第一篇：施工企業(yè)上半年工作總結(jié)
施工企業(yè)上半年工作總結(jié)
克難攻堅(jiān)務(wù)實(shí)奮進(jìn)全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)月日公司召開(kāi)中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，××分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就××年上半年工作作以總結(jié)
，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。
一、上半年工作回顧
上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過(guò)“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年～月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近萬(wàn)千噸，上繳利潤(rùn)、管理費(fèi)萬(wàn)元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。
（一）抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升
第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。
第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過(guò)宣傳××公司特級(jí)資質(zhì)和×××一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年～月份，我們共承攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬(wàn)元，比去年上半年同期增長(zhǎng)。其中：自攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的。
第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。原創(chuàng)：www.weilaioem.com按享受待遇分：享受地專(zhuān)級(jí)待遇人，享受正副縣級(jí)待遇人，享受科級(jí)以下人；按單位的性質(zhì)分行政單位人，事業(yè)單位人，企業(yè)單位人。這些同志平均年齡超過(guò)多歲，都已經(jīng)是高齡老人了，對(duì)于這些革命的老前輩，我們不能沒(méi)有任何理由不傾注滿腔熱情，履行我們的職責(zé)。在對(duì)待老干部和老干部工作的問(wèn)題上，要講政治、講覺(jué)悟，還要講道德、講良心。我們?cè)谧耐居捎邳h組織的信任，從事這項(xiàng)特殊的工作，不論是從政治素質(zhì)，還是從學(xué)識(shí)水平、工作能力上講，都應(yīng)該認(rèn)識(shí)更高一些，要帶更深厚的感情做好老干部工作（體會(huì)：腦要靈，真心為老干部辦好事；口要甜，熱心為老干部解難題；心要誠(chéng)，誠(chéng)心為老干部辦實(shí)事；手腳要勤，精心為老干部服好務(wù)。如起個(gè)身、讓過(guò)坐、握個(gè)手、問(wèn)過(guò)好、倒杯茶、送一程）。
二、熟悉老干部工作政策，提高工作水平。
自國(guó)務(wù)院關(guān)于離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定即國(guó)發(fā)［號(hào)文件下發(fā)以來(lái)，中央和國(guó)務(wù)院下發(fā)的政策性文件很多。歸納起來(lái)有以下內(nèi)容：建立老干部離職休養(yǎng)制度；老干部離休條件、辦理老干部離休手續(xù)；離休干部的安置、管理；老干部工作的經(jīng)費(fèi)；老干部的政治待遇、生活待遇；發(fā)揮老干部作用；老干支部建設(shè)；老干部去逝后的善后處理事宜等等都作了明確規(guī)定。概括地講：
有一個(gè)原則：
老干部離休后基本政治待遇不變，生活待遇略為從優(yōu)，這是我們黨和國(guó)家對(duì)離休干部堅(jiān)定不移的基本政策原則。
二個(gè)重點(diǎn)：
一個(gè)重點(diǎn)是離休費(fèi)按時(shí)足額支付；
二個(gè)重點(diǎn)是醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定（在國(guó)家制度規(guī)定范圍內(nèi)）實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的政策原則。
三個(gè)機(jī)制：
離休費(fèi)保障機(jī)制、醫(yī)藥費(fèi)保障機(jī)制、財(cái)政支持機(jī)制。
（強(qiáng)調(diào)一下：?jiǎn)挝槐M責(zé)、社會(huì)統(tǒng)籌、財(cái)政支持、加強(qiáng)管理的原則。）
三個(gè)及時(shí)：
要經(jīng)常讓老干部及時(shí)了解國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；及時(shí)了解黨和國(guó)家的大政方針；及時(shí)了解本地區(qū)、本部門(mén)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的新進(jìn)展。
四個(gè)到位：
企業(yè)改制后的離休干部安置到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。
五個(gè)不同：參加革命的時(shí)期不同、職務(wù)不同、任職時(shí)間不同、年齡不同、離休時(shí)間不同，有的待遇或補(bǔ)貼不同。如時(shí)期不同就涉及職級(jí)不同離休費(fèi)不同，鄂勞險(xiǎn)（）號(hào)文規(guī)定：年月日前；年月日至年底；年元月日至年月日，年月日至年月日參加革命工作的可分別比照年以下副地、正處、副處、正科級(jí)職務(wù)計(jì)發(fā)工資（指無(wú)職務(wù)或低于此職務(wù)企業(yè)離休干部。同時(shí)要注意鄂勞險(xiǎn)號(hào)文第十一條是這樣敘述的，以上意見(jiàn)僅適用于這次調(diào)整企業(yè)離休人員離休金，不涉及其他待遇問(wèn)題。因此職務(wù)的認(rèn)定以組織部門(mén)文件為準(zhǔn)）。
時(shí)期不同涉及生活補(bǔ)貼不同：
年月日前年底前年月日前
增加標(biāo)準(zhǔn)工資個(gè)月個(gè)半月個(gè)月
任職時(shí)間不同，工資待遇不同：任職時(shí)間長(zhǎng)，工資檔次就高；任職時(shí)間短，檔次就低。
年齡不同涉及護(hù)理費(fèi)有無(wú)：
原則上周歲可享受護(hù)理費(fèi)元。
職務(wù)不同交通費(fèi)、電話費(fèi)補(bǔ)貼、住房面積補(bǔ)貼不同：
副局（地）以上副處以上科級(jí)以下
交通費(fèi)元／月元／月元／月
住房面積（科級(jí)）
電話費(fèi)：
離休干部按原職級(jí)執(zhí)行。
離休時(shí)間不同撫恤金標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方法則不同：
年工改前離休的年工改前離休的年工改后離休的
下面就辦理離休的基本條件、內(nèi)容及文件依據(jù)；離休干部政治待遇、生活待遇的內(nèi)容，文件依據(jù)簡(jiǎn)要說(shuō)一下。
（見(jiàn)簡(jiǎn)明手冊(cè)）
這里著重講一下關(guān)于老干支部建設(shè)和企業(yè)老干部的管理。
