第一篇：中國玩具企業(yè)從制造邁向文化創(chuàng)新

中國玩具企業(yè)從制造邁向文化創(chuàng)新

《喜洋洋與灰太狼》已經(jīng)風靡全國幾年了，其動漫形象衍生出來的書籍，服飾，玩具等等的產(chǎn)品，已經(jīng)成為了緊俏的商品。這種由文化帶動實體制造的商業(yè)模式，成為了很多制造企業(yè)謀劃未來的突圍方向。

據(jù)玩具谷了解到，總部位于**的奧光動漫集團，在近20年時間里成長為國內(nèi)最大的木制益智玩具制造商。如今，奧光動漫開始向動漫、早教業(yè)務拓展，意欲由文化創(chuàng)意帶動玩具制造和品牌銷售，使新老業(yè)務相互滋養(yǎng)，將公司打造為中國早教動漫產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。奧光動漫從**工藝品之鄉(xiāng)——林溪一個小山村起家，在對外貿(mào)易中壯大，木制益智玩具產(chǎn)品在歐美市場占有率15%以上。面對201*年國際金融危機之后國內(nèi)外市場環(huán)境的變化，奧光先從國內(nèi)剛興起不久的電子商務起步，實現(xiàn)內(nèi)銷渠道的拓展;繼而向動漫產(chǎn)業(yè)進軍，搶占行業(yè)制高點;到現(xiàn)今投身早教事業(yè)，構(gòu)建起動漫、早教、木制益智玩具制造三部分業(yè)務相互融合的產(chǎn)業(yè)鏈模式;逐步實現(xiàn)玩具制造企業(yè)向文化創(chuàng)意企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)型。

