第一篇：德興汽運(yùn)公司春運(yùn)工作總結(jié)

xxxxxx公司

201*年春運(yùn)工作總結(jié)

“似曾相識今又逢，歲歲年年，雄雞一唱，春回大地”，新年伊始，萬象更新。值此新春佳節(jié)之際，為了做好今年春節(jié)期間的客運(yùn)工作，把握好客運(yùn)的黃金時(shí)段，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，逐步促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。遵照集團(tuán)公司關(guān)于春運(yùn)工作的各項(xiàng)文件精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司總經(jīng)理和各位副總的指示，我們認(rèn)真履行職責(zé)，精心組織，全方位布置和安排了本公司的春節(jié)運(yùn)輸工作。采取有效措施，確保春運(yùn)安全，努力使廣大乘客能度過一個(gè)文明、安全、祥和、喜慶的新春佳節(jié)。通過公司全體員工的共同努力，已圓滿完成了今年的春運(yùn)工作，現(xiàn)就本公司春運(yùn)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。

一、指標(biāo)完成情況

公司所屬客車40輛，總座位數(shù)905座。進(jìn)站車輛158輛（含大小客車），日發(fā)車240班次，加班車132班次，車站實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸收入196萬元，比去年同期增長10.7%，旅客正運(yùn)率99.9%，正班率99.8%，旅客滿意率98%。

二、工作開展情況

1、成立由公司第一責(zé)任人xxx經(jīng)理任組長的xx公司春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，統(tǒng)籌安排全司春運(yùn)工作。首先，召開了班子成員會議， 1

按照集團(tuán)公司有關(guān)春運(yùn)工作的指示精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)

識；分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作；安排有序，措施得力；全面貫徹，

狠抓落實(shí)。其次，召開了由公司全體員工、駕乘人員及業(yè)主

等參加的春運(yùn)安全工作會議，著重開展安全教育，提高安全

防范意識，使公司經(jīng)濟(jì)效益的增長有了思想和組織保證。

2、本著誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，制訂了春運(yùn)工作應(yīng)急

預(yù)案制度，層層簽訂安全責(zé)任狀，實(shí)行人盯人，人盯車的目

標(biāo)管理責(zé)任制，對站內(nèi)安全設(shè)施、修理廠、安檢處等進(jìn)行多

次專項(xiàng)檢查，對達(dá)不到要求的責(zé)令整改，以達(dá)到安全要求，

保證站、場的安全、通暢。

3、加強(qiáng)安全宣傳教育工作。為營造春運(yùn)的安全氛圍，

共懸掛5幅安全春運(yùn)的標(biāo)語，車站用廣播、電視等宣傳安全

乘車知識，張?zhí)�“安全伴我行”大型安全宣傳畫，發(fā)車前站

務(wù)員上車進(jìn)行安全提示；安檢人員用黑板報(bào)及時(shí)通報(bào)天氣變

化情況，提醒駕駛員注意行車安全；門崗在班車交驗(yàn)安檢合

格證時(shí)，進(jìn)行口頭提示；公司班子成員帶班深入一線，發(fā)現(xiàn)

問題立刻警示，并予糾正。盡管春運(yùn)期間天公不作美，但通

過全體員工的共同努力，熱忱服務(wù)，溫馨提示，保證了整個(gè)

春運(yùn)的行車安全，并逐步形成了一個(gè)人人講安全，車車重安

全的良好風(fēng)氣。

4、嚴(yán)格安全制度。因春運(yùn)是旅客相對集中的時(shí)期，公

司所在地的客流量高峰是2月14日—2月21日和2月24日

—2月26日，我們做到及早準(zhǔn)備，調(diào)整運(yùn)力，嚴(yán)格按車座售

票，杜絕超載票，保證從車站發(fā)車（車站配載車）的班車不

超載一人。設(shè)立24小時(shí)專人值班，設(shè)置專人電話；專人指

揮進(jìn)出車輛，專人檢查“三品”，專人維護(hù)秩序，從而保證

了旅客準(zhǔn)點(diǎn)舒心、安全放心地出行。

5、今年參加春運(yùn)的建制車有40輛，按照運(yùn)管部門的規(guī)

