不斷創(chuàng)新的過(guò)程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時(shí)代精神的文化，才是體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展方向的文化，才是有生機(jī)活力的文化。我們山東白莊煤礦經(jīng)過(guò)一年多企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐，凝聚塑造整合了個(gè)性鮮明的經(jīng)營(yíng)管理理念，如：“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“和諧文明、興礦富我”的共同愿景，“安全為天、質(zhì)量為本”，“愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)、勤儉持業(yè)、創(chuàng)新興業(yè)”的職業(yè)道德理念等等，這些都是我們彌足珍貴的財(cái)富，成為引領(lǐng)我們企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂旗幟。下一步，我們要繼承和發(fā)展企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn)，注意吸收其豐富營(yíng)養(yǎng)和文化精髓，著眼未來(lái)發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念，并賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。要用共同愿景凝聚全體員工的團(tuán)隊(duì)合力。第二，關(guān)于企業(yè)文化與生產(chǎn)管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來(lái)自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過(guò)程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強(qiáng)有力的措施和手段。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗(yàn)型的管理向文化力層面飛躍，從過(guò)去的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織到以人為本、以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力水平的提高并最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，要強(qiáng)化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升。當(dāng)前，尤為重要的就是抓好rmo精細(xì)化管理，要建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系。采取自下而上的辦法，從井下到井上，從服務(wù)單位到機(jī)關(guān)科室都分專業(yè)、分系統(tǒng)地組織專業(yè)人員全面建立每一人、每一事、每一處、每一天的4e工作標(biāo)準(zhǔn)和6s管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化考核。實(shí)行精細(xì)化abc三卡管理。a卡是員工當(dāng)班考核卡，員工根據(jù)內(nèi)容自行評(píng)價(jià)。b卡是當(dāng)班職工考核匯總卡，由當(dāng)班班組長(zhǎng)或盯班區(qū)長(zhǎng)填寫(xiě)。b卡是職工當(dāng)日工作效果的真實(shí)反映，根據(jù)a卡和管理人員現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)卡對(duì)職工得分進(jìn)行匯總，作為當(dāng)日最優(yōu)員工和最差員工的評(píng)選依據(jù)。c卡是員工月度綜合考核卡，月底公布上墻、作為月度工資分配的依據(jù)，作為月度優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工的評(píng)選依據(jù)。三卡完成閉合，相互照應(yīng)，形成動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。建立精細(xì)化管理公開(kāi)欄和宣傳欄。所有考核全面量化，與職工個(gè)人收入直接掛鉤，按照安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、6s行為“三三三一”比例做好工資分配，切實(shí)改變過(guò)去那種“干好干差一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的局面，激發(fā)員工的內(nèi)在活力。第三，關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和員工積極參與。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過(guò)程，最終體現(xiàn)在員工的自覺(jué)行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中起主要作用，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮高度的文化自覺(jué)，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開(kāi)展各種活動(dòng)需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒(méi)有員工的參與是不可能實(shí)現(xiàn)的。第四，關(guān)于博采眾長(zhǎng)與以我為主。我們白莊煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作剛剛起步，還有不盡完善的創(chuàng)建地方，部分環(huán)節(jié)還有待進(jìn)一步升華發(fā)展，這要求我們必須不斷借鑒先進(jìn)單位的管理理念和管理模式，進(jìn)一步豐富創(chuàng)建體系。特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，要求我們必須勇于打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“路徑依賴”，以開(kāi)放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度借鑒吸收外來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)文化和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。因此，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，充分體現(xiàn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)企業(yè)的特點(diǎn)，堅(jiān)持“以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用，著力抓好企業(yè)文化的升華發(fā)展。努力打造成礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)新亮點(diǎn)，向著“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目標(biāo)邁進(jìn)。

