第一篇：安順煤礦企業(yè)文化
一．河南煤業(yè)化工集團“012345”安全管理模式
0 ----安全零理念從零開始向零奮斗
1-----一號工程安全管理
2-----雙基建設(shè)基層建設(shè) 基礎(chǔ)管理
3-----三項機制用人機制 獎懲機制 考核機制
4-----四大體系以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體系
以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系
以強化管理為導(dǎo)向的安全評價體系
以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的應(yīng)急救援體系
5-----五自管理礦井自主 系統(tǒng)自控 區(qū)隊自治 班組自理 員工自律
二．河南省委書記盧展工提出的“三具，兩基，一抓手”
三具：就是做任何事情一具體就突破 一具體就深入 一具體就落實兩基：就是切實抓好基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理
一抓手：就是把實施項目帶動作為抓手，圍繞項目建設(shè)形成加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的合力。
三．河南煤業(yè)化工集團“4+3”管理模式
兩調(diào)整：調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)
兩提高：提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益 提高全員綜合素質(zhì)兩創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新 管理創(chuàng)新
兩帶動：項目帶動 品牌帶動
“三化”管理：市場化 制度化 規(guī)范化
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四．河南煤業(yè)化工集團八個核心理念和八個單相理念
（八個核心理念）
企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展 善行成器
企業(yè)哲學(xué)：人企和一 順勢而行
企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先 國際一流
核心價值觀：用心做事 追求卓越
企業(yè)作風(fēng)：先人一步 持續(xù)創(chuàng)新
企業(yè)使命：報效國家 惠及員工
企業(yè)精神：增強不息 堅韌不拔
主傳播語：勇?lián)厝?成就理想
（八個單相理念）
發(fā)展理念：立志高遠 篤行求實
管理理念：創(chuàng)新為先 三化為本
效益理念：發(fā)掘潛力 提升價值
成本理念：精打細算 開源節(jié)流
營銷理念：市場導(dǎo)向 客戶至上
安全理念：從零開始 向零奮斗
人才理念：人盡其才 以德為先
廉政理念：蕩濁揚清 干凈健康
五．永貴能源“三大理念，六大做法”
三大理念：功能過剩理念
責(zé)任增壓效能增強的理念
組織措施99.99%=0的理念
六大做法：1.推行安全隱患計件工資制，調(diào)動職工消除安全隱患的主動性。
2.緊抓弱信號管理，開展安全預(yù)評價。
3.實行“一通三防 ”準軍事化管理。
4.扎實開展雙基認證工作。
5.安全管理量化考核。
6.全面推行安全責(zé)任派工單。
六.永貴精神
顧全大局 心懷感恩的責(zé)任意識
自我加壓 迎難而上的奉獻精神
勇于探索 敢為人先的創(chuàng)新思路
立足自我 發(fā)展壯大的造血功能
以人為本 創(chuàng)造和諧的人本管理
第二篇：煤礦企業(yè)文化
煤礦企業(yè)文化
摘要：安全文化建設(shè)是近年來煤礦企業(yè)在推行的一種先進的安全管理方法，是落實以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，它是以提升人的潛意識為出發(fā)點，建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化新對策和新手段。
關(guān)鍵詞：煤礦安全文化建設(shè)
引言：近年來，煤炭企業(yè)發(fā)生的各類工傷事故，據(jù)統(tǒng)計都是由于礦工的安全素質(zhì)差，安全意識淡薄，也就是由于人的失誤即“三違”(違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律)等原因造成的，因此，抓住了人的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這一問題的重要保證。
在以前，員工安全意識薄弱、安全文化素質(zhì)偏低，以致“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，但是我公司通過結(jié)合本礦實際，在深入開展安全宣傳教育活動的基礎(chǔ)上，提出了全面加強安全文化建設(shè)的安全管理新思路，提出“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的安全理念，把“以人為本，本質(zhì)安全”確立為安全文化建設(shè)的精髓。基層各單位緊緊圍繞這一主題，開展了一系列扎實有效的工作：培訓(xùn)員工、組織放映安全警示教育片和安全為天文藝匯演等，從而有力促進了我礦安全工作的根本好轉(zhuǎn)�，F(xiàn)就我公司談?wù)劙踩幕ㄔO(shè)。
1安全文化的作用
（1）安全文化塑造安全生產(chǎn)力歷史證明，文化是人類社會發(fā)展的相對穩(wěn)定的信息流，人類的思維模式及行為方式都是由相應(yīng)的文化培育成的。正是高度發(fā)展的安全文化才使人們認識到:安全是發(fā)展經(jīng)濟的前提條件之一;理解安全在改革開放中的重要地位;體驗出“傷亡是不能用經(jīng)濟效益彌補的”這一觀念的深刻涵義，認識到自己在安全生產(chǎn)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，進而明確自己的安全行為規(guī)范。總之，沒有具備現(xiàn)代安全文化素質(zhì)的人作為現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)力，就不可能順利地進行現(xiàn)代化建設(shè)。