定，全部參加了車況技術(shù)檢測，并取得了合格證；從業(yè)駕駛

員60余名，均參加了業(yè)務(wù)知識考核，具備集團(tuán)公司規(guī)定的

駕駛證、從業(yè)資格證、內(nèi)部準(zhǔn)駕證的條件，并與公司簽訂了

《201*年度安全行車責(zé)任狀》和《201*年春運(yùn)安全行車責(zé)

任狀》。組織司乘人員學(xué)習(xí)春運(yùn)的有關(guān)文件規(guī)定，并進(jìn)行了

相應(yīng)地安全教育。將公安交警部門“五個(gè)一律”和公司《關(guān)

于落實(shí)201*年春運(yùn)安全生產(chǎn)工作和開展“春運(yùn)安全無事故”

競賽活動》的通知印發(fā)到每個(gè)駕駛員手中，根據(jù)有關(guān)通報(bào)，

擬定做好安全行車通知，用書面形式及時(shí)下發(fā)相關(guān)人員，強(qiáng)

化駕駛員的安全責(zé)任意識，防微杜漸，使安全警鐘長鳴。

6、落實(shí)車輛保險(xiǎn)、旅客意外傷害險(xiǎn)統(tǒng)籌工作。由于形

勢變化，對今年旅客統(tǒng)籌的提高，我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對業(yè)

主也做了大量耐心、細(xì)致的宣傳、教育工作，因勢利導(dǎo)，比

較了險(xiǎn)額提高后的理賠優(yōu)勢，打消了部分業(yè)主的思想顧慮，

使他們都能較好地配合公司開展的保險(xiǎn)工作，參加春運(yùn)的所

有車輛都按規(guī)定投了保。在完善車輛、旅客統(tǒng)籌工作的同時(shí)，

春運(yùn)期間共發(fā)售旅客意外險(xiǎn)票近3萬元，與去年相比，邁進(jìn)

了一大步，也有利于風(fēng)險(xiǎn)的化解。

7、強(qiáng)化對進(jìn)站作業(yè)車輛的安檢力度。專門成立了安檢

小組，公司進(jìn)行督促檢查，門崗嚴(yán)格把關(guān)。逐步形成了一套

制度化的安檢體系。春運(yùn)期間共檢查車輛 4150 臺次，合格

車輛 4118臺次，占受檢車的 99.2 %，修復(fù)車輛 32 臺次，

占受檢車的 0.8 %，總合格率為100 %。對有意逃避安檢的，

給予強(qiáng)制性安檢，并報(bào)告市運(yùn)管所駐站辦予以處罰，從而有

效地制止了車輛帶病行駛現(xiàn)象的發(fā)生。今年春運(yùn)沒有發(fā)生因

機(jī)械故障而造成的脫班和行車事故，確保了行車安全。

8 、積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，以“春運(yùn)”為中心開展工作。

爭取到市運(yùn)管所對公司工作的支持，他們指派一名副所長在

站長室設(shè)立了辦公室，及時(shí)協(xié)調(diào)解決發(fā)生的問題。公司和市

武警中隊(duì)是警民共建單位，他們在節(jié)后每天派出2名武警戰(zhàn)

士到車站，與員工緊密攜手，維持秩序，熱忱服務(wù)，查禁“三

品”，給予了我們大力的幫助和支持，在此，向他們表示真

誠地感謝。

三、春運(yùn)安全態(tài)勢

今年，公司所屬建建制車輛40臺（其中大客15輛，中

客25輛）投入春運(yùn)，主要為浙江方向的長線班次，本省則

主要為南昌、上饒方向。春運(yùn)期間由于不利的天氣影響，安

管人員和駕駛員同心協(xié)力，克服各種困難，確保了行車安全，

40天來無任何行車事故發(fā)生。xx站、xx站加強(qiáng)站、場管

理，維護(hù)秩序，站內(nèi)未發(fā)生行車事故和治安案件，實(shí)現(xiàn)了預(yù)