老干部黨支部是各級(jí)黨委與老同志交流溝通情況的橋梁，也是老同志自我教育、自我管理、自我提高的組織保證，在對(duì)老干部開(kāi)展思想政治工作中起著重要的、不可替代的作用。老干黨支部是新時(shí)期黨的基層組織的重要組成部分，進(jìn)一步加強(qiáng)老干黨支部建設(shè)是新時(shí)期黨建工作的重要方面。一是要健全組織建設(shè)，抓緊老干黨支部的組織建設(shè)，目前我區(qū)共建立老干支部個(gè)，絕大多數(shù)街鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直單位都成立了老干黨支部，但仍有少數(shù)單位沒(méi)有成立，我們從事老干工作的同志要積極向有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)反映，督促他們注意抓緊建立；二是要抓班子建設(shè)，尤其是支部書(shū)記素質(zhì)要高，表率作用要強(qiáng)，注意在離退休黨員中精心選取思想覺(jué)悟高、工作能力強(qiáng)、極富熱心、身體較好、威信較高、老干部信得過(guò)的老同志擔(dān)任支部書(shū)記。三是加強(qiáng)老干黨支部的管理，健全制度，積極開(kāi)展組織生活。各單位黨組織要把老干黨支部工作納入黨委工作計(jì)劃，統(tǒng)一布置、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一總結(jié)評(píng)比。要健全領(lǐng)導(dǎo)干部與老干部聯(lián)系制度，堅(jiān)持定期走訪慰問(wèn)老干部，定期與老干部座談，向老干部通報(bào)情況，參加老干部組織的政治學(xué)習(xí)。特別是老干部工作人員要做到老干部生病住院必到、喪事必到、逢年過(guò)節(jié)必到、有困難必到。目前老干部普遍居住分散、年齡偏高、體質(zhì)較弱，各地可根據(jù)這些特點(diǎn)，盡量將支委會(huì)、黨組織生活會(huì)的時(shí)間，定在每月發(fā)放離退休金的這一天，這樣做既保證了黨內(nèi)活動(dòng)的參與率，又達(dá)到了堅(jiān)持組織活動(dòng)的目的。四是要在活動(dòng)場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)、學(xué)習(xí)資料等方面，對(duì)老干黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下，克服各種困難，創(chuàng)造條件，本著少花錢(qián)多辦事的精神，力所能及解決老干支部在這些方面的困難。老干黨支部建設(shè)抓的好，能在團(tuán)結(jié)老干部、凝聚老干部、組織指導(dǎo)老干部開(kāi)展思想政治工作方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，收到明顯成效（如原外經(jīng)貿(mào)委老干支部對(duì)醫(yī)藥費(fèi)的審核）。
改制企業(yè)離休干部的歸屬、管理和服務(wù)問(wèn)題，是今年我區(qū)老干部工作的又一重要內(nèi)容。黨的十五屆四中全會(huì)決定指出：認(rèn)真落實(shí)企業(yè)離休干部政治、生活待遇，做好管理和服務(wù)工作。區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)改制企業(yè)離休干部工作進(jìn)一步落實(shí)其政治、生活待遇的意見(jiàn)即陂文號(hào)文中指出：企業(yè)改制后，其離休干部統(tǒng)一由企業(yè)原上級(jí)主管部門(mén)管理。不論企業(yè)怎么改，離休干部都需要有單位管理，決不能因?yàn)槠髽I(yè)改制或暫時(shí)困難就對(duì)原企業(yè)離休干部撒手不管。因此我們要配合企業(yè)主管部門(mén)，做好相關(guān)的政策配套和管理服務(wù)工作。對(duì)工作中遇到的新情況、新問(wèn)題及時(shí)研究，提出解決辦法，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)、向業(yè)務(wù)部門(mén)通報(bào)情況，使企業(yè)改制后的離休干部安置到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。
三、注意工作方法，堅(jiān)持對(duì)老干部做好過(guò)細(xì)的思想政治工作。
國(guó)務(wù)院關(guān)于老干部離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定中指出：各地區(qū)、各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)離休干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)有關(guān)人員加強(qiáng)思想政治工作，切實(shí)地及時(shí)解決離休干部的實(shí)際困難，使他們感到黨和國(guó)家的溫暖。老干部工作事關(guān)大局，做好老干部工作，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)問(wèn)題、感情問(wèn)題。對(duì)老同志能不能經(jīng)常做到政治上尊重、思想上關(guān)心、感情上貼近、生活上照顧，自覺(jué)地重視和做好老干部工作，對(duì)每個(gè)在職領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、政治覺(jué)悟都是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。因此從事老干工作的每一位共產(chǎn)黨員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，注意工作方法和效果。一是堅(jiān)持針對(duì)性，切忌無(wú)的放矢。接訪老干部，主要是幫助他們解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，只能采取民主、討論和說(shuō)服教育的方法，依靠擺事實(shí)、講道理，以理服人，說(shuō)服教育要有針對(duì)性，要抓住老干部思想中產(chǎn)生的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性地做好解惑答疑、樹(shù)立信心的工作。二是堅(jiān)持主動(dòng)性，切忌被動(dòng)應(yīng)付。做思想工作，首先要了解人們的思想，必須深入實(shí)際，原創(chuàng)：www.weilaioem.com)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。
（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。
首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結(jié)算的全過(guò)程管理體系，不僅部門(mén)、工序間的范圍、職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門(mén)的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。
其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類(lèi)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
（四）在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。
人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的環(huán)境。
