第一篇：技術(shù)崗位年終工作總結(jié)

xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平；

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。石油化工行業(yè)個(gè)人年終/年度工作總結(jié)

我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對(duì)與我們施工過(guò)的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說(shuō)明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級(jí)實(shí)施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。

第二篇：企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)

企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)

產(chǎn)品研發(fā)方面

同山西同昌信息技術(shù)實(shí)業(yè)有限公司從初始，就根據(jù)it行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，制定了公司的短期發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)。到201*年初，公司已經(jīng)積累了足夠的資金、技術(shù)、行業(yè)以及人力資源優(yōu)勢(shì)，為了滿足公司以軟件研發(fā)為核心的公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司高層適時(shí)提出了成立企業(yè)技術(shù)中心的構(gòu)想，并盡快得以實(shí)施。

隨著it行業(yè)中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，政府和企事業(yè)單位對(duì)日常業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化，提出了更高的要求，傳統(tǒng)的按照手工作坊式的軟件開(kāi)發(fā)業(yè)已經(jīng)完全不能滿足計(jì)算機(jī)軟件業(yè)的的發(fā)展需要。軟件社會(huì)需求量的高速發(fā)展和軟件開(kāi)發(fā)效率相對(duì)緩慢之間的矛盾，用戶需求個(gè)性化和軟件產(chǎn)品通用性之間的矛盾是兩對(duì)基本矛盾。各行各業(yè)都在迫切尋找一種能夠?yàn)樗�有的行業(yè)管理軟件的開(kāi)發(fā)提供基礎(chǔ)功能的平臺(tái)，以便為企業(yè)提供更好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性和高可維護(hù)性的軟件產(chǎn)品。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)方面

人力資源部擁有完善的人力資源管理控制程序，根據(jù)崗位需求設(shè)置人事專員和培訓(xùn)專員,分別負(fù)責(zé)人員的招聘、甄選及檔案管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)及薪酬福利等工作，每個(gè)方面的管理都有相應(yīng)的制度來(lái)保證人力資源工作的開(kāi)展，工作總結(jié)《企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)》。

人員招聘根據(jù)各部門用人需求表，依據(jù)部門招聘工作流程進(jìn)行員工的甄選工作，通過(guò)實(shí)習(xí)部門的考核及測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)崗位選擇人，人選擇崗位的用人機(jī)制，將合適的人分配到合適的崗位上;在績(jī)效考核方面，根據(jù)崗位要求的不同，結(jié)合部門制定各崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，從員工的德、智、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行多方位的考核，依據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行各方面的評(píng)審，作為晉升及發(fā)放工資的依據(jù);在培訓(xùn)方面，制定了培訓(xùn)制度，根據(jù)各部門培訓(xùn)需求表制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核、跟蹤，以期達(dá)到真正的培訓(xùn)目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工以多種方式進(jìn)行激勵(lì)，使員工在工作中不斷成長(zhǎng)，提升個(gè)人的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì);在人事檔案管理方面，制定了人事資料管理制度，保證員工檔案的不泄密，不流失。

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201*年12月29日

第五篇：企業(yè)個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

技術(shù)工作總結(jié)

-----xxx財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)xxx

本人xxx，于20xx年x月由xx調(diào)入x局xx辦公室擔(dān)任財(cái)務(wù)主管。根據(jù)技術(shù)職務(wù)評(píng)審要求，現(xiàn)將技術(shù)工作總結(jié)如下： 20xx年以來(lái)，本人積極學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市（自治區(qū)）、xx部相關(guān)財(cái)經(jīng)、法規(guī)、制度辦法。始終注意政治素質(zhì)的提高和業(yè)務(wù)技能的提升，完成了x局財(cái)務(wù)處、xx辦組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)，深入了解了系統(tǒng)內(nèi)的xx經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀，提高財(cái)務(wù)電算化管理水平。財(cái)會(huì)知識(shí)技能運(yùn)用和技術(shù)能力都有較大提高。

在工作中，專業(yè)技術(shù)能力得到進(jìn)一步發(fā)揮。認(rèn)真主持、全面負(fù)責(zé)xx辦財(cái)務(wù)科各項(xiàng)工作，結(jié)合上級(jí)指示精神制定科內(nèi)工作計(jì)劃，并檢查、督促科內(nèi)具體工作的開(kāi)展、落實(shí)。協(xié)調(diào)、配合有關(guān)部門搞好相關(guān)業(yè)務(wù)，確保財(cái)務(wù)科整體工作的完成。

在xx辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，注意發(fā)現(xiàn)解決管xx經(jīng)費(fèi)日常管理存在的問(wèn)題。完善規(guī)章制度。落實(shí)集體采購(gòu)及大額資金聯(lián)簽制度。及時(shí)組織并起草20xx、20xx年度預(yù)算的編制工作；按季、年度報(bào)告分析預(yù)算執(zhí)行情況；

各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)及時(shí)，保證了xx工作的正常開(kāi)展。按照x部、xx局要求，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展經(jīng)費(fèi)使用自查工作。檢查、審核季、年度決算，監(jiān)督落實(shí)有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)支出關(guān)。堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)路經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理、專款專用和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)日常人員費(fèi)用和間管費(fèi)、零小工程等經(jīng)費(fèi)的跟蹤督查，確保費(fèi)用支付合規(guī)合法，手續(xù)完備。落實(shí)資金管理規(guī)章制度和內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，確保經(jīng)費(fèi)的完整和安全。沒(méi)有發(fā)生違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題。在連續(xù)幾年的財(cái)務(wù)工作檢查、審計(jì)工作中受到檢查審計(jì)組的好評(píng)，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

注意掌握經(jīng)費(fèi)收支情況；積極為一線服務(wù)，保證預(yù)算資金到位，及時(shí)辦理與有關(guān)部門各項(xiàng)資金清算工作。 把好政策關(guān)、數(shù)據(jù)關(guān)，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)資料，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。針對(duì)工作需要及時(shí)提出合理化建議，提高資金使用效率。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，經(jīng)過(guò)20xx年以來(lái)的實(shí)踐鍛練，本人無(wú)論是政治素質(zhì)，還是業(yè)務(wù)能力都得到較長(zhǎng)足的進(jìn)步。適應(yīng)了崗位專業(yè)技術(shù)要求。今后，我要堅(jiān)持自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論和新知識(shí)，彌補(bǔ)與實(shí)踐相結(jié)合的不足，思想上進(jìn)一步適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)要求。不斷深入一線了解掌握基層情況，發(fā)揮護(hù)路經(jīng)費(fèi)管理作用，為護(hù)路保安全工作盡一份自己的力量！20xx年x月x日

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