第一篇：蘋(píng)果企業(yè)文化

今天給大家介紹的一個(gè)世界知名的大公司的企業(yè)文化 說(shuō)道這個(gè)公司 我想大家都會(huì)知道 ， ：現(xiàn)在什么手機(jī)最暢銷？什么公司的平板電腦最暢銷？什么公司的音樂(lè)播放器賣的最好？成立于1976年蘋(píng)果公司，總部位于加利福尼亞的庫(kù)比提諾，是世界頂級(jí)的電腦公司，那么 成為全球市值最高的高科技企業(yè)，同時(shí)也成為美國(guó)僅次于美孚的第二大公司。蘋(píng)果公司ipod掀起了音樂(lè)播放器革命，iphone重新定義了智能手機(jī)概念，ipad則讓平板電腦成為一種潮流。過(guò)去10年來(lái)，蘋(píng)果的每個(gè)產(chǎn)品都是革命性 的。這家1997年靠著微軟一筆1.5億美元的投資才得以幸存的小公司，如今也超過(guò)微軟成為全球市值最高的科技企業(yè)。人人都想知道，蘋(píng)果為什么能成功，喬 布斯不說(shuō)，蘋(píng)果也不言�！秄ast company》整理的這10條蘋(píng)果游戲規(guī)則，也許是你目前能獲知的最接近蘋(píng)果成功秘訣的東西。 蘋(píng)果，連同它的產(chǎn)品以及領(lǐng)導(dǎo)者，正成為人人效仿的對(duì)象：戴爾想做個(gè)人電腦界的蘋(píng)果，汽車共享公司zipcar也發(fā)誓成為該業(yè)界的蘋(píng)果，甚至連喜 劇演員比爾·馬赫都開(kāi)玩笑說(shuō)，喬布斯當(dāng)總統(tǒng)的話，美國(guó)政府會(huì)更高效。

眾所周知企業(yè)logo是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)之一，所以呢 在介紹蘋(píng)果的企業(yè)文化的之前 先向大家簡(jiǎn)單的介紹一下蘋(píng)果的logo 蘋(píng)果logo是怎么由來(lái)的呢？第一種說(shuō)法：?jiǎn)滩妓购臀制潈蓚�(gè)人決定成立公司，他們想名字起什么好呢？牛頓定律中的那個(gè)從樹(shù)上掉下來(lái)的蘋(píng)果給了他們啟示，最后決定起名叫蘋(píng)果公司。

第二種說(shuō)法：蘋(píng)果公司為了紀(jì)念偉大的人工智能先驅(qū)者圖靈，他是英國(guó)數(shù)學(xué)家、邏輯學(xué)家、計(jì)算機(jī)科學(xué)之父，也是人工智能先驅(qū)者。圖靈取得了美國(guó)普林斯頓大學(xué)博士學(xué)位，42歲的時(shí)候，一天早晨，女管家走進(jìn)他的臥室，發(fā)現(xiàn)臺(tái)燈還亮著，床上還有個(gè)蘋(píng)果，只咬了一小半，圖靈沉睡在床上，一切如往常，但這一次他再也沒(méi)有醒來(lái)。蘋(píng)果公司以咬了一口的蘋(píng)果作為其商標(biāo)圖案。這就是蘋(píng)果logo的由來(lái)。

下面向大家分享一下蘋(píng)果公司的企業(yè)文化 看看到底是什么文化能夠讓他們創(chuàng)造出這么多的奇跡！

一，重視設(shè)計(jì)

蘋(píng)果公司比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，以滿足消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，然后實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。雖然設(shè)計(jì)的工作并不容易完成，但是蘋(píng)果努力并每次都恰到好處地完成了。這點(diǎn)很明顯體現(xiàn)在蘋(píng)果的創(chuàng)新之中！每個(gè)員工都必須牢記蘋(píng)果比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。像微軟這樣的公司向來(lái)不擅于打造讓人賞心悅目的產(chǎn)品，而蘋(píng)果才是真正地在做設(shè)計(jì)——了解消費(fèi)者的需求，懂得如何滿足消費(fèi)者的需求，然后著手實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。雖然實(shí)現(xiàn)起來(lái)并不總是很容易，但蘋(píng)果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的努力造就了蘋(píng)果的成功嗎？如果離開(kāi)了員工的努力，蘋(píng)果有可能會(huì)很快沒(méi)落。

二、．堅(jiān)信蘋(píng)果比其它所有公司都強(qiáng)

不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋(píng)果公司非常自負(fù)。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋(píng)果是世界上最強(qiáng)的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋(píng)果的仇敵無(wú)法忍受這一點(diǎn)，但是對(duì)所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經(jīng)成為了一種號(hào)召力。有了信心，有了堅(jiān)定的信念，公司就有了前進(jìn)的動(dòng)力

三，重視人才

推崇精英文化，公司挑選最優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員，挑選最合適的人選。蘋(píng)果公司重視人才，是蘋(píng)果企業(yè)文化的表現(xiàn)之一。

四，永不服輸

蘋(píng)果文化中，最大的特點(diǎn)就是永不服輸，即使公司在遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，喬布斯都憑借自己多年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以及正確的策略扭轉(zhuǎn)局面，使得公司獲得了收益。蘋(píng)果今天取得的巨大收益，就是蘋(píng)果永不服輸?shù)慕Y(jié)果，這也是公司文化的表現(xiàn)之

一。蘋(píng)果最具魅力的一點(diǎn)就是它永不服輸。就算產(chǎn)品被批評(píng)得體無(wú)完膚，該公司似乎也能在危急時(shí)刻找到脫離火海的方法。沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)域能比計(jì)算市場(chǎng)把這一點(diǎn)展現(xiàn)得更加淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭(zhēng)議（和風(fēng)險(xiǎn)）的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉(zhuǎn)了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋(píng)果希望自己所創(chuàng)造的利潤(rùn)可以打破紀(jì)錄。喬布斯最不想看到的就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動(dòng)市場(chǎng)的收益能讓這位ceo如此憤怒的原因。

