第一篇：聯(lián)想公司的企業(yè)文化理念

聯(lián)想公司的企業(yè)文化理念

就目前來看，聯(lián)想是中國有重要影響的民營企業(yè)，柳傳志也是有思想的企業(yè)家。聯(lián)想獲得“最佳管理公司”、“最佳投資者關(guān)系”、“最佳財務(wù)管理”等全部評選的第一名。這其中企業(yè)文化起著重要作用。面向新世紀，聯(lián)想將自身的使命概括為四為，即：為客戶－聯(lián)想將提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為員工－創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高工作生活質(zhì)量；為股東－回報股東長遠利益；為社會－服務(wù)社會文明進步。未來的聯(lián)想將是“高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”。關(guān)于聯(lián)想集團企業(yè)文化：人才觀，現(xiàn)在完整地把聯(lián)想文化的理念部分列出－1、企業(yè)精神：求實、進取、創(chuàng)新，不為挫折而屈服，不為小勝而輕狂。堅定地、扎實地邁向預(yù)定的目標，為了中華民族的榮譽，我們要奮不顧身，勇往直前。我們做事的原則：撒上一層土，夯實了；再撒上一層土，再夯實了。我們做業(yè)務(wù)的原則：沒錢賺的事不能干；有錢賺但是投不起錢的事不能干；有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做，這樣的事也不能干。我們做新業(yè)務(wù)的原則：踏上一步，踩實了，再踏上一步，再踩實，當確認腳下是堅實的黃土以后，撒腿就跑。各級干部員工不能拘泥于條條框框，不固步自封、僵化、教條主義，而要根據(jù)現(xiàn)實和環(huán)境的變化，大膽突破和超越，能不斷地推陳出新。在思路上要求大膽設(shè)想，在操作上要小心求證。創(chuàng)新不是盲動，而是在充分討論后的果敢行動。當你做的工作超出了客戶（包括公司內(nèi)部客戶）的滿意，你就一定有所創(chuàng)新了。2、核心理念：把員工的個人追求融

入到企業(yè)的長遠發(fā)展之中；辦企業(yè)就是辦人，小公司做事，大公司做人；我們將使全體員工能與企業(yè)一同發(fā)展，使我們的員工由于他們的貢獻而得到社會的尊重。四、用人觀：給您一個沒有天花板的舞臺；不惟學歷重能力，不惟資歷重業(yè)績。五、大局觀：從聯(lián)想的根本利益出發(fā)考慮問題。六、發(fā)動機理論：員工作為“發(fā)動機”，在與領(lǐng)導(dǎo)一同確定了以客戶需求為導(dǎo)向的目標之后，就該自己主動地推進，甚至主動驅(qū)動其他人共同為你的目標服務(wù)，這時候，我們每個人都體現(xiàn)為主人，工作是為了體現(xiàn)自己的價值。我們不僅要有強烈的上進心，還需要把上進心轉(zhuǎn)換為事業(yè)心，也就是把上面要我們做變成我們主動要做，把個人理想的實現(xiàn)和公司事業(yè)的發(fā)展融合在一起，沒有公司的成功，就不可能有每個人的成就，每個人的成就都可能幫助公司的成功。

七、聯(lián)想好員工的標準敬業(yè)精神和上進心，有韌性，有責任感，有悟性，富有創(chuàng)新精神，善于溝通，既會工作、又會生活。八、企業(yè)道德：誠信為本。聯(lián)想的三個取信－取信于用戶；取信于員工；取信于合作伙伴（股東、政府、供應(yīng)商、代理商、媒體等）。聯(lián)想的道德觀寧可損失金錢、決不喪失信譽；生意無論大小、一律一視同仁；待人真誠坦率、工作精益求精；光明正大干事、清清白白做人；勤勤懇懇勞動、理直氣壯掙錢。聯(lián)想天條不利用工作之便謀取私利；不收受紅包；不從事第二職業(yè)；工薪保密。九、做事風格認真、嚴格、主動、高效。認真－精益求精，刨根問底。嚴格－嚴管理，嚴處罰。嚴格律人，嚴格律己，嚴格于工作流程，嚴格獎懲。主動－主動接受任務(wù)，主動承擔責任，主動發(fā)現(xiàn)問題，主動完善提高。高效－明確工作計劃，明確

