XXX農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊(duì)在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和決策部署下，生產(chǎn)隊(duì)班子成員團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)廣大干部職工，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，克服自然災(zāi)害和不利因素的影響，努力完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、主要工作完成情況

（一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面:

1、主要指標(biāo)完成情況：

201*年，按照分公司黨委部署，生產(chǎn)隊(duì)干部職工真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，克服自然災(zāi)害，因時(shí)制宜、因地施策，合理調(diào)整播期，搶抓最佳收割時(shí)機(jī)，嚴(yán)格糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，最大限度減災(zāi)避災(zāi)，較好的完成了各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)。

201*年總播種面積40070畝，其中油菜14016畝，小麥14649畝，水飛薊4414畝，莜麥6981畝，寶塔菜10畝.木耳96300棒。實(shí)現(xiàn)糧油總產(chǎn)658萬(wàn)斤，其中：小麥175萬(wàn)斤，油菜283萬(wàn)斤，水飛薊51斤，莜麥146。平均單產(chǎn)：小麥120斤、油菜202斤、水飛薊116斤，莜麥222斤。

預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)總收入1205萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈因利潤(rùn)70萬(wàn)元，職均收入3.6萬(wàn)元。

2、圍繞逆控強(qiáng)化生產(chǎn)管理，嚴(yán)抓各環(huán)節(jié)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

（1）春播期間，緊緊圍繞“抗旱保墑，早動(dòng)爭(zhēng)主動(dòng)”這一主線，及早耢地鎮(zhèn)壓封墑，保住了現(xiàn)有的水分，根據(jù)土壤狀況、茬口，合理調(diào)整種植結(jié)構(gòu)；再根據(jù)作物品種特性，確定各種作物的密度、播期、播深。

（2）在夏管中，遵照分公司的三夏管理方案，結(jié)合實(shí)際情況，圍繞成本逆控制定出詳細(xì)管理方案，對(duì)參加噴藥作業(yè)人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)蟲情、苗情不同使用不同配方，做到了滅除及時(shí)，達(dá)到了防除效果最佳、成本最低。

（3）秋收工作，今年氣候干旱，各地塊農(nóng)作物較往年株矮苗稀，成熟不一致，幾茬苗相互交織，收獲難度較大。秋收期間，堅(jiān)持“搶時(shí)間，抓進(jìn)度，保質(zhì)量，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)”原則，對(duì)不同作物、品種、植株高矮及雜草情況，采取滅草、割、聯(lián)、拾并舉的方式，適時(shí)收獲，靈活調(diào)整，統(tǒng)籌安排，盡力將糧食損失降到最低。

3、物資與機(jī)車的管理

加強(qiáng)了對(duì)物資、機(jī)車零部件管理，特別是單機(jī)核算成本逆控的管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)手續(xù)，實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，要求核算員每天親自檢測(cè)油尺，駕駛員定時(shí)上交作業(yè)單，及時(shí)核對(duì)油耗與工作量是否相符，杜絕了跑、冒、滴、漏。技術(shù)人員按照逆控原則對(duì)每塊地種子、農(nóng)藥、化肥等物資用量進(jìn)行精確測(cè)算，同時(shí)做好記錄，有效地降低了生產(chǎn)成本。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境建設(shè)

1、為了降低費(fèi)用，節(jié)約成本，本隊(duì)職工自行維修水泥曬場(chǎng)3000平方米。

2、水利設(shè)施建設(shè)：在201*年的基礎(chǔ)上，今年完成水利泵站建設(shè)1座，水利管道鋪設(shè)2.1萬(wàn)米，安裝指針噴灌機(jī)21臺(tái)，有效噴灌面積11000畝，完成秋灌5000畝。

3、在環(huán)境建設(shè)方面，201*年荒山造林37.5畝，共栽松樹11700株，公路旁種植林帶楊樹4500株。農(nóng)閑時(shí)間維修田間運(yùn)輸?shù)缆?5公里，清運(yùn)垃圾4000立方米。

（三）黨建工作

XXX黨支部現(xiàn)有正式黨員20名，積極分子3名，后備干部培養(yǎng)2名。年初經(jīng)支部會(huì)議研究，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，班子會(huì)議不定期召開，主要解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及牧業(yè)群眾生活等問題。

在今年開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化活動(dòng)中，按照上級(jí)的安排和部署，制定實(shí)施方案，積極組織黨員開展學(xué)習(xí)教育和五項(xiàng)排查等活動(dòng)，按時(shí)召開專題組織生活會(huì)，對(duì)存在問題的原因進(jìn)行剖析，同時(shí)制定整改方案。明確今后的努力方向，爭(zhēng)做合格黨員。

加強(qiáng)了企業(yè)文化、群團(tuán)等工作，積極參與了分公司組織的慶�！拔逅摹鼻嗄旯�(jié)征文、“七一”籃球賽、演講比賽、農(nóng)機(jī)比武等活動(dòng)，配合社區(qū)開展各項(xiàng)文體活動(dòng)和相關(guān)工作。

正風(fēng)肅紀(jì)，廉潔自律，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持“三重一大”制度，加強(qiáng)管理人員作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅黨內(nèi)生活，政治環(huán)境風(fēng)清氣正。