五，顧客至上

無(wú)論產(chǎn)品有多好，總是難免出現(xiàn)故障。按照傳統(tǒng)的客服理論，只有這時(shí)，用戶才能真正看清一家公司。十年前蘋(píng)果在設(shè)計(jì)零售戰(zhàn)略時(shí)，只有一個(gè)最重要的目標(biāo)：為用戶提供與傳統(tǒng)電腦行業(yè)的體驗(yàn)截然不同的零售店，為此蘋(píng)果分別從塔吉特百貨和美國(guó)服裝品牌gap挖來(lái)了高管羅恩·約翰遜以及喬治·布蘭肯希普，在廣泛調(diào)查后他們發(fā)現(xiàn)多數(shù)消費(fèi)者都對(duì)酒店的服務(wù)臺(tái)有好感，受此啟發(fā)，蘋(píng)果的“天才吧”應(yīng)運(yùn)而生。在“天才吧”，無(wú)論蘋(píng)果產(chǎn)品的購(gòu)買地是何地，蘋(píng)果的客服人員都會(huì)為你免費(fèi)提供服務(wù)，他們不僅會(huì)修復(fù)一些與蘋(píng)果無(wú)關(guān)的軟件問(wèn)題，甚至?xí)�幫用戶完成一些與技術(shù)支持無(wú)關(guān)的要求。

六，關(guān)注細(xì)節(jié)

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)上，蘋(píng)果更加注重自己的細(xì)節(jié)，例如，谷歌的操作系統(tǒng)，銷售較好，但是使用一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)相比較蘋(píng)果而言，蘋(píng)果的操作系統(tǒng)更加好有自己的一些閃光點(diǎn)。在多數(shù)情況下，蘋(píng)果卻多努力了一點(diǎn)點(diǎn)，正是這多努力的一點(diǎn)，使得蘋(píng)果獲得了成功，這也是蘋(píng)果在關(guān)注細(xì)節(jié)上的表現(xiàn)。

七.保密至高無(wú)上

談到蘋(píng)果的企業(yè)文化，就不得不提及該公司對(duì)保密工作的態(tài)度。不同于行業(yè)里的其他許多公司，蘋(píng)果在即將推出新產(chǎn)品時(shí)很少會(huì)泄密。但實(shí)際上，由于該公司一名員工的疏忽，使得iphone 4在推出之前就已經(jīng)泄漏了相關(guān)的信息。也許，這就是為什么蘋(píng)果公司會(huì)制定長(zhǎng)期的保密準(zhǔn)則，只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。而那些泄露公司秘密的員工，哪怕是無(wú)意間，也只有被炒掉的份。

以上就是蘋(píng)果公司的企業(yè)文化 我覺(jué)得一個(gè)好的企業(yè)文化不僅僅停留在紙上 而是最終體現(xiàn)在每一個(gè)員工內(nèi)心之中 這樣的企業(yè)文化才能真正指導(dǎo)企業(yè)走向成功！

第二篇：關(guān)于蘋(píng)果企業(yè)文化的研究

關(guān)于蘋(píng)果企業(yè)文化的研究

11級(jí)工商管理2班（117）

紀(jì)夢(mèng)桐

melissa

116602221

201*.10.7

目錄

一、淺析蘋(píng)果公司企業(yè)文化-----------------------------------4

（一）什么是企業(yè)文化-------------------------------------------------4

（二）蘋(píng)果企業(yè)文化元素-----------------------------------------------4

1、獨(dú)樹(shù)一幟----------------------------------------------------------4

2、引領(lǐng)世界----------------------------------------------------------4

3、個(gè)人主義----------------------------------------------------------4

4、個(gè)性化的行為制度-------------------------------------------------5

三、蘋(píng)果公司文化改變的困處---------------------------------5

四、小結(jié)---------------------------------------------------6

五、參考文獻(xiàn)-----------------------------------------------6

淺析蘋(píng)果公司企業(yè)文化

摘要：毫無(wú)疑問(wèn)，在這樣一個(gè)充斥著科學(xué)技術(shù)與追求物質(zhì)享受的時(shí)代，蘋(píng)果公司正在成為或者在某種程度上已經(jīng)成為了一個(gè)引領(lǐng)時(shí)代的高新技術(shù)公司。而作為一家如此成功的公司，蘋(píng)果在自身的經(jīng)營(yíng)模式、人員管理、營(yíng)銷策略、技術(shù)創(chuàng)新上都有獨(dú)特的部分，無(wú)論是時(shí)尚酷炫的產(chǎn)品，令全世界矚目的新品發(fā)布會(huì)，還是喬布斯本人都無(wú)一例外的受到蘋(píng)果粉的追捧，這一切都與蘋(píng)果公司自身的企業(yè)文化密不可分。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化 蘋(píng)果公司 創(chuàng)新

一、淺析蘋(píng)果公司企業(yè)文化

（一）什么是企業(yè)文化

眾所周知企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期的生存發(fā)展中為企業(yè)大多數(shù)人緣所共同遵循的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀體系。也就是共同的價(jià)值觀融入思想和行為的一種文化體系。而領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀和思想對(duì)企業(yè)的文化起這決定作用。

（二）蘋(píng)果企業(yè)文化元素

1、獨(dú)樹(shù)一幟

作為支撐整個(gè)組織成長(zhǎng)的基礎(chǔ)和靈魂，蘋(píng)果公司的精神文化在同行業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟，喬布斯相信，蘋(píng)果是世界上最強(qiáng)的公司，有不同于其他公司的做事方式。這種強(qiáng)大自信的企業(yè)文化從員工一直延伸到了消費(fèi)者。這使得員工更有動(dòng)力，因?yàn)樗麄冋�在通過(guò)為蘋(píng)果工作這一途徑成為改變世界的人，而消費(fèi)者正運(yùn)用蘋(píng)果的產(chǎn)品享受著與眾不同，感受著領(lǐng)跑潮流的快感。因此，所有人都在為打造一個(gè)最強(qiáng)大的蘋(píng)果而努力。

