第一篇：201*年年終監(jiān)理工作總結(jié)(監(jiān)理公司)

201*年年終監(jiān)理工作總結(jié)

201* 年即將結(jié)束，回首201*年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間飛逝，不知不覺中，充滿希望的 201*年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時(shí)間里，我主要參與了雙峰縣鼎龍嘉園住宅小區(qū)及不銹鋼產(chǎn)業(yè)園和經(jīng)開安置區(qū)的相關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理工作。

二、崗位職責(zé)履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與鼎龍嘉園及不銹鋼產(chǎn)業(yè)園的相關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理工作時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對鋼筋、混凝土等原材料進(jìn)行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施主體的施工順序，力求達(dá)到最優(yōu)。每個(gè)月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記、安全日記、重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬，并將當(dāng)天的旁站記錄等各資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。

三、工作體會(huì)感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識(shí)面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短。

四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

從事監(jiān)理工作一年多來，個(gè)人絕得懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們員工的培訓(xùn)，完善休假、加班制度。

第二篇：公司監(jiān)理年終工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

時(shí)間過的很快，一轉(zhuǎn)眼20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

20xx年的一月份至八月份末，在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。

xx年的x月份至x月份，連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日報(bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開工前，對工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

第三篇：公司監(jiān)理的年終工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

時(shí)間過的很快，一轉(zhuǎn)眼201*年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作，公司監(jiān)理的年終工作總結(jié)。

201*年的一月份至八月份末，在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證，年終總結(jié)《公司監(jiān)理的年終工作總結(jié)》。 在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量(請繼續(xù) 關(guān)注公文素材庫：WWwww.weilaioem.com)以日報(bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開工前，對工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

第四篇：監(jiān)理公司年度工作總結(jié)

監(jiān)理公司201*年度工作總結(jié)

201*年監(jiān)理公司在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的關(guān)心支持下，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，堅(jiān)持“全方位面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)公路市場主體”的經(jīng)營方針，珍視機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)、同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，各方面均取得了較好的成績。公司以“團(tuán)結(jié)、誠信、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)理念，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)創(chuàng)新管理，使監(jiān)理公司在201*年開辟了新的局面。

一、201*年工作的回顧

1、經(jīng)營效益顯著，各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步發(fā)展

根據(jù)201*年3月公司與局簽訂的《監(jiān)理公司201*年責(zé)任目標(biāo)書》的考核目標(biāo)，公司按質(zhì)按量完成201*年度責(zé)任指標(biāo)：

201*年完成經(jīng)營收入300萬元，（指標(biāo)值為：260萬元）。 與去年同期相比，增加了13%。公司全年共監(jiān)理工程項(xiàng)目85余項(xiàng)，新增監(jiān)理合同74個(gè)，總建筑面積約達(dá)100萬平方米，總造價(jià)約達(dá)9.8億元，承攬市政道路9條達(dá)20公里；新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及25個(gè)社區(qū)項(xiàng)目。其中在建工程海龍灣小區(qū)四期58#、59#、66#—69#樓；南苑春光十標(biāo)段16#、17#樓；滎陽市第一初級中學(xué)綜合辦公樓、教學(xué)樓及大門、宿舍樓及餐廳工程獲得“鄭州市建設(shè)工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”；另外，所監(jiān)理的已竣工工程陽光現(xiàn)代城2#樓獲得201*年度“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”；隆興〃郡臨天下一期a3#、a5#、a8#、a9#已經(jīng)申報(bào)“河

南省結(jié)構(gòu)中州杯”。 始終堅(jiān)持24小時(shí)不脫崗工作制度，建設(shè)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，工程合格率100％，合同履約率達(dá)100％，顧客滿意率達(dá)100％，一線工作人員持證上崗率達(dá)100％。

2、細(xì)化科室職能，完善管理制度

公司通過科室職責(zé)調(diào)整與明確，細(xì)化科室職責(zé)和任務(wù)，改監(jiān)理部為“質(zhì)量安全監(jiān)督項(xiàng)目部”加強(qiáng)了宏觀調(diào)控能力和對現(xiàn)場的管理能力。使各部門各司其職、各盡其責(zé)，各展其責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。經(jīng)科室調(diào)整，單位內(nèi)部作風(fēng)整頓，辦公作風(fēng)出現(xiàn)了新的氣象，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象，辦事不拖拉，推諉，大大提高了辦事效率。

公司與各監(jiān)理項(xiàng)目部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)工程項(xiàng)目，并規(guī)定每半年進(jìn)行一次考核，按責(zé)任書進(jìn)行獎(jiǎng)懲。201*年，公司針對施工現(xiàn)場管理辦法的不合理之處進(jìn)行了修改，使管理辦法能更符合現(xiàn)場實(shí)際情況，具有更強(qiáng)的可操作性，。