（2）安全文化的功能①規(guī)范人的安全行為，使每一個人都能意識到安全的涵義、安全的責(zé)任和安全道德，從而自覺規(guī)范自己和他人的安全行為，②組織及協(xié)調(diào)企業(yè)安全管理機制;③使企業(yè)生產(chǎn)進入安全高效的良性狀態(tài)。不論是提高安全管理水平，還是提高員工的安全素質(zhì)，安全文化都是最根本的基礎(chǔ)。
企業(yè)生產(chǎn)，安全第一。而安全文化在安全生產(chǎn)五要素中處于核心地位。安全責(zé)任、安全法規(guī)、安全科技、安全投入都在安全文化的統(tǒng)領(lǐng)下進行。我公司在屢次血的教訓(xùn)中深刻明白了這一道理，在全體員工中確立和培育安全文化成為各級人員的共識。2緊密結(jié)合生產(chǎn)實踐活動構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化
（1）健全制度，創(chuàng)新思路，努力營造安全文化氛圍安全文化作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作，必須真正從認識上重視起來，把它納入煤礦安全管理的長效機制，下大決心去抓，否則，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。只有不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進其安全意識和行為，才能使職工從被動服從管理制度向主動執(zhí)行安全管理制度轉(zhuǎn)變，我公司以創(chuàng)新思路，遵循“以人為本”的安全文化為指導(dǎo)思想，提出“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的理念，在安全宣傳教育的時效性、連續(xù)性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取電視、廣播、宣傳專欄，井口板報、活動簡報、掛圖、彩旗、分發(fā)安全知識小冊以及在礦區(qū)顯著的位置張貼宣傳標語，在作業(yè)場所設(shè)置安全勸導(dǎo)牌、警語牌、提示牌等各種手段、形式進行宣傳發(fā)動工作;二是在井口、班組學(xué)習(xí)室、家屬區(qū)設(shè)置安全文化長廊、安全用語，親情囑托等宣傳牌板，擴大宣傳面;三是根據(jù)各專業(yè)、各工種的特點，制作安全警句牌板，懸掛在會議室、井下工作地點等，營造氛圍，讓干部職工時刻繃緊安全弦。
（2）重視區(qū)隊、班組安全文化，做到點面結(jié)合區(qū)隊安全文化和班組安全文化是煤礦安全文化建設(shè)的重要組成部分，也是尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。區(qū)隊安全文化是執(zhí)行層。要結(jié)合區(qū)隊工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，在全礦井的安全文化共同愿景下，結(jié)合本區(qū)隊的特點，制定出本區(qū)隊安全文化共同目標，創(chuàng)造性開展安全文化活動，以豐富整個礦井安全文化內(nèi)涵，其目的是為職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，這是區(qū)隊安全文化的出發(fā)點。其主要任務(wù)是不折不扣地執(zhí)行決策層的安全文化建設(shè)要求，從區(qū)隊管理入手，在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營以及區(qū)隊建設(shè)等方面提煉出安全管理理念，用于指導(dǎo)班組文化建設(shè)。同時，不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內(nèi)容，增強安全文化宣傳的滲透力。班組安全文化是最基層、也是安全文化建設(shè)。
第三篇：淺談煤礦企業(yè)文化建設(shè)
淺談煤礦企業(yè)文化建設(shè)
中煤網(wǎng)訊 近年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們白廟礦堅持以“三個代表”和十六大精神為指導(dǎo)，以提高企業(yè)核心競爭力為目標，統(tǒng)一思想、提高認識，從代表先進文化前進方向的高度，確立企業(yè)價值理念系統(tǒng)，形成理念力，把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程，形成管理力，發(fā)動職工廣泛參與文化建設(shè)，形成行動力，并以“三力”為企業(yè)文化建設(shè)的著力點，在落實上狠下功夫，進一步提高了職工隊伍素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、與時俱進，在落實理念力上下功夫，提煉了以“六個一”為內(nèi)容的企業(yè)價值理念系統(tǒng)
黨的十六大報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認識文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義�！蓖瑫r，通過學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗和自身的工作實踐，我們也認識到 ，企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競爭是文化競爭，先進的企業(yè)文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊藏著巨大能量的先進生產(chǎn)力，當(dāng)前要適應(yīng)“大集團”戰(zhàn)略，必須把“改革精神、“發(fā)展意識和穩(wěn)定意識，融入企業(yè)文化建設(shè)之中，通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進企業(yè)管理，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。在這種“以文化制勝”思想的指導(dǎo)下，我們以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景，以企業(yè)深化改革的既定目標為參照，以企業(yè)戰(zhàn)略需要和干部職工實際存在的不適應(yīng)性為切入點，確立了以“培育一種精神、升華一個理念、明確一個戰(zhàn)略、鎖定一個目標、規(guī)范一套體系、塑造一個形象”為主要內(nèi)容的“六個一”的價值理念系統(tǒng)。