第二篇：淺議加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

淺議加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成、為團(tuán)隊(duì)認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范。企業(yè)有了積極向上的優(yōu)秀文化，就會(huì)重視創(chuàng)新、尊重知識(shí)、尊重人才、贏得客戶、打響品牌；企業(yè)缺乏優(yōu)秀文化，就像一個(gè)沒(méi)有個(gè)性和創(chuàng)業(yè)激情的人，終將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中湮沒(méi)沉淪，失去競(jìng)爭(zhēng)力，為市場(chǎng)所唾棄。在日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)，必須重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱。一個(gè)人活在世上應(yīng)該有一點(diǎn)精神，要有理想和追求。因?yàn)橛辛朔e極向上的精神，他才能活出精彩，活出價(jià)值。一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同樣需要具備頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種精神，才能將企業(yè)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值；有了這種精神，才能讓企業(yè)在遭遇國(guó)際金融危機(jī)等重大困難情況下不被擊倒，才能抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)因素，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的決定性條件。擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)應(yīng)具有以下特征：具有良好市場(chǎng)前景的關(guān)鍵技術(shù)、真實(shí)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實(shí)誠(chéng)信的服務(wù)態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神、以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念、公平公正善待員工并鼓勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制等。所有這些特征，幾乎都與企業(yè)文化有關(guān)。為此，企業(yè)必須重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化建設(shè)可以有力保證內(nèi)部控制有效性。企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實(shí)。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，要真正落實(shí)到位，都必須通過(guò)建立優(yōu)秀企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)。為了真正發(fā)揮內(nèi)部控制在強(qiáng)化企業(yè)管理、提升企業(yè)效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，要著力在以下幾個(gè)方面下功夫：

第一，要注重塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工必須遵守的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的精神，也是企業(yè)家身體力行并堅(jiān)守的理念。企業(yè)文化建設(shè)始于核心價(jià)值觀的精心培育，終于核心價(jià)值觀的維護(hù)、延續(xù)和創(chuàng)新。一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，挖掘整理出本企業(yè)長(zhǎng)期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明特色，形成既具有

時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。二要著力博采眾長(zhǎng)。要緊緊把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以開(kāi)放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取新文化、新思想、新觀念，取其精華，去其糟粕，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用。三要著力用企業(yè)核心價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。上至管理層，下至普通員工，都要自覺(jué)踐行企業(yè)核心價(jià)值觀。

第二，要重點(diǎn)打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌。品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)，其載體是用來(lái)與其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語(yǔ)、象征、記號(hào)或者設(shè)計(jì)及其組合。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標(biāo)識(shí)”。品牌之所以能夠增值，主要來(lái)自于消費(fèi)者心中形成的關(guān)于其載體的印象。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)無(wú)不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心價(jià)值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等方面的文化建設(shè)中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費(fèi)者長(zhǎng)久認(rèn)可、在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上彰顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌。

第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念。在企業(yè)文化建設(shè)中牢固樹(shù)立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。努力為全體員工搭建發(fā)展平臺(tái)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，挖掘創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第三篇：淺議企業(yè)文化建設(shè)

淺議企業(yè)文化建設(shè)

每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特而神奇的企業(yè)文化。

所謂獨(dú)特是因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)舵手都會(huì)因?yàn)樽陨淼膶W(xué)識(shí)、理念、世界觀、價(jià)值觀和金錢觀的不同而建設(shè)形態(tài)迥異的企業(yè)文化。所謂神奇，是指在相同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求下，經(jīng)過(guò)時(shí)間驗(yàn)證、淘汰和循環(huán)，無(wú)數(shù)的企業(yè)從弱小、徘徊走向強(qiáng)大、堅(jiān)韌并煥發(fā)出勃勃生機(jī)；然而卻有更多的企業(yè)虎頭蛇尾、曇花一現(xiàn)。

我想，品牌是企業(yè)的生命，比品牌更重要的卻是品質(zhì)。一個(gè)弱小的企業(yè)可以走向強(qiáng)大，他可以運(yùn)用更加科學(xué)實(shí)用的營(yíng)銷推廣，也可以建立更加完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理制度，但是這一切的一切都是建立在擁有卓越而值得信賴的產(chǎn)品品質(zhì)之上的——不是嗎？

現(xiàn)代化的企業(yè)管理科學(xué)告訴我們，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果是因?yàn)槠浜侠硗晟频慕Y(jié)構(gòu)；而結(jié)構(gòu)的有效和完善是成就于企業(yè)家所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)、正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)；然而我們最最偉大的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所蘊(yùn)含的卻是我們大格局、寬視野、高境界的企業(yè)使命——只有高尚的企業(yè)使命才能讓我們走的更穩(wěn)、更快、更遠(yuǎn)。

零八年末席卷全球的金融危機(jī)讓我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，然而真正讓食品行業(yè)驚心膽顫的卻是因?yàn)槿�聚氰胺讓�?guó)民對(duì)食品行業(yè)所引發(fā)的信任危機(jī)。在這個(gè)信心比黃金和貨幣更重要的時(shí)期，作為烘焙食品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，我們需要更多的反省和思考——我們安身立命的根本是什么？我們的企業(yè)文化是否讓我們安然走向未來(lái)？