3、規(guī)范人力資源管理、加強(qiáng)人員培訓(xùn)

面對經(jīng)濟(jì)日益全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)知識(shí)化及組織形態(tài)變化等的挑戰(zhàn)和沖擊，為了更能適應(yīng)市場的需要，在“人才是一切”的新時(shí)代的現(xiàn)況中，公司倡導(dǎo)的“以人為本”的人才管理理念得到了加強(qiáng)和規(guī)范。201*年，新簽公司引進(jìn)了并積極主動(dòng)與各專業(yè)學(xué)校聯(lián)系，補(bǔ)充應(yīng)屆畢業(yè)生到生產(chǎn)一線，為公司注入新的血液。我公司對提高員工素質(zhì)歷來非常重視，通過加大培訓(xùn)力度、

嚴(yán)格管理等手段，使員工素質(zhì)有了明顯提高，同時(shí)，隨著公司規(guī)模和影響力的加大，吸引了一大批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干加入到公司，使公司人才資源得到豐富，業(yè)務(wù)水平提高較快。目前公司已形成一支以中高級職稱為主的員工隊(duì)伍。

公司按照“思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效”的目標(biāo), 加大對員工的培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)。先后組織和參加監(jiān)理員培訓(xùn)及見證員培訓(xùn)，注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)再教育培訓(xùn)等工作。通過一系列的培訓(xùn)，使員工自身綜合素質(zhì)的提高，監(jiān)理人員持證率也大幅上升，才能從根本上提高工作質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)。

通過完善體制、提高基層監(jiān)理人員待遇等一系列措施，企業(yè)骨干人員看到了企業(yè)的潛力和人性化管理，在新型農(nóng)村社區(qū)項(xiàng)目大量上馬，監(jiān)理人員緊缺的情況下，公司穩(wěn)定了大批的監(jiān)理骨干，使人員流動(dòng)性大幅降低。

4、規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理工作

201*年公司財(cái)務(wù)科緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃展開，在公司各部門的通力配合下，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本管理為中心、資金調(diào)控為紐帶，本著務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，成功實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，規(guī)范了借款審批及成本費(fèi)用報(bào)銷等財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。為了規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作，配合年終與明年年初的財(cái)務(wù)匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查整改活動(dòng) ，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)，有力地推動(dòng)了財(cái)

務(wù)管理在公司經(jīng)營管理中的核心作用。

5、重視廉政建設(shè)，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作

廉政和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線，要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)的重要性。公司將廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。201*年公司所屬監(jiān)理項(xiàng)目無重大傷亡事故發(fā)生，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法、違紀(jì)現(xiàn)象。

6、監(jiān)理行業(yè)樹新風(fēng)，監(jiān)理企業(yè)樹品牌

在建設(shè)監(jiān)理行業(yè)組織開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，通過新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)開展，梳理監(jiān)理工作中存在的不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的問題，促進(jìn)公司規(guī)模化、規(guī)范化發(fā)展，提高公司的發(fā)展質(zhì)量，提高了公司監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力、責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)感，使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化，形成管理規(guī)范、業(yè)績突出、信譽(yù)良好、綜合實(shí)力強(qiáng)、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。201*年重點(diǎn)項(xiàng)目中我公司先后承擔(dān)了等監(jiān)理項(xiàng)目。在時(shí)間緊，任務(wù)重的條件下，公司出色的完成了監(jiān)理任務(wù)，成為監(jiān)理行業(yè)中一支敢于打硬仗的隊(duì)伍，使公司的品牌，具有較高的社會(huì)公信力和社會(huì)認(rèn)知度。

201*年4月份監(jiān)理公司繼續(xù)深化開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，活動(dòng)開展以來，得到了全體員工的響應(yīng)，積極投入到優(yōu)秀評選活動(dòng)中去，形成“基層組織創(chuàng)先進(jìn)、員工個(gè)人爭優(yōu)秀”的良好氛圍。涌現(xiàn)出了一批團(tuán)結(jié)合作、成績突出先進(jìn)集體和勤奮敬業(yè)、熱情服務(wù)

的先進(jìn)個(gè)人。這次活動(dòng)旨在用身邊先進(jìn)典型教育身邊人，通過發(fā)揮典型引路的示范作用，激發(fā)職工創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。

