節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境是我國(guó)的基本國(guó)策，也是XXX公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求。(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自:公文素材庫(kù) http://www.weilaioem.com/)

接待服務(wù)總公司是以接待服務(wù)為主，以住宿、餐飲為生產(chǎn)形式。公司下設(shè)，XX賓館、XX外賓館、XX賓館、XX酒樓，客房為220余間，餐飲可滿足1600人用餐。洗滌部負(fù)責(zé)各賓館住宿、餐飲布件洗滌工作，用水量較大，工程部門改進(jìn)老化設(shè)備維護(hù)（包括蒸、熟、烤設(shè)備），使有問題設(shè)備能得到妥善維護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)我公司自身經(jīng)營(yíng)考核的要求，同時(shí)也要求各賓館認(rèn)真抓好節(jié)能降耗工作，從節(jié)能方面挖潛增效，向節(jié)能要效益。

2008年，接待服務(wù)總公司以接待服務(wù)為中心。很好的完成了各項(xiàng)接待任務(wù)。形勢(shì)總體向好，任務(wù)十分繁重。為此，公司提出了著重控制資金、投資、人工和能耗四項(xiàng)成本，向成本要效益，向節(jié)能要效益，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求。全年，公司圍繞經(jīng)營(yíng)管理和節(jié)能目標(biāo)，做了大量的工作，取得了比較好的效果。

具體情況如下：

一、節(jié)能降耗工作取得較好成效

（一）完善管理機(jī)制，落實(shí)管理責(zé)任
公司成立了以行政一把手牽頭的安全環(huán)保、節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，并在公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議上提出節(jié)能降耗工作總體思路和目標(biāo)。公司確立的節(jié)能降耗工作的總體思路是：落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，以建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)**管理創(chuàng)新為動(dòng)力，以節(jié)能降耗、提高資源利用效率為核心，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主要內(nèi)容，建立起企業(yè)自覺行動(dòng)、員工積極參與的節(jié)能降耗建設(shè)機(jī)制，促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
我單位也相應(yīng)成立了節(jié)能降耗機(jī)構(gòu)，制定具體的節(jié)能措施和管理辦法，為節(jié)能降耗工作提供了組織和制度上的保障，同時(shí)，也為實(shí)現(xiàn)控制能耗成本、抑制能耗增長(zhǎng)過快的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，為下一步建立節(jié)約型企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、建立資源節(jié)約與合理利用相關(guān)管理制度的工作，打下了較好的基礎(chǔ)。
我單位下一階段還將制定節(jié)能降耗指標(biāo)考核辦法，將能耗指標(biāo)納入各部門的年度考核之中，層層分解落實(shí)目標(biāo)，將節(jié)能降耗工作引入長(zhǎng)效機(jī)制，避免了只追求任務(wù)目標(biāo)的短期行為，保證了工作的持續(xù)性和有效性，使節(jié)能降耗工作能著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益。公司將節(jié)能降耗指標(biāo)分解量化到各單位，納入單位和領(lǐng)導(dǎo)班子的考核范圍。
（二）加強(qiáng)技術(shù)改造，推動(dòng)節(jié)能創(chuàng)新

各單位加大節(jié)能降耗技術(shù)進(jìn)步的投入力度，積極開發(fā)和應(yīng)用節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料。公司成立安全環(huán)保節(jié)能課題項(xiàng)目小組，重點(diǎn)研究現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行模式改良和推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)，對(duì)賓館照明、電梯、樓宇系統(tǒng)和空調(diào)等系統(tǒng)進(jìn)行了專人負(fù)責(zé)制，用電量同比下降。公共照明進(jìn)行改裝節(jié)能燈，公司對(duì)綜合服務(wù)中心洗滌部1臺(tái)燃油鍋爐進(jìn)行了更換，減少燃油鍋爐能耗。公司對(duì)XX賓館1號(hào)樓及2號(hào)樓的變壓器、低壓配電箱進(jìn)行改造。外賓館大修改造工程在工程建設(shè)中貫穿節(jié)能理念，建筑節(jié)能達(dá)到50%，外賓館招樓主樓外墻增加防火型苯板保溫達(dá)到國(guó)家建筑節(jié)能要求。

