第一篇：種子公司工作總結

個人總結

在各位領導的正確帶領下，公司業(yè)務發(fā)展迅速。作為具備種子生產銷售資質的專業(yè)性公司，我們一貫堅持“質量第一、追求健康”的宗旨，從源頭上嚴把質量關，堅決不讓一瓶不合格產品流向市場，對消費者嚴格負責，一年來，我主要做了以下幾方面的工作。

一、 努力學習，全面提高個人素質。

自參加工作以來，我堅持學習“三個代表”重要思想，以及黨的基本路線、方針和政策，堅持四項基本原則，不斷加強黨性黨風教育，不斷增強全心全意為人民服務的宗旨意識，在思想、行動上和黨中央保持高度一致。同時，認真學習中央、省、市有關農業(yè)政策和法規(guī)，經常性地學習各種先進的農業(yè)科學技術，努力提高自身業(yè)務素質，使自己在德、勤、能、績諸多方面有了很大進步，在各級領導的指導和關懷下，為全區(qū)的農業(yè)增產、農民增收做出了一定貢獻，取得了一定成績，受到了領導和同志的一致好評。

其次，作為一名農業(yè)專業(yè)技術人員，我一直戰(zhàn)斗在農業(yè)科技的第一線，扎根農村，立足于種子技術這一光榮而艱巨的工作崗位，時刻鉆研業(yè)務技術，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，兢兢業(yè)業(yè)，孜孜不倦地在種子生產、基地建設、技術培訓，引進新品種、新項目等方面做了大量工作。

二、 切實落實崗位職責，認真履行本職工作。

作為一名銷售業(yè)務員，自己的崗位職責是：1、千方百計完成區(qū)域銷售任務并及時催回貨款；2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求；3、負責嚴格執(zhí)行產品的出庫手續(xù)；4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導；5、嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度；6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；7、完成領導交辦的其它工作。

崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，幾年來，在業(yè)務工作中，首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經常同其他區(qū)域業(yè)務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。

總之，通過幾年的實踐證明作為業(yè)務員業(yè)務技能和業(yè)績至關重要，是檢驗業(yè)務員工作得失的標準。

三、 明確任務，主動積極，力求保質保量按時完成。

工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務

時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。

四、 正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。

銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以業(yè)務員應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的的過程中，嚴格按照廠制定銷售服務承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會(來源說明好范 文網www.weilaioem.com)同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。

五、 認真學習我公司產品及相關種子知識，依據客戶需求確定可代理的產品品種。

熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習，對公司生產銷售的種子各項參數基本能做到有問能答、必答。

當然，我在工作中還存在很多不足之處，在以后的日子里，我決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作和管理方面的經驗，借鑒好的工作方法；同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務素質和管

理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

第二篇：種子公司201*年工作總結

種子公司201*年工作總結

一年來種子公司在局黨組的正確領導下，在各業(yè)務部門的協(xié)調下，通過認真學習農業(yè)局有關文件精神，始終堅持“以質量求生存，以數量求效益，以信譽求發(fā)展”的方針，緊緊圍繞種子公司中心工作任務，以人為本、服務群眾、積極深入的開展各項工作，取得了顯著成績，回顧一年為，我們所做的工作，主要有以下幾個方面：

一 、制定政治業(yè)務學習制度及種子公司的各項工作規(guī)章制度。 今年公司重新修改制定了各項規(guī)章制度：其中包括行為規(guī)范、工資待遇規(guī)定、考勤制度、公費醫(yī)療管理辦法、車輛管理制度、財務管理制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分站工作人員管理制度、門市部管理制度、倉庫保管制度、檢驗管理制度，種子送貨人員管理辦法。同時規(guī)定第周五為政治業(yè)務學習時間。

二、 加大宣傳力度。通過廣播、電視等媒體宣傳單縣種子公司及“湖西”牌良種，提高企業(yè)知名度，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市去宣傳講課，印發(fā)明白紙分發(fā)到戶，為廣大農民朋友提供強有力的技術支持。

三、提高服務，送貨到門，并對所銷售的種子實行“三包”做好售后服務。今年全年共下鄉(xiāng)送貨萬斤。

四、進一步完善銷售網絡。公司堅持“鞏固老點，發(fā)展新點”的方針，擴大網絡建設，力爭全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各大集鎮(zhèn)都有直銷點，并以此為基礎深入到時行政村設立設立銷售點，逐漸形成以縣公司為龍頭、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)分站為紐帶、村銷售點為基礎的三級銷售服務網絡。