2、引領(lǐng)世界

蘋(píng)果追求引領(lǐng)世界，而不是一味的服務(wù)世界。主動(dòng)告訴消費(fèi)者他們需要什么，而非消極地等待消費(fèi)者的信息回饋，然后將技術(shù)轉(zhuǎn)化為普通消費(fèi)者所渴望的東西，并通過(guò)各種市場(chǎng)營(yíng)銷手段刺激消費(fèi)者成為蘋(píng)果“酷玩產(chǎn)品”俱樂(lè)部的一員。在蘋(píng)果看來(lái)，主導(dǎo)市場(chǎng)才是最重要的事。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，蘋(píng)果產(chǎn)品的戰(zhàn)略核心理念就是用戶體驗(yàn)至上。

用戶體驗(yàn)被理解為三部分，首先是產(chǎn)品的性能和實(shí)用性。簡(jiǎn)單的用戶體驗(yàn)才是王道。蘋(píng)果特別推崇設(shè)計(jì)時(shí)的簡(jiǎn)單易用。

其次是產(chǎn)品的更新?lián)Q代。作為一個(gè)電子消費(fèi)品企業(yè)，始終堅(jiān)持不變的是滿足消費(fèi)者的體驗(yàn)需求，不斷推出能更好滿足消費(fèi)者體驗(yàn)的產(chǎn)品，因此，即使在產(chǎn)品非常暢銷的時(shí)候蘋(píng)果也依然推陳出新。這種創(chuàng)新文化，使得蘋(píng)果幾乎每年都有新的產(chǎn)品問(wèn)世。蘋(píng)果推出的幾乎每一款產(chǎn)品，都帶給客戶最新的體驗(yàn)，引領(lǐng)著時(shí)代的潮流。

最后是產(chǎn)品帶給人的審美體驗(yàn)和心理需求。蘋(píng)果極力宣揚(yáng)一種理念，即蘋(píng)果銷售的是夢(mèng)想，而不僅僅是產(chǎn)品。這點(diǎn)使得全球的蘋(píng)果支持者感到與眾不同，購(gòu)買和使用蘋(píng)果的最新產(chǎn)品用戶購(gòu)買的不是蘋(píng)果產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品的象征意義。

3、個(gè)人主義

蘋(píng)果公司鼓勵(lì)個(gè)人主義，個(gè)人主義可以創(chuàng)造差異，蘋(píng)果公司傾向于雇傭那些有思想、懂得自我激勵(lì)的人。在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋(píng)果公司在成立之初就形成了一種充滿活力和創(chuàng)造力的企業(yè)文化。蘋(píng)果的文化鼓勵(lì)努力工作，強(qiáng)調(diào)個(gè)人成就。這種文化使得蘋(píng)果公司開(kāi)發(fā)出令人不可思議的產(chǎn)品。反主流文化是蘋(píng)果企業(yè)文化

的另一個(gè)重要元素，鼓勵(lì)個(gè)人主義的硅谷新貴的工作環(huán)境充滿了反主流文化。員工們堅(jiān)信，蘋(píng)果公司的動(dòng)力來(lái)自他們，管理層的角色是為他們創(chuàng)造能夠激發(fā)他們創(chuàng)造力的、最佳的工作環(huán)境。

4、個(gè)性化的行為制度

除了精神層面的獨(dú)一無(wú)二，蘋(píng)果在行為制度上也個(gè)性十足。

第一,同蘋(píng)果一貫的理念態(tài)度一致，在公司的組織結(jié)構(gòu)上，蘋(píng)果也追求簡(jiǎn)約。蘋(píng)果沒(méi)有一個(gè)委員會(huì)，整體管理的概念在這里不受歡迎，只有一個(gè)人——首席財(cái)務(wù)官——掌握“損益表”，對(duì)造成盈虧的費(fèi)用開(kāi)支負(fù)責(zé)。

第二，蘋(píng)果內(nèi)部推崇責(zé)任文化。在蘋(píng)果，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么，永遠(yuǎn)不會(huì)搞混，使得每一個(gè)員工沒(méi)有互相推諉和偷懶的機(jī)會(huì)，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，很容易找到出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)予以糾正，并追究相關(guān)責(zé)任。

第三，蘋(píng)果在用人上也別具一格。一方面，喬布斯用人不拘一格同時(shí)又追求專門(mén)化�！碧O(píng)果把專門(mén)化視為規(guī)范，這導(dǎo)致蘋(píng)果員工不會(huì)接觸到本專業(yè)領(lǐng)域之外的職能。另一方面員工必須遵守幾近苛刻的規(guī)章制度。蘋(píng)果是一個(gè)殘酷和不講寬恕的地方，這里的環(huán)境不嬌縱員工。執(zhí)行問(wèn)責(zé)一絲不茍，決策迅速，命令由上而下準(zhǔn)確傳達(dá)。

第四，在經(jīng)營(yíng)方面，蘋(píng)果經(jīng)常無(wú)視現(xiàn)代公司的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，使得公司看起來(lái)更像一家新創(chuàng)企業(yè)，而不是像消費(fèi)電子巨頭。而在市場(chǎng)營(yíng)銷上，蘋(píng)果進(jìn)行過(guò)一系列改革，充分發(fā)揚(yáng)蘋(píng)果的特色，遠(yuǎn)離那些用低端產(chǎn)品滿足市場(chǎng)份額的要求，并向數(shù)字音樂(lè)領(lǐng)域多元化出擊，不斷推出新品，加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作關(guān)系，開(kāi)拓銷售渠道，調(diào)整結(jié)盟力量。

二、蘋(píng)果公司文化改變的困處

創(chuàng)新不是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。管理才是。在實(shí)踐中，這一點(diǎn)就意味著通過(guò)堅(jiān)固的銷售力、以及與開(kāi)發(fā)者和銷售者協(xié)作的戰(zhàn)略、消費(fèi)者服務(wù)的戰(zhàn)略來(lái)支撐產(chǎn)品創(chuàng)新。過(guò)度依賴創(chuàng)新的公司已經(jīng)過(guò)時(shí)。很多時(shí)候，管理和執(zhí)行更加重要。