首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職能部門(mén)、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，要為他們的發(fā)展提供空間，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞�，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。
再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪�掛職鍛煉。
其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門(mén)要根據(jù)青年人才的具體情況安排，使他們?cè)谥邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
再次，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的形式，營(yíng)造和諧的氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定做思想，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。
共產(chǎn)黨員如何進(jìn)一步做好新形勢(shì)下的老干部
同志們
：
今年是我們黨和國(guó)家歷史上具有重要意義的一年，也是我們黨和國(guó)家各項(xiàng)取得巨大勝利的一年，在這種情況下，進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老干部人員對(duì)做好老干部重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感，尤為重要。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高對(duì)老干部重要性的認(rèn)識(shí)。
江總書(shū)記關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想其落腳點(diǎn)和歸宿就是要代表廣大人民群眾的根本利益，而老干部則是廣大人民群眾中的一個(gè)特殊群體。而做好老干部有利于安定團(tuán)結(jié)，因此必須從全局的高度提高對(duì)加強(qiáng)老干部重要性的認(rèn)識(shí)，把思想統(tǒng)一到中央關(guān)于國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的分析判斷上來(lái)，統(tǒng)一到中央為應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)制定的重大決策和措施上來(lái)，統(tǒng)一到中央和省、市、區(qū)委關(guān)于今年的總體要求和部署上來(lái)。胡錦濤同志指出：“老干部無(wú)小事，老干部事關(guān)大局，十分重要�！痹谛碌男蝿�(shì)下，我們一定要從講政治的高度，從講大局的高度，從貫徹三個(gè)代表重要思想的高度，提高對(duì)老干部重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好老干部的政治責(zé)任感和使命感。
老干部是干部的重要組成部分，也是干部的一個(gè)重要內(nèi)容。省委組織部長(zhǎng)趙文源同志說(shuō)，今后要把是否尊重老干部、能否做好老干部列為領(lǐng)導(dǎo)班子考察和分管領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告的一項(xiàng)內(nèi)容。做好老干部既事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，也是黨心民心所向，更是我們落實(shí)三個(gè)代表要求的重要體現(xiàn)，尤其是目前機(jī)構(gòu)改革、企業(yè)改制、干部調(diào)整、交流的情況下，更需要我們加強(qiáng)對(duì)做好老干部重要性的認(rèn)識(shí)，以更強(qiáng)的政治敏銳力完成這項(xiàng)重要職責(zé)。
要以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，確定老干部是黨和國(guó)家的寶貴財(cái)富的思想，正確認(rèn)識(shí)老干部的地位和作用。老干部是人民的功臣，他們中有許多同志曾擔(dān)任重要的黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，是一群精英，有著豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，他們?yōu)樾轮袊?guó)的建立和社會(huì)主義的建設(shè)作出過(guò)重大的貢獻(xiàn)，離休后他們?nèi)匀粔研牟灰�，老有所為，關(guān)心黨的事業(yè)，為建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義繼續(xù)發(fā)揮作用、貢獻(xiàn)力量。我們年青一代一定要把老干部的歷史功績(jī)牢記在心，真心實(shí)意地尊重他們，愛(ài)護(hù)他們。
做好老干部有利于營(yíng)造尊老、敬老、愛(ài)老的社會(huì)新風(fēng)尚，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)。尊老敬老愛(ài)老是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，老干部是黨的事業(yè)奠基人，沒(méi)有他們艱苦卓絕的斗爭(zhēng)，也就沒(méi)有我們社會(huì)主義祖國(guó)的今天。我們尊重老干部就是尊重歷史、尊重黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。因此對(duì)我們每個(gè)在職干部來(lái)說(shuō)要在敬老、尊老、愛(ài)老上起模范帶頭作用，虛心向老同志學(xué)習(xí)，積極宣傳他們的歷史功績(jī)和生命不息戰(zhàn)斗不止的精神，并積極幫助他們解決實(shí)際困難，使他們能愉快安享晚年。努力營(yíng)造尊老、敬老、愛(ài)老的良好氛圍。
做好老干部，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)問(wèn)題、感情問(wèn)題。認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，感情是基礎(chǔ)。認(rèn)識(shí)越高，對(duì)老干部的感情就越深，感情越深，地力度就越大，問(wèn)題就解決地越好。目前全區(qū)離休干部人，其中按參加革命時(shí)間分抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期人，解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期人；按享受待遇分：享受地專(zhuān)級(jí)待遇人，享受正副縣級(jí)待遇人，享受科級(jí)以下人；按單位的性質(zhì)分行政單位人，事業(yè)單位人，企業(yè)單位人。這些同志平均年齡超過(guò)多歲，都已經(jīng)是高齡老人了，對(duì)于這些革命的老前輩，我們不能沒(méi)有任何理由不傾注滿腔熱情，履行我們的職責(zé)。在對(duì)待老干部和老干部的問(wèn)題上，要講政治、講覺(jué)悟，還要講道德、講良心。我們?cè)谧耐居捎邳h組織的信任，從事這項(xiàng)特殊的，不論是從政治素質(zhì)，還是從學(xué)識(shí)水平、能力上講，都應(yīng)該認(rèn)識(shí)更高一些，要帶更深厚的感情做好老干部（體會(huì)：腦要靈，真心為老干部辦好事；口要甜，熱心為老干部解難題；心要誠(chéng)，誠(chéng)心為老干部辦實(shí)事；手腳要勤，精心為老干部服好務(wù)。如起個(gè)身、讓過(guò)坐、握個(gè)手、問(wèn)過(guò)好、倒杯茶、送一程）。