培育一種企業(yè)精神，就是根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展，把原有的“博采眾長、開拓前進、團結(jié)實干、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，賦予了時代氣息和獨特個性的內(nèi)容，形成“求實、誠信、創(chuàng)新、卓越”的全新的企業(yè)精神，更全面真實地反映了企業(yè)的個性和職工的精神風(fēng)貌，激勵職工奮發(fā)向上，促進企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。
升華一個管理理念，就是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，提煉升華了“以人為本、激發(fā)潛能”的全新理念，具體來講就 是以平煤安全文化內(nèi)容為安全理念；以“生命與質(zhì)量同行”、“以誠求成”為內(nèi)容的經(jīng)營理念，堅持把質(zhì)量作為企業(yè)的生命，把過硬的產(chǎn)品品牌，作為企業(yè)生存發(fā)展的根本保證，從而提高了職工的品牌意識，使“二1煤”靠過硬的質(zhì)量，開拓了市場，擴大了銷售。
明確一個戰(zhàn)略，就是明確了“以煤為主、壯大實力、提高效益”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過多種形式宣傳、使職工明確企業(yè)發(fā)展方向，增強了信心、鼓舞了斗志，使職工感到了工作有干頭，有奔頭，努力在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略過程中，實現(xiàn)個人的自身價值。
鎖定一個目標，就是鎖定“構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”這個目標，使職工明確改革是動力，改革是出路，從而在我礦實施市場化經(jīng)營、物業(yè)改革、機關(guān)機構(gòu)改革及“三項制度”改革中，職工能心齊氣順，積極支持改革，參與改革。
規(guī)范一套體系，就 是建立一整套科學(xué)嚴謹?shù)闹贫润w系。在安全生產(chǎn)上，完善了安全逐級負責(zé)制，做到了安全壓力層層傳遞，完善了互保聯(lián)保責(zé)任制，使人人都有責(zé)任、有義務(wù)抓安全，反“三違”，在思想政治工作上，進一步完善了“思想政治工作強化法”，實現(xiàn)了思想政治工作全方位覆蓋，全過程貫穿，在文明礦創(chuàng)建上，實現(xiàn)了兩個文明的一起部署，一起落實，一起考核。做到凡事有章可循，凡事有人落實，凡事有據(jù)可查。
塑造一個形象，就是塑造領(lǐng)導(dǎo)班子廉政勤政的良好形象，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)班子成員把立言與立行結(jié)合起來，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作風(fēng)正派、銳意進取、精明強干、遠見卓識，自覺弘揚企業(yè)精神，模范實踐企業(yè)文化的目標。
二、嚴格制度，在落實管理力上下功夫，確保了企業(yè)文化建設(shè)取得實效：
企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。我們認為管理是一種理念的灌輸，是一
種價值的倡導(dǎo)，只有通過有效的管理，企業(yè)的價值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價值共識，轉(zhuǎn)化為每個職工的行為準則，只有依靠管理力的強力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用，為此，我們做了以下具體工作：
一是對全礦各單位、部門、工種責(zé)任制進行了界定，印制了《白廟煤礦企業(yè)管理規(guī)范匯編》，共收錄部門責(zé)任制82項，崗位責(zé)任制411項，共計60多萬字；制訂了《白廟煤礦職工職業(yè)道德規(guī)范》手冊，進一步明確了崗位職責(zé)，體現(xiàn)了凡事有人負責(zé)，使工作標準更加細化、量化 。
二是在201*年全面啟動企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，把201*年作為企業(yè)文化建設(shè)推進年，以黨委一號文的形式，出臺了《關(guān)于201*年企業(yè)文化建設(shè)的意見》，明確了工作內(nèi)容、工作制度、部門責(zé)任，推行了目標管理。
三是認真學(xué)習(xí)集團公司的經(jīng)驗，在規(guī)范職工行為上下功夫，并在我礦進行試點，推行了opm精細管理模式，統(tǒng)一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行了30句常用文明用語。試點工作推行兩個月來，全廠職工的精神面貌煥然一新，說文明話、辦文明事、做文明人已蔚然成風(fēng)。
四是確定了“高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高效能管理”的思路，建立了公共衛(wèi)生綜合治理責(zé)任制，政工科室開展了“兩治理一整頓”活動，搞好衛(wèi)生治理督察，確保工廣的綠化、美化、凈化的效果 ，保證環(huán)境治理做到了三季有花、四季長青，為礦山注入了生機和活力。
三、豐富載體，在落實行動力上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)充滿生機和活力。
