第一篇：中國(guó)企業(yè)文化測(cè)評(píng)目的研究

中國(guó)企業(yè)文化測(cè)評(píng)目的研究

企業(yè)文化測(cè)評(píng)需要有的放矢

企業(yè)文化測(cè)評(píng)如同病人看病診斷，首先要判別是發(fā)燒、感冒還是其他營(yíng)養(yǎng)提升、增強(qiáng)免疫力等等。這里并非強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化測(cè)評(píng)存在多樣的目的，而是強(qiáng)調(diào)此次測(cè)評(píng)的根本應(yīng)用。有些企業(yè)做企業(yè)文化測(cè)評(píng)是為診斷與企業(yè)文化相關(guān)的管理系統(tǒng)如人力資源，而有些企業(yè)則明確企業(yè)文化測(cè)評(píng)是為建設(shè)企業(yè)文化。總的來說企業(yè)文化測(cè)評(píng)的需求是診斷以及應(yīng)用兩大功能。根據(jù)我們的研究，無論國(guó)外的學(xué)者還是國(guó)內(nèi)的學(xué)者，提出了基于不同維度的測(cè)評(píng)模型，例如著名的“丹尼森組織文化模型”等等，不同維度的展開其結(jié)果都具有針對(duì)性，但總的來說，企業(yè)文化測(cè)評(píng)需求包括：組織氛圍、員工滿意度、企業(yè)文化現(xiàn)狀、員工價(jià)值觀取向等等。

3.1丹尼森的組織文化模型

“丹尼森組織文化模型”是由瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院（imd）的著名教授丹尼爾.丹尼森（daniel denison）創(chuàng)建的，作者認(rèn)為該模型是衡量組織文化最有效、最實(shí)用的模型之一。丹尼森在對(duì)大量的公司研究后，總結(jié)出了組織文化的四個(gè)特征：適應(yīng)性、使命、參與性和一致性。

參與性（involvement）

涉及員工的工作能力、主人翁精神（owww.weilaioem.com)對(duì)企業(yè)文化兩維度之間、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩維度之間進(jìn)行相關(guān)關(guān)系測(cè)量，分析企業(yè)文化兩維度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩維度在企業(yè)的組合方式，并據(jù)此探討領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與企業(yè)文化的協(xié)同性。通過統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格協(xié)同性強(qiáng)的樣本企業(yè)組與協(xié)同性弱的樣本企業(yè)組和員工滿意度高低的相關(guān)關(guān)系，探討企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格協(xié)同性對(duì)員工滿意度的影響。通過統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格協(xié)同性強(qiáng)的樣本企業(yè)組與協(xié)同性弱的樣本企業(yè)組和企業(yè)發(fā)展指標(biāo)與利潤(rùn)指標(biāo)的相關(guān)關(guān)系，探討企業(yè)文化與

第二篇：1企業(yè)文化的目的

學(xué)如逆水行舟不進(jìn)則退，心似平原放馬易放難收！

企業(yè)文化培訓(xùn)的目的闡述

企業(yè)文化是老板文化，伴隨著企業(yè)的發(fā)展日益成熟和豐滿，她貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，是需要持續(xù)貫徹和宣導(dǎo)的內(nèi)容，不是一蹴而就的工作！隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)逐漸的成熟，工作流程逐漸完善，團(tuán)隊(duì)由初級(jí)匯聚到高級(jí)凝聚轉(zhuǎn)型，這時(shí)企業(yè)文化的培訓(xùn)與宣導(dǎo)必須提上日程以輔助公司的發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展指明方向。

企業(yè)文化培訓(xùn)的最佳時(shí)期

1.企業(yè)組織發(fā)生變革，而員工對(duì)于目前的變革比較模糊，需要企業(yè)給指明方向以更好的開展工作，這時(shí)公司高層需要結(jié)合變革制定相關(guān)的穩(wěn)定措施，以保證員工的穩(wěn)定性，并將這些措施融入到企業(yè)文化當(dāng)中給員工指明方向的同時(shí)并提出下一階段的工作要求。

2.企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)重組，公司收購調(diào)整等重大變革時(shí)，需要進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，這時(shí)候重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)融合文化，讓不同的公司文化匯聚并形成新的文化以加強(qiáng)穩(wěn)定并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)欣集團(tuán)目前正處于第一種情況，公司組織發(fā)生變革，業(yè)務(wù)重心有所微調(diào)，人事行政制度逐漸出臺(tái)并有待落實(shí)，員工對(duì)于公司的發(fā)展方向模糊，工作方向感不明確，內(nèi)心掙扎彷徨，亟待通過企業(yè)文化的培訓(xùn)以慰藉員工現(xiàn)狀。

