第一篇：電力工程公司工程部201*年度工作總結(jié)

工程有限公司

工程部

201*年度工作總結(jié)

編制：工程部

審批：

時間：201*年12月30日

工程部201*年度工作總結(jié)

201*年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部、隊、組的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成績。我們力求不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距使明年做得更好，現(xiàn)對工程部今年的工作總結(jié)如下：

第一部份：201*年工作情況

一、各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成方面

1、全年完成投標工作16件、客戶工程10宗（供電所格式），招標工程以政府工程為主。

2、201*年完工的施工工程，全部通過驗收單位一次竣工驗收，工程竣工驗收一次合格率為100%。

3、201*年完工的施工工程，對建設(shè)單位的調(diào)查統(tǒng)計，顧客滿意率為100%。

4、201*年工程部繼續(xù)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)重大安全事故為零。

二、安全生產(chǎn)方面

1、今年以來，供電系統(tǒng)因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根據(jù)施工的實際情況，把確保施工安全作為頭等大事來抓，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，夯實安全基礎(chǔ)。 2、201*年全年，工程部在工程外部情況變化較大的情況下，達到了安全生產(chǎn)目標，按時、按質(zhì)、按量完成一批重點施工項目，如：工程量大工期緊的西區(qū)微波爐基地專線工程，工程部及時與業(yè)主溝

通，通過合理安排進度，與甲方單位友好協(xié)作，克服了眾多施工中的困難，使工程項目最終能順利完成。如在廣東精品制造有限公司2#變電所新建工程中，由于施工現(xiàn)場復(fù)雜、吊裝困難、交叉施工多、業(yè)主負責(zé)的電房土建延誤等多方面因素，導(dǎo)致施工困難，工程部多次甲方及供電所相關(guān)部門溝協(xié)調(diào)，使工程順利投運，不影響用戶的正常供電，也為公司在美的等大客戶留下良好的聲譽。

3、在201*年，工程隊分別進入了110kv廣安站、220kv大寧變電站進行10kv電纜施工工作，針對進站有更嚴謹?shù)陌踩�施工要求，工程部對進站施工人員進行嚴格檢查、確認，必須持有進網(wǎng)作業(yè)證人員方可進站施工；進站前編寫了施工組織方案，經(jīng)供電部門反復(fù)審核后，確認該方案施工安排合理、安全措施、技術(shù)措施完善、到位，人員配備合符要求，進站的電纜接線施工得以順利完成。

4、在普通客戶工程施工時，時常因不同客戶有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通電（如海富廣場配電安裝工程），對工程進度催促較緊，工程部根據(jù)施工隊的實際產(chǎn)能及具體施工要求情況，精心組織合理安排，在產(chǎn)能不足的情況下安排委外施工，基本做到按承諾工期交付工程，對非工程部原因延期的工程則加強跟蹤，具體情況具體分析，確保公司在顧客有良好的口啤及樹立良好的企業(yè)形象。

5、在201*年，公司調(diào)整了設(shè)計出圖的設(shè)計單位，通電工程分別由業(yè)主電力設(shè)計院、客戶電力設(shè)計院出圖，提高了出圖效率，工程部根據(jù)實際情況，從設(shè)計到最終出圖，盡可能跟進，盡可能快使工程順

利進入驗收階段。

三、加強經(jīng)營管理方面

委外工程逐漸增多，工程部繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)的委外材料領(lǐng)發(fā)規(guī)章制度，委外單位的領(lǐng)料單由經(jīng)理簽發(fā)，以預(yù)算書管理為手段，嚴格控制預(yù)算外物耗及非生產(chǎn)性物耗，提高經(jīng)營管理水平。

四、加快推進規(guī)范化方面

201*年，工程部以iso評價為契機，明確各施工單位的施工內(nèi)容、工期要求，使工程施工管理向規(guī)范化管理邁進，減少因施工內(nèi)容、工期要求不清晰而造成拖拉的現(xiàn)象，建立了一套規(guī)范可操作性強的工作流程，使工程部工程管理水平不斷提高。繼續(xù)完善夜班值班制度，加強路燈巡修，確保亮燈率達標，減少群眾投訴。

供電部門客戶工程從報裝、審圖、初驗、最終驗都較為規(guī)范，驗收標準有所提高，工程部根據(jù)要求變化積極協(xié)調(diào)設(shè)計院及供電部門，按要求配套齊全相關(guān)圖紙等資料，做好施工現(xiàn)場消缺工作，促使工作順利通過驗收。同時，今年下半年供電所增加了電子化資料采集，工程從開始施工至竣工驗收前均需全程記錄，大大增加了工作，經(jīng)過消化探索，現(xiàn)已經(jīng)能滿足供電所的要求，按期交付。

