201*年度公司宣傳部主要工作總結

1. 深化形勢教育。在今年的形勢任務教育工作中，起草下發(fā)了《開展形勢任務教育活動實施方案》，不回避問題，重視職工意見，講形勢、講措施、講擔當，努力讓形勢任務教育工作接地氣、鼓士氣、顯實效。為了把集團及公司和處職代會、工作會精神學習好、貫徹好，每季一主題，撰寫形勢任務宣講材料，開展“宣講進班組”、領導干部“上講臺 作報告”形勢任務教育活動。目前，共舉辦各類形勢任務教育活動26場次，受教育職工2100余人次。一季度，從職工關心的熱點、難點入手，圍繞集團、建設集團、公司及處當前面臨的挑戰(zhàn)與機遇及201*年的工作目標，組織撰寫了《明形勢 知任務 做貢獻——“宣講進班組”形勢任務教育宣講報告》，清晰解讀企業(yè)發(fā)展思路。各項目部制作了宣傳牌板，并利用電子屏、班組文化園地等宣傳陣地，全方位、多角度地宣傳企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢以及應對措施，引領廣大干部職工進一步認清形勢和任務，把思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展思路和總體工作部署上來，把智慧和力量凝聚到企業(yè)發(fā)展目標上來，振奮了精神、鼓舞了士氣。形勢任務暨“警示三月行“安全巡回宣講覆蓋到在建的每個項目，受眾達1100多人。全處范圍內開展了“三問三講”解放思想大討論活動。即：一問形勢怎么看、二問工作怎么干、三問企業(yè)怎么辦，通過講形勢、講擔當、講措施，以學習討論、查擺問題、整改提高為主要形式，探索新思路、新途徑、新舉措，把全處黨員干部群眾的積極性和創(chuàng)造性凝聚到工作實踐中來，著力破解制約企業(yè)發(fā)展的思想障礙和體制障礙，為企業(yè)生存發(fā)展提供堅強的思想政治保障。各項目部黨支部結合目前發(fā)展現(xiàn)狀，通過召開動員大會、專題學習、“面對面”進行討論，大家根據(jù)各自不同崗位各抒己見，表達自己的看法和做好本職工作的決心。在OA平臺、《中煤十處報》上開辟了“解放思想大家談”欄目，重點刊登各項目部一把手的體會文章，引導大家在解放思想中找定位、找思路、找標桿、找短板、找舉措、找動力。收到15篇體會文章。在“我為企業(yè)發(fā)展獻一計”活動環(huán)節(jié)，各支部開展了“金點子” 合理化建議征集活動，發(fā)放了征集意見表，廣泛征集了廣大職工對企業(yè)發(fā)展、安全生產、降本增效、改革創(chuàng)新、工作作風等方面的意見建議，目前共征集到合理化建議35條。二季度，編寫下發(fā)了《明形勢 樹信心 打贏生存發(fā)展攻堅戰(zhàn)》形勢任務教育宣傳提綱，深入開展以“講形勢、講擔當、講措施、講效益”為主題的形勢任務教育，基層各單位主要領導“上講臺、作報告”，做好宣傳發(fā)動，強化教育引導，堅定發(fā)展信心，激發(fā)攻堅克難正能量，落實降本增效新舉措，努力完成全年目標任務。處和項目部兩級領導班子成員紛紛走上講臺，向干部職工講形勢、講任務。4月19日，處機關黨員干部開展集中學習活動，黨委書記、黨委副書記上黨課。形勢任務教育滲透到每個班組、覆蓋到全體職工，增強大家改革創(chuàng)新、破冰突圍的信心和決心。三季度，編寫三季度形勢任務教育宣傳提綱，采用領導干部上講臺的形式，開展以“講形勢、講擔當、講措施、講效益”為主題的形勢任務教育。按照《關于開展“領導干部上講臺”形勢任務教育活動的通知》要求有計劃、全覆蓋，積極做好三季度形勢任務教育。各支部組織觀看處史《足跡》。按照《關于開展“領導干部上講臺”形勢任務教育活動的通知》要求，有計劃、全覆蓋，積極做好三季度形勢任務教育。各支部組織觀看處史《足跡》。四季度，編寫下發(fā)四季度形勢任務教育宣傳材料，督促各支部按要求開展形勢任務教育，學習上級經濟運行分析會精神。

2.加強理論學習。制定下發(fā)了《201*年度處黨委中心組和黨員干部理論學習安排》。做好職代會和工作會精神的宣傳貫徹。在全處展開“學報告、明任務、做貢獻”答題活動，廣大干部職工踴躍參與，結合崗位認真思考，共謀企業(yè)發(fā)展大計，營造了良好的學習氛圍。整理下發(fā)季度中心組理論學習的內容，定期組織黨委中心組集中學習和黨員干部理論學習。召開“兩學一做” 學習教育動員會，按照“規(guī)定動作”，抓好黨章、黨紀和系列講話的學習，在平臺、報紙開設專欄，上傳38篇相關資料。督導各支部開展“提升執(zhí)行力”專題學習，完善中心組學習資料。組織干部職工學習集團、公司上半年經濟運行分析會精神。組織各黨總支、支部學習十八屆六中全會精神。

