XXX農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊在公司黨委正確領(lǐng)導和決策部署下，生產(chǎn)隊班子成員團結(jié)一致，帶領(lǐng)廣大干部職工，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，克服自然災害和不利因素的影響，努力完成各項工作，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、主要工作完成情況

（一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面:

1、主要指標完成情況：

201*年，按照分公司黨委部署，生產(chǎn)隊干部職工真抓實干，攻堅克難，克服自然災害，因時制宜、因地施策，合理調(diào)整播期，搶抓最佳收割時機，嚴格糧食倉儲管理流程，最大限度減災避災，較好的完成了各項農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務。

201*年總播種面積40070畝，其中油菜14016畝，小麥14649畝，水飛薊4414畝，莜麥6981畝，寶塔菜10畝.木耳96300棒。實現(xiàn)糧油總產(chǎn)658萬斤，其中：小麥175萬斤，油菜283萬斤，水飛薊51斤，莜麥146。平均單產(chǎn)：小麥120斤、油菜202斤、水飛薊116斤，莜麥222斤。

預計實現(xiàn)總收入1205萬元，實現(xiàn)凈因利潤70萬元，職均收入3.6萬元。

2、圍繞逆控強化生產(chǎn)管理，嚴抓各環(huán)節(jié)作業(yè)的標準化

（1）春播期間，緊緊圍繞“抗旱保墑，早動爭主動”這一主線，及早耢地鎮(zhèn)壓封墑，保住了現(xiàn)有的水分，根據(jù)土壤狀況、茬口，合理調(diào)整種植結(jié)構(gòu)；再根據(jù)作物品種特性，確定各種作物的密度、播期、播深。

（2）在夏管中，遵照分公司的三夏管理方案，結(jié)合實際情況，圍繞成本逆控制定出詳細管理方案，對參加噴藥作業(yè)人員進行知識培訓，根據(jù)蟲情、苗情不同使用不同配方，做到了滅除及時，達到了防除效果最佳、成本最低。

（3）秋收工作，今年氣候干旱，各地塊農(nóng)作物較往年株矮苗稀，成熟不一致，幾茬苗相互交織，收獲難度較大。秋收期間，堅持“搶時間，抓進度，保質(zhì)量，突出重點，整體推進”原則，對不同作物、品種、植株高矮及雜草情況，采取滅草、割、聯(lián)、拾并舉的方式，適時收獲，靈活調(diào)整，統(tǒng)籌安排，盡力將糧食損失降到最低。

3、物資與機車的管理

加強了對物資、機車零部件管理，特別是單機核算成本逆控的管理，嚴格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)手續(xù)，實行交舊領(lǐng)新制度，要求核算員每天親自檢測油尺，駕駛員定時上交作業(yè)單，及時核對油耗與工作量是否相符，杜絕了跑、冒、滴、漏。技術(shù)人員按照逆控原則對每塊地種子、農(nóng)藥、化肥等物資用量進行精確測算，同時做好記錄，有效地降低了生產(chǎn)成本。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境建設(shè)

1、為了降低費用，節(jié)約成本，本隊職工自行維修水泥曬場3000平方米。

2、水利設(shè)施建設(shè)：在201*年的基礎(chǔ)上，今年完成水利泵站建設(shè)1座，水利管道鋪設(shè)2.1萬米，安裝指針噴灌機21臺，有效噴灌面積11000畝，完成秋灌5000畝。

3、在環(huán)境建設(shè)方面，201*年荒山造林37.5畝，共栽松樹11700株，公路旁種植林帶楊樹4500株。農(nóng)閑時間維修田間運輸?shù)缆?5公里，清運垃圾4000立方米。

（三）黨建工作

XXX黨支部現(xiàn)有正式黨員20名，積極分子3名，后備干部培養(yǎng)2名。年初經(jīng)支部會議研究，認真制定工作計劃，堅持“三會一課”制度，班子會議不定期召開，主要解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及牧業(yè)群眾生活等問題。

在今年開展的“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化活動中，按照上級的安排和部署，制定實施方案，積極組織黨員開展學習教育和五項排查等活動，按時召開專題組織生活會，對存在問題的原因進行剖析，同時制定整改方案。明確今后的努力方向，爭做合格黨員。

加強了企業(yè)文化、群團等工作，積極參與了分公司組織的慶祝“五四”青年節(jié)征文、“七一”籃球賽、演講比賽、農(nóng)機比武等活動，配合社區(qū)開展各項文體活動和相關(guān)工作。

正風肅紀，廉潔自律，嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，堅持“三重一大”制度，加強管理人員作風建設(shè)，嚴肅黨內(nèi)生活，政治環(huán)境風清氣正。