由施工班承擔(dān)的電器試驗工作也按相關(guān)操作要求有條不紊進行，確保不合格產(chǎn)品不流入客戶端，真正做到質(zhì)量為本、精益求精。完善資料歸檔制度，明確資料工作流程，使資料工作有了進步。

五、職工隊伍方面

關(guān)心職工生活，根據(jù)季節(jié)變化，合理安排野外作業(yè)時間，高溫酷

暑、雷雨大風(fēng)時不安排工作并做防相應(yīng)防范工作，充分調(diào)動員工的工作積極性，進一步提升操作技能和管理水平，營造團結(jié)、安全、文明的企業(yè)文化氛圍。

本年度有一員工調(diào)到新單位工作，從施工隊調(diào)動補缺的員工及新增的員工均以勝任本崗位工作。

第二部分：存在問題與困難

一、施工工作仍存在薄弱環(huán)節(jié)

安全工作中施工隊違章、麻痹、不負責(zé)任的現(xiàn)象仍時有出現(xiàn)，特別委外施工單位員工變動大，安全素質(zhì)參差不齊，施工隊中存在“老師傅”思想，認為自己干了這樣多年都沒有出問題，按經(jīng)驗操作現(xiàn)象，安全意識有待提高。另一方面，進入了供電所10kv線路系統(tǒng)進行施工的施工單位逐漸增多，現(xiàn)有本公司施工班組對新增線路并不熟悉，形成一定的安全隱患。這要求施工人員安全意識進一步提高，工作需更嚴謹，施工前準備工作、現(xiàn)場勘察更要到位。

二、施工過程存在一定困難

在工程施工過程中，因驗收、土建、設(shè)計變更、甲方內(nèi)部等問題上仍面臨困難，容易造成施工間斷，延長了工期，增加了工程費用。因甲方原因造成工期延長較為普遍，甲方電房延時交付成為了主因，往往是答應(yīng)某天交付，結(jié)果是10天或20天后才兌現(xiàn)。這樣對施工計劃安排產(chǎn)生較大影響，打亂人員安排，會造成幾個工程項目要在同一時段完成，施工能力顯然不足。

供電部門對10kv線路停電計劃更為嚴謹，每月中旬報下月停電計劃，如果月中才承接的工程項目，下月需要停電，就會出現(xiàn)漏報，這種情況需要各部門配合，多溝通。

員工參加建造師考試，屢考屢不過。

以上這些需要我們正視困難，多方想辦法，化壓力為動力，確保工程順利竣工。

三、防盜工作有待進一步加強

201*年因金屬銅的價格上漲，電纜被盜情況嚴重，特別是路燈電纜被盜情況層出不窮，雖然發(fā)現(xiàn)較大被盜案都報公安部門，但從目前情況來看是無法杜絕電纜被盜現(xiàn)象的，只能加強巡視減少被盜情況發(fā)生。

第三部份：201*年工作展望

一、201*年各項經(jīng)濟技術(shù)指標

1、所承建的全部工程按合同承諾工期竣工。

2、所承建的全部工程竣工驗收一次合格率為100%。

3、所承建的全部工程顧客滿意率為≧80%。

4、繼續(xù)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)重大安全事故為零。

二、提高管理水平，適應(yīng)變化，爭創(chuàng)更大的經(jīng)濟效益

因電力市場形勢變化，需要我們認真分析預(yù)測施工產(chǎn)能形勢，加強調(diào)度，確保將對客戶生產(chǎn)、生活的影響減少至最小。加強施工過程

材料領(lǐng)、發(fā)、用的監(jiān)控，做到物盡其用、人盡其才。按新要求，更科學(xué)全理地安排工作流程，確保工程部日常高效運行。工程部人員要加強相關(guān)知識學(xué)習(xí)，特別是建造師學(xué)習(xí)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，進一步提高工作質(zhì)量。

新的一年已來臨，在新的一年里將有新的要求、新的挑戰(zhàn)，工程部將上下一心，開拓創(chuàng)新，文明施工，安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)更好的經(jīng)濟效益。

電力工程有限公司工程部

201*年12月30日

第二篇：電力工程公司(企業(yè))負責(zé)人年終工作總結(jié)文稿范文

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電力工程公司(企業(yè))負責(zé)人年終工作總結(jié)

文稿范文

本人在200x年至200x年度任職期間，首先在政治思想方面能做到堅持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”的重要思想，嚴格按照黨員的標準及行為道德規(guī)范要求自己，深刻領(lǐng)會江總書記“三個代表”的精神實質(zhì)，積極參加黨小組的每項學(xué)習(xí)及活動，處處以一個黨員的標準嚴格要求自己，起到先鋒模范作用，受到上級領(lǐng)導(dǎo)及周邊同志的一致好評。