期目標(biāo)，安全態(tài)勢較為平穩(wěn)。

四、面臨的問題及對策

今年春運(yùn)客流量較去年相比基本相當(dāng)。今年的客流量為

什么沒有增加呢？其主要原因一是仍有20余輛外籍大客車

進(jìn)入本地市場，沒有取得合法運(yùn)輸手續(xù)，照樣營運(yùn)，特別是

德興市務(wù)工人員較多的xx、xx等地黑車猖獗，形成團(tuán)伙，

截流了大量客源，嚴(yán)重?cái)_亂了客運(yùn)市場；二是相鄰的xx市

周邊如xx、xx等鄉(xiāng)，人為設(shè)置障礙，使原來到xx車站乘

車的旅客也不能來了；三是務(wù)工人員合伙包租單位車輛、合

乘摩托車等現(xiàn)象增多，影響了部分客源。以上三點(diǎn)，流失的

客源已是相當(dāng)可觀了。綜上所述，要建立一個(gè)良好的客運(yùn)市

場，關(guān)健是要有一個(gè)好的政策引導(dǎo)，要有一套適應(yīng)當(dāng)?shù)貭顩r

的管理機(jī)制，基層部門要敢于管理，要嚴(yán)厲打擊非法營運(yùn)、

擾亂客運(yùn)市場的行為，客運(yùn)市場才能有序、穩(wěn)定、健康地發(fā)

展；反之，明年的春運(yùn)客流量會受到較大影響，形勢將不容

樂觀。從這一點(diǎn)說來，僅靠xx公司現(xiàn)有的能力是很難做到

的。

五、需要解決的問題

德興公司贛exxxxx號大客車，于201*年5月7日在

浙江杭金衢高速公路207km+440m處發(fā)生翻車，造成2人

死亡，20多人受傷（其中2人下肢截癱）的重大交通事故。

目前傷者處理完畢的只有7人，另有2人已向法院起訴。發(fā)

生事故至今已11個(gè)月了，xx公司為此耗費(fèi)了大量的人力和

財(cái)力，消耗了大量的精力和時(shí)間，疲于應(yīng)付，已力不從心了。

為將事故及時(shí)處理，我們已多次以專題形式報(bào)告給了集團(tuán)公

司，希望集團(tuán)公司予以早作決定。給予批示。

總之，201*年的春運(yùn)工作在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在

xx市運(yùn)管所、市交警大隊(duì)等相關(guān)部門的大力支持幫助下，

通過公司全體員工的共同辛勤努力，己園滿順利地全面完

成。我司將在來年的春運(yùn)工作中做到早宣傳、早布置、早計(jì)

劃、早落實(shí)，取得更大成績。在今后的工作中，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策，執(zhí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，扎實(shí)

工作，嚴(yán)格管理，勇于拼搏，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全意識教

育不松懈，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，確保行車安全，努力提高

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，力爭全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指

標(biāo)。

xxxxxx公司

二○○五年三月六日

第二篇：汽運(yùn)公司工會工作總結(jié)報(bào)告

突出工會職能加強(qiáng)民主管理

服務(wù)改革大局推動企業(yè)發(fā)展

——李隆莉同志在第四屆二次職工、工會會員代表大會上的工會工作總結(jié)報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

汽運(yùn)總公司第四屆二次職工、工會會員代表大會今天隆重召開了，首先，我代表總公司工會委員會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表及辛勤工作在各自崗位上的廣大干部職工、工會會員表示衷心的感謝和崇高的敬意！下面我代表工會向大會作工會工作總結(jié)報(bào)告，請各位代表予以審議。

201*年來，總公司工會在上級工會和總支的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)黨的十六大精神，堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)攬工會工作，圍繞公司改革發(fā)展，突出工會四項(xiàng)職能，認(rèn)真履行和維護(hù)職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，為公司改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

一、強(qiáng)化工會組織建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

201*年，我們不斷強(qiáng)化工會組織建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，堅(jiān)持職工入會登記管理工作、建檔立卡，職工入會率達(dá)100%�？偣�司工會委員會下設(shè)七個(gè)工會小組，真正做到了哪里有職工，哪里就有工會組織。

在日常工作中，工會狠抓內(nèi)部管理，做到月頭有計(jì)劃，月尾有小結(jié)，每月一期月報(bào)，每季度一檢查，建立了工會內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，嚴(yán)格工會財(cái)經(jīng)管理，無違紀(jì)違規(guī)、無截留挪用工會經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象。