回想我們?cè)谛袠I(yè)的步履，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、溫馨的服務(wù)、優(yōu)雅的店面、專業(yè)的經(jīng)營(yíng)讓我們艱辛而輕松的走過(guò)了17年。在那個(gè)全國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時(shí)代我們趁勢(shì)而上，用心經(jīng)營(yíng)，占領(lǐng)了烘焙行業(yè)最高點(diǎn)。然而當(dāng)時(shí)針指向了二零零九，我們面對(duì)的卻是國(guó)內(nèi)競(jìng)品的日益強(qiáng)大，國(guó)外競(jìng)品的虎視眈眈。在消費(fèi)日益精細(xì)、食品安全更受重視、產(chǎn)品更受挑剔的行業(yè)現(xiàn)狀下，我們要走向上海、深圳、廣東何其不易�。�

我覺(jué)得，現(xiàn)階段要讓我們?cè)谛袠I(yè)里走得更高、更遠(yuǎn)就必須建設(shè)富有使命和戰(zhàn)略的企業(yè)文化，而產(chǎn)品力的文化將占據(jù)我們企業(yè)文化的重要部分。

作為集團(tuán)管理公司，我們應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)自己的產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)。他山之石，可以攻玉。世上的任何事物無(wú)不作為矛盾的統(tǒng)一體而存在，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅互為存在、互為滲透、護(hù)衛(wèi)包含，而且互為發(fā)展、互為促進(jìn)、互為推動(dòng)。但是，如果我們沒(méi)有自己獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，我們亦很難持續(xù)的領(lǐng)先行業(yè)，拿來(lái)主義不是我們最終的目標(biāo)。所以加強(qiáng)研發(fā)部門(mén)的投入和管理，將成為我們穩(wěn)步前進(jìn)的支撐點(diǎn)。建立更加系統(tǒng)化的產(chǎn)品管理將決定我們的連鎖分公司嚴(yán)格執(zhí)行管理總公司的戰(zhàn)略并保持較高的運(yùn)轉(zhuǎn)水平。企業(yè)出現(xiàn)的所有問(wèn)題其實(shí)都是系統(tǒng)的問(wèn)題。系統(tǒng)的不合理，不改進(jìn)，不完善是問(wèn)題出現(xiàn)的真正原因，所以我們的產(chǎn)品管理避不可免的將走向系統(tǒng)管理之路。

產(chǎn)品最終的呈現(xiàn)體現(xiàn)在終端制作和服務(wù)程序。現(xiàn)在我們尚處于產(chǎn)品基本滿足階段。產(chǎn)品的精細(xì)度、標(biāo)準(zhǔn)度、豐富度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)，這也是制約我們前進(jìn)的重要因素。所以，在產(chǎn)品管理方面的，我們的店長(zhǎng)將承擔(dān)更多的責(zé)任。產(chǎn)品構(gòu)成在消費(fèi)日益細(xì)分的市場(chǎng)展現(xiàn)了強(qiáng)大的力量。低糖健康的食品將逐漸成為消費(fèi)的主流。針對(duì)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，我們應(yīng)該設(shè)置低糖健康蛋糕、面包、西點(diǎn)的銷售專區(qū)，還應(yīng)該有低糖健康的湯圓和月餅。順應(yīng)和引導(dǎo)潮流不僅僅使我們的獲取利益，更加重要的是作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)所肩負(fù)的社會(huì)的責(zé)任。思考力是萬(wàn)力之源。今天，當(dāng)我們靜下來(lái)仔細(xì)思考我們?cè)��?jīng)、現(xiàn)在和未來(lái)的時(shí)候，當(dāng)我們?cè)跒檩x煌而自豪的時(shí)候，是否在總結(jié)和完善我們的管理？是否也在抱著否定之否定的態(tài)度在深思我們的企業(yè)文化？因?yàn)�，只有富有使命的企業(yè)文化才能帶領(lǐng)我們走向更加輝煌的明天。

第四篇：淺議如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)

淺議如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)

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機(jī)關(guān)文化來(lái)源于對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒，又具有自身特點(diǎn)。它使機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)從權(quán)力主體向責(zé)任主體轉(zhuǎn)變，從管理型機(jī)關(guān)向服務(wù)型機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變。通過(guò)加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，可以充分發(fā)揮精神文明建設(shè)凝聚人心、鼓舞斗志、激發(fā)活力的作用，提升機(jī)關(guān)工作人員的整體素質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)和諧、進(jìn)取、勤政、務(wù)實(shí)的良好的機(jī)關(guān)人文環(huán)境，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前必須高度重視的問(wèn)題。