二、熟悉老干部政策，提高水平。
自國(guó)務(wù)院關(guān)于離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定即國(guó)發(fā)［號(hào)文件下發(fā)以來(lái)，中央和國(guó)務(wù)院下發(fā)的政策性文件很多。歸納起來(lái)有以下內(nèi)容：建立老干部離職休養(yǎng)制度；老干部離休條件、辦理老干部離休手續(xù)；離休干部的安置、管理；老干部的經(jīng)費(fèi)；老干部的政治待遇、生活待遇；發(fā)揮老干部作用；老干支部建設(shè)；老干部去逝后的善后處理事宜等等都作了明確規(guī)定。概括地講：
有一個(gè)原則：
老干部離休后基本政治待遇不變，生活待遇略為從優(yōu)，這是我們黨和國(guó)家對(duì)離休干部堅(jiān)定不移的基本政策原則。
二個(gè)重點(diǎn)：
一個(gè)重點(diǎn)是離休費(fèi)按時(shí)足額支付；
二個(gè)重點(diǎn)是醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定（在國(guó)家制度規(guī)定范圍內(nèi)）實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的政策原則。
三個(gè)機(jī)制：
離休費(fèi)保障機(jī)制、醫(yī)藥費(fèi)保障機(jī)制、財(cái)政支持機(jī)制。
（強(qiáng)調(diào)一下：?jiǎn)挝槐M責(zé)、社會(huì)統(tǒng)籌、財(cái)政支持、加強(qiáng)管理的原則。）
三個(gè)及時(shí)：
要經(jīng)常讓老干部及時(shí)了解國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；及時(shí)了解黨和國(guó)家的大政方針；及時(shí)了解本地區(qū)、本部門(mén)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的新進(jìn)展。
四個(gè)到位：
企業(yè)改制后的離休干部安置到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。
五個(gè)不同：參加革命的時(shí)期不同、職務(wù)不同、任職時(shí)間不同、年齡不同、離休時(shí)間不同，有的待遇或補(bǔ)貼不同。如時(shí)期不同就涉及職級(jí)不同離休費(fèi)不同，鄂勞險(xiǎn)（）號(hào)文規(guī)定：年月日前；年月日至年底；年元月日至年月日，年月日至年月日參加革命的可分別比照年以下副地、正處、副處、正科級(jí)職務(wù)計(jì)發(fā)工資（指無(wú)職務(wù)或低于此職務(wù)企業(yè)離休干部。同時(shí)要注意鄂勞險(xiǎn)號(hào)文第十一條是這樣敘述的，以上意見(jiàn)僅適用于這次調(diào)整企業(yè)離休人員離休金，不涉及其他待遇問(wèn)題。因此職務(wù)的認(rèn)定以組織部門(mén)文件為準(zhǔn)）。
時(shí)期不同涉及生活補(bǔ)貼不同：
年月日前年底前年月日前
增加標(biāo)準(zhǔn)工資個(gè)月個(gè)半月個(gè)月
任職時(shí)間不同，工資待遇不同：任職時(shí)間長(zhǎng)，工資檔次就高；任職時(shí)間短，檔次就低。
年齡不同涉及護(hù)理費(fèi)有無(wú)：
原則上周歲可享受護(hù)理費(fèi)元。
職務(wù)不同交通費(fèi)、電話費(fèi)補(bǔ)貼、住房面積補(bǔ)貼不同：
副局（地）以上副處以上科級(jí)以下
交通費(fèi)元／月元／月元／月
住房面積（科級(jí)）
電話費(fèi)：
離休干部按原職級(jí)執(zhí)行。
離休時(shí)間不同撫恤金標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方法則不同：
年工改前離休的年工改前離休的年工改后離休的
下面就辦理離休的基本條件、內(nèi)容及文件依據(jù)；離休干部政治待遇、生活待遇的內(nèi)容，文件依據(jù)簡(jiǎn)要說(shuō)一下。
（見(jiàn)簡(jiǎn)明手冊(cè)）
這里著重講一下關(guān)于老干支部建設(shè)和企業(yè)老干部的管理。
老干部黨支部是各級(jí)黨委與老同志交流溝通情況的橋梁，也是老同志自我教育、自我管理、自我提高的組織保證，在對(duì)老干部開(kāi)展思想政治中起著重要的、不可替代的作用。老干黨支部是新時(shí)期黨的基層組織的重要組成部分，進(jìn)一步加強(qiáng)老干黨支部建設(shè)是新時(shí)期黨建的重要方面。一是要健全組織建設(shè)，抓緊老干黨支部的組織建設(shè)，目前我區(qū)共建立老干支部個(gè)，絕大多數(shù)街鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直單位都成立了老干黨支部，但仍有少數(shù)單位沒(méi)有成立，我們從事老干的同志要積極向有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)反映，督促他們注意抓緊建立；二是要抓班子建設(shè)，尤其是支部書(shū)記素質(zhì)要高，表率作用要強(qiáng)，注意在離退休黨員中精心選取思想覺(jué)悟高、能力強(qiáng)、極富熱心、身體較好、威信較高、老干部信得過(guò)的老同志擔(dān)任支部書(shū)記。三是加強(qiáng)老干黨支部的管理，健全制度，積極開(kāi)展組織生活。各單位黨組織要把老干黨支部納入黨委計(jì)劃，統(tǒng)一布置、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評(píng)比。要健全領(lǐng)導(dǎo)干部與老干部聯(lián)系制度，堅(jiān)持定期走訪慰問(wèn)老干部，定期與老干部座談，向老干部通報(bào)情況，參加老干部組織的政治學(xué)習(xí)。特別是老干部人員要做到老干部生病住院必到、喪事必到、逢年過(guò)節(jié)必到、有困難必到。目前老干部普遍居住分散、年齡偏高、體質(zhì)較弱，各地可根據(jù)這些特點(diǎn)，盡量將支委會(huì)、黨組織生活會(huì)的時(shí)間，定在每月發(fā)放離退休金的這一天，這樣做既保證了黨內(nèi)活動(dòng)的參與率，又達(dá)到了堅(jiān)持組織活動(dòng)的目的。四是要在活動(dòng)場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)、學(xué)習(xí)資料等方面，對(duì)老干黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下，克服各種困難，創(chuàng)造條件，本著少花錢(qián)多辦事的精神，力所能及解決老干支部在這些方面的困難。老干黨支部建設(shè)抓的好，能在團(tuán)結(jié)老干部、凝聚老干部、組織指導(dǎo)老干部開(kāi)展思想政治方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，收到明顯成效（如原外經(jīng)貿(mào)委老干支部對(duì)醫(yī)藥費(fèi)的審核）。