去年底總公司工會順利通過了省總工會對工會組織建設(shè)及基礎(chǔ)工作的檢查，得到了上級工會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。

二、加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益

去年，我們工會組織狠抓民主管理工作，最大限度地把職工的合法權(quán)益維護(hù)好。

一是堅(jiān)持和規(guī)范職代會制度。去年元月，公司第四屆一次職代會在五樓會議室召開，大會聽取和審議通過了各項(xiàng)工作總結(jié)報(bào)告，經(jīng)過全體職工代表的認(rèn)真討論，修改完善了《企業(yè)管理章程》、《機(jī)務(wù)管理?xiàng)l例》、《稽查管理?xiàng)l例》，會上對提案進(jìn)行了解答，職代會堅(jiān)持民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，不斷規(guī)范職代會程序，使職代會工作制度化。

二是全面推行廠務(wù)公開制度。我們將廠務(wù)公開納入公司的各項(xiàng)管理制度之中，使廠務(wù)公開與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，深入到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，設(shè)立固定的廠務(wù)公開欄，定期公開企業(yè)費(fèi)用支出明細(xì)、規(guī)章制度及職工福利待遇等，設(shè)立廠務(wù)公開意見箱，使公司廠務(wù)公開工作步入了經(jīng)�；�、制度化與規(guī)范化的軌道。

三是推行和完善平等協(xié)商和集體合同制度。我們工會組織將涉及職工利益和勞動關(guān)系等重大問題都納入到集體合同中。建立健全了集體合同履行責(zé)(請您支持www.weilaioem.com實(shí)了各項(xiàng)生產(chǎn)制度，有效地保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定和員工的職業(yè)健康安全�；顒悠陂g，通過懸掛標(biāo)語、下發(fā)活動通知，利用例會、簡報(bào)、黑板報(bào)、宣傳欄等形式，廣泛宣傳發(fā)動，營造了良好的安全氛圍。今年1-11月先后分二批組織員工觀看了《安全生產(chǎn)法宣教片》、《交通安全宣傳作品集》，分章分節(jié)學(xué)習(xí)了《道路交通安全法》等相關(guān)法律法規(guī)以及局下發(fā)的各種安全活動文件，共召開安委會、安委會擴(kuò)大會議、安全員例會14次，安全活動日80多場次，個(gè)別談心150多次，張貼標(biāo)語200多張，下發(fā)宣傳資料200多份，安全常識考試300多人次。全年活動不斷，階段性重點(diǎn)工作貫穿于全年的活動中，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全年安全工作的開展，實(shí)現(xiàn)了活動的總體目標(biāo)要求。為企業(yè)管理上臺階、企業(yè)上等級奠定了基礎(chǔ)。

四、強(qiáng)化教育，提高意識

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針是清除和減少事故的法寶，提高從業(yè)人員的素質(zhì)是消除人的不安全行為的最有效方法。我公司把提高全員安全意識和安全技能作為抓好安全工作的重中之重。在公司內(nèi)部實(shí)行全員化的安全教育培訓(xùn)，制定和落實(shí)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，對外來施工和新進(jìn)人員加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，檢查持證情況。每月組織員工進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程及相關(guān)文件和防范應(yīng)急措施，增強(qiáng)安全意識，特別是針對我公司重點(diǎn)消防單位——物流倉庫，更是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和安全教育。通過如標(biāo)語、宣傳欄、問卷、錄像、演練等多種形式，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，普及了安全知識和提高了職工自我防范意識，使得廣大職工干部都時(shí)時(shí)刻刻想著安全、重視安全。今年我公司進(jìn)行了一次防火預(yù)案演練，收到了良好的效果，提高了員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力及熟練掌握消防器材的使用，通過全體員工安全

意識的提高，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

五、反復(fù)檢查，及時(shí)整改

做好安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。我公司充分利用職工自查隱患，日常安全檢查、專項(xiàng)安全檢查等多種形式，按照局隱患排查、督查、檢查的文件精神，今年共開展安全檢查14次，發(fā)現(xiàn)安全隱患25處，整改25項(xiàng)。采取堅(jiān)決不

