第一篇：水泥公司年度工作總結(jié)

xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計生產(chǎn)熟料55.3萬噸，實現(xiàn)銷售收人7831.5萬元，各項工作都取得不錯的業(yè)績。

根據(jù)工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。根據(jù)目前工作實際，認真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅持了嚴、細、實的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況如下：

一、加強政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。 首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結(jié)合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。

二、提高職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設(shè)。

職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責(zé)任感得到了增強。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

三、順利完成二線建設(shè)

二線的安裝建設(shè)是xx的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點措施：

一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調(diào)度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負責(zé)人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點火成功。

四、生產(chǎn)管理得到進一步跳高

為進一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施：

一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

五、認真解決職工關(guān)心的熱難問題

目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施：

一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答復(fù)；對于大家反映的熱、難問題，進行重點解決，先后對食堂進行了多次改造，并對質(zhì)量、價格進行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內(nèi)供電進行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產(chǎn)品出入進行了多次現(xiàn)場突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團結(jié)向上的氛圍。

建立、健全各項規(guī)章制度。

新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，

靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動紀律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

狠抓安全不放松：

一是強化了職工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責(zé)當天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實。通過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安，本年度

盡管xxxx年度在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：

一是經(jīng)營管理水平有待于進一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進一步提高，各種管理制度有待于進一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進一步完善，各種經(jīng)濟分析不規(guī)范，在分析的深度和細化程度不全面。

二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。

三是市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場的開發(fā)，銷售激勵機制還有待于完善提高；

面對公司當前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，我們在201*年，將主要做好如下工作：

一是進一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個人收入有機結(jié)合起來，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標準，貨比三家，優(yōu)化進貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務(wù)管理，精打細算，實行倒推成本管理。。

第二篇：水泥公司工作總結(jié)報告

水泥公司工作總結(jié)報告 下面就是有關(guān)水泥公司的工作總結(jié)了

一、加強政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。 首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結(jié)合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。

二、提高職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設(shè)。

職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責(zé)任感得到了增強。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

三、順利完成二線建設(shè)

二線的安裝建設(shè)是xx的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點措施

一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調(diào)度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負責(zé)人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點火成功。

四、生產(chǎn)管理得到進一步跳高

為進一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施

一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合，

分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

第三篇：水泥公司工作總結(jié)大會報告

二〇一四年水泥公司工作總結(jié)大會報告

201*年全集團以“嚴抓細管、強化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險”為指導(dǎo)思想，以“四個突破、五個提升、六項重點工作”為全年工作主線。經(jīng)過全體干部員工的共同努力，各項工作取得較好成績，基本完成了201*年度各項工作任務(wù)。

全年全集團銷售水泥和熟料****.5萬噸，完成年計劃的 91%；實現(xiàn)銷售收入 **.8億元，比上年增長13.3 %；生產(chǎn)熟料**** 萬噸，完成年計劃的 93%，比去年增長 22%；生產(chǎn)水泥****萬噸，完成計劃的 89%，比上年增長 18%。

在201*年我們重要做了以下幾方面的工作：

一、統(tǒng)一認識，認真貫徹落實“十六字”工作指導(dǎo)思想

面對經(jīng)濟下行、內(nèi)需不足、產(chǎn)能過剩的嚴峻形勢，以張主席為核心的集團領(lǐng)導(dǎo)把握大勢，保持定力，正確決策，及時將201*年工作的指導(dǎo)思想確定為“嚴抓細管、強化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險”，給集團全年的工作指明了方向，定下了基調(diào)。隨后各大區(qū)、各級經(jīng)營管理層迅速作出反應(yīng)，結(jié)合自身實際情況，對全年工作思路及時進行了梳理并安排部署。