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想的不適應(yīng)性導(dǎo)致戰(zhàn)略錯(cuò)誤。蘋(píng)果不喜歡聽(tīng)到別人指責(zé)自己是錯(cuò)誤的，并希望不管是自己的員工、還是外界的追捧者都能跟自己堅(jiān)定的站在一起。

我行我素的文化必然導(dǎo)致公司的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想是一種產(chǎn)品導(dǎo)向，是公司方向與市場(chǎng)需求難以協(xié)調(diào)。

蘋(píng)果電腦機(jī)能優(yōu)越，使用方便，是世界上最易聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人電腦，技術(shù)上無(wú)可挑剔，卻是世界上唯一不與ibm-pc兼容的機(jī)型。然而計(jì)算機(jī)發(fā)展的大趨勢(shì)是計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，要求微機(jī)兼容。而ibm在計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上占有最大的份額，因此蘋(píng)果機(jī)獨(dú)樹(shù)一幟的不兼容實(shí)際上限制了市場(chǎng)對(duì)它的需求。另外蘋(píng)果拒絕授權(quán)其他電腦生產(chǎn)商生產(chǎn)macintosh軟件，失去了拓展市場(chǎng)的好機(jī)會(huì)。

相反ibm卻公開(kāi)了pc機(jī)全部設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，鼓勵(lì)軟件人員為他編寫(xiě)程序，鼓勵(lì)其他廠家生產(chǎn)兼容產(chǎn)品，從而大大刺激了對(duì)ibm產(chǎn)品的需求。

2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)不適應(yīng)需求和競(jìng)爭(zhēng)、傲慢、看不到外部環(huán)境改變，低估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力。

3、組織內(nèi)部的不協(xié)調(diào)、不一致。領(lǐng)導(dǎo)制定工作流程是一回事，團(tuán)隊(duì)如實(shí)反饋流程對(duì)他們的影響完全是另一回事。前蘋(píng)果設(shè)計(jì)師安德魯?波洛夫斯基(andrewww.weilaioem.com)體驗(yàn)、競(jìng)爭(zhēng)、平等、自由，不拘泥于成見(jiàn)，不受組織層級(jí)制約。作為公司的ceo，喬布斯花費(fèi)大量精力和時(shí)間打電話，用于尋找那些他耳聞過(guò)的最優(yōu)秀人員、以及那些他認(rèn)為對(duì)于蘋(píng)果各個(gè)職位最適合的人選。當(dāng)他邀請(qǐng)百事可樂(lè)總裁約翰·斯高利加盟蘋(píng)果時(shí)，他這樣說(shuō)：“難道你想一輩子都賣汽水，不想有機(jī)會(huì)改變世界嗎？”蘋(píng)果的這一企業(yè)文化體現(xiàn)出對(duì)人才的尊重與重視，并有效地控制了人才外流。

（四）規(guī)則導(dǎo)向型企業(yè)文化

保密文化。除了支持員工挑戰(zhàn)陳舊事物、勇于創(chuàng)新之外，蘋(píng)果公司也在賦予員工自由的同時(shí)制定了一系列的規(guī)則。保密不僅僅是蘋(píng)果的溝通戰(zhàn)略，而且已融入到公司文化中。從事保密項(xiàng)目的員工必須多次刷卡，通過(guò)多道安全門(mén)，最后輸入一串密碼才能進(jìn)入工作區(qū)。工作場(chǎng)所通常安裝有監(jiān)視攝像頭。部分從事產(chǎn)品測(cè)試的員工在工作時(shí)必須用黑斗篷蓋住產(chǎn)品，揭開(kāi)斗篷時(shí)要開(kāi)啟紅色警告燈，提醒所有人必須格外謹(jǐn)慎[6]。蘋(píng)果開(kāi)發(fā)iphone用了三年，可是在這三年中，連公司內(nèi)部的員工都

不知道iphone的存在。[5]另外對(duì)類似喬布斯病情的消息，外界也都是一頭霧水，蘋(píng)果公司內(nèi)部的員工對(duì)此事守口如瓶，由此可見(jiàn)蘋(píng)果的保密工作已經(jīng)遠(yuǎn)非“工作”二字可以形容，它已經(jīng)成為一種文化。

三、總結(jié)

喬布斯個(gè)人對(duì)蘋(píng)果公司企業(yè)文化的塑造有著關(guān)鍵而深入的影響。蘋(píng)果公司強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化，適應(yīng)了電子產(chǎn)品行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，是蘋(píng)果公司獲得關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、取得成功的重要“軟支撐”。[7]然而他的這種事事親歷而為的作風(fēng)，以及他一手培養(yǎng)起來(lái)的強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化，給他過(guò)世之后的蘋(píng)果公司管理層留下了不小的挑戰(zhàn)。但是無(wú)論如何，他無(wú)所畏懼的“角斗士”的商業(yè)哲學(xué)，以及蘋(píng)果公司被賦予的與眾不同的企業(yè)文化，還是將蘋(píng)果推向了事業(yè)的頂峰。

蘋(píng)果的企業(yè)文化看似簡(jiǎn)單，實(shí)際卻包含了所有維度，它既重視建立創(chuàng)新導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向型，這種偏向外部和差異化的企業(yè)文化，也重視培養(yǎng)支持導(dǎo)向、規(guī)則導(dǎo)向型，這種偏向內(nèi)部和整合的企業(yè)文化。蘋(píng)果以超凡的產(chǎn)品適應(yīng)了外部廣大消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求，也在管理方面時(shí)刻保持內(nèi)部的協(xié)調(diào)與穩(wěn)定。概括起來(lái)，它的企業(yè)文化是具有競(jìng)爭(zhēng)性的、具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的綜合型企業(yè)文化，同時(shí)又融合了高層管理者自身的魅力與品質(zhì)�？傊�，蘋(píng)果公司的企業(yè)文化是獨(dú)特的，也是難以被復(fù)制的。

[1]robert e. quinn, sue r. faerman , michael p. thompson, michael mcgrath, lynda s. st.

clair, becoming a master manager: a competing values approach, lehigh press, inc. october 12, 201*.

