年度某項目部節(jié)能減排工作總結(jié)
某項目在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下認真貫徹落實科學發(fā)展觀，高度重視節(jié)能減排工作，使項目部經(jīng)濟效益得到明顯提高，且為節(jié)能減排工作做出了積極的突出貢獻，現(xiàn)簡要匯報節(jié)能減排工作如下：
1節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)和組織情況
1.1節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組組織情況
項目部成立節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責全面統(tǒng)籌管理項目上的節(jié)能減排工作。
節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：
組長：XXX
副組長：xx xxx
組員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 1.2節(jié)能減排目標完成情況
201*年項目部經(jīng)營總產(chǎn)值為xxx萬元（截止到12月初），本年度消耗電力xxx萬千瓦時，汽油xxx噸，柴油xxx噸，通過與年度經(jīng)營產(chǎn)值進行統(tǒng)籌核算，該能源消耗正常，完成項目部年初制定的節(jié)能減排目標要求。
2 節(jié)能目標的分解和落實情況
2.1 節(jié)能減排的分解：我項目部針對各部門科室、生產(chǎn)作業(yè)隊以產(chǎn)值消耗量進行分解考核，
2.2 宣傳和培訓(xùn)：我項目部對節(jié)能減排進行積極宣傳，宣傳主要通過周期性培訓(xùn)及宣傳標語。
2.3 監(jiān)督檢查、統(tǒng)計監(jiān)測：項目部領(lǐng)導(dǎo)小組周期（按月檢查、統(tǒng)計）性組織檢查統(tǒng)計各科室、作業(yè)隊的消耗量，跟產(chǎn)值允許消耗量進行比對。
2.4開展節(jié)能目標考評情況
項目部根據(jù)本項目和所在地區(qū)綜合考慮后制定出《節(jié)約能源責任書》和《考核方案》，再按各個部門實際情況將節(jié)能指標進行細化。
2.5開展節(jié)能目標獎懲情況
每月對各個科室及作業(yè)隊進行考核，考核結(jié)果優(yōu)秀者均有適當?shù)莫剟�，�?jié)能效果顯著的科室或個人在年度節(jié)能減排總結(jié)會上再提出口頭表揚及獎勵。
3 節(jié)能減排技術(shù)進步和節(jié)能減排技術(shù)實施情況
3.1 項目費用實行單項成本核算，從施工工地的用油、用電、水費、人工費及管理費等細節(jié)全方面入手，從而達到節(jié)約成本的目的。
3.2 加強文明、安全生產(chǎn)機組建設(shè)。通過對各機組人員進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高全員的工作技能；通過對各重點施工工序進行監(jiān)督和檢查，提高全員安全意識，防事故于未然。
3.3 把好質(zhì)量大關(guān)，做到工程一次性驗收合格，杜絕返工現(xiàn)象，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大項目成本。
3.4 推行無紙化辦公，盡量做到無紙化辦公，節(jié)約能源，減少經(jīng)費支出，降低運行成本。
3.5 加強車輛管理，嚴禁公車私用，合理用油，并控制出車次數(shù)。
3.6 本項目部因地區(qū)差異，存在冬休期。在冬休期間，合理規(guī)劃并合并科室房屋后采取取暖措施，并改用為節(jié)能燈照明以及提倡辦公室、會議室等場所盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內(nèi)亮度足夠時不開燈，離開辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈”、“白晝燈”，下班后自覺關(guān)閉各類電器電源。
4 存在的問題
4.1 節(jié)能管理組織和職能有待提高，對廣大職工的節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作做得還不到位，職工節(jié)能意識有待進一步加強。
4.2 節(jié)能指標還不夠明確，節(jié)能指標的層層分解不夠落實。
4.3 節(jié)能統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作較差，原始數(shù)據(jù)不全，不夠細化。
5 整改措施
5.1 進一步落實好公司下發(fā)的《關(guān)于報送節(jié)能減排的通知》及加強《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《關(guān)于加強中央企業(yè)節(jié)能減排工作意見》和《中央企業(yè)任期節(jié)能減排管理目標》等相關(guān)文件精神的宣傳，加強節(jié)能工作的培訓(xùn)，逐步提高職工的節(jié)能意識。
5.2 建立健全組織管理和適合本單位特點的節(jié)能管理制度，明確節(jié)能責任和具體的節(jié)能指標，層層分解，并與經(jīng)濟利益掛鉤。
5.3 明確崗位職責，進一步加強各分包隊伍的用能數(shù)據(jù)采集和管理。
5.4 管生產(chǎn)必須管節(jié)能，進一步明確各分包隊伍的節(jié)能指標和職責，加快老設(shè)備、大耗能設(shè)備的淘汰更新。
某項目部秉著節(jié)約成本，把節(jié)能減排工作落實到實處，并做到有法可依，有法必依的原則經(jīng)營好本項目。開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，不斷開創(chuàng)節(jié)能減排工作的新局面，為節(jié)能減排做出好的榜樣。
某項目經(jīng)理部
201*年6月16日
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