二、審時度勢，適時將戰(zhàn)略發(fā)展重心調(diào)整為全面提升內(nèi)部管理水平

集團公司根據(jù)形勢變化和發(fā)展需要，將戰(zhàn)略發(fā)展的重心由外向型的擴張調(diào)整為內(nèi)向型的提升，在“做大”的過程中“做強”。全集團按照張主席的決策積極開展工作，著重推進了“四個突破、五個提升、六項重點工作”，經(jīng)過一年的努力，從集團運營、大區(qū)管理、安全環(huán)保管理、財務(wù)管理、信息化建設(shè)、余熱發(fā)電、物資采購管理方面都有所提升并取得了一定收效。

三、穩(wěn)中求進，基礎(chǔ)管理工作基本平穩(wěn)順暢

企業(yè)運行遵循木桶原理，公司經(jīng)營管理就是不斷地提升短板。企業(yè)運行也同樣遵循閉環(huán)原理，系統(tǒng)推進才能保證整體提高。201*年，全集團重視整體基礎(chǔ)管理工作，各公司、各部門都付出了大量的心血，做了許多卓有成效的工作。

1、努力做好生產(chǎn)組織及設(shè)備管理

在生產(chǎn)組織方面，集團運保部從強化生產(chǎn)組織管理入手，全年開展引導(dǎo)性管理，重點關(guān)注水泥粉磨能力不足生產(chǎn)線的設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時派駐專人負責(zé)溝通協(xié)調(diào)。在設(shè)備管理方面，運保部重點強化全集團設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，從“實、細”兩點入手，強化巡檢工作力度，通過全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和臺賬管理，發(fā)現(xiàn)問題面對面溝通，現(xiàn)場及時整改。

2、積極做好工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)創(chuàng)新工作

在工藝管理方面，技術(shù)中心全年嚴把工藝大檢修材料計劃及技改項目的審核關(guān)，嚴格落實大檢修工藝計劃項目的核實及現(xiàn)場情況的排查工作，對重點檢修部位下發(fā)《檢修重點提示》文件進行規(guī)范和要求。

在質(zhì)量管理方面，集團技術(shù)中心針對各單位質(zhì)量存在的共性問題，從完善制度和流程入手，積極解決工藝難題，有效地遏制了水泥實物質(zhì)量下滑和水泥性能不能滿足用戶要求發(fā)展的態(tài)勢，引導(dǎo)樹立了正確的技術(shù)管理理念，積極規(guī)范、糾正不當?shù)膽T性思維和方法，使各分公司工藝、質(zhì)量管理水平逐步提高。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，集團公司一直注重新技術(shù)的創(chuàng)新工作，要求以技術(shù)創(chuàng)新增強企業(yè)的競爭力，贏得廣闊的市場。

3、努力做好產(chǎn)品銷售和市場管理

營銷管理方面，各大區(qū)及時與經(jīng)銷商簽訂代理協(xié)議，明確月度銷售任務(wù)，規(guī)范銷量返點制度，對調(diào)動民用經(jīng)銷商的積極性起到了一定作用。全年共與137個經(jīng)銷商簽訂了協(xié)議。

市場調(diào)研方面，集團市場部一班人在李巖松同志的帶領(lǐng)下，辛勤奔波于市場一線，深入調(diào)查了解，調(diào)研市場、走訪客戶，多種渠道收集信息，為公司銷售定價提供了決策依據(jù)。

4、認真做好審計監(jiān)督和法律規(guī)范工作

為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，監(jiān)審部按照計劃，扎實認真開展工作。通過各類審計報告、問題分類匯總表，系統(tǒng)全面的發(fā)現(xiàn)和反映各公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，并對整改情況進行跟蹤審計。同時，按公司管理需要有針對性的開展一些專項審計，為集團規(guī)范經(jīng)營管理和防范風(fēng)險發(fā)揮了積極的作用。

法務(wù)部定期組織法律知識培訓(xùn)，認真審查各項經(jīng)濟合同和法務(wù)事項，積極參與處理商務(wù)糾紛，為防范企業(yè)法律風(fēng)險做出了一定的貢獻。

