2009年集團(tuán)公司“安康杯”工作總結(jié)

2009年3月，我集團(tuán)根據(jù)葫工發(fā)[2009]7號文件要求，按照文件指示精神，結(jié)合我集團(tuán)的實(shí)際情況，在全集團(tuán)范圍內(nèi)，開展起以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指針，以“科學(xué)發(fā)展抓預(yù)防，預(yù)防為主重教育”為主題，以“安全生產(chǎn)月”和“十個一”活動為重點(diǎn)的“安康杯”競賽活動。結(jié)合生產(chǎn)一線實(shí)際認(rèn)真開展各項(xiàng)活動，對活動制定方案、周密部署，明確各級人員安全責(zé)任制，以加強(qiáng)員工安全教育為主線，不斷加強(qiáng)對集團(tuán)生產(chǎn)設(shè)備、生活區(qū)的設(shè)備設(shè)施的安全檢查，加強(qiáng)規(guī)范化管理力度，大力開展“安全生產(chǎn)月”和“十個一”活動，對安全生產(chǎn)疑難問題克難攻堅(jiān)，做好查漏補(bǔ)缺工作，取得了明顯成效，確保了競賽和工作期間安全生產(chǎn)無事故。在競賽期間，截止11月底，我集團(tuán)在安全生產(chǎn)綜合治理方面實(shí)現(xiàn)“零事故”，為集團(tuán)年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障�，F(xiàn)將我集團(tuán)開展“安康杯”競賽活動的主要做法簡要工作總結(jié)匯報(bào)如下：(本文來自公文素材庫http://www.weilaioem.com/)

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，措施到位

　　為確�！鞍部当�”競賽活動的順利進(jìn)行，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，成立了由董事長董世安任組長、副總經(jīng)理季文忠、王建華為副組長的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在各分廠、班組分別成立了以廠長、班長為組長的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在集團(tuán)競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展競賽的組織和實(shí)施工作，做到競賽活動有工作部署、有措施保障，有專人負(fù)責(zé)，為 “安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、結(jié)合 “安全生產(chǎn)月”積極開展“安康杯”活動

　　在 “安全生產(chǎn)月”活動中，我們按照上級工會、安監(jiān)部門的部署，組織早、起步早，動員早、準(zhǔn)備早。以“安全生產(chǎn)月”活動為載體，組織了 “拉網(wǎng)式”安全檢查和《安康杯》安全生產(chǎn)知識搶答賽�！鞍踩�生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，深入機(jī)關(guān)各部、分廠、車間進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，每星期六召開一次“安全生產(chǎn)月“活動情況通報(bào)會議，使“安全生產(chǎn)月”活動的各項(xiàng)工作落到了實(shí)處。檢查過程中還組織了做一件預(yù)防安全事故的實(shí)事、組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)，以及公司編制的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程》內(nèi)容。全體員工踴躍參加，積極接受安全教育，不留空檔，不留安全死角，使廣大員工真正掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)意識。根據(jù)主要生產(chǎn)分廠實(shí)際情況組織重點(diǎn)排查安全隱患，共查出安全隱患13處，并及時進(jìn)行了認(rèn)真分析、討論、整改，真正做到了防范于未然�！鞍部当�”安全生產(chǎn)知識搶答賽于6月28日在集團(tuán)職工俱樂部舉行，搶答賽的試題為套，一、二、三、四分廠、機(jī)修分廠、銷售部、供應(yīng)部、天星科技公司等選派的15支“安康杯”先進(jìn)班組參賽，分預(yù)賽和決賽結(jié)束，淘汰后有三分廠1#爐丙班等6個班組進(jìn)入決賽，決賽的試題嚴(yán)格按照國家《安全生產(chǎn)法》及《冶**全技術(shù)操作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，注重生產(chǎn)實(shí)際，下午經(jīng)過2小時的激烈角逐，四分廠乙班力挫群雄，以總分98分的優(yōu)異成績奪得冠軍，三分廠1#爐丙班、供應(yīng)部裝卸班組分別以97分、95分獲第二名，天星科技公司、機(jī)修分廠、壓球廠獲第三名。通過豐富多彩的安全活動，弘揚(yáng)了企業(yè)安全文化，增強(qiáng)員工安全意識，提高了安全生產(chǎn)的工作水平，同時也把“安康杯”活動的廣泛開展推向了高潮，更促進(jìn)了公司創(chuàng)優(yōu)工作的開展與企業(yè)安全文化建設(shè)，在這個階段中我集團(tuán)的“安康杯”競賽工作得到了上級工會和安監(jiān)部門的肯定。

　　三、鞏固和提高“安康杯”活動成果

　　“十個一”活動，是集團(tuán)在上級行政、工會領(lǐng)導(dǎo)下為集團(tuán)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的一項(xiàng)重大舉措。 “十個一”活動內(nèi)容對集團(tuán)安全生產(chǎn)具有很強(qiáng)的針對性和可操作性，是對 “安康杯”活動的深入。為切實(shí)開展好此項(xiàng)活動，我集團(tuán)作了專門的策劃、布置和安排，并視其為集團(tuán)年內(nèi)安全工作內(nèi)容的重點(diǎn)，下大決心，花大力氣，加大投入，抓出成效。公司以“安康杯”競賽活動為主線，開展有針對性的安全生產(chǎn)九項(xiàng)大檢查活動，即查事故隱患、查危險(xiǎn)源、查重點(diǎn)安全部位、查安全控制點(diǎn)、查“三違”、查生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)境狀況、查外包建筑施工現(xiàn)場安全狀況、查安全用電和夏季防暑降溫設(shè)施。

