工程部201*年年度工作總結(jié)

根據(jù)公司對(duì)工程部的職能定位結(jié)合我部的行動(dòng)計(jì)劃，以部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目為條線，將201*年主要工作梳理匯報(bào)如下：

一、部門組建工作

我部與201*年9月正式成立，目前共有13名工作人員，正式職工10人（其中2人201*年底辦理退休手續(xù)），3名為借調(diào)人員。

1、 完成部門下半年工作計(jì)劃編制

2、 完成部門職責(zé)，規(guī)章制度編制

根據(jù)公司的統(tǒng)一要求，我部完成2份制度修訂，6份新制定制度，共計(jì)8份制度(*******)形成初稿后根據(jù)流轉(zhuǎn)修改意見(jiàn)修改3稿，共計(jì)24稿，于20**年*月**日形成最終稿上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

3、 做好對(duì)****、****的組織支持

二、工程管理工作

1、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目

我部主要承擔(dān)****（******）未完工程項(xiàng)目的繼續(xù)實(shí)施、新開(kāi)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理及已完項(xiàng)目的整改移交工作。具體來(lái)說(shuō)，我部主要負(fù)責(zé)以下工程：

**地區(qū)：

1、

2、

3、工程

4、

5、工程

××地區(qū)：

6、工程

7、工程

8、工程

9、項(xiàng)目

10、

中心：

11、工程

2、工程項(xiàng)目情況概述

××工程

為原工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目，計(jì)劃20××年×月底竣工。因最終用戶××始終未明確室內(nèi)精裝修要求，截至20××年底，除××區(qū)域土建工程完工外，其他區(qū)域施工尚未收頭

×××項(xiàng)目

目前由**××公司具體負(fù)責(zé)，××總量完成約20％量。

××

工程

3、各工程項(xiàng)目具體形象進(jìn)度（截至12月底）

工程

4、工程項(xiàng)目移交情況

5、主要工作措施與體會(huì)：

3.1、領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，理清工作思路

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服項(xiàng)目分布散、時(shí)間進(jìn)度緊、協(xié)調(diào)難度高、管理人員少的不利因素，進(jìn)一步理清工作思路。首先，分析研究部門任務(wù)的重點(diǎn)難點(diǎn)，找準(zhǔn)瓶頸問(wèn)題，從工程建設(shè)進(jìn)度的梳理與調(diào)整，再到具體工程項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)和質(zhì)量安全管理難點(diǎn)的分析與對(duì)策研究。其次，以主體工程的進(jìn)度為基礎(chǔ)，安排工作主線。最后，借助公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的協(xié)調(diào)力度，解決問(wèn)題。

3.2、排定工作計(jì)劃，厘清工作職責(zé)。根據(jù)公司確定的年度總進(jìn)度計(jì)劃，以工程關(guān)鍵性控制性節(jié)點(diǎn)為目標(biāo)，排定各項(xiàng)工程的工程實(shí)施計(jì)劃，繪制項(xiàng)目分布圖和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)表，以目標(biāo)管理法來(lái)推進(jìn)進(jìn)度控制。由于綜合工程數(shù)量多、地點(diǎn)分散，涉及到電力、能源、市政、建筑、綠化等12個(gè)專業(yè)工種，為充分發(fā)揮部室每個(gè)人的積極性和專業(yè)特長(zhǎng)，根據(jù)人員的技術(shù)專業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程特點(diǎn)，每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置一名項(xiàng)目經(jīng)理，復(fù)雜項(xiàng)目配備專業(yè)工程師，調(diào)動(dòng)部門的力量，明確項(xiàng)目主要責(zé)任人，各專業(yè)配合實(shí)施，做到“人人有事管、事事有人管”。

三、黨建工作

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