5、認真開展人力資源管理工作

集團人力資源部按照年度目標要求，積極配合咨詢公司，就集團公司組織機構(gòu)、薪酬體系和職位管理開展了大量工作，提高了全體干部的認識，組織編寫了267份組織手冊、201*個崗位說明書。制定了新的崗位及薪酬管理制度。完成了人力資源信息化管理系統(tǒng)的建立和試運行。同時積極進行人員招聘，認真組織員工培訓(xùn)，通過在公司網(wǎng)站以及中國水泥網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等專業(yè)網(wǎng)站聯(lián)合發(fā)布招聘信息，收效良好。

6、穩(wěn)步推進行政綜合事務(wù)管理

按照 “嚴抓細管、強化基礎(chǔ)”的總體要求，全年行政綜合管理務(wù)實有效展開工作：制訂“集團公司行政綜合管理工作要點”，規(guī)范行政綜合管理的內(nèi)容，解決基層單位行政工作管什么和怎么管的問題。各單位依據(jù)要點細化各自具體工作，認真開展工作落實。

7、持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)

按照集團公司年初制訂的《堯柏集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案》作為全集團企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。各單位積極落實和貫徹《方案》，并制訂了本單位相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，形成了有序推進的良好氛圍。

四、存在問題

1、銷售管理不力，主要表現(xiàn)在：

（1）區(qū)位優(yōu)勢沒有很好體現(xiàn)，行業(yè)協(xié)同收效不明顯 （2）價格執(zhí)行不到位

（3）業(yè)務(wù)員“1+4模式”沒有起到激勵作用 （4）對銷售隊伍放松了管理

（5）集團保供優(yōu)勢沒有發(fā)揮 （6）運輸價格失控

2、質(zhì)量管理滿足不了市場的需求

（1）出現(xiàn)低級的水泥出廠質(zhì)量事故 （2）因水泥適應(yīng)性問題丟失客戶的事件

（3）和田公司水泥長時間不能進入商混市場

（4）全國化驗室大對比，魯新、西鄉(xiāng)2個公司成為不合格單位

3、人力資源管理急需提高

（1）人力資源在人才儲備方面的工作還存在不足 （2）生產(chǎn)一線員工流失嚴重

（3）了解員工、尊重員工、客觀評價員工的工作沒有落到實處

4、安全生產(chǎn)形勢仍然嚴峻

在201*年發(fā)生**工亡事故，**、**、銷售公司12年交通事故隱瞞不報，性質(zhì)特別嚴重，公司已通報，并進行了處罰，這些都要引起每一個干部深思，吸取教訓(xùn)。

5、設(shè)備管理不力

（1）運轉(zhuǎn)率總體水平較低，回轉(zhuǎn)窯、水泥磨連續(xù)運行時間和同行業(yè)相比差距較大。

（2）設(shè)備預(yù)見性維護較差，突發(fā)性設(shè)備事故較多，銷售旺季時，多次出現(xiàn)生產(chǎn)影響銷售事件。

第四篇：水泥公司黨委工作總結(jié)

中共xx水泥有限公司委員會

201*年上半年黨委工作總結(jié)及下半年工作計劃

201*年上半年xx有限公司黨委在集團黨委和xx市鐵東區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，扎實推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，夯實基礎(chǔ)，凝聚智慧，促進公司上半年實現(xiàn)“雙過半”目標實現(xiàn)�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、發(fā)揮黨委政治核心作用，促進公司經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展

201*年上半年，公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，全面貫徹落實集團黨委董事會各項決定，宣傳貫徹集團第一次工作會議精神，用集團的發(fā)展形勢、發(fā)展要求激發(fā)干部工作精神，組織研討201*年工作思路，細化發(fā)展途徑和措施。全體干部職工昂揚奮進，努力拼搏，上半年水泥銷量較去年同期有明顯提升，銷售價格比去年同期提高50元左右；生產(chǎn)系統(tǒng)有效組織，體質(zhì)提產(chǎn)降耗，供應(yīng)保障努力降低采購成本，預(yù)計經(jīng)營結(jié)果比去年同期有較大提高，企業(yè)出現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭。1—6月預(yù)計完成：