改制企業(yè)離休干部的歸屬、管理和服務(wù)問(wèn)題，是今年我區(qū)老干部的又一重要內(nèi)容。黨的十五屆四中全會(huì)決定指出：認(rèn)真落實(shí)企業(yè)離休干部政治、生活待遇，做好管理和服務(wù)。區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)改制企業(yè)離休干部進(jìn)一步落實(shí)其政治、生活待遇的意見(jiàn)即陂文號(hào)文中指出：企業(yè)改制后，其離休干部統(tǒng)一由企業(yè)原上級(jí)主管部門(mén)管理。不論企業(yè)怎么改，離休干部都需要有單位管理，決不能因?yàn)槠髽I(yè)改制或暫時(shí)困難就對(duì)原企業(yè)離休干部撒手不管。因此我們要配合企業(yè)主管部門(mén)，做好相關(guān)的政策配套和管理服務(wù)。對(duì)中遇到的新情況、新問(wèn)題及時(shí)研究，提出解決辦法，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)、向業(yè)務(wù)部門(mén)通報(bào)情況，使企業(yè)改制后的離休干部安置到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。
三、注意方法，堅(jiān)持對(duì)老干部做好過(guò)細(xì)的思想政治。
國(guó)務(wù)院關(guān)于老干部離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定中指出：各地區(qū)、各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)離休干部的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)有關(guān)人員加強(qiáng)思想政治，切實(shí)地及時(shí)解決離休干部的實(shí)際困難，使他們感到黨和國(guó)家的溫暖。老干部事關(guān)大局，做好老干部，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)問(wèn)題、感情問(wèn)題。對(duì)老同志能不能經(jīng)常做到政治上尊重、思想上關(guān)心、感情上貼近、生活上照顧，自覺(jué)地重視和做好老干部，對(duì)每個(gè)在職領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、政治覺(jué)悟都是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。因此從事老干的每一位共產(chǎn)黨員要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，注意方法和效果。一是堅(jiān)持針對(duì)性，切忌無(wú)的放矢。接訪老干部，主要是幫助他們解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，只能采取民主、討論和說(shuō)服教育的方法，依靠擺事實(shí)、講道理，以理服人，說(shuō)服教育要有針對(duì)性，要抓住老干部思想中產(chǎn)生的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性地做好解惑答疑、樹(shù)立信心的。二是堅(jiān)持主動(dòng)性，切忌被動(dòng)應(yīng)付。做思想，首先要了解人們的思想，必須深入實(shí)際，調(diào)查研究，掌握信息。我們只有經(jīng)常深入廣大離休干部之中，虛心聽(tīng)取老同志的意見(jiàn)，才能掌握大量的第一手材料，真正把握老干部的思想狀況、特點(diǎn)和規(guī)律，為我們做好老干部思想奠定良好的基礎(chǔ)。三是堅(jiān)持實(shí)效性，切忌形式主義，隨著改革的不斷深入，新舊體制的轉(zhuǎn)換，老干部生活待遇的落實(shí)以及其它矛盾中的問(wèn)題和困難就會(huì)突出。因此，做好老干部思想政治必須運(yùn)用辯證唯物主義思想，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律思考問(wèn)題、決策問(wèn)題和解決問(wèn)題，加強(qiáng)的實(shí)效性，多做得人心、暖人心、穩(wěn)定人心的，切忌形式主義。對(duì)老干部反映的問(wèn)題，要認(rèn)真研究，及時(shí)提出處理意見(jiàn)，并回告來(lái)信來(lái)訪人，做到事事有結(jié)果，件件有著落。要嚴(yán)格執(zhí)行黨的有關(guān)政策，對(duì)老干部反映的問(wèn)題，能夠解決的不能拖拉，不能解決的要說(shuō)明情況，做好解釋。要求不合理的，也要做好疏導(dǎo)說(shuō)明。不能采取粗暴的態(tài)度和簡(jiǎn)單的方法，激化矛盾。要妥善處理離休干部參與群體性事件，對(duì)可能引發(fā)離休干部不穩(wěn)定的因素，要及時(shí)做好，把矛盾化解在基層，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
謝謝大家。
先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在××年度分公司評(píng)出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四是，堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過(guò)程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。
二、下半年設(shè)想
下半年，我們要通過(guò)深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)邁上新的臺(tái)階。
（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。
一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱�！钡捻�(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類(lèi)上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的
要健全組織建設(shè)，抓緊老干黨支部的組織建設(shè)，目前我區(qū)共建立老干支部個(gè)，絕大多數(shù)街鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直單位都成立了老干黨支部，但仍有少數(shù)單位沒(méi)有成立，我們從事老干的同志要積極向有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)反映，督促他們注意抓緊建立；二是要抓班子建設(shè)，尤其是支部書(shū)記素質(zhì)要高，表率作用要強(qiáng)，注意在離退休黨員中精心選取思想覺(jué)悟高、能力強(qiáng)、極富熱心、身體較好、威信較高、老干部信得過(guò)的老同志擔(dān)任支部書(shū)記。三是加強(qiáng)老干黨支部的管理，健全制度，積極開(kāi)展組織生活。各單位黨組織要把老干黨支部納入黨委計(jì)劃，統(tǒng)一布置、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評(píng)比。要健全領(lǐng)導(dǎo)干部與老干部聯(lián)系制度，堅(jiān)持定期走訪慰問(wèn)老干部，定期與老干部座談，向老干部通報(bào)情況，參加老干部組織的政治學(xué)習(xí)。特別是老干部人員要做到老干部生病住院必到、喪事必到、逢年過(guò)節(jié)必到、有困難必到。目前老干部普遍居住分散、年齡偏高、體質(zhì)較弱，各地可根據(jù)這些特點(diǎn)，盡量將支委會(huì)、黨組織生活會(huì)的時(shí)間，定在每月發(fā)放離退休金的這一天，這樣做既保證了黨內(nèi)活動(dòng)的參與率，又達(dá)到了堅(jiān)持組織活動(dòng)的目的。四是要在活動(dòng)場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)、學(xué)習(xí)資料等方面，對(duì)老干黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下，克服各種困難，創(chuàng)造條件，本著少花錢(qián)多辦事的精神，力所能及解決老干支部在這些方面的困難。老干黨支部建設(shè)抓的好，能在團(tuán)結(jié)老干部、凝聚老干部、組織指導(dǎo)老干部開(kāi)展思想政治方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，收到明顯成效（如原外經(jīng)貿(mào)委老干支部對(duì)醫(yī)藥費(fèi)的審核）。