一、文化及機(jī)關(guān)文化

《辭海》中對(duì)文化的解釋為：“人類社會(huì)歷史實(shí)踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，它具有整體文化、組織文化和個(gè)體文化三個(gè)內(nèi)容�！蔽幕�是一種歷史現(xiàn)象，它反映的是這個(gè)社會(huì)在一定歷史階段上的文明進(jìn)步。機(jī)關(guān)文化作為一種組織文化是機(jī)關(guān)工作人員在組織和管理相關(guān)事務(wù)長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同和共同遵守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范以及從中體現(xiàn)出來(lái)的群體意識(shí)、精神風(fēng)貌。

二、加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

文化就是人類創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和；是一個(gè)民族共有的精神家園，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展有著不可替代的作用。機(jī) 1

關(guān)文化是社會(huì)文化的重要組成部分，是機(jī)關(guān)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為機(jī)關(guān)工作人員普遍認(rèn)可和遵循的具有機(jī)關(guān)特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和；是機(jī)關(guān)理念、體制、機(jī)制的系列復(fù)合體；是引導(dǎo)、激勵(lì)、規(guī)范、約束工作人員從政行為的精神文化、管理文化和行為文化。在新的歷史時(shí)期，結(jié)合地區(qū)實(shí)際，我們所要建設(shè)的機(jī)關(guān)文化，就是要體現(xiàn)時(shí)代性和各級(jí)各類機(jī)關(guān)特色，服務(wù)和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，把追求高績(jī)效作為機(jī)關(guān)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，為和諧機(jī)關(guān)建設(shè)提供鞏固的思想道德基礎(chǔ)。

當(dāng)前，機(jī)關(guān)單位一般都比較注重政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，注意加強(qiáng)服務(wù)窗口的建設(shè)，但是也有不少機(jī)關(guān)單位忽視機(jī)關(guān)工作人員的業(yè)余生活和對(duì)機(jī)關(guān)文化氛圍的需要，這一現(xiàn)象勢(shì)必會(huì)削弱機(jī)關(guān)單位的凝聚力，造成人心渙散的不利局面，進(jìn)而會(huì)影響到機(jī)關(guān)職能作用的發(fā)揮。

《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問(wèn)題的決定》把和諧文化建設(shè)列為和諧社會(huì)建設(shè)的重要內(nèi)容。因此，廣泛深入地開(kāi)展機(jī)關(guān)文化建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，已經(jīng)成為建設(shè)和諧阿勒泰的一項(xiàng)重要任務(wù)。近幾年來(lái)，地區(qū)各級(jí)機(jī)關(guān)黨組織以爭(zhēng)創(chuàng)文明單位和文明機(jī)關(guān)為抓手，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，機(jī)關(guān)的整體文明程度有了顯著提高。但是，就機(jī)關(guān)文化建設(shè)的整體來(lái)說(shuō)，機(jī)關(guān)文化建設(shè)目前還處于探索階段，與企業(yè)文化建設(shè)相比缺乏系統(tǒng)性、前瞻性，還不能適應(yīng)地區(qū)提出的為和諧社會(huì)建設(shè)提供鞏固的思想道德基礎(chǔ)的要求。因此，各級(jí)機(jī)關(guān)黨組織和廣大黨員干部要從推進(jìn)和諧社

會(huì)建設(shè)的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義，要增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，采取有力措施，加快推進(jìn)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，努力為全社會(huì)文化建設(shè)提供導(dǎo)向和示范，帶動(dòng)輻射全社會(huì)的文化建設(shè)，為建設(shè)和諧阿勒泰作出積極貢獻(xiàn)。

三、機(jī)關(guān)文化建設(shè)的方向和總體目標(biāo)

機(jī)關(guān)文化建設(shè)要以追求行政效能的提高為目的，構(gòu)建服務(wù)阿勒泰地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的文化氛圍。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求機(jī)關(guān)逐步弱化權(quán)力主體地位而強(qiáng)調(diào)其責(zé)任主體地位，不斷提高其自身的行政效能。提高效能的動(dòng)力首先來(lái)自一種關(guān)乎其根本利益乃至生存發(fā)展的、深層次的激勵(lì)與約束。解決了這種導(dǎo)向問(wèn)題，提高機(jī)關(guān)效能就是順理成章的事了。否則，即使在效能管理上變換再多的花樣，也無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。成立專門(mén)的效能管理機(jī)構(gòu)，增加管理成本的前提下也未見(jiàn)得就能收到理想效果。而從文化入手，著重解決在機(jī)關(guān)存在的官僚主義、衙門(mén)作風(fēng)、不良行為以及為民服務(wù)方面存在的突出問(wèn)題，從而提高機(jī)關(guān)工作的行政效能，構(gòu)建服務(wù)全地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的文化氛圍。