五、擴大縣直門市部銷售，做好技術咨詢及有獎銷售工作，搞好

經營、搞活經營、增加收入。門市部全年共銷售各類良種萬斤。

六、認真抓好良繁基地建設，確保種子質量，為201*年全縣小麥良種推廣補貼項目的順利實施提供強有力的保障。

201*年公司在萊河、高韋莊、謝集、終興及農業(yè)三場共安排繁育泰農18、濟麥22、山農15三萬多畝，第個繁育基地都責任到人并且一包到底，并及時對繁育田出現(xiàn)的問題進行探討解決。從5月10號開始，各繁育基地的承包人下到村、到地塊，進行去雜、驗收工作，并逐地塊發(fā)放田間檢驗合格證。今年并要求各繁育村的承包人畫出所有繁育地塊的平面圖，使各繁育村的所有繁育地塊一目了然。

七、201*年小麥良種推廣補貼項目的實施

1、從6月28日開始，公司的對所繁育的小麥良種進行收購、入庫，今年公司把人員分成四班加班加點收購小麥良種，截止到7月20號，共收購小麥良種758萬公斤。

2、從月 號，公司組織人員對所收購的良種進行精選、機械包衣、包裝，為統(tǒng)一供種做好準備。開始良種的發(fā)放工作，截止到

全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）的發(fā)放工作結束。種子公司今年高標準高質量的完成了201*年小麥良種推廣補貼項目，完成了758萬公斤的供種任務，供種面積108萬畝涉及22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處），主要品種包括泰農18、濟麥22、良星66、山農15。

八、201*年的工作計劃

第三篇：種子公司上半年工作總結

上半年，我公司在農業(yè)局領導下，堅持以市場為導向，以服務“三農”為宗旨，在引種、良繁、生產、營銷工作中取得了較好成績�，F(xiàn)將有關工作總結如下：

一、加強公司內部管理，確保公司生產經營工作有序運行

認真加強公司內部管理，完善并落實相關管理制度，確保了公司生產經營工作的有序運行。

二、狠抓市場體系建設，努力擴大公司的市場份額

在加盟專賣店管理、服務方式上加強管理，狠抓營銷體系建設，確保公司的市場占有份額。

三、加強良種的引進繁育工作

引進3個新品種進行示范推廣。建設小麥良種繁育基地1000畝，繁育小麥良種1個，嚴格生產過程的管理，確保良種質量。

四、積極開展技術宣傳和服務，促進農業(yè)增效農民增收

充分利用電視、板報、資料、會議等形式，積極開展技術宣傳和服務，推動農業(yè)和農村經濟的發(fā)展。

五、不斷加強公司精神文明建設，提高公司服務質量

不斷加強精神文明建設，積極參加局組織的各種學習活動，提高職工的業(yè)務技能和敬業(yè)精神，使公司服務質量不斷提高。

下半年打算

1、 繼續(xù)抓好經營工作，確保目標任務完成。

2、 做好小春農作物良繁基地建設工作。

3、積極開展新項目，努力招商引資，確保公司可持續(xù)發(fā)展。

4、加強精神文明建設和安全生產工作，提高公司服務質量。

第四篇：種子公司職員年度工作總結

工作總結

201*年即將過去了，201*年對于我來說既是忙碌的一年又是輕松的一年，總之過的也非常有意義，因為在其中能體會到自己的進步與缺陷，也能體會到工作時的快樂。

在公司中我主要負責整理資料、短信服務平臺以及種子檢驗這三大方面的工作，在這幾項工作中有做的好的地方，當然也有做的不足的地方，因為我還沒有信心做到十全十美。在這三項工作中做的好的地方和做的不足的地方如下敘述：

一、 整理資料

其中包括公司內部文件整理、網路經銷商數據的整理、及評分匯總 的整理、技術資料的整理。

1、 公司內部文件整理：

做的好的地方：①在整理公司文件時，及時的對文件進行了分類匯 總、分別保存，方便以后查找；②對于比較重要的文件進行了保存和備份，未免丟失。③如需同時進行整理多個文件時，根據文件的重要性及緊迫性，合理安排時間，保證工作順利完成，以免耽誤公司會議或其它事項的安排（隨機應變，看情況而定）

做的不足的地方：有時候工作不認真，會出現(xiàn)一些小錯誤，比如打 錯文字或數字，（尤其是對于價格表，有時候忙的時候，就會出現(xiàn)一些數字上的錯誤）這是我做的不好的地方，(備注:比以往錯的幾率小)因此以后一定要改正這個毛病。