1、熟料產(chǎn)量40萬噸，完成計劃的50%，為去年同期的125%

2、產(chǎn)品出廠量50萬噸，完成計劃的50%，為去年同期的178%

3、實現(xiàn)利潤750萬元，完成計劃50%，為去年同期的160%

二、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，不斷增強黨組織的生機與活力

以黨的十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，以公司黨委深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，通過樹立標桿，示范引領(lǐng)，促進黨員“五帶頭”作用的發(fā)揮，真正讓“科學(xué)發(fā)展上水平、黨員干部受教育、人民群眾得實惠”。在辦公區(qū)懸掛“創(chuàng)先爭優(yōu)”宣傳板，開展“黨員示范崗”活動，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，

結(jié)合集團建黨90周年系列活動方案開展xx建黨90周年系列活動，活動 1

內(nèi)容包括唱響革命歌曲、“我為黨旗增輝”主題征文、“身邊的感動”作品征集、拔河比賽、七一黨員總結(jié)表彰大會等系列紀念活動以及組織黨員職工健康體檢等活動。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，面對今年水泥市場啟動早，銷售量始終在高位運行，水泥制備車間黨支部召開干部職工大會，號召沖刺二季度，實現(xiàn)雙過半。熟料制備車間也在職工中開展勞動競賽，保證生產(chǎn)高質(zhì)量的熟料，滿足水泥生產(chǎn)。

三、進一步加強思想政治工作，全面提高黨建工作水平

公司每月組織中心組成員進行集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了集團工作會議精神、董事長講話、xx精神、北京xx報的閱讀學(xué)習(xí)以及國家重要決策重要信息，深入討論xx發(fā)展思路，加強思想溝通，統(tǒng)一思想認識。

上半年完成了與xx市鐵東區(qū)黨委、工會、共青團組織的對接工作，35名正式黨員、1名預(yù)備黨員、3名重點培養(yǎng)對象關(guān)系及有關(guān)材料轉(zhuǎn)入，建立起黨員干部資料庫。做好對入黨積極分子培養(yǎng)與考察工作，經(jīng)過半年考察培養(yǎng)，把4名優(yōu)秀的積極分子發(fā)展為預(yù)備黨員。

四、實施人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加強公司人力資源管理能力

201*年一季度由人力資源部牽頭，各車間部門制定培訓(xùn)計劃，對所有崗位進行崗位基本技能和安全操作的培訓(xùn)。培養(yǎng)他們的團隊精神，公司組織年輕職工進行拓展訓(xùn)練。公司積極鼓勵專業(yè)技術(shù)人才、技能型人才取得專業(yè)技術(shù)職稱和技術(shù)資格證書。通過招聘會、網(wǎng)上招聘等各種渠道，招賢納士，成功招到3名水泥工藝技術(shù)人才，調(diào)整xx的人才梯隊。6月10日開展了工段長骨干培訓(xùn)，由具有20年段長經(jīng)歷的水泥制備車間主任周恒主講，各車間段長、首席職工、工程師參加了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)大家對責(zé)任意識、執(zhí)行力、工段的管理有了深刻的認識。

五、強化監(jiān)督、不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好信訪排查工作，維護企業(yè)

安定穩(wěn)定。

組織黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹《xx水泥有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》文件內(nèi)容，按照“責(zé)任主體到位、項目分解到位、督促檢查到位、責(zé)任追求到位”的總體思路，認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。中層以上領(lǐng)導(dǎo)完成廉政承諾書的簽訂工作。組織領(lǐng)導(dǎo)干部通過對“警示錄”、“xx之魂”以及廉政教育紀錄片的觀看，進行黨風(fēng)廉政教育，實現(xiàn)了廉政的關(guān)口遷移。妥善處理了匿名信反映生產(chǎn)管理部閆東的問題，經(jīng)調(diào)查了解了匿名信中反映的情況，及時對閆東作出了處理，并借此規(guī)范工段管理，維護了企業(yè)安定穩(wěn)定。