[2](201*-5-25) 蘋(píng)果公司的企業(yè)文化

[訪問(wèn)日期：201*/10/21].

[3]李屹立, (201*.6.1)喬布斯給ceo的必修課：蘋(píng)果的哲學(xué). 第14節(jié).江蘇省,江蘇人民出版

社

[4]王震國(guó), (201*)不可復(fù)制的喬布斯管理創(chuàng)新. [j]上海城市管理, 201*年05期, 第53頁(yè)，

17-18行

[5]劉亭亭,(201*)蘋(píng)果公司的企業(yè)文化研究.[j]中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),201*年1月，第74頁(yè)-第75頁(yè)，第

3縱列，34-38行

[6](201*)談美國(guó)蘋(píng)果公司保密企業(yè)文化.

[訪問(wèn)日期：201*/10/25].

[7]t.s.theeconomist,obituarystevejobs[eb/ol].http:///blogs/babbage/

201*/10/obituary. [訪問(wèn)日期：201*/10/25]

[8]托德·麥克.喬布斯與蘋(píng)果公司[j].案例分析國(guó)際學(xué)術(shù)期刊,201*(7).

第四篇：蘋(píng)果的企業(yè)文化

那個(gè)缺一塊的蘋(píng)果卻滿足了所有人

201*年6月29日18:00 iphone（即iphone1代） 在美國(guó)上市 201*年7月11日，蘋(píng)果公司推出3g iphone

201*年6月8日凌晨1點(diǎn)喬布斯發(fā)布了 iphone 4

201*年10月5日凌晨，iphone 4s 發(fā)布

201*年9月13日凌晨（美國(guó)時(shí)間9月12日上午）iphone 5 發(fā)布

201*年9月11日凌晨（美國(guó)時(shí)間9月10日上午）iphone 5s 、iphone 5c 發(fā)布

1976年4月1日，這是一個(gè)在世界科技史上畫(huà)上濃墨重彩的一筆的日子，就在這一天，一個(gè)即將改變世界的企業(yè)誕生了，它就是——蘋(píng)果！

手機(jī)，這個(gè)在現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)人人擁有的移動(dòng)通訊設(shè)備，但是，有誰(shuí)會(huì)想到，在十年之前它還是屬于那種對(duì)一般人而言可望而不可求的呢。而就在這期間，一個(gè)被人咬了一口的小蘋(píng)果卻出乎人們意料的走進(jìn)了人們的視野之中，它讓人們深切的感受到，原來(lái)手機(jī)還可以這樣來(lái)用——它可以讓你在遠(yuǎn)隔千里之外的地方，在你的手機(jī)上看到你的親人對(duì)你的親切問(wèn)候；它可以讓你在無(wú)聊時(shí)讓你覺(jué)得你仿佛就在一個(gè)大型游戲機(jī)前面。它就是iphone，一個(gè)由喬布斯創(chuàng)造出來(lái)卻屬于全人類的高端科技產(chǎn)品，可以這么說(shuō)，它徹底的改變了我們的世界。 在07年第一代iphone手機(jī)發(fā)布之后，全觸屏的手機(jī)模式已經(jīng)終結(jié)了傳統(tǒng)手機(jī)按鍵時(shí)代，人們?cè)僖淮蔚母惺艿搅丝萍紟Ыo我們的改變。我們不再需要一下一下的去按下那些鍵來(lái)獲取我們所要的信息了，我們只要用手指輕輕的一劃，一切都是那么的容易。 現(xiàn)在的手機(jī)絕對(duì)可以稱得上是一臺(tái)移動(dòng)的電腦，電腦上擁有的功能手機(jī)幾乎全部擁有，你可以隨時(shí)隨地查看你的股票信息，你也可以用手機(jī)來(lái)幫助你選擇一條離家最近的路，你更可以用手機(jī)來(lái)近距離的感受這個(gè)世界上的所有趣聞，而這所有的一切，蘋(píng)果都做到了，而且做的是那么極致，iphone 4、iphone 4s、iphone 5，蘋(píng)果的產(chǎn)品每一次都會(huì)將世界的眼光吸引到自己身上來(lái)，因?yàn)樗�有理由讓世界都關(guān)注它。

每一個(gè)成功的企業(yè)背后都離不開(kāi)一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人與一個(gè)團(tuán)隊(duì)，蘋(píng)果的成功就充分的說(shuō)明了這一點(diǎn)。喬布斯是這是世界上最偉大的天才之一，但孤木不成林，一個(gè)人的能力

再?gòu)?qiáng)，它也無(wú)法造就出這樣完美的產(chǎn)品，所有人在看到蘋(píng)果的成功時(shí)，是否也想到了它背后的團(tuán)隊(duì)，為什么蘋(píng)果會(huì)有今天這樣的成就，這當(dāng)中有太多的因素，但最重要的一點(diǎn)就是文化。這個(gè)文化不僅僅是指?jìng)�(gè)人的文化，而是一個(gè)企業(yè)的文化。試想一下，如果一個(gè)公司中，每一個(gè)人的文化水平都達(dá)到了大師級(jí)的水平，卻沒(méi)有人愿意把自己全身心的奉獻(xiàn)給自己的崗位，那么這樣的企業(yè)遲早會(huì)成為一顆流星。還好，蘋(píng)果不是這樣的，不敢說(shuō)蘋(píng)果的員工都是最好的，但是他們卻創(chuàng)造出了世界上最出色的產(chǎn)品，這可以說(shuō)是一個(gè)奇跡，同時(shí)也不是，因?yàn)樗麄冇兄�同樣的一個(gè)目標(biāo)，我要做世界上最好的產(chǎn)品，而就是這樣的一種文化，才確立了它在世界中的地位。

