201*年華水工程有限公司工作總結(jié)與明年工作思路

201*年華水工程有限公司根據(jù)住建局、水務(wù)集團(tuán)下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù)，精誠團(tuán)結(jié)、努力拼搏，保證了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，完成了既定的工作目標(biāo)�，F(xiàn)就企業(yè)201*年全年工作完成情況及明年工作思路作總結(jié)匯報(bào)。

一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

(一)、續(xù)建工程：進(jìn)展有序，各處工程相繼完成。

完成東華街道上圩頭給水總管工程。

‚龍翔路、廣進(jìn)路、老廣場給水管改造工程。

(二)、新建項(xiàng)目：保供水、抓節(jié)水，落實(shí)五水共治。

興龍路等三路給水工程完成興龍路、學(xué)士路給水施工。

‚完成城南給水增容工程。

ƒ完成東華街道巖頭等4村農(nóng)村飲用水工程總管鋪設(shè)及上圩頭、巖頭村內(nèi)給水。

④完成201*年城區(qū)管網(wǎng)改造工程、改造一戶一表2860只。

⑤完成201*年城鄉(xiāng)供水一體化工程年年紅總管、雅塘給水總管、白馬村、徐家村給水總管。

⑥配合城投公司完成城市污水西延工程土地政策處理工作。

(三)、生活小區(qū)配套及時(shí)，小區(qū)工程優(yōu)質(zhì)高效。

完成觀瀾壹號生活小區(qū)給水工程。

‚完成陽光水岸二期生活小區(qū)給水工程。

ƒ完成華都首府生活小區(qū)給水工程。

④完成石窟度假村生活小區(qū)給水工程。

⑤完成華飛莊園生活小區(qū)給水工程。

⑥完成蘭桂亭二期生活小區(qū)給水工程。

(四)、城網(wǎng)改造項(xiàng)目

1完成華通小區(qū)、翠光一區(qū)、翠光二區(qū)、幸福小區(qū)、光華廠宿舍、宏建小區(qū)、清風(fēng)雅苑、東苑路、人民醫(yī)院宿舍、縣府宿舍

全年鋪設(shè)DN100以上管道8.5公里，改造管網(wǎng)6.1公里(DN100以上管道)

實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4391.7萬元，其中工程類3971.7萬元，生活小區(qū)420萬元，超額完成131.7萬元。

二、在開展工作過程中主要做法

(一)、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營服務(wù)管理

201*年華水工程有限公司結(jié)合本公司實(shí)際情況制定了一系列規(guī)章制度，建立崗位責(zé)任制、工作例會(huì)制度、工程管理辦法、項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法、公司每個(gè)員工績效考核辦法，從每個(gè)細(xì)節(jié)、每道施工工序來規(guī)范項(xiàng)目全過程，對職能分工進(jìn)行細(xì)化、量化，做到定員、定崗、定責(zé)。

1、充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，克服缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的種種困難，齊心協(xié)力努力工作，為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，通過工作例會(huì)制度對存在的問題及時(shí)分析，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí)。

2、抓好質(zhì)量控制，從源頭控制入手狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識，對每一批入庫材料進(jìn)行抽檢，不合格材料不得進(jìn)場。

3、抓好進(jìn)度控制，按照項(xiàng)目特征合理安排施工隊(duì)伍，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素，

4、抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底相對準(zhǔn)確、合理，在施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理確保合理及時(shí)。

5、按照績效考核辦法進(jìn)行考核，實(shí)施全員考核，激發(fā)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任和積極向上的心里。改善公司的精神面貌，以加快企業(yè)走向規(guī)范化管理的進(jìn)程。

(二)、強(qiáng)抓企業(yè)安全生產(chǎn)管理

1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立常規(guī)檢查機(jī)制。每月、每季度、節(jié)假日前進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查及隱患整改。仔細(xì)全面地對各部門進(jìn)行了安全檢查，全面部署，徹底排查隱患和問題，做到排查不留死角、整治不留后患。

2、注重員工教育，開展技能培訓(xùn)。今年，我們公司加大了安全生產(chǎn)方面的繼續(xù)教育培訓(xùn)和特種工培訓(xùn)，對項(xiàng)目管理人員和一線施工人員進(jìn)行多次安全培訓(xùn)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)無事故。

三、存在問題與不足

1、對工程總體計(jì)劃把握欠周，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性，個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。

2、管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。

3、缺少應(yīng)對設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場處理能力。

4、有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。

201*年工作思路，

一、項(xiàng)目建設(shè)

1、對項(xiàng)目建設(shè)程序流程，從項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)到項(xiàng)目立項(xiàng)，做到提前謀劃，早安排、早布署積極做好項(xiàng)目前期策劃工作，在時(shí)間上爭取主動(dòng)。