改制企業(yè)離休干部的歸屬、管理和服務(wù)問(wèn)題，是今年我區(qū)老干部的又一重要內(nèi)容。黨的十五屆四中全會(huì)決定指出：認(rèn)真落實(shí)企業(yè)離休干部政治、生活待遇，做好管理和服務(wù)。區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)改制企業(yè)離休干部進(jìn)一步落實(shí)其政治、生活待遇的意見(jiàn)即陂文號(hào)文中指出：企業(yè)改制后，其離休干部統(tǒng)一由企業(yè)原上級(jí)主管部門(mén)管理。不論企業(yè)怎么改，離休干部都需要有單位管理，決不能因?yàn)槠髽I(yè)改制或暫時(shí)困難就對(duì)原企業(yè)離休干部撒手不管。因此我們要配合企業(yè)主管部門(mén)，做好相關(guān)的政策配套和管理服務(wù)。對(duì)中遇到的新情況、新問(wèn)題及時(shí)研究，提出解決辦法，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)、向業(yè)務(wù)部門(mén)通報(bào)情況，使企業(yè)改制后的離休干部安置到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。
三、注意方法，堅(jiān)持對(duì)老干部做好過(guò)細(xì)的思想政治。
國(guó)務(wù)院關(guān)于老干部離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定中指出：各地區(qū)、各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)離休干部的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)有關(guān)人員加強(qiáng)思想政治，切實(shí)地及時(shí)解決離休干部的實(shí)際困難，使他們感到黨和國(guó)家的溫暖。老干部事關(guān)大局，做好老干部，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)問(wèn)題、感情問(wèn)題。對(duì)老同志能不能經(jīng)常做到政治上尊重、思想上關(guān)心、感情上貼近、生活上照顧，自覺(jué)地重視和做好老干部，對(duì)每個(gè)在職領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、政治覺(jué)悟都是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。因此從事老干的每一位共產(chǎn)黨員要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，注意方法和效果。一是堅(jiān)持針對(duì)性，切忌無(wú)的放矢。接訪老干部，主要是幫助他們解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，只能采取民主、討論和說(shuō)服教育的方法，依靠擺事實(shí)、講道理，以理服人，說(shuō)服教育要有針對(duì)性，要抓住老干部思想中產(chǎn)生的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性地做好解惑答疑、樹(shù)立信心的。二是堅(jiān)持主動(dòng)性，切忌被動(dòng)應(yīng)付。做思想，首先要了解人們的思想，必須深入實(shí)際，調(diào)查研究，掌握信息。我們只有經(jīng)常深入廣大離休干部之中，虛心聽(tīng)取老同志的意見(jiàn)，才能掌握大量的第一手材料，真正把握老干部的思想狀況、特點(diǎn)和規(guī)律，為我們做好老干部思想奠定良好的基礎(chǔ)。三是堅(jiān)持實(shí)效性，切忌形式主義，隨著改革的不斷深入，新舊體制的轉(zhuǎn)換，老干部生活待遇的落實(shí)以及其它矛盾中的問(wèn)題和困難就會(huì)突出。因此，做好老干部思想政治必須運(yùn)用辯證唯物主義思想，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律思考問(wèn)題、決策問(wèn)題和解決問(wèn)題，加強(qiáng)的實(shí)效性，多做得人心、暖人心、穩(wěn)定人心的，切忌形式主義。對(duì)老干部反映的問(wèn)題，要認(rèn)真研究，及時(shí)提出處理意見(jiàn)，并回告來(lái)信來(lái)訪人，做到事事有結(jié)果，件件有著落。要嚴(yán)格執(zhí)行黨的有關(guān)政策，對(duì)老干部反映的問(wèn)題，能夠解決的不能拖拉，不能解決的要說(shuō)明情況，做好解釋。要求不合理的，也要做好疏導(dǎo)說(shuō)明。不能采取粗暴的態(tài)度和簡(jiǎn)單的方法，激化矛盾。要妥善處理離休干部參與群體性事件，對(duì)可能引發(fā)離休干部不穩(wěn)定的因素，要及時(shí)做好，把矛盾化解在基層，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
謝謝大家。
第三篇：施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望
克難攻堅(jiān)務(wù)實(shí)奮進(jìn)全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)7月1日公司召開(kāi)中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，××分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就201*年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)，施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望。
一、上半年工作回顧
上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過(guò)“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年1～6月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬(wàn)1千噸，上繳利潤(rùn)、管理費(fèi)320萬(wàn)元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。
（一）抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升
第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。
第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過(guò)宣傳××公司特級(jí)資質(zhì)和×××一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng)，合同額15336萬(wàn)元，比去年上半年同期增長(zhǎng)120%。其中：自攬項(xiàng)目4項(xiàng)，合同額3569萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的23%。