我們認為，如果職工在企業(yè)文化建設(shè)中“被動參與”，那么這樣的企業(yè)文化就會缺乏行動力，就會成為“表面文章”，因此我們不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動方式，最大限度的調(diào)動職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，工作中我們以六種活動為載體，不僅使企業(yè)文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團結(jié)和諧的工作氛圍和積極向上的進取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)在市場競爭中發(fā)展提供了動力。一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，為企業(yè)可持繼續(xù)發(fā)展儲備了能量。黨的十六大提出 了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會”，為此我們大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣，狠抓了干部職工的學(xué)習(xí)，促進了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。在領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)上，我們利用中心組學(xué)習(xí)、中層干部學(xué)習(xí)以及“走出去、請進來 ”的辦法，明確專題，聯(lián)系實際，系統(tǒng)學(xué)習(xí)十六大精神、“三個代表”、現(xiàn)代企業(yè)制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，今年以來共組織中心組學(xué)習(xí)5次，中層干部學(xué)習(xí)218人次，科級干部外出培訓(xùn)26人次。在職工隊伍學(xué)習(xí)方面，我們貼緊安全生產(chǎn)的中心，對新上崗職工，全部進行安全知識、操作技能、崗位責(zé)任制為內(nèi)容的應(yīng)該知應(yīng)會培訓(xùn)，經(jīng)嚴格考核方能上崗。對井下職工，我們利用許昌機電工程學(xué)校這一陣地，抓了安全全員培訓(xùn)，班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)，搞好了特殊工種的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，鼓勵職工一崗多證、多證加薪；堅持每年舉行一次專業(yè)技術(shù)比武，并制定了對比武中的佼佼者的獎勵政策，目前已有通防、采煤、機電運輸、財會、四個專業(yè)完成了技術(shù)大比武。同時大力開展技術(shù)創(chuàng)新，這些活動不僅解決了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中的實際難題，而且鍛煉了隊伍、節(jié)約了資金。
二是以安全宣傳教育為載體，提高了職工的安全意識。加強了陣地宣傳，在井口建立了高標準的安全文化長廊，共懸掛各類牌板22塊，上面書寫安全警句，使上下班的職工受到無聲的安全教育，5月15日，集團公司來我礦檢查時，對我們創(chuàng)建安全文化長廊的做法給予了高度評價；開展了親情感化，由工會協(xié)管員到“三違”人員家中做思想工作，今年以來共對147位“三違”職工進行了家訪幫教，開辦了“三違”人員身心調(diào)適醫(yī)院，由礦領(lǐng)導(dǎo)及政工科室管理人員和“三違”人員面對面平等交流，溝通思想，由教育者分清違章類型，剖析“三違”危害，受教育者深挖思想根源，找到問題癥結(jié)，作出安全承諾，自去年11月醫(yī)院開設(shè)以來，共舉辦6期 71人受到身心調(diào)適治療；舉辦現(xiàn)身說法報告會，由工亡子女家屬用失去親人的痛苦，為職工敲響安全警鐘，震憾職工心靈；在全礦推行了班前安全禮儀，進
行下井前的安全宣誓。此外我們還堅持了每月一次的集中日活動，利用安全演講、簽名、牌板、巡回展等多種形式，對職工進行安全教育。
三是以職工道德教育為載體，提升了職工道德水準。我們積極推動公民道德實踐活動向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。開展了以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工在企業(yè)中做好工人；針對社會公德建設(shè)中出現(xiàn)的新問題，開展了以“文明禮貌、遵紀守法”為內(nèi)容的社會公德教育，引導(dǎo)職工在社會做好公民；根據(jù)社區(qū)家庭特點，開展了以“尊老愛幼、鄰里和睦”為主要內(nèi)容的家庭美德教育，引導(dǎo)職工在家庭中做好成員，通過這些道德實踐，使職工思想道德境界得到了升華。
四是以職工競賽為載體，激發(fā)了職工的進取心。在全礦推行競賽及創(chuàng)新杯競賽，班組管理競賽和“十個好、比比看”活動，并對涌現(xiàn)出的先進個人和集體進行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽又得實惠，既有榮譽感又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步使職工實現(xiàn)自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。
五是以文明創(chuàng)建為載體 ，營造了良好的外在環(huán)境。自去年以來，我們首先對生活區(qū)違章建筑進行了徹底清理和拆除，解決了職工反映的熱點問題，投入數(shù)萬元翻修了礦區(qū)里到生活區(qū)的道路，實施了亮化工程，安裝了高標準的路燈，先后鋪設(shè)草坪96平方米，制作了60塊風(fēng)格各異的文明用語提示牌，今年以來，我們在主要公共場所安裝大型噴繪6塊，廣告燈箱20塊夜色闌珊。
六是以文體活動為載體，陶冶了職工情操。我們堅持小型活動月月有、大型活動不斷線，開展了安全文藝 會演，安全宣傳日。一年來，宣傳、安檢、工會、團委還緊緊結(jié)合不同時期的工作重點舉辦了安全詩朗誦，安全知識搶答賽等16次，使廣大職工在活動中受到教育，得到啟迪，既活躍了職工文體生活，又陶冶了職工情操，受到普遍歡迎。