蘋(píng)果的企業(yè)文化

作為現(xiàn)在最炙手可熱的產(chǎn)品之一，蘋(píng)果公司也已然成為廣大從事it行業(yè)人員的一個(gè)目標(biāo)。但一個(gè)好的企業(yè)，不但要擁有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)以及敢于創(chuàng)新的勇氣，更重要的是一個(gè)企業(yè)的文化。那么，首先讓我們來(lái)了解一下到底什么才是企業(yè)文化。

企業(yè)文化：是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象�；�本的五個(gè)要素為：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄任務(wù)、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。

一個(gè)強(qiáng)大而優(yōu)秀的企業(yè)，文化在企業(yè)的發(fā)展史中具有絕對(duì)主導(dǎo)的作用，它將引導(dǎo)這個(gè)企業(yè)向什么方向發(fā)展，也可以決定一個(gè)企業(yè)的成敗。顯然，蘋(píng)果在這一點(diǎn)上做得非常好，它優(yōu)秀的企業(yè)文化造就了它今天在世界的地位。那么，究竟是一種怎樣的文化，成就了它在高端科技領(lǐng)域中的這樣一種地位，下面就讓我們來(lái)了解一下蘋(píng)果的企業(yè)文化。

1、專注設(shè)計(jì)

首先，每個(gè)員工都必須牢記蘋(píng)果比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)——了解消費(fèi)者的需求，懂得如何滿足消費(fèi)者的需求，然后著手實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。雖然實(shí)現(xiàn)起來(lái)并不總是很容易，但蘋(píng)果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的努力造就了蘋(píng)果的成功嗎？如果離開(kāi)了員工的努力，蘋(píng)果有可能會(huì)很快沒(méi)落。

2、信任喬布斯

蘋(píng)果是一家非常有意思的公司，它的企業(yè)文化從員工一直延伸到了消費(fèi)者。這也就是說(shuō)，它對(duì)員工的期望也是它對(duì)消費(fèi)者的期望。其中，最重要的一點(diǎn)期望就是——相信喬布斯。他曾帶領(lǐng)蘋(píng)果走出老化的商業(yè)模式并進(jìn)行革新，從而創(chuàng)造了前所未有的成就，并向市場(chǎng)推出了許多更好的產(chǎn)品。不過(guò)，“相信喬布斯”有時(shí)也會(huì)太過(guò)頭（比如最近的iphone天線門(mén)事件）。但是，在大多數(shù)情況下，相信喬布斯對(duì)蘋(píng)果、對(duì)員工和對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)都是

有益無(wú)害的。

3、從頭開(kāi)始

蘋(píng)果是不同尋常的。當(dāng)員工初到蘋(píng)果時(shí)，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經(jīng)了解的技術(shù)。蘋(píng)果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無(wú)論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念還是公司獨(dú)具的簡(jiǎn)單運(yùn)營(yíng)方式，只要是在蘋(píng)果，所有事情就會(huì)不同。

4、堅(jiān)信蘋(píng)果

不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋(píng)果公司非常自負(fù)。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋(píng)果是世界上最強(qiáng)的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋(píng)果的仇敵無(wú)法忍受這一點(diǎn)，但是對(duì)所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經(jīng)成為了一種號(hào)召力。

5、聆聽(tīng)批評(píng)

由于自負(fù)的本性，蘋(píng)果用心聆聽(tīng)人們對(duì)自己的產(chǎn)品的批評(píng)。但在真正的蘋(píng)果時(shí)尚里，該公司會(huì)選擇更加惡毒的行為來(lái)回應(yīng)這些批評(píng)，這一點(diǎn)是行業(yè)里其它所有公司都不能企及的。畢竟，行業(yè)里有哪家公司可以在遇到諸如iphone 4天線門(mén)這樣的事件時(shí)還能滿不在乎，依舊我行我素的呢？蘋(píng)果不喜歡聽(tīng)到別人指責(zé)自己是錯(cuò)誤的，并希望不管是自己的員工、還是外界的追捧者都能跟自己堅(jiān)定的站在一起。

6、永不服輸

蘋(píng)果最具魅力的一點(diǎn)就是它永不服輸。就算產(chǎn)品被批評(píng)得體無(wú)完膚，該公司似乎也能在危急時(shí)刻找到脫離火海的方法。沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)域能比計(jì)算市場(chǎng)把這一點(diǎn)展現(xiàn)得更加淋漓盡致的了。今天，蘋(píng)果希望自己所創(chuàng)造的利潤(rùn)可以打破紀(jì)錄。喬布斯最不想看到的就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動(dòng)市場(chǎng)的收益能讓這位ceo如此憤怒的原因。

7、關(guān)注細(xì)節(jié)

如果說(shuō)蘋(píng)果懂得哪一條經(jīng)營(yíng)之道，那就是關(guān)注細(xì)節(jié)意味著長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)。例如，谷歌的android操作系統(tǒng)，可能賣得很好，但在使用了一段時(shí)間之后，大多數(shù)消費(fèi)者就會(huì)發(fā)現(xiàn)android與蘋(píng)果的ios操作系統(tǒng)相比缺乏一些閃光點(diǎn)。這點(diǎn)差距并不會(huì)讓消費(fèi)者覺(jué)得android操作系統(tǒng)不太好用，事實(shí)上，可以說(shuō) android和ios一樣好用，但這點(diǎn)小小的差距確實(shí)會(huì)讓一些消費(fèi)者禁不住懷疑谷歌為什么就不能再做得更好一點(diǎn)。在大多數(shù)情況下，蘋(píng)果卻多努力了一點(diǎn)點(diǎn)。但就是這一點(diǎn)點(diǎn)的努力使得蘋(píng)果成為了最大的贏家。與此同時(shí)，這也是蘋(píng)果對(duì)自己?jiǎn)T工的期望。