（四）扶貧攻堅工作

扶貧幫困工作事關(guān)群眾切身利益，年初支部班子成員積極謀劃，成立扶貧領(lǐng)導小組，制定幫扶計劃、方案，梳理貧困戶基本情況，確定幫扶責任人。

結(jié)合本單位實際情況，班子成員和扶貧領(lǐng)導小組的工作人員多次進行走訪入戶，對職工群眾家庭情況進行摸底，建立扶貧檔案，確定了“班子成員一對一”的幫扶模式;以適當分配草場、秸稈地，優(yōu)惠出售莜麥秸等措施積極扶持職工群眾發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。同時結(jié)合分公司相關(guān)政策，發(fā)展大鵝養(yǎng)殖、種植木耳、寶塔菜等適合當?shù)匕l(fā)展的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)進行示范，為職工群眾總結(jié)經(jīng)驗，帶動職工群眾發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)。通過一年的工作，年初確定的兩戶精準扶貧戶，已經(jīng)脫貧一戶。

（五）牧業(yè)生產(chǎn)情況

1、近幾年來由于奶業(yè)不景氣，牛奶價格下滑，我隊基礎(chǔ)奶牛存欄從年初700多頭牛降低到現(xiàn)在500多頭，而且擠奶平臺也停業(yè)不再收購鮮奶，牧業(yè)職工以養(yǎng)殖肉牛、肉羊為主。

2、由于連續(xù)幾年天氣干旱，牧業(yè)戶飼草嚴重短缺，生產(chǎn)隊留油菜秸稈14000畝，約5500捆左右，全部無償提供給養(yǎng)殖戶；收獲莜麥秸稈6600畝3500捆，以場內(nèi)優(yōu)惠價格全部出售給養(yǎng)殖戶，以上兩項解決了養(yǎng)畜戶飼草短缺的問題。

二、存在的問題和不足

總結(jié)成績的同時，也看到了我們的工作與上級的要求和群眾的期望還有一定的差距，還存在著一些問題和不足。

1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面，春播時期個別地塊沒有抓住最佳播期，產(chǎn)生出苗不齊的情況；秋收工作，前期個別地塊沒有抓住最佳割曬時期，產(chǎn)生傷聯(lián)，導致作物減產(chǎn)、品質(zhì)下降。

2、機務崗位人才缺乏，青年員工的業(yè)務技能、綜合素質(zhì)有待于提高。

3、牧業(yè)職工群眾收入下滑，家庭傳統(tǒng)生產(chǎn)無發(fā)展后勁，當前新的增收渠道少，持續(xù)增收難度大。

4、班子整體工作有待于加強，工作作風需要進一步改進，增強大局意識、服務意識、責任意識和擔當意識，進一步提高工作能力。

5、班子成員深入職工群眾了解情況不夠，與群眾溝通交流較少，思想工作做得不夠細致、解決處理問題能力不強。在扶貧幫困方面措施少，效果不明顯。

三、下一步工作計劃

1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面

加大調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，合理布局，向經(jīng)濟作物發(fā)展，狠抓水利工作，發(fā)揮水利最大效率，加大水飛薊種植面積，201*年計劃總播種面積41815畝，其中：小麥8604畝、油菜15742畝、水飛薊9366畝、莜麥6540畝，預留夏翻地1553畝。加強機務管理，嚴格執(zhí)行成本逆控，努力做到節(jié)本增效。

2、牧業(yè)工作方面

積極引導牧業(yè)職工合理利用自身優(yōu)勢和自然地理條件，發(fā)展特色種植養(yǎng)殖業(yè)，以種植中草藥、養(yǎng)殖肉牛肉羊等產(chǎn)業(yè)為長期主要發(fā)展方向，同時以發(fā)展適宜當?shù)氐拇簌Z養(yǎng)殖，栽培木耳、寶塔菜等短期經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)為輔助發(fā)展方向。探索畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級， 走多元化發(fā)展之路，提高職工群眾收入，改善職工的居住環(huán)境。

3、思想建設(shè)方面

全面落實從嚴治黨，嚴肅黨內(nèi)生活，不斷強化班子思想作風建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作思路，提高班子凝聚力、向心力，為做好本單位各項工作奠定基礎(chǔ)。加強人才隊伍培養(yǎng)，提高青年人才的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)。落實廉政建設(shè)，堅持“三重一大”議事制度，筑牢廉潔從政思想防線，努力營造風清氣正的政治環(huán)境。

4、扶貧攻堅方面

加大對困難群眾和困難家庭的走訪力度，及時地掌握民情，了解民意，及時地制定出切合實際的幫扶措施。對職工群眾認可的增收致富項目（例如：木耳種植）積極進行推廣，爭取更多的資金、政策的支持，加大幫扶措施的實施和指導，使得貧困職工群眾早日走上致富道路。

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