第二篇：漂亮寶貝時尚毛絨玩具企業(yè)文化

漂亮寶貝時尚毛絨玩具企業(yè)文化 漂亮寶貝企業(yè)使命： 創(chuàng)造歡樂、溫暖和愛的毛絨文化，因由我們的

存在，讓更多的人擁有純真的快樂！

漂亮寶貝企業(yè)目標： 打造國際時尚毛絨行業(yè)第一品牌，做國際上最

大的優(yōu)質(zhì)毛絨產(chǎn)品專業(yè)運營商。

漂亮寶貝企業(yè)精神： 實現(xiàn)成功，與人分享。漂亮寶貝經(jīng)營宗旨： 創(chuàng)新、平衡、快速。

漂亮寶貝管理理念： 實現(xiàn)漂亮寶貝的健康長遠發(fā)展，是我們每個漂

亮寶貝人最大的利益。

漂亮寶貝管理方式： 采用目標管理方式，強調(diào)所有員工的工作都是

為公司的整體目標服務的；各部門之間的目標

必須協(xié)調(diào)一致，注重全局性；公開交流，鼓勵

員工積極參加各種培訓，不斷提升自己。

漂亮寶貝工作態(tài)度： 鎖定目標、專注重復。

漂亮寶貝是非標準： 是否有利于漂亮寶貝的長遠發(fā)展。（這是漂亮

寶貝的事業(yè)中，對與錯的唯一標準。）

漂亮寶貝服務理念： 我們都是傳播快樂的天使，給顧客出乎意料的

驚喜和滿足感！

漂亮寶貝文化基礎： 漂亮寶貝的企業(yè)文化就是成就性的企業(yè)文化。

在漂亮寶貝，除了你自己，沒人能阻擋你的成

功！

漂亮寶貝核心價值觀： 我們追求卓越的成就與貢獻；我們在經(jīng)營活

動中堅持誠實與正直；我們靠團隊精神來達

成共同的目標；我們鼓勵靈活性與創(chuàng)新。

漂亮寶貝的團隊： 我們?yōu)榱斯餐�的使命和目標而全力以赴�?/p>

第三篇：某某玩具公司創(chuàng)業(yè)計劃書

玩具公司創(chuàng)業(yè)計劃書

一、創(chuàng)業(yè)者情況介紹

(1)本人的工作經(jīng)驗

本人有3年兒童玩具廠的工作經(jīng)驗和5年的場營銷經(jīng)驗。

(2)本人的社會資源與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關系。

(3)本人教育背景本人大專畢業(yè)，專修場營銷，工作后不斷進修，對企業(yè)管理和場分析有一定的特長。

(4)本人的資金支持

自主創(chuàng)業(yè)愿望已久，啟動資金已完全到位。 (5)環(huán)境及地理優(yōu)勢

廣州地處珠江三角洲的中心城，玩具場非�；钴S，兒童玩具生產(chǎn)廠家很多，品種繁多，貨源充足，交通方便，信息靈通。

二、項目介紹

項目名稱：喜羊羊兒童玩具出租連鎖加盟店

經(jīng)營范圍：以出租兒童玩具和嬰幼兒童床、童車為主，兼售嬰幼兒用品項目投資：10萬元回收成本期限：6個月樣板店地址：柏莊花園小區(qū)內(nèi)項目概況：先組建喜羊羊兒童玩具出租連鎖加盟樣板店，在此基礎上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更錢，讓加盟者更成功!

三、玩具公司場分析

1.目標群體分析玩具出租主要的目標群體是0～12歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

2.場需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1 000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購的童車平均使用期為一年左右，不童車不行，吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。

3.競爭對手的分析目前廣州出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè)，我們應該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

四、項目可行性分析

(一)社會需求分析孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進玩具出租行業(yè)的發(fā)展。

(二)項目規(guī)模的可行性分析小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給廣州場會帶來一定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費觀念比北京、上海民的理性消費觀念要強，兒童玩具的出租更迎合廣州民的消費理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。

五、成本預算

(一)樣板店的成本預算樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務登記等費用： 1200元

(2)店鋪（50平方米）租金及押金： 9000元（按租金3000元/月，兩押一租）

(3)裝修： 10000元

(4)工資(1個月)： 6 800元

(5)購產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用： 30 000元

(6)咨詢顧問及資料費： 3 000元

(7)公司其他開支： 10000元(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等)總計：70 000元左右

(二)組建連鎖加盟店的費用預算組建2～3個連鎖加盟店，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓費和管理費。

(1)策劃費：

(2)店主培訓費：

(3)管理費：總共：總成本預算(啟動資金)：

第四篇：玩具公司創(chuàng)業(yè)計劃書

玩具公司創(chuàng)業(yè)計劃書

出版與傳播系 會展2班 王菁（1103521161）

第一章 前言

第二章 公司概述

第三章 市場分析

第四章 公司經(jīng)營

第五章 經(jīng)營管理

第六章 財務分析

第七章 風險評估

第八章 創(chuàng)業(yè)團隊

第一章 前言

中國是全球玩具第一大生產(chǎn)國。我國玩具行業(yè)是從上世紀80年代后發(fā)展起來，70%以上還是來料加工和來樣加工，自主開發(fā)和創(chuàng)新的能力不強，能夠以自創(chuàng)品牌出口的還為數(shù)不多，要從依附式發(fā)展轉(zhuǎn)向自主式發(fā)展還需要一定的過程。玩具智能化成為玩具行業(yè)的發(fā)展新趨勢。高科技智能化玩具不僅滿足了兒童的好奇心，加強了孩子和玩具的互動，同時也激發(fā)了孩子的求知欲。玩具企業(yè)將計算機、電子、通訊等領域內(nèi)的先進技術“嫁接”到玩具產(chǎn)品中，突破了傳統(tǒng)玩具的局限性，賦予玩具“聽”、“說”功能，與人進行互動。智能化玩具的形式多樣、內(nèi)容豐富、寓知于樂，可以與孩子們進行“情感”交流，進而培養(yǎng)孩子良好的習慣，并在愉悅中學習、體會生活，真正達到寓教于樂的目的。而且玩具已經(jīng)不在僅是兒童的專利。據(jù)中國玩具協(xié)會統(tǒng)計，約64%的成人消費者表示有興趣購買適合自己的玩具，估計成人休閑益智玩具市場每年約值500億元人民幣。傳統(tǒng)玩具的市場日趨下滑，益智類、成人類玩具的出口已不斷呈現(xiàn)增長趨勢。

第二章 公司概述

1.公司名稱：童話diy兒童益智玩具出租公司

2.公司性質(zhì)：民營企業(yè)