工會(huì)在基層黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展羽毛球比賽、讀一本好書等活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。并定期組織員工免費(fèi)體檢，保障員工的身體的健康。積極組織員工參加對災(zāi)區(qū)及困難職工捐贈(zèng)活動(dòng)。多方面共同努力，全面踐行健康、快樂的理念，打造人性化的特色企業(yè)文化。

品牌建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。樹立“建設(shè)監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌，采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個(gè)監(jiān)理工程都是精品工程，每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目都是招牌項(xiàng)目，讓業(yè)主將“建設(shè)監(jiān)理”的品牌口口相傳。

7、綜合方面：

截止目前，招商引資和信息報(bào)道工作已全部完成。計(jì)劃生育、社會(huì)綜合治理、信訪穩(wěn)定等工作沒有出現(xiàn)任何問題；并很好的完成了局下達(dá)的其他臨時(shí)性工作。

二、存在的問題

201*年，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的上升，公司在經(jīng)營方面取得了一定的成績。但在公司的管理過程中，還存在不少問題。

1、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。

2、現(xiàn)場管理制度的產(chǎn)生是規(guī)范和服務(wù)生產(chǎn)一線，但項(xiàng)目實(shí)施過程情況在不斷變化，管理辦法的不適應(yīng)條款應(yīng)及時(shí)修改并具有一定的機(jī)動(dòng)性，不能讓管理辦法服務(wù)性變?yōu)槌蔀槭�縛項(xiàng)目的繩

索。

3、職工培訓(xùn)落實(shí)不到位，存在死學(xué)、盲學(xué)現(xiàn)象，不能將所學(xué)知識(shí)合理運(yùn)用到實(shí)際監(jiān)理工作當(dāng)中。

4、部分人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)存在漂浮、不

扎實(shí)現(xiàn)象，應(yīng)從工作開展的過程中，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工作質(zhì)量，還應(yīng)立足公司和部門的長遠(yuǎn)利益，不斷進(jìn)行自我完善提高綜合素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)應(yīng)對市場。

三、201*年的工作計(jì)劃與主要任務(wù)

面對新的形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次開會(huì)討論，大家認(rèn)為今后要抓好以下工作：

1、加強(qiáng)公司內(nèi)、外部管理。

1）嚴(yán)守監(jiān)理人員職業(yè)道德

為了在工程監(jiān)理中保持廉潔自律的工作作風(fēng)，防止各種違法違紀(jì)行為的發(fā)生，更好履行監(jiān)理人員的職業(yè)道德，接受承包單位和業(yè)主的監(jiān)督，根據(jù)省、市有關(guān)工程建設(shè)和廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合工程監(jiān)理的特點(diǎn)，我公司制定了廉政責(zé)任制度，簽訂廉政責(zé)任書，要求所有監(jiān)理人員要自覺遵守有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，以及有關(guān)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。

2）建立規(guī)范的工程監(jiān)理資料管理

首先，公司統(tǒng)一將項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)歸檔的工程資料按照要求，結(jié)合本公司特點(diǎn)分類、分卷進(jìn)行了編目，統(tǒng)一資料做法。在工程建設(shè)之初，就要求項(xiàng)目監(jiān)理組部按公司統(tǒng)一模式建立資料。統(tǒng)一的檔案盒、統(tǒng)一的目錄標(biāo)簽、統(tǒng)一的表格表式，做到每個(gè)項(xiàng)目都

一樣，其次，按照檔案管理的要求，將資料分卷裝訂、統(tǒng)一管理，方便后期查找、借閱，到期資料及時(shí)銷毀，并留有詳細(xì)記錄。真正做到將檔案用好、用活，并服務(wù)于實(shí)際工作。

3）繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

公司將業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作納入公司日常議程，合理利用時(shí)間合理學(xué)習(xí)，制定公司技術(shù)總工帶頭學(xué)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶著學(xué)，一般人員跟著學(xué)的學(xué)習(xí)理念，互相交流，互相學(xué)習(xí)，以此調(diào)動(dòng)人員的積極性。不定時(shí)抽查職工的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)記錄，采取問答提問、筆試、問答、現(xiàn)場實(shí)踐等多種形勢進(jìn)行考試，巧妙的將理論與實(shí)際充分結(jié)合，以達(dá)到真學(xué)、學(xué)真、會(huì)用的目的。

4) 繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績，隊(duì)伍壯大了，素質(zhì)提高了，建立靈活正確的用人機(jī)制，營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。