2、在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上充分組織討論，優(yōu)化方案，降低造價(jià)使項(xiàng)目結(jié)構(gòu)更加合理，預(yù)算與結(jié)算差額不得超過10%。

3、對項(xiàng)目施工中發(fā)生的變更設(shè)計(jì)，隱蔽資料，及時(shí)提交業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可，要求在進(jìn)入下道工序7個(gè)工作日內(nèi)做好簽證蓋章。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目竣工決算，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后50個(gè)工作日，資料、決算報(bào)送審計(jì)部門審核。

5、項(xiàng)目管理采取一竿子到底的模式，即項(xiàng)目合同簽訂后由各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工全過程(項(xiàng)目開工報(bào)告的審批--施工--質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制--資料編制--簽證--結(jié)算--審核--結(jié)清賬款)責(zé)任到人，與績效考核掛鉤。

二、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，根據(jù)“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、確定責(zé)任、百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)交底制度，施工例會(huì)制度，建立崗位質(zhì)量責(zé)任制。

2、在施工前通過施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法。

3、對項(xiàng)目部各施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)，由各材料供應(yīng)廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場示范操作和技術(shù)指導(dǎo)。

4、嚴(yán)格控制采購材料質(zhì)量，對每個(gè)批次材料必須進(jìn)行抽樣檢查，對發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

5、對每個(gè)項(xiàng)目完工后認(rèn)真做好自查、自檢，公司組成聯(lián)合驗(yàn)收小組對每個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，要求每個(gè)項(xiàng)目合格率達(dá)到100%。

6、遵循誰施工、誰負(fù)責(zé)的原則，對各項(xiàng)目部施工隊(duì)、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。

三、成本控制

1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析采取降低費(fèi)用開支，增加盈利。

2、根據(jù)項(xiàng)目材料清單，按照工程實(shí)際進(jìn)度組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)。

3、實(shí)行限額領(lǐng)料制度，誰領(lǐng)料誰負(fù)責(zé)保管，項(xiàng)目完工后施工管理人員對其材料領(lǐng)用情況與實(shí)際使用情況進(jìn)行核對，對多領(lǐng)而少用末退回倉庫或因保管不當(dāng)而產(chǎn)生損失的由施工隊(duì)自己賠償。

4、注重工程收尾及交付使用，盡快發(fā)揮效益。工程完工后，及時(shí)拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清保證資金的正常回籠，加快資金周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

四、安全生產(chǎn)

1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，項(xiàng)目施工前組織安全技術(shù)交底。

2、對新進(jìn)員工和項(xiàng)目部施工人員進(jìn)行三級安全教育，讓每個(gè)人充分了解安全教育內(nèi)容。

3、嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對施工用電、電焊操作、材料設(shè)備吊裝、機(jī)具使用要求持證上崗。

4、公司對在建項(xiàng)目組織每月一次的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由各項(xiàng)目部落實(shí)整改。

五、項(xiàng)目開拓

1、利用企業(yè)自身優(yōu)勢積極爭取業(yè)務(wù)，與各房開公司對接，爭取市政給排水、消防給水項(xiàng)目，開拓城南、城北給水工程，工礦企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目，實(shí)行供排水、道路、水利項(xiàng)目多元化經(jīng)營。

2、及時(shí)收集工程項(xiàng)目市場信息，積極參與市場竟?fàn)�，參與本地項(xiàng)目及周邊地區(qū)的項(xiàng)目投標(biāo)，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和竟?fàn)幜Α?/p>

3、走捷徑，與外地水利施工企業(yè)協(xié)作，借助他們的資質(zhì)進(jìn)行市場水利項(xiàng)目竟?fàn)帲?/p>

4、繼續(xù)加大對市政類、水利類技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工技術(shù)、施工管理，培養(yǎng)他們怎樣以技術(shù)促進(jìn)管理，提高管理水平。

六、201*年工作計(jì)劃

1、完善和細(xì)化公司的各項(xiàng)制度、各項(xiàng)考核辦法，使之更符合公司管理需要，更具有操作性。

2、提前謀劃準(zhǔn)備201*年政府性投資項(xiàng)目的建設(shè)程序流程，爭取在201*年1月份完成項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)，201*年3月份完成初步設(shè)計(jì)，5月份完成項(xiàng)目招投標(biāo)工作，6月份項(xiàng)目進(jìn)入施工階段。

3、規(guī)范工程項(xiàng)目施工，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，確保工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全。

4、掌握信息及時(shí)參與水利五大員、三類人員、及水利技術(shù)工種人員培訓(xùn)，爭取在201*年6月份前，完成水利三級資質(zhì)增項(xiàng)工作。

5、參與市場竟?fàn)�，符合本企業(yè)資質(zhì)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目都積極參與。

6、做好公司各項(xiàng)綜治維穩(wěn)工作。

龍游縣華水工程有限公司

二0一五年十二月八日

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