3.強化宣傳引導。加大宣傳工作力度，修訂了《新聞宣傳工作管理辦法》、《關于聘任201*年度通訊員的通知》，經考核聘任13名通訊員，并且頒發(fā)了聘書。充分利用報紙、OA平臺、電子屏等載體，加大對處安全質量標準化建設、黨建思想政治工作及項目部經營管理等情況的宣傳力度，特別是加大對門克慶、禾草溝、小回溝、韓咀等重點項目的宣傳力度，撰寫了大篇幅的宣傳稿件，在集團公司報紙、《中國煤炭報》、《邯鄲日報》和公司報紙、網站上重點宣傳報道。稿件一月一通報，一季度兌現(xiàn)一次獎勵�！吨忻菏�處報》定期編輯出版。1-10月份，共編印《中煤十處報》報紙10期，處平臺刊發(fā)稿件920篇；公司平臺刊發(fā)稿件250篇，《中煤一建》報紙刊登稿件126篇；集團報紙刊發(fā)稿件20篇，《中國煤炭報》刊發(fā)2篇，《邯鄲日報》刊登2篇。利用微信覆蓋廣，操作靈活、方便、智能的特點，開設了“中煤一建十處”微信公眾平臺，弘揚中煤精神，展示企業(yè)文化，實現(xiàn)了干部職工掌上看新聞、學知識、展風采的宣傳新模式。對處門戶網站各項信息資料進行更新，明確責任人，定期對網站進行維護。組織9人參加公司舉辦的通訊員培訓班；接待《中國煤炭報》記者對我處的專訪；在處OA平臺內部討論區(qū)“立足崗位建功 爭做合格黨員”專欄，擇優(yōu)上傳文章17篇。完成第三屆“國企好新聞”優(yōu)秀作品、201*年全國“安全生產月”好新聞優(yōu)秀作品推介報送工作。整理上傳處門戶網站資料。統(tǒng)一發(fā)放一至三季度稿費。

4.深化職工思想教育。按要求督促各支部上報《職工思想調查表》，匯總后按時發(fā)給公司黨群工作部。組織召開了第十三次職工思想政治研究會，共征集論文24篇，對優(yōu)秀論文進行了表彰獎勵，刊印了思想政治工作論文，下發(fā)給職工討論學習。

5. 加強企業(yè)文化建設。按照中煤集團企業(yè)文化理念，從處機關到各項目部及時更新了原有的企業(yè)文化標識、牌板、標語等，結合實際更換企業(yè)文化宣傳展示內容，梳理完善機關企業(yè)形象，協(xié)助小回溝、韓咀項目部規(guī)范工地形象建設。深入開展“自信一建、誠信一建、善行一建、和諧一建”創(chuàng)建活動。督促各支部向“一建故事”積極投稿。按要求開展“一線故事——中國建設者”系列活動。組織人員填寫中央企業(yè)企業(yè)文化建設摸底調研問卷。

6.切實抓好安全生產工作的宣傳引導。我們堅持“一季一主題，一月一活動”的原則，制定了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產月”活動專項宣傳方案，及時下發(fā)宣傳內容，在《中煤十處報》和OA平臺開辟活動專欄，利用條幅、手機飛信、宣傳牌板等各種載體和方式進行廣泛發(fā)動。鞏固“宣傳媒體一陣地、板報櫥窗一條線、區(qū)隊宣教一園地、井下沿線一條龍”四大宣傳陣地。3月中旬，按照“警示三月行”活動部署，到所屬的河北、山西、陜西、內蒙等地8個項目部，進行了“警示三月行”安全巡回宣講，中間穿插安全知識答題，并邀請項目部領導現(xiàn)身說法，讓職工真正樹立安全第一的意識，為企業(yè)實現(xiàn)安全生產助力。深入開展“安全生產月”活動，強化形勢教育，充分利用網絡、報刊、宣傳欄、條幅、展板等宣傳載體，集中開展形式多樣的安全生產宣傳。統(tǒng)一設計下發(fā)公司設計的安全宣傳牌板和條幅，并督促各項目部及時張貼懸掛，全處共制作牌板82塊，懸掛條幅55條，張貼標語63條，營造濃厚的安全生產氛圍。嚴防職工思想松懈和情緒不穩(wěn)，充分發(fā)揮好黨組織思想優(yōu)勢、宣傳優(yōu)勢，加強思想引領和理念引領。按照要求開展“百日安全”活動。及時報道安全工作動態(tài)，更換“倒計時”牌，制作牌板、懸掛條幅等，營造活動氛圍。進行一至三季度落實黨管安全責任工作考核。

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