8、不可替代

如果佩珀馬斯特的離職暗示了蘋(píng)果內(nèi)部是如何運(yùn)作的，那么很明顯只有喬布斯是不可替代的人物。佩珀馬斯特曾幫助世界上最知名的智能手機(jī)取得了超乎尋常的成功，如果在其它公司也好（不管文化差異與否），沒(méi)有人會(huì)愿意看到他滿心悔恨的離開(kāi)。不過(guò)，這一點(diǎn)也只能歸咎于喬布斯的自我。很明顯，喬布斯認(rèn)為自己才是蘋(píng)果成功的關(guān)鍵。蘋(píng)果的愛(ài)好者和某些員工可能會(huì)同意這種說(shuō)法，但佩珀馬斯特在iphone的成功上也是不可或缺的一員。蘋(píng)果公司里還有誰(shuí)可以讓iphone團(tuán)隊(duì)像佩珀馬斯特領(lǐng)導(dǎo)時(shí)那樣有效地工作呢？這一點(diǎn)的確值得每一個(gè)人去思考。但或許并這不重要。蘋(píng)果公司再次證明，只有喬布斯才不會(huì)丟掉飯碗。

9、保密至高無(wú)上

談到蘋(píng)果的企業(yè)文化，就不得不提及該公司對(duì)保密工作的態(tài)度。不同于行業(yè)里的其他許多公司，蘋(píng)果在即將推出新產(chǎn)品時(shí)很少會(huì)泄密。但實(shí)際上，由于該公司一名員工的疏忽，使得iphone 4在推出之前就已經(jīng)泄漏了相關(guān)的信息。也許，這就是為什么蘋(píng)果公司會(huì)制定長(zhǎng)期的保密準(zhǔn)則，只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。1977年時(shí)，蘋(píng)果還是一家創(chuàng)業(yè)公司，只有一幢樓，它的大廳中寫(xiě)著：“l(fā)ooselipssinkships（走漏風(fēng)聲會(huì)讓船沉掉）”。

10、主導(dǎo)市場(chǎng)

在涉及到技術(shù)時(shí)，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個(gè)目標(biāo)，那就是“主導(dǎo)市場(chǎng)”。他所想的不只是擊敗市場(chǎng)上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明，只有他的公司才是最強(qiáng)的。

看到這我們應(yīng)該有所了解，幾乎上面每一條都可以在世界上任何一家存在的企業(yè)中找到，但蘋(píng)果把這些都做到了，這也是為什么當(dāng)蘋(píng)果的產(chǎn)品受到質(zhì)疑、當(dāng)它的定價(jià)有時(shí)會(huì)讓一些人很難接受的時(shí)候，還是會(huì)有那么多人愿意付出很多精力去購(gòu)買iphone、ipad等，他們?cè)敢饣ㄙM(fèi)大量的時(shí)間去了解蘋(píng)果產(chǎn)品的動(dòng)向，去了解它們帶給我們那新奇的感受，這一切不僅僅是因?yàn)樘O(píng)果高端、大氣、會(huì)帶給人面子，更是因?yàn)樵谒麄冃闹杏幸环N根深蒂固的文化，例如上面提到的“關(guān)注細(xì)節(jié)”，蘋(píng)果幾乎把人們想到和想不到的都做到了，它把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做成了極致。你幾乎不可能將蘋(píng)果產(chǎn)品的所有技巧都掌握，哪怕只是一臺(tái)小小的iphone，但是他們都做到了，喬布斯沒(méi)有認(rèn)為說(shuō)用戶用不到的我就不要做，他沒(méi)有這么想，他們想的是如何能讓用戶使用起來(lái)更加方便、簡(jiǎn)捷，即使是所有人都不需要，他也要做。所以，就憑這一點(diǎn)，就有理由讓它成為萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)。

一臺(tái)小小的手機(jī)，卻能夠每次都吸引整個(gè)科技領(lǐng)域的目光，有時(shí)實(shí)在讓人想不通。也許他會(huì)受到質(zhì)疑，它的產(chǎn)品不可能讓每一個(gè)人都心滿意足，但是，當(dāng)你真正的了解了蘋(píng)果這個(gè)公司它所承載的內(nèi)涵時(shí)，你一定會(huì)對(duì)它刮目相看，因?yàn)閾碛羞@樣一個(gè)深刻文化的企業(yè)是永遠(yuǎn)不會(huì)被這個(gè)世界所拋棄的。蘋(píng)果公司，它帶給人們的已經(jīng)不再單純是那一個(gè)個(gè)讓人為之驚嘆的手機(jī)、電腦，它更是一種能夠帶給人想象以及讓人振奮的精神產(chǎn)品！

班 級(jí)：350112學(xué) 號(hào)：35011222姓 名： 白鶴

第五篇：蘋(píng)果企業(yè)文化“保密文化

蘋(píng)果企業(yè)文化“保密文化”

http:// 201*/12/10 來(lái)源: 點(diǎn)擊數(shù)： 584次

【中國(guó)鋁業(yè)網(wǎng)】蘋(píng)果是世界上最優(yōu)秀的公司之一，但卻對(duì)優(yōu)秀公司的一種潮流說(shuō)不，即通過(guò)博客與外界溝通、不時(shí)透露一些內(nèi)幕消息。沒(méi)有幾家公司比蘋(píng)果更注重保密了，該公司對(duì)泄密者的處罰力度更大，泄密員工甚至被炒魷魚(yú)。蘋(píng)果還向員工發(fā)布虛假的產(chǎn)品計(jì)劃信息。馬克·漢布林

(mark-hamblin)曾在蘋(píng)果開(kāi)發(fā)iphone觸摸屏技術(shù)，并于去年離職。他說(shuō)，“蘋(píng)果使所有員工成為了超級(jí)保密偏執(zhí)狂，這是其他公司所沒(méi)有的�！碧O(píng)果保密偏執(zhí)狂

即使按蘋(píng)果的標(biāo)準(zhǔn)衡量，對(duì)ceo史蒂夫·喬布斯(stevenp.jobs)健康情況的封鎖也是“前所未有”的。喬布斯患有胰腺癌，最近接受了肝臟移植手術(shù)。消息人士披露，喬布斯約2個(gè)月前接受了肝移植手術(shù)。盡管媒體及投資者非常關(guān)心喬布斯的健康狀況，但蘋(píng)果發(fā)言人就是“滴水不漏”，僅表示喬布斯將于6月底回歸公司。周一有人看見(jiàn)喬布斯出現(xiàn)在蘋(píng)果總部，而蘋(píng)果發(fā)言人沒(méi)有證實(shí)喬布斯“永久性”地回歸公司。