2、 網絡經銷商數據的整理：

做的好的地方：①對于網絡經銷商所涉及的任務村進行了準確的統(tǒng) 計以及存檔；②對于經銷商所報的庫存、欲開會的農戶資料及時而準確的進

行匯總、存檔；③對于四會的資料進行了分類匯總、分類保存,（其中包括四會的主辦村、參加村、農戶資料、相片、錄像等等）；④把關于經銷商預定的資料及時存入電腦，進行統(tǒng)計整理，統(tǒng)計出各項結果后（如每個品種的預定數量）上報有關經理。⑤把公司以及經銷商安排示范的農戶資料、示范品種名稱、以及品種的相關信息(如播種時間等)及時存入電腦，方便以后公司或經銷商進行回訪查看與指導。

做的不足的地方:對于四會的相片以及錄像等資料等，沒有特別充分 的利用起來。在就是在開四會時，沒有及時收集各種信息（如采訪）

3、 評分匯總的整理：

做的好的地方：①把經銷商所做的工作（示范預定、四會）的工作 得分及時的準確無誤的存入電腦；②所有工作完成后及時的計算出各位經銷商的平均得分并進行存檔及備份，方便以后查找，并上報總經理。

4、 技術資料的整理：

包括河北科技報的整理、各種雜志中技術資料的整理、信息欄的更 新等。

做的不足的地方：沒有及時把科技報進行整理，以及信息欄的信息 更新不及時。這是我做的不足的地方，以后會注意

二、 短信服務平臺：

做的好的地方：①及時存入公司內部人員及經銷商與農戶的相關信 息和聯(lián)系電話；②在每發(fā)送一條短信時，都經過總經理同意后發(fā)送，不得私自發(fā)送短消息；③保證了短信消息發(fā)送及時，以及對于需要回復的短信進行了核實；④對于農戶方面的有關技術信息，在與相關經理的溝通下，也有了一定的改善。對于各種自然災害或相應的日期該怎樣的管理，都不定期發(fā)送了短信更好的服務了農戶，稱為不定期發(fā)送及不定期服務；

做的不足的地方：有些時候在給經銷商所發(fā)短信時，有時候不認真，出

現(xiàn)錯誤，致使經銷商看不明白短信(如寫錯日期、忘寫開會具體時間等等)為經銷商帶來不便。

三、 種子檢驗：

做的好的地方：①把舊的樣品及時分別按作物類別及年月進行了整 理、歸類、分別保存；對于新的樣品：按每個品種的批次及到貨時間或扦樣時間進行了編號，按作物類別進行分類歸放，進行保存。②在做種子檢驗時做到不懂就要問，完善自己這方面的知識，同時在做檢驗時，要認真、細心做到有耐心。③做種子檢驗時，在發(fā)芽盒及發(fā)芽紙上貼好標簽，注明品種編號、品種名、序號、年月日，方便進行查看及記錄。④在種子的檢驗的過程中要勤看、勤問、勤觀察（留意各個品種的出苗情況及葉的變化是否正常），出現(xiàn)不明白的地方要及時請教專業(yè)的種子檢驗人員，找出其中原因，尋找解決辦法，彌補自己的不足，努力做到細中有細，將工作做到最好。⑤對于出苗不好的品種，及時的進行重新檢驗，并同時把情況上報有關經理。⑥做好種子檢驗登記表，并把各種情況記載清楚，并把所出結果，上報總經理，以方便安排出庫、銷售等工作。

四、會議準備：

1、公司召開會議時，要提前打掃會議室，以保證開會人員，有一 個干凈整潔的環(huán)境。2、對于開會人員進行登記。3、在開會之前把需要發(fā)放的東西及資料提前準備好，以免耽誤會議時間。

備注：本職工作完成后，會根據公司不同的情況到忙的部門幫忙，或服從公司安排進行下鄉(xiāng)等等。無條件服從領導對于工作的各項安排。

201*年12月17日

第五篇：種子公司年終總結

種子公司年終總結

201*年11月28日

在所領導的正確領導下，所全體職工的大力支持幫助下，在公司董事會、監(jiān)事會的正確決策、監(jiān)督下，經公司全體人員共同努力，克服了201*年度種子市場疲軟，經營困難的不利情況，努力開拓市場，取得了良好的效益。公司制度建設及精神文明建設等方面也取得了較好成績�，F(xiàn)分別匯報如下：