為推動(dòng)地區(qū)貫徹落實(shí)十七大精神，全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、文化保證。機(jī)關(guān)文化建設(shè)的發(fā)展方向應(yīng)當(dāng)是：以“忠誠(chéng)、高效、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、廉潔”為目標(biāo)，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)。以服務(wù)人民群眾為宗旨，把創(chuàng)新體制機(jī)制、提高服務(wù)效能作為工作重點(diǎn)，著力建設(shè)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的干部隊(duì)伍，全力打造服務(wù)型、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)，更好地為基層服務(wù)、為發(fā)展服務(wù)。

機(jī)關(guān)黨員干部是先進(jìn)生產(chǎn)力的參與者、促進(jìn)者，先進(jìn)文化的倡導(dǎo)者、傳播者，廣大人民群眾利益的實(shí)現(xiàn)者、維護(hù)者。因此，提升機(jī)關(guān)黨員干部的素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展是機(jī)關(guān)文化建設(shè)能否取得成效的關(guān)鍵。提高黨員干部的素質(zhì)和服務(wù)水平，使機(jī)關(guān)黨員干部不僅要有為人之道、為民之心，更要有發(fā)展之術(shù)、創(chuàng)新之能。

四、加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)的途徑和方法

按照“精神鼓舞、目標(biāo)激勵(lì)、理念支撐、制度規(guī)范、氛圍烘托”的思路，堅(jiān)持以人為本的思想，在加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)方面進(jìn)行有益探索，促進(jìn)機(jī)關(guān)文化建設(shè)的健康有序發(fā)展。

（一）培育機(jī)關(guān)文化理念，加強(qiáng)精神文化建設(shè)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、效能型、和諧型機(jī)關(guān)為契機(jī)，提高干部職工的政治理論素質(zhì)和工作能力，培育先進(jìn)的機(jī)關(guān)文化理念，促進(jìn)機(jī)關(guān)核心價(jià)值觀的形成。通過(guò)狠抓干部教育培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。除參加地區(qū)組織的各種講座、各種活動(dòng)和主題實(shí)踐活動(dòng)外，機(jī)關(guān)還應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，開(kāi)展“文化進(jìn)社區(qū)”、“聯(lián)誼會(huì)”等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)；面向青少年，依托機(jī)關(guān)知識(shí)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展輔導(dǎo)講座、組織辯論會(huì)等形式，提升青少年的學(xué)法、守法、用法的意識(shí)。

（二）開(kāi)展豐富載體活動(dòng)，加強(qiáng)行為文化建設(shè)。一是抓好文化體育活動(dòng)。積極參加大型歌詠比賽、開(kāi)展讀書(shū)演講、公務(wù)員禮儀專題教育和乒乓球、臺(tái)球、籃球比賽等活動(dòng)。二是抓好創(chuàng)建活動(dòng)。組織開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明機(jī)關(guān)”、“優(yōu)秀公務(wù)員”、“先進(jìn)基層黨組織”等活動(dòng)，充分彰顯精神文化的輻

射力，凝聚人心，樹(shù)立形象，提升機(jī)關(guān)干部的責(zé)任意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和大(請(qǐng)勿抄襲www.weilaioem.com)局意識(shí)，形成“以機(jī)關(guān)為家、以事業(yè)為重、以奉獻(xiàn)為樂(lè)、以發(fā)展為榮”的濃厚氛圍。三是開(kāi)展黨員下基層和黨員聯(lián)系社區(qū)等活動(dòng)，與群眾聯(lián)誼、與貧困戶結(jié)對(duì)子、以捐款捐物扶危救困等形式在全社會(huì)營(yíng)造健康向上的文化氛圍。

（三）健全完善規(guī)章制度，加強(qiáng)激勵(lì)文化建設(shè)。嚴(yán)格機(jī)關(guān)作息制度，實(shí)行每天簽到，加大考勤力度，杜絕遲到早退現(xiàn)象；嚴(yán)格執(zhí)行帶班值班制度，規(guī)范交接班手續(xù)，杜絕脫崗、誤崗現(xiàn)象；嚴(yán)格遵守車輛管理制度，完善出車登記手續(xù)，杜絕公車私用、無(wú)證駕車、酒后開(kāi)車現(xiàn)象；嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭勤儉節(jié)約，嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費(fèi)支出，杜絕利用公款大吃大喝和進(jìn)行高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)等鋪張浪費(fèi)行為；嚴(yán)格衛(wèi)生管理制度，每天清理室內(nèi)和所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生，做到周有督導(dǎo)、月有講評(píng)，創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作環(huán)境。加大八小時(shí)以外監(jiān)督力度，延伸管理范圍。