放過一個(gè)事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故，不走過場，不留死角的態(tài)度，認(rèn)真做好安全監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，我公司在安全上加大投入，今年在安全經(jīng)費(fèi)使用上比去年有所提高，其中，消防設(shè)施投入5萬元，技改投入（含車輛更新）320萬元，危房改造21萬元，安全考核獎勵2萬元。通過加大安全投入，打好安全的基礎(chǔ)，通過經(jīng)常抓檢查，抓整改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。今年我公司共發(fā)生道路交通事故4起，其中重大事故2起，一起無責(zé)，一起次責(zé)，一般事故2起，一起無責(zé)，一起全責(zé)。大大低于局下達(dá)指標(biāo)，對每起事故，我公司均按照“四不放過”原則，會同有關(guān)部門，召集相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、分析、總結(jié)。應(yīng)該說，平時(shí)的反復(fù)檢查、總結(jié)、培訓(xùn)、及時(shí)整改是安全生產(chǎn)的基石，通過平時(shí)的反復(fù)檢查整改有效的降低了事故發(fā)生率。

六、存在問題和不足

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的艱巨的工作，要長抓不懈、警鐘長鳴，雖然我們的安全工作取得了一定的成效，但也存在一些問題，比如：1、全員安全意識有待加強(qiáng)；2、不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度的存在；3、部分工作間、休息室環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂；4、個(gè)別分公司基礎(chǔ)臺帳不全面；5、安全經(jīng)費(fèi)投入還不足；6、由于經(jīng)濟(jì)體制的缺陷，使得安全管理工作難度增大；7、安全宣傳力度還需加大，安全培訓(xùn)教育工作做得還不夠；8、安全監(jiān)督檢查還有不到位之處。今后我們將結(jié)合公司工作實(shí)際，根據(jù)國家和上級的有關(guān)要求，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，使得安全工作目標(biāo)更明確，行為更規(guī)范。

七、明年工作安排

1、繼續(xù)在市局的指導(dǎo)下開展各項(xiàng)安全工作，以階段性工作帶動全年工作。

2、進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，健全和完善安全目標(biāo)責(zé)任制，提高安全意識，加大實(shí)行一票否決和獎罰制度的力度。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識，努力使事故隱患更少一些，安全工作做得更扎實(shí)一些。

4、進(jìn)一步加大檢查力度，通過經(jīng)常抓檢查、抓整改，消滅事故的苗頭。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)安全管理水平不斷提高。

安全工作任重道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)長期細(xì)致的工作，必須持之以恒，長抓不懈。今后，我們將在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在市局安全處的監(jiān)督指導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，努力把安全工作抓實(shí)、抓緊、抓細(xì)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績，使公司的安全工作水平上一個(gè)新臺階，積極開創(chuàng)安全工作新局面，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

二oo九年十一月十一日

第五篇：汽運(yùn)公司5月份工作總結(jié)以及6月份工作計(jì)劃1

汽運(yùn)公司5月份工作總結(jié)以及6月份工作計(jì)劃

一、5月份工作總結(jié)

1、客車每天較好地按時(shí)完成了接送職工上下班，接送職工子女上學(xué)、放學(xué)，并且按時(shí)完成了公司臨時(shí)安排的其他接送任務(wù)。

2、吊車較好地按照要求，隨時(shí)隨地全力為機(jī)修、動力、采礦、包裝、倉庫、施工單位天杰公司以及其他部門進(jìn)行吊裝任務(wù)。

3、油庫較好地按照計(jì)劃和要求進(jìn)行油料的采購，保證了生產(chǎn)部門以及公司各種柴油發(fā)動機(jī)車輛的油料供應(yīng)。

4、散濕鹽運(yùn)輸車17562、16808各完成18車運(yùn)送量，共完成36車，比計(jì)劃42車少運(yùn)送6車；

（1）、原因：5月1日～8日停運(yùn)8天，5月17日～21日因星火化工廠采用全人工卸車延誤2天，5月27日～31日停運(yùn)5天，共停運(yùn)15天；

（2）、由于停運(yùn)影響運(yùn)送任務(wù)，為了趕任務(wù)，在24、25、26三天之內(nèi)，每天單車運(yùn)送兩車散濕鹽，但5月27日～31日繼續(xù)停運(yùn)，所以任務(wù)仍未完成。