所以企業(yè)文化的培訓(xùn)勢(shì)在必行，培訓(xùn)企業(yè)文化的目的主要有：

1.告知員工企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀及調(diào)整后的發(fā)展方向，其實(shí)就是戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)問題，我們現(xiàn)在在哪里？我們要去哪里？我們?nèi)绾伪ＷC

達(dá)到那里？包括3年規(guī)劃和5年規(guī)劃。這些是必須要明確的內(nèi)容，絕不可模糊對(duì)待。

2，多數(shù)員工流失甚至某些骨干流失，這嚴(yán)重說明了一個(gè)問題，員工沒有安全感和方向感，只能跳槽另尋他路，這時(shí)候集團(tuán)高層務(wù)必要拿出相關(guān)的改善措施，并且這些措施不能是模棱兩可的，把這些改善后的措施形成書面文字柔和到企業(yè)文化的宣導(dǎo)當(dāng)中，穩(wěn)定員工心態(tài)。

3，通過企業(yè)文化理念的宣導(dǎo)，讓員工明確企業(yè)存在的價(jià)值和意義。 4，員工明確發(fā)展方向后知道自己的工作如何開展并且對(duì)公司重拾信心，對(duì)自己也更有信心，這時(shí)候再通過企業(yè)文化的宣導(dǎo)給員工提出工作要求，從行為層面和精神層面進(jìn)行改善。

企業(yè)文化是公司的靈魂，是核心，不是能朝令夕改的東西，更不能模糊對(duì)待和所謂的“靈活”對(duì)待，公司的核心價(jià)值觀是誠信立足，知行合一，共筑和諧。對(duì)自己的員工都模糊對(duì)待，這如何體現(xiàn)誠信，如何達(dá)到和諧，如何讓所有員工信服，這樣的培訓(xùn)過后無非兩種結(jié)果，一是，員工方向感更模糊，終日渾渾噩噩，最終另謀出路，二是，員工一片憤慨，瞬間引發(fā)動(dòng)蕩，后果不堪設(shè)想。

培訓(xùn)企業(yè)文化固然沒錯(cuò)，并且必須要培訓(xùn)，但絕對(duì)不是模糊對(duì)待，對(duì)員工的模糊就是對(duì)企業(yè)的模糊，更是對(duì)企業(yè)的不誠信。培訓(xùn)是一件持續(xù)的工作，不是有問題一培訓(xùn)就能解決的，更不是救火隊(duì)員�！芭嘤�(xùn)不是治病”，培訓(xùn)是對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行有效保健和預(yù)防！

目前，公司組織結(jié)構(gòu)有所調(diào)整，員工方向模糊，猶豫徘徊，甚至無所事事，找不到工作重心，這個(gè)時(shí)候大講執(zhí)行力和執(zhí)行文化，員工不一定容易接受甚至出現(xiàn)逆反心理，進(jìn)而造成不可挽救的后果；所以公司目前要培訓(xùn)企業(yè)文化，而不是培訓(xùn)執(zhí)行力更不是培訓(xùn)“執(zhí)行文化”。

希望領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司的現(xiàn)狀給員工做出指示，企業(yè)要去哪里，我們?cè)趺幢M快的跟企業(yè)價(jià)值觀吻合并和企業(yè)共同發(fā)展？

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)的目的

企業(yè)文化建設(shè)的目的

自“企業(yè)文化”概念的提出到企業(yè)文化理論的形成，再到指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，至今只不過二十幾年的時(shí)間。然而，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的興衰成敗乃至全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，意義重大而深遠(yuǎn)。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)，就必須明確企業(yè)文化建設(shè)的定義，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)評(píng)價(jià)主體的基本內(nèi)涵有一個(gè)清晰的了解，進(jìn)而有助于理解企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的意義。

從國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化評(píng)價(jià)研究來看，企業(yè)文化評(píng)價(jià)主要是對(duì)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化特征和適應(yīng)性進(jìn)行診斷和評(píng)判，評(píng)價(jià)的對(duì)象是企業(yè)文化本身。其直接目的是要通過診斷，找出企業(yè)文化中存在的問題，以便決定是否需要和如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行改良、進(jìn)行變革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)文化的適應(yīng)性，使企業(yè)文化更好地去適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

一、作為對(duì)事物發(fā)展過程和結(jié)果的有效控制和反饋，評(píng)價(jià)屬于管理基本流程中不可缺少的關(guān)鍵一環(huán)。同樣，企業(yè)文化評(píng)價(jià)工作也是貫穿于企業(yè)文化建設(shè)全過程的一項(xiàng)基本工作，對(duì)于整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)工作有極其重要的意義。

企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的意義主要體現(xiàn)在以下四點(diǎn)：

1、科學(xué)高效的企業(yè)文化加黑色評(píng)價(jià)工作能有效解決當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中遇到的突出難題。企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的缺

