第一篇：民營(yíng)鋁冶煉企業(yè)環(huán)保治理工作總結(jié)

一、公司概況

公司成立于xx年9月28日，是一家專(zhuān)業(yè)從事鋁冶煉的民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有員工750人。公司230ka大型預(yù)焙鋁電解工程是省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，由xx鋁鎂設(shè)計(jì)研究院xx分院承擔(dān)設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)年鋁錠產(chǎn)能14萬(wàn)噸，投產(chǎn)后每年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入20億元，利稅2.5億元，該工程總投8.5億，分兩期建設(shè)，現(xiàn)有的規(guī)模為首期7萬(wàn)噸規(guī)模，于xx年2月28日和7月8日分兩批一次順利投產(chǎn)，共108臺(tái)槽，總投資4.5億元，全年用電量達(dá)10億kwww.weilaioem.comg/nm3（國(guó)標(biāo)＜3mg/nm3＝），粉塵排放濃度8mg/nm3(國(guó)標(biāo)≤30mg/nm3)，除塵效率高達(dá)

第四篇：201*年環(huán)保治理工作總結(jié)

201*年環(huán)保治理工作總結(jié)

我公司成立于201*年11月28日，位于古縣北平鎮(zhèn)上寶豐村，現(xiàn)有股東264戶(hù)，固定資產(chǎn)2.08億元，占地面積73024平方米，注冊(cè)資金3228萬(wàn)元。201*年12月一期投產(chǎn)，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力60萬(wàn)噸。201*年上半年積極響應(yīng)省、市、縣“藍(lán)天碧水”工程號(hào)召，環(huán)保建設(shè)總投資5220余萬(wàn)元。其中：消煙除塵設(shè)備投資730萬(wàn)元，污水處理工程1500萬(wàn)元，脫硫設(shè)備投資650萬(wàn)元，防塵抑塵網(wǎng)投資340萬(wàn)元，事故池防洪堤工程投資201*萬(wàn)元，201*年我公司加大環(huán)保建設(shè)力度，完善治理設(shè)施，本年環(huán)保治理設(shè)施建設(shè)具體如下：

1、新增雨水收集池，事故池4處：分別位于管式爐、化產(chǎn)區(qū)、焦炭廠區(qū)、及污水處理，共投資100萬(wàn)元，于10月全部投入使用。

2、硬化廠區(qū)地面，溝渠防滲處理共投入資金20萬(wàn)元。

3、污水處理備用蒸氨塔于6月開(kāi)工建設(shè)，于11月完成建設(shè)投入使用，總投資120萬(wàn)元。

4、除塵風(fēng)機(jī)電機(jī)132kwww.weilaioem.com)到了教育，效果比較理想。

（4）積極推進(jìn)信息化管理工作，建立了公司自己的網(wǎng)站和oa網(wǎng)上辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，初步解決了企業(yè)面臨的信息化管理問(wèn)題和以前存在的信息流通不暢問(wèn)題，打通了信息孤島，使信息更加有序化，個(gè)性化，是領(lǐng)導(dǎo)作出決策的得力助手。更可貴的是為公司的智力儲(chǔ)存增加了一筆不可估量的財(cái)富。實(shí)現(xiàn)了人力物力的節(jié)約，提高了工作效率。

（五）狠抓質(zhì)量控制，打好質(zhì)量品牌。

實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)的鋼材，要么供給房屋結(jié)構(gòu)用，要么是供給客車(chē)制造用，都是人命關(guān)天的大事。因此，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的質(zhì)量控制始終放在首位。質(zhì)量控制好，才能確保企業(yè)的收益；引發(fā)質(zhì)量爭(zhēng)議，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。我們從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的渠道，到運(yùn)輸管理，到驗(yàn)收入庫(kù)，到發(fā)往工地，到質(zhì)保單的核對(duì)

，都層層確認(rèn)并簽字負(fù)責(zé)，相關(guān)資料全部歸檔備查，提高了工作人員的責(zé)任意識(shí)，有效地控制了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)

（六）持續(xù)性地抓好安全工作。

實(shí)業(yè)公司采取多種有效方式狠抓安全工作，保證了企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工人身的安全，為其他工作的順利進(jìn)行提供了保障。

1、建章立制，明確責(zé)任，從源頭上抓好安全工作。建立了消防安全網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂責(zé)任狀，并把安全作為一項(xiàng)指標(biāo)納入月度考核。

2、采取高管人員輪流值班和夜間巡查制度，督導(dǎo)保衛(wèi)人員堅(jiān)守崗位，動(dòng)態(tài)執(zhí)勤。

3、嚴(yán)格作業(yè)流程，杜絕違章作業(yè)。安裝配備了財(cái)務(wù)防盜系統(tǒng)，確保各項(xiàng)防盜措施運(yùn)轉(zhuǎn)得力，避免了質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生

（七）為豐富職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工的身體素質(zhì)，公司增設(shè)乒乓球室，并定期組織籃球比賽、乒乓球比賽等，逢雙節(jié)期間又組織職工參加了文藝匯演，均取得很好的效果，受到了職工的廣泛好評(píng)。

三、目前公司尚存在的問(wèn)題。

從與實(shí)業(yè)公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)的幾家集團(tuán)內(nèi)單位來(lái)看，普遍感到業(yè)務(wù)開(kāi)拓受資金短缺的制約比較大。拋除由于自己內(nèi)部管理問(wèn)題導(dǎo)致應(yīng)收款上升，現(xiàn)金流量不足外，很大程度上存在流動(dòng)資金總量與整體業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配的問(wèn)題，希望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)展快速的企業(yè)在考慮規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)投放更多的流動(dòng)資金，支持其業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

四、公司下一步發(fā)展重點(diǎn)及方向。

公司下一步發(fā)展方向概括為三點(diǎn)：擴(kuò)大化、優(yōu)質(zhì)化、多元化。

擴(kuò)大化就是擴(kuò)大現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增強(qiáng)資本運(yùn)作能力。充分發(fā)揮大股東的有效職能，開(kāi)拓共贏空間，將公司做大、做實(shí)。

多元化就是拓展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。a、鋼材方面再拓展新品種、開(kāi)拓新的市場(chǎng)渠道。b、在正確分析國(guó)家宏觀政策與市場(chǎng)形勢(shì)下，適度增加化工建材、汽車(chē)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)。

優(yōu)質(zhì)化就是提高現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，在良好的企業(yè)文化做底蘊(yùn)的前提下，充分挖掘人力資源潛力，綜合提升業(yè)務(wù)水平，打造一支優(yōu)良團(tuán)隊(duì)，緊密?chē)�繞“誠(chéng)實(shí)守信、質(zhì)量第一”拓展市常

訪問(wèn)其他精彩內(nèi)容：

201*年度工作總結(jié)（民營(yíng)企業(yè)）

201*年民營(yíng)企業(yè)工會(huì)年度工作總結(jié)

民營(yíng)企業(yè)服務(wù)中心工作總結(jié)

201*年民營(yíng)企業(yè)工會(huì)年度工作總結(jié)

民營(yíng)企業(yè)工會(huì)年度工作總結(jié)

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《民營(yíng)鋁冶煉企業(yè)環(huán)保治理工作總結(jié)(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/299597.html

• 上一篇：汽貿(mào)公司工作總結(jié)(精選多篇)
• 下一篇：最新201*公司業(yè)務(wù)部個(gè)人工作總結(jié)(精選多篇)