200x年至現(xiàn)在實業(yè)公司也正處于工作任務(wù)繁忙及安全穩(wěn)定較薄弱的時期，作為公司班子的成員之一，能做到處處為公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益考慮，顧全大局，有序地安排公司的各項重大生產(chǎn)任務(wù)，完成市南局上級領(lǐng)導(dǎo)交給公司的各項重要工程。

其主要完成的工作有：

一. 110kv興關(guān)變10kv出線改造及電纜入地工程。在該工程能做到經(jīng)常深入現(xiàn)場，對原10kv等線路的改造提出了可行性建議，為整個工程節(jié)約投資及合理化建設(shè)提出了相關(guān)建議，工程的進展較為順利，得到市南局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

二. 為配合市政改造，遵義路全線架空線入地改造工程，合理運作建設(shè)資金，節(jié)約原材料，合理安排施工班組及安排施工的準備工作等，做到工程竣工后無一處返工現(xiàn)象等。

三. 市西路步行街樣板工程，中山路架空線路改造，自始至終堅守工作現(xiàn)

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場，做到以身作則。正是由于有了充分的準備，使得整個工程進展相當(dāng)順利，合理安排施工班組、利用相關(guān)技術(shù)力量和運用規(guī)范化管理，做到了整個工程一次性驗收合格，其中市西路工程得到云巖區(qū)政府、城建局、市南局等上級主管部門的一致好評。

四. 觀水變至全林開閉所、鉆石廣場主供電源長達2公里多的電纜敷設(shè)。在工程施工中既考慮了各種安全因素，又同時考慮了新老電源交替割接，相序相位正確，對開閉所及鉆石廣場等主要用戶做到了送電一次成功。

五. 開拓思想、求實進取，不斷采用新技術(shù)、新科技，在新大陸開閉所施工中大膽嘗試經(jīng)生產(chǎn)部推薦的10kv“t”接頭新技術(shù)、新工藝，帶領(lǐng)施工班組戰(zhàn)嚴寒，激勵班組人員學(xué)習(xí)新技術(shù)，收到了較好的成效。

六. 在管理上多下功夫，加大力度，為使公司的工程做到項目化、規(guī)范化，加大了對各職能部門的管理，使各職能部門做到各盡其能、人盡具才。例如在對班組竣工資料的規(guī)范化方面加大力度，推廣計算機繪制竣工資料等方面嚴格要求，為便于局有關(guān)運行維護部門方便管理提供了完整的依據(jù)，使實業(yè)公司多次受到局相關(guān)部門的一致好評。

工作中主要存在的問題：工作中方式方法還有一定的問題，急于求成，某些時候存在只重工作而不太重視人員因素的毛病，還需加強對管理知識的學(xué)習(xí)，掌握更多的管理知識，做到更完善地把整個公司的工作推上一個新的臺階為此而努力，為此而做出自己應(yīng)有的貢獻。

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第三篇：富民坤宏泰電力工程有限公司資料組201*年工作總結(jié)

富民坤宏泰電力工程有限公司資料組201*年

工作總結(jié)

過去的201*年中在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心支持下及各部門共同協(xié)作配合，資料在201*年度取得了不小的進步。較好地完成了201*年年度工作目標�，F(xiàn)將資料組201*年度完成工作情況作如下總結(jié)：

一、201*年度完成工作情況

（一）招投標工作

在201*年中，我部門共完成富民縣、祿勸縣、嵩明縣、東川區(qū)共18個35kv及以下項目投標工作，其中中標項目7個，（散旦變改造工程、201*年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程10kv及以下項目施工、盛家塘變改造工程、富民縣201*年第三批農(nóng)電固定資產(chǎn)大修工程、富民供電有限責(zé)任公司10kv線路檢修維護工程、富民供電有限責(zé)任公司低壓線路檢修維護工程、富民供電有限責(zé)任公司公用變預(yù)防性試驗工程）。

完成201*年度競爭性談判項目26個，中標10個項目（富民縣35kv北款線安全隱患整改工程、富民縣110kv北營變電站負荷接入35kv富者線π斷接入工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道0.4kv低壓線路絕緣化改造處理工程、城區(qū)所公用配電變壓器預(yù)防性檢修試驗工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道10kv低壓線路絕緣化改造處理工程、縣城10kv配網(wǎng)桿號牌完善工程、10kv羅免開關(guān)站、小松園開關(guān)站檢修工程、10kv配變臺區(qū)絕緣化處理工程、201*年農(nóng)電固定資產(chǎn)大修10kv開關(guān)站、配電室防火封堵工程、 1

201*年農(nóng)電固定資產(chǎn)大修35kv開關(guān)站、配電室防火封堵工程）。

（二）農(nóng)網(wǎng)工程

201*年中完成了富民縣201*年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程10kv及以下項目共11個單項竣工資料編制、監(jiān)理編制；35kv崇款線新建工程竣工資料編制、35kv散旦線改造工程竣工資料編制。完成201*年農(nóng)網(wǎng)項目開工手續(xù)辦理。