在新的一年中，監(jiān)理公司將以市場為導(dǎo)向，以提升管理水平和效率為目標(biāo)，以抓好現(xiàn)有項(xiàng)目為重點(diǎn)，以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，在搞好基礎(chǔ)管理的同時(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，努力使監(jiān)理公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、流程化、精細(xì)化、信息化，在公司內(nèi)逐步形成機(jī)制活、職責(zé)清、后勁強(qiáng)的發(fā)展格局，用干今年、想明年、謀五年的前瞻性思維把監(jiān)理公司工作發(fā)展好、規(guī)劃好！讓全體員工一起分享監(jiān)理公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展帶來的實(shí)惠！厚積薄發(fā)，決勝千里，監(jiān)理公司會(huì)取得更輝煌的勝利。

第五篇：監(jiān)理公司年度工作總結(jié)

監(jiān)理公司年度工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

下面我就---監(jiān)理公司201*年工作開展情況及201*年的工作思路作一匯報(bào)，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)們批評指正。

一、201*年工作回顧

---監(jiān)理公司在省公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)決策部署，切實(shí)加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，積極適應(yīng)“三集五大”，按照年初確定的“圍繞四個(gè)統(tǒng)籌，夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)，堅(jiān)持兩個(gè)必須，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”的總體工作思路，履行監(jiān)理職責(zé)，穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)，提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿完成了各項(xiàng)監(jiān)理工作，為電網(wǎng)基本建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。

各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)公司實(shí)現(xiàn)監(jiān)理收入連續(xù)兩年突破--萬元大關(guān)。201*年，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理收入--萬元，利潤--萬元。安全局面保持穩(wěn)定，全面完成了年度的各項(xiàng)安全指標(biāo)。黨風(fēng)廉政建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)責(zé)任全面落實(shí)，無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

各項(xiàng)工程有序推進(jìn)201*年，公司克服工程難度大、標(biāo)準(zhǔn)要求高、人員嚴(yán)重不足等困難，圓滿完成了-------工程，----工程監(jiān)理任務(wù)按節(jié)點(diǎn)工期投運(yùn)。全年完成330千伏及以上線路工程-千米，光纜敷設(shè)-千米；變電容量達(dá)-兆伏安�；痣姟�風(fēng)電、光電業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展。---項(xiàng)目安全質(zhì)量可控、在控。工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)取得新的突破，圓滿完成--供電公 1

司--項(xiàng)工程的竣工決算工作。

創(chuàng)優(yōu)爭獎(jiǎng)成效顯著年內(nèi)公司先后---------------司授予 “十一五”---------千伏輸變電工程建設(shè)勞動(dòng)競賽集體功臣榮譽(yù)稱號；被-----省總工會(huì)授予------高原工人先鋒號稱號；公司連續(xù)五年行檢成績名列前茅，被省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳評為業(yè)績考核優(yōu)良企業(yè)。連續(xù)三次被中電建協(xié)評為全國電力監(jiān)理先進(jìn)企業(yè)，并順利通過了中電建協(xié)信用3a認(rèn)證復(fù)檢。

二、 面臨的形勢

隨著“三集五大”的不斷深入，公司內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，給監(jiān)理工作帶來新的挑戰(zhàn)。一是隨著“大建設(shè)”工作的深入實(shí)施，安全問責(zé)力度的加大和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的落實(shí)，監(jiān)理工作面臨的安全、質(zhì)量壓力增大。二是監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)性缺員，聘用人員流動(dòng)性大，素質(zhì)參差不齊，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平不高，施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不得力等現(xiàn)狀制約著公司為電網(wǎng)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。三是各項(xiàng)制度的執(zhí)行還不夠徹底、到位，公轉(zhuǎn)意識(shí)不強(qiáng)。人員還缺乏大局觀念，管理、工作效率有待繼續(xù)提高。四是外部發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜，市場競爭更加激烈，企業(yè)拓展市場的任務(wù)非常艱巨。但是，我們也要看到隨著“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)步伐的加快，智能電網(wǎng)及超高壓建設(shè)的快速發(fā)展，給監(jiān)理工作帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。------為我們鍛煉了隊(duì)伍，積累了經(jīng)驗(yàn)，提升了公司對外形象和聲譽(yù)。--監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，使監(jiān)理工作規(guī)范、有序，進(jìn)一步增強(qiáng)了適應(yīng)基建

工作“大建設(shè)”要求的能力。四是清潔能源市場的加快建設(shè)、工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的開展必將成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

三、 201*年發(fā)展思路

201*年是加快推進(jìn)“三集五大”工作的關(guān)鍵年，也是公司全力開拓市場、提升監(jiān)理服務(wù)水平的一年。公司總體發(fā)展思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹以服務(wù)電網(wǎng)基本建設(shè)為主線，積極適應(yīng)“三集五大”要求，切實(shí)加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，履行監(jiān)理職責(zé)，提升服務(wù)品質(zhì)，為電網(wǎng)基本建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)高效監(jiān)理服務(wù)。