（四）優(yōu)化工作服務(wù)環(huán)境，加強(qiáng)環(huán)境文化建設(shè)。一是創(chuàng)造文明高雅的工作環(huán)境。通過(guò)設(shè)立衛(wèi)生流動(dòng)紅旗、建立各類文化活動(dòng)場(chǎng)所等形式，用先進(jìn)文化占領(lǐng)干部職工的思想陣地，讓機(jī)關(guān)干部時(shí)時(shí)處處對(duì)照檢查，耳濡目染， 在潛移默化中受到教育，提升境界。在搞好日常衛(wèi)生保潔的同時(shí)，元旦、五一、十一、春節(jié)及地區(qū)重大活動(dòng)時(shí)，組織機(jī)關(guān)干部職工集中清理室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，使辦公環(huán)境更加整潔、明亮和舒適。二是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。健全服務(wù)公示、服務(wù)承諾和時(shí)限

制度，全方位實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制、一次性告知，提高依法辦事的透明度。開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“機(jī)關(guān)服務(wù)品牌”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)行為，塑造機(jī)關(guān)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的形象。

機(jī)關(guān)文化是一種價(jià)值觀，是靈魂，更是一種積淀。其形成不是朝夕之役，而是持續(xù)之功，需要通過(guò)全體機(jī)關(guān)干部長(zhǎng)期不懈的努力，不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，解決新問(wèn)題，一步步將其完善。要科學(xué)確定機(jī)關(guān)文化建設(shè)目標(biāo)，堅(jiān)持先進(jìn)合理的原則，既體現(xiàn)超前意識(shí)，又要考慮其復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性，力求符合客觀實(shí)際。要加大抓落實(shí)的力度，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，總體規(guī)劃，分步實(shí)施，在明確總體目標(biāo)、指導(dǎo)原則和任務(wù)要求基礎(chǔ)上，精心培育，大膽實(shí)踐，保證各項(xiàng)工作循序漸進(jìn)、有序推進(jìn)。要加強(qiáng)調(diào)查研究，集思廣益，堅(jiān)持從群眾中來(lái)到群眾中去，不斷尋找文化建設(shè)中的優(yōu)秀成分和尚待完善的地方，加以總結(jié)提煉和豐富提高，使機(jī)關(guān)文化充滿生機(jī)和活力。

第五篇：淺議如何加強(qiáng)部隊(duì)廉政文化建設(shè)

淺議如何加強(qiáng)部隊(duì)廉政文化建設(shè)

廉政文化，是關(guān)于廉政理念、知識(shí)、規(guī)范和與之相適應(yīng)的生活方式、社會(huì)評(píng)價(jià)的總和，是廉政行為在文化和觀念上的客觀反映。邊防廉政文化建設(shè)，是警營(yíng)文化和廉政建設(shè)相結(jié)合的產(chǎn)物，是以促進(jìn)部隊(duì)反腐倡廉建設(shè)為目的，使部隊(duì)官兵牢固樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，弘揚(yáng)艱苦奮斗、廉潔奉公的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保在官兵心中構(gòu)筑一道“防洪堤”，自覺(jué)抵制消極腐朽思想的損害和侵蝕，通過(guò)潛移默化，增強(qiáng)官兵反腐倡廉意識(shí)，使廉政警營(yíng)成為廣大官兵共同的信仰、追求和自覺(jué)的行動(dòng)，為邊防部隊(duì)反腐倡廉工作提供智力支持和思想保證。

廉政文化建設(shè)作為新形勢(shì)下廉政建設(shè)的重要組成部分，越來(lái)越成各級(jí)為公安邊防部隊(duì)積極探索黨風(fēng)廉政教育的新途徑，成為防治腐敗工作的最有力措施之一。近年來(lái)，各級(jí)對(duì)廉政文化建設(shè)高度重視，今年年初總隊(duì)更出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)部隊(duì)廉政文化建設(shè)的意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》，廣泛征求官兵合理化建議，更好地促進(jìn)了廉政文化建設(shè)。目前來(lái)看，廉政文化建設(shè)工作總體上也取得了一些成績(jī)、積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但與新形勢(shì)下的要求相比，還存在著不少與形勢(shì)和任務(wù)不相適應(yīng)的地方，不同程度地制約了廉政文化建設(shè)的深入開(kāi)展，影響了廉政文化效用的發(fā)揮。下面，筆者就如何推動(dòng)廉政文化建設(shè)談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)，懇請(qǐng)批評(píng)指正。 加強(qiáng)新形勢(shì)下邊防部隊(duì)廉政文化建設(shè)，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓住重點(diǎn)，形成特色，著力提高廉政文化的感染力、吸