（三）突出節(jié)能重點(diǎn)，細(xì)化管理措施

各單位著重加強(qiáng)了對(duì)辦公區(qū)和公共區(qū)的供電、空調(diào)、電梯、供水等系統(tǒng)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行空調(diào)夏季溫度不低于26攝氏度的規(guī)定，杜絕“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象，公司水電消耗同比分別下降。機(jī)關(guān)對(duì)一招大院內(nèi)照明、二招院內(nèi)照明、廣告牌照明、制定了分時(shí)段管理措施。公司加強(qiáng)了公務(wù)用車管理，XX賓館箱變完善了計(jì)量設(shè)備，為推行能耗的定額管理奠定了良好基礎(chǔ)。公司積極使用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)無紙化辦公行政物料消耗同比下降。
二、節(jié)能降耗工作中存在的問題
（一）客房用水量較大。有時(shí)關(guān)閉閘閥關(guān)不緊，需要服務(wù)員常巡檢，及時(shí)提醒客人關(guān)閉空調(diào)和常明燈。餐飲所用冷凍肉和蔬菜需要大量水用來解凍清洗，我們?cè)谌夂褪卟私鈨銮逑催^程的用水量上做了嚴(yán)格要求，并加大處罰力度。

（二）個(gè)別單位對(duì)節(jié)能降耗工作的重要性和迫切性認(rèn)識(shí)不到位，在側(cè)重收入增長(zhǎng)的同時(shí)，未能對(duì)能耗成本增加引起足夠的重視，以致于一些措施還停留在表面，未能很好地對(duì)本單位能耗情況進(jìn)行調(diào)查摸底，查找漏洞，并制定切實(shí)可行、可持續(xù)發(fā)展的管理措施。
（三）部分單位能耗管理職能未理順，管理主體缺位或多部門管理，造成使用與控制脫節(jié)等問題，不能形成有效的節(jié)能降耗管理機(jī)制。