四、文化引領(lǐng)，變無形為有形，實現(xiàn)了兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展
實踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動器、催化劑，我們通過大力加強企業(yè)文化建設(shè)，增強了企業(yè)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力，打造了市場競爭中的新優(yōu)勢，促使企業(yè)的環(huán)境變了，職工的精神面貌變了，工作質(zhì)量提高了，經(jīng)濟效益提高了，職工積極性調(diào)動了，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，干群關(guān)系融洽了，開創(chuàng)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居樂業(yè)的良好局面， 實現(xiàn)了兩個文明建設(shè)的雙抓雙贏雙勝利，具體體現(xiàn)在：
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進，遵章守紀、文明生產(chǎn)成為職工的自覺行動，今年以來，全礦杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故，“三違 ”人員也大幅度減少，1至9月份，全礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年目標邁進。
2、企業(yè)改革深化了。在人事制度上，我們引進競爭機制，今年以來，在全礦實行“雙定”競爭上崗，在采掘工區(qū)副技術(shù)員的配備上實行了“一推雙考”(單位推薦、組織考察、集中考試)；在勞動用工制度上，推行了動態(tài)管理。
3、職工隊伍素質(zhì)明顯提高，通過抓企業(yè)文化建設(shè)，進一步提升了職工的“以礦為家、愛崗敬業(yè)、奉獻主人翁精神，立足崗位、爭創(chuàng)一流蔚然成風(fēng)，職工顧大局、識整體意識明顯增強，工作積極性更加高漲，戰(zhàn)斗力凝聚力進一步增強，職工的主人翁意識得到進一步升華。
4、文化氛圍更濃了。我們通過礦區(qū)亮化工程，實現(xiàn)了“個人愿景”的美好愿景，在建設(shè)好優(yōu)美環(huán)境的同時， 我們注意處處都反映我們的精神、理念、價值觀，處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍，每項活動都融入到企業(yè)文化建設(shè)中，使職工時時處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，在潛移默化中增強了對企業(yè)的認同感和歸屬感。
5、企業(yè)知名度擴大了。我們加強企業(yè)文化建設(shè)的做法得到了集團公司的充分肯定，我礦加強企業(yè)文化建設(shè)的長篇通訊，煤電公司宣傳部以簡報的形式向全公司各單位轉(zhuǎn)發(fā)，收到了較好效果。
第四篇：煤礦企業(yè)文化
煤礦企業(yè)文化
安全文化建設(shè)是近年來煤礦企業(yè)在推行的一種先進的安全管理方法，是落實以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，它是以提升人的潛意識為出發(fā)點，建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化新對策和新手段。煤炭企業(yè)發(fā)生的各類工傷事故，據(jù)統(tǒng)計都是由于礦工的安全素質(zhì)差，安全意識淡薄，也就是由于人的失誤即“三違”(違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律)等原因造成的，因此，抓住了人的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這一問題的重要保證。煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)突出了煤礦行業(yè)的特色，本質(zhì)要求是保護員工的生命安全。近兩年來平煤股份十礦在深入開展安全宣傳教育活動的基礎(chǔ)上，提出了全面加強安全文化建設(shè)的安全管理新思路，提出“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的安全理念，把“以人為本，本質(zhì)安全”確立為安全文化建設(shè)的精髓。基層各單位緊緊圍繞這一主題，開展了一系列扎實有效的工作，有力促進了該礦安全工作的根本好轉(zhuǎn)。1安全文化的作用
1.1安全文化塑造安全生產(chǎn)力歷史證明，文化是人類社會發(fā)展的相對穩(wěn)定的信息流，人類的思維模式及行為方式都是由相應(yīng)的文化培育成的。正是高度發(fā)展的安全文化才使人們認識到:安全是發(fā)展經(jīng)濟的前提條件之一;理解安全在改革開放中的重要地位;體驗出“傷亡是不能用經(jīng)濟效益彌補的”這一觀念的深刻涵義認識到自己在生產(chǎn)安全中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，進而明確自己的安全行為
規(guī)范�？傊瑳]有具備現(xiàn)代安全文化素質(zhì)的人作為現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)力，就不可能順利地進行現(xiàn)代化建設(shè)。
1.2安全文化的功能①規(guī)范人的安全行為，使每一個人都能意識到安全的涵義、安全的責(zé)任和安全道德，從而自覺規(guī)范自己和他人的安全行為，②組織及協(xié)調(diào)企業(yè)安全管理機制;③使企業(yè)生產(chǎn)進入安全高效的良性狀態(tài)。不論是提高安全管理水平，還是提高員工的安全素質(zhì)，安全文化都是最根本的基礎(chǔ)。