六、加大企業(yè)文化建設(shè)，增強凝聚力。

我們認真貫徹落實《關(guān)于加強對外輿論宣傳工作的意見》文件要求，進行通訊員的培訓(xùn)工作。積極爭取地方媒體的支持，通過xx電視臺宣傳企業(yè)活動，為xx的發(fā)展壯大造良好的輿論環(huán)境，全面提升了xx的社會影響力和知名度。組織干部職工深入學(xué)習(xí)《xx文化手冊》，利用《北京xx報》、《xx人》、xx黨建網(wǎng)站和xxoa平臺等宣傳陣地宣傳企業(yè)，并設(shè)置專題內(nèi)容宣傳欄懸掛在辦公樓，積極宣傳xx文化，促進文化理念扎根，引領(lǐng)文化升華。今年元旦開始為職工生日送蛋糕活動，上半年完成全員健康體檢，建立職工健康檔案。

六、重視群眾組織工作，不斷增強公司的凝聚力

1、創(chuàng)新工會工作，發(fā)揮職代會作用。在組建第一屆企業(yè)職代會的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范職代會，做好職工代表培訓(xùn)工作，召開了公司第一屆職工代表大會第一次會議。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，調(diào)動職工創(chuàng)造的積極性；兩節(jié)期間組織對10名困難職工慰問，讓他們感受xx的文化和企業(yè)的溫暖。積極參加集團舉辦的第七屆職工運動會，讓大家感受xx發(fā)展和壯大。

2、發(fā)揮共青團組織的優(yōu)勢，培養(yǎng)人、凝聚人。3月5日組織團員青年開展“學(xué)習(xí)雷鋒精神 提高環(huán)保意識 創(chuàng)建綠色xx”主題活動，接受了xx電視臺

的采訪。五四期間，開展“積極〃突破〃協(xié)作”主題系列活動，提升團員青年綜合素養(yǎng)；深入開展好青年文明號團內(nèi)品牌創(chuàng)建活動，服務(wù)企業(yè)發(fā)展；開展“認養(yǎng)一棵小樹”團員與小樹同成長活動。通過活動凝聚廣大團員青年為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展我成長。

下半年黨委工作計劃

一、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，促進企業(yè)快速發(fā)展。

要按照集團黨委《關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)暨爭創(chuàng)“四強四好四優(yōu)”活動實施方案》的具體要求，以凝聚力系統(tǒng)工程和建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為著力點，認真組織落實好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。一是圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的大局，在提升公司核心競爭力上“創(chuàng)先爭優(yōu)”。二是把握黨建工作的規(guī)律，在發(fā)揮“三個作用”上創(chuàng)先爭優(yōu)。三是深入開展黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等特色主題活動，在塑造各類先進品牌形象上創(chuàng)先爭優(yōu)。

根據(jù)集團“十二五”規(guī)劃意見，結(jié)合xx實際情況制定企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃。發(fā)展規(guī)劃要征求各方面意見，集思廣益，力求在提升競爭力、循環(huán)經(jīng)濟尋求發(fā)展，促進實現(xiàn)“三個翻番帶動一個翻番”的目標。

二、進一步加強思想政治工作，全面提高黨建工作水平

一是積極推薦學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，引導(dǎo)黨員把學(xué)習(xí)作為一種追求、一種信仰，多學(xué)習(xí)勤學(xué)習(xí)，培養(yǎng)超前思維能力，成為促進公司發(fā)展的終身學(xué)習(xí)實踐者。二是要把思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化建設(shè)、管理服務(wù)等工作結(jié)合起來，切實加強廣大干部職工的形勢任務(wù)教育。三是做好黨建基礎(chǔ)工作和黨員發(fā)展工作，做好黨員基本信息統(tǒng)計做好入黨積極分子的培養(yǎng)與考察，按照“堅持標準，保證質(zhì)量”的原則做好黨員發(fā)展工作，成熟一個發(fā)展一個，逐漸提高黨員比例。