三、加強(qiáng)節(jié)能降耗工作
（一）加大節(jié)能降耗工作宣傳教育力度，大力倡導(dǎo)節(jié)約文化
近年來，公司對(duì)外市場(chǎng)不斷發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。與此同時(shí)，也面臨著外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，面臨著極大的社會(huì)效益壓力，運(yùn)營(yíng)成本大幅上升。個(gè)別單位還存在成本控制意識(shí)不強(qiáng)，管理不到位等問題。因此，我們必須從戰(zhàn)略和發(fā)展的高度來理解和執(zhí)行節(jié)能降耗工作，提高全企業(yè)對(duì)節(jié)能降耗工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，將社會(huì)責(zé)任和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有機(jī)融合，通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展先機(jī)。要在全體員工中開展廣泛深入的節(jié)能教育，通過公司網(wǎng)站、和安全環(huán)保節(jié)能圖片等宣傳工具，普及節(jié)能知識(shí)，大力倡導(dǎo)員工培養(yǎng)自覺節(jié)能的思想理念和行為習(xí)慣，逐步形成企業(yè)的節(jié)約文化和節(jié)約文明。公司將充分利用宣傳工具，普及節(jié)能知識(shí)，開展各式各樣的節(jié)能活動(dòng)，大力倡導(dǎo)員工培養(yǎng)自覺節(jié)能的思想理念和行為習(xí)慣，逐步形成企業(yè)的節(jié)約文化和節(jié)約文明。從戰(zhàn)略和發(fā)展的高度來理解和執(zhí)行節(jié)能降耗工作，進(jìn)一步提高全企業(yè)對(duì)節(jié)能降耗工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，樹立可持續(xù)的發(fā)展觀和增強(qiáng)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持“環(huán)保型”和“綠色型”的發(fā)展道路。
（二）切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能降耗技術(shù)改造，進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新
為增強(qiáng)節(jié)能降耗工作的實(shí)效性，公司將堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，關(guān)注細(xì)節(jié)，切實(shí)推動(dòng)科技節(jié)能和管理節(jié)能，重點(diǎn)加強(qiáng)賓館、公共區(qū)、辦公樓等供電、空調(diào)、電梯、供水等系統(tǒng)的管理和技術(shù)改造。
各單位將加大節(jié)能降耗技術(shù)進(jìn)步的投入力度，積極開發(fā)和應(yīng)用節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料。優(yōu)先選購(gòu)節(jié)能型、環(huán)保型的照明、辦公和生產(chǎn)設(shè)備。推廣太陽(yáng)能等再生能源應(yīng)用。加強(qiáng)污水、垃圾處理工作，最大限度地利用各種廢棄物，回收利用再生資源，減少?gòu)U棄物的最終處置量。提高資產(chǎn)綜合利用率和回收率，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)報(bào)廢有關(guān)規(guī)定。**、擴(kuò)建、改建、維修辦公、業(yè)務(wù)和生產(chǎn)用房，要將資源節(jié)約利用納入項(xiàng)目可行性研究論證的主要內(nèi)容之中，注重引進(jìn)和使用新技術(shù)、新材料，**筑嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能50%的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。積極推進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用，進(jìn)一步推動(dòng)辦公自動(dòng)化建設(shè)，完善無紙化辦公系統(tǒng)，通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源最佳配置、提高資源利用效益。公司將在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、成果獎(jiǎng)勵(lì)上，扶持有利于降低能耗、綠色環(huán)保、提高效率的項(xiàng)目，對(duì)獲得工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持走“環(huán)保型”和“綠色型”的發(fā)展道路。
（三）立足建立節(jié)能降耗工作的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)節(jié)能管理創(chuàng)新
公司將切實(shí)加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的組織和管理工作。加強(qiáng)對(duì)節(jié)能降耗工作的組織實(shí)施，精心組織，明確分工，理順關(guān)系，落實(shí)責(zé)任，建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，切實(shí)開展能耗情況調(diào)查，認(rèn)真查找耗能漏洞，減少損失，制定并落實(shí)整改措施。明確目標(biāo)任務(wù)和工作職責(zé)，提出具體的節(jié)能降耗目標(biāo)和措施，將責(zé)任落實(shí)到單位、班組、崗位和個(gè)人。圍繞節(jié)能降耗目標(biāo)規(guī)范工作和服務(wù)流程，理順關(guān)系，明確節(jié)能管理主管部門及各相關(guān)職能部門在節(jié)能管理中的職責(zé)，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)和配合，形成齊抓共管的節(jié)能監(jiān)督管理體系。
加強(qiáng)和完善能源、水、等重要資源的核算和統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合實(shí)際探索和制定能耗定額管理辦法，確定管理節(jié)能和科技節(jié)能的工作計(jì)劃和能耗指標(biāo)。建立健全水、電、油等主要能耗基礎(chǔ)計(jì)量管理制度，加裝或維修必須的計(jì)量器具，對(duì)公司綜合服務(wù)中心的洗滌部蒸汽鍋爐設(shè)備的能耗情況做到能獨(dú)立監(jiān)控，做好基礎(chǔ)計(jì)量統(tǒng)計(jì)和分析工作。加強(qiáng)賓館、各公共區(qū)和辦公區(qū)的供電、空調(diào)、電梯、供水等系統(tǒng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行空調(diào)夏季溫度不低于26攝氏度的規(guī)定，杜絕“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，大力精簡(jiǎn)會(huì)議和文件，在公務(wù)接待活動(dòng)上提倡節(jié)儉。
加強(qiáng)對(duì)節(jié)能降耗工作的督查和考核。健全節(jié)能工作責(zé)任制，通過降低能耗、減排污染等約束性指標(biāo)的考核，建立節(jié)約型企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立資源節(jié)約與合理利用相關(guān)管理制度，促使各級(jí)干部樹立正確的政績(jī)觀，推動(dòng)各單位切實(shí)把發(fā)展轉(zhuǎn)入全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的軌道。
公司將定期組織開展對(duì)各單位安全保節(jié)能降耗工作情況的檢查，及時(shí)督促落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)和工作措施，并將各單位開展節(jié)能降耗工作成效納入年終經(jīng)濟(jì)考核的內(nèi)容之一，對(duì)成績(jī)突出的單位和個(gè)人，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于檢查出的問題進(jìn)行照片暴光，限期整改。
今后，公司將繼續(xù)以建設(shè)節(jié)能型企業(yè)為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)**制度創(chuàng)新為動(dòng)力，繼續(xù)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，建立起企業(yè)自覺行動(dòng)、員工積極參與的節(jié)能降耗運(yùn)作機(jī)制，促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

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