企業(yè)生產(chǎn)，安全第一。而安全文化在安全生產(chǎn)五要素中處于核心地位。安全責(zé)任、安全法規(guī)、安全科技、安全投入都在安全文化的統(tǒng)領(lǐng)下進行。平煤股份十礦在屢次血的教訓(xùn)中深刻明白了這一道理，在全體員工中確立和培育安全文化成為各級人員的共識。
2緊密結(jié)合生產(chǎn)實踐活動構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化
2.1健全制度，創(chuàng)新思路，努力營造安全文化氛圍安全文化作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作，必須真正從認識上重視起來，把它納入煤礦安全管理的長效機制，下大決心去抓，否則，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。只有不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進其安全意識和行為，才能使職工從被動服從管理制度向主動執(zhí)行安全管理制度轉(zhuǎn)變，該礦創(chuàng)新思路，遵循“以人為本”的安全文化為指導(dǎo)思想，提出“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的理念，在安全宣傳教育的時效性、連續(xù)性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取電視、廣播、宣傳專欄，井口板報、活動簡報、掛圖、彩旗、
分發(fā)安全知識小冊以及在礦區(qū)顯著的位置張貼宣傳標語，在作業(yè)場所設(shè)置安全勸導(dǎo)牌、警語牌、提示牌等各種手段、形式進行宣傳發(fā)動工作;二是在井口、區(qū)隊學(xué)習(xí)室、家屬區(qū)設(shè)置安全文化長廊、安全用語，親情囑托等宣傳牌板，擴大宣傳面;三是根據(jù)各專業(yè)、各工種的特點，制作安全警句牌板，懸掛在會議室、井下工作地點等，營造氛圍，讓干部職工時刻繃緊安全弦。
2.2重視區(qū)隊、班組安全文化，做到點面結(jié)合區(qū)隊安全文化和班組安全文化是煤礦安全文化建設(shè)的重要組成部分，也是尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。區(qū)隊安全文化是執(zhí)行層。要結(jié)合區(qū)隊工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，在全礦井的安全文化共同愿景下，結(jié)合本區(qū)隊的特點，制定出本團隊安全文化共同目標，創(chuàng)造性開展安全文化活動，以豐富整個礦井安全文化內(nèi)涵，其目的是為職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，這是區(qū)隊安全文化的出發(fā)點。其主要任務(wù)是不折不扣地執(zhí)行決策層的安全文化建設(shè)要求，從區(qū)隊管理入手，在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營以及區(qū)隊建設(shè)等方面提煉出安全管理理念，用于指導(dǎo)班組文化建設(shè)。同時，不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內(nèi)容，增強安全文化宣傳的滲透力。班組安全文化是最基層、也是安全文化建設(shè)的(來源 公文素材庫www.weilaioem.com)落腳點。班組安全文化建設(shè)的直接作用點是班組的每一個成員，其文化建設(shè)不如全礦井、區(qū)隊那么全面系統(tǒng)，但其產(chǎn)生的功效都遠遠大于它們。班組長作為這一層的主要領(lǐng)導(dǎo)，在班組安全文化建設(shè)中起著決定作用，班組長的責(zé)任就是通過管理和溝通，使組員產(chǎn)
生正確的自覺行為，這種自覺行為就是文化建設(shè)的無形體現(xiàn)，最終在班組內(nèi)形式交流的工作習(xí)慣，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，探索的工作態(tài)度。
2.3安全文化建設(shè)與現(xiàn)場安全管理的有機結(jié)合通過對多例煤礦安全事故的深入分析，一切事故的發(fā)生皆是因為人、機、環(huán)境和管理的不和諧統(tǒng)一造成的，而人的不安全行為導(dǎo)致事故的占80%以上。在強化塑造本質(zhì)安全型員工時，首先要從決策層抓起，只有決策層領(lǐng)導(dǎo)的安全意識、工作作風(fēng)、管理水平提高了，才能牢固樹立安全第一責(zé)任意識，才能真正把各項安全技術(shù)措施和管理制度落實下去。其次是管理層的重視，管理層是上情下達、下情反饋的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，只有管理者擺正了安全與生產(chǎn)的關(guān)系，及時反映和及時解決本轄區(qū)的各種事故隱患，做到了不安全不生產(chǎn)，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。最后，是操作者行為規(guī)范，生產(chǎn)再重重不過安全，金錢再貴貴不過生命，無論決策層和管理層如何重視安全，最終使操作者“想安全、會安全、能安全”才算達到了最終目的。平煤股份十礦安全文化建設(shè)在實際生產(chǎn)中發(fā)揮出了顯著作用，做到“堅持關(guān)口前移、重心下移”把安全責(zé)任的“關(guān)口”和“重心”直接移到生產(chǎn)過程中，通過生產(chǎn)過程中自查隱患，消除隱患，加大各類隱患的責(zé)任追究力度，提高了各級管理人員與現(xiàn)場生產(chǎn)人員的安全意識，起到了“防患于未然”的作用。
煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，是由多元因素
組成的，加強煤礦安全生產(chǎn)具有重大的戰(zhàn)略意義，他關(guān)系國家的形象、職工群眾的生命安全的大事。因此，煤礦企業(yè)安全文化的形成需要反復(fù)的宣傳教育，需要正確理念的灌輸和引導(dǎo)，需要扎實的安全培訓(xùn)和長期的安全實踐，需要人性化的管理和嚴格的制度約束，最終才能真正建立起具有本企業(yè)特色的安全文化。