三、實施人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加強公司人力資源管理能力

根據(jù)集團今后一個時期人才工作的綱領(lǐng)性文件《人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（201*-201*）》精神，一是深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。切實落實領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度，在班子內(nèi)部營造團結(jié)協(xié)作、互相支持的良好氛圍，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力；二是加強人才隊伍建設(shè)，完善領(lǐng)導(dǎo)選拔任用機制，堅持“德才兼?zhèn)�、以德為先、注重實績”的用人�?dǎo)向和“能務(wù)實、敢創(chuàng)新、講效率、抓效益、干成事”的用人標準；三是做好職工素質(zhì)教育，進一步做好全員專業(yè)技能培訓(xùn)。

四、強化監(jiān)督、不斷深化黨風(fēng)廉政(本站 推薦WWwww.weilaioem.com)建設(shè)，做好信訪排查工作，維護企業(yè)安定穩(wěn)定。

一是強化以責(zé)任制為主線的懲防體系。按照“責(zé)任主體到位、項目分解到位、督促檢查到位、責(zé)任追求到位”的總體思路，認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。二是扎實推進崗位廉潔教育工作。201*年廉政教育重點為領(lǐng)導(dǎo)干部和涉及人、財、物的關(guān)鍵崗位，通過規(guī)章制度、警示教育，增強大家廉潔自律意識。三是深入開展效能監(jiān)察工作。積極發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，跟蹤改造進度，積極與技術(shù)部、設(shè)備部、生產(chǎn)管理部等部門結(jié)合，通過改造提高電石渣烘干量，完善收塵設(shè)備，保證效能監(jiān)察的目標的實現(xiàn)。四是積極抓好維穩(wěn)工作。要及時了解職工思想動態(tài)，把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)，善于傾聽職工的心聲，保證職工隊伍安定穩(wěn)定。

五、加大企業(yè)文化建設(shè)，增強凝聚力。

201*年隨著企業(yè)的發(fā)展，《xx人》報紙要做到“四圍繞”，即圍繞公司重大事件、重大活動、重點內(nèi)容進行亮點宣傳；圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行特色宣傳；圍繞黨建管理工作進行專版報道；圍繞職工生活，反映職工心聲進行跟蹤報道。組織干部職工深入學(xué)習(xí)《xx文化手冊》，不斷延伸有特色的xx文化。充分利用《xx日報》、《北京xx報》、《xx人》、xx黨建網(wǎng)站和xxoa平臺等宣傳陣地，積極宣傳xx文化，促進文化理念扎根，引領(lǐng)文化升華。

六、重視群眾組織工作，不斷增強公司的凝聚力

要積極落實“圍繞中心、服務(wù)大局、統(tǒng)一思想、凝聚力量、真抓實干、爭創(chuàng)一流”的工作要求，深入持久地做好群眾組織的各項工作，切實發(fā)揮好群眾組織的職能作用。

1、創(chuàng)新工會工作，發(fā)揮職代會作用。進一步規(guī)范職代會，做好職工代表培訓(xùn)工作。簽訂集體合同，開展好工資集體協(xié)商工資，構(gòu)建和諧企業(yè)。深入推進職工素質(zhì)教育工程，通過集中培訓(xùn)、班組學(xué)習(xí)等形式，做好職工通用能力培訓(xùn)，特別是青年職工培訓(xùn)，做好人才儲備；做好“首席職工”評選工作；積極推進經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動；組織開展各項文化體育特色活動。

2、發(fā)揮共青團組織的優(yōu)勢，培養(yǎng)人、凝聚人。做好推優(yōu)薦才和推優(yōu)入黨工作，為黨組織輸送新鮮血液。加強對團員青年的理想信念和xx文化教育，開展好青年風(fēng)采大賽等適合青年特點的活動。深入開展好以“青年崗位能手、青年文明號、青年突擊隊“等為代表的團內(nèi)品牌創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮青年文明號集體對服務(wù)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