3.公司宗旨：誠信為本，科技領先，質(zhì)量第一，顧客至上

4.公司目標：打造代表在校大學生創(chuàng)業(yè)成果的優(yōu)秀形象

5.創(chuàng)業(yè)理念：打造一個可持續(xù)發(fā)展的玩具之家，一盈利為目的，服務至上，以一家公司為模版，進一步發(fā)展連鎖企業(yè)，打造全國知名的租賃公司品牌，我們可以用較少的投資去承擔較低的風險，用最好的產(chǎn)品和服務去擴大自己的品牌效應，逐步發(fā)展自己的玩具王國。

6.公司服務：建立完善的服務體系，為顧客提供良好的玩具“租玩”服務。

第三章 市場分析

1.市場描述：玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但是由于各種原因父母并不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百塊的玩具也許玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的新的玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒子玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

2.目標群體：玩具出租主要的目標群體是0~12歲的兒童。由于出租玩具的種類繁多，檔次(請繼續(xù) 關注公文素材庫：Wwww.weilaioem.com)繁多，適合于各種不同層次的家庭的孩子。

3.建設進步：

（1）開辦初期，市場上競爭者較少，可以采取相對高價高促銷的策略，以保證盡快收回成本獲得利潤。進入成熟期后，隨著一些效仿者的加入，競爭的激烈，再降低成本，吸引顧客。

（2）做好促銷宣傳�？梢圆扇♂槍�家長、兒童雙管齊下的方法。針對兒童，印刷一些帶有卡通人物的傳單，文字不需要多，但要有煽動力；針對父母，制作的傳單要側(cè)重玩具的經(jīng)濟實惠，玩具要定期消毒，衛(wèi)生有保證，還可以采取贈送入場券，開業(yè)前5天采取折價服務等方法打開市場。

（3）經(jīng)營者可提供一種“租玩”服務，即家長只需按玩具價值交一些押金，便可以讓孩子把玩具帶回家，玩夠了再還回來，按天數(shù)交適量的租費即可。

4.競爭市場：目前上海出租兒童玩具的公司或店鋪規(guī)模發(fā)展都不大，這是一個新興行業(yè)，我們應該有一種先入為主的優(yōu)勢，特別是對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

第四章 公司經(jīng)營

1.公司業(yè)務：玩具租賃，玩具出租連鎖加盟店

2.營銷策略：

（1）銷售物品：店內(nèi)貨物定位為三類擺放：①一嬰幼兒類（童車。童床、學步車類）②兒童玩具類（遙控類、體育類、學習類、拼裝類、音樂類）③銷售類

（2）顧客消費選擇：消費卡依次分為年卡、季卡、月卡（會員制），也可以一次性消費，上繳對應的租金。

（3）顧客優(yōu)惠原則：采取積分制，每租一次玩具都上傳到電腦里積分，達到一定的分數(shù)就可以獲得禮品。

（4）握住顧客的心即讓他放心，在一個租賃的玩具店里不只是交易那么簡單，健康育兒的知識資料、講座、交流都會給顧客心靈上的舒適。

3.經(jīng)營障礙（市場風險預測）：

（1）競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風險，當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者。

（2）玩具對兒童的傷害是本行業(yè)的最大風險

第五章 經(jīng)營管理

1.玩具更新?lián)Q代快，要緊跟潮流，不斷更新，一適應小顧客追求新奇的心理。

2.玩具使用壽命一般不長，容易壞，因此，在開業(yè)之前，應當結(jié)合其壽命進行詳細的成本核算，定出底線，保證獲利。

3.地點最好設在幼兒園、小學附近，方便孩子們玩耍。

4.健康衛(wèi)生是關鍵，嚴格執(zhí)行“出租物品專業(yè)消毒房”方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，租賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。

第六章 財務分析

1.成本預算：

（1）辦理工商、稅務登記等費用：1200元

(2)店鋪（100平方米）租金及押金：10000元

(3)裝修： 10000元

(4)購產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用： 30 000元

(5)公司其他開支： 10000元(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等)