（四）扶貧攻堅(jiān)工作

扶貧幫困工作事關(guān)群眾切身利益，年初支部班子成員積極謀劃，成立扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，制定幫扶計(jì)劃、方案，梳理貧困戶基本情況，確定幫扶責(zé)任人。

結(jié)合本單位實(shí)際情況，班子成員和扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組的工作人員多次進(jìn)行走訪入戶，對(duì)職工群眾家庭情況進(jìn)行摸底，建立扶貧檔案，確定了“班子成員一對(duì)一”的幫扶模式;以適當(dāng)分配草場(chǎng)、秸稈地，優(yōu)惠出售莜麥秸等措施積極扶持職工群眾發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。同時(shí)結(jié)合分公司相關(guān)政策，發(fā)展大鵝養(yǎng)殖、種植木耳、寶塔菜等適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行示范，為職工群眾總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)職工群眾發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)。通過一年的工作，年初確定的兩戶精準(zhǔn)扶貧戶，已經(jīng)脫貧一戶。

（五）牧業(yè)生產(chǎn)情況

1、近幾年來(lái)由于奶業(yè)不景氣，牛奶價(jià)格下滑，我隊(duì)基礎(chǔ)奶牛存欄從年初700多頭牛降低到現(xiàn)在500多頭，而且擠奶平臺(tái)也停業(yè)不再收購(gòu)鮮奶，牧業(yè)職工以養(yǎng)殖肉牛、肉羊?yàn)橹鳌?/p>

2、由于連續(xù)幾年天氣干旱，牧業(yè)戶飼草嚴(yán)重短缺，生產(chǎn)隊(duì)留油菜秸稈14000畝，約5500捆左右，全部無(wú)償提供給養(yǎng)殖戶；收獲莜麥秸稈6600畝3500捆，以場(chǎng)內(nèi)優(yōu)惠價(jià)格全部出售給養(yǎng)殖戶，以上兩項(xiàng)解決了養(yǎng)畜戶飼草短缺的問題。

二、存在的問題和不足

總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也看到了我們的工作與上級(jí)的要求和群眾的期望還有一定的差距，還存在著一些問題和不足。

1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面，春播時(shí)期個(gè)別地塊沒有抓住最佳播期，產(chǎn)生出苗不齊的情況；秋收工作，前期個(gè)別地塊沒有抓住最佳割曬時(shí)期，產(chǎn)生傷聯(lián)，導(dǎo)致作物減產(chǎn)、品質(zhì)下降。

2、機(jī)務(wù)崗位人才缺乏，青年員工的業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)有待于提高。

3、牧業(yè)職工群眾收入下滑，家庭傳統(tǒng)生產(chǎn)無(wú)發(fā)展后勁，當(dāng)前新的增收渠道少，持續(xù)增收難度大。

4、班子整體工作有待于加強(qiáng)，工作作風(fēng)需要進(jìn)一步改進(jìn)，增強(qiáng)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，進(jìn)一步提高工作能力。

5、班子成員深入職工群眾了解情況不夠，與群眾溝通交流較少，思想工作做得不夠細(xì)致、解決處理問題能力不強(qiáng)。在扶貧幫困方面措施少，效果不明顯。

三、下一步工作計(jì)劃

1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面

加大調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，合理布局，向經(jīng)濟(jì)作物發(fā)展，狠抓水利工作，發(fā)揮水利最大效率，加大水飛薊種植面積，201*年計(jì)劃總播種面積41815畝，其中：小麥8604畝、油菜15742畝、水飛薊9366畝、莜麥6540畝，預(yù)留夏翻地1553畝。加強(qiáng)機(jī)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行成本逆控，努力做到節(jié)本增效。

2、牧業(yè)工作方面

積極引導(dǎo)牧業(yè)職工合理利用自身優(yōu)勢(shì)和自然地理?xiàng)l件，發(fā)展特色種植養(yǎng)殖業(yè)，以種植中草藥、養(yǎng)殖肉牛肉羊等產(chǎn)業(yè)為長(zhǎng)期主要發(fā)展方向，同時(shí)以發(fā)展適宜當(dāng)?shù)氐拇簌Z養(yǎng)殖，栽培木耳、寶塔菜等短期經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)為輔助發(fā)展方向。探索畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)， 走多元化發(fā)展之路，提高職工群眾收入，改善職工的居住環(huán)境。

3、思想建設(shè)方面

全面落實(shí)從嚴(yán)治黨，嚴(yán)肅黨內(nèi)生活，不斷強(qiáng)化班子思想作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作思路，提高班子凝聚力、向心力，為做好本單位各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，提高青年人才的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。落實(shí)廉政建設(shè)，堅(jiān)持“三重一大”議事制度，筑牢廉潔從政思想防線，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。

4、扶貧攻堅(jiān)方面

加大對(duì)困難群眾和困難家庭的走訪力度，及時(shí)地掌握民情，了解民意，及時(shí)地制定出切合實(shí)際的幫扶措施。對(duì)職工群眾認(rèn)可的增收致富項(xiàng)目（例如：木耳種植）積極進(jìn)行推廣，爭(zhēng)取更多的資金、政策的支持，加大幫扶措施的實(shí)施和指導(dǎo)，使得貧困職工群眾早日走上致富道路。

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