第五篇：45.淺談煤礦企業(yè)文化
淺談煤礦企業(yè)文化
文化是一定社會的經(jīng)濟和政治在觀念形態(tài)上的反映，又對一定社會的經(jīng)濟和政治產(chǎn)生巨大的影響。先進文化是人類文明進步的結(jié)晶，是推動生產(chǎn)力發(fā)展和社會全面進步的思想保證、精神動力和智力支持。煤礦企業(yè)文化是社會主義文化的重要組成部分，是在國家和民族文化的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，是繼承和發(fā)揚國家優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的個性表露，也是煤礦企業(yè)管理領(lǐng)域中雙文明建設(shè)的綜合表現(xiàn)；是渲染情感，激勵和凝聚員工價值觀，向心力的高品位、高境界的理念追求。其精髓是企業(yè)精神，核心是價值觀念。
煤炭工業(yè)是關(guān)系國計民生的重要的基礎(chǔ)工業(yè)。過去是，現(xiàn)在依然是。從企業(yè)文化自身特點與煤礦企業(yè)的現(xiàn)實狀況出發(fā)，必須要從企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識企業(yè)文化這一企業(yè)管理理論的重要價值作用。使之與經(jīng)營管理融合一體，實現(xiàn)經(jīng)營理念烘托企業(yè)文化，企業(yè)文化促進經(jīng)濟發(fā)展的雙重功效，推動煤炭企業(yè)全面進步、同步發(fā)展，塑造一個全新的煤炭企業(yè)形象。
什么是企業(yè)文化？我認為只用十個字就可以概括，那就是“企業(yè)的需要”和“員工的需要”。所謂企業(yè)的需要是指企業(yè)需要忠誠、主動，能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣的員工，；所謂員工的需要是指員工除了功利要求之外，還需要能夠得到更多愉快、尊重、自豪和溫暖感受的企業(yè)。企業(yè)有了這樣的員工那企業(yè)就好做了；員工有了這樣的企業(yè)那日子就好過了。只有這樣的企業(yè)文化才是成功的企
業(yè)文化，才能讓企業(yè)和員工都能接受。從許多優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗來分析，煤礦“企業(yè)文化”建設(shè)基本思路共同點有如下幾個方面：
（一）從初始創(chuàng)業(yè)起步，形成質(zhì)量第一的質(zhì)量文化
質(zhì)量文化質(zhì)量是企業(yè)的生命，堅持“質(zhì)量是全員、全方位、全過程管理的核心”，狠抓質(zhì)量標準化管理建設(shè)，樹立優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象。注重日常生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，全面推行 “上標準崗、干標準活”質(zhì)量標準化建設(shè)。注重從煤炭生產(chǎn)源頭到加工外運全過程的質(zhì)量管理。嚴格的檢測，規(guī)范的管理，形成了產(chǎn)品可靠的質(zhì)量保證。
（二）管理文化管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展的源泉
推行“以人為本”的管理文化，使企業(yè)步入良性循環(huán)發(fā)展的快車道。以文化管理為依托，追求文化管理，不斷提升企業(yè)文化品位，達到認識與行動的統(tǒng)一、管理與監(jiān)督并重、開放與開發(fā)同步。結(jié)合礦井發(fā)展和市場經(jīng)濟形勢的需要，努力尋取新的工作突破點和推動力，全力打造本質(zhì)安全型礦井。因此，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)干部是否把握自我并實現(xiàn)自我的超越，將關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)文化建設(shè)中的地位將會更加顯得突出。企業(yè)的思想、理念不能成為空中樓閣、曲高和寡，最重要的是要靠企業(yè)員工來傳播、實踐和執(zhí)行，如果說沒有了員工這個主體，也就沒有了優(yōu)秀的
企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹，否則，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。
（三）突出行業(yè)特點，不斷培育安全文化
煤礦企業(yè)的特點，決定了煤礦企業(yè)安全文化的核心是安全生產(chǎn)、維護穩(wěn)定。因此，我們必須從更大范疇來認識安全文化。具體講，煤礦安全文化的范疇可劃分為三個方面：一是安全文化的形態(tài)體系。從安全文化的形態(tài)來看，其范疇包括安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化。安全觀念文化是安全文化的精神層，安全行為文化和安全管理文化是安全文化的制度層，安全物態(tài)文化是安全文化的物質(zhì)層。三者之間相互作用、相輔相成，缺一不可。二是安全文化的對象體系。其對象是法人代表或企業(yè)決策者、企業(yè)生產(chǎn)各級組織者、企業(yè)安全專職人員、企業(yè)員工、員工家屬。因此，對于不同的對象所要求的安全文化內(nèi)涵、層次、水平也是不同的。例如，一個企業(yè)決策者應(yīng)該樹立安全觀念文化有：安全第一的哲學(xué)觀；尊重人的生命與健康的情感觀；安全就是效益的經(jīng)濟觀；安全是最大政治的政治觀；預(yù)防為主的科學(xué)觀等。三是安全文化的領(lǐng)域體系。就企業(yè)安全文化建設(shè)而言，安全文化所涉及的領(lǐng)域體系可分為企業(yè)外部社會領(lǐng)域的安全文化和企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)域的安全文化。為此，在明確煤礦安全文化建設(shè)的范疇基礎(chǔ)上，要堅持重在建設(shè)的原則。首先，要重視企業(yè)決策者的建設(shè)。從某種意義上講，企業(yè)決策者是企業(yè)安全文化的第一設(shè)計
