圖文公司設(shè)計(jì)工作總結(jié)

一年來，在集團(tuán)公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各兄弟單位的理解和支持下，圖文公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，始終堅(jiān)持“精心設(shè)計(jì)，創(chuàng)造完滿”的經(jīng)營理念，真抓實(shí)干，切實(shí)完成了集團(tuán)下達(dá)的營業(yè)目標(biāo)。現(xiàn)將公司本年度的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作總結(jié)如下：。

一、狠抓設(shè)計(jì)進(jìn)度，經(jīng)營業(yè)績不斷提高

201*年，公司堅(jiān)持 “精心設(shè)計(jì)，創(chuàng)造完滿”的經(jīng)營的理念，把經(jīng)營業(yè)績作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。本年度總產(chǎn)值約萬元，公司在業(yè)務(wù)承攬、工程設(shè)計(jì)等方面均取得了一定的成績，主要有：

1、完成 施工圖設(shè)計(jì)；

2、完成 施工圖設(shè)計(jì)；

3、完成 設(shè)計(jì)；

4、完成工程 萬平方米的設(shè)計(jì)合同簽訂。

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證，本年度公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場發(fā)展需要和公司發(fā)展需要管理制度，包括《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程》、《外出管理制度》、《合同簽訂及管理流程》、《績效考核管理制度》等11項(xiàng)制度，并加大檢查落實(shí)力度，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開；同時(shí)，為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)各部門每個(gè)崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，提高人員的工作效率，促使業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道。

三、注重人才培養(yǎng)，增強(qiáng)公司凝聚力

一直以來，公司對(duì)人才培養(yǎng)極為的重視。思想意識(shí)上，對(duì)新進(jìn)員工采取人文關(guān)懷，如新員工歡迎會(huì)，節(jié)假日組織聚餐，組織集體活動(dòng)等，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成了良好工作氛圍。技術(shù)上，對(duì)新進(jìn)員工采取老員工帶新員工的方式進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)，在周列會(huì)上，進(jìn)行技術(shù)交流與討論，對(duì)提出的技術(shù)問題一一解答，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，使新進(jìn)員工盡快能夠獨(dú)立完成工程設(shè)計(jì)任務(wù)；不斷提高設(shè)計(jì)水平，滿足客戶要求。

四、節(jié)能降耗，降低財(cái)務(wù)支出。

本年度重視對(duì)成本控制，減少企業(yè)支出、提高企業(yè)效益。在辦公設(shè)備的采購上，必須是兩人以上進(jìn)行采購，且貨比三家，爭取以最低的價(jià)格，購買好質(zhì)量的辦公設(shè)備；在易耗品采購上，與供貨廠家建立長期供貨關(guān)系，并進(jìn)行有計(jì)劃的采購和領(lǐng)用，對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)能維修使用的進(jìn)行維修，不能維修的，進(jìn)行報(bào)廢處理，以獲得辦公設(shè)備的殘余價(jià)值。通過以上措施，本年度的財(cái)務(wù)支出控制在了預(yù)算范圍之內(nèi)。

五、存在不足

首先，公司在崗人員不充分且大部分員工為新進(jìn)員工，設(shè)計(jì)技術(shù)不熟練，需加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，才能加快設(shè)計(jì)工程進(jìn)度，滿足客戶的要求。

第二，公司管理制度雖已運(yùn)行，但運(yùn)行的時(shí)間短，需不斷完善相關(guān)工作流程，達(dá)到規(guī)范化運(yùn)作的目標(biāo)。

第三，培訓(xùn)工作力度欠缺，外部交流少，在后續(xù)的工作中，需加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)在職人員的技術(shù)含金量和服務(wù)意識(shí)。

同其它公司相比，我們還有許多工作存在一定的差距，我們將加強(qiáng)溝通和交流、汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育，為公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。

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