失，或不夠清晰、系統(tǒng)，一方面，容易導(dǎo)致部分管理者對(duì)企業(yè)文化價(jià)值、企業(yè)文化建設(shè)的重要性的理解和認(rèn)識(shí)不夠到位；另一方面，也直接造成企業(yè)文化建設(shè)過程難以監(jiān)控、效果不理想、“文化力”難以發(fā)揮的后果。

2、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)工作直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義能否順利實(shí)現(xiàn)的難題。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的過程，需要持續(xù)改進(jìn)，二改進(jìn)的前提和基礎(chǔ)是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行科學(xué)的分析、平谷，找出差距和不足。沒有分析、評(píng)價(jià)和反饋，也就無法嘆氣改進(jìn)和調(diào)整，最終也就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的預(yù)期目的。

3、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)有利于系統(tǒng)提升企業(yè)工作的水平。企業(yè)文化間工作本省也是一種管理行為，遵循著管理的基本規(guī)律。從企業(yè)文化診斷分析開始，到企業(yè)文化規(guī)劃，跨文化體系的設(shè)計(jì)和建設(shè)，經(jīng)過企業(yè)文化實(shí)施，最后通過企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)產(chǎn)生反饋和調(diào)整，形成赤血改進(jìn)的管理閉環(huán)。缺少評(píng)價(jià)，既談不上文化管理，特提升不了工作水平。

4、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)工作有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。國(guó)內(nèi)外卓越企業(yè)的成果經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)充分證明了沒有企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)，也就沒有科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)和管理，淡然也就沒有長(zhǎng)青的基業(yè)。

二、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的目的

1、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的終極目的是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，

這是企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)中始終要把我的基本方向。

2、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的根本目的是為了促進(jìn)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)公國(guó)。為此需要我們堅(jiān)持評(píng)價(jià)的全面性、有效性、針對(duì)性，以免拘泥于細(xì)枝末節(jié)。

3、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的直接目的是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問題和不足。既不是為了評(píng)價(jià)而評(píng)價(jià)，也不是為了問題而問題，要避免陷入各種形式的指標(biāo)、數(shù)據(jù)中，掉進(jìn)形式主義的陷阱。

第四篇：企業(yè)文化塑造之目的

企業(yè)文化塑造之目的

企業(yè)為什么要進(jìn)行企業(yè)文化塑造？如果把這作為一個(gè)問題去問管理界朋友，我相信他們一定會(huì)迅速的給出很多回答，但在實(shí)踐中卻存在很多誤區(qū)。

某著名調(diào)查機(jī)構(gòu)針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)關(guān)于企業(yè)文化塑造的目的進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示企業(yè)對(duì)企業(yè)文化塑造的初衷主要有以下幾項(xiàng)：

占多數(shù)的企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是為了公司形象和品牌形象，這些企業(yè)一般在進(jìn)行企業(yè)文化工作之前就會(huì)讓人們知道他要做企業(yè)文化了，并且其企業(yè)文化工作本身也大都是為了公司宣傳所需要。

有一部分企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是貫輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或是上級(jí)的指示，在這些企業(yè)中，企業(yè)文化工作主要就是宣傳領(lǐng)導(dǎo)本人和領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)，甚至把吹捧領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的主要工作。還有一部分企業(yè)塑造企業(yè)文化就是為了跟風(fēng)，因?yàn)榇蠹叶荚谧�，且還是美國(guó)、日本傳過來的理論，多少應(yīng)有些好處吧，憑什么我們不做，至于目的作用什么的，就不用去多考慮了。 還有極少一部分企業(yè)是為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，這些企業(yè)的立意比較高，他們也不刻意的去強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的作用，強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新、持續(xù)經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)精神。

可以說，中國(guó)企業(yè)在短短二十年的時(shí)間里，在企業(yè)文化塑造方面作了很多有意義的探索，但在企業(yè)文化塑造的成功案例卻不是很多，我們很多企業(yè)在興旺的時(shí)候把企業(yè)文化當(dāng)作口頭禪，而一旦遭遇危機(jī)，卻又發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最缺乏的恰恰是企業(yè)文化。有的企業(yè)也確立了冠冕堂皇的價(jià)值理念體系，但一認(rèn)真起來，就不難發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)口是心非，比如說的是如何真誠、如何以人為本、如何顧客至上，卻做著有損顧客和員工的事情。有的企業(yè)幾乎把企業(yè)家吹捧為神，將企業(yè)命運(yùn)系于一人之身，是以一旦企業(yè)家出事，整個(gè)企業(yè)也就一蹶不振了。我們對(duì)企業(yè)文化塑造應(yīng)該報(bào)一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么成果？根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的深入研究和思考及多年的企業(yè)文化工作體會(huì)，我認(rèn)為可以歸納為一句話：即企業(yè)文化建設(shè)的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。如果將其細(xì)化，可以分為如下三個(gè)部分。