者、第一宣傳者、第一執(zhí)行者。因此，企業(yè)決策者或企業(yè)法人代表是企業(yè)安全文化建設(shè)的最重要對象。企業(yè)決策者的安全素質(zhì)，決定并反映了企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況和安全管理水平。這種素質(zhì)包括對安全生產(chǎn)的重視、態(tài)度和認識，具體表現(xiàn)在決策者的安全管理能力、安全決策能力和安全指揮能力等。一個企業(yè)的決策者只有具備了正確的安全生產(chǎn)組織和安全管理能力、安全決策能力和安全指揮能力等；一個企業(yè)的決策者只有具備了正確安全生產(chǎn)組織和管理行為，才能最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。其次，要重視主題思想的建設(shè)。任何一個企業(yè)都是具有各自企業(yè)特色的安全文化形象，但不一定每個企業(yè)都開展了安全文化建設(shè)活動。這首先取決于對企業(yè)安全文化的內(nèi)容、意義、實現(xiàn)條件和工作方式的認識，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)者的自覺建設(shè)和員工的參與意識。
（四）“集眾志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團隊精神
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團隊精神，為企業(yè)員工工作導(dǎo)向，使企業(yè)在積極進取的動態(tài)發(fā)展中保持穩(wěn)定是企業(yè)與時俱進，不斷創(chuàng)新，迎接新挑戰(zhàn)，從而提高企業(yè)的整體效益。團隊精神是全面真實反映企業(yè)個性和職工的精神風(fēng)貌，使之成為凝聚、激勵職工奮發(fā)向上，促進企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。堅持重大問題民主決策，重大決策集體研究，不搞個別人和少數(shù)人說了算，形成了不調(diào)研不決策、不通氣不決策、不統(tǒng)一思想不決策和重大問題一起定、工作難點一起攻、中心任務(wù)一起干、
人事安排一起議的“三不四一”的工作制度。用企業(yè)愿景激勵員工，使員工明確了我們的事業(yè)要做到什么程度，并界定出員工的行為方向。用企業(yè)精神凝聚員工，以“聚合圖強”為企業(yè)精神推動我們企業(yè)發(fā)展壯大的核心和靈魂。用核心價值觀錘煉員工，把“強學(xué)力行，止于至善”作為所有員工共同信守的基本信念、奉守的職業(yè)信條。，以拓寬知識面，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的置換和再提高。
（五）誠信文化誠信是企業(yè)的第一品牌
遵守諾言、老實守信是中華平易近族的傳統(tǒng)美德。在市場經(jīng)濟迅速成長的今世，誠信更是一盞指引企業(yè)走向成功之路的亮光燈。誠信是雙向的，是互動的，只有互相誠信才能達到真正的誠信，單一的誠信是暫時的，是虛假的。要建設(shè)誠信文化，就要以人為本，忠誠于員工，才能培育出忠誠的員工，才能使員工誓死效忠企業(yè)。積極了解員工需求，設(shè)法予以滿足；愛護員工，主動改善員工的工作生活條件；激發(fā)員工的高層次需求，對員工尊重、授權(quán)、自我實現(xiàn)，對技術(shù)人員和管理人員，根據(jù)成就需要、權(quán)力需要、歸屬需要分別采用不同的激勵方案，讓員工自己決定自己的命運；優(yōu)化員工的心理狀態(tài)，創(chuàng)造奮發(fā)向上的氛圍，開展情感管理、自主管理、民主管理，培養(yǎng)健康的心理狀態(tài)。靠文化，靠關(guān)懷，靠企業(yè)對員工的忠誠和服務(wù)，轉(zhuǎn)化成員工對企業(yè)的忠誠和熱忱，從而迸發(fā)出巨大的能量，推動企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)認真吸收“他山之石”的成功經(jīng)驗，遵循繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與大膽借鑒引用當(dāng)代先進管理思想相結(jié)合的原則，用與現(xiàn)
代化相適應(yīng)的時代視角來審視企業(yè)自身的傳統(tǒng)文化，經(jīng)過認真科學(xué)的分析與篩選，嚴格審慎的過濾與提煉，反復(fù)論證分析、比較斟酌，使優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化熔鑄到現(xiàn)代企業(yè)文化之中去。對那些能促進企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展、有利于提高企業(yè)在市場競爭中應(yīng)變能力等具有現(xiàn)代意識的積極因素，則要繼承下來并發(fā)揚光大，形成彰顯自身個性特色的企業(yè)文化建設(shè)模式。企業(yè)文化在繼承發(fā)展借鑒中，才能不斷保持和增強自己的生機與活力，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
總之，企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)科學(xué)化管理的重要途徑，煤礦企業(yè)要把開展企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)文明建設(shè)的總體規(guī)劃中，使企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的目標，切實把理念培育、行為規(guī)范、形象塑造等文化實踐活動與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略密結(jié)合起來，真正使企業(yè)文化建設(shè)融入安全生產(chǎn)管理的全過程，推動煤礦安全生產(chǎn)。
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