（三）、大修、技改工程

完成201*年度富民供電有限責(zé)任公司大修、技改、三項費用項目竣工資料編制、收款工作，完成**供電局201*年度大修、技改工程收款工作。

（四）合同管理工作

完成201*年度中承建的**供電局、富民供電有限責(zé)任公司項目合同簽定，完成三不指定客戶工程施工合同談判、簽定；完成公司勞務(wù)分包工程合同談判、簽定。

（五）所屬**供電局轄區(qū)內(nèi)間隔、設(shè)備施工工作

201*年度中完成大互通線間隔、金匯線間隔、北營線間隔、冶練廠線間隔、北款線加裝線路避雷器、西邑開i回線路停電、大營開i回線路停電、崇款線間隔共8個項目上報停電計劃、進站施工許可手續(xù)辦理、工程項目施工管理工作。

（六）低壓客戶工程

完成新裝戶表690戶竣工資料編制、收款工作；完成新裝動力用戶34戶戶竣工資料編制、收款工作；完成戶表搬遷21戶竣工資料編制

返單工作。

（七）10kv及以上客戶工程

完成共94個（其中完成10kv線路架設(shè)17.44km，敷設(shè)電纜線路

8.621km，新裝配變88臺，容量23935kva）10kv及以上單項工程預(yù)付款收取，竣工資料編制、驗收、反單工作。

（八）檔案管理工作

201*年中進一步細化了公司檔案管理工作，完善了201*年度移交檔案管理，及時對檔案進行了存檔、上架。細化檔案分類管理，新增了合同臺帳管理工作。

二、存在的不足以及改進措施

201*年已經(jīng)結(jié)束，雖然我部門工作量比較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，與各級各部門協(xié)調(diào)力度不夠

在工作的過程中，由于我部門需要與上級管理部門及公司多個部門進行溝通協(xié)調(diào)，便于工作開展，由于不積極上級管理部門、公司各部門溝通協(xié)調(diào)，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我部門要主動加強和其他部門的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高跨部門的業(yè)務(wù)水平及效率。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是下達項目的初期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，致使工作內(nèi)容下達不清楚，公司

各部門對項目施工不清楚，直接影響工程施工進度。在以后的工作過程中，我部門要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

三、201*年工作計劃及完成工作計劃目標的措施

（一）201*年工作計劃

1、加強對201*年農(nóng)網(wǎng)工程施工管理，做好農(nóng)網(wǎng)工程開工、計劃進度、物資跟蹤管理，及時上報報表及編制竣工資料；

2、進一步完善客戶工程竣工編制，及時上報客戶工程竣工資料，嚴格按照雙方簽定施工合同進行工程預(yù)付款收�。�

3、進一步梳理201*年中未完工的大修、技改、三項費用項目，做出可行的施工進度計劃安排，加強對工程項目實施跟蹤管理；

4、按工程項目實施計劃，參加項目談判、投標工作；

5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

（二）完成201*年工作計劃目標的措施

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

2 、客戶信息的及時轉(zhuǎn)化

項目實施階段，各相關(guān)職能部門的多方面工作，對項目質(zhì)量進行的控制和監(jiān)督，是項目順利進展的必要前提條件�？蛻舻囊�求是我們

工作的目標和準則，在以后的跟單中，要及時準確的把客戶的要求傳遞給各相關(guān)職能部門，使信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、使信息轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的完美。

3 、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，我部門要配合公司相關(guān)部門做好項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、分解布劃、技術(shù)難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

資料組

201*年1月4日

第四篇：201*年度電力公司工作總結(jié)

201*年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司**年的主要工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟指標完成情況

二、我們的做法

1.嚴格成本管理，提高企業(yè)效益

201*年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了**%還多，使原煤成本由過去的每月**多萬上升到目前每月**多萬，全年原煤成本多支出近**萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。

第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法，將**元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。

第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當(dāng)家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。

第四，在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。

2.狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責(zé)任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責(zé)任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。

第二，以反習(xí)慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運行水平

運行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責(zé)落實。

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bsp;201*年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ)。

七、存在的問題與原因

（1）進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲*克，僅這*克煤，我們就多支了**多萬元，在煤耗上還有潛力可挖。

（2）管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。

（3）廠用電率過高。

八、201*年工作計劃與目標

1、資產(chǎn)經(jīng)營

（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。

（2）實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)**天，力爭全年無事故。

（3）全年發(fā)生事故率不超過*.*次/臺.年。

（4）完成發(fā)電量計劃萬kwww.weilaioem.com)完成。二○○四年十二月一日

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