引力、影響力，堅(jiān)持以人為本，開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的教育活動(dòng)，才能在全部隊(duì)營(yíng)造“以廉潔奉公為榮、以貪污腐敗為恥”的良好風(fēng)尚。

一、切實(shí)提高廉政文化建設(shè)重要性的思想認(rèn)識(shí)，打牢官兵思想基礎(chǔ)

加強(qiáng)廉政文化建設(shè)是構(gòu)建和諧警營(yíng)的重要舉措，構(gòu)建和諧警營(yíng)，離不開(kāi)廉政文化的支持，和諧警營(yíng)為廉政文化建設(shè)提供有利條件和環(huán)境，兩者相輔相成。只有搞好警營(yíng)廉政文化建設(shè)，才能構(gòu)建和諧警營(yíng)。因此，我們要在強(qiáng)化廉政文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)上下功夫，注重廉政文化建設(shè)的傳承性、緊迫性和時(shí)代性，把廉政文化建設(shè)工作擺到隊(duì)伍建設(shè)的重要議事日程，積極構(gòu)建拓展新平臺(tái)、新領(lǐng)域，用廉政文化武裝廣大官兵的頭腦，通過(guò)動(dòng)員、教育、宣傳等多種形式相結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)官兵對(duì)廉政文化建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，教育引導(dǎo)官兵弘揚(yáng)部隊(duì)光榮傳統(tǒng)，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，教育官兵牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，使邊防官兵在潛移默化中受到清廉之風(fēng)的教育和熏陶，不斷提高道德素質(zhì)、法制觀念以及良好風(fēng)氣，確立廉潔的價(jià)值取向，從而鏟除滋生腐敗的文化條件。

二、全面建立健全廉政文化建設(shè)的制度規(guī)范，落實(shí)制度體系保障

廉政制度是廉政文化的規(guī)范化表現(xiàn)形式。加強(qiáng)廉政制度建設(shè)，不僅是現(xiàn)代法治社會(huì)對(duì)廉政建設(shè)的基本要求，也是廉政文化建設(shè)

取得實(shí)效的有力保障。兩者相輔相成，相互促進(jìn)，相得益彰。廉政制度是廉政文化得以推行的堅(jiān)強(qiáng)后盾，反之，廉政文化教育又促使人們更加自覺(jué)地遵守廉政制度。一是要建立健全制度。結(jié)合邊防實(shí)際，建立健全一套有效的規(guī)章制度，推進(jìn)廉政文化建設(shè)的制度化、規(guī)范化，做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人，應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定落實(shí)有關(guān)制度規(guī)定的細(xì)化配套措施，以求實(shí)際操作的進(jìn)一步完備和完善。二是要狠抓制度落實(shí)。把落實(shí)制度與各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，融入工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)廉政文化建設(shè)健康有序開(kāi)展。三是要建立長(zhǎng)效機(jī)制。針對(duì)廉政文化建設(shè)內(nèi)容廣泛、形式多樣、對(duì)象復(fù)雜等特點(diǎn)，建立健全督查機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，責(zé)任機(jī)制等一套比較完善的長(zhǎng)效機(jī)制，確保廉政文化建設(shè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。通過(guò)以廉政文化活動(dòng)的形式加強(qiáng)對(duì)這些內(nèi)容的宣傳教育力度，來(lái)教育官兵們重視廉政建設(shè)、服從各項(xiàng)廉政制度、嚴(yán)格按制度辦事，樹(shù)立制度第一、制度不可侵犯不能侵犯的理念，為制度得到有效的貫徹落實(shí)奠定思想基礎(chǔ)。

三、不斷深化廉政文化教育宣傳實(shí)踐，突出教育宣傳滲透 廣泛開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)是廉政文化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。近年來(lái)，為積極推進(jìn)廉政文化建設(shè)，我們積極開(kāi)辟了各種廉政文化陣地，結(jié)合警營(yíng)文化工作這個(gè)載體，廣泛宣傳了黨中央、國(guó)務(wù)院和部局關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和具體要求，在實(shí)際工作中，我們不僅要利用好這些陣地，還應(yīng)該充分發(fā)揮警營(yíng)文化的感染力、凝聚力、震撼力、影響力、滲透力和創(chuàng)造力，幫助廣大官兵，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之