一、領導班子帶頭干事業(yè)，有效調動了經營、開發(fā)、職能服務等各方面人員的積極性

繼續(xù)貫徹執(zhí)行所里制訂的“科研、開發(fā)一體化”的運營模式。年初對上一年的運營狀況和實施效果進行評估分析，在充分肯定其主導效應的基礎上，進一步總結和完善指導思想及可操作細節(jié)，強化班子成員的發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和責任意識，以推廣我所自育品種、保持科研單位的良好社會形象、自身效益和社會效益并重為指導思想，增強班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，有效地促進各項工作的開展。公司各部門能貫徹執(zhí)行董事會及經理班子的決策，各司其職、各負其責、分工合作、協(xié)調發(fā)展，整體上出現(xiàn)了積極團結、拼搏進取、蒸蒸日上干事業(yè)的良好工作局面。

二、公司生產經營情況

1.總體情況：201*種子市場的特點是：種子供大于求，銷售

季節(jié)遲滯，總體價位趨低，特別是市場無序競爭影響價格波動；據種子部門統(tǒng)計，201*年是迄今全國玉米供種量最多的年份，僅鄭單958的產種量即可撐起市場“半邊天”。201*-201*年度全國玉米制種面積490萬畝，產種量16.2億公斤，有效庫存3億多公斤，201*年可供種19.2億公斤；鄭單958產權公司制種面積在45萬～50萬畝，私繁面積有25萬～30萬畝，產種量應在3億～4億公斤。業(yè)界人士認為，加上許多私繁制種和經銷商積壓的種子，這些種子兩年都用不完。因此市場銷售形勢極為嚴峻。201*年度我們公司在克服種種不利因素的情況下，共銷售種子1500萬公斤，實現(xiàn)純利潤700萬元。

2.公司所取得的榮譽：公司連續(xù)五年持續(xù)保持河南省高新技術企業(yè)稱號，今年又順利通過復審，并且新申報鄭單22號玉米、鄭稻18號水稻品種為河南省高新技術產品并獲得批準，為公司獲得減免稅待遇提供了必要條件。

金娃娃商標獲得省工商局組織的河南省著名商標評定，這是河南省批準僅有的幾個種子行業(yè)著名商標之一（歷年累計，總數沒超過10個）。

今年公司再一次獲得鄭州市種子管理站組織的誠信企業(yè)、種子質量免檢企業(yè)評比，并在全市100多個企業(yè)中以總評第二名高票獲取。這是我們平時工作中嚴格種子檢驗，根據每批種子狀態(tài)、精心確定加工方案，精細加工、確保種子質量的

真實總結評價。誠信企業(yè)可以說我們名副其實。同時也是基于下列事實：201*年農業(yè)部在全國3地3批次抽檢我公司鄭單958種子全部合格。今年種子銷售期間，農業(yè)部又分別在河南漯河、內蒙通遼、甘肅張掖3地抽取3批次我公司的金娃娃牌鄭單958成品種籽，檢驗結果發(fā)芽率、純度、凈度、水分四項指標再次全部合格。此外，每次省、市級的抽檢中，我們的種子也都全部合格。大面積生產種植中，也沒出現(xiàn)過一起質量問題和農民投訴，還被河南新聞3.15消費維權辦公室評為“消費維權誠信企業(yè)”，因此，誠信企業(yè)我們當之無愧。同時也激勵我們繼續(xù)踏實工作，維護這些難得的榮譽。

3.采取的措施：

年初公司經理班子預測分析了種子經營市場形勢以后，確定了以提高種子質量搶占市場商機的策略，對上年度公司市場網絡進一步鞏固、擴大并加強管理，靠市場和管理實現(xiàn)公司利潤最大化。

（1）、以質量求生存，以信譽求發(fā)展，進一步提高“金娃娃”品牌形象：

根據今年的市場形勢，公司嚴把質量關，從生產源頭到成品出庫的每一個環(huán)節(jié)都有專人負責，嚴格把關，絕不允許不合格的種子進入下一流程，初步統(tǒng)計有近100萬公斤種子因質量不達標，而沒收購。今年從各級代理商反饋的信息來看，公司今年加工銷售的種子無論是從商品外觀還是內在質量

（水http:///yingyong/份、芽率、純度）都好于往年。使“金娃娃”品牌在疲軟的市場站穩(wěn)了腳跟，品牌形象得到了進一步提升。

（2）、市場網絡框架的構筑、管理

201*年由于種子生產量供大于求，各級代理商銷售信心不足，為此公司多次召開代理商會議，反復研究市場，制定各項措施，對違規(guī)串貨等行為進行通報處罰，承諾無條件退貨，一方面積極穩(wěn)定市場，鞏固和擴大銷量；一方面探索新的合作方式，分擔經營風險，維護公司利益。