文件答復(fù)時間。為明天留出空余。零等待的工作風格。十、做人風格：平等、信任、欣賞、親情。平等－自尊：自重自信，熱愛自己的工作。信任－建立信譽：勇于承擔責任，切實履行承諾。病重他人－尊重他人的人格，尊重他人的工作；尊重其他部門；沒有高低貴賤之分，只有職責和分工不同。善以待人－不要把別人往壞處想。欣賞－嚴以律己，高標準要求自己，超出別人的期望。寬以待人－寬標準、寬視野。新情－開放自我，讓別人了解你的需求；讓別人了解你的困難；讓別人知道你需要幫助。換位思考－主動了解他人的需求；讓他人感到能得到理解和幫助。十一、五多三少多考慮別人的感受，少一點不分場合地訓(xùn)人；多把別人往好處想，少盯著別人的缺點不放；多給別人一些贊揚，少在別人背后說風涼話；多問問別人有什么困難，多一些燦爛的微笑。

第二篇：聯(lián)想、bp石油公司ceo企業(yè)文化案例

聯(lián)想、石油公司ceo企業(yè)文化案例

確定不同的激勵層次柳傳志，中國聯(lián)想集團董事長

我們面臨的難題是如何調(diào)動3個截然不同的群體的積極性：經(jīng)理班子成員、中層管理人員以及流水線上的雇員。我們對每個群體有不同的期望，他們也各自需要不同的激勵方式。

我們的經(jīng)理班子需要有一種主人翁意識。中國的許多國有企業(yè)面臨

一個特殊的難題：它們無法給高級管理人員分配股份。我們采取了一種不同尋常的方式；我們改革了所有權(quán)結(jié)構(gòu)，使聯(lián)想成為一家合資企業(yè)，這樣就可以給所有的經(jīng)理班子成員分配股份。另外，高級經(jīng)理需要得到承認，所以我們?yōu)樗麄兲峁�對媒體講話的機會。一直到今天，我們沒有一位高級經(jīng)理跳槽到別的公司。

中層管理人員希望升職，成為高級經(jīng)理，所以他們往往會最積極地應(yīng)對挑戰(zhàn)，抓住機會展示和磨練自己的才能。我們給中層管理人員確立了很高的標準，并允許他們自己作出決策并予以執(zhí)行。如果他們工作出色，就會得到非常好的回報。

流水線上的工人需要穩(wěn)定感。如果他們工作認真勤勉，就可以得到提前制定的獎金。我們還把小組的工作成績與公司或部門掛鉤，把個人的工作成績與小組掛鉤。例如，我們有時會讓小組來決定如何分配全組得到的獎金，公司只提供總的指導(dǎo)方針。

加快速度克服困難漢克·麥全內(nèi)爾，美國輝瑞有限公司董事長兼首席執(zhí)行官

在迅速朝一個目標邁進，尤其是當這個過程充滿艱辛的時候，往往可以調(diào)動人們的積極性。知道公司正致力于迅速的決定性行動，這可以鼓勵創(chuàng)造性思維和協(xié)調(diào)一致的行動。

201*年，在輝瑞與華納制藥公司合并的過程中，我們深切體會到這一點。我們雖然成功地收購了華納，但我們得到的是一家因并購戰(zhàn)而士氣大跌的公司。在第一次召開過渡小組會議時，我強調(diào)必須迅速建立新的公司，尤(請您繼續(xù)關(guān)注公文素材庫WWwww.weilaioem.com【公文素材庫范文網(wǎng)】

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