第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條h型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。
（二）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)
根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開(kāi)始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。
上半年，我們同時(shí)面對(duì)××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于201*年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開(kāi)始進(jìn)行制作，歷時(shí)90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過(guò)程中出現(xiàn)的種種困難，從201*年*月*日開(kāi)始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”。
（三）抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行
201*年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：
一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。
二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在201*～201*年度公司開(kāi)展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ�、設(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車(chē)間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。
三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。通過(guò)公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在201*年度分公司評(píng)出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四是，堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過(guò)程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚，半年工作總結(jié)《施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望》。 同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。
二、下半年工作設(shè)想
下半年，我們要通過(guò)深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。
（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。
一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱�！钡捻�(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類(lèi)上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市常堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。
一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。
（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。
首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結(jié)算的全過(guò)程管理體系，不僅部門(mén)、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門(mén)的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基矗建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。
其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類(lèi)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
（四）在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。
人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)娶平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職能部門(mén)、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，要為他們的發(fā)展提供空間，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才。要針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。
再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪�掛職鍛煉。
其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門(mén)要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
再次，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。
第四篇：施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望
克難攻堅(jiān) 務(wù)實(shí)奮進(jìn) 全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
各位領(lǐng)導(dǎo)：
一、 上半年工作回顧
（一） 抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升
第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。
第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條h型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。
（二） 抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)
根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開(kāi)始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。
（三） 抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行