1．企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境

企業(yè)的首要使命和最主要的使命就是活著，要活著你就必須適應(yīng)周邊的環(huán)境，并且當(dāng)環(huán)境變化時(shí)，你還必須得適應(yīng)。企業(yè)文化塑造主要通過讓企業(yè)提高對(duì)企業(yè)成員的凝聚力和對(duì)外部環(huán)境的影響力來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。

其實(shí)就像自然界一樣，通過許多個(gè)體的聯(lián)合，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)力就會(huì)增強(qiáng)，如果這個(gè)聯(lián)合體還能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一些正面影響，生存下來的機(jī)會(huì)就會(huì)多一些。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的凝聚力，通過企業(yè)形象及產(chǎn)品、服務(wù)文化的塑造來形成對(duì)外部環(huán)境的影響力。

2．企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高

企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的方式也可以分為兩種，即主動(dòng)的適應(yīng)和被動(dòng)的適應(yīng)，主動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高，并且適應(yīng)能力越強(qiáng)就提高的越多，被動(dòng)的適應(yīng)則會(huì)造成經(jīng)營(yíng)的停滯或危機(jī)。

企業(yè)要想主動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境變化，就必須時(shí)刻保持企業(yè)文化的開放與創(chuàng)新，通過不斷的完善和更新事業(yè)理念來推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略和管理變革，千萬不要等到環(huán)境逼迫我們變革的時(shí)候才有所動(dòng)作，因?yàn)榈侥菚r(shí)你已經(jīng)喪失了主動(dòng)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手說不準(zhǔn)已經(jīng)超過你了。

3．企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延遲長(zhǎng)

任何事物都有生命周期，我們無法改變這個(gè)規(guī)律，但我們可以將這個(gè)周期延長(zhǎng)。企業(yè)文化主要通過兩種方式延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，一是通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新來長(zhǎng)期保證企業(yè)對(duì)環(huán)境的主動(dòng)適應(yīng)，二是通過企業(yè)文化的傳承使企業(yè)避免受到個(gè)人及其它短生命周期事物的影響。

我記得對(duì)文化本身還有這樣一個(gè)定義，即文化是人類適應(yīng)環(huán)境的能力，同時(shí)也是將這種能力延續(xù)到下一代的能力�？梢哉f，人類也就是因?yàn)橛辛宋幕�才能延續(xù)幾十萬年并一代比一代好，那么我們的企業(yè)是不是能通過企業(yè)文化而成為百年企業(yè)甚至千年企業(yè)并不斷發(fā)展呢？希望和企業(yè)界人士共同來探討。

第五篇：企業(yè)文化培訓(xùn)的目的意義

企業(yè)文化培訓(xùn)的目的意義

前言:

目前在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，一個(gè)企業(yè)想有長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須有人才、技術(shù)、信息，資源作支撐。其中，人才素質(zhì)高低，對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不可估量的作用。在面臨全球化，高質(zhì)量，高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)中，培訓(xùn)顯得更為重要。

培訓(xùn)的目的和意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一．使得企業(yè)全體員工明白要企業(yè)文化建設(shè)的意義，懂得為什么要建設(shè)企業(yè)文化，讓全體員工明白企業(yè)文化的作用是什么，企業(yè)文化的特性是什么。

二．使得企業(yè)全體員工懂得企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)效益的密切關(guān)系，提高全員參與企業(yè)文化建設(shè)的自覺性。

三．使得全體員工知道本企業(yè)所倡導(dǎo)從而強(qiáng)

四．使得員工在培養(yǎng)訓(xùn)練中掌握的價(jià)值規(guī)范體系，理解它的深刻含義，領(lǐng)會(huì)它的精神實(shí)質(zhì)，并有所感受與體驗(yàn)，價(jià)值判斷和標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)的各級(jí)骨干明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略建設(shè)的方式方法。

五．通過培訓(xùn)，擴(kuò)大計(jì)劃，掌握組織和化全體員工對(duì)企業(yè)文化的接受與理解，傳播與實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)本團(tuán)體文化培訓(xùn)者的交往范圍，增進(jìn)他們的相識(shí)和理解與溝通，建立友誼，增強(qiáng)企業(yè)的過各方人員的共同學(xué)習(xí)和交流，進(jìn)一步完善豐富企業(yè)文化的價(jià)值規(guī)范體系，進(jìn)凝聚力。

六．在培養(yǎng)過程中，通一步修訂發(fā)展企業(yè)文實(shí)施方化戰(zhàn)略和法，使得企業(yè)文化更先進(jìn)和更健康。

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