（一）安全工作要服從服務(wù)于中心工作

安全是一切工作的基礎(chǔ)和前提，也是監(jiān)理工作的重要組成部分。在當(dāng)前監(jiān)理任務(wù)十分繁重、形勢日趨復(fù)雜、壓力不斷加大的情況下，要將“大安全”理念滲透于監(jiān)理工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)之中，認(rèn)真開展各項(xiàng)安全主題活動(dòng)，嚴(yán)格各工程現(xiàn)場安全管理全過程控制，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的綜合治理，加大人員安全培訓(xùn)教育力度，切實(shí)提高人員對現(xiàn)場的管控和駕馭能力，確保公司安全局面保持穩(wěn)定。

（二）質(zhì)量工作要適應(yīng)“大建設(shè)”要求

質(zhì)量是監(jiān)理工作的核心，也是適應(yīng)“大建設(shè)”、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)的重要保障。要嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法》，進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)理責(zé)任，合理配置監(jiān)理資源，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，確保人員到崗履職。全面落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”要求，提升“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用效果。落實(shí)

對施工單位驗(yàn)收工作的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任，提高質(zhì)量驗(yàn)收工作水平，確保問題及缺陷的閉環(huán)整改。

（三）基礎(chǔ)管理工作要適應(yīng)集約化工作的需要

管理是企業(yè)的基石，制度建設(shè)和執(zhí)行力是有效管理的必要手段。公司將按照“人力資源集約化、財(cái)務(wù)集約化、物資集約化”的要求，結(jié)合監(jiān)理工作實(shí)際，繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)章制度體系建設(shè)工作。強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，積極開展財(cái)務(wù)專項(xiàng)稽核。落實(shí)資產(chǎn)清理處置工作，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。繼續(xù)深化績效考核管理工作，結(jié)合管理實(shí)際，不斷完善相關(guān)制度。大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)，進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)長效機(jī)制，將培訓(xùn)工作與目標(biāo)責(zé)任制、績效考核掛鉤，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。在各監(jiān)理項(xiàng)目部中繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理行為，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到位。

（四）市場開發(fā)工作要適應(yīng)電網(wǎng)基本建設(shè)

市場是監(jiān)理公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。我們將充分利用擁有的---個(gè)甲級和--個(gè)乙級資質(zhì)，全力開發(fā)相關(guān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。----要進(jìn)一步鞏固省內(nèi)光伏、火電等電源監(jiān)理工程市場，積極開拓市政、工程造價(jià)咨詢等業(yè)務(wù)。

（五）教育培訓(xùn)要加強(qiáng)新工藝的應(yīng)用推廣

提高監(jiān)理人員安全質(zhì)量和監(jiān)理工作水平，是教育培訓(xùn)工作的著力點(diǎn)。要按照國家及電力行業(yè)監(jiān)理從業(yè)人員持證上崗的要求，建立健全取證工作的考核、獎(jiǎng)懲、管理制度，確保

做到全員持證上崗。建立完善監(jiān)理業(yè)務(wù)骨干工作業(yè)績檔案，加大公司和監(jiān)理項(xiàng)目部兩級培訓(xùn)力度，采取工作現(xiàn)場和選送外培相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對“標(biāo)準(zhǔn)工藝”系列成果的學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)理人員對“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用水平，進(jìn)一步滿足高等級電壓建設(shè)的要求。

（六）黨建工作要適應(yīng)“三個(gè)建設(shè)”

黨建工作是企業(yè)發(fā)展的組織和思想保證，是穩(wěn)定隊(duì)伍促進(jìn)發(fā)展的決定因素。公司黨建工作要圍繞“三個(gè)建設(shè)”，加強(qiáng)國網(wǎng)品牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，引導(dǎo)“四統(tǒng)一”落地生根。要加強(qiáng)對員工的思想政治工作及宣傳教育工作，穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍。要深化廉潔從業(yè)防控體系建設(shè)工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，營造“干事、干凈”廉潔氛圍。發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)青組織作用，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極開展各項(xiàng)有益的活動(dòng)。

四、 對公司201*年工作的意見及建議

按照《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定》文件相關(guān)精神，希望省公司在監(jiān)理公司薪酬和用人機(jī)制方面給予研究、指導(dǎo)，并每年有計(jì)劃的補(bǔ)充專業(yè)人員，以保證監(jiān)理公司健康而持續(xù)發(fā)展。

二○一一年十二月---日

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