201*年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：
一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。
二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在201*～201*年度公司開(kāi)展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ�、設(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車(chē)間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。
三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。通過(guò)公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在201*年度分公司評(píng)出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四是，堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過(guò)程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。
二、 下半年工作設(shè)想
下半年，我們要通過(guò)深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。
（一） 在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。
一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱海”的項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類(lèi)上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
（二） 在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。
一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。
（三） 在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。
首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結(jié)算的全過(guò)程管理體系，不僅部門(mén)、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門(mén)的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。
其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類(lèi)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
（四） 在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。
人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職能部門(mén)、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，要為他們的發(fā)展提供空間，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞�，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。
再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪�掛職鍛煉。
其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門(mén)要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
再次，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。
公文素材庫(kù)范文網(wǎng)【www.weilaioem.com】
第五篇：施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望
克難攻堅(jiān) 務(wù)實(shí)奮進(jìn) 全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)7月1日公司召開(kāi)中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，××分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就201*年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。
一、上半年工作回顧
上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過(guò)“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年1～6月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬(wàn)1千噸，上繳利潤(rùn)、管理費(fèi)320萬(wàn)元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。
（一）抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過(guò)宣傳××公司特級(jí)資質(zhì)和×××一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng)，合同額15336萬(wàn)元，比去年上半年同期增長(zhǎng)120%。其中：自攬項(xiàng)目4項(xiàng)，合同額3569萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的23%。第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條h型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。
（二）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開(kāi)始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。上半年，我們同時(shí)面對(duì)××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于201*年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開(kāi)始進(jìn)行制作，歷時(shí)90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
公文素材庫(kù)友情提示：本網(wǎng)站所有內(nèi)容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對(duì)此不承擔(dān)任何保證責(zé)任！
Copyright © www.weilaioem.com Corporation, All Rights Reserved 共享時(shí)代 共享你我他 版權(quán)所有