中共xx水泥有限公司委員會

201*年5月24日

第五篇：水泥公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)大會上的講話

水泥公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)大會上的講話

同志們：

今天召開了一年一度的總結(jié)大會，為我們201*年的工作畫上了一個圓滿的句號。田總裁總結(jié)了過去一年的工作，對這一年里涌現(xiàn)出來的先進集體和員工進行了表彰�？v觀201*年，行業(yè)宏觀層面上依然延續(xù)了201*年產(chǎn)能過剩、行業(yè)競爭日趨激烈的格局。盡管國家采取了很多措施化解產(chǎn)能過剩，但整體情況并沒有得到好轉(zhuǎn)。因此，我們能夠取得總結(jié)報告中的成績，離不開四千多名干部員工扎實努力的工作。雖然結(jié)果離我們的預(yù)期目標有一定差距，但是客觀的評價，這些成績來之不易。

201*年，國家工信部將繼續(xù)采取相關(guān)措施化解過剩產(chǎn)能。一是淘汰落后產(chǎn)能；二是限制新增產(chǎn)能；三是取消32.5水泥。這些措施將對嚴峻的局面起到緩解作用。另外，環(huán)保方面國家實行了更加嚴格的政策，加大了我們企業(yè)的成本，也對我們提出了新的挑戰(zhàn)。

今年，我們要正確面對在201*年暴露出的各種問題。一方面，去年大部分公司沒有完成任務(wù)，都存在的問題不容忽視，但主流上比201*年是進步的。另一方面，韓城公司高固氣比技術(shù)的使用取得了實質(zhì)性的進步。同時，漢中大區(qū)率先實施品牌戰(zhàn)略，取得一定效果。

我們必須正視自身存在的諸多問題。市場是客觀的，競爭是現(xiàn)實的。而我們自身管理上存在的問題才是對企業(yè)發(fā)展最大的牽制。主要正視和認清以下方面：

一是在經(jīng)營管理、工藝管理方面還存在著嚴重的問題。

201*年產(chǎn)品適應(yīng)性的問題，直接影響企業(yè)的競爭力。除客觀原因外，有很多是人為操作失誤所造成的。因此201*年10月，公司提出了實施品牌戰(zhàn)略，把產(chǎn)品質(zhì)量提高到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度上認識對待。

二是在設(shè)備管理方面。

201*年各單位都不同程度的受到設(shè)備問題的制約，技術(shù)力量跟不上，有些領(lǐng)導(dǎo)工作思路不清晰最終導(dǎo)致了生產(chǎn)銷售進入惡性循環(huán)。鑒于此，集團決定組建檢修公司，將公司現(xiàn)有的技術(shù)力量集中起來打殲滅戰(zhàn)。同時大量引進優(yōu)秀技術(shù)人才，建立長期系統(tǒng)的培訓(xùn)，徹底打破設(shè)備方面的瓶頸。

三是執(zhí)行力下降的問題。

各分子公司在請示集團公司過程中遲遲不能得到回應(yīng)，主要是機關(guān)職能部門的執(zhí)行力下降，并不是員工不認真不負責(zé)，而是因為大家的經(jīng)驗欠缺，拿到上報問題不知如何處理。分公司也有執(zhí)行力欠缺的問題，對公司下達的指示、規(guī)定不能夠及時下達執(zhí)行。

四是銷售問題。

銷售工作下放，雖有接近市場等優(yōu)勢，但也暴露出信息不對稱、內(nèi)部利益博弈等嚴重的問題。201*年銷售公司成立后，及時、對稱的市場信息可供領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策，當成本控制到一個極限的時候，我們只能轉(zhuǎn)向市場要效益。

五是要實施品牌戰(zhàn)略。

全集團打品牌的翻身仗，要使得堯柏品牌在某些區(qū)域市場成為強勢品牌。

六是要加強人才管理，加強干部梯隊建設(shè)。

201*年，第一、擴大對干部的管理范圍，從部長級別擴大到各車間主任，強化集團公司的管控作用。第二、是實行競聘上崗，給每位同志公平展示自己的機會，確立真正公平公正的用人原則。建立一套能上能下的用人機制，成立干部評審委員會，并建立長期的干部培養(yǎng)機制。

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