即使蘋(píng)果高管也不愿意談?wù)撆c喬布斯有關(guān)的話題。在喬布斯接受肝臟移植手術(shù)的消息公開(kāi)后，一名平時(shí)很健談的蘋(píng)果高管在被問(wèn)到喬布斯的健康狀況時(shí)說(shuō)，“不談?wù)撨@個(gè)話題，太敏感了�！�

蘋(píng)果一名前員工披露，保密不僅僅是蘋(píng)果的溝通戰(zhàn)略，而且已融入到公司文化中。從事保密項(xiàng)目的員工必須多次刷卡，通過(guò)多道安全門(mén)，最后輸入一串密碼才能進(jìn)入工作區(qū)。工作場(chǎng)所通常安裝有監(jiān)視攝像頭。部分從事產(chǎn)品測(cè)試的員工在工作時(shí)必須用黑斗篷蓋住產(chǎn)品，揭開(kāi)斗篷時(shí)要開(kāi)啟紅色警告燈，提醒所有人必須格外謹(jǐn)慎。

蘋(píng)果員工對(duì)公司新產(chǎn)品的驚奇程度不亞于外界。愛(ài)德華·埃格曼(edward eigerman)曾在蘋(píng)果擔(dān)任了4年系統(tǒng)工程師，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)著自己的科技咨詢公司，“我對(duì)ipod非常吃驚，我的同事也不知道ipod的存在�！卑８衤�201*年被蘋(píng)果炒了魷魚(yú)，原因是卷入了一起同事向企業(yè)客戶泄露新軟件資料的事件。

據(jù)一名與蘋(píng)果簽訂保密協(xié)議的前員工披露，蘋(píng)果營(yíng)銷高級(jí)副總裁菲利普·席勒(philipschiller)曾多次在內(nèi)部會(huì)議上披露虛假產(chǎn)品功能或價(jià)格信息，然后查找泄密者。

5年前，蘋(píng)果甚至為了保密起訴了數(shù)名博客，稱被告違反了與商業(yè)秘密有關(guān)的法律，不受《憲法第一修正案》的保護(hù)。加州一家上訴法院做出了有利于博客的裁定，裁定蘋(píng)果支付70萬(wàn)美元訴訟費(fèi)。蘋(píng)果還起訴了一個(gè)名為“think secret”的博客，并以未經(jīng)披露的金額和被告達(dá)成了和解。作為和解協(xié)議的一部分，該博客被關(guān)閉。

第一款mac曾泄密

早期曾擔(dān)任蘋(píng)果媒體戰(zhàn)略顧問(wèn)的硅谷營(yíng)銷大腕里吉斯·麥肯納(regis mckenna)表示，蘋(píng)果的保密文化源于第一款mac計(jì)算機(jī)。在發(fā)布前，索尼和微軟等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就對(duì)這款產(chǎn)品了解得一清二楚。麥肯納說(shuō)，“蘋(píng)果的保密旨在確保新產(chǎn)品能帶給外界驚喜，這非常重要。但讓大多數(shù)人不理解的是，喬布斯對(duì)其個(gè)人生活也保密，自認(rèn)識(shí)他以來(lái)，他就一直非常低調(diào)，只信任少數(shù)幾個(gè)人�！�

蘋(píng)果對(duì)與媒體、股東和公眾溝通的限制與其他許多公司格格不入，其他公司通常利用博客和微型博客網(wǎng)站twitter與外界溝通，向股東開(kāi)放，對(duì)客戶要求作出及時(shí)響應(yīng)。美國(guó)投資公司piper jaffray分析師吉恩·蒙斯特(gene munster)說(shuō)，“蘋(píng)果不與外界溝通，完全是一個(gè)黑盒(blackbox)�！碧O(píng)果向研究其股票的分析師發(fā)布虛假消息早已經(jīng)成為蒙斯特和同事的笑料。蒙斯特說(shuō)，4年前，蘋(píng)果一位高管稱，公司對(duì)開(kāi)發(fā)不配置顯示屏的廉價(jià)ipod沒(méi)有興趣，但不久蘋(píng)果就推出了ipodshuffle。

對(duì)于企業(yè)管理專家(查看管理專家博客)和聯(lián)邦監(jiān)管機(jī)構(gòu)而言，最大的問(wèn)題是隱瞞喬布斯接受手術(shù)是否違反企業(yè)必須披露ceo健康狀況的法律。專家對(duì)此有不同看法。部分專家認(rèn)為，蘋(píng)果無(wú)須披露喬布斯接受肝臟移植手術(shù)的消息，因?yàn)閱滩妓拐�在休病假，并將公司的日常管理�?quán)力移交給了首席運(yùn)營(yíng)官蒂莫西·庫(kù)克(timothy cook)。

其他專家認(rèn)為，喬布斯接受肝臟移植手機(jī)使得蘋(píng)果1月份“喬布斯只是患有激素失調(diào)癥”的說(shuō)法看來(lái)想像是在刻意隱瞞真相——除非是喬布斯的健康狀況在休假期間突然惡化。沒(méi)有人清楚這到底是怎么回事。

大多數(shù)企業(yè)管理專家都認(rèn)為：盡管保密能夠增加蘋(píng)果產(chǎn)品給人們帶來(lái)的驚喜和興奮度，但在其他方面卻對(duì)其不利。特拉華大學(xué)約翰·溫伯格企業(yè)管理研究中心主任查爾斯·埃爾森(charleselson)說(shuō)，“在當(dāng)前環(huán)境下，保持透明是至關(guān)緊要的，企業(yè)向市場(chǎng)披露的信息越多，就越有利。對(duì)于一家以創(chuàng)新自居的公司來(lái)說(shuō)，以保密聞名確實(shí)有些不可思議�！�

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