（3）、搞好市場調研，準確分析判斷市場形勢，確立明年生產銷售任務：

結合市場銷售、代理商走訪，公司派出專門人員在河北、山東、河南等到地進行市場調研，對市場進行準確定位，報董事會、監(jiān)事會批準，制定了明年的生產和銷售任務，并對所自育新品種安排了制種試驗。

（4）、維權打假方面

在包裝制作上，全部使用紙塑復膜包裝，增加包裝袋防偽科技含量、智能防偽電話的使用，大大增加了制假造假的成本和難度，結合公司經營過程中的市場信息反饋，主動出擊,調查取證。西北、鄭州兩個維權辦及公司市場部人員與各地的工商、公安、種子管理等部門配合，共同打擊、制裁涉及侵犯我所鄭單958品種權和我公司“金娃娃”商標的侵權、

假冒案件20多起，明顯低于往年，對防止和懲治假冒，取得了明顯成效。

三、精神文明及其它方面

1.加強政治學習，不斷提高公司職工思想政治素質。

公司克服人員少，業(yè)務工作任務繁重等多種因素，加強政治學習。按照院、所統(tǒng)一安排，以講正氣、樹新風主題教育為重點，認真學習黨的十七大報告,研究先進典型事跡，對照典型案例剖析，不斷提高職工的思想政治素質，充分發(fā)揮黨員在各自崗位上的先鋒模范作用。

2、圍繞經營工作，提高職工的責任憂患意識。

做到誰承擔的任務，誰要負責到底，有問題要追究到底。逐步加強職工的憂患意識，讓每個職工認識到公司的好壞與已息息相關。

3、提高公司職工的職業(yè)道德素質，樹立良好公司形象。 今年以來，公司不僅在硬件及軟件上都將較往年有了一定程度的提高，如辦公條件的改善，公司業(yè)務人員的充實，職工效益的提升等等，都在大家的共同努力下較以往有所提高。公司也在逐步向著健康、持續(xù)的發(fā)展道路上邁進。

4、建章立制，加強遵紀守法教育。

據公司發(fā)展情況，制訂了相應的管理辦法，包括科學管理、民主決策、崗位職責、倉檢制度、門市部管理辦法、獎勵機制、財務管理、請假制度和車輛管理等等。公司職工都能自

覺地遵守院所的各項規(guī)章制度，做到有事請假，按時上下班，未出現(xiàn)無故曠工現(xiàn)象。同時進行多種形式的法制教育，無違法亂紀現(xiàn)象，沒有違犯計劃生育政策的現(xiàn)象，沒有打架、斗毆，沒有封建迷信、賭博洶酒和吸毒等不良現(xiàn)象發(fā)生。

5、加強團結協(xié)作，樹立大局意識。

公司全體同志都能顧全大局，團結協(xié)作，相互配合，他們都能不辭勞苦，不講條件，不計名利，認真完成各項任務。

6、成績面前找差距，戒驕戒躁爭做新貢獻。

在當前全國玉米種子市場競爭比較激烈的情況下，我們對工作提出了更高的要求，不僅要保證質量，而且要不斷的開拓市場，創(chuàng)品牌，創(chuàng)效益。這一切確保了我所的社會信譽和知名度。我們在不放松玉米鄭單958市場的同時，加大推廣其它玉米新品種的開發(fā)力度，為所公司的發(fā)展貢獻力量。

四、存在問題

1.由于07年度安排制種計劃時間正處在06年度銷售價格高峰期,按公司正常銷售量安排制種基地,07年全國種子形勢發(fā)生變化,造成了部分種子積壓。

2.公司經營模式存在一些問題，需要進一步改進和完善，以適應市場的需要。

五、201*年計劃

1.壓縮基地制種面積,有去年的4萬畝,減少到2萬畝.走精品化道路,創(chuàng)造出科研院所的經營特色.

2.重新設計包裝,加大防偽的科技含量

3. 所有經銷商均不得再自行調種，明年不再委托銷售商（予鑫種業(yè)）制種生產。

4.對代理商的分裝加工將嚴格控制。個別有實力、信譽好的代理商可繼續(xù)分裝加工，對達不到加工質量標準、不按合同履行義務的代理商將停止分裝，下年度也不再安排分裝。

5. 加大維權打假力度，維護市場環(huán)境并堅決打擊惡意竄貨行為

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