（6）工資首月：1800*4

（7）廣告宣傳費：1000

總計約：70 000元左右

2.盈利狀況

（1）銷售會員卡是本店的主要收入來源，會員卡有效期為1年，實行計名制。

（2）賠償金收入（因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償）

（3）銷售玩具

（4）連鎖加盟店的收入連鎖加盟的收費為每家3萬元

第七章 風險評估

1.玩具對兒童的傷害是本行業(yè)的最大風險，為避免此類風險，可采取以下方法：

（1）進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關系

（2）向小孩家長詳細說明玩具的使用方法

（3）明確與被租方的責任關系

2．競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風險，當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者。為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟店時，要實行五個統(tǒng)一管理模式，建立自身的品牌，提高服務質(zhì)量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的有利方法。

第八章 創(chuàng)業(yè)團隊

1.創(chuàng)業(yè)團隊簡述：本團隊人數(shù)4人，一名擔當?shù)觊L，負責與顧客的各項工作：一人擔當會計，負責店鋪收支問題：一名玩具維修保養(yǎng)員，負責玩具維修保養(yǎng)工作：一名市場策劃，負責店面宣傳和連鎖加盟店的策劃。

2.創(chuàng)業(yè)計劃表述：這份關于玩具出租創(chuàng)業(yè)計劃書大概描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念，由于個人驚艷尚淺，也許計劃書內(nèi)容尚不完善，但人希望呈現(xiàn)給大家一份完整而清晰的創(chuàng)業(yè)計劃書，疏漏之處，懇請指正。

第五篇：文化傳播公司企業(yè)文化范文

：

音樂傳播文化公司簡介

美音無限是一家致力于以器樂演出為職責，推廣教育為己任，集策劃、組織、服務為一體的大型高端音樂文化傳播品牌。企業(yè)自成立以來，本著“誠信做人，踏實做事，高效，高質(zhì)完成客戶要求”的企業(yè)精神，廣泛服務于社會各企、事業(yè)單位、團體和個人。服務范圍涵蓋會議、慶典、婚禮、展覽、晚會、宴會、發(fā)布會、公司年會等關乎百姓生活的多方面，多領域。優(yōu)秀的演出團隊，貼心的服務態(tài)度，完美的服務水平，更貼近生活的娛樂理解，美音用真誠的服務態(tài)度，專業(yè)的演出品質(zhì)，細致嚴謹?shù)姆�務要求，贏得了廣泛贊譽，獲得眾多客戶的信任與青睞。

美音四大優(yōu)勢

專業(yè)

以““美音無限時尚樂團”為核心的演出團隊，具備專業(yè)的演出素質(zhì)，豐富的演出經(jīng)驗，并且在此基礎上，持續(xù)廣納賢才，與知名流行團體合作，不斷豐富演出模式與內(nèi)容，增加演出的專業(yè)性、多樣性與可看性。為客戶提供更為全面，高端，細致化的優(yōu)質(zhì)服務。

優(yōu)質(zhì)

美音無限注重演出內(nèi)容的貼切性、藝術性、專業(yè)性、創(chuàng)新性、多樣性、時尚性和娛樂性，高端的演出團隊，高質(zhì)的演出效果，更貼近百姓生活的演出服務，用音樂的力量傳達愛與責任，幸福，快樂！

責任

責任是企業(yè)的生存之本，美音無限以“客戶的滿意就是對我們服務的最高認可”作為企業(yè)服務宗旨，專業(yè)，專注，嚴謹執(zhí)行，努力做好每一場演出，給客戶帶來無上的完美享受。

創(chuàng)新

文庫分享網(wǎng)收集整理

在保持原有高端演出模式與服務品質(zhì)的基礎上，跟隨時代發(fā)展腳步，結(jié)合市場及客戶需求，美音無限不斷推陳出新，開拓進取。豐富演出內(nèi)容，演繹形式更加多樣化，服務需求更加細致化，演出質(zhì)量更加優(yōu)質(zhì)化，為客戶提供更加完美的娛樂饕餮盛宴！

文庫分享網(wǎng)收集整理

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《玩具公司企業(yè)文化(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/300251.html

• 上一篇：畜牧企業(yè)文化(精選多篇)
• 下一篇：電視臺企業(yè)文化(精選多篇)