“十個一”活動的最大特點(diǎn)是其群眾性，是一項(xiàng)全員參與、群策群力的活動，它有一個較長的周期和過程。為了讓全體員工充分認(rèn)識和了解“十個一”活動的重要性，積極主動地投身到活動中來，公司利用懸掛張貼安全條幅、《天星潮》報(bào)紙、宣傳欄、班前后會等形式進(jìn)行活動的廣泛宣傳，共懸掛安全條幅9條，張貼安全標(biāo)語43條，利用《天星潮》報(bào)紙對因忽視安全操作規(guī)程造成的傷害事故、冒險(xiǎn)行為與冒險(xiǎn)作業(yè)造成的傷害事故等八類現(xiàn)場常見事故案例進(jìn)行分析，發(fā)放宣傳手冊500本（職業(yè)健康知識）、職業(yè)健康安全知識競賽1次、小黑板報(bào)2塊、講座等不同形式宣傳。分別組織電爐和高爐員工重新學(xué)習(xí)了2007年4月18日**市**特殊鋼有限公司發(fā)生鋼水包整體脫落（32人死亡）、2008年12月24日****港陸鋼鐵公司2號高爐發(fā)生煤氣中毒（共死亡17人）、國家安全監(jiān)管總局安監(jiān)總管四【2009】182號《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于近期兩起冶金企業(yè)煤氣中毒事故的通報(bào)》等重**全生產(chǎn)事故案例，教育員工吸取事故的深刻教訓(xùn)，增強(qiáng)對安全重要性的認(rèn)識。另一方面引導(dǎo)每個員工去實(shí)踐，即怎樣去查隱患、提建議、做實(shí)事和當(dāng)安全員。我公司要求：作為生產(chǎn)一線的班組員工，首先要進(jìn)行自查自檢，查安全思想是否牢固，查有無“三違”現(xiàn)象，查自己當(dāng)班的地段或作業(yè)點(diǎn)有無隱患。這種自檢自查在安全生產(chǎn)大討論中得到了充分的體現(xiàn)。每個員工都結(jié)合自己的親身經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)談?wù)J識、提建議獻(xiàn)良策，共收到合理化建議129條。做到了人人參與，從我做起，調(diào)動了員工的熱情，發(fā)揮了員工聰明才智，取得了群策群力的效果。不少員工提出的意見和建議很有見地和價值。對“當(dāng)一天安全檢查員”，經(jīng)過實(shí)際運(yùn)作，多數(shù)管理人員通過“當(dāng)一天安全員”的活動，查出事故隱患和施工設(shè)備隱患35條，不少員工對安全管理工作有了新的認(rèn)識，豐富了項(xiàng)目安全管理的實(shí)踐。針對我集團(tuán)農(nóng)民工較多、安全素質(zhì)較低的特點(diǎn)，我集團(tuán)在農(nóng)民工入廠前后，分別對其進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，有針對性地傳授相關(guān)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識和技能；針對集團(tuán)各類生產(chǎn)車輛較多的特點(diǎn)在9月份開展一次行車無事故竟賽活動。從而達(dá)到使員工自覺遵守安全規(guī)章，杜絕事故發(fā)生。

正是這些求實(shí)求效的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，體現(xiàn)了“十個一”活動的成效，促進(jìn)了我們的安全管理，提高了我們的安全生產(chǎn)意識，為確保安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、注重實(shí)效，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年度目標(biāo)。

　　集團(tuán)安康杯競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對“安康杯”活動的開展情況每月進(jìn)行一次專題會議，聽取匯報(bào)及安排下一步工作；定期深入各分廠、各班組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決、早糾正。并對各單位活動中存在的問題，以通報(bào)或下發(fā)整改通知書的形式，使存在的問題得到及時解決，提升了員工的個體安全素質(zhì)，增強(qiáng)班組群體保護(hù)能力。“十個一”活動的開展，特別是通過“當(dāng)一天安全員”的親身體驗(yàn)和嘗試，感同身受，換位思考，從不同視點(diǎn)發(fā)現(xiàn)我們在安全管理上的一些漏洞，而提建議、獻(xiàn)良策，恰好是拾遺補(bǔ)缺，對安全生產(chǎn)大有裨益�！鞍部当�”競賽活動的開展，讓廣大員工學(xué)習(xí)到生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我會安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識，在競賽活動期間，加強(qiáng)了各班組的安全管理，加強(qiáng)了工會群眾監(jiān)督，加強(qiáng)了安全工作生產(chǎn)知識培訓(xùn)；提高了班組管理者的安全技術(shù)和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護(hù)意識；正是公司上下一致的共同努力，確保了安全生產(chǎn)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工安全教育培訓(xùn)率、新上崗人員教育率、安全隱患整改率均達(dá)到100%。四分廠獲得“安康杯”競賽先進(jìn)單位，三分廠的1#爐丙班、四分廠的乙班、一分廠的甲班、天星科技公司的丙班、供應(yīng)部的裝卸隊(duì)等五個班組獲得“安康杯”先進(jìn)班組。

總之，我們在“安康杯”競賽活動中，緊扣“科學(xué)發(fā)展抓預(yù)防，預(yù)防為主重教育”的主題，狠抓落實(shí)到位，取得了顯著成效，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，維護(hù)了員工安全健康合法權(quán)益，保證了集團(tuán)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。今后，我們將在上級工會和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確�！鞍部当�”活動持之以恒的開展下去。

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