（3）、改進(jìn)措施：在保證車輛無故障的情況下，按四雙四單進(jìn)行散濕鹽的運(yùn)送，力保完成運(yùn)送任務(wù)，力爭超額完成任務(wù)。

5、由于12543、12545駕駛室腐蝕較為嚴(yán)重，聯(lián)系修理單位大都要求更換駕駛室，副廠生產(chǎn)的駕駛室費(fèi)用約26500元/套，由于考慮更換價(jià)值不大，且費(fèi)用過高，還是決定進(jìn)行修復(fù)處理，所以安排在6月份維修；包裝鹽運(yùn)輸車12543完成15車運(yùn)送量，12545完成16車運(yùn)送量，共完成31車，比合同計(jì)劃42車少運(yùn)送11車；

（1）、原因：目前集團(tuán)公司每天配送只有5～8車，轉(zhuǎn)運(yùn)站為保熊老板汽車運(yùn)送，而分配給我們每天只有一車，兩部輪流配送，且星期六休息不配送，另外12543由于帶回貨回來較晚，倉庫無人卸貨，到第二天才卸貨，影響了第二天的食鹽配送；

（2）、改進(jìn)措施：5月份已經(jīng)到轉(zhuǎn)運(yùn)站進(jìn)行了溝通，由于目前集團(tuán)公司配送數(shù)量有限，等情況好轉(zhuǎn)時(shí)再安排兩部車同時(shí)運(yùn)送；另外輪空的車輛已經(jīng)按要求安排其進(jìn)行綠色食品鹽的配送。

6、由于要求進(jìn)行車輛的日常保養(yǎng)，及時(shí)排除安全隱患，保證病車不上路，并且加強(qiáng)油庫消防監(jiān)督檢查，5月份安全事故為零。

二、6月份工作計(jì)劃

1、工作內(nèi)容：

（1）、貨運(yùn)包裝鹽運(yùn)輸車往全省各鹽業(yè)公司送鹽25車（12545修理10天，12543修理7天，修理時(shí)間相互錯開）；

（2）、貨運(yùn)散鹽運(yùn)輸車往星火化工廠送鹽42車，按四雙四單進(jìn)行運(yùn)送；

（3）、客車每天按時(shí)接送職工上下班，接送職工子女上學(xué)、放學(xué)；

（4）、吊車按照要求為生產(chǎn)、技改服務(wù)；

（5）、油庫保證生產(chǎn)部門以及公司各種車輛正常運(yùn)行用油；

（6）、贛c/12543、12545駕駛室及后轎維修。

2、工作重點(diǎn)：

（1）、加強(qiáng)車輛日常保養(yǎng)，保證病車不上路。

（2）、要求司機(jī)遵守道路交通安全法，保證高高興興出車，平平安安回家。

（3）、加大安全檢查力度，及時(shí)排除安全隱患。

（4）、吊車全月重點(diǎn)進(jìn)行4號鍋爐灰罐的吊裝任務(wù)。

（5）、保證全公司用油工作任務(wù)，加強(qiáng)油庫消防監(jiān)督檢查。

（6）、加強(qiáng)日常工作落實(shí)及檢查。

3、工作目標(biāo)：

（1）、確保完成正常貨車運(yùn)輸任務(wù)，及時(shí)與轉(zhuǎn)運(yùn)站保持溝通。

（2）、確保乘車職工按時(shí)上、下班，確保乘車職工子女按時(shí)上學(xué)、放學(xué)。

（3）、確保公司生產(chǎn)用油及車輛用油。

（4）、確保整月及時(shí)為機(jī)修和江蘇天杰公司進(jìn)行4號爐施工的吊裝任務(wù)。

4、資金計(jì)劃：

（1）、使貨運(yùn)成本控制在承包核算之內(nèi)。

（2）、進(jìn)行贛c/12543、12545駕駛室和后轎維修，費(fèi)用約2.3萬元。

（3）、控制吊車、兩部客車的油耗及修理費(fèi)在核算范圍之內(nèi)。

汽運(yùn)公司

201*年6月5日

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