**新金成實業(yè)有限公司201*年度工作總結(jié)

201*年因受國際國內(nèi)經(jīng)濟滑坡大氣候影響，企業(yè)如風浪上的一葉小舟，在市場浪潮中難難向前。這一年來，在李董事長的正確領(lǐng)導與總部各部門的督導下，全體員工精誠團結(jié)，克服困難，積極開拓進取，以維穩(wěn)為主線，以效益為中心，不斷強化企業(yè)管理，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，采取科學化、民主化、制度化和市場化的運作，雖然沒達到年初計劃實現(xiàn)的收入總值，但企業(yè)仍然在夾逢中求得生存，但并取得了較好的成績。全年完成經(jīng)營收入8676萬元。

總結(jié)回顧一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一、建立健全各項管理制度，將管理工作納入制度化、規(guī)范化

制定和完善了管理制度，如《員工獎懲條例》、《考勤制度》、《會計崗位責任制度》、《人事管理制度》等6個管理制度。在汲取先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我司的實際情況，對經(jīng)營班子及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務、管理水平不斷得到提高。目前整個公司的管理工作逐步納入制度化、規(guī)范化，在公司內(nèi)形成了一種緊張、積極、向上的氛圍。

二、解決了多年歷史遺留問題，確保公司資產(chǎn)不被侵占

新金成公司兼并收購原**金成實業(yè)總公司的一年多時間，公司花大精力對收購后的資產(chǎn)進行整合保全。首先是對所有房產(chǎn)、土地權(quán)證進行了置換；二是對竹木加工大市場旁近10余畝的菜地進行依法收回，使公司紅線范圍的土地得到充分利用；三是將金盆嶺居委會占用近16年的原田心旅社左側(cè)三層樓，通過數(shù)十次的艱辛溝通，終于得以歸還其使用權(quán)。至此，公司收購的所有權(quán)全部得以保全。

三、開源節(jié)流，增收節(jié)支

　在經(jīng)濟學上，有一個千古不易的致富秘訣，那就是開源節(jié)流。當前經(jīng)濟形勢物價居高不下，已經(jīng)使許多企業(yè)面臨現(xiàn)金流斷裂的危機。為此公司為總部排憂解難甘當先鋒，在上繳總部統(tǒng)管資金后不再伸手索要，而是內(nèi)部勒緊褲腰帶過日子。積極采取有效措施：一是將日常工作費用成本降到最低。盡量在工作應酬、水電及辦公費用中一降再降，經(jīng)常性向員工灌輸“省一分錢就是賺取一分利潤”的意識，開展修舊利廢活動，辦公用品嚴格控制，廢舊拖把2、3個拆開合成1個接著用，報廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再利用，還做到不必開的燈不開、能少開的少開，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停。開展這一活動以來，全年累計節(jié)省各項開支50000多元。二是堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。工作必需的辦公物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。三是通過傾倒余土和竹木市場增加場地吸納經(jīng)營戶租賃，來增加收入，以保公司正常開支。

四、以人為本，注重安全意識

公司的改革發(fā)展必須緊緊依靠廣大員工，立足于全體員工對公司形勢的共識以及自覺的愛崗敬業(yè)行動，我們的事業(yè)才會取得成功。為此，我們堅持以人為本，強化“三種理念”，緊跟時代步伐。一是強化人本理念。一年來，堅持以人為本，倡導人性化管理，注重人的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，用人與育人相結(jié)合，管理與關(guān)心相結(jié)合，努力創(chuàng)造靈活的用人機制與寬松和諧的拴心留人環(huán)境，使廣大員工的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、身心素質(zhì)“三提高”，始終保持良好的工作狀態(tài)和奮發(fā)有為的精神面貌。二是強化服務理念。服務是我公司當前工作的宗旨和靈魂。在工作中，盡心盡力，誠信為本，滿腔熱情地為領(lǐng)導、為周邊社區(qū)和兄弟單位、為經(jīng)營戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，做到說話讓人相信，辦事讓人放心，服務讓人滿意，蠃得各方面信任和支持。三是強化實效理念。在實際工作做到精通業(yè)務知識，提高辦事效率，做好相關(guān)工作，確保各項工作能夠及時到位、不出差錯、快速運轉(zhuǎn)。

搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。對于我們公司來講，竹木加工大市場歷來是市區(qū)重點防火監(jiān)控單位，安全管理工作顯得更為重要。為此，公司牢固樹立安全就是效益的觀念，安全生產(chǎn)工作公司總經(jīng)理重點抓，分管領(lǐng)導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實.明確在與經(jīng)營戶續(xù)簽合同中同時簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書，以把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)經(jīng)營活動中。由于完善制度，逢年過節(jié)加強監(jiān)督檢查，及時排查隱患，全年未發(fā)生一起安全事故，受到區(qū)消防大隊和安監(jiān)部門的表揚。

二0一一年工作打算

二0一一年是金成公司生存發(fā)展的關(guān)鍵一年，因此我們的工作計劃與目標是：繼續(xù)開源節(jié)流，增收節(jié)支上大做文章，尋找新的經(jīng)濟增長點。重點在措施更扎實、工作更細致、制度更完善、成效更突出上下功夫，力爭實現(xiàn)全年經(jīng)營收入120萬元。

1．精心經(jīng)營好現(xiàn)有和潛在的社會關(guān)系，充分用好“關(guān)系”這個第一生產(chǎn)力。重點搞好與國土、規(guī)劃、區(qū)政府相關(guān)的溝通關(guān)系，爭取在原金成實業(yè)總公司的土地范圍內(nèi)大做文章，以形成新的經(jīng)濟增長點。

2. 加強安全管理、切實實現(xiàn)“安全最好”。按照市區(qū)有關(guān)部門的要求，對自身安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎(chǔ),切實把“安全最好”落在實處。

3、繼續(xù)在開源節(jié)流、節(jié)能降耗、增收節(jié)支上下功夫。積極教育引導員工養(yǎng)成節(jié)約習慣，強化節(jié)約意識，從點滴開始做起，從節(jié)約一張紙、不浪費一支筆開始。平時細心一點，再自然光線充足的情況**閉電燈盡量使用自然光，外出及午餐時把電腦關(guān)上，用完水后及時關(guān)閉水龍頭等等。為企業(yè)多創(chuàng)造一份財富，少浪費一份資源。

春風得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。201*年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在總部的正確領(lǐng)導下，發(fā)揚“永不滿足，永攀高峰”的精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應對挑戰(zhàn)，以求真務實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新金成公司新的篇章。

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