心，促進(jìn)整個(gè)邊防部隊(duì)樹(shù)立起“廉榮、貪恥”的良好文化氛圍。

一是繼續(xù)堅(jiān)持以教育為先，建立健全長(zhǎng)效教育機(jī)制。進(jìn)一步加大廉政理論教育、勤廉形象教育和案例警示教育力度，強(qiáng)化廉政教育的系統(tǒng)性、實(shí)效性和針對(duì)性。通過(guò)積極開(kāi)展各類教育活動(dòng)，把思想政治教育和黨課教育融入廉政文化建設(shè)。積極組織官兵們學(xué)習(xí)廉政建設(shè)的理論知識(shí)，比如開(kāi)展“主官”廉政黨課，廉政專題教育，做反腐倡廉報(bào)告，觀看廉政教育警示光碟，理論知識(shí)大討論、撰寫(xiě)體會(huì)文章等形式，將豐富多彩的、賦有文化特色的課堂教育與廉政文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，拓展廉政教育的內(nèi)涵，擴(kuò)大廉政宣傳的影響，營(yíng)造守廉、尊廉、崇廉的濃厚氛圍。

二是要充分挖掘警營(yíng)文化的豐富形式，融入廉政文化建設(shè)。要通過(guò)開(kāi)展反腐倡廉征文和文藝匯演活動(dòng)，觀看警示教育片、征集廉政書(shū)法、繪畫(huà)和廉政故事、廉政對(duì)聯(lián)、廉政格言、手機(jī)廉政短信等生動(dòng)活潑、吸引力強(qiáng)、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式充實(shí)廉政文化建設(shè)，不斷提高廉政教育的效果，形成良好的互動(dòng)關(guān)系。但不論是采取何種形式、開(kāi)展任何活動(dòng)，都一定要貼近官兵，貼近實(shí)際，貼近生活，達(dá)到寓教于理，寓教于文，寓教于樂(lè)的目的，使廉政教育實(shí)踐活動(dòng)搞得生動(dòng)、活潑，富于親和力、吸引力、滲透力和感召力。

三是要進(jìn)一步拓展宣傳陣地，營(yíng)造廉政文化宣傳氛圍。廉政文化缺少優(yōu)秀的文化資源，就如無(wú)源之水；同樣的，廉政文化如果缺少賴以依托的宣傳陣地，就如同無(wú)本之木。陣地建設(shè)是廉政文化建設(shè)載體建設(shè)的主要內(nèi)容和重要內(nèi)容，因此，我們還應(yīng)注重構(gòu)

建廉政文化陣地建設(shè)，積極網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將規(guī)章制度、先進(jìn)典型、典型案例等內(nèi)容及時(shí)開(kāi)辟網(wǎng)上專欄，讓官兵隨時(shí)觀看，還可以結(jié)合營(yíng)區(qū)的建設(shè)規(guī)劃,建立以廉政走廊、廉政專欄、廉政綠化、廉政書(shū)屋等為主要內(nèi)容的廉政文化景觀，以達(dá)到擴(kuò)展廉政文化陣地的目的。

四是要拓展廉政文化開(kāi)展渠道，讓廉政文化之風(fēng)吹遍部隊(duì)的每一個(gè)角落。應(yīng)充分發(fā)揮共青團(tuán)、軍人委員會(huì)等組織作用，在涉及官兵的“敏感”、“熱點(diǎn)”問(wèn)題的處理過(guò)程中起到積極參與和監(jiān)督作用；積極將部隊(duì)廉政文化建設(shè)推向家庭，在節(jié)假日等重要時(shí)段要及時(shí)向官兵家屬發(fā)出廉政信函或廉政短信息，與干部家屬簽“助廉承諾書(shū)”，教育廣大官兵家屬當(dāng)好廉內(nèi)助，共筑家庭廉政防線，形成家家把好廉政關(guān)的良好氛圍，不斷擴(kuò)大廉政文化的覆蓋面。

總之，廉政文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，并非一朝一夕之功。我們要不斷加強(qiáng)對(duì)部隊(duì)廉政文化建設(shè)的實(shí)踐和有利探索，努力發(fā)揮廉政文化的感召、約束、引導(dǎo)作用，使部隊(duì)廉政文化作為一種無(wú)形的、潛在的力量，教育引導(dǎo)廣大官兵保持忠于黨、忠于祖國(guó)、忠于人民、忠于法律的本色，使廉政文化日益成為公安邊防部隊(duì)又好又快發(fā)展的不竭動(dòng)力和精神源泉。

通化邊防支隊(duì)直屬機(jī)動(dòng)隊(duì)李玉珉

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